Diagnostico Integral Anzaldo Final C.M.M.

UNIVERSIDAD DEL VALLE
DEPARTAMENTO DE TURISMO Y GASTRONOMÍA
CARRERA DE TURISMO Y HOTELERÍA
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL PRODUCTO

TURISTICO
MUNICIPIO DE ANZALDO PROVINCIA ESTÉBAN ARZE
ESTUDIANTES:
CRUZ TAPIA KAMILA NICOLE
MILLAN DIAZ SHADEN BRENDA
MOUNZÓN VARGAS FABIOLA ROCIO
DOCENTE:
LIC. REYNALDO RAMOS ALCOCER
Cochabamba-Bolivia
II-202
INDICE DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 11
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA................................................................................... 11
3. JUSTIFICACIÓN ...................................................................................................................... 12
4. OBJETIVOS .............................................................................................................................. 13
4.1. OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................... 13
4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................. 13
5. MARCO TEÓRICO ................................................................................................................... 13
5.1. DESTINO TURÍSTICO EMERGENTE ........................................................................... 14
5.2. GESTIÓN DE DESTINOS TURÍSTICOS ........................................................................ 14
5.3. DIAGNÓSTICO TURÍSTICO INTEGRAL ..................................................................... 14
5.4. ESTUDIO DE MERCADO TURÍSTICO ......................................................................... 14
5.5. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS ..................................................... 14
5.6. SOSTENIBILIDAD EN EL TURISMO ............................................................................ 14
5.7. PARTICIPACIÓN COMUNITARIA ................................................................................. 14
5.8. PROMOCIÓN Y MARKETING TURÍSTICO ................................................................. 14
6. DIAGNÓSTICO INTEGRAL ................................................................................................... 15
6.1. DIAGNOSTICO TIPO TRANSECTO DEL COMPONENTE BIOFÍSICO..................... 15
6.1.1. FISIOGRAFÍA ........................................................................................................... 15
6.1.2. CLIMA ....................................................................................................................... 23
6.2. DIAGNÓSTICO TRANSECTO DEL COMPONENTE SOCIOCULTURAL Y
ECONÓMICO Y PRODUCTIVO ................................................................................................. 54
6.2.1. SUBCOMPONENTE SOCIAL ................................................................................. 54
6.2.1.1. ASPECTOS DEMOGRAFICOS ............................................................................... 54
6.2.1.1.1. ANALISIS DE LA UNIDAD SOCIOCULTURAL .............................................. 54
6.2.1.1.1.1. HISTORIA (PROCESOS CRONOLÓGICOS DE OCUPACIÓN DEL
TERRITORIO)........................................................................................................................... 54
6.2.2. SUBCOMPONENTE CULTURAL......................................................................... 116
6.2.2.1. IDIOMA................................................................................................................... 116
6.3. DIAGNÓSTICO TRANSECTO DEL COMPONENTE POLÍTICO
ORGANIZACIONAL.................................................................................................................. 194
6.3.1. SUBCOMPONENTE POLÍTICO ........................................................................... 194
6.3.1.1. CONSTITUCIÓN DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL ....................... 195
6.3.1.2. CONCEJO MUNICIPAL ......................................................................................... 195
6.3.1.3. ORGANIZACIÓN DEL CONCEJO MUNICIPAL ................................................ 195
6.3.1.4. 6.3.5. PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL ........................................................ 195
6.3.1.5. DIRECTIVA DEL CONCEJO MUNICIPAL .......................................................... 196
6.3.1.6. COMISIONES ......................................................................................................... 196
6.3.2. EJECUTIVO MUNICIPAL ..................................................................................... 197
6.3.3. SUBCOMPONENTE ORGANIZACIONAL Y DE DESARROLLO .................... 198
6.4. DIAGNÓSTICO TRANSECTO DEL COMPONENTE TURÍSTICO ........................... 198
6.4.1. DIAGNÓSTICO DEL PRODUCTO TURÍSTICO ................................................. 198
6.4.1.1. TURISMO................................................................................................................ 198
6.1.1.2. PRODUCTO TURÍSTICO ...................................................................................... 199
6.1.1.3. ATRACTIVOS TURÍSTICOS ................................................................................. 199
6.4.2. SUBCOMPONENTE DE OFERTA ........................................................................ 207
6.4.2.1. SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA DISPONIBLES ........................................ 207
6.4.3. INVENTARIADO DE ATRACTIVOS TURISTICOS ........................................... 209
7. ESTUDIO DE MERCADO ..................................................................................................... 210
7.1. METODOLOGIA DE INVESTIGACION DE MERCADOS ........................................ 210
7.1.1. DEFINICION DE OBJETIVOS .............................................................................. 210
7.1.2. REVISION DE DATOS EXISTENTES Y SECUNDARIOS ................................. 210
7.1.3. DISEÑO DE LA ENCUESTA ................................................................................. 210
7.1.4. SELECCIÓN DE LA MUESTRA ........................................................................... 210
7.1.5. APLICACIÓN DE LA ENCUESTA ....................................................................... 210
7.1.6. RECOPILACION DE DATOS ................................................................................ 211
7.1.7. ANALISIS ESTADISTICO ..................................................................................... 211
7.1.8. PRESENTACION DE RESULTADOS ................................................................... 211
7.1.9. INTERPRETACIÓN Y CONCLUSIONES ............................................................. 211
7.2. POBLACIÓN DEL OBJETO DE ESTUDIO .................................................................. 211
7.3. CALCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA ........................................................... 211
7.4. RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS ...................................... 212
7.5. PERFIL DEL TURISTA .................................................................................................. 220
7.5.1. PERFIL NÚMERO 1 ............................................................................................... 220
7.5.2. PERFIL NÚMERO 2 ............................................................................................... 220
7.5.3. PERFIL NÚMERO 3 ............................................................................................... 221
8. PROPUESTA DE DIVERSIFICACION ................................................................................. 221
8.1. ACTIVIDADES Y ATRACTIVOS PROPUESTOS ....................................................... 221
8.1.1. FICHAS DE ACTIVIDADES TURISTICAS ............................................................. 221
8.1.2. FICHAS DE ATRACTIVOS TURISTICOS ........................................................... 223
8.1.3. FICHA DE FACILIDADES TURISTICAS............................................................. 230
8.2. CAPACIDAD DE CARGA DE LOS ATRACTIVOS ..................................................... 231
8.3. ZONIFICACIÓN ............................................................................................................. 234
8.3.1. DISEÑO DEL CIRCUITO....................................................................................... 234
8.4. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL PRODUCTO DE CALIDAD .................... 235
8.4.1. DISEÑO DE INSTALACIONES Y NECESIDADES DE EQUIPAMIENTO ....... 235
8.4.2. DISEÑO DE SISTEMA DE SEÑALIZACIÓN ...................................................... 236
8.4.3. DISEÑO DE SISTEMA DE COBRO ...................................................................... 237
8.5. PRESUPUESTO .............................................................................................................. 238
9. PROPUESTA DE PROMOCION Y ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION.............. 241
9.1. PUBLICIDAD ................................................................................................................. 241
9.1.1. MEDIOS DIGITALES ............................................................................................. 241
9.1.2. IMPRESOS .............................................................................................................. 242
9.1.3. MARCA ................................................................................................................... 243
9.2. RELACIONES PUBLICAS ............................................................................................ 243
9.2.1. CONVENIOS CON EMPRESAS ........................................................................... 243
9.2.2. CONVENIOS CON INSTITUCIONES .................................................................. 244
10. CONCLUSION .................................................................................................................... 244
11. RECOMENDACIÓN........................................................................................................... 244
11.1. PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE SENDEROS .............................................. 245
11.2. PROYECTO DE SEÑALIZACIÓN ............................................................................ 245
11.3. PROYECTO DEL CENTRO DE ATENCIÓN AL TURISTA .................................... 245
11.4. INTEGRACIÓN DE PROYECTOS ............................................................................ 246
12. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ................................................................................. 246
INDICE DE FIGURAS
Figura 1. Mapa Fisiográfico ........................................................................................................ 15

Figura 2. Modelo de Elevación Digital ....................................................................................... 18
Figura 3. Mapa del uso de suelo Actual....................................................................................... 21
Figura 4. Mapa Climático ............................................................................................................ 25
Figura 5. Mapa de Precipitaciones Anuales................................................................................. 27
Figura 6. Mapa de Unidades Socioculturales .............................................................................. 57
Figura 7. Estructura Poblacional ................................................................................................. 58
Figura 8. Población por Grupos de Edad ..................................................................................... 59
Figura 9. Población Urbano Rural Según Censo 2001 y 2012 .................................................... 60
Figura 10. Organigrama Central Regional Hombres................................................................. 62
Figura 11. Organigrama Central Regional Mujeres .................................................................. 63
Figura 12. Estructura de la Dirección Distrital de Educación ................................................... 67
Figura 13. Mapa de Unidades Educativas ................................................................................. 72
Figura 14. Tasa de Asistencia Escolar por Sexo........................................................................ 73
Figura 15. Tasa de Abandono .................................................................................................... 74
Figura 16. Tasa de Analfabetismo ............................................................................................. 75
Figura 17. Tasa de Analfabetismo Urbano y Rural ................................................................... 75
Figura 18. Nivel de Instrucción Alcanzado ............................................................................... 76
Figura 19. Años Promedio de la Población ............................................................................... 77
Figura 20. Años Promedio de la Población por Area ................................................................ 77
Figura 21. Cobertura Bruta........................................................................................................ 78
Figura 22. Cobertura Neta ......................................................................................................... 79
Figura 23. Tasa de Termino Bruto de 6to de Primaria .............................................................. 79
Figura 24. Tasa de Termino Neta de 6to de Primaria ................................................................ 80
Figura 25. Tasa de Termino Bruta por 6to de Secundaria ......................................................... 81
Figura 26. Tasa de Termino Neta de 6to de Secundaria ............................................................ 81
Figura 27. Matrícula Escolar Gestiones 2009-2014 .................................................................. 82
Figura 28. Tasa de Promoción, Periodos 2009-2014................................................................. 83
Figura 29. Tasa de Reprobación ................................................................................................ 83
Figura 30. Cobertura de Parto Institucional .............................................................................. 96
Figura 31. Cobertura de Vacunas .............................................................................................. 97
Figura 32. Discapacidad Según Grupos de Edad ...................................................................... 98
Figura 33. Calificación de la Discapacidad ............................................................................... 98
Figura 34. Nivel de Discapacidad ............................................................................................. 99
Figura 35. Procedencia de la Energía Eléctrica....................................................................... 108
Figura 36. Tipo de Desagüe Sanitario ..................................................................................... 111
Figura 37. Necesidades Básicas Según NBI ........................................................................... 113
Figura 38. Procedencia de la Energía Eléctrica....................................................................... 115
Figura 39. Población Seleccionada por él Idioma Materno .................................................... 116
Figura 40. Población Según Idioma que Habla ....................................................................... 117
Figura 41. Personas que Viven en Otro País por Grupos de Edad .......................................... 123
Figura 42. Mapa de Red Vial................................................................................................... 129
Figura 43. Uso y Ocupación del Suelo .................................................................................... 135
Figura 44. Uso del Suelo Productivo ...................................................................................... 136
Figura 45. Condición por Tipo de Actividad ........................................................................... 139
Figura 46. Población en Edad de Trabajar .............................................................................. 140
Figura 47. Población Económicamente Activa ....................................................................... 141
Figura 48. Situación de Empleo .............................................................................................. 143
Figura 49. Grupo Ocupacional ................................................................................................ 144
Figura 50. Sector Económico .................................................................................................. 146
Figura 51. Estratificación de la Pobreza.................................................................................. 148
Figura 52. Cantidad de Entidades Registradas Según él Sector .............................................. 151
Figura 53. Porcentaje de Participación de Entidades Registradas Según él Sector ................ 152
Figura 54. Principales Cultivos y Variedades.......................................................................... 154
Figura 55. Tecnología Empleada ............................................................................................. 157
Figura 56. Volumen de Producción ......................................................................................... 158
Figura 57. Rendimiento Promedio por Cultivo por Subcentrales 1 ........................................ 163
Figura 58. Rendimiento Promedio por Cultivo por Subcentrales 2 ........................................ 163
Figura 59. Total de Rendimiento Promedio por Cultivo ......................................................... 164
Figura 60. Tipo de Ganado del Municipio .............................................................................. 168
Figura 61. Especies y Población Ganadera por Subcentral..................................................... 168
Figura 62. Actividad Pecuaria Anual ...................................................................................... 173
Figura 63. Inversión por Tipo de Fuente ................................................................................. 188
Figura 64. Inversión por Entidad Ejecutora ............................................................................ 190
Figura 65. Inversión por Sector ............................................................................................... 192
Figura 66. Inversión por Tipo de Administración ................................................................... 193
Figura 67. Subcomponente Organizacional y de Desarrollo ................................................... 198
Figura 68. Población Finita ..................................................................................................... 211
Figura 69. Edad ....................................................................................................................... 212
Figura 70. Genero.................................................................................................................... 213
Figura 71. Procedencia ............................................................................................................ 214
Figura 72. Ocupación .............................................................................................................. 215
Figura 73. ¿Conoce o Escucho hablar del municipio de Anzaldo? ......................................... 215
Figura 74. Preferencias al momento de visitar ........................................................................ 216
Figura 75. Actividades a Realizar ........................................................................................... 217
Figura 76. ¿Considera que la señalización es adecuada? ........................................................ 217
Figura 77. ¿Considera que los senderos están bien elaborados? ............................................. 218
Figura 78. ¿Cuál de estos atractivos llama más su atención?.................................................. 219
Figura 79. ¿Conoce la festividad del Tata Santiago? .............................................................. 219
Figura 80. ¿Cuándo preferiría visitar el municipio? ............................................................... 220
Figura 81. Diseño del Circuito ................................................................................................ 234
Figura 82. Señalizacion ........................................................................................................... 230
Figura 83. Diseño de Sistema de Cobro .................................................................................. 237
Figura 84. Medios Digitales .................................................................................................... 242
Figura 85. Marca ..................................................................................................................... 243
INDICE DE TABLAS
Tabla 1. Unidades Fisiográficas en metros. ............................................................................... 16

Tabla 2. Descripción de Unidades Fisiográficas ........................................................................ 16
Tabla 3. Tabla Organizativa del tipo de Erosión ........................................................................ 19
Tabla 4. Descripción del uso de suelo por hectáreas.................................................................. 22
Tabla 5. Temperatura por meses en °C....................................................................................... 24
Tabla 6. Precipitación por meses en mm.................................................................................... 26
Tabla 7. Descripción cuenca 1 ................................................................................................... 28
Tabla 8. Descripción cuenca 2 ................................................................................................... 29
Tabla 9. Descripción de la Cuenca 3 .......................................................................................... 29
Tabla 10. Tipos de Comunidades Vegetales ................................................................................. 30
Tabla 11. Fichas de la Fauna ........................................................................................................ 31
Tabla 12. Fichas de la Flora ......................................................................................................... 47
Tabla 13. Población según censo 2001 y 2012 ............................................................................ 55
Tabla 14. Tasa de Crecimiento Poblacional ................................................................................. 60
Tabla 15. Núcleo, Unidad Educativa, Ubicación y Tipo de Establecimiento .............................. 64
Tabla 16. Cobertura de los Establecimientos Educativos ............................................................ 68
Tabla 17. Personal Docente por Establecimiento......................................................................... 84
Tabla 18. Equipamiento e Infraestructura por Establecimiento ................................................... 86
Tabla 19. Causas de Morbilidad ................................................................................................... 92
Tabla 20. Cobertura de los Servicios de Salud y Postas Sanitarias.............................................. 93
Tabla 21. Personal Medico ......................................................................................................... 100
Tabla 22. Infraestructura de los Centros y Postas de Salud ....................................................... 101
Tabla 23. Equipamiento de los Centros y Postas de Salud ........................................................ 102
Tabla 24. Medicos “SAFCI” ...................................................................................................... 104
Tabla 25. Tenencia de Vivienda ................................................................................................. 106
Tabla 26. Materiales más Utilizados en las Paredes .................................................................. 107
Tabla 27. Materiales más Utilizados en los Techos ................................................................... 107
Tabla 28. Materiales más Utilizados en los Pisos ...................................................................... 108
Tabla 29. Porcentaje de hogares, por distribución del agua en la vivienda ............................... 109
Tabla 30. Disponibilidad o Procedencia del Agua ..................................................................... 110
Tabla 31. Eliminación de Basura ............................................................................................... 111
Tabla 32. Combustible o Energía para Cocinar ......................................................................... 112
Tabla 33. Nación o Pueblo Indígena .......................................................................................... 117
Tabla 34. Residencia Habitual Según Municipio de Nacimiento .............................................. 120
Tabla 35. Migracion Reciente .................................................................................................... 121
Tabla 36. Emigración al Exterior Según Sexo y Área ............................................................... 123
Tabla 37. Calendario de Actividades Culturales y Cívicas ........................................................ 125
Tabla 38. Longitud de la Red Vial ............................................................................................. 127
Tabla 39. Red Interprovincial..................................................................................................... 128
Tabla 40. Saneamiento de la Propiedad Agraria ........................................................................ 134
Tabla 41. Uso de la Tierra y Ocupación por Subcentrales ......................................................... 135
Tabla 42. Suelo Agrícola a Secano, con Riego y Descanso ....................................................... 137
Tabla 43. Proyecciones de la Población ..................................................................................... 138
Tabla 44. Población en Edad de Trabajar ................................................................................... 140
Tabla 45. Población Económicamente Activa............................................................................ 141
Tabla 46. Características Ocupacionales .................................................................................... 142
Tabla 47. Sector Económico ...................................................................................................... 145
Tabla 48. Estratificación de la Pobreza ...................................................................................... 147
Tabla 49. Peso comparativo Según Estrato ................................................................................ 149
Tabla 50. Superficie de Tierra Productiva .................................................................................. 150
Tabla 51. Listado de Entidades Registradas............................................................................... 152
Tabla 52. Rotación de Cultivos por Subcentrales ...................................................................... 155
Tabla 53. Resumen de Costos de Producción ............................................................................ 159
Tabla 58. Producción Agrícola para Comercializar ................................................................... 161
Tabla 59. Productos de Intercambio para la Agricultura ............................................................ 162
Tabla 60. Costos de Producción Ovinos y Caprinos .................................................................. 170
Tabla 61. Producción Pecuaria ................................................................................................... 171
Tabla 62. Pesca ........................................................................................................................... 174
Tabla 63. Subcentrales con Actividad Forestal .......................................................................... 176
Tabla 64. Principales Especies de Madera ................................................................................. 178
Tabla 65. Inversión por Fuente .................................................................................................. 186
Tabla 66. Inversión por Entidad Ejecutora................................................................................. 188
Tabla 67. Inversión por Sector ................................................................................................... 190
Tabla 68. Inversión por Tipo de Administración........................................................................ 192
Tabla 69. Consejo Municipal ..................................................................................................... 195
Tabla 70. Órgano Legislativo ..................................................................................................... 196
Tabla 71. Comisiones del Consejo Municipal ........................................................................... 196
Tabla 72. Atractivos Turísticos .................................................................................................. 199
Tabla 73. Fichas de Atractivos Turísticos .................................................................................. 221
Tabla 74. Ficha de Facilidades Turísticas .................................................................................. 230
Tabla 75. Capacidad de Carga: Represa de Tijraska .................................................................. 231
Tabla 76. Capacidad de Carga: Sendero Hacia él Mirador ........................................................ 232
Tabla 77. Capacidad de Carga: Sendero Hacia Árbol Viejo ...................................................... 232
Tabla 78. Capacidad de Carga: Sendero Hacia él Túnel de Tierra ............................................. 233
Tabla 79. Presupuestos ............................................................................................................... 238
Tabla 80. Costo Comercializacion ............................................................................................. 238
Tabla 81. Costo Operativo ......................................................................................................... 239
Tabla 82. Costo Administracion ................................................................................................. 239
Tabla 83. Activos Fijos .............................................................................................................. 240
Tabla 84. Activos Diferidos ....................................................................................................... 240
Tabla 85. IVA ............................................................................................................................. 240
Tabla 86. Estado de Resultados.................................................................................................. 241
Tabla 87. Flujo de Fondos .......................................................................................................... 241
1. INTRODUCCIÓN
En un mundo donde el turismo despliega su impacto económico, social y cultural de manera cada vez
más influyente, el análisis y desarrollo estratégico de destinos turísticos se convierte en una tarea de
vital importancia. En este contexto, el presente trabajo se sumerge en un enfoque integral para
comprender y potenciar el atractivo turístico del municipio de Anzaldo, ubicado en la región de
Cochabamba, Bolivia. A través de un diagnóstico exhaustivo que abarca diversos aspectos, desde su
infraestructura hasta su patrimonio cultural, este estudio tiene como objetivo principal proporcionar
una visión completa de la situación turística actual en Anzaldo.
El análisis se extiende más allá de la mera descripción de la situación, adentrándose en la esencia

misma del turismo en la localidad. Junto con el diagnóstico integral, el trabajo incorpora un minucioso
estudio de mercado, explorando las tendencias actuales y las demandas potenciales de los visitantes.
Este análisis de mercado no solo identifica las oportunidades y desafíos presentes, sino que también
sirve como fundamento para la creación de una estrategia de desarrollo turístico coherente y viable.
Dentro de este marco, se presenta una propuesta de mejora que busca capitalizar los aspectos positivos
del municipio y mitigar las debilidades detectadas. Esta propuesta no solo contempla la optimización
de los recursos naturales y culturales, sino también la implementación de iniciativas sostenibles que
garanticen un crecimiento equilibrado y beneficios a largo plazo tanto para la comunidad local como
para los turistas.
En última instancia, este trabajo aspira a arrojar luz sobre el potencial de Anzaldo como destino
turístico, proporcionando un enfoque completo que abarca desde el diagnóstico hasta la acción
concreta. A través de la combinación de un diagnóstico integral, un análisis de mercado y una
propuesta de mejora, se busca sentar las bases para el desarrollo y la promoción sostenible de un
municipio que tiene mucho que ofrecer al mundo del turismo.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El Municipio de Anzaldo, situado en la región de Cochabamba, Bolivia, se vislumbra como un destino
turístico emergente que alberga un rico potencial para el desarrollo de la industria del turismo. Sin
embargo, a pesar de sus atractivos naturales y culturales, se enfrenta a una serie de desafíos
significativos que limitan su capacidad para convertirse en un destino turístico plenamente
desarrollado y competitivo.
Uno de los principales obstáculos que enfrenta Anzaldo es la carencia de infraestructura turística
fundamental para facilitar una experiencia de viaje satisfactoria. La falta de lugares de hospedaje
adecuados, así como la ausencia de instalaciones turísticas esenciales como museos, centros de
información y lugares de entretenimiento, dificultan la estadía de los visitantes y disminuyen la
calidad general de su experiencia. Esta carencia de infraestructura turística puede limitar el atractivo
del municipio y frenar su crecimiento en el ámbito turístico.
Además, a pesar de los recursos naturales y culturales con los que cuenta Anzaldo, muchos de sus
atractivos turísticos aún necesitan de un desarrollo más profundo y sostenible. La falta de inversión
en la conservación y promoción de estos atractivos puede resultar en una subutilización de su
potencial y en una pérdida de oportunidades para el turismo local y nacional. Esta falta de desarrollo
puede dificultar la diferenciación del municipio en un mercado turístico cada vez más competitivo.
En este contexto, es fundamental abordar de manera integral los desafíos que enfrenta Anzaldo como
destino turístico emergente. La mejora de la infraestructura turística, la promoción y desarrollo de sus
atractivos, así como la implementación de estrategias de gestión sostenible, son aspectos cruciales
para impulsar su posición en el mercado turístico y fomentar un crecimiento económico y cultural en
la región.
3. JUSTIFICACIÓN
La justificación de este trabajo radica en la necesidad apremiante de impulsar el desarrollo turístico
del Municipio de Anzaldo, ubicado en Cochabamba, Bolivia. A pesar de contar con un prometedor
potencial turístico emergente, la falta de infraestructura, la insuficiente oferta de servicios y el
subdesarrollo de los atractivos turísticos han frenado su progreso en la industria del turismo. Ante
este escenario, es imperativo llevar a cabo un análisis exhaustivo y una propuesta de mejora que
aborden estas problemáticas y aprovechen las oportunidades latentes.
En primera instancia, la inversión en el desarrollo turístico de Anzaldo contribuirá directamente al

crecimiento económico local y regional. La generación de empleos en sectores relacionados con la
hostelería, la gastronomía y los servicios turísticos no solo mejorará las condiciones de vida de la
población local, sino que también aportará a la diversificación económica de la región. Además, el
turismo puede incentivar la inversión en infraestructura básica como carreteras, telecomunicaciones
y saneamiento, mejorando la calidad de vida de los residentes.
La promoción y el desarrollo de los atractivos turísticos de Anzaldo también tienen un impacto

cultural significativo. El enriquecimiento y la preservación de la herencia cultural y natural de la
región no solo promueven el orgullo local, sino que también pueden atraer un flujo de visitantes
interesados en explorar y aprender sobre la historia y las tradiciones de la comunidad. Esto fomenta
la valorización de la cultura local y puede tener efectos positivos en la autoestima y la cohesión social.
La mejora de la infraestructura turística y la diversificación de la oferta de servicios también

permitirán extender la estadía promedio de los turistas y aumentar sus gastos, lo que contribuirá
directamente al desarrollo económico local. Además, al promover prácticas turísticas sostenibles y
responsables, se puede asegurar que el crecimiento turístico sea equilibrado y perdurable en el tiempo,
evitando impactos negativos en el entorno natural y sociocultural.
En conclusión, este trabajo se justifica por la necesidad de catalizar el desarrollo turístico del
Municipio de Anzaldo, aprovechando su potencial emergente y abordando las carencias actuales. La
creación de un destino turístico atractivo y sostenible no solo beneficiará a la economía local, sino
que también enriquecerá la vida cultural de la comunidad y contribuirá al crecimiento sostenible de
la región en su conjunto.
4. OBJETIVOS
4.1. OBJETIVO GENERAL
Diseñar una propuesta de Diversificación Turistica en el Municipio de Anzaldo para mejorar el
producto turístico y dinamizar el turismo de la comunidad de Anzaldo.
4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Realizar un Diagnóstico Integral del Municipio de Anzaldo provincia Estaban Arce para
identificar la situación actual del Municipio.
• Realizar un estudio de Mercado pertinente para identificar el perfil de nuestros potenciales
turistas en el municipio.
• Diseñar una propuesta de valor para la mejora del producto turístico.
• Diseñar una propuesta de promoción y estrategia de comercialización para ofertar el destino
turístico.
5. MARCO TEÓRICO
El marco teórico de este trabajo abarca una serie de conceptos y enfoques que son fundamentales para
comprender y abordar el diagnóstico integral turístico del Municipio de Anzaldo en Cochabamba,
Bolivia, así como para desarrollar una estrategia de mejora y potenciación de su atractivo turístico.
Algunos de los elementos clave que conforman este marco teórico son los siguientes:
5.1. DESTINO TURÍSTICO EMERGENTE
Se explora la noción de un destino turístico emergente, comprendiendo cómo ciertas regiones pueden
ascender en la jerarquía de destinos a medida que desarrollan su infraestructura, servicios y atractivos
turísticos. Se examinan casos de éxito y se identifican las etapas comunes del desarrollo turístico.
5.2. GESTIÓN DE DESTINOS TURÍSTICOS

