Marca temporal Nombre del EvaluadoCargo del Evaluador Nombre del Funcionar

4/20/2023 19:21:29 Sonia Martínez V. Dirección de Operaci Luz Andrea Hernánde

4/20/2023 19:30:38 Sonia Martínez V. Dirección de Operaci Melisa Duque Dorado
4/20/2023 20:03:40 Sonia Martínez V. Dirección de Operaci Lizeth Cleves Chaves
4/23/2023 19:36:47 Sonia Martínez ValbuDirección de Operaci Walther Jr Figueroa Ba
Cargo del Funcionari Fecha de Ingreso ORIENTACIÓN DE RESULTADOS
ORIENTACIÓN[Termina
DE RESULTADOS
su trabajo oportunamente
[Cumple con l
City Manager Medellí 2/6/2023 MUY ALTO (5) MUY ALTO (5)
City Manager Cali 3/6/2023 ALTO (4) ALTO (4)
City Manager Bogotá 2/6/2023 MUY ALTO (5) ALTO (4)
City Manager Cartage 3/1/2023 BAJO (2) MODERADO (3)
ORIENTACIÓN DE RESULTADOS
Observaciones[Realiza
de la CALIDAD
un volumen
[Noadecuado
cometeCALIDAD
errores
de trabajo]
en[Hace
el trabajo]
uso racional de los recursos]
ALTO (4) Ninguna MUY BAJO (1) MUY ALTO (5)
ALTO (4) Melisa ha logrado adaMUY BAJO (1) MUY ALTO (5)
MODERADO (3) Lizeth cuenta con graMODERADO (3) ALTO (4)
BAJO (2) Después del paso de ALTO (4)
las semanas, BAJO (2)de las tareas administrativas mejoró al pu
el cumplimiento
CALIDAD [No Requiere
CALIDAD
de supervisión
[Se muestra
frecuente]
CALIDAD
profesional
[Seen
muestra
el trabajo]
Observaciones
respetuoso y amable
de la en el trato]
ALTO (4) MUY ALTO (5) MUY ALTO (5) Cuenta con gran capac
ALTO (4) MUY ALTO (5) MUY ALTO (5) Es una persona carismá
MODERADO (3) ALTO (4) ALTO (4) Como CM de la ciudad
MUY ALTO (5) MODERADO (3) BAJO (2) También, el rol de líder del CM con el equipo de G
RELACIONES INTERPERSONALES
RELACIONES INTERPERSONALES
[Se muestra
RELACIONES
cortés con
INTERPERSONALES
[Brinda
el personal
Observaciones
una adecuada
y con sus
de
[Evita
orientación
la
compañeros]
los conflictos
a sus compañeros.]
dentro del tra
MUY ALTO (5) MUY ALTO (5) ALTO (4) Andrea es una persona
MUY ALTO (5) MUY ALTO (5) MUY ALTO (5) La personalidad
Con de Me por ejemplo Reservas, ha
el resto del equipo,
MODERADO (3) MODERADO (3) MODERADO (3) Es necesario que ante cualquier dificultad o comun
MODERADO (3) BAJO (2) BAJO (2) Por otro lado, se evidenciaron faltas de comunicac
INICIATIVA [Muestra INICIATIVA
nuevas ideas
[Se
para
muestra
mejorar
INICIATIVA
asequible
los procesos]
[Se
al cambio]
anticipa
INICIATIVA
a las dificultades]
[Tiene gran capacidad para resolver p
MUY ALTO (5) ALTO (4) ALTO (4) MUY ALTO (5)
MUY ALTO (5) ALTO (4) ALTO (4) ALTO (4)
MODERADO (3) BAJO (2) MODERADO (3) ALTO (4)
MODERADO (3) BAJO (2) BAJO (2) MODERADO (3)
Observaciones de la TRABAJO EN EQUIPO TRABAJO
[MuestraENaptitud
EQUIPOpara
Observaciones
[Se
integrarse
identifica
alde
equipo]
fácilmente
la con los objetivos del eq
Demuestra que sus iniMUY ALTO (5) MUY ALTO (5) Cuenta con gran capac
Es una persona propos MUY ALTO (5) MUY ALTO (5) Ha demostrado que est
Con el paso de las seMODERADO (3) MODERADO (3) La relación de CM y su
MODERADO
Es evidente que la distancia (3) hasta
del trayecto BAJO (2)
el centro de Cartagena
Sin embargo
es un limitante
se evidencia
para contar
falta decon
atención
el CM en
en la
la la
o
ORGANIZACIÓN [Planifica
ORGANIZACIÓN
sus actividades]
[Hace
ORGANIZACIÓN
uso de indicadores]
[SeObservaciones
preocupa por alcanzar
de la las metas]
MUY ALTO (5) ALTO (4) ALTO (4) Ninguna
MUY ALTO (5) ALTO (4) MUY ALTO (5) Ninguna
MODERADO (3) MODERADO (3) MODERADO (3) Es una persona dispue
MODERADO (3) MODERADO (3) BAJO (2) Ninguna
ESTRATEGICO [Puntualidad
