La Organización

como
SISTEMA ABIERTO
 ESTRATEGIA

POLÍTICA
CULTURA
EL Modelo
P.E.C.E.S.
ESTRUCTURA
SISTEMA
 El Modelo PECES

ESTRUCTURA SISTEMAS
 Conjunto integrado de los
procesos necesarios para
SISTEMAS concretar en actividades los
ADMINISTRATIVOS objetivos de una organización,
asentados en una estructura
que permite su coordinación.
 Premisas de la Teoría General de los
Sistemas

Sistema es cualquier cosa que

necesitamos analizar

Los Sistemas existen dentro

de los sistemas

Los Sistemas son abiertos

Jerarquía de los
Sistemas SUBSISTEM
A

SISTEM SUPRASISTEM
A A
 Subsistemas
B ÁS I C O S
Son aquellos sin los cuales la
organización no puede operar
 Subsistemas
TR A N S V E R S A LE S
Son aquellos que brindan apoyo a
los primeros y permiten un mejor
funcionamiento de la organización
en su conjunto
 Subsistemas
B ÁS I C O S
Son aquellos sin los cuales la
organización no puede operar
 Sistemas
B ÁS I C O S
Producción
Pagos y Cobranzas
Compras y Ventas
SOPORTES DE INFORMACIÓN
• los documentos
constituyen la
materialización de la
operatoria de la
organización y son el
soporte de los datos
registrados en su
contabilidad.
ERRORES DE
PROCEDIMIENTO
• errores que se detectan
en el análisis de procesos
que implican redundancia
o duplicación de tareas,
inadecuada cantidad de
documentos, demoras
innecesarias, etc.
 • errores que se
detectan en el
análisis del
cumplimiento de
ERRORES
normas de control
DE interno. Estas
CONTROL buscan preservar el
INTERNO patrimonio evitando
condiciones
propicias para
anomalías o
fraudes.
TRAZABILIDAD

Capacidad para
seguir el histórico,
la aplicación o la
localización de un
objeto.
ISO 9001:2015
 SISTEMA DE PRODUCCIÓN

Conjunto de componentes cuya función es convertir un

conjunto de insumos en un producto deseado, bien o
servicio, por medio de lo que llamamos Proceso de
Transformación
 Sistema de Producción
Sistema EntradaEjemplos Proceso Salida
Pacientes, doctores, Cuidado de la Individuos
Hospital enfermeras, suministros salud sanos
medicos, equipos.
Alimentos bien preparados
Comensales, alimentos, Clientes
Restaurante chef, camareros.
y bien servidos, ambiente
satisfechos
agradable.
Planchas de acero, piezas
Fábrica de Manufactura y montaje de
de máquina, herramientas, Automóvile
autos automóviles
equipos, trabajadores. s
Alumnos egresados de Impartir conocimientos y Individuos
Universidad enseñanza media, habilidades educados
maestros, libros, aulas.
Compradores, vidrieras, Atraer compradores, Ventas a
Comercio
existencia de bienes, promover productos, clientes
vendedores cumplimentar pedidos satisfechos
Estrategia
de
Producción
 SISTEMA DE
DISEÑO E
IMPLEMENTACIÓN
DE PROYECTOS
 Etapas del Proceso 4
2 Diseño

1 Relevamiento 3 Diseño Global

Estudio
Preliminar Recopilación de
Análisis
Diseño Detallado
5
Implementación
antecedentes
Definición del
Información del Sistematización de
Objetivo y alcance
Sistema Existente la información Planificación
Plan de trabajo
Evaluación técnica Entrenamiento
Diagnóstico Puesta en marcha
 PAUTAS de
Control interno
• Liderazgo y compromiso de la
Alta Dirección
• Definición del alcance

• Documentación respaldatoria
• Salvaguarda de activos
• Asignación de responsabilidades / interlocutores válidos
SISTEMA

Central Nuclear Atucha I

1 Programación de la Producción

2 Fabricación

3 Seguimiento

4 Control de Calidad

5 Entrega de Productos Terminados

 NORMAS DE CONTROL INTERNO

4- Documentación respaldatoria
1- Registros Contables
Permanentes
5- Ajustes de inventarios
2- Controles cruzados
de mercadería 6- Fijación de stocks
mínimos y máximos
3- Asignación de
responsabilidades
7- Contratación de
seguros
Gracias