Se analizan las estrategias y prácticas necesarias para una gestión efectiva de los destinos turísticos.
Esto incluye la planificación, el desarrollo sostenible, la promoción, la preservación del patrimonio
cultural y natural, así como la colaboración con la comunidad local.
5.3. DIAGNÓSTICO TURÍSTICO INTEGRAL

Se aborda la importancia de realizar un diagnóstico completo y profundo de los aspectos turísticos
de una región, incluyendo su infraestructura, oferta de servicios, atractivos turísticos y perfil del
turista. Se presentan metodologías y herramientas para llevar a cabo este diagnóstico.
5.4. ESTUDIO DE MERCADO TURÍSTICO

Se explora cómo llevar a cabo un estudio de mercado en el contexto turístico, comprendiendo cómo
identificar las demandas y necesidades de los turistas potenciales, analizar la competencia, y evaluar
las tendencias y oportunidades del mercado.
5.5. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS

Se analiza la importancia de la infraestructura y los servicios turísticos para la satisfacción del turista.
Esto incluye el hospedaje, la restauración, el transporte y otras facilidades necesarias para una
experiencia de viaje exitosa.
5.6. SOSTENIBILIDAD EN EL TURISMO

Se examina cómo promover un desarrollo turístico sostenible, minimizando los impactos negativos
en el entorno natural y sociocultural. Se exploran prácticas y enfoques que permiten el equilibrio entre
el crecimiento turístico y la conservación.
5.7. PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

Se discute la importancia de la colaboración y participación de la comunidad local en el desarrollo
turístico. Se presentan ejemplos de cómo involucrar a la población local en la toma de decisiones y
en la promoción del destino.
5.8. PROMOCIÓN Y MARKETING TURÍSTICO

Se abordan estrategias de promoción y marketing para posicionar el destino en el mercado. Se
examinan diferentes canales de comunicación y técnicas para atraer la atención de los turistas
potenciales.
6. DIAGNÓSTICO INTEGRAL
6.1. DIAGNOSTICO TIPO TRANSECTO DEL COMPONENTE BIOFÍSICO
6.1.1. FISIOGRAFÍA
La fisiografía del Municipio de Anzaldo en Cochabamba, Bolivia, se caracteriza por su relieve
montañoso, altitudes variadas, presencia de valles y quebradas, una red hidrográfica importante y una
diversidad biológica destacada. Estos elementos interactúan para formar un paisaje diverso que tiene
implicaciones tanto para el desarrollo humano como para el turismo y la conservación del medio
ambiente.
6.1.1.1. UNIDADES FISIOGRÁFICAS

Fisiográficamente el Municipio de Anzaldo está situado a una altura promedio de 2.200 a 3.500
m.s.n.m., a orillas del rio Caine y es parte del cerro de Pallka Mayu. De manera particular, el
Municipio de Anzaldo presenta un paisaje fisiográfico montañoso, de topografía poco accidentado,
la presencia de numerosas quebradas, con pendientes y altitudes variables, un complejo sistema
hidrográfico y ecológico
Figura 1. Mapa Fisiográfico
Fuente: Elaboración Propia, 2023.

Tabla 1. Unidades Fisiográficas en metros.
UNIDADES FISIOGRÁFICAS AREA/HECTAREAS

Serranías bajas con disección fuerte 8.233.03 mts.
Colinas altas, con disección moderada 40.584.17 mts.
Llanura fluvio lacustre, con disección ligera 355.67 mts.
Serranías bajas con disección moderada 18.256.12 mts.
Fuente: Plan Territorial de Desarrollo Integral Municipio de Anzaldo, 2020.
En la siguiente tabla se puede observar las diferentes unidades fisiográficas con la descripción
detallada del Municipio de Anzaldo.
Tabla 2. Descripción de Unidades Fisiográficas
UNIDADES FISIOGRÁFICAS DESCRIPCIÓN.

Serranías bajas con disección fuerte y Son suelos pocos profundos; Drenaje bueno a
moderada moderado; erosión hídrica tipo laminar y en
surco leve y moderado; en pocos sectores
cárcava leve; Textura: Franco arcillo y arcilloso
en los horizontes superiores; con franco arcillo
limoso y arcilloso, en algunos sectores con
arenoso franco y arenoso en los horizontes
inferiores. Las serranías bajas con disección
fuerte tienen una superficie de 8.233,03
Hectáreas y las serranías bajas con disección
moderada representa 18.256,12 Hectáreas.
Estas unidades representan gran parte de la
superficie del municipio de Anzaldo.
Colinas altas, con disección moderada Se trata de una unidad localizada principalmente en
la región Sur y está constituida por colinas semi altas
moderadamente disectadas, con pendientes entre 15
y 25% y una altitud entre 2900 a 3500 msnm. La
unidad abarca 40.584,17Hectáreas. Cuenta con
suelos superficiales a moderadamente profundos,
drenaje bueno a excesivo, fertilidad baja. Las zonas
de vida son Desierto Subalpino Templado, presenta
las siguientes limitaciones: riesgos de erosión;
pedregosidad y/o rocosidad y fertilidad.
Llanura fluvio lacustre, con disección ligera Es una unidad presente principalmente en la
región central de la cordillera Oriental y está
constituida por llanura fluvio lacustre
ligeradamente disectadas, pendientes entre 0,5 a
2% y una altitud entre 2900 a 3500 msnm. La
unidad abarca 355,67Hectáreas.
Fuente: Plan Territorial de Desarrollo Integral, 2020
6.1.1.2 MODELO DE ELEVACIONES DIGITALES

modelo de elevación digital interpreta de manera visual y matemática de los valores de altura con
respecto al nivel medio del mar, que permite caracterizar las formas del relieve y los elementos u
objetos presentes en el mismo. Estos valores están contenidos en un archivo de tipo raster con
estructura regular, el cual se genera utilizando equipo de cómputo y software especializados.
Figura 2. Modelo de Elevación Digital
Fuente: Elaboración Propia, 2023

6.1.1.3. PROCESOS DE EROSIÓN
La falta de un manejo adecuado en la actividad pecuaria actual ha dado lugar al sobrepastoreo, que
en combinación con la extracción selectiva de especies como thola, ichu, ckelluichu, aya muña y
otras, se erige como posiblemente el principal impulsor de la erosión antrópica. La constante presión
del pastoreo en todas las áreas comunales y la explotación por parte del ganado de los rastrojos,
rebrotes y malezas en parcelas de cultivo, han llevado a la pérdida completa de la cobertura vegetal.
Esto ha dejado el suelo expuesto y vulnerable a los efectos erosivos del agua y el viento durante
extensos lapsos de tiempo.
Incluso las zonas que originalmente cuentan con una cobertura vegetal más densa, como los
bofedales, no han escapado de los procesos erosivos causados por el sobrepastoreo. En este contexto,
la carga excesiva de animales conduce a la degradación de la vegetación debido al constante pisoteo,
lo cual a su vez facilita la erosión hídrica en dichas áreas.
Además del sobrepastoreo, la actividad agrícola inapropiada en terrenos no aptos o con notables
limitaciones naturales, como suelos pobres o pendientes pronunciadas, también contribuye a la
erosión del suelo de origen humano. La práctica agrícola en terrenos empinados resulta en el
escurrimiento superficial, ocasionando la pérdida de la capa superior del suelo, donde se encuentra la
mayor fertilidad.
También se ha observado que lluvias intensas desencadenan una forma de erosión gravitacional, que
se evidencia en el socavamiento de los lechos de ríos en áreas productivas, tal como se aprecia en los
cursos fluviales.
Tabla 3. Tabla Organizativa del tipo de Erosión

PISO ECOLÓGICO TIPO DE EROSIÓN PORCENTAJE DE
EROSIÓN
PUNA HÍDRICA 15-30%
EÓLICA 10-25%
VALLE HIDRÍCA 10-25%
EÓLICA 5-15%
Fuente: Plan Territorial de Desarrollo Integral, 2020.
Se puede observar que los porcentajes de erosión hídrica son menores en el valle intermedio, lo que
parece deberse en parte a una menor influencia de las lluvias. Sin embargo, en la puna, la erosión
tanto hídrica como eólica muestra cifras más altas debido a la aridez del entorno y a la presencia
predominante de vientos del Este con una velocidad promedio de 7 nudos.
En ambos casos, la escasa presencia de materia orgánica y la disminución de la cobertura vegetal

contribuyen al aumento de la erosión en las diversas altitudes. El proceso erosivo sigue una secuencia
en los diferentes pisos ecológicos identificados, comenzando con el lavado de nutrientes en las capas
superiores del suelo, seguido por la erosión laminar, luego la erosión en surcos y, finalmente, la
formación de cárcavas.
Por otro lado, entre los principales impulsores de la erosión relacionada con la actividad humana, se
encuentra el uso inadecuado del agua de riego en las zonas cultivadas con pendientes entre 10 y 30
%. En el valle intermedio, otro factor erosivo crucial es el sobrepastoreo, especialmente notable
debido a la presencia significativa de ganado ovino y caprino. La falta de suficientes pastizales y la
carga animal excesiva contribuyen en gran medida a la ocurrencia de procesos erosivos significativos.
6.1.1.4 SUELOS
A continuación, se detallan las características principales que definen estos tipos de suelos, las cuales
se corresponden directamente con las categorías de uso representadas en el mapa actual de la
ocupación del suelo.
Figura 3. Mapa del uso de suelo Actual
Fuente: Elaboración propia, 2023.

Tabla 4. Descripción del uso de suelo por hectáreas.
REFERENCIA DESCRIPCIÓN ÁREA /HECTAREAS

Agropecuario intensiva, con Esta unidad territorial abarca una 1.308.51
cultivos anuales. extensión total de 1308,51 hectáreas.
Sus rasgos distintivos en términos de
uso del suelo se centran en los altos
rendimientos productivos, la
aplicación de insumos con una
inversión de capital considerable y el
empleo de tecnología avanzada y
mano de obra especializada en
actividades agropecuarias.
Agropecuario extensivo, con Las dos unidades más recientes, 47678.83
cultivos anuales y perennes, caracterizadas de manera similar,
ovinos, caprinos y vacunos. engloban una superficie total de
66,357.08 hectáreas. Estas extensiones
de terreno, en su mayor parte, carecen
de bosques y presentan limitaciones
significativas para la actividad
agrícola debido a factores
topográficos, de suelo o riesgo de
inundación.
Agropecuaria extensiva, con Las características primordiales de 18678.25
cultivos anuales, ovinos, este tipo de uso se caracterizan por
caprinos, vacunos. rendimientos de productividad bajos,
la aplicación de insumos de manera
limitada y una inversión de capital
escasa.
Fuente: Información del Plan Territorial de Desarrollo Integral, 2020.

6.1.1.4.1. PROPIEDADES FÍSICAS Y QUÍMICAS
En el Municipio de Anzaldo, no se dispone de un estudio específico que englobe las propiedades
físicas y químicas de los suelos en su conjunto, abarcando toda la extensión municipal. Los estudios
de suelo únicamente están disponibles en áreas puntuales donde se llevaron a cabo proyectos
específicos relacionados con infraestructura y producción.
6.1.1.4.2. DESCRIPCIÓN DEL HORIZONTE A

Como no se cuenta con un estudio específico de los suelos no se puede desarrollar la descripción del
horizonte A.
6.1.1.4.2. GRADO DE DEGRADACIÓN DEL SUELO

Dadas las particularidades biofísicas que caracterizan el municipio de Anzaldo, la erosión del suelo
emerge como uno de los principales procesos de degradación de sus tierras. La vegetación en esta
zona se ajusta a patrones típicos de entornos semiáridos, donde la cobertura suele ser escasa. Algunas
áreas cuentan con pajonales densos y reducidas formaciones boscosas de vegetación nativa arbórea.
Las actividades humanas, en especial el pastoreo extensivo sin considerar los límites de carga y la
agricultura de subsistencia, ejercen una intensa presión sobre la vegetación, lo que a su vez conlleva
efectos negativos en la capa superior del suelo.
Debido a esta dinámica, el municipio de Anzaldo aún no dispone de un estudio específico que evalúe
el grado de degradación de sus suelos, identificando tanto la extensión de las áreas degradadas como
el porcentaje correspondiente de superficie afectada.
6.1.2. CLIMA
El clima típico de Anzaldo se destaca por mantener temperaturas frías y un clima seco durante
aproximadamente ocho meses al año. Sin embargo, en los últimos tiempos, se ha observado la
presencia de fenómenos relacionados con el cambio climático que han transformado de manera
significativa los patrones climáticos y los ecosistemas del municipio.
6.1.2.1 TEMPERATURA
La temperatura media durante los años 2012 y 2013 en la localidad de Anzaldo osciló entre los 7ºC y
los 14ºC, tal como se refleja en la tabla de temperaturas proporcionada por el SENAMHI en su última
actualización en el año 2013
Tabla 5. Temperatura por meses en °C
AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
2012 11.9 11.4 12.0 11.7 8.7 7.6 7.9 8.7 9.3 12.6 14.4 14.2 10.9
2013 12.8 11.6 11.3 12.9 11.6 8.2 8.5 *** *** *** *** *** ****
Fuente: Datos del SENAMHI
Los datos de temperatura solo tienen registros hasta el año 2013 ya que la estación de control de
Anzaldo no da registros a partir de ese año.
Figura 4. Mapa Climático
Fuente: Elaboración Propia, 2023

6.1.2.2. PRECIPITACIONES
La precipitación promedio anual varía entre 207.9 mm/año y 618.9 mm/año en esta región. Es
importante señalar que esta variabilidad se observa a lo largo del año, como se evidencia en la
siguiente tabla. Al comparar los datos de los últimos cinco años, se nota que hasta el año 2014 hubo
niveles significativamente altos de precipitación, pero en los años subsiguientes, estos indicadores
disminuyeron drásticamente, lo que a su vez tuvo un impacto en la modificación de ciertos
microclimas en la zona.
Tabla 6. Precipitación por meses en mm

AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
2012 34.0 105.7 45.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 8.5 59.0 252.2
2013 126.9 65.8 30.5 1.5 0.0 5.0 0.0 4.5 16.8 54.1 50.5 230.1 585.7
2014 251.6 251.6 282.5 24.3 0.6 1.5 0.0 0.0 4.0 12.8 12.3 17.2 618.9
2015 40.9 29.5 18.9 20.0 0.0 0.0 24.4 11.7 0.5 2.7 18.5 40.8 207.9
2016 46.9 50.5 23.2 10.2 0.9 6.3 0.3 3.6 23.6 1.4 2.4 26.5 19.8
Fuente: Datos del SENAMHI

Figura 5. Mapa de Precipitaciones Anuales

6.1.2.3. VIENTOS, HELADAS Y SEQUÍA
En la región de Anzaldo, se experimentan diversos fenómenos climáticos adversos, como la sequía,
las heladas y las granizadas, que tienen un impacto significativo, sobre todo en la producción agrícola.
Las adversidades climáticas específicas en Anzaldo incluyen sequías en verano y otoño, heladas en
invierno y granizadas en primavera y parte del verano. Estas condiciones climáticas adversas afectan
negativamente el crecimiento de los cultivos, la vegetación existente y todas las actividades
relacionadas con la agricultura y la ganadería en toda la región.
En los últimos años, la sequía se ha convertido en un fenómeno recurrente a nivel departamental,

empeorando especialmente durante los meses de marzo a septiembre. Este fenómeno ha tenido un
impacto significativo en la ocupación del área, alterando la dinámica local. Además, ha contribuido a
la disminución de la cobertura vegetal en todo el municipio, lo que ha tenido repercusiones notables
en el paisaje regional.
6.1.2.4. HIDROGRAFÍA
En muchas comunidades, hay fuentes de agua que se encuentran cerca de la superficie y suelen
proporcionar agua a los habitantes durante casi todo el año, en la mayoría de los casos. Muchos
sistemas de suministro de agua a nivel comunitario se basan en estas fuentes, e incluso en algunos
casos, el agua es suficiente para regar pequeñas huertas. En algunas ocasiones, el nivel de
precipitación en los ríos solo abastece para regar los campos durante la temporada de lluvias. La
mayoría de los cultivos se realizan en secano.
6.1.2.5 CLASIFICACIÓN DE CUENCAS
Las tierras municipales están circunscritas dentro de tres cuencas que son: la cuenca del río Caine que
tiene los ríos:
Tabla 7. Descripción cuenca 1

CUENCA RIOS
QUIRIRI
SOYCO
CUENCA DEL RIO CAINE
QUEBRADA JATUN PUJURU
QUEBRADA KHUMU THAJO
Fuente: Elaboración Propia según PDM 2010-2014
Los ríos y quebradas se disponen a sus principales afluentes y drenajes respectivamente. la cuenca de
río Siches que tiene como principales afluentes a:
Tabla 8. Descripción cuenca 2
CUENCA RIOS
CUENCA DEL RIO SICHES JATUN MAYU
ANZALDO
LLULLUCHANI
UMA PIRWA
YURAJ CORRAL
TOTORAL MAYU
QUEBRADA CHINIJA MAYU
QUEBRADA MIGUEL RANCHO
QUEBRADA KA’SA PATA
Fuente: Elaboración Propia con datos del PDM 2010-2014.
La cuenca del Rio Siches es la que más afluente y drenajes tiene. Finalmente tenemos la cuenca del
río Jaya Mayu:
Tabla 9. Descripción de la Cuenca 3

CUENCA RIOS
CUENCA DEL RIO JAYA QUEBRADA HONDA
MAYU QUEBRADA THOLA K’ASA MAYU
CALALLUSTA
YANA KHAKHA MAYU
CHIICANI
QUEBRADA TIPANI
QUEBRADA TIPANI
QUEBRADA LLAVINI
Fuentes: Elaboración Propia con Datos PDM 2010-2014.
6.1.2.6 RED HIDROGRÁFICA
La red hidrográfica del municipio cubre prácticamente un gran porcentaje de la superfice territorial
como se puede observar en el mapa anterior, cabe mencionar que en los últimos años muchas
quebradas y ríos solo tienen afluencia en épocas de lluvia. De manera que la red hidrográfica está
compuesta por 12 rios y 9 quebradas identificadas en los cuadros de cuencas.
6.1.2.7 FUENTES DE AGUA CANTIDAD Y CALIDAD
Las fuentes de agua que se consideran en el municipio son: los ríos, vertientes y aguas pluviales
almacenadas en las alturas como lagunas artificiales temporales. La disponibilidad de agua en el
municipio de Anzaldo es muy escasa ya que en los últimos años se ha presentado el fenómeno
climático de la sequía, que provoco el poco acceso al agua ya sea para consumo humano o para riego.
6.1.2.8 CARACTERIZACIÓN DE ZONAS DE VIDA

La vegetación del municipio de Anzaldo, Provincia Esteban Arce se encuentra distribuido en la
biogeográfica Boliviano Tucumano en transición con la Puna Mesofítica, ocupando el piso altitudinal
Mesotropical superior y Supratropical mayoritariamente, sin embargo, también algunos remanentes
en el piso Termotropical , con bioclima subhúmedo a húmedo inferior. En muchas zonas, solo están
representados por remanentes boscosos de Polylepis o Kewiña (vegetación potencial), habiendo sido
sustituidos debido al uso humano, por etapas seriales de pajonales y matorrales; reconociéndose tres
tipos cartografiados en series de vegetación.
6.1.2.9 TIPOS DE COMUNIDADES VEGETALES Y ESPECIES CARACTERISTICAS

POR COMUNIDAD
El municipio de Anzaldo se caracteriza por el marcado gradiente altitudinal, el paisaje se ha
zonificado en relación a los tipos de comunidades de vegetación, determinados con bases fisiográfico-
geomorfológicas y bioclimáticas según la metodología antes expuesta. En el área del municipio se
distinguen los siguientes tipos de comunidades vegetales
Tabla 10. Tipos de Comunidades Vegetales

TIPOS DE DESCRIPCIÓN
COMUNIDADES
VEGETALES
BOLIVIANO Son un conjunto de bosques siempreverde estacionales, que
TUCUMANO constituyen la vegetación potencial climatófila o zonal del piso
ecológico altimontano o Ceja de Monte boliviano-tucumana.
Distribuidos en la Cordillera Oriental centro-sur, desde Cochabamba.
PUNAS Y ALTIPLANO Se caracteriza por la vegetación que existe en la cordillera oriental
centro-sur, cordillera occidental, altiplano norte, altiplano centro-surdel
departamento de Cochabamba y que atraviesa por el Municipio de
Anzaldo, las mismas estas subdivididas en las siguientes:
6.1.2.10. FICHAS DE FAUNA Y FLORA
Tabla 11. Fichas de la Fauna

FICHAS DE LA FAUNA
# Nombre Nombre Descripción Fotografía

Común Científico
1 La vicuña es un elegante mamífero

herbívoro nativo de América del
Sur. Tiene un pelaje suave y fino de
color marrón claro, un cuerpo
delgado y patas largas. Son
LAMA GLAMA
conocidas por ser los camellos más

VICUÑA
pequeños del mundo. Las vicuñas

viven en las regiones montañosas de
los Andes, donde se alimentan de
pasto y hierbas. Son apreciadas por
su lana de alta calidad y su
resistencia a las altas altitudes, pero
también están protegidas debido a su
vulnerabilidad como especie.
2 La llama es un miembro de la
familia Camelidae y es una especie
de camélido originaria de las
LAMA GLAMA
regiones montañosas de América del

LLAMA
Sur, como Perú, Bolivia, Chile y

Argentina. Se cría tanto por su carne
como por su lana, y ha sido
domesticada durante miles de años
en estas regiones.
3 La alpaca es un mamífero
domesticado que pertenece a la
familia Camelidae, al igual que los
VICUGNA PACOS
ALPACA camellos y las llamas. Son nativas
de América del Sur, especialmente
de países como Perú, Bolivia y
Chile, donde son valoradas por su
suave lana y su carne.
4 Los aguiluchos variables se

encuentran en una variedad de
hábitats, que incluyen áreas
BUTEO POLYOSOMA
agrícolas, pastizales, bosques

