Plan Local de Emergencia 001

CORPORACION NACIONAL DEL COBRE Nº Doc.
: PLE-DSAL-GMIN-001
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PLAN LOCAL DE EMERGENCIA

RAJO INCA
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04-04-2023
CORPORACION NACIONAL DEL COBRE Nº Doc.: PLE-DSAL-GMIN-001
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Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
1. PROPÓSITO Y APLICACIÓN .......................................................................................................... 3
1.1 ALCANCE OPERACIONAL Y AMBITO DE ACCIÓN ................................................................. 4
2. RESPONSABILIDADES................................................................................................................... 4
3. DEFINICIONES ............................................................................................................................ 10
4. EQUIPOS Y MATERIALES ............................................................................................................ 13
5. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES ................................................................................................. 15
5.1. METODOLOGÍA APLICADA PARA EL DISEÑO INTEGRAL DEL PLAN DE EMERGENCIA ............ 15
6.COBERTURA DE LOS PLANES DE EMERGENCIA .............................................................................. 15
7.MAPA DE RIESGOS – ANALISIS DE VULNERABILIDADES Y AMENAZAS .......................................... 16
RIESGOS Y SU CLASIFICACIÓN ................................................................................................... 16
8.ORGANIZACIÓN, PREPARACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIAS ................................................... 18
NIVELES DE MAGNITUD DE LA EMERGENCIA............................................................................ 18
9.PROTOCOLO GENERAL DE COMUNICACIONES EN CASO DE EMERGENCIA ................................... 20
10. MATRIZ RASCI DE ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES. ......................................................... 30
11. PLAN DE COMUNICACIONES ....................................................................................................... 31
12.Plan de Emergencia ...................................................................................................................... 32
12.1. PLAN DE CONTINGENCIA EN CASO DE EMERGENCIAS POR ................................................ 32
SISMOS Y TERREMOTOS ................................................................................................................ 32
12.2 PLAN DE CONTINGENCIA EN CASO DE INCENDIOS ............................................................... 39
13.DIFUSIÓN Y CONTROL .................................................................................................................. 40
REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 40
14.ANEXOS ........................................................................................................................................ 42
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INTRODUCCIÓN
Como primer apoyo durante la ocurrencia de alguna emergencia es imprescindible la presencia de
organismos de emergencia. Los que para la división estarán compuestos por organismos, son grupos
de primera respuesta conformados por personal de Brigada de emergencias, ESACH y protección
industrial. los cuales, en función de sus conocimientos y capacidades, son entrenados y capacitados
para actuar ante emergencias que puedan afectar a las áreas de la Gerencia Mina de DSAL.
Para lograr esto, dispone de una estructura clara de funcionamiento, recursos técnicos,
capacitaciones y entrenamientos periódicos. Todo esto, les permite actuar eficazmente ante la
ocurrencia de cualquier evento especificado en el presente Plan Loca De Emergencia.
1. PROPÓSITO Y APLICACIÓN
El propósito de este plan es proporcionar a las partes interesadas una guía detallada de los
lineamientos que rigen el funcionamiento del plan de emergencia de la Gerencia Mina DSAL.
Especificando la estructura, responsabilidades de los organismos de emergencia, roles, funciones y
responsabilidades de cada integrante. Este marco de restricciones y lineamientos estará enfocado
en dar cumplimiento a los siguientes objetivos:
 Proteger la integridad física de las personas mitigando los efectos de las lesiones y
reducir o minimizar la gravedad de las lesiones a las personas de la organización u otros
(Empresas contratistas, colaboradores, visitas, proveedores).
 Manejar en forma coordinada y planificada situaciones de crisis y/o emergencias de

cualquier índole, para brindar una respuesta inmediata que permita proteger la salud
y seguridad de las personas, las instalaciones, equipos. Minimizando las consecuencias
negativas que estas situaciones puedan tener.
 Prevenir cualquier impacto al Medio Ambiente producto del desencadenamiento de

una emergencia.
 Organizar los elementos humanos, materiales y de apoyo logístico que intervienen para
enfrentar una emergencia.
 Definir y coordinar las acciones a seguir ante emergencias o catástrofes naturales,

administrando adecuadamente los recursos y los servicios básicos.
 Definir planes de comunicación internos y externos para enfrentar las diferentes

situaciones que se presentan ante una emergencia
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1.1 ALCANCE OPERACIONAL Y AMBITO DE ACCIÓN

El alcance de aplicabilidad del presente Plan De Emergencia, contempla todos los lineamientos y
restricciones de cualquier actividad ejecutada por los organismos de respuesta a emergencia, en las
dependencias de la Gerencia Mina, por lo tanto, deberá ser difundido, aplicado y respetado por
todo el personal, tanto propio como colaboradores.
El presente plan, velara por la protección del personal y continuidad operacional de todas las áreas
productivas dependientes de la Gerencia Mina. Se establecerán procedimientos normados y no
normados para la preparación y respuesta ante emergencias en cada área particular, procurando
ser de conocimiento para todo el personal de cada área.
2. RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDADES EN LA APLICACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIA
En cuanto a las diferentes responsabilidades de los individuos comprometidos en la aplicación del
presente plan de emergencia, pueden variar según el rol de este en la organización. Estas, son
detalladas a continuación:
DEL GERENTE Y SUPERINTENDENTES:
 Suministrar los recursos para la correcta ejecución del Plan de Emergencia.
 Aprobar programa de simulacros para atender los distintos tipos de emergencias
 Velar por el cumplimiento del plan y realizar las pruebas de efectividad necesarias.
 Informar el término de la emergencia para restablecer las actividades normales de trabajo
INGENIERO JEFE MEJORES PRACTICAS:

 Cuando la emergencia se desarrolle en el centro de entrenamiento CEP, será quien active el
protocolo de comunicación informando a la superintendencia y gerencia mina sobre el evento
 Asegurar que en el CEP se encuentren los recursos necesarios para enfrentar emergencias
ANALISTA ESPECIALISTA DE SEGURIDAD:

 Controlar y mantener nómina actualizada del personal acreditado y habilitado para desempeñar
sus tareas en las áreas de la GMIN (propio y colaboradores)
 Mantener actualizado y distribuido, a los trabajadores propios y colaboradores, el Protocolo de
comunicaciones en caso de emergencia.
 Coordinar y mantener registros del programa de simulacros y/o pruebas de efectividad de la
emergencia.
 Coordinar los recursos necesarios para el buen funcionamiento del Simulacro.
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DE LOS INGENIEROS DE PRODUCCIÓN, MANTENIMIENTO CODELCO

 Al activar la emergencia debe instruir la detención inmediata de las operaciones para luego
proceder a la evaluación de estas en terreno.
 Velar por mantener a los trabajadores permanentemente instruidos y entrenados para actuar
eficientemente ante una emergencia.
 Mantener estaciones de emergencia operativas, en todo momento.
 Controlar que exista la señalización adecuada en las instalaciones que facilite las actividades
durante la Emergencia, tales como; Refugios, vías de evacuación, ubicación de los elementos
para hacer frente a una emergencia, extintores, equipos de primeros auxilios, planos y otros.
 Activar la emergencia, coordinar escolta para los organismos de emergencia, activa las
comunicaciones y coordinaciones operativas con despacho mina.
 Difundir el plan de emergencia a todo el personal, dejando registro de la toma de Conocimiento
y Difusión.
 Estos junto con los Instructores Mina cumplirán el rol de jefe Operativo de la Emergencia
INSTRUCTORES MINA:
 Cuando una emergencia se desarrolle en el CEP, será quien active la emergencia y asuma las
responsabilidades que en el área de mina rajo asuma el ingeniero de producción.
 Estos junto con los ingenieros de producción cumplirán el rol de jefe operativo de la emergencia.
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 Asesorar a la línea de mando en la implementación del presente plan de emergencia,
considerando los requisitos aplicables del marco regulatorio legal, de los estándares de control
de fatalidad y controles críticos de los eventos top asociados.
 Velar en terreno que se encuentren las condiciones necesarias para una expedita y optima
aplicación del plan de emergencia.
 Mantener actualizados los mapas de proceso y matrices IPER asociadas a la operación en la
mina.
 Coordinar y asegurar la realización de los simulacros en plazo y fecha, según lo establecido por
la unidad de emergencias.
 Asegurar que las medidas correctivas o brechas detectadas en los simulacros sean resueltas
dentro de los plazos establecidos en el informe.
 Realizar inspecciones periódicas a los elementos para el control de emergencias dentro de las
áreas bajo su responsabilidad.
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Coordinador DE TURNO
 Realizar inspecciones rutinarias para asegurar que existan las condiciones necesarias para la
aplicación de este plan de emergencia.
 Difundir ECF (estándar de control de fatalidad), riesgos críticos de las tareas, Junto con verificar
el cumplimento del estándar de seguridad y todas las herramientas de gestión necesaria para
controlar los riesgos.
 Comunicar a la organización y organismos de emergencia las interferencias o modificaciones que
existan en las áreas de trabajo.
 Cumplir con lo estipulado en este plan de emergencia
 Comunicar a despacho mina la activación del plan de emergencia.
 Disponer las funciones operativas en terreno para facilitar la asistencia de los organismos de
emergencia, según las instrucciones del Ing. De Producción.
DESPACHO MINA:
Durante la emergencia, una vez recibido el aviso del Coordinador de turno se prestará apoyo a través
de;
 Activar el protocolo de emergencia.
 Activación de sirena
 despeje de la frecuencia radial
 detención de circuitos para dar vía libre a brigada.
ING. EN PREVENCIÓN DE RIESGOS DE EMPRESA COLABORADORAS:

 Asesorar permanentemente a la línea de mando sobre el plan de Emergencia, manteniendo
registro de las capacitaciones y evaluaciones realizadas a todo el personal de su empresa,
entregando estos respaldos al Departamento de Capacitación y Mejores prácticas mina.
 Realizar inspecciones periódicas a los elementos para el control de emergencias dentro de las
áreas bajo su responsabilidad.
DE LOS SUPERVISORES DE EMPRESA COLABORADORA:
 Activar Protocolo de Comunicaciones del Plan de Emergencia, cuando el evento se desarrolle en
sus áreas operativas.
 Verificar a todo el personal involucrado en la Emergencia: este evacuado en los puntos seguros
o zonas de seguridad (PEE)
 Facilitar todos los equipos, herramientas u accesorios que tenga disponible, y que sean
requeridos por el ingeniero de producción para enfrentar una emergencia.
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DE LOS ADMINISTRADOR DE CONTRATO EMPRESA COLABORADORA:

 Verificar la implementación y capacitación de este Plan de Emergencia, dentro de su
organización.
 Verificar cumplimiento de programa de capacitación del personal para atender los distintos tipos
de emergencias tales como primeros auxilios, extinción de incendios o cualquier otro que se
defina.
DEL DETECTOR DE LA EMERGENCIA:

 Debe informar de inmediato al ingeniero de producción para activar el protocolo de emergencia.
 Debe comunicar Tipo de emergencia, Lugar del evento, cantidad de personal involucrado,
instalación o equipo comprometido, su Identificación entregando su nombre completo, cargo y
empresa.
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DE LOS TRABAJADORES:
 Participar activamente en los programas de capacitación para atender emergencias y en la
detección y denuncia de peligros que tengan el potencial o generen situaciones de emergencias.
 Participar activamente en los simulacros, apoyando a la línea de supervisión, manteniendo una
conducta diligente, acatando las órdenes y ayudando a personal lesionado o que no pueda
desplazarse por sus propios medios.
 Informar a su supervisor de todo incidente del que tomen conocimiento, durante las actividades
de la emergencia.
 Cuidar el refugio, señalización, equipos para el control de incendios y primeros auxilios e
informar toda anomalía que detecten.
 Tienen la obligación de cumplir este Plan de Emergencia.
Central de comunicaciones (CENCO)

 Recibir la información en la activación del protocolo de emergencia asegurando que se cuenta
con todos los antecedentes básicos para activar a los organismos de respuesta de emergencia.
Los que serán priorizados dependiendo del requerimiento que se indique a la central.
 Contacta al personal encargado de; protección industrial, brigada de emergencia, personal de
salud. a fin de indicar el punto de escolta vehicular más cercano al lugar de la emergencia.
 Monitoreo en tiempo real del desarrollo de la emergencia mediante comunicación radial con los
encargados de cada área.
 Elaborar registro y emitir informe de la emergencia
 Coordina la asistencia y apoyo de personal externo a la división. (Bomberos, Carabineros, etc.)
Cabe destacar que para efectos del presente Plan de Emergencia se entenderá por
RESPONSABILIDAD El deber u obligación que deben asumir, las personas naturales, para responder
y dar cuenta de sus propios actos o de los de otras personas. La responsabilidad para: La difusión,
control, observación del desempeño, aplicación operativa del P.L.E., auditoria operativa y
actualización del P.L.E. y la responsabilidad en la operación de los equipos de rescate, la cual se
detallada a continuación.
 RESPONSABILIDAD EN LA CONDUCCIÓN DE VEHÍCULOS Y/O OPERACIÓN DE EQUIPOS DERESCATE:

Responsabilidad asignada a todo trabajador que por descripción de cargo deba conducir vehículos
y/o operar equipos mineros. El cual tiene la responsabilidad de dar cabal cumplimiento a las
disposiciones legales e internas vigentes que regulan la conducción en Mina Rajo Inca; además de
acreditar él haber recibido la instrucción formal en la conducción de vehículos y/o operación de
equipos mineros.
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MATRIZ DE RESPONSABILIDADES PLAN DE EMERGENCIA
AUDITORIA OPERATIVA REVISIÓN Y RESPONSABILIDAD EN LA

DIFUSIÓN Y CONTROL DOCUMENTAL VERIFICACIÓN DE LA DEL PLAN DE ACTUALIZACIÓN DEL PLAN CONDUCCIÓN DE VEHÍCULOS Y/O
DESCRIPCIÓN DE
DEL PLAN DE EMERGENCIA APLICACIÓN OPERATIVA DEL EMERGENCIA DE EMERGENCIA OPERACIÓN DE EQUIPOS DE RESCATE
RESPONSABILIDADES
Registro de Comunicaciones, PLAN DE EMERGENCIA:
Capacitación y Distribución de Evaluación Operativa sobre la Revisión, Actualización, Registro de
Documentos Aplicación y Cumplimiento del Validación y Difusión de Comunicaciones,
Plan de Emergencia y Planes de Procedimientos Capacitación y Distribución
Contingencia de Documentos
IDENTIFICACIÓN DE RESPONSABLES
Gerente Mina / Superintendentes X X X X ---
Ingenieros de Operaciones
Ingenieros de Producción
Ingenieros de Mantenimiento
Jefes de Unidades
Ingeniero de Control X X X X ---

Asesores en Prevención de Riesgos
EECC
Administradores de Contrato EECC

Líderes Brigada X X X X X
Personal Brigadista --- X X X X

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3. DEFINICIONES
1. P.L.E.: Plan de Emergencia.
2. Organismos de emergencia: comprende el actuar combinado de protección industrial,
brigada de emergencia y Personal de salud
3. Brigada Divisional de Emergencia: personal profesional externo encargado de abordar
emergencias de cualquier tipo e índole, como, por ejemplo; combate y control de
incendios, rescates vehiculares, rescates verticales (en desnivel), o acciones de
salvamento o rescates no establecidos comúnmente, además de intervenir en
emergencias que involucren materiales peligrosos, apoyos operacionales y funciones
preventivas al normal desarrollo de las operaciones diarias.
4. Personal de salud: Personal técnico profesional encargado de recuperar la salud
biopsicosocial y atención de la emergencia médica.
5. Personal de protección industrial: Personal encargado de administrar y atender
cualquier eventualidad de carácter delictual que ponga en peligro los intereses,
instalaciones y activos mineros de la división. Además, guía accesos a áreas operativas y
administra la centra de comunicaciones CENCO.
6. Emergencia; Para efecto del presente procedimiento se define una emergencia como
evento o incidente que ocurre de una manera inesperada e imprevista, que altera el
desarrollo normal de las operaciones con el potencial de generar víctimas fatales, daños
materiales, interrupción de proceso y perdidas de reputación; pero sin que estas
situaciones excedan la capacidad de respuesta de la organización para minimizar sus
efectos y recuperar la normalidad.
7. Emergencia Divisional: Se entenderá como Emergencia Divisional; toda situación
imprevista y no deseada que altere negativamente la cadena productiva.
8. Emergencia: Se entenderá como Emergencia aquella situación imprevista y no deseada
que se encuentre focalizada en un lugar determinado y que afecte o altere
negativamente a un área específica, sin que por ello interrumpa otros procesos.
9. Sistema de Comando de Incidente: Es la combinación de instalaciones, equipamiento,
personal, procedimientos, protocolos y comunicaciones, operando en una estructura
organizacional común, con la responsabilidad de administrar en forma eficiente los
recursos asignados para lograr los objetivos pertinentes a un evento, incidente,
emergencia u operativo.
10. Planes de Ayuda Mutua: Es el apoyo externo generalmente es enfocado
específicamente a nivel de los servicios públicos de socorro a los cuales obviamente
debe acudirse en toda circunstancia de riesgo, pero seguramente existe otro apoyo más
inmediato y posiblemente más eficaz que no se ha tenido en cuenta y los constituye las
empresas vecinas que a lo mejor teniendo similitud de riesgos con la empresa dispondrá
de protección compatibles y podrá brindarle valiosa ayuda en el control de una
emergencia, esto podrá lograrse mediante el establecimiento de unplan de ayuda
mutua.
11. Catástrofe: Se entenderá como Catástrofe aquel suceso grave y de trascendencia que
afecte a uno o varios puntos geográficos de la Mina Rajo Inca, con resultado de pérdidas
de vidas humanas y/o destrucción de equipos, estructuras e instalaciones y detención
del proceso productivo.
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12. Crisis: Situación grave y difícil que pone en peligro la continuidad o el desarrollo de los
procesos operacionales convirtiéndose en un momento decisivo de un negocio por las
consecuencias importantes que puedan impactar al proceso, comunidades o medio
ambiente.
13. Magnitud de Emergencia: Es la capacidad de evaluar la emergencia en su fase inicial,
es fundamental para poder activar en forma eficiente los recursos disponibles,
destinados al control y mitigación de la misma. Estado de Alerta – Niveles de
Emergencia.
14. Estado de Alerta: Se entenderá como Estado de Alerta la condición de permanente