ESTRATEGICO
Presencia
[Llamados
EnESTRATEGICO
Meeting
De Point]
Atención
[Repuestas
– Recomendaciones
ESTRATEGICO
Oportunas[Atención
AFrecuentes]
Eventos
Y Respuesta
Con Guías]A Los Alia
MUY ALTO (5) MUY BAJO (1) ALTO (4) ALTO (4)
ALTO (4) MUY BAJO (1) ALTO (4) ALTO (4)
MUY BAJO (1), BAJOMODERADO (3) MODERADO (3) BAJO (2)
MUY BAJO (1) MUY ALTO (5) MODERADO (3) BAJO (2)
ESTRATEGICO [Respuesta
ESTRATEGICO
Oportuna[Proceso
Y Atención
ESTRATEGICO
DeAInducción]
Correo [Ejecución
Electrónico
ESTRATEGICO
De
Y Ws]
Tareas[Gestión
En Los Tiempos
De Materiales
Establecidos]
(Pop) Per
ALTO (4) ALTO (4) MUY ALTO (5) MUY ALTO (5)
ALTO (4) ALTO (4) MUY ALTO (5) MUY ALTO (5)
ALTO (4) MUY ALTO (5) MUY ALTO (5) ALTO (4)
BAJO (2) MODERADO (3) MODERADO (3) MODERADO (3)
ESTRATEGICO [Identificación
ESTRATEGICOy apropiación
[Identificación
ESTRATEGICO
De Marca]
Con Valores
[Cumplimiento
Observaciones
Institucionales]
De Meta
de laEconómica
Competencia.
De Operación]
MUY ALTO (5) ALTO (4) ALTO (4) Tiene claro el objetivo de la administración de la o
MUY ALTO (5) ALTO (4) ALTO (4) A pesar
Lizeth hade que Cali
llevado unaestá en etapa
buena de apertura
comunicación con yD.O
c
MODERADO (3) MODERADO (3) MODERADO (3) La operación se mantiene a flote, se cumple con la
MODERADO (3) MODERADO (3) MODERADO (3) El respeto en la comunicación con todos los miem
 ones de la Competencia.
o el objetivo de la administración de la operación de MDE, ya que ha logrado compactar al equipo y liderarlo de forma sana y c
e que Cali
llevado unaestá en etapa
buena de apertura
comunicación con yD.O
consolidación, Melisa
como su líder reconoce
inmediato; la importancia
siempre de esta etapa
está en búsqueda y trabaja
de apoyo, por ello.
reporta Está disp
sus actividad
ión se mantiene a flote, se cumple con la meta económica y se han desarrollado las tareas correctamente; sin embargo se req
en la comunicación con todos los miembros del equipo tengan el rol que desempeñen, en cualquier ambiente de trabajo no es
 ar al equipo y liderarlo de forma sana y constructiva; a logrado también la consecución de alianzas y negocios de forma autóno
de esta etapa
úsqueda y trabaja
de apoyo, por ello.
reporta Está dispuesta
sus actividades, y muydisposición
muestra atenta a sus tareas
para diarias,
resolver busca
y para apoyotareas
ejecutar en D.O para
que aprobar
si no conocey/o comple
está disp
areas correctamente; sin embargo se requiere una atención integral de parte del CM a todos los factores de la ciudad (Guías, E
n, en cualquier ambiente de trabajo no es negociable por lo que en BC no es la excepción, la recomendación en siempre: escu
negocios de forma autónoma, es participativa y está siempre en búsqueda de orientación, de aprender y de aportar a la opera
O para
que aprobar
si no conocey/o complementar
está dispuesta a sus ideas elointereses
aprender, conmuy
que es algo el equipo. Muestra
positivo preocupación
en el momento por como
que vive algunaCM.
dificultad y se interes
res de la ciudad (Guías, Experiencias locales, Aliados y Competencia) para consolidar su rol dentro de los equipos: Guías, Re
ndación en siempre: escuchar.
der y de aportar a la operación.
unaCM.
mo dificultad y se interesa en resolverlo.
de los equipos: Guías, Reservas, Dirección y GM; lo que ha generado un desbalance y cortes en la comunicación, la resistenci
omunicación, la resistencia al seguimiento de instrucciones y el escalamiento en los canales y conductos regulares adecuados
ctos regulares adecuados.