AGUILUCHO
abiertos y zonas montañosas. Son

aves rapaces diurnas y pueden pasar
largos periodos de tiempo en vuelo
mientras cazan.
5 El colibrí es un pequeño pájaro de

colores brillantes y plumaje
iridiscente que se caracteriza por su
ARCHILOCHUS COLUBRI
capacidad de volar en el mismo

lugar gracias a sus alas que se
mueven rápidamente. Estas aves son
COLIBRI
ágiles y su vuelo es rápido y

errático, emitiendo un zumbido
característico debido a la velocidad
de sus alas. Los colibríes son una
maravilla de la naturaleza y son
conocidos por su belleza y
singularidad en el reino de las aves.
6 Esta especie se encuentra en la
región andina de América del Sur,
especialmente en países como Perú,
LAGIDIUM PERUANUM
Bolivia y Chile. Las vizcachas son
conocidas por su apariencia similar
VIZCACHA
a la de los conejos, con orejas largas

y peludas, colas largas y peludas, y
un pelaje denso y suave. También
son conocidas por vivir en áreas
montañosas y rocosas, donde son
expertas en trepar y saltar entre las
rocas.
7 Los conejos de granja suelen ser de
tamaño mediano, con un cuerpo
ORYCTOLAGUS CUNICULUS
compacto que mide alrededor de 30

a 50 centímetros de longitud y un
peso que varía según la raza, pero
CONEJO
que generalmente oscila entre 1 y 5

kilogramos. Son herbívoros y se
alimentan de una dieta
principalmente basada en heno,
verduras frescas y pellets de
alimentos balanceados.
8 Se encuentran en una variedad de
hábitats, como bosques, praderas,
campos y jardines, siempre y cuando
haya agua cercana para la
reproducción. El sapo común es una
BUFO BUFO
especie importante en los
SAPO
ecosistemas ya que se alimenta de

insectos y contribuye al control de
plagas. Además, su presencia es
indicativa de la calidad del medio
ambiente, ya que son sensibles a la
contaminación del agua y la
degradación del hábitat.
9 Las ranas comunes se encuentran en
una variedad de hábitats húmedos,
que incluyen bosques, praderas,
zonas de cultivo, humedales y
RANA TEMPORARIA
jardines. Prefieren áreas con agua

cercana, como estanques, arroyos o
RANA
charcos temporales, donde ponen

sus huevos. Son carnívoras y se
alimentan de una dieta que incluye
insectos, arañas y otros
invertebrados. Utilizan su lengua
pegajosa para atrapar presas.
10 Estas lagartijas son una parte
importante del ecosistema en
América del Sur y cumplen un papel
clave en la cadena alimentaria, ya
que se alimentan de insectos y otros
invertebrados. Además, su
diversidad y adaptaciones a
LAGARTIJA
LIOLAEMUS
diferentes hábitats hacen que sean
un grupo de interés para la
investigación científica y la
conservación. Se encuentran en una
variedad de hábitats, desde áreas
desérticas y rocosas hasta zonas de
bosque y pastizales. Algunas
especies de Liolaemus también se
adaptan a vivir en altitudes elevadas,
como en las montañas de los Andes.
11 El cóndor andino es conocido por su
gran tamaño, envergadura de alas
impresionante y su plumaje
VULTUR GRYPHUS
CONDOR ANDINO
principalmente negro con una

distintiva cabeza y cuello desnudos,
que pueden cambiar de color según
su estado emocional. Esta especie es
endémica de los Andes y es uno de
los símbolos más icónicos de la
fauna de América del Sur.
12 Esta especie de ave es nativa de
América del Norte y se caracteriza
MELANERPES CAROLINUS
por su plumaje mayormente negro
CARPINTERO NEGRO con marcas blancas en las alas y una

mancha roja distintiva en la nuca de
los machos. Los carpinteros negros
son conocidos por su habilidad para
martillar en la madera en busca de
insectos y se pueden encontrar en
bosques y áreas arboladas en varias
partes.
13 El halcón peregrino es una de las

aves rapaces más rápidas del mundo
y es conocido por su capacidad de
vuelo a alta velocidad. Se encuentra
en regiones de todo el mundo y es
HALCON PEREGRINO
FALCO PEREGRINUS
famoso por su técnica de caza en

picada, en la que se lanza desde lo
alto del cielo para atrapar a sus
presas en el aire. Esta especie es
muy valorada por los observadores
de aves y los amantes de la
naturaleza debido a su
impresionante belleza y su
impresionante comportamiento de
caza.
14 También se le conoce con otros
nombres comunes, como león de
montaña, león americano, o cougar
en inglés. El puma es un felino
PUMA CONCOLOR
grande y ágil que se encuentra en
diversas regiones de América, desde
PUMA
América del Norte hasta América

del Sur. Es conocido por su
apariencia elegante y su capacidad
para cazar una amplia variedad de
presas en hábitats que van desde
montañas y bosques hasta desiertos
y selvas.
15 El jaguar es el felino más grande de
América y es conocido por su pelaje
amarillo dorado con manchas negras
en forma de roseta. Esta especie
PANTHERA ONCA
habita en una variedad de hábitats,

que incluyen selvas tropicales,
JAGUAR
pantanos, sabanas y bosques,

principalmente en América Central
y América del Sur. El jaguar es un
carnívoro poderoso y es considerado
un símbolo de fuerza y belleza en
muchas culturas indígenas de
América.
16 Los tapires son mamíferos
herbívoros de gran tamaño con un
cuerpo robusto, una probóscide o
TAPIRUS PINCHAQUE
trompa móvil (similar a la de los
elefantes), y patas cortas. Son
TAPIR
animales solitarios y tímidos que se

alimentan de hojas, frutas y otros
materiales vegetales en su hábitat
natural.
17 Esta especie de venado es nativa de

América y es conocida por su cola
blanca distintiva que levanta cuando
ODOCOILEUS VIRGINIANUS
se siente en peligro para alertar a

otros miembros de su grupo. Los
venados de cola blanca suelen
VENADO
habitar en una variedad de hábitats,

que incluyen bosques, pastizales y
áreas montañosas. En Cochabamba,
puedes encontrarlos en áreas
naturales y parques nacionales,
donde tienen acceso a suficiente
alimento y refugio.
18 Estos murciélagos son parte integral
de los ecosistemas tropicales y
desempeñan un papel importante en
la biodiversidad y la regeneración de
los bosques. Habitan en una
MURCIELAGO
variedad de hábitats, como selvas
ARTIBEUS
tropicales, bosques húmedos,
manglares y áreas cercanas a
cuerpos de agua. Son animales
nocturnos, lo que significa que son
más activos durante la noche cuando
buscan alimento en los árboles
frutales y las selvas.
19 Esta especie incluye diferentes razas
de ganado que se crían para la
producción de carne y leche en todo
el mundo. Las vacas son animales
BOS TAURUS
domesticados que han sido criados

VACA
selectivamente a lo largo de los años

para satisfacer diversas necesidades
humanas, como la alimentación y la
producción de productos lácteos.
20 Esta especie es un ave domesticada
que se cría en todo el mundo para la
producción de carne y huevos. Las
GALLUS GALLUS DOMESTICUS

gallinas son una de las aves de
corral más comunes y se crían en
una amplia variedad de razas y
GALLINA
variedades para diferentes

propósitos, como carne, huevos,
exhibición y cría. Su domesticación
se remonta a miles de años, y las
gallinas desempeñan un papel
fundamental en la agricultura y la
alimentación humana.
21 Este nombre científico se refiere
específicamente a la variedad
GALLUS GALLUS DOMESTICUS
doméstica del gallo que se cría

comúnmente en todo el mundo para
la producción de carne y huevos.
GALLO
Los gallos domésticos son aves de

corral que pertenecen a la familia
Phasianidae y son ampliamente
conocidos por su canto matutino
característico y su papel en la
agricultura y la producción de
alimentos.
22 La oveja es un animal de granja que
se cría por su lana, carne y, en
algunos casos, leche. Hay muchas
razas diferentes de ovejas en todo el
OVIS ARIES
mundo, cada una adaptada a
OVEJA
diferentes condiciones climáticas y

propósitos específicos, pero todas
pertenecen a la especie Ovis aries.
23 Este nombre científico se aplica

específicamente a la variedad
SUS SCROFA DOMESTICUS
domesticada de cerdos que se crían

para la carne de cerdo y otros
productos derivados del cerdo, como
CERDO
la piel y el cuero. Los cerdos son

animales de granja importantes en
muchas partes del mundo debido a
su valor económico y nutricional.
24 Los burros, también conocidos

como asnos, son una especie
EQUUS AFRICANUS ASINUS
domesticada que pertenece al género

Equus, que incluye también a los
caballos y cebras. Esta especie ha
BURRO
sido criada y utilizada por los seres

humanos en diversas partes del
mundo durante milenios para tareas
de carga y transporte, así como para
la producción de carne y leche en
algunas regiones. El burro es
conocido por su resistencia y
adaptabilidad a diferentes
condiciones climáticas y
geográficas.
25 Los caballos son mamíferos

pertenecientes a la familia Equidae y
EQUUS FERUS CABALLUS
son conocidos por su historia de

domesticación y su importancia en
la cultura humana a lo largo de los
CABALLO
siglos. Su nombre científico se

utiliza para identificar
específicamente a la especie de
caballo doméstico.
26 Las yeguas son hembras adultas de

la especie equina, que también
EQUUS FERUS CABALLUS
incluye a los caballos. Las yeguas

desempeñan un papel crucial en la
cría y reproducción de caballos,
YENGUA
dando a luz a potros. Además,

pueden ser entrenadas para montar o
trabajar en actividades como la
equitación y el tiro de cargas ligeras.
Las yeguas son animales versátiles y
apreciados en muchas culturas por
su utilidad en actividades ecuestres,
así como por su belleza y gracia.
27 Las cabras son animales

domesticados ampliamente criados
CAPRA AEGAGRUS HIRCUS
en todo el mundo para la producción

de carne, leche y otros productos. Su
nombre científico se utiliza para
CABRA
identificar específicamente a esta

subespecie de cabra.
28 Los patos comunes habitan una

variedad de entornos acuáticos,
incluyendo lagos, estanques, ríos y
ANAS PLATYRHYNCHOS
marismas. También pueden

encontrarse en hábitats urbanos,
PATO
como parques y lagunas artificiales.

Son omnívoros y se alimentan de
una amplia gama de alimentos, que
incluyen plantas acuáticas, semillas,
insectos y crustáceos.
29 Esta especie incluye diversas razas
de ganado domesticado, que se crían
en todo el mundo para la producción
de carne, leche, cuero y otros
BOS TAURUS
productos derivados. Los toros son
TORO
animales grandes y robustos que

desempeñan un papel importante en
la agricultura y la ganadería.
30 El buitre moteado es un ave rapaz

grande que se caracteriza por su
plumaje oscuro, cabeza y cuello
AEGYPIUS TRACHELIOTUS
cubiertos de plumas blancas, y un

plumaje moteado en su espalda y
BUITRE
alas. Tienen un pico fuerte y garras

afiladas para desgarrar la carne de
los cadáveres. Suelen habitar en
zonas montañosas, acantilados
rocosos y áreas de montañas
escarpadas. Prefieren hábitats
remotos y poco perturbados.
31 Las águilas son aves rapaces
grandes y robustas con alas anchas y
puntiagudas. Tienen un pico fuerte y
garras afiladas que utilizan para
capturar y desgarrar a sus presas.
AQUILA CHRYSAETOS
Las águilas se encuentran en una
variedad de hábitats, desde
AGULA
montañas y bosques hasta áreas

abiertas y desiertos. Sus hábitats
varían según la especie. Son
carnívoras y se alimentan
principalmente de mamíferos, aves
y, en algunos casos, peces. Son
cazadoras expertas y pueden
capturar presas de gran tamaño.
32 Esta especie de zorro es nativa de
Sudamérica y se encuentra en una
variedad de hábitats en la región
LYCALOPEX CULPAEUS
andina y otras áreas de América del

Sur. El zorro andino es conocido por
su pelaje denso y variado, que puede
ZORRO
tener diferentes colores dependiendo

de la ubicación geográfica y el
ambiente en el que se encuentre.
Son animales omnívoros que se
alimentan de una variedad de presas,
incluyendo pequeños mamíferos,
aves, insectos y vegetación.
33 Este género incluye una amplia
variedad de especies de alacranes
que se encuentran principalmente en
América, desde el sur de los Estados
Unidos hasta América del Sur. Los
alacranes varían en tamaño según la
especie, pero generalmente son de
CENTRUROIDES
ALACRAN
tamaño pequeño a mediano, con

longitudes corporales que oscilan
entre unos pocos centímetros hasta
alrededor de 10 centímetros. Se
encuentran en una variedad de
hábitats, incluyendo áreas
desérticas, selvas tropicales y
sabanas. Algunas especies también
pueden adaptarse a ambientes
urbanos.
34 Estas arañas son depredadoras
activas que cazan presas en lugar de
construir telarañas para atraparlas.
Suelen habitar en el suelo, donde
construyen madrigueras o refugios
temporales. Algunas especies de
ARAÑA LOBO
LYCOSIDAE
arañas lobo son nocturnas, mientras

que otras son diurnas. Se alimentan
de una variedad de insectos y otros
artrópodos que atrapan mediante
emboscadas o persecuciones. Son
solitarias y a menudo se esconden
durante el día. Salen de sus refugios
para cazar presas por la noche o en
condiciones de poca luz.
35 El gorrión andino es un ave
pequeña con un plumaje
generalmente marrón y un parche de
color amarillo brillante en la
garganta. Tienen un pico pequeño y
GORRION DE MONTAÑA
puntiagudo y patas adaptadas para
PHRYGILUS PUNENSIS
moverse en ambientes montañosos.
Su dieta se compone principalmente
de semillas y pequeños insectos. Son
aves granívoras y se alimentan de
diversas plantas de montaña. Estos
gorriones se encuentran en hábitats
de alta montaña, especialmente en
áreas rocosas y páramos de los
Andes. Pueden vivir en altitudes
elevadas, donde las temperaturas
son más frías.
6.1.2.11. FICHAS DE LA FLORA
Tabla 12. Fichas de la Flora

FICHAS DE LA FLORA
# Nombre Nombre Descripción Fotografía

Común Científico
1 Es una especie de planta herbácea

perteneciente a la familia de las
boragináceas.
FLOR DE PUCARA
AMPLEXICAULE
HELIOTROPIUM
Es originaria de Sudamérica,
especialmente Argentina, pero es
conocida en otros continentes como
especie introducida, y en algunas
áreas como Australia, está
considerada como nociva.
2 Una flor silvestre es una flor que

crece en estado salvaje, lo que
significa que no fue sembrada o
plantada intencionalmente. Sin
embargo, las praderas de flores
PSEUDOGENETICA
FLOR SILVESTRE
PHYTOMORPHA
silvestres de algunas especies mixtas

se venden en paquetes de semillas.
3 La alpaca es un mamífero
domesticado que pertenece a la
familia Camelidae, al igual que los
camellos y las llamas. Son nativas
LEPIDOPHYLLA
PARASTREPHIA
de América del Sur, especialmente

de países como Perú, Bolivia y
Chile, donde son valoradas por su
T’ OLA
suave lana y su carne.

4 Es un árbol leñoso arborescente de
hojas perennes perteneciente a la
familia Anacardiaceae, una de las 15
especies diferentes del género
Schinus. Originaria de los Andes
Centrales, es una de las especies
SCHINUS MOLLE
más abundantes de Schinus en las
Américas con amplia distribución en
zonas subtropicales y tropicales de
MOLLE
Sudamérica
5 El algarrobo chileno (Thaqo, Taku)

Prosopis chilensis, es una especie
arbórea común en Chile central, sur
de Perú y región andino-chaqueña
PROSOPIS CHILENSIS
en Argentina. También una fabácea,

pero categorizada en la Sub-Familia:
Mimosoideae.
THAQO
6 Es una de las plantas utilizadas con

frecuencia en Mollesnejta es la
Ch’acatea, este arbusto es pionero
en suelos erosionados e iniciador del
proceso sucesional vegetal. La
adaptabilidad y resistencia a
DODONAEA VISCOSA
condiciones adversas de esta es

única, ya que puede desarrollarse en
CHACATEA
climas áridos y crecer sin

inconvenientes en suelos degradados
y con poca humedad.
7 Los conejos de granja suelen ser de
tamaño mediano, con un cuerpo
compacto que mide alrededor de 30
a 50 centímetros de longitud y un
peso que varía según la raza, pero
que generalmente oscila entre 1 y 5
kilogramos. Son herbívoros y se
POPULUS ALBA
alimentan de una dieta
principalmente basada en heno,
verduras frescas y pellets de
ALAMO
alimentos balanceados.
8 . El álamo recibe el nombre

científico ‘Populus alba’. Este
procede del latín y su significado
hace referencia al ‘árbol del pueblo’
ya que se trata de un árbol muy
CERATONIA SILIQUA
común y abundante. Pertenece a la

familia Salicaceae que engloba un
ALGARROBO
total de 40 especies diferentes de

árboles.
9 . Es una planta medicinal que se la

encuentra en su mayoría en el
Occidente de nuestro país 🇧🇴.
Tiene una variedad de usos

medicinales, te mencionamos
RANA TEMPORARIA
algunos:
ANDRÉS WAYLLA
Beneficios medicinales:
Cura la Salmonella
Reduce inflamaciones intestinales

Reduce inflamaciones del hígado
Tratamiento para el Cáncer de

mama
Sinusitis
Pulmonía
Diarrea para los niños
10 árbol siempreverde de gran porte

(hasta 60 m), con un tronco
retorcido, liso o con flecos. Las
hojas persistentes cubiertas por
glándulas oleíferas: las juveniles,
verdes claras, opuestas, sésiles,
dispuestas sobre ramitas
EUCALYPTUS GLOBULUS LABILL
cuadrangulares; las adultas, alternas,

pecioladas, oscuras, lanceoladas, de
10 a 20 cm de largo. Flores blancas,
solitarias. Fruto cónico, truncado de
2 a 3 cm de diámetro, lignificado,
EUCALIPTO
rugoso, verde claro con el borde

superior saliente, redondeado y con
las valvas poco notables.
11 Es un arbol que puede llegar a a los

20 metros de altura, su tronco es alto
APISDOSPERMA QUEBRACHO
y esbelto de corteza rugosa y gruesa

y algo agrietada en placas cuadradas
K’ ACHA K’ ACHA
pequeñas, sus flores amarillentas

BLANCO
12 El Kari kari es una especie de
arbusto de aspecto fibroso
procedente de la familia de las
RUBUS BOLIVIENSIS FOCKE

rosáceas que lleva consigo a uno de
los frutos más populares: las
zarzamoras. También llamado Wari
chapi o Zarza común, se trata de una
frambuesa de tamaño pequeño a
mediano procedente de los bosques
K’ ARI
de neblina y páramos de los Andes.
16 . El sauce llorón o salix babylonica

es un árbol de ramas colgantes hacia
abajo, lo que le confiere una
apariencia “decaída”. Es de origen
asiático y obtuvo su nombre
científico de Carlos Linneo en 1736.
SALIX BABYLONICA
La palabra salixes el término en latín

SAUCE LORÓN
para designar al sauce. Es del orden

Malpighiales, familia Salicaceae y
género Salix.
17 El Soto (Schinopsis haenkeana) es

un árbol de hasta 11 metros de
SCHINOPSIS BRASILIENSIS ENGL
altura, que crece en los bosques

semideciduos montanos. Son árboles
pequeños a medianos, de madera
fuerte y resistente a la intemperie
por ser rica en taninos. Se lo utiliza
para curtir y también para
durmientes, en especial la variedad
de quebracho colorado, que se
SOTO
extiende hasta el bosque seco

chaqueño en la provincia Cordillera
de Santa Cruz.
18 Es un árbol de rápido crecimiento,

corpulento. De altura media
llegando a alcanzar 18 metros, con
el tronco cilíndrico con la corteza
agrietada de color gris oscuro, con la
copa muy aparasolada y muy
TIPUANA TIPU
ramificada con ramas que se

extienden en quebrados segmentos
TIPA
rectilíneos.
19 a tuna o nopal es una planta tropical

de la familia de los cactus. Crece
desde el norte de EE.UU. hasta la
Patagonia. Muy utilizada en la
gastronomía mexicana, de esta
planta se emplean los tallos en
ensaladas y con su fruto (conocido
con el nombre de “tuna” en
Argentina e “higos chumbos” en
OPUNTIA FICUS-INDICA
España), se preparan muchas

recetas. Podemos disfrutar del sabor
de la tuna como fruta fresca o en
diversos platos, como ensaladas,
sopas, platos de fondo y hasta en
TUNA
sandwiches.
6.2. DIAGNÓSTICO TRANSECTO DEL COMPONENTE SOCIOCULTURAL Y
ECONÓMICO Y PRODUCTIVO
6.2.1. SUBCOMPONENTE SOCIAL

6.2.1.1. ASPECTOS DEMOGRAFICOS
6.2.1.1.1. ANALISIS DE LA UNIDAD SOCIOCULTURAL
6.2.1.1.1.1. HISTORIA (PROCESOS CRONOLÓGICOS DE OCUPACIÓN DEL
TERRITORIO)
A través de la Historia se sabe que los habitantes aborígenes del Valle Alto eran de origen colla, de
las ramas de los Cuis y Zapalla quienes fueron conquistados por los Incas del Cuzco. Fue durante el
reinado del Inka Capaj Yupanquí; los quechuas llegaron a Kocha pampa, concretamente al Valle Alto,
el año 1438 aproximadamente, al no encontrar resistencia alguna, porque era una zona despoblada,
se asentaron en la misma por su tierra Fértil y clima benigno. Los aymaras fueron quienes expendieron
sus ayllus hasta la región, los mismos aproximadamente por los años 1470, fueron conquistados
militarmente por los quechuas, quienes a su vez trasladaron poblaciones de militares a la región con
el fin de controlar efectivamente la circulación de productos y de alturas y de valles.
Al retomar algunos trabajos hechos sobre la ocupación espacial concretamente de Anzaldo,

encontramos que fue la cultura Aymara/Kolla como población ya mestizada por las conquistas
quechuas, quienes ocuparon la región, con fines, sobre todo, agrícolas. De hecho la toponimia de la
región es quechua, marcando con ello una región que se consolida como Kolla durante y después de
la colonia. En el periodo de consolidación de la colonia (1778), la región de Anzaldo es identificada
como un Curato llamado Santiago del Paredón que fue colonizada por los inmigrantes españoles,
quienes se establecieron sobre las áreas de ocupación de poblaciones nativas. Fundaron lugares como
Quiriria, Cañadón para cultivos de trigo y La Viña para cultivos tropicales. Las iniciativas sobre la
región estaban articuladas a crear nexos entre Cochabamba y Potosí́, un eslabón entre la minería y
principalmente la agricultura.
El Curato Santiago de Paredón (Anzaldo) eleva su estatus a Vice Parroquia de Tarata a iniciativa de
las reformas Toledanas; algunos historiadores afirman que la formación del poblado de Anzaldo
estuvo profundamente ligado a las revueltas republicanas, en tanto los curas que operaban en la zona
no estaban integrados a las iniciativas del Virreinato de Charcas, sino a las estrategias de las
republiquetas que en la región eran conducidas por Esteban Arce.
La formación de la nueva república crea el Cantón Paredón de Tarata (antes de que sea creada la
provincia de Tarata, donde se dispone que este poblado pase a formar parte de Punata, 1866). Para
1906 el Cantón pasa a denominarse Villa Anzaldo, convirtiéndose en la tercera sección de la provincia
Tarata. En 1912 pasa a ser la segunda sección de Tarata.
Es a partir de este año que la región empieza a funcionar administrativamente como junta municipal,
dándose las primeras elecciones municipales para conformar un gobierno local compuesto por un
presidente, vicepresidente, vocales y suplentes, quienes encaran las primeras tareas administrativas
de cobro de impuestos diferenciados según rubro o clase de negocio, además de la administración de
servicios en el centro poblado.
Al formarse la provincia Esteban Arze, según Ley del 24 de noviembre de 1914, se crea la segunda
sección de dicha provincia con el nombre de Anzaldo y sus tres cantones: Anzaldo, Quiriria y La
Viña.
6.2.1.1.2. POBLACIÓN TOTAL
La población del Municipio de Anzaldo, según el Censo de Población y Vivienda 2012 se presenta
en la siguiente tabla.
Tabla 13. Población según censo 2001 y 2012
Tasa de
Población Población Población Población
Crecimiento
Censo 2001 Censo 2012 Hombres 2012 Mujeres 2012
Intercensal %
9.126 7.192 3.527 3.665 2,12%
Fuente: PTDI del municipio de Anzaldo 2021-2025
La población del Municipio de Anzaldo, según el Censo del 2012 se ha incrementado en relación al
Censo del 2001. La población actual del Municipio es de 7.192 habitantes; de los cuales, 3.527
corresponde a hombres y 3.665 son del sexo femenino. La tasa de crecimiento intercensal es del 2,12
%.
6.2.1.1.3. CARACTERISTICAS SOCIOCULTURALES DE LA POBLACIÓN
Las unidades socioculturales presentes en el Municipio de Anzaldo, son las siguientes:
• Asociación comunitaria.- se encuentran en los seis distritos del municipio, que se dedican
actividades económicas productivas y la pequeña ganadería.
• Comunidades.- Conformado por seis distritos, 11 subcentrales que son 15 de Agosto, 9 de
Abril, 1 de Mayo, 14 de Abril, Quiriria, San Isidro, 18 de Abril, 12 de Noviembre, 10 de
Diciembre, Linde Kasa, San Carlos de Málaga. Compuesta por 69 comunidades que se
encuentran dentro el municipio compartiendo sus costumbres, religión y cultura que es una
forma de vivir en las diferentes comunidades.
• Comunidades campesinas.- Se encuentra principalmente en las zonas productoras de papa,
trigo, maíz es decir, en todas las comunidades del municipio de Anzaldo que están dedicados
principalmente a la agricultura y la ganadería en la cual producen de leche y queso.
• Conglomerados urbanos.- Los asentamientos urbanos del municipio de Anzaldo se
encuentra en el Distro 1 del centro poblado rural Anzaldo y Caracollo.
• Propietario campesino.- Las personas integrantes de las comunidades, pertenecientes al
municipio de Anzaldo, están dedicados principalmente a la agricultura en sus tierras con
titulación individual de sus tierras.
• Propietario Ganadero.- Dentro del municipio de Anzaldo, hay comunidades que se dedican
al pastoreo de su ganado de caprinos, ovinos, bovinos que se dedican a pastorear en tierras
comunitarias, es decir, que poseen las comunidades enteras.
Figura 6. Mapa de Unidades Socioculturales