vigilancia y atención que se debe tener sobre aquellos sucesos o acontecimientos que
ocurran en la Mina Rajo Inca.
15. Niveles de Emergencia: Son un marco de referencia en cuanto a las diversas magnitudes
de emergencia que puedan afectar a una organización, la cual se establece bajo un
esquema escalonado de magnitud o gravedad del o los eventos.
16. Rescate: Es el conjunto de acciones que efectúa la Brigada de Emergencia destinadas a
hacer accesible una o varias personas, lesionadas o atrapadas en una estructura o en
una ubicación tal que no puedan salir de ella por sus propios medios, o mediante los
recursos habituales.
17. Reanimación: Conjunto de medidas terapéuticas de emergencia que se aplican para
recuperar o mantener las constantes vitales del organismo.
18. Desastre: Es una situación inesperada que produce un desequilibrio entre la demanda
generada hacia las áreas de urgencia y la oferta de éstas. Especialmente en las
instituciones de salud, la presencia de múltiples víctimas excede la capacidad de
respuesta instalada, lo que conlleva el peligro de desarticular la organización ante lo cual
se debe recurrir a procedimientos especiales. Aun cuando se reconocen en los desastres
las fases de pre-impacto (asociada a la preparación y organización para enfrentar
desastres), la fase de impacto y la fase de post – impacto (que se asocia a la vuelta a la
normalidad de todos los ámbitos), dado los propósitos de este manual, sólo se tocará la
fase de impacto que es la que se relaciona con las operaciones de emergencia.
19. Plan de Emergencia: Es el conjunto de normas, conductas, medidas adoptadas y
concertadas en conjunto por todos los miembros de una empresa, con el propósito de
evitar o mitigar emergencias o accidentes de trabajo. Contiene los mecanismos a
ejecutar en situaciones de emergencia, establece funciones y responsabilidades de
conjunto e individuales, observando diferentes opciones, así como el inventario de
recursos, identificación de amenazas y análisis de vulnerabilidad.
20. Plan de Emergencia: Es la generación y establecimiento de estándares y procedimientos
de emergencia y evacuación, que fijan las pautas de las acciones a seguir ante sucesos
adversos no deseados. Los Planes de es de Emergencia están dirigidos a cada área en
particular, y se generan a partir de la identificación de sectores de riesgo y respectivos
inventarios de riesgos críticos, tomando como referencia el Plan Divisional de
Emergencia.
21. Procedimientos de Comunicaciones: Se entenderá como Procedimiento de
Comunicación a la acción de entregar información sobre los acontecimientos
ocasionados por una emergencia, bajo una estructura, clara, precisa y normalizada, de
tal forma que ello permita mantener controladas las comunicaciones en situaciones de
emergencia.
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22. Protocolo de Comunicación: Corresponde a la forma como se debe canalizar la

información a través de una secuencia jerárquica predefinida y los niveles de
autorización que intervienen en su aplicación.
23. Servicio de Asistencia Médica: Equipo profesional conformado por: el Médico de turno
del SPA (Sala de primeros auxilios), cuya función es prestar servicios médicos
especializados y equipos en la atención y reanimación de las víctimas en una emergencia
para otorgarles la máxima posibilidad de sobre vivencia y recuperación, Primeros
Auxilios avanzados, RCP y suministro de toda clase de servicios médicos avanzados de
apoyo a la vida y traslado al hospital.
24. Simulacro: Se define como una “representación” controlada de situaciones de
emergencia de la manera más aproximada a la realidad de un hecho o acontecimiento,
se rige por el procedimiento estructural de simulacros de Codelco.
25. Evacuación: Retiro o salida de todo el personal de las áreas amagadas o comprometidas
por la emergencia hacia sectores de seguridad definidos en este plan de emergencia.
26. Sistemas de alarma: Aviso de emergencia por medio de comunicación radial.
27. Vía de Evacuación o de Escape: Es aquella vía de circulación o recorrido horizontal y/o
vertical de un edificio o recinto industrial, usada normal y habitualmente como vía,
compuesta de una vía o camino despejado, libre, continuo y seguro, protegido que
desde cualquier punto del interior del edificio conduzca en forma expedita a sus
ocupantes a un lugar seguro, permitiendo la salida fluida de las personas de dicho
edificio o recinto, en situaciones de emergencia (incendio, explosión, sismo o terremoto,
etc.) hasta una zona de seguridad o espacio exterior abierto.
28. Evacuación: Abandono masivo de los ocupantes de un edificio, o recinto anteuna
emergencia. El entrenamiento previo de sus ocupantes, permite hacer el abandono en
forma rápida y ordenadamente.
29. Zona de Seguridad: Lugar de refugio temporal en un edifico o recinto industrial,
diseñado y construido de forma tal que ofrezca un alto grado de seguridad frente a una
emergencia.
30. Emergencias Industriales, como accidentes con resultado de muerte, accidentes graves,
accidentes colectivos (Por ejemplo: Intoxicaciones masivas, buses…etc), incendios de
instalaciones, daños severos a la propiedad, derrumbes, explosiones, corte de energía
(black- out), congelamiento, Bombeo agua barro, explosión de roca, impactos
ambientales significativos.
31. Desastres Naturales, terremoto, actividad volcánica aledaña, desprendimiento de
bloques, interrupciones de conectividad terrestre, vientos Huracanados, lluvias
torrenciales que podría poner en peligro la seguridad de los trabajadores o las
operaciones e interrumpir severamente el transporte de personal y las comunicaciones
rutinarias con los lugares afectados.
32. Impactos que afecten al ambiente, como la liberación accidental de sustancias
peligrosas (químicos, radiactivos), en rutas de tránsito, comunidades aledañas o al
interior de las faenas con impacto al medio ambiente o en la salud y seguridad de las
personas.
33. Emergencias Antrópicas: Situaciones creadas por movimientos sociales que se generan
externamente a la empresa pero que tienen el potencial de afectar a trabajadores,
instalaciones y continuidad de las operaciones.
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4. EQUIPOS Y MATERIALES
Para un adecuado desempeño ante una emergencia, los Brigadistas deben contar con
equipamiento básico, el cual es determinado de acuerdo al tipo de contingencia que debe
enfrentar y a los riesgos potenciales que se puedan presentar en el control de la emergencia,
brindándole al respondedor una eficaz protección mecánica y biológica.
El equipo individual para el combatede incendios:
 Casco de Bombero estructural.
 Gafas de protección visual de Bombero.
 Chaqueta y jardinera estructural de Bombero.
 Botas de Bomberos.
 Guantes para Combate de Incendios.
 Esclavina.
 Linternas personales anti-explosión.
 Equipo de respiración autocontenida.
Todos los equipos de protección mecánica que se utilicen al interior de la División deben cumplir con la
normativa NFPA vigente.
Equipo Individual de Protección Biológica: El equipo individual requerido para protecciónbiológica,
adicional al equipo de protección mecánico será el siguiente:
 Guantes quirúrgicos o de procedimiento (Utilizados bajo los guantes de protección
mecánica).
 Estuches de protección biológica (Microshield para RCP).
 Lentes de seguridad.
 Mascarillas desechables.
 Careta facial o anti parra
 Buzo de papel desechable.
Equipamiento Colectivo de la Brigada d e Emergencias:
a) Equipos de respiración autónoma: Los Equipos de Respiración autónoma utilizados
por los Brigadistas serán de circuito abierto o cerrado.
b) Elementos para atención de accidentados: (Gabinetes de primera intervención)
Camilla PVC, Collares cervicales, Juego de tablas de inmovilización corta y larga,chaleco
de extricación, set de cánulas orofaríngea, bolsa de resucitación, férulas de
Inmovilización (rígidas, flexibles o neumáticas), apósitos, frazadas comunes o térmicas.
Otros equipos de manejo del trauma, sólo podrán ser usados por personal calificado
profesionalmente.
Elementos de Protección del Lugar:
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 Conos reflectantes, luces de emergencia, cinta indicadora de peligro, linternas,

extintores, radios portátiles de comunicación
Herramientas:
 Las necesarias de acuerdo a evaluación de los riesgos del área.
Equipos Contra Incendio:
 Extintores Portátiles y Rodantes.
 Grifos
 Redes Húmedas y Secas
 Camiones de Regadores
 Camiones Aljibes
 Sistemas Automáticos y Semi Automáticos contra Incendio
 Sistemas de detección.
 Sistema de suspensión contra incendios en equipos mina.

Equipos de Rescate:
 Equipos para Primeros Auxilios.
 Equipos para Combate de Incendios
 Equipos para Rescate Vehicular Liviano y Pesado.
 Equipos de Respiración Auto contenidos
 Equipos para Rescate a Desnivel.
Dispositivos de salud
 Guantes quirúrgicos o de procedimiento (Utilizados bajo los guantes de protección
mecánica).
 Estuches de protección biológica (Microshield para RCP).
 Lentes de seguridad.
 Mascarillas desechables.
 Careta facial o anti parra
 Buzo de papel desechable.
 Elementos para atención de accidentados: (Gabinetes de primera intervención) Camilla PVC,

Collares cervicales, Juego de tablas de inmovilización corta y larga, chaleco de extricación, set de
cánulas orofaríngea, bolsa de resucitación, férulas de Inmovilización (rígidas, flexibles o
neumáticas), apósitos, frazadas comunes o térmicas
 Desfibrilador electrónico automático
 Equipo de oxígeno terapia
 Equipo de Fleboclisis.
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5. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
5.1. METODOLOGÍA APLICADA PARA EL DISEÑO INTEGRAL DEL PLAN DE

EMERGENCIA
Para la elaboración de este Plan de Emergencia se utilizó una metodología base, AIDEP y
ACCEDER. A fin de elaborar un Plan de acuerdo a la naturaleza de la empresa y los posibles
eventos que se pueden originar.
6.COBERTURA DE LOS PLANES DE EMERGENCIA

El presente plan de emergencia es de carácter y en él se establecen los requerimientos
fundamentales que deben considerarse en el diseño y funcionamiento del presente plan para
cubrir las eventuales situaciones de contingencia, entre las cuales se mencionan:
 Emergencias Industriales
 Desastres Naturales,
 Impactos que afecten al ambiente,
 Emergencias Antrópicas
 Otros que se identifiquen y que puedan afectar en particular a la Gerencia Mina.

