ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 1

IDENTIFICACIÓN MODELO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS EN UNA

EMPRESA

COSTOS Y PRESUPUESTOS

PRESENTADO POR

SANDRA MILENA REYES SUSUTAMA

PRESENTADO A

PABLO ELÍAS VALENCIA LÓPEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y

FINANCIERAS

BOGOTA D.C.,

FEBRERO 2024
 Introducción

Para el presente ejercicio, se selecciona una empresa del sector industrial la cual se dedica a

la fabricación de bolsos y chaquetas llamada Chell – Tienda Online, ubicada en la ciudad

de Bogotá. Con perfil en Instagram chaquetas_hombre.

Imagen 1, tomada dehttps://instagram.com/chaquetas_hombre?igshid=YmMyMTA2M2Y=

 Objetivo

Identificar los diferentes tipos de costos y la importancia en los resultados de una empresa.

Así mismo, determinar que el conocimiento impartido durante el eje 1 sea claro y sirva

como base para toma de acciones futuras en cualquier campo de la administración o el

emprendimiento.

Imagen 2, costos, tomada de https://www.studocu.com/co/document/fundacion-

universitaria-del-area-andina/administracion-de-empresas/actividad-eje-1-identificacion-

modelo-de-costos-y-presupuestos-en-una-empresa/51909744#:~:text=Objetivo,ch%26track

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 Desarrollo del trabajo.

1. Describir al menos 2 productos fabricados.

Chaquetas hombre: Producto elaborado en cuerotex (Imitación cuero) con excelentes
acabados. Este producto brinda confort y elegancia debido a sus diseños atractivos y de
gran calidad. Con refuerzos en puños, cuello y cremalleras a fin de dar larga durabilidad
a la prenda. Principal mercado, hombres entre los 15 y 50 años de ciudades con clima
frio en Colombia.
Bolsos: Producto elaborado en cuerotex (Imitación cuero) en diversos diseños y colores,
con reforzamiento en todas las costuras a fin de dar una vida útil máxima a un costo
competitivo.
Principal mercado, mujeres entre los 20 y 52 años de ciudades principales en Colombia

2. Identificar los 3 elementos del costo que intervienen en la producción definiendo

cada uno.

Elaboración de chaquetas:
Materiales directos:
65 cm de tela cuerotex.
1 mt de cierre.
10 alfileres
Molde o patrón.
3 broches de presión.
3mts de hilo

Mano de obra directa

Se utiliza para llevar a cabo cada uno de los procesos necesarios para la fabricación de
la chaqueta, los cuales son corte, ensamblado, confección, pulido, marcaje y
almacenamiento. (en el punto 3 se detalla cada uno).
 Costos indirectos de fabricación
Energía para el funcionamiento de las maquinas.Mantenimiento de las maquinas
Arriendo.

Elaboración de bolsos:
Materiales directos:
40 cm de tela cuerotex.
30 cm de cierre.
Molde o patrón.
4mts de hilo

Mano de obra directa

Se utiliza para llevar a cabo cada uno de los procesos necesarios para la fabricación de los

bolsos, los cuales son corte, ensamblado, confección, pulido, marcaje y almacenamiento.

(en el punto 3 se detalla cada uno).

Costos indirectos de fabricación

Energía para el funcionamiento de las maquinas.

Mantenimiento de las maquinas

Arriendo.

3. Describir los procesos productivos que se llevan a cabo para elaborar los productos.

Corte: Se acomoda la y los patrones para proceder a cortar según el molde

seleccionado.

Ensamblado: Con ayuda se los alfileres se unen las partes previamente cortadas,

asegurando que cada pieza este alineada.

 Confección: Con ayuda de la máquina de coser, se procese a unir las piezas de

manera definitiva, dando 2 pasadas de hilo a cada costura a fin de tener un refuerzo

que maximice la vida útil de la prenda. Pulido: Una vez la chaqueta está terminada,

pasa a ser revisada y estirada a fin de garantizar que hayan quedado bien

confeccionada, igualmente se retiran los sobrantes de hilo que pudieron quedar en el

proceso de confección.

Marcaje: se procede a colocar la etiqueta la cual contiene lote de fabricación, marca

de la empresa, talla y condiciones en las que se debe efectuar el lavado.

Almacenaje: se lleva la prenda a la bodega en donde estará almacenada hasta su

venta.

4. El estudiante debe asignar valores a los diferentes elementos del costo para liquidar

los costos de producción. A continuación, se relacionan los valores asignados tanto

para los insumos como para la mano de obra según los tiempos que toma cada

proceso:
El costo por hora es de 6.796,51. Con base en esta cifra se realiza el ejercicio dividiendo

para 60 minutos y multiplicando por los minutos de cada proceso de producción

El costo por hora es de 6.796,51. Con base en esta cifra se realiza el ejercicio dividiendo

para 60 minutos y multiplicando por los minutos de cada proceso de producción.

Adicionalmente se relacionan los costos fijos de la operación.

5. Determine el precio de Venta de los productos

Este precio de venta se calcula apuntando a dejar un margen del 50%Se determina que el

precio de venta para una chaqueta es de $ 123.704Se determina que el precio de venta para

un bolso es de $ 110.186
 6. Calcule el margen de contribución para un volumen determinado.

Como se evidencia, el margen de contribución para las chaquetas es de $61.852

Como se evidencia, el margen de contribución para los bolsos es de $55.093

Igualmente se calculó el punto de equilibrio, que aunque no se pide en el ejercicio, es

importante tenerlo en cuenta para poder saber cuánto se debe vender como mínimo para

poder pagar los costos mensuales (sin dejar utilidad).

Punto de equilibrio en el caso de vender solo chaquetas es de 108 unidades al mes, es decir

3,6 por día.

Punto de equilibrio en el caso de vender solo bolsos es de 121 unidades al mes, es decir 4

por día.

Importante: como complemento al ejercicio desarrollado se adjunta el Excel en donde se

hicieron los cálculos, esto como soporte a la ejecución realizada

7. Elabore el estado de costos de producción
 Conclusiones

Según el ejercicio anterior, es importante en toda organización o empresa llevar un control

del detalle de los costos que se tienen, esto ayudara a que la toma de decisiones sea mucho

más acertada y adicionalmente se podrá ajustar según corresponda respecto al panorama

que se visualice

Muchos emprendimientos no llegan a ser exitosos debido a que su modelo de arranque es

pobre y no contempla un seguimiento a los costos, incluso muchos administradores o

propietarios desconocen en ocasiones la cantidad de ventas que deben realizar para lograr el

punto de equilibrio
 Referencias bibliográficas

Areandina Eje 1, costos y presupuestos

https://areandina.instructure.com/courses/32362

Normas Apa última edición.

https://normas-apa.org/etiqueta/normas-apa-2021/

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