6.2.1.1.4. ESTRUCTURA POR EDAD Y SEXO
La población por edad y sexo del Municipio, se presenta en el siguiente cuadro, con datos del Censo
de Población y Vivienda del 2012. La siguiente pirámide, muestra la población de Anzaldo según
grupos de edad:
Figura 7. Estructura Poblacional
La pirámide de población por grupos de edad muestra la relación del número de habitantes con los
diferentes grupos de edad distribuidos en rangos de cinco años donde se muestra que existe mayor
población entre las edades de 0 a 19 años que corresponden a poblaciones de niños/as, adolescentes,
y hay una disminución de la población de 20 39 años que es una población joven.
6.2.1.1.5. POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD
En el siguiente cuadro se presenta los grupos de población quinquenal por sexo de la sección
municipal de Anzaldo, según censo de población y vivienda del 2012.
Figura 8. Población por Grupos de Edad
De acuerdo a estos grupos funcionales de edad, diferenciados en los dos periodos intercensales,
Anzaldo tiene la mayor cantidad de población en edad de trabajar que se considera de 10 años a más
que representa el 77,8 %, le sigue la población en edad escolar que en el 2001 está representada con
32,8 y sufre un leve descenso a 29,7 % (2012), posteriormente la cifra de mujeres en edad fértil se
conserva con el 19 % y la población joven de igual manera baja de un 32,8 % a 29,7 %.
El análisis relativo de los periodos intercensales 2001 y 2012, nos muestra que existe un incremento
del 3,4%, en la población en edad de trabajar, así también se registra un descenso en la población
joven del 1,8 %, también baja la población infantil asimismo la población pre-escolar.
6.2.1.1.6. POBLACIÓN URBANA-RURAL
En el siguiente cuadro, se presenta la población Urbano- Rural según censos de las gestiones 2001 y
2012.
Figura 9. Población Urbano Rural Según Censo 2001 y 2012
Según el cuadro precedente, vemos que el año 2001 y 2012 la población se concentraba en el área
rural con el 100 %, y no registra una población urbana en el municipio de Anzaldo solo tiene centro
poblado rural.
6.2.1.1.7. DENSIDAD DEMOGRÁFICA
La superficie territorial de la tercera sección municipal de Anzaldo es de 670,74 km2, y cuenta con
7.192 habitantes, de acuerdo al último censo de población y vivienda de la gestión 2012, en función
a esta información la densidad poblacional es de 10,72 habitantes por km2. Se establece una relación
demográfica de 10 a 11 habitantes por kilómetro cuadrado.
6.2.1.1.8. ANÁLISIS DE LAS TASAS DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
En el siguiente cuadro se presenta el crecimiento poblacional en términos absolutos y porcentuales,

en función a los censos del 2001 y 2012.
Tabla 14. Tasa de Crecimiento Poblacional
Tasa de
Población Población Población Población
Crecimiento
Censo 2001 Censo 2012 Hombres 2012 Mujeres 2012
Intercensal %
9.126 7.192 3.527 3.665 2,12%
Tal como se puede apreciar en el cuadro anterior, vemos que el crecimiento poblacional anual para
hombres es de 86 personas por año; en tanto que para mujeres es de 87 personas, pero en la población
del 2012 se registra la con 4.139 mujeres esto implica que la mayor parte de población migrante hacia
el municipio son mujeres. Esta diferencia implica que existe un ligero crecimiento del sexo
Masculino. Finalmente el crecimiento intercensal entre el 2001 y 2012 es de 2,93 %.
6.2.1.2. ORDENAMIENTO SOCIAL
Las organizaciones sociales del Municipio de Anzaldo, está dirigida a nivel del central regional con
las dos principales autoridades son el ejecutivo de la central regional y el presidente del control social.
La máxima instancia organizacional del Municipio, es elegida democráticamente que se llevan a cabo
en los congresos orgánicos. Así mismo estas organizaciones tiene como matriz principal en la
federación sindical única de trabajadores campesinos de Cochabamba (F.S.U.T.C.C.). Actualmente
las organizaciones están de la siguiente manera como se detalla a continuación:
Figura 10. Organigrama Central Regional Hombres
El ejecutivo de la central regional y el presidente del control social se elige en congresos ordinarios
de acuerdo a lo que plantean sus mesas directivas en su municipio, esta estructura organizacional en
el municipio de Anzaldo existen once subcentrales entre las cuales están los siguientes: subcentral 1o
de Mayo, 10 de Diciembre, 12 de Noviembre, San Isidro, San Carlos de Málaga, Quiriria, Linde Kasa,
9 de Abril, 14 de Abril, 15 de Agosto, y distrito 1(Centro poblado rural Anzaldo). Los miembros de
la sub central, son elegidos en la realización de manera participativa y democrática por todos los
afiliados, así mismo, cualquiera puede ser elegido miembro de la sub central.
Haciendo un análisis a lo que son las organizaciones campesinas en territorio tienen ya una larga
historia, antes de la reforma agraria de 1951, ya desempeñaban un papel importante en la política, la
producción agropecuaria y fundamentalmente en el desarrollo económico social del municipio.
Actualmente las organizaciones están de la siguiente manera como se detalla a continuación.
En el municipio de Anzaldo, existe la organización de mujeres que pertenece a la central regional de

mujeres, y esta organización está articulada a la Federación Nacional de Mujeres Campesinas
Originarias de Bolivia ̈Bartolina Sisa ̈ (F.N.M.C.I.O.B-B.S.).
La participación de las mujeres se nota esencialmente en las siguientes subcentrales; 10 de Diciembre,

San Isidro, San Carlos de Málaga, Quiriria, Linde Kasa, 9 de Abril, 14 de Abril, 15 de Agosto, y
distrito que es el centro poblado rural Anzaldo, donde tiene su propia organización de mujeres.
Figura 11. Organigrama Central Regional Mujeres

Las representantes de mujeres campesinas indígenas originarias ̈Bartolina Sisa ̈ del municipio de
Anzaldo son elegidas en cada subcentral a la cual pertenecen, dentro de estas organizaciones a nivel
subcentral dirigida por la ejecutiva de la central regional de mujeres en la cual componen los
siguientes cargos; Secretaria de actas, secretaria de actas, secretaria de haciendas, secretario de
conflictos y derechos humanos, secretaria de organización, secretaria de tierra y territorio, secretaria
de educación y cultura, secretaria de salud, secretaria del instrumento político, secretaria de deportes,
vocales.
En cada subcentral de la organización de mujeres sus reuniones se lleva a cabo según sus necesidades
convocan a reuniones extraordinarias, la organización de mujeres no cuentan con una sede o casa
sindical de uso exclusivo por tal razón ellos realizan sus reuniones en las calles, patios o canchas
deportivas de sus comunidades. Hablando en en general se puede decir que las organizaciones
sociales tanto de hombres y mujeres estan constituidas por diferentes comunidades dentro de los
distritos.
6.2.1.3. SERVICIOS DE EDUCACION

6.2.1.3.1. SUBSISTEMA DE EDUCACION REGULAR
La administración de la educación en la sección municipal de Anzaldo, esta ejercida por la Dirección

Distrital de Educación, con su respectivo apoyo técnico, pedagógico y seguimiento, compuesta por 5
núcleos educativos, que agrupan a 36 unidades educativas.
Tabla 15. Núcleo, Unidad Educativa, Ubicación y Tipo de Establecimiento
UNIDAD
NUCLEO Nº TURNO DIRECCION TIPO MULTG.
EDUCATIVA
ESTEBAN ANDIA Pajcha pata

1 Mañana Central No
ESCOBAR lux
VICENTE
2 Mañana Puca pampa Seccional Si
CARVALLO
PAJCHAPATA
LUX
JAIME TRIGO
3 Mañana Kása Pata Seccional Si
GANDARILLAS
VITALINO Blanco
4 Mañana Seccional Si
RODRIGUEZ Rancho
5 SIMON BOLIVAR Mañana Llulluchani Seccional Si
MARIA
6 Mañana Lloque mayu Seccional No
GANDARILLAS
ANDRES
7 Mañana Tijraska Central No
MORENO SILES
RENE
8 Mañana Mollini Asociada No
BARRIENTOS
TIJARASKA
PAJCHAPARA Pajchapata
9 Mañana Seccional No
ALTO alto
10 VILLA TOTORAL Mañana Villla totoral Seccional Si
JULIO TRIGO
11 Mañana Llallaguani Central Si
ANTEZANA
12 PHINQUINA Mañana Phinquina Asociada Si
13 PEDRO MURILLO Mañana Chillcani Asociada Si
14 JATUN CIENEGA Mañana Jatun Cienega Asociada Si
15 CALLALLUSTA Mañana Callallusta Asociada Si
16 SIVINGANI Mañana Sivingani Asociada Si
17 15 DE AGOSTO Mañana Tola Tola Asociada Si

CALLALLUSTA
18 LUIS ESPINAL Mañana Puca pampa Asociada Si
PADRE ANDRES
19 Mañana Torancali Asociada Si
MORENO
MARCELO
20 Mañana Llavini Asociada Si
QUIROGA
ANTONIO JOSE
21 Mañana Morochata Asociada Si
DE SUCRE
EDUARDO
22 Mañana Qhochi Qása Asociada Si
AVAROA
MANUEL
23 Mañana Muña Mayu Asociada Si
GANDARILLAS
24 AGUADA Mañana Aguada Asociada Si
25 2 DE AGOSTO Mañana Cabrera Asociada Si
ARTURO
26 Mañana Quiriria Central No
SARMIENTO
27 THOLAJARA Mañana Tholajara Asociada Si
HUERTA MAYU Huerta Mayu

QUIRIRIA 28 Mañana Asociada No
ALTO alto
QUEBRADA Quebrada
29 Mañana Asociada Si
HONDA onda
Villla San
30 SAN JOSE Mañana Asociada Si
Jose
31 LA VIÑA Mañana La viña Asociada No
32 MOLLE PUQRU Mañana Molle Puqru Asociada Si
33 THAQUI KASA Mañana Thaquo Kása Asociada Si
LA VIÑA 34 SOICO Mañana Soico Asociada Si
35 CARANOTA Mañana Caranota Asociada Si
36 CRUZ QÁSA Mañana Cruz Qása Asociada Si
37 THAYAPAYA Mañana Thayapaya Asociada Si
El núcleo que agrupa la mayor cantidad de unidades educativas es Gualberto Callallusta, segundo la
Viña, Pajchapata lux, y los núcleos que poseen menos colegios son Quiriria y Tijaraska. 27 de de las
unidades educativas no son multigrado que se caracteriza porque los docentes atienen a alumnos de
diversos grados en una misma aula.
6.2.1.3.2. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DEL SERVICIO PUBLICO DE EDUCACION
REGULAR
La estructura del Sistema Educativo formas está dirigida por el servicio Departamental de Educación;
Siguiendo el orden jerárquico de la Dirección Distrital Educación que se encuentra en el municipio
de Anzaldo.
Figura 12. Estructura de la Dirección Distrital de Educación
El Servicio Departamental de Educación está encargado de la organización y control general del

sistema educativo en todas las provincias de Cochabamba, la Dirección Distrital de Educación es la
responsable de la organización y manejo institucional de los cinco núcleos educativos a las cuales
pertenecen los colegios y escuelas que pertenecen al municipio de Anzaldo.
6.2.1.3.3. ANALISIS DE PRINCIPALES INDICADORES
6.2.1.3.3.1. COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION REGULAR

La educación regular existe en todas las comunidades del distrito a las que asisten las personas
Tabla 16. Cobertura de los Establecimientos Educativos
COMUNIDADES QUE
UNIDAD
NUCLEO ASISTEN A LA UNIDAD
EDUCATIVA
EDUCATIVA
Pajcha pata lux
Tunas pampa
ESTEBAN ANDIA
ESCOBAR
Sunchu pulpera
Yana cienega
Puca pampa
VICENTE
Villa Concepcion
CARVALLO
Villa Santiago
JAIME TRIGO
Kása Pata
GANDARILLAS
PAJCHAPATA LUX Blanco Rancho
VITALINO
RODRIGUEZ
Chaupi molino
Llulluchani
SIMON BOLIVAR Uma Pirwa
Buena Vista
Lloqé mayu
Villa flor de pucara

MARIA
GANDARILLAS
Mollini B
Puca chiquero
TIJARASKA Tijraska
ANDRES
Tarakúchu
MORENO SILES
Mollini
RENE
BARRIENTOS
Mollini A
Pajchapata alto
PAJCHAPARA
ALTO
Mollini A
VILLA TOTORAL Villa totoral
Llallaguani
JULIO TRIGO
Caracollo
ANTEZANA
Macias
Phinquina
PHINQUINA
Villa lagunita
PEDRO MURILLO Chillcani
Jatun cienega
JATUN CIENEGA
Alfa Mayu
Callallusta
CALLALLUSTA Rodeo
CALLALLUSTA
Waycha Kása
SIVINGANI Sivingani
Tola tola
15 DE AGOSTO
Huaycha pampa
LUIS ESPINAL Puca pampa
Torancali
PADRE ANDRES
MORENO
Pucara muña mayu
Llavini
MARCELO
QUIROGA
Llavini alto
Morochata
ANTONIO JOSE
Yana Yanaqaqa
DE SUCRE
EDUARDO
Kóchi Kása
AVAROA
Muña Mayu
MANUEL
GANDARILLAS
Pucara
Aguada
AGUADA
Muria
Cabrera
2 DE AGOSTO Mollini B
Flores rancho
Quiriria
ARTURO
SARMIENTO
Chapini
Thojalara
THOLAJARA
San Isidro
QUIRIRIA Huerta Mayu alto

HUERTA MAYU
Huerta Mayu bajo
ALTO
Wagini
QUEBRADA
Quebrada Onda
HONDA
SAN JOSE Villa San Jose
LA VIÑA La viña
Molle puqru
MOLLE PUQRU Pucara bajo
Salto
LA VIÑA
THAQUI KASA Thaqui Kása
Soico
SOICO
Kirusillani
CARANOTA Caranota
CRUZ QÁSA Cruz Qása
THAYAPAYA Thayapaya
Como se puede apreciar en el cuadro, las unidades educativas existen casi en todas los Distritos, el
problema que se puede ver es la disminución de alumnos en los colegios, esto es a raíz de la migración
de las familia a diferentes lugares en busca de una mejor vida.
Figura 13. Mapa de Unidades Educativas

6.2.1.3.4. ASISTENCIA ESCOLAR
La tasa de asistencia escolar, de acuerdo a los censos de población y vivienda, se organiza en la
siguiente grafica.
Figura 14. Tasa de Asistencia Escolar por Sexo
La tasa de asistencia escolar global en el periodo 2001 es baja (88,3 %), aunque en el sexo femenino
es ligeramente más baja que en el sexo masculino. En el periodo 2012 la tasa de asistencia global se
incrementa al 90 y 91 % y entre ambos sexos se presenta con mayor nivel de equilibrio. Esta mejora
de la asistencia escolar se deben fundamentalmente a los siguientes factores: ampliación de la
cobertura educativa, incremento de ítems de profesores, los programas Juancito Pinto, Yo sí puedo,
el proceso de implementación de la nueva curricula educativa, implementación de los Programas
Educativos de Núcleo (PEN) y Programa Educativo Rural (PER).
6.2.1.3.5. DESERCION ESCOLAR

El abandono a los estudios por parte de los alumnos, puede ser temporal o definitivo,
independientemente de las causas que lo originan, es un fenómeno inherente a la problemática
educativa nacional y del municipio de Anzaldo en particular, que tiene su base en las formas de
producción agropecuaria de la región. El siguiente grafico se indica las tasas de abandono en el
subsistema de educación regular de la gestión 2009 al 2014.
Figura 15. Tasa de Abandono
En relación a la tasa de abandono en las gestiones 2009 al 2014, se puede notar que las tasas más
bajas se presentan en la gestión 2012. La tasa de abandono mayor es en la gestión 2013 con el 4,7 %;
el mismo vuelve a bajar en el periodo 2014 al 4,1 %. Estos abandonos se deben a los siguientes
factores: bajos ingresos por algunos padres de familia, algunos estudiantes tienen que trabajar para
complementar recursos económicos de la familia, otros estudiantes abandonan por que se insertan
laboralmente en actividades económicas para su sustento personal.
Según la Encuesta de Hogares a nivel Nacional efectuada por el INE (Instituto Nacional de
Estadística) en el 2010 más de 500.000 niños y jóvenes entre 5 a 19 años de edad no asistieron a la
escuela. Las principales causas de la inasistencia a la escuela son los Problemas económicos,
personales, familiares. Otra causa que se puede rescatar de la inasistencia escolar es la emigración de
las familias en busca de trabajo al interior del país. Asimismo, muchas familias otorgan poca
importancia a la escolarización de las mujeres, quienes más bien tendrían por función preservar el
idioma y los valores propios. Además, estudios de caso indican que son los niños de las familias más
pobres en recursos básicos (tierra, agua, animales), los que abandonan la escuela más temprano. En
tal sentido, los valores prevalentes sobre los papeles respectivos de hombres y mujeres, pueden afectar
en mayor medida la educación de las niñas cuando llegan a la mayoría de edad.
6.2.1.3.6. TASA DE ANALFABETISMO

Las tasas de analfabetismo comparativamente entre el censo del 2001 y el 2012, se presenta en la
siguiente gráfica.
Figura 16. Tasa de Analfabetismo
La tasa de analfabetismo en la gestión 2001 en términos globales es de 39,8 %. De este porcentaje,

las mujeres tienen mayor nivel de analfabetismo que asciende al 52,8 %. Sin embargo, según el censo
de población y vivienda del 2012, la tasa de analfabetismo global baja al 17,2 %. En éste periodo,
continua el grupo de mujeres con el 24,7 % de analfabetismo. Este bajón, se deben a múltiples
factores: incremento en la cobertura educativa en el área rural y urbano, deseo de los padres de familia
que sus hijos sean mejores que ellos, implementación del programa de alfabetización “Yo sí Puedo”,
incentivo a estudiantes con el “bono Juancito Pinto”.
Figura 17. Tasa de Analfabetismo Urbano y Rural

La tasa de analfabetismo visto en el ámbito rural de edad de 15 años a más, en la gestión 2001 el
grado de analfabetismo en el sector rural fue del 39,8 %, es decir, de cada 100 personas existen 39
personas analfabetas. Esta baja considerablemente para el año 2012 a 17,2 %, donde había mayor
cantidad de personas analfabetas. Se explica a las siguientes razones: incremento en la cobertura
educativa en el área rural, deseo de los padres de familia que sus hijos sean mejores que ellos,
implementación del programa de alfabetización “Yo sí Puedo”, incentivo a estudiantes con el “bono
Juancito Pinto”, desayuno escolar, etc.
6.2.1.3.7. POBLACIÓN POR NIVEL DE INSTRUCCIÓN
Según datos del Censo Nacional de Población y Vivienda de las gestiones 2001 y 2012 se muestra el
siguiente grafico el nivel de instrucción alcanzado.
Figura 18. Nivel de Instrucción Alcanzado
El nivel de instrucción en los periodos intercesales, en la gestión 2012 tiene un incremento gradual
en lo que es la formación de nivel de instrucción alcanzado como vencer el nivel secundario, superior,
institutos y otros. Y baja considerablemente la formación del nivel primario y no haber ni siquiera
estudiado la primaria.
La educación secundaria sube de un 6,9 % a un 17,4 %, y baja la cifra de las personas que no tuvieron
ningún nivel de instrucción alcanzado; esto demuestra que ya las personas están tomando conciencia
de que la educación es muy importante para no solo para saber leer y escribir sino también a llegar a
tener ese sueño de llegar a ser un profesional a futuro. De un 3,3 % a un 5,0 % sube lo que es la
instrucción alcanzada a un nivel superior, esto quiere decir que por lo menos tiene una formación
superior en alguna carrera universitaria.
6.2.1.3.8. AÑOS PROMEDIO DE ESTUDIO

En la siguiente grafica se presenta los años promedio de estudio por sexo de 19 años y más:
Figura 19. Años Promedio de la Población
Según la gráfica los años promedio de estudio de la población a nivel general en los dos periodos
intercensales en un nivel general sube de 2,8 a 4,4 Años. Los años de estudio por sexo de 19 años y
más en el periodo 2012, vemos que los hombres tienen mayor promedio de estudio con 5 años el
2012; en cambio las mujeres llegan de 3 a 4 años en el mismo periodo.
Los años de estudio por área urbano y rural, se bosqueja en la siguiente gráfica.
Figura 20. Años Promedio de la Población por Area

Como se puede apreciar en la gráfica, los años de estudio en el municipio de Anzaldo sube de 2,8 %
a 4,3 %. Tomando en cuenta el bajo estudio de los educandos en el sector rural se deben a múltiples
factores: bajos recursos económicos de los padres de familia, dedicación de los jóvenes desde
temprana edad a las actividades agropecuarias, migración de los jóvenes a zonas de atracción
económica al interior y fuera del País.
6.2.1.3.8.1. TASAS DE COBERTURA BRUTA Y NETA DE TERMINO DE PRIMARIA Y

SECUNDARIA
La cobertura bruta y neta presenta tendencias oscilatorias. Las coberturas más altas se presentaron en
el periodo 2009, tal como se puede apreciar en las siguientes gráficas.
Figura 21. Cobertura Bruta
La cobertura bruta en él periodo 2009 es (71,8%), sin embargo, la cobertura fue baja en él año 2011
(67,3%)
Figura 22. Cobertura Neta
La cobertura neta se manifiesta baja en el periodo 2009 (59,4 %), se incrementa en el año 2010 (59,0
%) y se manifiesta leve descenso en la gestión 2011 (58,6 %).
6.2.1.3.8.2. TASAS DE TERMINO BRUTA Y NETA DE TERMINO DE PRIMARIA

En el siguiente gráfico presentamos las tasas de término bruta de sexto de primaria según los periodos
2009 y 2011. Que corresponde al número total de estudiantes que ingresan al último año de educación
primaria.
Figura 23. Tasa de Termino Bruto de 6to de Primaria

La tasa bruta de sexto de primaria tiene un incremento del 111,4 % al 138,8 % y hay un leve descenso
en el periodo 2011 a un 132,2 % de la población, este dato representa el porcentaje que corresponde
al número total de estudiantes que ingresan al último año de educación primaria, este dato refleja
inequidad al acceso a la educación del nivel primario.
La tasa de término Neta de sexto de primaria de las gestiones 2009-2011 se presenta en la gráfica
siguiente.
Figura 24. Tasa de Termino Neta de 6to de Primaria
Como se puede apreciar en la gráfica en la gestión 2009 tenemos un 34,8 % en cambio este dato se
incrementa a un 35,6 % en el 2010, en el periodo 2011 se tiene un leve descenso a 29,6 %.
6.2.1.3.8.3. TASAS DE TERMINO BRUTA Y NETA DE TERMINO SECUNDARIA

En el siguiente gráfico presentamos las tasas de término bruta de sexto de secundaria según los
periodos 2009 y 2011.
Figura 25. Tasa de Termino Bruta por 6to de Secundaria
La tasa bruta de sexto de secundaria se tiene 39,0 % en el año 2010, en el siguiente año (2011) baja a
30,7 % de estudiantes promovidos de sexto se secundaria aproximadamente a los 17 años de edad.
La tasa de término Neta de sexto de primaria de las gestiones 2009-2011 se presenta en la gráfica
siguiente.
Figura 26. Tasa de Termino Neta de 6to de Secundaria
Como se puede apreciar en la gráfica en la gestión 2009 tenemos 30,8 %, y baja a 26,2 % (2010), en
cambio este dato aumenta al 30,0 % en el 2011.
6.2.1.3.9. ESTUDIANTES MATRICULADOS
Durante la gestión 2014 la Dirección Distrital de Educación de Anzaldo, ha registrado un total de
1.705 alumnos inscritos. En el presente cuadro se presenta los siguientes datos.
Figura 27. Matrícula Escolar Gestiones 2009-2014
Tal cual se visualiza en el cuadro, la tendencia de alumnos matriculados en la gestión 2009 se tiene
2.043 estudiantes y a partir de ese año fue bajando gradualmente cada año que pasa, esta disminución
es por la migración de los estudiantes a unidades educativas de la ciudad y también existe abandono
por parte de los estudiantes por que en su gran mayoría son escuelas multigrados que solo tiene hasta
segundo, tercero o cuarto grado de primaria, no tienen opción a seguir estudiando y por ende para
culminar sus estudios tienen que trasladarse a unidades educativas de la ciudad de Cochabamba o a
los municipios del Valle Alto.
6.2.1.3.9.1. TASA DE PROMOCIÓN Y REPROBACIÓN
Tal cual se visualiza en el cuadro anterior (Cuadro Nº 26), la tendencia de alumnos matriculados entre
las gestiones 2009 al 2014, ha disminuido y también hay descensos graduales en cada gestión.
Figura 28. Tasa de Promoción, Periodos 2009-2014
Según la gráfica anterior, la tasa de promoción educativa tiene tendencias oscilantes. En el periodo
2009 se tiene una tasa del 85,4 %, en el periodo 2012 al 2014 (94,7 %) la tasa de promoción presenta
ligeras tendencias ascendentes. Este incremento, puede deberse al proceso de la Reforma Educativa
y la Ley Avelino Siñani.
Las tasas de reprobación del subsistema de educación regular de los periodo 2009- 2014, se presenta
en la siguiente gráfica.
Figura 29. Tasa de Reprobación

6.2.1.3.10. RECURSOS HUMANOS, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL
SECTOR
6.2.1.3.10.1. PERSONAL DOCENTE POR ESTABLECIMIENTO

El cuadro N° 33 muestra el número de profesoras y profesores por unidad educativa, y el número de
alumnas y alumnos por profesor (a).
Tabla 17. Personal Docente por Establecimiento
UNIDAD ESTUDIANTES
NUCLEO DOCENTES ESTUDIANTE/DOCENTE
EDUCATIVA MATRICULADOS
ESTEBAN
ANDIA 7 73 10
ESCOBAR
VICENTE
2 21 11
CARVALLO
JAIME TRIGO
PAJCHAPATA 1 13 13
GANDARILLAS
LUX
VITALINO
2 21 11
RODRIGUEZ
SIMON
1 10 10
BOLIVAR
MARIA
1 12 12
GANDARILLAS
ANDRES
7 78 11
MORENO SILES
RENE
3 33 11
BARRIENTOS
TIJARASKA
PAJCHAPARA
1 10 10
ALTO
VILLA
2 16 8
TOTORAL
JULIO TRIGO
8 65 8
ANTEZANA
PHINQUINA 2 23 11
CALLALLUSTA
PEDRO
2 21 11
MURILLO
JATUN CIENEGA 2 23 11
CALLALLUSTA 1 10 10
SIVINGANI 1 12 12
15 DE AGOSTO 1 10 10
LUIS ESPINAL 2 20 10
PADRE ANDRES
2 20 10
MORENO
MARCELO
2 22 11
QUIROGA
ANTONIO JOSE
2 20 10
DE SUCRE
EDUARDO
1 10 10
AVAROA
MANUEL
1 10 10
GANDARILLAS
AGUADA 1 10 10
2 DE AGOSTO 1 10 10
ARTURO
2 20 10
SARMIENTO
THOLAJARA 1 13 13
HUERTA MAYU
QUIRIRIA 3 34 11
ALTO
QUEBRADA
2 20 10
HONDA
SAN JOSE 1 9 9
LA VIÑA 10 106 11
MOLLE PUQRU 2 21 11
THAQUI KASA 2 26 13
LA VIÑA
SOICO 3 33 11
CARANOTA 2 24 12
CRUZ QÁSA 1 10 10
THAYAPAYA 1 10 10
En promedio, cada profesor atiende a 10 estudiantes, como máximo tenemos 13 y 8 estudiantes como
mínimo alumnos por profesor, en todo el municipio se cuenta con cinco directores que están en las
distintas unidades educativas.
6.2.1.3.10.2. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL SECTOR