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7.MAPA DE RIESGOS – ANALISIS DE VULNERABILIDADES Y

AMENAZAS
RIESGOS Y SU CLASIFICACIÓN
Se entenderá por Riesgo al potencial de pérdidas de diferentes magnitudes, que esté asociado
a una actividad, sistema, proceso u operación, y que genera una expectativa de ocurrencia de
sucesos no deseados.
CLASIFICACIÓN DE RIESGOS GERENCIA MINA
RIESGOS TECNOLÓGICOS RIESGOS CLIMÁTICOS
Definición: Son aquellos originados por las Definición: Son aquellos originados por la
actividades, operacionales, procesos, naturaleza y están relacionados con
sistemas e instalaciones industriales que
pueden afectar a las personas, bienes,
cadena productiva y medio ambiente. Se
clasifican en:
 Incendio de Equipos Mineros.  Riesgos de Temporales de Viento
 Incendio de Correas Transportadoras  Riesgo de Precipitaciones
 Incendio en Oficinas e Instalaciones.  Riesgo de Temperaturas Extremas
 Accidentes de Tránsito.  Riesgo de Nevazones
 Riesgos Operacionales Específicos a  Riesgo de Aluviones

las Unidades de Negocio.
 Derrame de Sustancias Peligrosas

 Derrumbe Estructural
 Explosión por Iniciación de Tronadura
 Emanación de Gases Tóxicos.

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RIESGOS GEOFISICOS / GEOTECNICOS RIESGOS ANTROPICOS O POR ACCIÓN DE

TERCEROS
Definición: Son aquellos originados por la Definición: Son aquellos causados por la
naturaleza y están relacionados con:
intervención de terceros y que tienenrelación
con:
 Riesgo de Sismos  Toma de Dependencias.
 Riesgo de Terremoto  Instalación de Barricadas
 Riesgo Aplastamiento por Rodados o  Actos de Sabotaje a Equipos e

Caída de Roca Colgante. Instalaciones Vitales (Sistemas Contra
 Fallas Geológicas Incendio)
 Confinamiento por cierre de rampas  Cualquier Acción de Terceros que
de acceso o salida. Interrumpa los Procesos Productivos
 Fenómeno de remoción en masa. con Probabilidades de Pérdidas,
Daños a Equipos o que Pongan en
Peligro a la Comunidad
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8.ORGANIZACIÓN, PREPARACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIAS

NIVELES DE MAGNITUD DE LA EMERGENCIA
A fin de establecer un marco referencial para definir acciones, se establecen los siguientes
niveles escalonados de emergencia en la Corporación en donde las respuestas y reacciones
deben ser coordinadas de acuerdo a estos niveles. Corresponde a cada División/VP, especificar,
de acuerdo a su estructura y realidad operativa, las situaciones de emergencia que clasifican en
cada uno de los niveles de magnitud y definir las acciones de rigor que mejor procedan para el
control de la contingencia:
Nivel Definición
Activación de planes internos a nivel de Unidades Productivas (Mina, Plantas, bodegas, otras) en que la
1
emergencia es controlada por la respectiva área con sus propios recursos.
 La emergencia esta circunscrita en una Unidad Operacional.
 Se activa el plan de emergencia .
 Evacuación parcial o total del área.
 Se reporta a niveles superiores de la División
 La emergencia puede ser abordada y controlada con recursos es del área.

Activación de los procedimientos internos Divisionales:
2 

Activación del protocolo de emergencia.
Activación del comité de manejo de emergencia (CME)
Poner en alerta a las otras unidades de la brigada divisional y centros de salud.
 Obliga a la paralización y evacuación total de la unidad.
 Estado de alerta general de toda el área mina.
 Evacuación parcial o total del área.
 Activación de plan comunicacional.
 Reporte inmediato a nivel corporativo.
Activación de procedimientos internos y alerta inmediata al nivel corporativo
3
 Constitución del comité de emergencia
 Activación del plan comunicacional
 Activación de brigadas divisionales y centros de salud.
 Información y coordinación con organismos gubernamentales externos ante solicitud de apoyo

logístico
 Información y coordinación con representantes de comunidades aledañas.
 Paralización de actividades y/o evacuación de la dotación divisional.

Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
Esta alerta se activa cuando:

 La emergencia constituye una amenaza que afecta significativamente a la continuidad de las
4 operaciones Divisionales por más de 24 horas, obligando a la evacuación total del personal
 Cuando no es posible enfrentarla con recursos propios.
 La emergencia es de carácter comunal, regional o nacional que afecta seriamente el funcionamiento
de un centro de operaciones.
Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
9.PROTOCOLO GENERAL DE COMUNICACIONES EN CASO DE

EMERGENCIA
PLAN DE COMUNICACIONES
NOMBRE DEL PLAN:

PROTOCOLOS DE COMUNICACIONES EN CASO DE EMERGENCIA
GERENCIA MINA
PROCEDIMIENTO:
 En caso de ser TESTIGO de una emergencia, INFORME lo más claro y rápido posible al Control de
Comunicaciones (Despacho Mina a través de frecuencia N°1), Operador de Consolas, y/o Jefatura Directa.
 NUNCA OLVIDE que la vida o muerte de una persona dependerá del tiempo de respuesta que brindemos
tanto para su rescate y posterior atención médica especializada.
 Si UD. observó como el lesionado tuvo contacto con la energía que le provoco las lesiones, informe esta
situación a su jefatura directa para que se transmitida a las unidades de emergencia, ya que esta información
es de vital importancia; tanto para las técnicas de rescate a utilizar como los procedimientos adecuados de
diagnóstico y de atención de la víctima.
 Es importante que, al producirse una emergencia, las vías de comunicación o frecuencia deben quedar
totalmente expeditas para todas las acciones de coordinación y comunicación del rescate.
 Una vez informado la emergencia, el Coordinador de Comunicaciones (Despacho Mina), Operador de
Consolas, y/o Jefatura Directa, será el encargado de activar el Plan de Emergencia PLE, dependiendo del
Nivel de Emergencia, de acuerdo a la evaluación realizada por el jefe Operativo de la Emergencia.
NIVEL DE INSTRUMENTO DE RESPONSABLES ROL (SCI)
EMERGENCIA GESTIÓN
JOE: jefe Operacional de la Comandante de Incidente.
Emergencia (Ingenieros jefe
Producción, Mantención, jefe
de Turno u Operaciones,
Instructores)
Ingenieros de Producción - Jefe de Operaciones

NIVEL 1
SISTEMA DE Mantención
COMANDO DE Líder de Operaciones (Nivel 3-4) Jefe de Planificación
/ Líder de turno (Nivel 1-2) /
INCIDENTE
Brigadista a cargo de unidad
(Nivel 1)
IGR del área Jefe de Seguridad

(SCI)
Coordinador de Comunicación Jefe de Comunicaciones y
(Despacho Mina - Despacho) / Enlace

Consola
Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
MTS
Gerente / Superintendentes Jefe de Logística

Plan de
Ingeniero Gestión Operativa Jefe de Finanzas
Emergencia
Corresponde la respuesta a emergencias en las cuales los recursos de un área son suficientes
(PLE) para controlar el evento y no generan un impacto inmediato a las personas o las
operaciones. Se deben activar los avisos inmediatos a:
 Gerencia/Superintendencia del área - Alarma general al personal - Central de
Brigadas de Emergencia a fin de Alertar a las Unidades Operativas - Coordinador
General del Plan Emergencia (que haya designado en el área).
 Gerencia SSO y Gestión Ambiental, según corresponda - Gerente General.
Corresponde a la Gerencia/Superintendencia del área afectada evaluar el estatus y la
proyección de la emergencia a objeto de adoptar oportunamente las acciones de control,
o en su defecto, escalar con las acciones inmediatamente correspondientes al nivel 2 de la
emergencia.
Se requiera reforzar operativamente la respuesta y se necesita para su control definitivo, la

NIVEL 2 intervención oportuna de una o de todas las Unidades Operativas del Plan de Emergencia
(Brigadas de Rescate) y la constitución inmediata del Comité de Manejo de Emergencias.
Plan Divisional
de Emergencia  Cada área operativa de la división debe especificar en sus instructivos la estructura
(PDE) y rol de los integrantes del CME. Ante el desencadenamiento de una alerta, el
ejecutivo que primero se constituye, asume la dirección del plan de Emergencia en
tanto se constituya el Gerente General y/o Gerente de Proyectos VP.
Comité de
Manejo de  A partir de ese momento y bajo la dirección del CME se debe centralizar la
Emergencias información oficial hacia los diferentes niveles de la Corporación, entidades
(CME) gubernamentales (si procede) y las partes interesadas.
 En este nivel de emergencia se deben activar los procedimientos internos
Divisionales, donde activa el plan comunicacional.
COMITÉ DE MANEJO DE EMERGENCIA (CME): Gerente del Área – Comando de Incidente

