ENSAYO: GESTION DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL

LIDERAZGO

Autor: Lina Yazmin Mendez Trejo

Derecho, Universidad de Estudios Avanzados (UNEA)

Curso de Titulación

Docente: Mtro. Felipe Fernando Martínez Cervantes

18 de Febrero de 2024

1
Tabla de contenido
Introducción...................................................................................................................... 3
Bibliografía.........................................................................................................................5

2
Introducción
En un panorama corporativo globalizado y en constante evolución, donde el logro

de los objetivos organizacionales depende en gran medida de una gestión competente de

programas, proyectos y liderazgo, la inteligencia emocional emerge como un activo

indispensable. La capacidad de comprender, regular y aprovechar las emociones tanto

personales como interpersonales no sólo influye en las conexiones humanas, sino que

también sirve como un factor fundamental en la formulación de elecciones estratégicas y

la implementación de esfuerzos.

En el ámbito de la gestión de programas y proyectos, la tarea que nos ocupa es

coordinar eficazmente equipos con diversos conjuntos de habilidades, asignar recursos de

manera eficiente y supervisar actividades complejas. No se puede subestimar la

importancia de la inteligencia emocional para los líderes de proyectos, ya que les permite

cultivar relaciones productivas con los miembros del equipo, manejar los conflictos de

manera constructiva y mantener la motivación incluso frente a la adversidad. Daniel

Goleman, en su libro "Liderazgo: El poder de la inteligencia emocional", enfatiza el

inmenso valor de la inteligencia emocional en la gestión de proyectos al facilitar la

comunicación efectiva, fomentar la empatía y promover la adaptabilidad.

Poseer inteligencia emocional en el liderazgo es indispensable ya que se tiene la

capacidad de comprender y navegar sus propias emociones, así como en las de los

liderados. Esto permite cultivar conexiones sólidas, infundir confianza y guiar eficazmente.

La habilidad de regular las emociones durante momentos de estrés y llegar a decisiones

lógicas, legales y de sentido común es fundamental para lograr el éxito en puestos de

liderazgo. Además, es una pieza fundamental para lograr las metas, obtener la visión y

misión que fueron proyectadas.

3
 La gestión adecuada de la inteligencia emocional a nivel organizacional trae como

beneficios la resiliencia adecuada ante problemas y retos, se obtiene una mejor

adaptación al cambio, y puede ser que se retenga por mas tiempo el talento humano que

labora en las organizaciones.

Parte de un buen liderazgo es necesario ser consciente de varios aspectos

relacionados con el desarrollo de la inteligencia emocional. La autoconciencia y la

autodisciplina son de los aspectos sobresalientes y se requiere que los líderes realicen el

trabajo proactivo de reflexión. Esto se complementa con motivación, empatía y

habilidades sociales.

El siguiente ensayo expondrá mi cosmovisión respecto a la inteligencia emocional

en el ámbito laboral ya sea económico como altruista y cuales ideas planteo para

desarrollar esta habilidad en el liderazgo.

4
Bibliografía

Goleman, D. (2011). Liderazgo: El Poder de la Inteligencia Emocional.

Inteligencia emocional y liderazgo: cómo ser un buen líder. (2021, agosto 5). APD

España; APD. https://www.apd.es/inteligencia-emocional-en-liderazgo/

Kaiser, A. (2023, agosto 8). Importancia de la Inteligencia Emocional en la

Gestión de Programas, Proyectos y Liderazgo Organizacional.

Linkedin.com. https://es.linkedin.com/pulse/importancia-de-la-

inteligencia-emocional-en-gesti%C3%B3n-programas-kaiser