En el siguiente cuadro se detalla el equipamiento e infraestructura de los 20 establecimientos
educativos del municipio.
Tabla 18. Equipamiento e Infraestructura por Establecimiento
Bancos Baños Pizarras Biblioteca Pisos Infraestructura
Propia o Alquilada
Bueno, Malo o
Bueno, Malo o
UNIDAD
EDUCATIVA Aula/Escuela
Material
Número
Número
Número
Regular
Regular
Estado
Estado
ESTEBAN
ANDIA 28 R 2 R 13 R A R Cemento Propia
ESCOBAR
VICENTE
29 R 1 M 2 M A M Cemento Propia
CARVALLO
JAIME TRIGO
15 R 3 R 2 R A R Cemento Propia
GANDARILLAS
VITALINO
RODRIGUEZ
SIMON
BOLIVAR
MARIA
GANDARILLAS
ANDRES
MORENO 68 R 2 R 6 R A R Cemento Propia
SILES
RENE
BARRIENTOS
PAJCHAPARA
ALTO
VILLA
TOTORAL
JULIO TRIGO
ANTEZANA
PHINQUINA 60 R 3 R 2 R A R Cemento Propia
PEDRO
- - 1 R 4 R A R Cemento Propia
MURILLO
JATUN
CIENEGA
CALLALLUSTA 49 R 2 R 4 R A R Cemento Propia
SIVINGANI 9 R 1 RR 1 R A R Cemento Propia
15 DE AGOSTO 13 R 4 RR 5 R A R Cemento Propia
LUIS ESPINAL - - 4 R 7 R A R Cemento Propia

PADRE
ANDRES 60 B 2 R 2 R A R Cemento Propia
MORENO
MARCELO
QUIROGA
ANTONIO JOSE
5 M 3 R 3 R A R Cemento Propia
DE SUCRE
EDUARDO
AVAROA
MANUEL
- - 1 R 4 R A R Cemento Propia
GANDARILLAS
AGUADA 5 R 1 R 2 R A R Cemento Propia
2 DE AGOSTO 16 R 2 R 1 R A R Cemento Propia
ARTURO
11 R 1 R 2 B A R Cemento Propia
SARMIENTO
THOLAJARA - - 1 R 2 R A R Cemento Propia
HUERTA MAYU
76 R 2 R 7 M A R Cemento Propia
ALTO
QUEBRADA
HONDA
SAN JOSE - - 1 R 2 R A R Cemento Propia
LA VIÑA - - 1 R 2 R A R Cemento Propia

MOLLE PUQRU - - 2 M 2 M A R Cemento Propia
THAQUI KASA 16 R 3 R 2 R A R Cemento Propia
SOICO - - 2 R 3 R A R Cemento Propia
CARANOTA 4 R 1 R 3 R A R Cemento Propia
CRUZ QÁSA 22 R 6 R 11 R A R Cemento Propia
THAYAPAYA - - 1 M 8 M A R Cemento Propia
Se observa que la totalidad de las 36 Unidades Educativas tiene una infraestructura y equipamiento
regular, las unidades educativas, el problema principal que están viviendo actualmente en la mayoría
de las unidades educativas es la falta de agua, mantenimiento de los baños higiénicos y falta de
material escolar, más que todo en las comunidades alejadas.
6.2.1.3.11. COBERTURA DE LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA IMPLEMENTARIOS

(BONO JUANCITO PINTO, DESAYUNO ESCOLAR Y OTROS)
6.2.1.3.11.1.1. BONO JUANCITO PINTO
El programa Juancito Pinto, se creó con la finalidad de incrementar la matrícula escolar y reducir la
deserción, en la gestión 2015 tenemos 1.603 estudiantes que han sido beneficiados por el programa
Juancito Pinto, de las cuales del grado primario son 903 y 700 estudiantes del nivel secundario, este
bono es un incentivo lo que genera en los estudiantes es la culminación de sus estudios, como también
los padres muestran mayor interés en enviarlos a estudiar a su unidad educativa en la cual están
inscritos
6.2.1.3.11.1.2. DESAYUNO ESCOLAR
El desayuno escolar que se reparte en el municipio en las unidades educativas tiene como objetivo
reducir la inequidad en la educación para mejorar condiciones de aprendizaje de los estudiantes tanto
del nivel inicial, primario y secundario. En este sentido en la gestión escolar 2015 en total recibieron
1804, del inicial tenemos a 76, 1028 primaria y 700 del nivel secundario.
6.2.1.3.12. SUB SISTEMA DE EDUCACION ALTERNATIVA
Con la aprobación de la Ley de Reforma Educativa, se creó la Subsecretaria de Educación Alternativa

que comprende a la Educación de Adultos, Alfabetización, Educación Permanente y Especial. A
través de estas áreas se busca generar procesos educativos y de aprendizaje tanto a nivel individual
como colectivo, con el fin de fortalecer el desarrollo humano e integral de quienes no pudieron iniciar
o completar estudios en el área formal. En la educación alternativa se desarrollamos el programa
nacional de alfabetización y post-alfabetización.
6.2.1.3.12.1. PROGRAMA NACIONAL DE ALFABETIZACIÓN
El programa fue creado por el gobierno de Bolivia con ayuda del gobierno, es un proceso educativo
de corta duración cuyo objetivo es desarrollar habilidades básicas de lectura, escritura y operaciones
matemáticas a personas mayores que no tuvieron la oportunidad de estudiar.
Según datos de la dirección de desarrollo humano se tiene se tiene a 590 personas que participaron
del programa nacional de alfabetización, durante las gestiones, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014,
2015. Los beneficiarios son aquellas personas jóvenes y adultas, mayores de 15 años que no tuvieron
la oportunidad de participar en la educación regular. Así de este modo erradicar el analfabetismo y
brindarles acceso a la educación hasta el 6to de primaria de las diferentes comunidades, juntas
vecinales.
6.2.1.3.12.2. PROGRAMA NACIONAL DE POST-ALFABETIZACIÓN
El programa fue creado por el gobierno nacional de Bolivia, que es un proceso educativo que brinda
una formación de primero a sexto grado de primaria a personas mayores de 15 años, que no
concluyeron la primaria. En el municipio de Anzaldo se inició este programa desde el año 2009 al
2015, 492 participantes, con este programa de post-alfabetización se logró resultados muy favorables
como lograr que personas que no sabían leer ni escribir ahora ya saben y tienen más oportunidades
de encontrar un trabajo digno de acuerdo a sus posibilidades.
6.2.1.3.13. SUB SISTEMA DE EDUCACION ESPECIAL
El municipio de Anzaldo no existen centros de educación especial, pese a que según datos del Censo
Nacional de población y Vivienda 2012, se tiene a 55 personas discapacitadas de las cuales son 17
que comprenden la edad escolar y por ende no tienen un acceso a la educación.
6.2.1.3.14. EDUCACION SUPERIOR
En el municipio de Anzaldo no existe una educación superior, los padres de familia llevan a sus hijos
a continuar sus estudios superiores a Cochabamba a estudiar carreras universitarias o en todo caso en
institutos de formación a nivel técnico medio o superior.
6.2.1.3.15. ANALISIS INTEGRAL DE LA ACTIVIDAD
La educación del sistema regular en el municipio de Anzaldo cuenta con 5 núcleos educativos que
concentra a 36 unidades educativas, comparando los dos últimos periodos intercensales, se aumenta
la tasa de asistencia escolar, este dato es favorable con esto estamos reduciendo el analfabetismo
dentro el municipio, es decir, que la gran mayoría ya sabemos leer y escribir, gracias los programas
de alfabetización y post-alfabetización, pero en el municipio se está viendo aun con un porcentaje
elevado de analfabetismo.
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, el nivel de instrucción de los pobladores del
municipio de Anzaldo sube en los niveles de primaria, secundaria, superior y otros. Baja de 38,8 a
24,6 lo que son las personas que no tuvieron ningún estudio.
Para asegurar que los estudiantes estén alimentados en los horarios de sus clases se realiza la dotación
del desayuno escolar, que es para el cumplimiento de la ley a nivel nacional de la correspondiente ley
sobre la dotación obligatoria de alimentación complementaria escolar destaca que el servicio debe
tomar en cuenta el otorgamiento de alimentación nutritiva y beneficiosa para el desarrollo escolar de
los estudiantes.
6.2.1.4. SERVICIOS DE SALUD
6.2.1.4.1. PERFIL DE EPIDEMIOLOGICO DE LA POBLACIÓN POR GURPO ETAREO
ANALIZANDOSE VARIABLES COMO CAUSAS DE MORTALIDAD Y
MORBILIDAD
6.2.1.4.1.1. CAUSAS DE MORBILIDAD

En el siguiente cuadro se muestra las causas de morbilidad por grupos:
Tabla 19. Causas de Morbilidad
EDAD POR GRUPOS ETAREOS MORBILIDAD
Faringitis, estreptococida, faringitis

aguda, resfrio, diarrea, giardiasis,
0 a 4 años de edad conjuntivitis, impetigo, laringitis,
bronquitis, escabiosis,
enteroparansitosis.
Faringo amigdalitis, laringitis,

parasitoides intestinal, resfrio,
5 a 9 años de edad
impetigo, escabiosis, heridas en
diferentes partes del cuerpo
Faringitis, reflujo gastroesofagico,

10 a 59 años de edad
cistitis, chagas, neuritis
Faringo amigdalitis, laringitis,

reflujo gastroesofagico, lumbago,
60 años en adelante hipertension arterial, dorsalgia,
neuritis, diabetes, poliartritis,
artrosis, conjuntivitis
Según datos del centro de salud Anzaldo las causas de la morbilidad son las de 0 a 9 años se destacan
más la faringitis estreptocócica y amigadalitis, diarrea, impétigo, conjuntivitis, escabiosis. Y de la
edad de 10 a 59 años esta la faringitis, gastroensofágico, chagas y posteriormente de 60 años a más
ya suman las enfermedades de lumbago, hipertensión arteriar, neuritis, diabetes, poliartritis, artrosis
y conjuntivitis.
6.2.1.4.1.2. CAUSAS DE MORTALIDAD
Según informe del centro de salud Anzaldo las causas de mortalidad son las enfermedades diarreicas
agudas (EDAs), las infecciones respiratorias agudas (IRAs), prodermis, accidentes, chagas,
cardiopatía, intoxicaciones por plaguicida son las acusas más comunes para la mortalidad en el
Municipio de Anzaldo.
6.2.1.4.2. ANALISIS DE PRINCIPALES INDICADORES
6.2.1.4.2.1. COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE SALUD
La cobertura de los servicios de salud en los centros y postas sanitarias se muestra en el siguiente
cuadro.
Tabla 20. Cobertura de los Servicios de Salud y Postas Sanitarias
ESTABLECIMIENTOS DE COBERTURA DE LOS

SALUD SERVICIOS DE SALUD
ANZALDO
CARACOLLO
LLALLAGUANI A
LLALLAGUANI B
CENTRO DE SALUD ANZALDO
UMAPIRHUA
BUENA VISTA
YANA CIENEGA
CHIMPA RANCHO
PAJCHA PATA LUX
BLANCO RANCHO
CHAUPI MOLINO
LLOQUE MAYU
POSTA SANITARIA PAJCHA PATA
VILLA FLOR DE PUCARA
LUX
CABRERA
MOLLINI B
FLORES RANCHO
PUCA CHIQUERO
POSTA SANITARIA PUCARA PUCARA
CHALLA MAYU
JATUN PUJRU B
LLULLUCHANI
MACIAS
TORANCAL
TOLA
THAQÓ KÁSA
LLAVINI ALTO
LLAVINI BAJO
MOLLINI
VILLA TOTORAL
POSTA SANITARIA MOLLINI PHINQUINA
PAJCHA PATA ALTO
CHILLCANI
KALALLUSTA
TIJRASKA
BOTIJANI
POSTA SANITARIA LAGUNITA
CALLALUSTA TARA KÚCHU
LAGUNITA
RODEO
WHAYCHÁ KÁSA
SAN JOSE
QUIRIRIA
POSTA SANITARIA SAN JOSE
VILLA CARMEN
QUIRIRIA
HUERTA MAYU ALTO
WAGINI
CHAPINI
JATUN PUJRU
POSTA SANITARIA SAN ISIDRO TOLSHARA
QUEBRADA HONDA
SIVINGANI
ALFA MAYU
POSTA SANITARIA ALFA MAYU JATUN CIENEGA
PUCARA PAMPA
PUCARA BAJO
MOLLE PUJRU
AGUADA
LAGUNITA
SALTO
LA VIÑA
THAYA PAYA
POSTA SANITARIA LA VIÑA CARANOTA
SOICO
PAN DURO
KIRUSILLANI
TAGO KÁSA
POSTA SANITARIA DE CRUZ
MOROCHATA
KÁSA
TOLA TOLA
WAYCHA PATA
Tanto el centro de salud y postas sanitarias brindan su servicio a toda la población que está cercana
para la atención de la salud.
6.2.1.4.2.2. COBERTURA DE PARTO INSTITUCIONAL

En él gráfico Nº 30, mostramos las coberturas de partos institucionales de la gestión 2009 al 2014.
Figura 30. Cobertura de Parto Institucional
En la cobertura de partos institucionales tiene un descenso gradual desde el periodo 2010 (65,9 %), y
tiene un declinación escalonado cada gestión que pasa puesto que en la gestión 2014 se tiene de
cobertura 41,9 %.
6.2.1.4.2.3. COBERTURA DE VACUNAS
La cobertura de vacunas con los componentes BGR-pentavalente-Antipolio- Antirotavirus-

Antiamarílica de las gestiones (2009 - 2014), como se indica en el gráfico.
Figura 31. Cobertura de Vacunas
Según nos indica la gráfica las coberturas BCG, Pentavalentes, Antipolio, Antirotavirica y
Antiamarílica están bastante aceptables en la gestión 2014 con un 80,66% alcanzando a 106,05 % .En
tanto que las vacunas desde las gestiones 2010 al 2013 pasan el 100 %. Se considera bastantemente
aceptable, esto muestra que el sector salud está trabajando puerta a puerta en el municipio.
6.2.1.4.2.3.1. PERSONAS CON DISCAPACIDAD
En el municipio de Anzaldo según el Censo Nacional de Población y vivienda 2012, se tiene

registrados 55 personas de las cuales 26 son Mujeres y 29 Hombres.
Figura 32. Discapacidad Según Grupos de Edad
Según la gráfica, 32 personas se encuentran con alguna discapacidad oscila entre de 21 a 59 años, 13
que se encuentran en una edad escolar y adolescente. Este dato demuestra que tenemos una población
discapacitada adolescente, joven y adulta.
En la siguiente gráfica se presenta la calificación de la discapacidad en la que se encuentran.
Figura 33. Calificación de la Discapacidad
De los 55 discapacitados registrados que tenemos en el municipio 29 se encuentran en un estado

grave, 14 en un estado moderado y 12 muy grave, esto significa que estas personas necesitan de más
cuidados de una persona como también de un asistente médico.
En el presente grafico se detalla los porcentajes de cada nivel de discapacidad que se sufre:
Figura 34. Nivel de Discapacidad
Como se ve en la gráfica, los mayores niveles de discapacidad en el municipio, se presenta de la

siguiente manera el 32 % de las personas sufren de discapacidad física, 33 % sufre de discapacidad
Intelectual. El 22 % de la población tiene problemas de discapacidad múltiple, por ultimo tenemos la
capacidad sensorial con un 13 % que estas corresponden a las personas con deficiencias visuales y
auditivas. Para alguna de estas discapacidades ya existen instituciones que se dedican a tratar
diferentes tipos de discapacidad, como por ejemplo el instituto de la ceguera y para los sordos la
asociación de sordos de Cochabamba.
6.2.1.4.2.4. TASA DE MORTALIDAD INFANTIL
La tasa de mortalidad infantil es el número de defunciones de menores de un año de vida por cada
1.000 nacidos vivos en un determinado periodo, según el Censo Nacional de Población y Vivienda
2012 realizado por el Instituto Nacional de Estadística (INE), dado que la mayoría de las muertes en
menores de un año son prevenibles, se considera un indicador de la calidad de vida y bienestar, como
indicador de la mortalidad se tiene como dato que por cada 1.000 nacidos vivos en el municipio de
Anzaldo se tiene a 6 niños que fallecieron antes de alcanzar el primer año de vida.
La fórmula para la obtener la tasa de mortalidad infantil es: Número de defunciones en un año, número
de nacimientos en un año *100=X. Según nacimientos registrados no se existe mortalidad, este
indicador va relacionado directamente con los niveles de pobreza y de calidad de la salubridad
gratuita, es decir, a mayor pobreza o menor calidad de atención en la salud en especial de las madres,
mayor índice de mortalidad infantil.
6.2.1.4.2.5. TASA BRUTA DE NATALIDAD
La tasa bruta de natalidad (también definida como tasa bruta de natalidad o, simplemente, natalidad)
es la cantidad proporcional de nacimientos ocurridos que tiene lugar en una comunidad en un lapso
de tiempo determinado. Haciendo un análisis en los dos periodos intersensales, en el 2001 tenemos
registrados 271 y 150 nacimientos en el periodo 2012, este dato es preocupante porque afectara al
crecimiento demográfico de la población Anzaldeña.
Las madres consideradas en la edad de gestar oscilan de 15 a 49 años de edad, cabe mencionar que la
tasa de natalidad está vinculada a los nacidos vivos. El indicador ayuda a calcular el crecimiento
demográfico de una población: si en una ciudad la tasa de natalidad es baja y la edad general de los
habitantes es avanzada, la fuerza productiva enfrentará problemas en el corto o medio plazo.
6.2.1.4.3. RECURSOS HUMANOS, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL

SECTOR
6.2.1.4.3.1. PERSONAL MEDICO POR ESTABLECIMIENTO
En el siguiente cuadro, expondremos el personal que trabaja en el centro de salud del municipio de
Anzaldo.
Tabla 21. Personal Medico

BIOQUIMICA Y FARMACIA
MEDICO MI SALUD
AUX. ENFERMERA
ADMINISTRADOR
ODONTOLOGIA
ENFERMERA
TELE SALUD
LIMPIEZA
MEDICOS
COCINER
CHOFER
SERVICIOS DE
SALUD
CENTRO DE
1 1 1 3 1 1 1 1 2 1 1
SALUD ANZALDO
POSTA SANITARIA
1 1 - 1 - - - - - - -
PAJCHA PATA LUX
POSTA SANITARIA
- - - 1 - - - - - - -
PUCARA
POSTA SANITARIA
- - - 1 - - - - - - -
MOLLINI
POSTA SANITARIA
- 1 - 1 - - - - - - -
CALLALUSTA
POSTA SANITARIA
SAN JOSE - - - 1 - - - - - - -
QUIRIRIA
POSTA SANITARIA
- - - 1 - - - - - - -
SAN ISIDRO
POSTA SANITARIA
1 1 - 1 - - - - - - -
LA VIÑA
POSTA SANITARIA
- - - 1 - - - - - - -
DE CRUZ KÁSA
Como se puede apreciar en el cuadro el total del personal de los centros de salud incluyendo las postas
el personal es de 28 entre ellas tenemos a médicos, odontólogos enfermeras, farmacéuticas,
administrador, chofer, limpieza, cocinera.
6.2.1.4.3.2. INFRAESTRUCTURA
En el municipio de Anzaldo cuenta con dos centros de salud integral y dos postas sanitarias de las
cuales en el siguiente cuadro se muestra la infraestructura de las mismas.
Tabla 22. Infraestructura de los Centros y Postas de Salud
INFRAESTRUCTURA
ESTABLECIMIENTO Nº DE Nº DE MURO
Nº AMB.
CONSULTORIO CAMAS PERIMETRAL
CENTRO DE SALUD
3 5 4 NO
ANZALDO
POSTA SANITARIA
2 1 - NO
PAJCHA PATA LUX
POSTA SANITARIA
2 1 - NO
PUCARA
POSTA SANITARIA
2 1 - NO
MOLLINI
POSTA SANITARIA
2 1 - NO
CALLALUSTA
POSTA SANITARIA
2 1 - NO
SAN JOSE QUIRIRIA
POSTA SANITARIA
2 1 - NO
SAN ISIDRO
POSTA SANITARIA
2 1 - NO
LA VIÑA
POSTA SANITARIA
2 1 - NO
DE CRUZ KÁSA
Hablando de la infraestructura de solo de todas las postas carecen de consultorios y camas para la
atención de las personas que asisten al centro o posta de salud y se nota una deficiencia en lo que es
la infraestructura. Solo la posta de salud Mollini cuenta con lo que es el muro perimetral que toda
infraestructura del área de salud debe contar.
6.2.1.4.3.3. EQUIPAMIENTO DEL SECTOR
En el siguiente cuadro, se muestra el equipamiento de los centros de salud y postas sanitarias del
municipio de Anzaldo.
Tabla 23. Equipamiento de los Centros y Postas de Salud

SERVICIOS BASICOS
ESTABLECIMIENTO EQUIPAMIENTO SERV.
LUZ AGUA
HIGIENE
CENTRO DE SALUD
Tiene lo necesario Si Si Si
ANZALDO
POSTA SANITARIA
Insuficiente Si Si Si
PAJCHA PATA LUX
POSTA SANITARIA
PUCARA
POSTA SANITARIA
MOLLINI
POSTA SANITARIA
CALLALUSTA
POSTA SANITARIA
SAN JOSE QUIRIRIA
POSTA SANITARIA
SAN ISIDRO
POSTA SANITARIA
LA VIÑA
POSTA SANITARIA
DE CRUZ KÁSA
En el centro de salud de Anzaldo, en lo que respecta al equipamiento se tiene lo necesario y las nueve
postas se cuenta con el equipamiento insuficiente. Si bien cuentan con los servicios de agua, luz, y
servicio higiénicos, no se cuenta en excelentes condiciones.
6.2.1.4.4. COBERTURA DE LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA IMPLEMENTADOS

(SEGUROS DE SALUD EN APLICACIÓN Y LAS ACCIONES DE PROMOCIÓN
DE LA SALUD (ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA INFANTIL, BONO
JUANA AZURDUY, SUBSIDIO UNIVERSAL PRENATAL, LACTANCIA
MATERNA, COMPLEMENTO NUTRICIONAL PARA EL ADULTO MAYOR
CARMELO, OTROS).
6.2.1.4.4.1. SALUD FAMILIAR COMUNITARIA INTERCULTURAL
De acuerdo al Reglamento del Programa SAFCI, con la determinación de los siguientes artículos:
Artículo 1: En conformidad con la política de Salud Familiar Comunitaria Intercultural del Estado
Plurinacional de Bolivia, se incorpora en la estructura del Ministerio de Salud y Deportes, para la
implementación de la Política de Salud Familiar Comunitaria Intercultural El Programa de Salud
Familiar Comunitaria Intercultural, denominándose a partir de la Resolución Ministerial No 0633 del
15 de Mayo del 2013 ̈Programa SAFCI ̈.
Artículo 2: El presente reglamento es de aplicación obligatoria para el programa SAFCI, Proyecto Mi
Salud, Proyecto IAPIAR-SAFCI y otros, en todo el territorio del Estado Plurinacional de Bolivia.
En el siguiente cuadro presentamos a las postas que cuentan con un médico del programa Mi Salud.
Tabla 24. Medicos “SAFCI”
MEDICO MI
ESTABLECIMIENTO
SAFCI
CENTRO DE SALUD
1
ANZALDO
POSTA SANITARIA PAJCHA
1
PATA LUX
POSTA SANITARIA PUCARA No tiene
POSTA SANITARIA MOLLINI No tiene
POSTA SANITARIA
1
CALLALUSTA
POSTA SANITARIA SAN JOSE
No tiene
QUIRIRIA
POSTA SANITARIA SAN
No tiene
ISIDRO
POSTA SANITARIA ALFA
No tiene
MAYU
POSTA SANITARIA LA VIÑA 1
POSTA SANITARIA DE CRUZ