Mina Rajo Inca – B.D.E. (Brigada Divisional de Emergencia)
Se deben activar todas las acciones señaladas en los niveles anteriores y aquellas que en
NIVEL 3 forma preventiva y de apoyo deben adoptar las Divisiones que no están siendo afectadas,
de acuerdo a lo definido en sus planes e instructivos internos de emergencias, además se
debe:
 Informar y coordinar con organismos gubernamentales externos ante solicitud de

apoyos logísticos.
 Informar y coordinar con representantes de comunidades aledañas

Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
Si La situación alcanza un nivel de crisis que debe abordarse con la participación y

NIVEL 4 coordinación activa del nivel Corporativo, por lo que cada Centro de Trabajo debe
estructurar sus planes de acción y comunicacional de acuerdo a directrices establecidas de
Manual de Crisis
los vicepresidentes Corporativos, integrando de esta forma, el “Consejo Corporativo de
Manejo de Crisis” que debe conformarse en la sede central de CODELCO.
En este nivel de escalamiento de la emergencia, las decisiones se toman al más alto nivel
de cada División/VP y Ejecutivos de la Corporación, por lo que los planes, instructivos y
comunicaciones deben coordinarse con los directivos correspondientes del nivel central.
 Coordinador de Comunicación (Despacho Mina) / Operador de Consolas, y/o Jefatura Directa al inicio del
turno deberá solicitar al Líder B.D.E. la siguiente información:
 Listado de personal brigadista presente en el turno.
 Área de Pertenencia / Frecuencia de Contacto

 Número de Equipo Designado.
 Disponibilidad de Movilización.
Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
PROCEDIMIENTO: PARA EL MANEJO INTEGRAL DE LAS COMUNICACIONES E INFORMACIÓN

ORIGEN DE LA LLAMADA DE EMERGENCIA: Al originarse una emergencia se supone casi siempre la existencia de
un testigo, que es quien da el aviso u origina la llamada. Para lo anterior deberá instruirse permanentemente, a
través de distintos medios de comunicación, a quien sea testigo de una emergencia, que al momento de
comunicarla deberá siempre tener en cuenta lo siguiente:
 Identificarse.
 Ser Claro y Preciso en la Información.
 Relatar el Hecho (Energía involucrada, número de personas comprometidas, Empresa)

 Identificar el Lugar del Evento; Use referencias si no conoce el lugar del evento. (Proximidad de un
equipo o instalación)
RECEPCIÓN DE LA LLAMADA DE EMERGENCIA: Una vez Recepcionada la información el responsable de la
información deberá registrar en una bitácora los siguientes antecedentes:
 Nombre de la persona que llama.
 Número de teléfono o frecuencia desde el cual efectúa el llamado.

 Tipo y lugar de la emergencia.
 Identificación del área o equipo siniestrado.
 Hora de ocurrencia de la emergencia y llegada de los organismos de emergencia.

RECEPCIÓN DE LA LLAMADA DE EMERGENCIA POR PARTE DE INGENIERO DE PRODUCCIÓN, MANTENCIÓN,
INSTRUCOR (SEGÚN SEA EL CASO): Al recibir una llamada informando una emergencia, el receptor deberá realizar
las siguientes acciones:
 Evaluar el incidente y el origen de la alarma.
 Si es una falsa alarma desecha la llamada.
 Si la alarma es efectiva, el receptor de la llamada procede de acuerdo a lo siguiente:

PROCEDIMIENTO:
1. El JOE deberá determinar el Nivel de la Emergencia (1-2-3), puede apoyar su criterio con el Líder
B.D.E. y I.G.R. del Área.

2. Asumir el liderazgo de la emergencia.
3. Mantener informado a su línea de mando superior, activando el sistema de comando de incidente.
4. Si la emergencia está en los Niveles 1; Mantiene el liderazgo con la actuación de la Brigada de
Emergencia.
5. Si la emergencia está en los Niveles 2 ó 3 Mantiene el liderazgo de la actuación el CME.
6. El JOE; deberá mantener el liderazgo de la emergencia hasta que esta sea controlada. Aunque esta
sobrepase el tiempo de su turno original.
Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
CONTROL DE COMUNICACIONES (DESPACHO MINA):

 Activa el Plan d e Emergencia o Plan Divisional de Emergencia de acuerdo al nivel de la
emergencia.
 Informa a CIO de la activación del plan local y lo mantiene retroalimentado de las principales acciones
de terreno, será la única función del CIO Traspasar esta información a la línea gerencial de turno.
 Coordina y centraliza todas las llamadas durante todo el período que dure la emergencia.
 Mantiene constante comunicación con la Central de Comunicaciones y Enlace (CCE); en caso de
necesitar ayuda externa o apoyo logístico.
 Activación de sirena
 despeje de la frecuencia radial
 detención de circuitos para dar vía libre a los organismos de emergencia
LÍNEA DE MANDO SUPERIOR:
 Recibida la llamada, se dirige inmediatamente al lugar de los hechos para coordinar las acciones de
apoyo necesarias para mitigar la emergencia.
DIAGRAMA / FOTOGRAFIAS
PROTOCOLO DE COMUNICACIONES EN CASO DE EMERGENCIA GERENCIA MINA
Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
Plan de Emergencia PLAN DE ACCIÓN DE RESPONSABILIDADES OPERATIVAS DURANTE

UNA EMERGENCIA
Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
ROLES, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

CARGO: JOE (JEFE OPERATIVO DE LA EMERGENCIA) INGENIERO DE PRODUCCIÓN, MANTENCIÓN, JEFE
DE TURNO, INSTRUCTOR Y LÍDER BRIGADA DE EMERGENCIA.
Su función está enfocada principalmente en las etapas de Planificación, Control y Evaluación Post Emergencias,
es el nexo inmediato entre el coordinador de emergencias y el jefe de operaciones o líder de la brigada
profesional.
PLANIFICACIÓN: La planificación de las acciones a desarrollar para un adecuado control de una emergencia,
comprenden lo siguiente:
 Identificar las áreas críticas o con un alto potencial de vulnerabilidad.
 Conocer las instalaciones e identificar las potenciales emergencias, a través de inspecciones programadas a
las áreas de trabajo.
 Identificar las necesidades de capacitación y entrenamiento de los integrantes de la Brigada.
 Efectuar reuniones de análisis de las actuaciones en las emergencias de la Brigada y buscar soluciones a los
inconvenientes encontrados en la atención de Emergencias de su área.
Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
DURANTE EL CONTROL DE LA EMERGENCIA: Debe realizar un diagnóstico de la situación que se presenta, para
determinar el nivel de la emergencia. Además, deberá activar la cadena de comunicaciones y constituir el Mando
Operativo. Para ello debe considerar lo siguiente:
 En caso de organismos de emergencia requieran medios humanos, técnicos y/o físicos, deberá proporcionarlos.
 Establecer los perímetros de trabajo (circulo interno y externo), y todas las acciones tácticas que se requieran
para controlar la emergencia.
 Integrar el Mando Conjunto para administrar la emergencia, convirtiéndose en el apoyo técnico, para la toma
de decisiones basado en la información y requerimientos recibidos desde la zona del siniestro.
 En conjunto con el Mando Operativo, evaluar constantemente el desarrollo del evento, y cuando las
circunstancias lo ameriten, subir el nivel de la emergencia, solicitando el apoyo externo específico que
requiera para el control total de la emergencia. (Apoyo especifico que puede ser uno o más equipos de
respuestas del Plan Divisional de Emergencias; Brigada Industrial Profesional, Servicio Médico de Urgencia y/o
Departamento Seguridad Industrial, cuyos líderes al llegar al lugar, deberán integrarse al Mando Operativo y
trabajar en coordinación con el Mando ya constituido.
 Retroalimentar al Mando Operativo de las decisiones del Mando Conjunto.
 Velar permanentemente por la protección personal y seguridad de los Brigadistas, manteniendo la cohesión
del grupo.
 Al arribar las unidades operativas del Plan Divisional de Emergencia al sitio de la emergencia, trabajar en
conjunto con ellas, integrándose al Mando Operativo para coordinar las acciones del control de la emergencia.
 Coordina Escolta a los vehículos de rescate o ambulancias al lugar de la emergencia.
 Apoyar en la solicitud de equipos de apoyo propios necesarios para enfrentar la emergencia o acciones de
rescate.
 Evacuación de personal y equipos del sector a cargo.
 Realizar cualquier tipo de coordinación con Operadores Mayores de las diferentes unidades funcionales.
 Reestablecer las operaciones una vez superada la emergencia.
EVALUACIÓN POST EMERGENCIA: Controlado el siniestro, el líder debe reunir a los Brigadistas participantes, con
el objeto de iniciar las siguientes acciones:
 Restablecer la operación normal del área verificando el funcionamiento de los sistemas y equipos de
protección contra incendios pertenecientes a la brigada.
 Evaluación preliminar de los daños que se han producido como resultado de la emergencia.
 Evaluación de la eficacia del procedimiento aplicado durante la emergencia, dejando evidencia objetiva del
análisis realizado, medidas de control, responsables y plazos de implementación, mediante minuta de reunión
u otro instrumento que la Brigada posea, para retroalimentar al equipo y mejorar los tiempos y la calidad de
la respuesta.
Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA

CARGO:
BRIGADISTAS
Los integrantes de las Brigadas de Emergencias, tienen las siguientes funciones:

 Mantener los registros al día de las asistencias acorde al plan de formación de la brigada de emergencia.
 Utilizar el Equipo Individual de Protección Mecánica y bilógico adecuado para el tipo de emergencia al
momento de actuar en el control de una de estas.
 Mantener operativos los equipos de la Brigada de Emergencia, bajo su responsabilidad.
 Revisar en forma permanente el equipamiento propio que dispone la Brigada, para el control de
emergencias. (Carros Bombas, EPP, herramientas, equipos autónomos, etc.).
 Mantener la debida reserva de toda información generada en los hechos en que participen, sea está escrita
o en formatos de videos o fotografías.
 No ejecutar acciones que puedan poner en peligro su integridad física y psicológica.

