Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Foda Starbucks
Foda Starbucks
F O
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Calidad premium Alianzas con empresas y
Posicionamiento de marca universidades para apertura de
Presencia internacional más sucursales
Alta lealtad por parte de sus Creación de productos únicos
consumidores Espacios para eventos o
Accesibilidad workshops
Llegar a más paises
Extenderse hacia otros puntos de
venta (maquinas dispensadoras)
D
FODA
A
DEBILIDADES AMENAZAS
Costo de productos Alta cantidad de
Menú limitado competidores
Que pase de moda Precios más económicos
Alta rotación de empleados en otras cadenas
Baja participación en otros Producto sustituible
canales de venta (tiendas de Tendencia a bebidas
conveniencia,supermercado,ti saludables
endas)
GABRIELA MONGE
ESTRATEGIA COMPETITIVA
El objetivo es llegar a más clientes ofreciendo sus producto dentro de sus lugares
de trabajo o estudio con un precio especial y expandirse a mercados nuevos.
LUEGO DEL ANÁLISIS FODA SE DETERMINA SEGUIR UN PLAN POR SU ALCANCE ESTRATÉGICO Y OPERATIVO; YA QUE LA ESTRATEGIA
ESTÁ BASADA EN LOGRAR EXPANDIR EL NEGOCIO A MÁS MERCADOS Y CANALES DE VENTA POR LO QUE SE NECESITA DEFINIR
METAS A LARGO PLAZO Y LEVANTAR UN PLAN DE TRABAJO CON LOS GERENTES PARA LOGRAR EL OBJETIVO PROPUESTO.
TOMANDO EN CUENTA LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE ANALIZÓ ANTERIORMENTE EN EL FODA ¿CUÁLES SERÍAN LOS
PASOS DE PLANEACIÓN QUE SUGIERE PARA LAS ESTRATEGIAS QUE ESTABLECIÓ? ¿POR QUÉ?