No tiene
KÁSA
De acuerdo a los datos proporcionados por el Centro Integral de Anzaldo, tal como se puede apreciar
en el cuadro se cuenta con 4 médicos SAFCI, y las que no cuentas con el programa mi salud son las
postas sanitarias de Cruz Kasa, Alfa Mayu, San Isidro, San José de Quiriria, Mollini, Pucara.
Este tipo de actividades que realizan los médicos contribuyen al fortalecimiento de la política SAFCI
conducido por el Ministerio de Salud, que tiene entre sus objetivos, la implementación de dicha
política a través del Proyecto “Mi Salud” y la especialización de graduados de medicina mediante la
Residencia SAFCI. Además fortalece el componente de Gestión Participativa en Salud.
6.2.1.4.4.2. MEDICINA TRADICIONAL
En todas las comunidades Tanto del área urbana y rural de las comunidades del municipio de Anzaldo
en especial aquellas familias que tienen recursos económicos escasos, practican la medicina
tradicional con mucha frecuencia y para ello existen jampiris llamados como curanderos o naturistas,
a quienes acuden los pacientes.
En caso de que el tratamiento con los curanderos naturalistas no fuera efectivo los enfermos recién
recurren al Centro y los puestos de salud y las enfermedades generalmente que se incumben son
fenómenos naturales como ser: el frío, la calor, el viento o con fenómenos sobrenaturales, como el
susto (mancharisga), la pachamama (japhega), aire (wayra) y otros no relacionados a causas directas.
6.2.1.4.4.3. BONO JUANA AZURDUY
Por decreto supremo 0066 del año 2009 se creó el bono Juana Azurduy con el objetivo de disminuir
la mortalidad materna infantil y desnutrición crónica en niños y niñas menores de dos años, los
beneficiarios de este bono en la gestión 2014 son 110 y 134 de enero a Diciembre en la gestión 2015.
Los que optan a este beneficio son las mujeres embarazadas, niñas y niños menores de un año al
momento de inscribirse hasta sus dos años, la condición para describir este beneficio los favorecidos
deben asistir a sus controles prenatales en el centro de salud, tener parto institucional y post-parto,
cumplir con las recomendaciones del doctor, llevar a su controles integrales de salud una vez que el
niño o niña nació, cumplir con las vacunas y cumplir con las recomendaciones de nutrición del médico
que es lo primordial para gozar de una buena salud tanto para la madre y el hijo o hija.
6.2.1.4.4.4. LACTANCIA MATERNA
En la vida de los recién nacidos, por lo menos los primeros 6 meses de vida es muy importante que
el bebe reciba lactancia materna que aporta muchos beneficios tanto al niño como a la madre que
previene los problemas de las infecciones gastrointestinales, también el riesgo de muerte por diarrea
y otras infecciones. En todo el municipio de Anzaldo se realiza lactancia materna en todas las
comunidades más o menos al 99% de la población.
6.2.1.4.4.5. COMPLEMENTO NUTRICIONAL PARA ÉL ADULTO MAYOR CARMELO
Según el censo nacional de población y vivienda 2012 en el municipio de Anzaldo, tenemos una
población de 1.266 personas mayores de 60 años, esta población es más vulnerable a la mala nutrición
y consecuentemente aumenta la morbilidad y mortalidad en este grupo de edad denominado adulto
mayor.
Mediante la resolución ministerial No 1028 incorpora el complemento nutricional para el adulto
mayor con el nombre ̈Carmelo ̈ en honor al adulto mayor más longevo de Bolivia, don Carmelo
Flores que vivió 123 años de edad, en el municipio aún no se cuenta con este beneficio por que aun
está realizando la gestión, puesto que la población adulta en especial los que viven en comunidades
alejadas dentro el municipio esta desnutrida que sufren de enfermedades y para ayudar a combatir se
tiene, por lo tanto es muy necesario que los abuelitos del municipio cuenten con este beneficio.
6.2.1.4.5. ACCESO A LA VIVIENDA Y SERVICIOS BASICOS
El acceso a la vivienda y a los servicios básicos es un derecho fundamental que está enmarcado dentro
de la constitución política del estado Plurinacional de Bolivia y que responde a una necesidad de la
población en general, lo señala como un derecho básico e insta a los gobiernos municipales a hacer
efectivo este derecho.
6.2.1.4.5.1. TENENCIA DE LA VIVIENDA Y MATERIAL DE CONSTRUCCION

Las viviendas del municipio se encuentran en constantes mejoras, ya que se puede notar que los
habitantes tanto de la capital de municipio como de las comunidades, están tratando de mejoras las
mismas con materia proveniente de capitales departamentales.
Según los datos del Censo Nacional de población y vivienda 2012, la tendencia a la vivienda en el
Municipio de Villa Anzaldo en mayor proporción lo lleva las viviendas particulares registradas como
propias.
Tabla 25. Tenencia de Vivienda
TENENCIA DE VIVIENDA POR CATEGORIA (%)

AÑO ANTICRETICO CEDIDA POR
PROPIA ALQUILER ANTICRETICO PRESTADA OTROS
Y ALQUILER SERVICIOS
2001 84,6% 2,9% 0,2% 0,4% 4,2% 7,2% 0,5%
2012 94,7% 1,9% 0,1% 0,1% 1,0% 1,9% 0,5%
Como se puede observar en el cuadro anterior, muestra que la principal forma de tenencia de vivienda
de los pobladores Anzaldinos es propia, representando el 94,7 %; mientras que el 2,9 % reside en
espacios alquilados, 1,9 % accede a una vivienda prestada por parientes o amigos y el 1,0 % o menos
habita en viviendas cedidas, en anticrético u otra forma.
Tabla 26. Materiales más Utilizados en las Paredes
Materiales más usados en las paredes (%)
Año Ladrillo, bloque Caña,

Adobe, Tabique,
de cemento, Piedra Madera palma, Otros
tapial quinche
hormigon tronco
2001 21,0% 78,4% 0,0% 0,3% 0,1% 0,0% 0,1%

,
18,4% 78,1% 0,2% 3,2% 0,0% 0,0% 0,1%
palm2012
Con relación a los materiales utilizados en la construcción de viviendas en el municipio, las paredes
construidas con adobe continúan constituyendo la proporción mayoritaria (78,1%); pero con
referencia al censo del año 2001, se nota una tendencia muy pequeña marcada a la disminución de
uso de este material, pues si bien en el año 2001 el 78,4% de las viviendas particulares habían utilizado
este material en sus paredes, en el año 2012 esta cifra bajó al 78,1 %. Seguido el material más utilizado
en las paredes es el ladrillo, bloque de cemento, en el siguiente cuadro se presenta el material más
utilizado en los techos.
Tabla 27. Materiales más Utilizados en los Techos
Materiales más usados en los techos (%)
Año Calamina o Teja de Losa de

Paja, palma,
plancha arcilla, teja hormigón Otros
caña, barro
metálica de cemento armado
2001 33,1% 49,0% 2,7% 14,7% 0,6%
2012 53,4% 14,2% 0,4% 31,5% 0,5%
Respecto a los materiales utilizados en la construcción de techos en viviendas, en el año 2012

predomina el material en los techos la calamina o plancha metálica con un 53,4%. Siguiéndole el
techo construido de Teja de Arcilla, Teja de Cemento y Fibrocemento (14,2 %), 31,5 % de paja, palma,
caña, barro, mientras que el techo de losa hormigón armado se tiene un 0,4%.
Tabla 28. Materiales más Utilizados en los Pisos
Materiales más usados en los pisos (%)

Año Mosaico,
Tablón de Machihembre
Tierra Cemento baldosa, Ladrillo Otros
madera parquet
cerámica
2001 47,8% 0,2% 0,2% 44,5% 2,4% 4,1% 0,8%
2012 64,2% 0,8% 0,1% 32,9% 1,4% 0,3% 0,3%
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 el material predomínate en los pisos es de
tierra con 64,2%, 32,9% es de cemento y con menor porcentaje se tiene de tablón de madera,
machiembre parquet, mosaico, baldosa, cerámica, ladrillo y otra.
6.2.1.4.5.2. PROCEDENCIA Y COBERTURA DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA
La provisión de energía eléctrica está a cargo de la Empresa de Luz y Fuerza Eléctrica Cochabamba
(ELFEC S.A.), quien administra y distribuye este servicio, en todo el territorio municipal de Anzaldo.
Gráfico 32. Procedencia de la energía eléctrica
Figura 35. Procedencia de la Energía Eléctrica
Fuente: PTDI del municipio de Anzaldo 2021-2025 en base a Instituto Nacional de Estadística
(CNPV 2012)
Respecto a la procedencia de la energía eléctrica en el municipio de Anzaldo, los datos muestran que
el 41,61% deriva de una red provista por una empresa eléctrica pública, encontrándose también en
porcentajes mínimos otras fuentes de energía, sin embargo, existen una gran mayoría de comunidades
que no cuentan con una fuente de energía que representan el 48,19%.
6.2.1.4.5.3. DISTRIBUCION Y COBERTURA DE AGUA POTABLE
Las principales fuentes de abastecimiento de agua para los diferentes sistemas construidos en las
comunidades del municipio son por cañería dentro de la vivienda, por cañería fuera de la vivienda, y
otra que no se distribuye por cañería, el cuadro N° 45 se presenta los porcentajes de hogares por
distribución del agua en la vivienda.
Cuadro 45. Porcentaje de hogares, por distribución del agua en la vivienda
Tabla 29. Porcentaje de hogares, por distribución del agua en la vivienda
2001 2012
Por Por
Por No se Por No se
MUNICIPIO cañeria cañeria
cañeria distribuye cañeria distribuye
dentro de dentro de
fuera de la por fuera de la por
la la
vivienda cañeria vivienda cañeria
vivienda vivienda
Anzaldo 14,8% 31,4% 53,8% 25,9% 32,5% 41,6%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (CNPV 2012)

De acuerdo a los datos del Censo de Población y Vivienda INE 2012, la principal distribución de agua
no se realiza por cañería con un 41,6%; 32,5% se distribuye por cañería fuera de la vivienda y 25,9%
por cañería dentro de la vivienda.
Él 41% de los pobladores de Anzaldo se abastece de agua proveniente de los ríos, vertientes o
acequias, tal como indica el siguiente cuadro según datos del Censo Nacional de Población y Vivienda
2012:
Tabla 30. Disponibilidad o Procedencia del Agua
Disponibilidad o procedencia del agua (%)
Pozo o
Año Pozo o Rio, Lago,
Cañeria de Pillleta Carro norta
norta sin vertiente, laguna, Otra
red publica repartidor con
bomba acequia curichi
bomba
2001 18,8% 13,4% 0,0% 0,5% 13,7% 50,8% 2,3% 0,5%
2012 28,0% 20,7% 0,0% 0,4% 7,4% 41,0% 2,4% 0,1%
La cobertura actual del sistema de agua potable del municipio es del 48,7% y 51,3% que no tienen
disponibilidad de agua, este dato refleja la necesidad de mayor ampliación de la red considerando la
disminución de agua en los ríos, vertientes para el requerimiento de agua para consumo domiciliario,
ya que es evidente que el sistema existente no es suficiente. En ese marco se deberá replantear la
capacidad de la red actual y analizar el potencial crecimiento de la demanda de futuras conexiones.
En cuanto a la calidad del agua, en algunos casos de manera errada llamamos agua “potable”, debido
a que el agua extraída de ríos, vertientes, acequias, laguna, acequias, etc. no cuenta con sistemas de
potabilización y al existir un porcentaje de población que se abastece de estas fuentes, las mismas se
encuentra expuestas a contaminación.
6.2.1.4.5.4. TENENCIA DEL SERVICIO SANITARIO, TIPO DE DESAGUE Y COBERTURA

DE SANEAMIENTO BASICO
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda en el año 2001 se tiene una cobertura del 7,2% y
sube en al año 2012 a 12,3 % de los hogares cuentan con servicio de alcantarillado en el municipio
de Anzaldo. En el año 2012 se tiene una cobertura del tipo de desagüe como se puede evidenciar en
el siguiente gráfico.
Figura 36. Tipo de Desagüe Sanitario
El 79,4% de los pobladores de Anzaldo no cuentan con baño que es muy necesario para las personas
y tener mejor calidad de higiene personal, el 10,4% utilizan un pozo ciego para eliminar sus desechos
y el 1,1% desfoga las aguas residuales por cámara séptica o a la superficie.
6.2.1.4.5.5. PRINCIPALES FORMAS DE ELIMINACION DE LA BASURA
En el Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, entre muchas preguntas se realiza la interrogante
de principalmente como eliminan la basura, las respuestas son las siguientes:
Tabla 31. Eliminación de Basura
Eliminación de basura Casos %
Lo depositan en él basurero
66 2,51
público o contenedor
Usan él servicio público de
327 12,45
recolección (Carro basurero)
Lo botan en un terreno
946 36,01
baldío o en la carre
Lo botan al rio 516 19,64
La queman 512 19,49
La entierran 168 6,40
Otra forma 92 3,50
Total 2627 100
La población del municipio de Anzaldo se da formas para eliminar estos desechos, la mayoría de las
familias lo botan a un terreno baldío siendo la principal forma de eliminación de la basura, 19.64%
lo botan al rio, 19.49% la queman y solo 327 de las familias utiliza la eliminación de la basura
mediante el servicio público de recolección (carro basurero).
6.2.1.4.5.6. COMBUSTIBLE PARA COCINAR
A continuación se presenta el diferente combustible que utilizan en los hogares para realizar la
cocción de sus alimentos, según datos del Censo Nacional de Población y Vivienda 2012.
Tabla 32. Combustible o Energía para Cocinar
Combustible o energía que usan

Casos %
para cocinar
Gas en garrafa 568 21,62

Electricidad 15 0,57
Energía solar 2 0,08
Leña 2005 76,32
Guano, bosta o taquia 4 0,15
Otro 1 0,04
No cocina 32 1,22
Total 2627 100

El principal combustible utilizado en las comunidades pertenecientes al municipio de Anzaldo para
realizar la cocción de los alimentos es la leña, la cual tiene un porcentaje de utilización del 76,32. La
mayoría de la población del municipio utiliza como combustible para la preparación de sus alimentos.
2.005 familias utilizan la leña para cocinar, este tipo de combustible se utiliza más en las áreas rurales
del municipio. 21,62% de las familias utilizan el gas en garrafa, este combustible es utilizado
habitualmente por los habitantes del centro poblado rural del municipio de Villa Anzaldo.
6.2.1.4.6. CARACTERIZACION DE LA POBREZA

6.2.1.4.6.1. COMUNIDADES EN SITUACION DE POBREZA
La pobreza como tal está puntualizada en situación de carencia e insuficientes en lo que respecta al
tipo de vivienda, agua, saneamiento básico, servicio e insumos energéticos, insuficiencia en
educación y la inadecuada atención en salud, el siguiente gráfico, nos muestra las necesidades básicas
según (NBI), de los dos periodos intercensales 2001 y 2012.
Figura 37. Necesidades Básicas Según NBI
Haciendo una comparación de los dos hitos históricos que son el censo 2001 y 2012, hay una
disminución de 87,9 % a 66,7 % los inadecuados materiales de la vivienda, lo que no tuvo cambios
significantes en los inadecuados servicios de agua y saneamiento básico como también la cobertura
de insumos energéticos que en el periodo 2012 tenemos el 82 %.
De acuerdo a los datos del INFO-SPIE, se detalla en el siguiente cuadro la clasificación de la pobreza
por comunidades en base a la información del censo Nacional de Población y Vivienda 2012 y el
Valor Bruto de Producción (VBP) a partir del censo agropecuario realizado en el año 2013.
La categorización de la pobreza, denotado en el INFOSPIE, el Municipio de Villa Rivero tiene
pobreza de tipo A, B, C; la pobreza de tipo A resulta ser de mayor preocupación en relación a las
demás categorias. en la categria A están las comunidaes Botijani, Buena vista, Chaupi Molino,
HuaychaKasa, Huaycha Pata, Huerta Mayu, Huma Pirhua, Jatun Pampa, JatunPujru, Llavini Alto,
Lllavini Bajo, Lloque Mayu, Llulluchani, Mollini B, Mollini A, Mollini centro, Muda Mayu, Pajcha
Pata Lux, Pajcha Pata Alto, Pucaquiquero, Pucara Pampa, Sindicato Quiriria, Sivingani, TholaKasa,
TholaThola, Tolahara, Villa Carmen, Villa Lagunita donde su Valor Bruto de Produccion (VBP)
agropeciaria se tiene menor a 3.080 Bolivianos.
Figura 38. Procedencia de la Energía Eléctrica

6.2.2. SUBCOMPONENTE CULTURAL
6.2.2.1. IDIOMA
Los principales idiomas hablados por la población de Anzaldo son: Quechua Español, gran parte de
la población, hablan el idioma quechua, lo cual significa que la mayoría de sus habitantes preservan
su idioma nativo.
En el siguiente grafico se muestran los datos de la población seleccionada por el idioma materno.
Figura 39. Población Seleccionada por él Idioma Materno
El idioma materno se considera como la primera lengua o idioma que aprende una persona, de las
cuales según la gráfica el idioma quechua en el periodo 2001 se tiene con un 96,6 %, y baja a 93,9
(2012). El castellano que en los dos periodos intercensales sube a 8,8 a diferencia castellano en el
2001 solo se tenía un 3,1 %.
En el siguiente gráfico se muestra la población según el idioma que habla. En el municipio de Anzaldo
5.792 personas el idioma que hablan es el Quechua, esto muestra que más de la mitad de la población
aún mantiene su lengua originaria.
Figura 40. Población Según Idioma que Habla
694 hablan el idioma castellano, hoy en día ya se está perdiendo en los niños la lengua originaria que
es el quechua, esta lengua ya no se está valorando ni manteniendo en las generaciones actuales. 3
personas del municipio hablan idiomas extranjeros como ser el inglés, francés italiano, como también
personas que viajaron a otros países y aprendieron hablar algún idioma extranjero.
6.2.1.1. AUTOPERTENENCIA Y/O PERTENENCIA
Según la información, casi la totalidad de la población del municipio de Anzaldo se identifican con
un pueblo indígena se distribuyen de la siguiente manera en el siguiente cuadro:
Tabla 33. Nación o Pueblo Indígena
AFROBOLIVIANO 1 0,02
AYMARA 10 0,15
GUARANI 1 0,02
QUECHUA 6412 96,61

YURACARE 3 0,05
TOTORA MARKA 1 0,02
IOC SIN DESCRIPCION 70 1,05
OTRAS DESCRIPCIONES 1 0,02
LA DESCRIPCION NO
69 1,04
CORRESPONDE
SIN ESPECIFICAR 69 1,04
Según datos oficiales del Censo Nacional de Población y vivienda 2012 como se puede apreciar en
el cuadro, el 96,61 % de la población se identifica con la nación Quechua, este dato demuestra que el
municipio aún mantiene su lengua originaria, 70 personas sin descripción precisa, 69 de la población
dicen pertenecen a pueblo indígena originario, 1,04 % no especificaron con que nación o pueblo se
identifican, y 10 personas que se identifican con aymara esto es a causa de los migrantes de los
departamentos Oruro y potosí. Cabe señalar que el Instituto Nacional de Estadística tomo en cuenta
la respuesta de los bolivianos mayores de 15 años de los cuales se identificaron con una de las 36
naciones o pueblos indígenas que existen en Bolivia.
6.2.1.2. COSMOVISIÓN
Habiéndose expandido la cultura Quechua y Aymara en territorio Anzaldino trajeron con ello la
concepción del mundo cultural Tiwanacota, aymara que son principalmente de raza predominante
indígena, que considera que la naturaleza, el hombre y la madre tierra (pachamama) son un todo y
viven relacionados estrechamente. Esta relación da a comprender que el hombre como parte de la
misma naturaleza se adapta para coexistir con ella y no dominarla, garantizando el vivir bien y en
armonía. En esta cosmovisión la concepción del tiempo, espacio y naturaleza también son importantes
ya que antiguamente influían en la producción agrícola y comportamiento social.
Viviendo actualmente en este contexto ideológico de vida de la mayoría de los pobladores fue
cambiando, además que los riesgos climáticos se fueron incrementando y el entorno medio ambiental
como tal fue cambiando, consecuentemente la falta de lluvia, agua, aparición de plagas en los cultivos
en cierta forma esto es a consecuencia de que no estamos cuidando la naturaleza y a la madre tierra.
6.2.1.3. SERVICIOS INTEGRALES MUNICIPALES
Los servicios integrales dentro del municipio de Villa Anzaldo son dos:
La primera es la defensoría de la niñez y adolescencia, su funcionamiento está garantizado en el

código de niño, niña y adolescente que prestan servicio gratuito en la defensa de los mismos ya sea
psicológico, social y jurídico que partir del corporación de la Ley 548 (código niña, niño adolescente)
se le instruyo a los Gobiernos autónomos municipales desarrollen las acciones como la protección y
prevención de la población infantil y juvenil.
Con la ley promulgada el Gobierno Autónomo Municipal de Anzaldo, brinda el servicio de protección
de la niñez y adolescencia que actualmente funciona de manera conjunta con las instituciones que se
encargan de la protección de la población que anteriormente ha sido olvidada por la población.
La segunda Institución que tenemos dentro del municipio es Servicio Legal Integral Municipal en el
marco de los derechos humanos ratificados a nivel nacional, donde el establecimiento se garantiza de
proteger en particular a las mujeres el derecho a no sufrir violencia física, sexual y psicológica tanto
en la familia como en la sociedad.
Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) y el Viceministerio de Igualdad de

Oportunidades (VIO) la violencia hacia las mujeres es m3as una realidad cotidiana que en cifras
aproximadas de 10 casos denunciados por violencia 9 corresponden a mujeres y 1 a hombres; en este
contexto se promulga la ley 348, donde los desafíos de su implementación deben pasar por tareas
sostenidas que van desde la prevención, atención, protección, persecución, sanción y reparación.
Por lo tanto los gobiernos autónomos municipales están obligados asignar recursos humanos y
económicos destinados a la implementación de políticas, programas y proyectos destinados a
erradicar todas las formas de violencia hacia las mujeres, el Gobierno autónomo municipal de Villa
Rivero cuenta con el servicio social integral con el objetivo de erradicar toda forma de violencia
contra las mujeres.
6.2.1.4. OCUPACIÓN TERRITORIAL
6.2.1.4.1. MIGRACIÓN
La emigración temporal de la población rural se da en las diferentes comunidades y OTBs del

Municipio de Anzaldo, en todos los distritos donde ya no existe la producción agropecuaria ya que la
base principal de subsistencia, este hecho sucede también por distintas razones y generalmente uno
elige por salir a buscar otra fuente de trabajo fuera del municipio, por lo general una vez concluida la
época de siembras y cosechas que son los periodos donde termina la temporada de lluvia, como
también abandonan permanentemente el lugar donde habitan en ese momento.
6.2.1.4.2. TASA DE MIGRACIÓN INTERNA NETA RECIENTE, SEGÚN MUNICIPIO,

CENSO 2012
La tasa de migración interna neta reciente en el municipio de Anzaldo es de 8,0. Esto significa que
por efecto de la migración es de ocho personas, esto significa que el municipio está ganando población
producto de la migración de los departamentos de Chuquisaca, La Paz, Cochabamba, Oruro, Potosí,
Santa Cruz, Beni.
6.2.1.4.3. MIGRACIÓN DE TODA LA VIDA
El siguiente cuadro nos indica la cantidad de personas de la edad 5 a más años que migraron a otros
municipios, según municipio de nacimiento:
Tabla 34. Residencia Habitual Según Municipio de Nacimiento
DEPARTAMENTO CAPITAL/PROVINCIAS
Chuquisaca Sucre, San Lucas
El Alto, Charaña, Guanay, Tipuani, Maipiri, Viacha,

La Paz
Inquisivi, La Asunta, Patacamaya,Ixiamas.
Cercado, Aiquile, Pasorapa, Omereque, Independencia,

Morochata, Cocapata, Tarata, Anzaldo, Arbieto,
Sacabamba, Arani, Vacas, Arque, Tacopaya, Capinota,
Santivañez, Sicaya, Cliza, Toco, Tolata, Quillacollo, Sipe
Cochabamba Sipe, Tiquipaya, Vinto, Colcapirhua, Sacaba, Colomi,
Villa Tunari, Totora, Pojo, Pocona, Chimore, Puerto
Villarroel, Entre Rios, Mizque, VilaVila, Alalay, Punata,
Villa Rivero, San Benito, Tacachi, Cuchumuela, Bolivar,
Tiraque, Shinaota.
Oruro Oruro, Soracachi, Poopó.
Potosí, Uncia, Llallagua, Pocoata, San Pedro de Buena

Potosi Vista, Toro Toro, Villa se Sacaba, Tupiza, Puna,
Arampampa, Acacio, Villazon.
Tarija Tarija, Yacuiba, Entre Rios.
Santa Cruz de la sierra, Porongo, La Guadia, El Torno,

Warnes, El torno, Warnes, Okinawa Uno, San Rafael, San
Carlos, Yapacani, San Juan de Yapacani, San Jose de
Chiquitos, Pailon, Santa Rosa de Sara, Charagua, Camiri,
Santa Cruz Valle grande, Samaipata, Mairana, Montero,Gral
Saavedra, Mineros, Fernandez Alonso, San Pedro,
Concepcion, San Julian, Cuatro Cañadas, Comarapa,
Saipina, Puerto Suarez, Puerto Quijarro, Carmen Rivero
de Torrez, Asuncion de Guarayos, El Puente.
Trinidad, Riberalta, San Borja, San Andres, San Juaquin,
Beni
Baures.
Como se puede apreciar en el cuadro existe la población migrante que hicieron cambio de residencia
de un departamento o provincia hacia el municipio de Anzaldo según datos del Censo Nacional de
Población y Vivienda 2012.
6.2.1.4.4. MIGRACIÓN RECIENTE

En el cuadro No 23 nos indica la cantidad de personas de la edad de 5 años a más que tienen el
municipio de residencia habitual según municipio donde vivía cinco años antes del censo 2012.
Tabla 35. Migracion Reciente
DEPARTAMENTO CANTIDAD CAPITAL/PROVINCIAS

Chuquisaca 4 Sucre, San Lucas
El Alto, Charaña, Guanay, Tipuani, Maipiri,

La Paz 6 Viacha, Inquisivi, La Asunta,
Patacamaya,Ixiamas.
Cercado, Aiquile, Pasorapa, Omereque,
Independencia, Morochata, Cocapata, Tarata,
Anzaldo, Arbieto, Sacabamba, Arani, Vacas,
Arque, Tacopaya, Capinota, Santivañez,
Sicaya, Cliza, Toco, Tolata, Quillacollo, Sipe
Cochabamba 6716 Sipe, Tiquipaya, Vinto, Colcapirhua, Sacaba,
Colomi, Villa Tunari, Totora, Pojo, Pocona,
Chimore, Puerto Villarroel, Entre Rios,
Mizque, VilaVila, Alalay, Punata, Villa Rivero,
San Benito, Tacachi, Cuchumuela, Bolivar,
Tiraque, Shinaota.
Oruro 1 Oruro, Soracachi, Poopó.