CARGO:
IGR DEL AREA
Es quien asume las acciones de seguridad tendientes a proteger la integridad física del personal de la Gerencia
Mina y lesionados. Sus principales funciones están relacionadas con las siguientes acciones:
 Identificar en forma permanente los peligros y evaluar los riesgos presentes en el área de la emergencia, a
fin de aplicar las adecuadas medidas de control.
 Verificar mediante inspecciones que las instalaciones vías de circulación se encuentren señalizadas de acuerdo
en lo indicado en el estudio de carga de fuego del área.
 Debe inspeccionar junto con el comité paritario, el estado físico y de funcionamiento de los dispositivos de
control y combate de incendio de las áreas y equipos.
 Asegurar que los responsables de área tomen conocimiento y cerraren las brechas detectadas en los puntos
anteriores.
 Mantener comunicación constante con el encargado de comunicaciones (Despacho Mina) o Consolas, relativo a
solicitar lasprecauciones pertinentes que deben adoptar operadores de equipos mayores y personal de empresas
colaboradoras.
Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA

CARGO:
COORDINADOR DE COMUNICACIONES (DESPACHO MINA) / DISPATCH Y CONSOLAS
Es quien brinda el apoyo comunicacional durante la emergencia. Sus principales funciones están relacionadas
con las siguientes acciones:
 Centraliza todas las comunicaciones durante la emergencia.
 Mantiene coordinación con el centro de operaciones del Plan.
 Mantiene un registro de todos los eventos relevantes de la emergencia.

 Se encarga de entregar y solicitar las precauciones de seguridad a seguir a todos los usuarios de la
frecuencia.
 Mantiene informado al comando de incidente conformado.
COORDINACIÓN CON UNIDADES OPERATIVAS DEL PLAN DIVSIONAL DE EMERGENCIAS

la atención de lesionados es la primera prioridad para las organizaciones presentes en el escenario del evento y
sus esfuerzos deben sumarse para el logro de este propósito, considerando las siguientes recomendaciones:
 La evaluación definitiva, atención y eventual evacuación de los lesionados en el sitio del accidente será
responsabilidad del Servicio Médico de Urgencia.
 Cuando las circunstancias lo ameriten (maniobras de rescate), el Servicio Médico de Urgencia debe
solicitar la ayuda de personal de las otras Unidades Operativas para efectuar maniobras específicas,
manteniendo en todo momento la supervisión y responsabilidad de ellas.
 Ningún lesionado debe ser evacuado sin la evaluación del personal del Servicio Médico de Urgencia
presentes en el lugar de los hechos.
 El medio de traslado es definido por personal del Servicio Médico de Urgencia.
 Personal de Protección Industrial, son los encargados de aislar y proteger el perímetro de seguridad en
donde laboran las unidades de emergencia.
Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
10. MATRIZ RASCI DE ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES.

En la siguiente matriz se determinan cada una de la responsabilidad de las partes interesadas en los diferentes
procesos.
Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
11. PLAN DE COMUNICACIONES

NOMBRE DEL PLAN:
SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTE (SCI)
SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTE: Es la combinación de instalaciones, equipamiento, personal,
procedimientos, protocolos y comunicaciones, operando en una estructura organizacional común, con la
responsabilidad de administrar en forma eficiente los recursos asignados para lograr los objetivos pertinentes
aun evento, incidente, emergencia u operativo. Durante la ocurrencia de una emergencia de nivel 1.
BASE ESTRUCTURAL Y FUNCIONES SCI

Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
12.1. PLAN DE CONTINGENCIA EN CASO DE EMERGENCIAS POR
12. Plan de Emergencia
SISMOS Y TERREMOTOS
CÓMO ACTUAR EN CASO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD

Los sismos y terremotos son eventos naturales que aún no se pueden predecir, ni saber cuándo o dónde pueden
ocurrir. Por este motivo el mejor método de protección es estar bien informado y preparado para saber cómo
actuar, ANTES, DURANTE y DESPÚES del sismo.
Durante una emergencia de estas características nos vemos enfrentados a un sin número de peligros y riesgos
en el área de trabajo, en donde la primera herramienta de prevención es MANTENER LA CALMA suficiente a fin
de identificar los peligros existentes y evaluar y controlar los riesgos.
PRINCIPALES PELIGROS Y RIESGOS PRESENTE DURANTE UN SISMO O TERREMOTOPELIGROS

POTENCIALES RIESGOS ASOCIADOS
PELIGROS POTENCIALES RIESGOS ASOCIADOS
Corte parcial o total de caminos (Principales y Secundarios) Confinamiento de personas y equipos

por caída de material o daño en huellas.
Inestabilidad de talud Aplastamiento y golpes por rodados o rocas
colgantes
Debilitamiento o colapso estructural de instalaciones Aplastamiento por CAEX, choques o colisión,
volcamiento, caída de un corte a otro.
Poca o nula visión Atropellamiento por CAEX, choque o colisión,
volcamiento, caída de un corte a otro
Descontrol de vehículos livianos o equipos pesados. Volcamiento - Caída de un Corte a Otro
Elementos combustibles en presencia de fuentes de ignición incendio
Presencia de atmosfera con gases
Intoxicación
ANTES DEL SISMO

 Infórmese y conozca el Plan de Emergencia y Evacuación en su área de trabajo.
 Identifique las zonas seguras ubicadas dentro del área mina como de instalaciones.
 Identifique equipos de extinción de incendio y primeros auxilios.
 Recorra y conozca el área donde usted trabaja y evalúe en términos generales qué elementos, objetos
o parte de la construcción pueden significar un riesgo para su integridad física, pensando si ocurre un
sismo o terremoto.
 Conozca las vías de evacuación y verifique que estas estén siempre expeditas y señalizadas para su libre
tránsito.
 Realice un catastro de los materiales e equipos que serán necesarios para las primeras horas deocurrido
el evento.
 Mantenga las radios de comunicación en buen estado y con las frecuencias de trabajo al en el área de
trabajo
Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
ACCIONES A REALIZAR EN EL AREA DE TRABAJO:

 El Ingeniero jefe de Producción deberá suspender en forma inmediata el ingreso de cualquier vehículo
menor o pesado al en el área de trabajo. Se exceptúa de esta disposición los equipos de rescate y médicos.
 Seguidamente el Ingeniero jefe de Producción deberá solicitar la detención de los equipos pesados y la
adopción de posiciones seguras.
 En el caso de ingresar al área de trabajo los equipos de rescate y médicos estos deberán ser escoltados
desde el punto de encuentro hasta el sector donde se requiera con mayor urgencia la acción de estos.
 El personal de la Oficina de Control de acceso Mina tendrá la función de cerrar el acceso a la Mina.(Garita)
 Finalmente, el uso de la frecuencia radial queda totalmente restringida a las comunicaciones y
coordinaciones de carácter de emergencia.
DE LAS COMUNICACIONES
El Coordinador de Comunicaciones (Despacho Mina –Sistema Exagon)
1. Deberá informar vía radial (multifrecuencia) de la ocurrencia del sismo o terremoto para aquellos equipos
mineros que por las características de su trabajo o envergadura no perciban la intensidad de este
(Tractores, Caex, Perforadoras).
2. Deberá solicitar exclusividad en el uso de la frecuencia radial mientras dura la emergencia. Así mismo
deberá mantener en todo momento una radio portátil de respaldo, con las frecuencias en caso de una
falla en las fuentes de energía.
3. Deberá ingresar en el sistema Despacho el estado de alerta o emergencia.
4. Deberá solicitar la información al personal de la Oficina de Control el conteo o inventario de la cantidad
de vehículos y personas que ingresaron en ese momento a la Mina y cuál fue el sector de mayor flujo de
entrada (sector bajo, medio o alto) a fin de direccionar los esfuerzos de rescate en los sectores más
concurridos versus la información disponible de los sectores más comprometidos en la emergencia.
5. Si la magnitud del sismo dificulta la permanencia dentro de las instalaciones del Control Comunicaciones
(Despacho Mina) el Coordinador de Comunicaciones (Despacho Mina) deberá ser evacuado e instalar un
puesto móvil.
Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
DURANTE EL SISMO
QUE HACER EN CASO DE ENCONTRARSE EN ESTAS CONDICIONES
INSTALACIONES (TALLERES- AL INTERIOR DEL VEHÍCULO AL INTERIOR DE UN EQUIPO PESADO
GARAJE, OFICINAS Y MENOR EN DESPLAZAMIENTO EN DESPLAZAMIENTO O OPERACIÓN
CONSOLAS) AL AREA DE TRABAJO O PLANTA AL AREA DE TRABAJO
Mantenerse siempre atento a la frecuencia de trabajo y condiciones del entorno.
MANTENGA Y TRANSMITA LA CALMA Lo más importante es saber qué hacer. Actúe rápido, no se deje llevar
por el pánico, no corra y grite.
Manténgase en su lugar de Disminuya la velocidad y estaciónese en las zonas de seguridad

trabajo si las condiciones son previamente establecidas.
seguras, conserve la calma.
Actúe serenamente y ayude a Deténgase con el motor encendido y con freno de estacionamiento.
tranquilizar a otras personas.
Mantenga las puertas abiertasde Evite ubicarse cerca de pie y borde de bancos. Por posibles caída de
las instalaciones, oficinas, material o desmoronamiento del borde.
mientras dure el sismo.
Aléjese de elementos que le No abandone el interior de su vehículo.

puedan caer, muebles que
puedan desprenderse de los
muros, ventanales, paneles de
vidrio y lámparas colgantes.
Si la intensidad del sismo pone Encienda todas las luces de Si se encuentra vaciando en un
en riesgo su integridad física, emergencia para advertir su botadero, baje la tolva y aléjese de la
busque protección. ubicación a los demás vehículos orilla de este y ubíquese en un lugar
y equipos cercanos a Ud. seguro.
Si está en un edificio en altura, Manténgase alejados de loop aéreos, casetas y cables de alta tensión o
no se precipite a las permanecer bajo estructuras.
plataformas, salidas o escalas
que pueden estar
congestionadas.
Si está en el interior de una No utilice la radio si no es estrictamente necesario.

instalación busque como
protección estructuras fuertes.
Permanezca siempre alerta y atento, ya que pueden producirse nuevas réplicas.

Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
En el caso que deba abandonar el equipo, hágalo calmadamente utilice las escala, baje aplicando los tres
puntos de apoyo y evite llevar bolsos, estos se recuperarán después del
sismo.
Utilice siempre su Equipo de Protección Personal
Si requiere comunicarse con su familia vía celular, hágalo una vez que se encuentre con su vehículo y/o
equipo detenido y en un lugar seguro.

Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
No intente rescatar o transportar Si se encuentra perforando al borde o al pie de un banco, detenga el equipo
objetos materiales arriesgando su y abandone a una zona segura.
vida o la de su compañero.
Si se encuentra en un lugar seguro detenga el equipo y manténgase en el
interior.
Siempre siga las instruccionesdel En el caso de los Caex, si se encuentracargando avance lo suficiente para
personal rescatista o
alejarse de la zona de carguío.
encargados de la evacuación.
NUNCA recorra un sector En el caso de encontrarse en el frente de carguío (palas, cargadores y

buscando personal, esa es tarea de excavadoras), aléjese del corte o protéjase de este con el balde del
brigadas de rescate.
equipo o contrapeso de este.
En caso de derrumbe adopte lassiguientes acciones:
 Opere la consola del sistema Despacho mina y oprima la tecla: AYUDA.
 Si el Caex fuese arrastrado hacia niveles inferiores o se vuelca, no

desenganche su cinturón deseguridad este elemento de protección le
puede salvar la vida.
 Detenga de inmediato el motor y no aplique los frenos para evitar

vuelcos.
 Si el camión está cargado, mantenga tal condición por cuanto ofrece

mayor resistencia para ser arrastrado en caso de derrumbe.
NOTA: Todo el personal que se encuentre trabajado en superficie deberá buscar refugio para protegerse
de la caída de rocas u otros elementos.

Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
DESPÚES DEL SISMO

1. El Ingeniero de Producción en conjunto con el Asesor IGR y personal de geotecnia a quien designe
deberán realizar unrecorrido por toda el área Mina e instalaciones para asegurarse que:
 Todo el personal se encuentra fuera de peligro.
 Que las condiciones de visibilidad sean las óptimas para reiniciar las actividades.
 Que las huellas principales y secundarias se encuentren expeditas.
 La condición de los equipos.

 La condición de los frentes de carguío y sellos de perforación.
 Estado de las alimentaciones eléctricas.
2. Los coordinadores de turno deberán verificar la condición y ubicación de su personal a cargo.
3. Se debe considerar que en los primeros momentos de producido el evento no se tendrá apoyo de otras
áreas (Brigada Divisional, Servicio Médico de Urgencias) por lo que se deberá prestar las atenciones
Primarias a los eventuales lesionados, atrapados, controlar los incendios, etc.
4. Ingeniero jefe de Producción en conjunto con el Asesor IGR deberá reunir a la totalidad de su supervisión
en una zona segura a fin de evaluar los pasos a seguir.
5. Una vez que haya evacuado su lugar de trabajo o del area de trabajo, por ningún motivo vuelva a ingresar,
sólo hasta tener la autorización para hacerlo.
6. Manténgase en estado de alerta ante nuevas réplicas.
7. En el caso de los talleres, garaje, chancadores, el encargado del área en conjunto con personal brigadista
deberá realizar la inspección de toda el área.
Procedimiento de Búsqueda y Rescate:
8. Siempre Planifique, Coordine y Comunique las estrategias a emplear.
9. Antes de intervenir en la emergencia el Líder y Personal Brigadista deberán identificar los peligros y
evaluar y controlar los riesgos, como ejemplo:
 Solicitar apoyo de geotécnicos
 Condiciones de accesos.
 Presencia de elementos combustibles.

 Posibles colapsos estructurales.
 Condiciones de la pared del talud
 Presencia de rocas colgantes.

 Tráfico de vehículos y/o equipos pesados.
 Presencia de energía auto contenida.

 Condiciones iluminación.
 Condiciones de los bordes de banco.
10. Si el riesgo presente compromete la integridad física de las personas no exponga al personal brigadista.
Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
11. Determine y verifique el estado de las vías de evacuación. Solicite el apoyo de los ingenieros de
producción de los diferentes sectores.
12. Recuerde, en la noche los peligros y riesgos se elevan en forma exponencial.
13. Cuando las condiciones climáticas sean adversas extreme las precauciones.
14. El personal brigadista deberá mantener comunicación constante con el Líder y/o Sub Líder.
15. Establezca prioridades para las acciones de rescate:
| Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
Plan de Emergencia 12.2 PLAN DE CONTINGENCIA EN CASO DE

INCENDIOS
Características del Riesgo:
 Generación de energía térmica.
 Reacción química violenta.
 Generación de humos y vapores tóxicos.
 Peligro de exposición de contenedores de elementos químicos.
 Peligro de exposición de cilindros de gases y neumáticos.

 Inflamación de plásticos o elementos sintéticos de construcción.
MEDIDAS A ADOPTAR POR PERSONAL DEL ÁREA EN CASO DE INCENDIO “DECLARADO”:
 Accionar alarma interna.
 Evacuar inmediatamente el área hacia la zona de seguridad no afectada por la emergencia (humos
tóxicos, exposición a explosiones)
 Evitar acciones aisladas de control de fuego.
 Seguir órdenes de personal de la Brigada de Emergencia y/o Encargado de la Emergencia a travésdel

Comando de Incidentes.
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CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
13.DIFUSIÓN Y CONTROL
 Una vez efectuada la revisión, actualización y validación del presente Plan de Emergencia.
Se deberá realizar la Difusión, Capacitación y Adiestramiento a todo el personal que tiene
directa relación con esta operación a fin de dar cumplimiento a lo descrito en el Decreto
Supremo Nº 40 Reglamento sobre Prevención de Riesgos Profesionales Titulo VI: De la
Obligación de Informar de los Riesgos Laborales.
 Esta labor va a ser de responsabilidad de los ingenieros de producción lideres de cada
proceso operativo, enviando respaldo al área de mejores prácticas y capacitación mina.
 La asistencia de la presente capacitación deberá ser registrada, bajo registro R.006.SIG
INFORME DE COMUNICACIONES – REUNIONES PROGRAMADAS, siendo esta disposición
de carácter obligatorio.
 Así mismo se deberán realizar en forma periódica SIMULACROS DE GABINETE O CAMPO a
fin de representar las situaciones de la manera más aproximada a la realidad de un hecho
o acontecimiento. Con el propósito de verificar la efectividad de los procedimientos
estructurados y no estructurados e identificar las debilidades a fin de potenciarlas. Para
estas actividades se deberá utilizar una Pauta de Evaluación de Simulacros.
 El presente procedimiento debe ser revisado cada 2 año (s) o modificar su contenido
cuando se incorporen nuevas tecnologías y cambios de equipos o sustanciales en los
procesos.
 El presente procedimiento si requiere ser modificado su contenido cuando seincorporen

nuevas tecnologías y cambios de equipos o sustanciales en los procesos. Se evaluarán e
implementarán periódicamente de acuerdo a la gestión del cambio.
 Queda como obligatorio e imperativo que cada vez que se aplica el Plan de Emergencia,
el Líder y/o Sub Líder en conjunto con el personal brigadista participante del control de
la emergencia deberá realizar una EVALUACIÓN OPERATIVA SOBRE LA EFECTIVIDAD Y
CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE EMERGENCIA Y PLANES DE CONTINGENCIA.
REFERENCIAS
 Plan Divisional de Emergencia PDE.
 Reglamento de Emergencias Mina.
 D.S. Nº 72 Reglamento de Seguridad Minera. Modificado por el D.S. Nº 132.
 Decreto Supremo N° 369 (Diario Oficial de la República de Chile, 6 de agosto de 1996)