Potosí, Uncia, Llallagua, Pocoata, San Pedro
Potosi 6 de Buena Vista, Toro Toro, Villa se Sacaba,
Tupiza, Puna, Arampampa, Acacio, Villazon.
Tarija 5 Tarija, Yacuiba, Entre Rios.
Santa Cruz de la sierra, Porongo, La Guadia,

El Torno, Warnes, El torno, Warnes, Okinawa
Uno, San Rafael, San Carlos, Yapacani, San
Juan de Yapacani, San Jose de Chiquitos,
Pailon, Santa Rosa de Sara, Charagua, Camiri,
Santa Cruz 48 Valle grande, Samaipata, Mairana,
Montero,Gral Saavedra, Mineros, Fernandez
Alonso, San Pedro, Concepcion, San Julian,
Cuatro Cañadas, Comarapa, Saipina, Puerto
Suarez, Puerto Quijarro, Carmen Rivero de
Torrez, Asuncion de Guarayos, El Puente.
Trinidad, Riberalta, San Borja, San Andres,
Beni 4
San Juaquin, Baures.
TOTAL 6790
La migración reciente del municipio fue de 6.790, cuya residencia se encuentra en el municipio de
Anzaldo, 69 personas del total de las personas migrantes se trasladaron recientemente antes del
empadronamiento, y la residencia de cinco años previo al censo 2012 se encontraban en los
departamentos y sus provincias de Chuquisaca, Oruro, Potosí, y Santa Cruz, Beni.
6.2.1.4.5. EMIGRACIÓN AL EXTERIOR SEGÚN A LA EDAD A LA QUE SE FUE DEL
PAÍS
En el siguiente grafico se presenta el número de las personas que anteriormente vivían con ellos y
que actualmente ya viven en otro país, este dato esta tomado en cuenta desde el Censo Nacional de
Población y Vivienda 2001 al 2012.
Figura 41. Personas que Viven en Otro País por Grupos de Edad
La población en edad de emigrar está entre los 16 a 30 años con 345 habitantes y 53 corresponde a la
población de 31 a 45 años de edad, de la misma manera tenemos como dato de las personas de 46
años para adelante con un total de 45 personas. Estas migraciones se deben a la base productiva que
se encuentra en proceso de degradación por el minifundio, las sequias, falta de agua tanto para riego
y consumo humano como también otros factores que obligan a la población a buscar nuevas fuentes
de ingreso.
6.2.1.4.6. EMIGRACIÓN AL EXTERIOR SEGÚN SEXO Y ÁREA

Continuando con el análisis de las migraciones presentamos el cuadro N° 24. Que es el
desplazamiento de las personas del municipio a otro país, según sexo y área.
Tabla 36. Emigración al Exterior Según Sexo y Área
Población
Sexo
Area Urbana Area Rural Total
Mujer 118 87 205
Hombre 93 160 253
Total 211 247 458
Como se puede apreciar en el cuadro la mayor población migrante son de sexo Masculino con 253, y
segundo tenemos a 205 Mujeres, sumando un total de 458 personas que migraron a otro país. La
migración se ve solo en el área rural puesto que no tenemos registrada a una población urbana dentro
el municipio.
Las principales razones más importantes para la migración responden principalmente a factores
económicos, la insuficiente superficie de tierras cultivables, bajos rendimientos en la producción
agrícola y pecuaria, la falta de mercados para su producción, riesgos climáticos que no permiten
obtener buenas cosechas, falta de capacitación tecnológica; hechos que sumados obligan a las
personas a buscar otros medios de subsistencia.
6.2.1.5. MANIFESTACIONES CULTURALES
Las manifestaciones culturales y festividades religiosas propias del municipio de Anzaldo, se

encuentran mezcladas con el patrimonio cultural y humano legado por la colonia y luego por la
población inmigrante desde tiempos inmemorables. La población tiene en la gran mayoría la religión
católica apostólica y romana, en simbiosis con la religión de la cultura andina que se caracteriza por
ser netamente agraria.
En las fechas religiosas u otra actividad cultural, contribuyen a la confraternidad, estrechando

vínculos de amistad y relaciones de todo tipo entre comunidades y vecinos de la población, cuya
figura principal es el pasante, que surge casi siempre de entre los comerciantes, autoridades o algún
devoto próspero que desea ofrecer su ofrenda religiosa asumiendo la responsabilidad de los
preparativos y gastos que la festividad ocasiona.
La población del Municipio de Villa Anzaldo, mantiene arraigado en sus costumbres la celebración
de sus festividades religiosas vinculadas a sus actividades agrícolas, recogimos información
pertinente del Calendario festivo y ritual heredado de sus antepasados, sus principales
manifestaciones de origen cultural. El siguiente cuadro refleja todas las actividades religiosas,
culturales y cívicas que se realizan en el transcurso del año:
Tabla 37. Calendario de Actividades Culturales y Cívicas
ACTIVIDADES
MES DE
RELIGIOSAS Y DESCRIPCION
REALIZACION
CULTURALES
Comadres Febrero o Marco Costumbrista
Carnaval Febrero o Marco Costumbrista
Domingo de Tentación Febrero o Marco Costumbrista
Viernes Santo Marzo o Abril Religiosa
Santa Vera Cruz Mayo Religiosa
San Isidro Mayo Religiosa
Día de la Madre 27 de Mayo Cívica
Corpus Christi Movible Religiosa
San Juan 24 de Junio Religiosa
Virgen del Carmen Julio Religiosa
Tata Santiago Julio Religiosa
Día del Campesino 2 de Agosto Cívica
Día de la Patria 6 de Agosto Cívica
Virgen de Asunción Agosto Religiosa
Santa Clara Agosto Religiosa
Virgen de Guadalupe Septiembre Religiosa
Señor de Exaltación Septiembre Religiosa
Aniversario del Municipio 20 de octubre Cívica
Señor de San Miguel Octubre Religiosa
Virgen del Pilar Octubre Religiosa
Todos Santos 2 de Noviembre Religiosa
Virgen de Concepción Diciembre Costumbrista
Navidad Diciembre Religiosa

Año Nuevo Enero Cívica
Las fiestas religiosas más importante del Municipio de Villa Anzaldo, se celebra en el mes de Julio
en honor a Tata Santiago que el santo del municipio donde los devotos y pobladores participan en los
actos de la procesión, peregrinación y entrada folklórica. Otra fiesta de gran importancia es la que se
le hace a Santa Vera Cruz, no podemos dejar de hablar de la fiesta de San Isidro, patrón de la
agricultura. La creencia y fe en la Pacha Mama, madre de la tierra, es importante dentro de la vida
del campesino de la región. La celebración de todas las actividades religiosas se efectúa con la
realización de misas, procesión de fieles, bandas de música y entrada de grupos folklóricos, ch’allas,
generalmente todas las fiestas religiosas se celebran de acuerdo a rituales propios de cada actividad.
Así mismo otro acontecimiento importante que se realiza es el aniversario cívico del municipio el 20
de Octubre que se recuerda la fundación del Villa Anzaldo en el año 1906, es la actividad cívica más
importante del municipio, como también el 2 de agosto y 6 de Agosto en las diferentes comunidades
y escuelas.
6.2.3. SUBCOMPONENTE ECONOMICO Y PRODUCTIVO

6.2.3.1. ZONIFICACION DE LOS SUELOS EN LAS ZONAS DE VIDA
6.2.3.1.1. CLASIFICACION DE LOS SUELOS TOMANDO EN CUENTA SU APTITUD,
POTENCIALIDADES Y CAPACIDADES ECOLOGICA DE CADA UNA DE LAS
ZONAS DE VIDA
6.2.3.1.1.1. SISTEMA DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN
El sistema de transporte del municipio del Anzaldo tiene como principal medio de transporte de
vinculación al interior y al exterior del municipio, las vías pertenecientes a la red departamental y
caminos municipales.
La red de caminos municipales con la que se cuenta de manera generalizada es inestable e

intransitable principalmente en época lluviosa, debido al mal estado de la infraestructura y a la falta
de mantenimiento. Estos aspectos limitan de manera significativa al transporte y comercialización de
productos agropecuarios principalmente, derivando en graves perjuicios para para a población.
La producción agropecuaria que existe en los diferentes distritos pertenecientes al municipio de
Anzado es de suma importancia y para ayudar a incrementar esta producción se requiere de una
adecuada infraestructura caminera que coadyuve al potencial sector productivo de este municipio.
6.2.3.1.2. ANÁLISIS DE LA RED VIAL EN EL TERRITORIO Y SU ARTICULACIÓN

(RED VIAL FUNDAMENTAL, DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL)
La infraestructura vial del Municipio de Anzaldo tiene un total de 234,06 Km. de vías camineras,
estableciéndose un índice de 0.43 Km. de camino/km2, índice mínimo que justifica la necesidad de
plantear estrategias y políticas de crecimiento y ampliación de la red vial caminera, principalmente
municipal, promoviendo el mantenimiento y mejoramiento sostenible de las vías en general.
La clasificación de la red vial está distribuida en la siguiente proporción:
Tabla 38. Longitud de la Red Vial
RED VIAL LONGITUD (KM)
Red Vial Inter-Departamental 41,65
Red Vial Municipal o Comunal 192,41
TOTAL 234,06
6.2.3.2. RED COMPLEMENTARIA O DEPARTAMENTAL
La red Departamental del Municipio de Anzaldo es importante por ser interdepartamental, lo que
permite el intercambio comercial de productos entre ambos departamentos, vinculando por el lado
norte con la capital del Departamento de Cochabamba y por el lado sur con Norte de Potosí́, con los
municipios de Acacio y San Pedro de Buena Vista.
La red caminera Anzaldo – Cochabamba tiene una longitud de 71,50 Km., con capas de rodaduras
variables (asfalto, empedrado y ripio) y atraviesa las poblaciones de Apachetas, siches, Toco, Cliza y
Tolata.
Tabla 39. Red Interprovincial
TRAMOS CAMINEROS DISTANCIA TIPO DE

CLASE
INTERPROVINCIALES (KM) PLATAFORMA
Anzaldo-Tarata 36,5 Secundario Empredrado
Anzaldo-Toco 29,5 Secundario Empredrado y Ripio
Empredrado, Ripio y
Anzaldo-Cliza 32,5 Secundario
Asfalto
Anzaldo-Sacamba 16,0 Secundario Empredrado y Ripio
Anzaldo-Vila Vila 73,0 Secundario Empredrado y Ripio
La responsabilidad del mantenimiento vial en estos tramos es de exclusividad de la Gobernación de

Cochabamba conjuntamente con los Gobierno Municipales.
6.2.3.3. RED MUNICIPAL
Todas las vías que interconectan a los cantones y comunidades son importantes porque son los
caminos de acceso a las diferentes áreas productoras del Municipio, las mismas pertenecen a la red
municipal y son de responsabilidad del Gobierno Municipal la operación y mantenimiento.
La Red Vial Municipal de Anzaldo tiene una longitud de 192.41 Km. y correspondiendo al 82,21%
del total de la red caminera del municipio. El estado de esta red es de regular a malo, puesto que la
mayoría de los caminos son de tierra y en algunos casos tiene plataforma ripiada con presencia de
obras de arte para el escurrimiento del agua. Estos aspectos hacen que el costo del mantenimiento sea
demasiado elevado, imposibilitando la realización de un adecuado mantenimiento por parte del
Gobierno Municipal.
Figura 42. Mapa de Red Vial

6.2.3.4. IDENTIFICACIÓN DE LAS DIFERENTES MODALIDADES DE TRANSPORTE
INFRAESTRUCTURA Y COBERTURAS DE SERVICIOS DE
TELECOMUNICACIONES
El único medio de transporte con la que cuenta el Municipio de Anzaldo es el terrestre, esta abarca al
transporte de pasajeros y al de carga.
Se puede apreciar que el municipio tiene dos líneas de transporte para el traslado de pasajeros, las
mismas parten desde la ciudad de Cochabamba y llegan a la plaza principal de Anzaldo y tiene un
costo único de 15 Bs por pasajero.
Cabe mencionar que las personas que quieran trasladarse hacia las comunidad del municipio, deben
hacerlo atreves de trasporte contratado o en todo caso esperar a que ingresen camiones de carga o en
su defecto movilidades particulares.
6.2.3.5. INFRAESTRUCTURA Y COBERTURAS DE SERVICIOS DE

TELECOMUNICACIONES
Según la Gestión Institucional, Infraestructura y Servicios Municipales de la Línea Base 2011-2012,

en el Municipio de Anzaldo se tiene que el 25,04% de la poblacion cuenta con telefónica fija o móvil;
el resto de la población que no cuenta con alguno de estos servicios para comunicarse con el exterior
tendría que recurrir hacia el centro poblado de Anzaldo y comunicarse de las siguientes maneras:
• Por Cabinas Telefónicas Públicas, existiendo ocho en el municipio.
• Por Puntos de Internet, existiendo dos en el municipio.
Además de ello, los habitantes del Municipio de Anzaldo tienen dentro de su vivienda los siguientes
aparatos de información y comunicación, según datos del censo 2001 y 2012:
6.2.3.6. ESCENARIOS DE PLANIFICACION

6.2.3.6.1. ESTRUCTURA POLITICO ADMINISTRATIVA DEL TERRITORIO Y SU
VINCULACION A LOS ESCENARIOS DE PLANIFICACION
El territorio del Estado Plurinacional de Bolivia política y administrativamente se divide en

departamentos, provincias, municipios y territorios indígenas originarios campesinos.
En la elaboración de Plan Territorial de Desarrollo Integral el primer escenario de planificación es el
Municipio. La estructura político administrativa del territorio correspondiente al municipio de
Anzaldo se caracteriza por estar compuesto por distritos que a su vez se sub divide en comunidades.
En el municipio de Anzaldo consta de los distritos 1,2, 3,4, 5, 6 a en la cual se dividen en 11

subcentrales que son: 1o de Mayo, 10 de Diciembre, 12 de Noviembre, San Isidro, San Carlos de
Malaga, Quiriria, Linde kasa, 9 de Abril, 14 de Abril, 15 de Agosto y el Distrito 1.
Los escenarios de planificación se realizan con la participación de las organizaciones sociales y

sociedad civil organizada en cada una de sus etapas, sustentándose en los principios de
corresponsabilidad, trasparencia y rendición de cuentas clara, completa y oportuna.
La planificación integral del municipio consolida la planificación del desarrollo municipal con la
organización territorial; articulando en el corto, mediano y largo plazo la economía plural municipal,
el uso, la ocupación del territorio y las estructuras organizativas del Gobierno Municipal, e incluye la
programación de la inversión, el financiamiento y el presupuesto municipal Desarrollo Humano
Integral.
6.2.3.7. ECONOMIA PLURAL
De acuerdo a la Constitución Política del Estado (CPE), Art. 306 “la economía plural está constituida
por las formas de organización económica comunitaria, estatal, privada y social cooperativa, y está
orientada a mejorar la calidad de vida y el vivir bien de todas las bolivianas y bolivianos”. Esto
equivale a decir que la economía plural debiera ser la convivencia armónica de estas formas
económicas tal que generen riqueza y que ésta se distribuya equitativamente para el logro del vivir
bien.
La búsqueda del vivir bien y no de “desarrollo” en el paradigma boliviano es el que nos lleva a colocar
la economía en su verdadera dimensión, al servicio de la sociedad y su medioambiente y no a la
inversa.
Las formas de organización privada, estatal y la social cooperativa son conocidas en teoría y práctica
como entidades económicas, el premio nobel de economía Joseph Stiglitz menciona que en las
sociedades justas es donde se logra un crecimiento realmente sostenible y que esto se logra con un
sistema económico plural y balanceado que incluye la economía privada tradicional, el sector público
y la economía social cooperativa.
La economía comunitaria es un concepto nuevo para economistas y no economistas, pues se encuentra
aún en construcción desde las organizaciones sociales, aunque proviene de una práctica milenaria,
previa al periodo colonial que incluye una visión integral de relacionamiento entre hombre, naturaleza
y cultura.
Las organizaciones sociales en la Cumbre del ALBA – TCP el 2009 definieron la economía
comunitaria como la producción de bienes y servicios, donde el desarrollo de organizaciones
económicas, procesos productivos son de propiedad colectiva, respetando los principios que rigen a
los pueblos o naciones (indígenas-originarios- campesinos) para la redistribución y reinversión
productiva de los excedentes, en equilibrio con la naturaleza para vivir bien.”
Para la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia - CSUTCB, la

Economía Comunitaria, indígena originario campesina, emerge de sus conocimientos ancestrales, con
prácticas basadas en el respeto, reciprocidad y complementariedad para la generación de riqueza
social como un valor de beneficio colectivo que anula la acumulación del excedente para sustituirla
por la redistribución y el beneficio social. Los avances sobre economía comunitaria nos ofrecen
algunos elementos para sentar bases para la definición de economía comunitaria:
La concepción del grupo social “comunidad” como ente económico, donde la comunidad, o grupo
social participa como actor en el mercado a través de uno o varios procesos productivos generados
de forma colectiva y que incluye el trabajo de varios capitales.
Por ejemplo se considera, entre otros, los capitales humano, social, natural y cultural; un equilibrio y
desarrollo armónico de la diversidad de capitales para generar bienestar para el grupo social
“comunidad”
La comunidad busca fundamentalmente el bienestar colectivo a largo plazo. El logro del bienestar del
grupo y/o de la comunidad en el mediano y largo plazo es un principio fundamental de la Economía
Comunitaria que algunas veces puede significar restricciones individuales en el corto plazo y por
tanto no sea entendido desde las escuelas económicas más liberales. Sin embargo, el Nobel de
economía Amartya Sen nos hace reflexionar sobre la necesidad de que las sociedades (comunidades)
tengan un compromiso social que garantice el desarrollo de las capacidades y libertades de cada ser
individual.
Se generan lazos sociales a partir de relaciones económicas: el don y la reciprocidad generan vínculos
fuertes de intercambio y obligaciones recíprocas entre los miembros de una misma comunidad, fuera
de esta y con el capital natural (Madre Tierra). La reciprocidad de dar a quien necesita, con un precio
no de mercado o como regalo permite algo más que la producción y circulación de bienes, permite
generar sentimientos y valores humanos y justicia social.
En nuestro país convive la economía comunitaria/indígena, del don o de la reciprocidad en casi todas
las actividades económicas que realizamos, las más estudiadas han sido las microempresas
informales. En Bolivia, las organizaciones económicas campesinas (OECA), pero también están las
ferias o qhatus, la yapa, el pasanaku, como algunos ejemplos de este entramado. Es posible incluso
pensar en Bolivia como una gran comunidad que con estos elementos busca lograr este “vivir bien”.
(Publicado: 17 Agosto 2010. Visto: 12207).
6.2.3.7.1. OCUPACION SOCIAL Y PRODUCTIVA DEL TERRITORIO

6.2.3.7.1.1. ESTRUCTURA Y TENENCIA DE LA TIERRA Y BOSQUES
La tenencia de la tierra en el municipio de Anzaldo es de uso familiar con vocación productiva, donde
el derecho de propiedad paulatinamente está siendo consolidado y avalado por títulos de propiedad
desde la reforma agraria y los que no cuentan con los mismos actualmente están regularizándose. A
pesar de ello muchos productores que han adquirido o que tienen derechos hereditarios requieren el
apoyo de políticas de saneamiento de la tierra a través del INRA.
6.2.3.7.1.2. REGIMEN DE PROPIEDAD (SANEAMIENTO DE LA TIERRA)
En el municipio de Anzaldo, la mayoría de las propiedades se han dividido debido a la sucesión

hereditaria, donde el recurso suelo para la producción es muy variable, no se evidencia la existencia
de un mercado de tierras; la mayoría de las tierras disponibles son y han sido obtenidas por herencia
o adjudicadas en épocas posteriores a la Reforma Agraria.
La venta de tierras es una actividad que solo se da en casos de que los comunarios cambien de
residencia en forma definitiva.
La comunidad campesina está constituida por familias productores (as) con derecho propietario y
posición privada de tierras, cuyo origen proviene históricamente de estructuras socioeconómicas
anterior y posterior a la constitución de Bolivia como República.
Tabla 40. Saneamiento de la Propiedad Agraria
TIPO DE TIERRA SANEADA Y SUPERFICIE POR AÑO

TOTAL
CLASIFICACION
GENERAL
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Agrícola 6.519 6.007 1.323 1.478 903 744 16.974
Ganadera 5.649 17.010 3.159 1.761 1.556 798 29.933
Otros 1.206 8.744 29 1.520 50 1 11.550
Total General 13.374 31.761 4.510 4.759 2.509 1.543 58.456

Conforme el cuadro 51 se puede observar que en el municipio de Anzaldo existen tres tipos de
propiedad (agrícola, ganadera y otros), los cuales fueron clasificadas por la instancia llamada por ley.
Asimismo en el cuadro que nos precede podemos evidenciar que la propiedad agraria empieza a
sanearse con el Instituto Nacional de Reforma Agraria, recién a partir del año 2010, pero eso no
significa que los predios no tengan seguridad jurídica, ya que la mayor cantidad de predios del
municipio fueron regularizados durante la Reforma Agraria en el año 1953, por tanto los predios que
actualmente vienen saneando van realizando el perfeccionamiento de la propiedad agraria o la
regularización de aquellas propiedades que tiene cumplimiento de la función social y tienen una
posesión pacifica del predio, principalmente.
6.2.3.7.1.3. TAMAÑO DE LA PROPIEDAD
La propiedad, data desde la Reforma Agraria, donde los campesinos acceden a la propiedad de la
tierra. Desde entonces a la fecha, han surgido nuevas formas de acceder, como ser, sucesión
hereditaria, arriendo, compañías, compra y dotación. La sucesión hereditaria se deriva a través del
tiempo que pasa por sucesiones, de generación en generación.
El tamaño de superficie de tierra cultivable promedio por familia en el Municipio de Anzaldo, es de

1,7 Has a 3,2 Has., entre terreno a secano o temporal, terrenos en descanso y con riego.
6.2.3.7.1.4. USO DE LA TIERRA
El tamaño y uso del suelo con vocación productiva y aquel con características de erosionado y no
utilizable, se muestra distribuido porcentualmente en la siguiente gráfica, esta distribución porcentual
en cuanto a vocación productiva muestra preponderancia de áreas cultivables (6.087,6 Has.), forestal
(1156,9 Has.), y pastoreo (3.870,8 Has.).
Figura 43. Uso y Ocupación del Suelo
El porcentaje menor representa la cantidad de tierras recuperadas que alcanza 0,1 % (27,8 Has.), el
suelo erosionado es de 3,4 % (965,2 Has.) como consecuencia de erosiones hídricas y eólicas, por
último es la cantidad de tierra no utilizable (46,8 % 2.881,8 Has.), son tierras con pendientes muy
pronunciados, o son rocosos que limita su uso. Datos numéricos se detallan en el cuadro 40
Tabla 41. Uso de la Tierra y Ocupación por Subcentrales
USE DE LA TIERRA Y TAMAÑO

RECUERADOS
EROSIONADO
FORESTACIO
CULTIVABLE
PARA PASTO
NO USADOS
TOTAL
Nº SUBCENTRAL
HAS.
1 1 DE MAYO 449,8 222,4 79,8 1,2 88,7 1.242,6 2.085
2 LINDE KASA 510,7 258,1 94,3 2,5 64,6 1.436,7 2.367

3 12 DE NOVIEMBRE 248,7 184,4 110,2 3,8 51,4 1.240,5 1.839
4 9 DE ABRIL 1.026,6 485,8 122,5 5,5 112,2 2.278,3 4.031
5 14 DE ABRIL 594,9 326,2 152,2 1,7 141,4 1.493,2 2.710

SAN C. DE
6 628,1 438,6 98,5 4,0 74,6 2.278,3 3.522
MALAGA
7 10 DE DICIEMBRE 400,1 342,8 86,6 0,8 98,4 1.346,2 2.275
8 SAN ISIDRO 447,9 288,4 93,2 2,1 75,2 1.056,4 1.963
9 QUIRIRIA 521,6 446,6 101,4 0,6 98,8 1.456,4 2.625
10 18 DE ABRIL 759,8 378,9 75,6 2,4 73,6 1.287,3 2.578
11 15 DE AGOSTO 499,4 498,6 142,4 3,2 86,3 2.486,8 3.717
TOTAL 6.088 3.871 1.157 27,8 965,2 17.602,7 29.711
PORCENTAJE 20,49% 13,03% 3,89% 0,09% 3,25% 59,25% 100%

Comparativamente con lo descrito anteriormente, el siguiente grafico nos muestra objetivamente la

relación suelo no agrícola con suelo cultivable, se evidencia que (22.644,2 Has.) del municipio es
para uso no agrícola, mientras que (6.087,6) es destinado a la producción de cultivos económicamente
importantes.
Figura 44. Uso del Suelo Productivo

En la descripción del suelo con vocación productiva agrícola, se aprecia que el suelo para producción
a secano, es decir aquel suelo que se explota en dependencia de las lluvias del ciclo agrícola, alcanzan
a 4.833,1 Has. (79,4 %), respecto a terrenos con riego solo 212,2 Has. que representa el 3,5 % mínimo
de familias de pequeños productores tiene acceso a riego, y el 17,1 % son terrenos que se encuentran
en descanso.
Tabla 42. Suelo Agrícola a Secano, con Riego y Descanso
A CON TOTAL
Nº SUBCENTRAL DESCANSO
SECANO RIEGO CULTIVABLE
1 1 DE MAYO 361,8 8,8 79,2 449,8
2 LINDE KASA 393,3 10,5 106,9 510,7
3 12 DE NOVIEMBRE 164,1 46,7 37,9 248,7
4 9 DE ABRIL 888,5 42,9 95,2 1.026,6
5 14 DE ABRIL 481,9 19,0 94,0 594,9