 Norma Chilena N Ch 2111, Of. 1999, INN – Protección Contra Incendio – Señales de
Seguridad.
| Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
 NTP 4 – Señalización de Vías de Evacuación –Instituto Nacional de Seguridad e Higiene

en el Trabajo, España.
 NTP 511 – Señales Visuales de Seguridad Aplicación Práctica.
 Decreto Supremo Nº 47 / 1992, “Ordenanza General de Urbanismo yConstrucciones’’,

modificado por el Decreto Supremo Nº 89 / 1998 del Ministerio de Vivienda y
Urbanismo.
 Decreto Supremo Nº 594 / 00 “Reglamento sobre Condiciones Sanitarias yAmbientales

Básicas en los Lugares de Trabajo’’, modificado por el Decreto Supremo 201 /
27.04.2001, del Ministerio de Salud.
 Norma Chilena N Ch 2111, Of. 1999 – “Protección Contra Incendio – Señales de

Seguridad’’.
 Norma Chilena N Ch 933, Of. 97 – “Prevención de Incendios – Terminología’’.
 Norma Chilena N Ch 2189, Of. 92 – “Seguridad – Señalización de Edificios’’
 Normativa Interna Vigentes (Normas Estándar Operacional – Norma Código de

Colores)
| Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
14.ANEXOS
Fecha: REGISTRO:
EVALUACIÓN POST EMERGENCIA: MEDICIÓN DE LA APLICACIÓN OPERATIVA DEL PLAN Y LA

REGISTRO:
EFECTIVIDAD DE ESTE
ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMERGENCIA

Fecha de la Emergencia:
Hora de la Emergencia:
Sector / Equipos Involucrados:
Ingeniero Jefe de Producción (Jefe Operativo de la Emergencia)
Líder de Brigada:
Cantidad de Brigadistas:
N-1 N-2 N-3 N-4
Nivel de la Emergencia
Equipos de Emergencia Presentes (Carro Bomba – Ambulancias,

etc) Describa:
PROCEDIMIENTO Y PROTOCOLOS DE COMUNICACIÓN Observaciones
SI NO
 Se activó el Plan Divisional de Emergencia
SI NO
 Se cumplieron los protocolos de comunicaciones.
 Si el nivel de emergencia sobrepaso los niveles 1 – 2, se
SI NO
realizaron las comunicaciones necesarias.
PROCEDIMIENTO OPERATIVOS Observaciones
 De Declararse la Emergencia en niveles 3-4; Se Conformo el SI NO
Comando de Incidentes
SI NO
 Se observo una Planificación previa, Liderazgo,
Coordinación y Comunicación en las Acciones de Rescate.
SI NO
 Se estableció los Perímetros de Seguridad.
SI NO
 El personal Brigadista utilizó los equipos de rescate y
protección adecuados al tipo de emergencia.
 Se observo durante la emergencia la presencia de
SI NO
Brigadistas realizando labores de seguridad.
 Se evidencio la escolta de vehículos de emergencia desde el SI NO
ingreso mina al sector de la emergencia.

SI NO
 Se evidencio algún desperfecto físico (mecánico, eléctrico
u/o hidráulicos) en los equipos de rescate.
 En el caso de utilizar equipos de rescate para altura, se

observo el cumplimiento del procedimiento o algún SI NO
desperfecto físico.
 El Ingeniero Jefe de Producción asumió su liderazgo durante SI NO

la emergencia.
| Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
SI NO
 Durante la Emergencia se brindó el apoyo logístico
necesario.
ASPECTOS A MEJORAR / PROPUESTA
SAP / RUT/ Archivo Firma

Brigadistas Horario
Participantes (Desde – Hasta )
Elaborado Por: Revisado Por: Aprobado Por:

Nombre y Firma Nombre y Firma Nombre y Firma
| Rev.: 01
CODELCO EL SALVADOR
Vigencia:
GERENCIA MINA
ACTA DE RECEPCIÓN DEL PLAN LOCAL DE EMERGENCIA RAJO INCA
Acuso recepción conforme del presente “PLAN LOCAL DE EMERGENCIA RAJO INCA” establecido por
Gerencia Minas, Rajo Inca, División Salvador.
Sobre el documento recibido, manifiesto haber tenido una instrucción adecuada, respecto de las materias
incluidas en él, como un adecuado entrenamiento en la operación del Plan Local de Emergencia Rajo Inca,
en la utilización de herramientas, equipos, y todo lo necesario para llevar a cabo de forma segura y correcta
la ejecución de las tareas, asimismo, reitero mi compromiso de acatar dichas instrucciones en la realización
de los trabajos encomendados.
NOMBRE TRABAJADOR
CÉDULA DE IDENTIDAD . . -
EMPRESA
CARGO
FECHA RECEPCIÓN
__________________________________
Firma del Trabajador

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CORPORACION NACIONAL DEL COBRE Nº Doc.

PLAN LOCAL DE EMERGENCIA

1. PROPÓSITO Y APLICACIÓN .......................................................................................................... 3

1.1 ALCANCE OPERACIONAL Y AMBITO DE ACCIÓN ................................................................. 4

4. EQUIPOS Y MATERIALES ............................................................................................................ 13

5. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES ................................................................................................. 15

6.COBERTURA DE LOS PLANES DE EMERGENCIA .............................................................................. 15

7.MAPA DE RIESGOS – ANALISIS DE VULNERABILIDADES Y AMENAZAS .......................................... 16

RIESGOS Y SU CLASIFICACIÓN ................................................................................................... 16

8.ORGANIZACIÓN, PREPARACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIAS ................................................... 18

NIVELES DE MAGNITUD DE LA EMERGENCIA............................................................................ 18

9.PROTOCOLO GENERAL DE COMUNICACIONES EN CASO DE EMERGENCIA ................................... 20

10. MATRIZ RASCI DE ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES. ......................................................... 30

11. PLAN DE COMUNICACIONES ....................................................................................................... 31

12.Plan de Emergencia ...................................................................................................................... 32

12.1. PLAN DE CONTINGENCIA EN CASO DE EMERGENCIAS POR ................................................ 32

SISMOS Y TERREMOTOS ................................................................................................................ 32

12.2 PLAN DE CONTINGENCIA EN CASO DE INCENDIOS ............................................................... 39

13.DIFUSIÓN Y CONTROL .................................................................................................................. 40

 Manejar en forma coordinada y planificada situaciones de crisis y/o emergencias de

 Prevenir cualquier impacto al Medio Ambiente producto del desencadenamiento de

 Definir y coordinar las acciones a seguir ante emergencias o catástrofes naturales,

 Definir planes de comunicación internos y externos para enfrentar las diferentes

1.1 ALCANCE OPERACIONAL Y AMBITO DE ACCIÓN

 Aprobar programa de simulacros para atender los distintos tipos de emergencias

INGENIERO JEFE MEJORES PRACTICAS:

ANALISTA ESPECIALISTA DE SEGURIDAD:

DE LOS INGENIEROS DE PRODUCCIÓN, MANTENIMIENTO CODELCO

ING. EN PREVENCIÓN DE RIESGOS DE EMPRESA COLABORADORAS:

DE LOS ADMINISTRADOR DE CONTRATO EMPRESA COLABORADORA:

DEL DETECTOR DE LA EMERGENCIA:

Central de comunicaciones (CENCO)

 RESPONSABILIDAD EN LA CONDUCCIÓN DE VEHÍCULOS Y/O OPERACIÓN DE EQUIPOS DERESCATE:

CODELCO EL SALVADOR Vigencia:

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES PLAN DE EMERGENCIA

AUDITORIA OPERATIVA REVISIÓN Y RESPONSABILIDAD EN LA

Gerente Mina / Superintendentes X X X X ---

Ingeniero de Control X X X X ---

Administradores de Contrato EECC

Personal Brigadista --- X X X X

14. Estado de Alerta: Se entenderá como Estado de Alerta la condición de permanente

22. Protocolo de Comunicación: Corresponde a la forma como se debe canalizar la

 Conos reflectantes, luces de emergencia, cinta indicadora de peligro, linternas,

 Redes Húmedas y Secas

 Sistemas Automáticos y Semi Automáticos contra Incendio

 Sistema de suspensión contra incendios en equipos mina.

 Equipos para Rescate Vehicular Liviano y Pesado.

 Equipos de Respiración Auto contenidos

 Equipos para Rescate a Desnivel.

 Careta facial o anti parra

 Buzo de papel desechable.

 Elementos para atención de accidentados: (Gabinetes de primera intervención) Camilla PVC,

 Desfibrilador electrónico automático

 Equipo de oxígeno terapia

5.1. METODOLOGÍA APLICADA PARA EL DISEÑO INTEGRAL DEL PLAN DE

6.COBERTURA DE LOS PLANES DE EMERGENCIA

 Impactos que afecten al ambiente,

 Otros que se identifiquen y que puedan afectar en particular a la Gerencia Mina.

7.MAPA DE RIESGOS – ANALISIS DE VULNERABILIDADES Y

CLASIFICACIÓN DE RIESGOS GERENCIA MINA

RIESGOS TECNOLÓGICOS RIESGOS CLIMÁTICOS

 Accidentes de Tránsito.  Riesgo de Nevazones

 Riesgos Operacionales Específicos a  Riesgo de Aluviones

 Derrame de Sustancias Peligrosas