SAN C. DE
6 531,3 21,2 75,6 628,1
MALAGA
7 10 DE DICIEMBRE 322,3 342,8 68,0 733,1
8 SAN ISIDRO 359,0 9,8 68,0 436,8
9 QUIRIRIA 398,2 10,1 78,8 487,1
10 18 DE ABRIL 55,3 11,6 111,8 178,7
11 15 DE AGOSTO 377,4 14,5 190,0 581,9
TOTAL 4.333,10 17,50 104,50 5.876,40
PORCENTAJE 14,58% 0,06% 0,35% 19,78%

Según el cuadro anterior, la tierra regada está con mayor presencia en la sub central 12 de Noviembre
(41,6 Has), seguido por la sub central 9 de Abril (42,9 Has), y la sub central San Carlos de Málaga
(21,2 Has) en menor proporción en las sub centrales 1o de Mayo (8,8 Has), 10 de Diciembre (9,8
Has), y San Isidro (10,1 Has).
En este mismo contexto, se detalla que la relación de tierra en descanso alcanza a 1.041,9 Has, donde
en la Sub central 15 de Agosto se tiene mayor presencia de tierra en descanso 190,0 Has., seguido por
la Sub Central de Quiriria 111,8 Has y Linde Kasa 106,9 Has , en cambio las sub centrales 12 de
Noviembre, 10 de Diciembre, y San Isidro tienen menor superficie en descanso (37,9 Has y 75,6 Has)
esta relación está muy ligada al acceso de insumos productivos y de mano de obra En resumen se
puede inferir que la producción agrícola en el Municipio se realiza con mayor intensidad bajo
condiciones de secano, con los riesgos que ello implica.
6.2.3.7.1.5. ANALISIS DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA POBLACIÓN
Se llama actividad económica a cualquier proceso donde se generan e intercambian productos, bienes
o servicios para cubrir las necesidades de las personas. La actividad económica permite la generación
de riqueza dentro de una comunidad (ciudad, región o país) mediante la extracción, transformación y
distribución de los recursos naturales o bien de algún tipo de servicio.
El análisis de costos de producción y la rentabilidad de los cultivos económicamente importantes en

la zona productora del municipio Anzaldo, han sido elaborados tomando en cuenta el sistema de
producción enteramente tradicional, que en el caso de la papa, cebada y trigo es a secano, con tracción
animal (yunta), jornales, sin agroquímicos y sin asistencia técnica para el caso de haba y maíz, se
incorpora la actividad de riego suplementario para los costos, por lo demás, las características de
producción tradicional se mantienen también para estos cultivos.
6.2.3.7.1.6. POBLACIÓN POR TIPO DE CONDICION
Tabla 43. Proyecciones de la Población
DEPARTAMENTO
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Y MUNICIPIO
BOLIVIA 10.351.118 10.507.789 10.665.841 10.825.013 10.985.059 11.145.770 11.307.314 11.469.896 11.633.371
COCHABAMBA 1.807.378 1.833.901 1.860.816 1.888.069 1.915.621 1.943.429 1.971.523 1.999.933 2.028.639
ANZALDO 7.192 7.043 6.896 6.753 6.612 6.475 6.340 6.207 6.077
Como se observa en e cuadro anterior Bolivia según el CNPV 2012, tiene una población de 10,
351,118 habitantes, el Departamento de Cochabamba ese mismo año reportó 1,807,378 habitantes
que representa el 17.5 % de la población total boliviana, el municipio de Anzaldo por otra parte aporta
con el 0.07% a la población boliviana equivalente a 7,192 habitantes, misma cifra que constituye el
0.40% de la población del Departamento de Cochabamba. Es decir el municipio de Anzaldo
únicamente representa el 0.40% de la población total cochabambina de un total de 47 municipios.
El panorama para el año 2020 nos muestra una disminución poblacional en comparación al 2012,
dada una tasa de crecimiento intercensal negativa del 2.1% para el 2012, el mismo cuadro revela que
para el año 2020 el municipio de Anzaldo tiene una población de 6,077 habitantes que constituye el
0.05% del total de la población boliviana, por otro lado esta misma cantidad de habitantes representa
el 0.30% de la población del Departamento de Cochabamba, en esta aseveración se refleja una
reducción de la población de Anzaldo, según la proyección al 2020.
Figura 45. Condición por Tipo de Actividad
En la cuadro No 55, se pone en evidencia que la población en edad de trabajar (=>10 años) constituye
el 77% de la población total, y en el 23% restante está apilada la población en edad de no trabajar
(<10 años), del mismo modo la población económicamente inactiva equivale al 41% de la población
en edad de trabajar y la población económicamente activa2 representa el 59% de la población en edad
de trabajar, de esta representación porcentual las personas ocupadas constituyen el 99.02% de la
población y el restante 0.98% agrupa a la población en condición de desocupados.
6.2.3.7.1.7. POBLACIÓN EN EDAD DE TRABAJAR (PET)
Tabla 44. Población en Edad de Trabajar
Población en edad de trabajar % Nº Habitantes
Población en edad de no trabajar 23% 1.647

Población en edad de ttabajar 77% 5.545
Total 100% 7.192
Se define como población en edad de trabajar (PET) a todas las personas (=> de 10 años de edad) a
partir de la cual se considera que están en capacidad de trabajar. La PET es una medida demográfica
que refleja indirectamente la oferta de trabajo. Da cuenta del número de personas que tienen edad de
trabajar. Bajo este argumento se distingue que la población en edad de trabajar constituye el 77% del
total de la población que representa 5,545 habitantes, el 23% restante agrupa a la población menor de
10 años que constituyen la población en edad de no trabajar, estas concepciones nacen de los datos
del cuadro anterior, mismas que se visualizan el gráfico Nº 45.
Figura 46. Población en Edad de Trabajar

6.2.3.7.1.8. POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA)
Tabla 45. Población Económicamente Activa
Población económicamente activa % Nº Habitantes
Ocupado 99,02% 3.246

Desocupado cesante 0,55% 18
Desocupado aspirante 0,43% 14
Total 100% 3.278
Son económicamente activas las personas en edad de trabajar (=>10 años)3, este concepto establece
criterios sobre la capacidad de trabajo y decisión de trabajar, conceptualmente revela la población que
está dispuesta a ofrecer su fuerza de trabajo (oferta laboral). Es en ese sentido que el 99.02% de la
población total de Anzaldo representa a la población ocupada4, como se refleja en el cuadro anterior;
tan solo el 0.98% restante la población en situación de desocupados, tanto cesantes como aspirantes.
Estas apreciaciones se visualizan de mejor manera en el gráfico siguiente.
Figura 47. Población Económicamente Activa

El municipio de Anzaldo, muestra una población muy alta económicamente activa, en el que 0.55%
de los habitantes son desocupados cesantes y el 0.43% de los habitantes son desocupados aspirantes.
Esta diferencia con la población ocupada es significativa, no solo demuestra la cantidad de personas
con empleo, sino también el progreso de la población que aporta al municipio de Anzaldo.
6.2.3.7.1.9. POBLACIÓN OCUPADA SEGÚN GRUPO OCUPACIONAL
Tabla 46. Características Ocupacionales
CARACTERISTICAS OCUPACIONALES
SITUACION EN ÉL
% GRUPO OCUPACIONAL %
EMPLEO
Trabajador/ra servicios y
Trabajador/ra asalariado 15,5 6,2
vendedores
Trabajador/ra agricola,
Trabajador/ra por cuenta propia 75,9 pecuarios, forestales y 70,6
pesqueros
Trabajador/ra de la
Otras categorías 8,5 construcción, industria 11,4
manufactura y otros
- - Otros grupos ocupacionales 11,8
La situación de empleo es la relación de dependencia de la población ocupada con relación a algún

empleador.
En el municipio de Anzaldo las personas (=> 10 años), en situación de empleo y en condición de

trabajador asalariado5 representan el 15.5% del total de la población y los trabajadores por cuenta
propia6 constituyen el 75.9%, estas consideraciones se aprecian de mejor manera en el gráfico
posterior. Es en ese sentido que fruto de las consideraciones anteriores se concluye que existe más del
50% de la población del municipio de Anzaldo, que vive en situación de autonomía, que realizan sus
actividades económicas de forma directa y/o aunque eventualmente utilice el servicio remunerado de
otras personas, frente al 15.5% de la personas que mantienen alguna relación contractual formal o
informal con su empleador.
Figura 48. Situación de Empleo
Los grupos ocupacionales son categorías que permiten organizar a las personas en grupos, en razón a
su formación, capacitación, experiencia o vocación reconocida.
Es en ese sentido el grafico siguiente presenta.

Figura 49. Grupo Ocupacional
En el municipio de Anzaldo, se reconocen tres grupos ocupacionales, como se visualizan en el

siguiente gráfico; el primero que agrupa a los trabajadores agrícolas, pecuarios, forestales y pesqueros
que representan el 70.6% de la población, el segundo grupo está conformado por los trabajador/es de
los servicios y vendedores que representan el 6.2% y el tercer grupo conformado por trabajadores de
la construcción, industria manufacturera y otros oficios que constituyen el 11.4%.
6.2.3.7.1.10. ESPECIALIZACION FUNCIONAL POR SECTORES Y RAMAS DE
ACTIVIDAD
Tabla 47. Sector Económico
SECTOR ECONOMICO
PRIMARIO (%) SECUNDARIO (%) TERCIARIO (%)
72,2 3,2 24,7
6.2.3.7.1.11. SECTOR PRIMARIO (AGRICOLA, GANADERO, EXTRACTIVISTA)
Está formado por las actividades económicas relacionadas con la transformación de recursos naturales
en productos primarios no elaborados.
La base económica de sustento del municipio y/o particularmente de los distritos 1,2 y 3 de Anzaldo,
subyace en la actividad agropecuaria que ocupa el segundo lugar en importancia con una asignación
porcentual del 72.2%, y dentro de ella el sector agrícola es el que absorbe el mayor porcentaje de
participación.
6.2.3.7.1.12. SECTOR SECUNDARIO (ACTIVIADES DE TRANSFORMACION)
El sector secundario es aquel dedicado a la transformación de las materias primas que obtiene el
sector primario. Es decir: mientras que el sector primario se limita a obtener de manera directa los
recursos de la naturaleza, el sector secundario apela a procedimientos industriales para transformar
dichos recursos.
La industria y/o las actividades de transformación de materias primas ocupan el tercer lugar en
importancia en el municipio de Anzaldo que representan el 3.2% de participación.
6.2.3.7.1.13. SECTOR TERCIARIO (SERVICIOS)
El sector servicios o sector terciario es el sector económico que engloba las actividades relacionadas
con los servicios materiales no productores de bienes. No compran bienes materiales de forma directa,
sino servicios que se ofrecen para satisfacer las necesidades de la población.
Incluye subsectores como comercio, transportes, comunicaciones, centro de llamadas, finanzas,

turismo, hostelería, ocio, cultura, espectáculos, la administración pública y los denominados servicios
públicos, los presta el Estado o la iniciativa privada (sanidad, educación, atención a la dependencia),
entre otros.
Dirige, organiza y facilita la actividad productiva de los otros sectores (sector primario y sector
secundario). Aunque se lo considera un sector de la producción, propiamente su papel principal se
encuentra en los dos pasos siguientes de la actividad económica: la distribución y el consumo.
El sector terciario y/o de servicios es el que absorbe de manera hegemónica el mayor porcentaje de
actividades económicas dentro del municipio de Anzaldo, cuya cifra asciende al 24.7% del total de la
economía municipal.
Figura 50. Sector Económico

Para una mejor completa sobre la caracterización de la pobreza, se aplicara el siguiente enfoque: “La
pobreza está asociada a un estado de necesidad, carencia o privación de los bienes y servicios
necesarios para el sustento de la vida; también está vinculada a la falta de participación activa en las
decisiones colectivas, la marginación social, actitudes de desaliento y la adscripción a una escala de
valores diferenciada de alguna manera del resto de la sociedad. Este concepto lleva implícito la
comparación entre las condiciones de vida de una persona, familia o grupo humano y la concepción
que se tiene sobre lo que es necesario para vivir o sustentar la vida”.
Tabla 48. Estratificación de la Pobreza
NO POBRE POBRE
PORCENTAJE
DEPARTAMENTO Y Población DE
MUNICIPIO TOTAL POBLACION NECESIDADES
POBRE BASICAS UMBRAL MODERADA INDIGENTE MARGINAL
SATISFECHAS
Nº de
7.050 5.967 515 568 3.662 2.178 127
habitantes
ANZALDO
% 100% 84,6% 7,3% 8,1% 51,9% 30,9% 1,8%

Figura 51. Estratificación de la Pobreza
6.2.3.7.1.13.1. CARACTERISTICAS DE CADA ESTRATO
Pobreza marginal.- Viven en la extrema pobreza; perciben ingresos muy bajos, poseen pequeñas
parcelas, reducido número de animales.
Indigencia.- Tienen ingresos bajos, son agropecuarios y combinan esta actividad con trabajos
ocasionales como vendedores ambulantes. Emigran temporalmente.
Pobreza moderada.- Tienen un ingreso más o menos regular, tiene pequeñas extensiones de terreno,
número regular de ganado, diversifican sus actividades con trabajos de baja calificación técnica.
Umbral de la pobreza.- Se encuentran casi a ser pobres, tienen ingresos regulares que no son
continuos, poseen viviendas bien construidas, algunos bienes, terrenos y ganados (agropecuaria y
comercio).
NBS.- Tienen ingresos buenos y fijos, poseen viviendas cómodas y con todos los servicios básicos,
ganado, terrenos, maquinaria y equipo, con actividad en servicios especializados comercio mayorista
y transporte pesado.
Peso comparativo entre estratos.
Tabla 49. Peso comparativo Según Estrato
ESTRATO ESCALA % HOGARES
ESTRATO I
Pobres Marginales 0,7 < I (NBIj) < 1 0,018
ESTRATO II
Pobres Indigentes 0,4 < I (NBIj) < 0,7 0,309
ESTRATO III
Pobres Moderados 0,1 < I (NBIj) < 0,4 0,519
ESTRATO IV
Umbral de la
-0,1 < I (NBIj) < 0,1 0,081
Pobreza
ESTRATO V
Con NBS -1 < I (NBIj) < '-0,1 0,073
A partir del Índice de Intensidad de Pobreza del hogar I (NBI) j, se establece la clasificación a los
distintos estratos sociales que están a la condición de pobreza o no pobreza. Estos estratos se
establecieron en función de rangos de valores que asume el I (NBI) j.
La intensidad de pobreza en el área rural del Municipio de Anzaldo es muy preocupante ya que el
30,9% de los hogares se desenvuelve en condiciones de indigencia, el 51,9% de los hogares viven en
pobreza moderada, el 8,1% en el umbral de la pobreza y sólo el 7,3% se encuentran con Necesidades
Básicas Satisfechas, tal como se visualiza en el cuadro precedente.
6.2.3.7.2. REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA

6.2.3.7.2.1. SUPERFICIE DE TIERRA PRODUCTIVA CON CAPACIDAD DE
PRODUCCION
Tabla 50. Superficie de Tierra Productiva

USO DEL % DE
Nº
SUELO USO
1 NO USADOS 58%
2 CULTIVABLES 21%
3 PASTOREO 14%
4 FORESTACION 4%
5 EROSIONADO 3%
6 RECUPERADOS 1%
En el municipio de Anzaldo existen distintos tipos de tierras, los cuales tienen una alta capacidad
productiva, asimismo los suelos del municipio tienen vocación agrícola que ocupan el 21% del total
de las tierras, pero por la extensión de montañas y serranías que tiene el municipio esto ocupa el 59%
del total de las tierras por otro lado están las tierras de pastoreo que son utilizados para la ganadería
que ocupan solo el 14% del total de tierra productiva; las tierras de uso forestal ocupan el 4% del total
de las tierras productivas y por último están otras tierras de erosión ocupan 3% del total de las tierras
productivas. Por tanto debemos afirmar de manera categórica que los suelos del municipio tienen una
alta vocación agrícola, pese a la gran cantidad de montañas y serranías por tanto esta capacidad es
altamente aprovechada en la producción de distintos cultivos agrícolas por los comunarios.
6.2.3.7.3. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS
6.2.3.7.3.1. REGISTRO Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES ESTRATEGICAS
La Economía Plural del Municipio de Anzaldo está constituida por las organizaciones económicas
comunitarias, públicas, privadas y sociales cooperativas de la siguiente manera:
Figura 52. Cantidad de Entidades Registradas Según él Sector

Figura 53. Porcentaje de Participación de Entidades Registradas Según él Sector
Tabla 51. Listado de Entidades Registradas
ORGANIZACIÓN
INSTITUCION/ORGANIZACIÓN/EMPRESA SECTOR
ECONOMICA
Gobierno Autonomo de Anzaldo Publico Social
Asociacion de Agua Potable Social Primario
Asociacion de Productores Agropecuarios Rio

Social Primario
Caine
Central Sindical Unica de Trabajadores
Social Social
Campesinos
Centro Malaga Social Educacion
Colegio San Jose de Calazans de Anzaldo Publico Educacion
Control Regional de Mujeres Campesinas

Social Social
"Bartolina Sisa"
Control Social del Municipio de Anzaldo Social Social
Cooperativa San Carlos Borromeo Privado Terciario

Ejecutivo de la Central Regional del Municipio de
Publico Social
Anzaldo
Hospital de Anzaldo Pietro Gamba Privado Salud
Parroquia del Apostol Santiago de Anzaldo Publico Social
Policia Nacional de Anzaldo Publico Social
Sindicato Mixto 10 de Noviembre Social Terciario
Sindicato Mixto 25 de Julio Social Terciario
En el Municipio tiene registrado a 15 organizaciones económicas, constituida principalmente por los

Sectores Sociales (53.33% de Participación) y Públicos (33.33% de Participación) con una
participación total del 87% entre ambos sectores.
Tomar en cuenta que por sector privado se entiende toda entidad que genera servicios y puesto de
trabajo pero no necesariamente pertenece a ningún sector en específico.
6.2.3.7.4. ACTIVIDADES AGRICOLAS
Dentro de estas actividades, es decir, el cultivo de granos, cereales y vegetales, que tiene el Municipio
que es una de las principales y más importantes actividades para la subsistencia de la población, la
misma que es una parte relevante de las economías.
6.2.3.7.4.1. AREAS Y ACTORES VINCULADOS A LA ACTIVIDAD
Las áreas destinadas a la producción primaria agrícola, se encuentran principalmente en la zona de

los valles, donde la actividad es intensiva, asimismo se desarrolla en algunos casos una producción
de acuerdo a un plan de manejo del cultivo, especialmente los productores de papa.
Los actores que desarrollan la actividad agrícola, fundamentalmente son las organizaciones de
productores como también los sectores campesinos que responde a una estructura orgánica
estructural, que está a partir de un cabeza de las organizaciones sociales conocido como control social.
En general la actividad principal de los pobladores del municipio de Anzaldo es la agricultura, siendo
su principal fuente de ingresos a nivel familiar, el conjunto de actividades realizadas dentro los
predios agrícolas, está determinada por la capacidad de uso de mano de obra del agricultor y el capital
de operación.
6.2.3.7.4.2. TIPO DE PRODUCCION
Dentro de los principales cultivos del Municipio de Anzaldo se encuentran los denominados cultivos
tradicionales, como ser la Papa, el Maíz, el Trigo, Cebada, Avena, Oca, utilizando semillas de su
propia cosecha.
Entre los cultivos existen una variedad de cultivos a ofertar, que están determinados por la superficie
agrícola que además necesita del riego constante, como el caso de la papa entre las cuales se
encuentran waycha, pucañawi, y alpha; respecto al trigo entre variedades más importantes son
México, Totora 80, australiano; con el maíz sucede lo mismo las que mayor demanda tienen son el
blanco, amarillo, gris, arrocillo y por ultimo las variedades de avena, cebada, maní, arveja, las criollas
tienen mayor porcentaje de demanda. A continuación se detalla los principales cultivos, entre ellos
los mencionados anteriormente y la variedad que estos tienen:
Figura 54. Principales Cultivos y Variedades

En el gráfico se puede evidenciar que en los cinco productos principales producidos en el Municipio
la cantidad de producción es mayor que la superficie que presentan, especialmente en la producción
de la Papa y Trigo.
6.2.3.7.4.3. CICLOS PRODUCTIVOS
El ciclo productivo es una práctica antigua que utilizada apropiadamente contribuye a un modo eficaz
de controlar la erosión y mantener la productividad de los terrenos, es una sucesión recurrente, o más
o menos regular de diferentes cultivos en el mismo terreno.
Se ha logrado identificar la siguiente relación de rotación de cultivos en las diferentes subcentrales.
Tabla 52. Rotación de Cultivos por Subcentrales
ROTACION DE CULTIVOS
SUBCENTRAL
PAPA TRIGO MAIZ CEBADA AVENA HABA TRIGO ARBERJA
1 DE MAYO X X X X
LINDE KASA X X X X
12 DE
X X X
NOVIEMBRE
9 DE ABRIL X X X X X
14 DE ABRIL X X X X X X
SAN C. DE
X X X X X X
MALAGA
10 DE
X X X X X X
DICIEMBRE
SAN ISIDRO X X X X X X
QUIRIRIA X X X X X X X
18 DE ABRIL X X X X X
15 DE AGOSTO X X X X X
En el municipio de Anzaldo, como se observa en la tabla la papa y el trigo son los principales cultivo
de la zona, seguido de los cereales (maíz y cebada), el uso agrícola de la tierra en las zonas de
producción es mediante la rotación que va desde los dos hasta los cinco años, considerado para los
agricultores como parte de la vida misma. Los productores entienden que todo el proceso de rotación,
volteado, calentamiento del suelo, captación de agua en el suelo, es parte del proceso de recuperación,
alimentación y vigorización de la madre tierra, donde el barbecho está íntimamente ligado al descanso
del suelo.
6.2.3.7.4.4. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Tal como sucede en otros Municipios, Anzaldo no es indiferente, ya que las mismas familias se
organizan a la hora de dividirse el trabajo, donde el cabeza de familia (padre) y los hijos varones
aportan con su fuerza de trabajo en las distintas actividades que se realizan para la agricultura entre
ellos la preparación de la tierra, apertura de surcos para la siembra, labores culturales y cosecha.
Contando con una de las potencialidades de que se practica la ayuda mutua (ayni – minkä y omaraka),
donde en algunos casos se utiliza la fuerza de trabajo contratada o pago en especie (ejemplo cosecha
de papa).Por otro lado la mujer y los hijos menores participan en la siembra y cosecha de granos,
tubérculos, forrajes, y principalmente al pastoreo y cuidado de los animales, pero cuando el jefe de
familia no se encuentra temporalmente, es ella la encargada de todo, llegando a realizar mayor trabajo
dentro la familia.
6.2.3.7.4.5. TECNOLOGIA EMPLEADA
La actividad agrícola necesita conocimientos, las técnicas y artefactos a la hora de realizar las
diferentes actividades que este trae consigo, que además permiten el uso de elementos tecnológicos
en las tareas ganaderas y agrícolas, donde se incluyen distintos tipos de maquinaria que permiten
incrementar la eficiencia de estas actividades, por lo tanto:
Figura 55. Tecnología Empleada
Como se observa en la gráfica, dentro de la tecnología empleada en el Municipio de Anzaldoes la

agricultura tradicional, que la mayoría de las comunidades adaptan su sistema a las condiciones
medioambientales y climatológicas, la tierra es labrada con tracción animal (yunta de bueyes), arado
tradicional (de madera y reja de metal) y los instrumentos de labranza son las picotas, azadón, hoz, y
palas, estos se utilizan en todo el proceso productivo, es decir, preparación de terrenos, siembra,
prácticas culturales y cosecha. Sin embargo el tipo de tecnología empleada que seamotorizada, difiere
en algunas comunidades con la incorporación de tracción mecánica o tractor para la roturación y
preparación de la tierra.
6.2.3.7.4.6. RENDIMIENTOS Y VOLUMENES DE PRODUCCION
El volumen total de producción en el Municipio de Anzaldo es de catorce cultivos considerados

importantes, ya que alcanza los 7202,4 de toneladas métricas (144.047,5 quintales). El cultivo de la
papa tiene mayor volumen de producción con 54,3 %, seguida por el trigo 16,2 %, maíz 11,8 %,
cebada 5,0 %, arveja 4,2 %, y el resto de los cultivos como ser haba, tarwi, papaliza, quinua, cebolla,
camote y maní, tiene los volúmenes de producción estimados que alcanzan porcentajes de 0,1 % a
2,4 %.
Figura 56. Volumen de Producción
Realizando una comparación por sub central, en el gráfico se observa una distribución heterogénea,
donde los volúmenes producidos son influidos notoriamente por las condiciones de clima, altitud, y
otras causas que presenta la Zona. En el caso de la papa las sub centrales 9 de Abril, 15 de Agosto y
San Carlos de Málaga, son los que aportan mayor volumen de producción, en el trigo la mayor
producción está concentrada en la sub central 9 de Abril y San Carlos de Málaga, el maíz es
preponderante en la sub central 12 de Noviembre y 14 de Abril.
6.2.3.7.4.7. COSTOS DE PRODUCCION
Para los costos de producción y la rentabilidad de los cultivos económicamente importantes en la

zona productora del Municipio de Anzaldo, se tomó en cuenta el sistema de producción tradicional,
que en el caso de la papa, cebada y trigo es a secano, con tracción animal (yunta), jornales, sin
agroquímicos y sin asistencia técnica. Para el caso del haba y maíz, se incorpora la actividad de riego
suplementario para los costos, por lo demás, las características de producción tradicional se mantienen
también para estos cultivos, a continuación se presenta un resumen de costos y rentabilidad de los
cultivos (papa, trigo, maíz, cebada, arveja con las siguientes cifras:
Tabla 53. Resumen de Costos de Producción
CULTIVO DESCRIPCION CANT/VALOR UNIDAD
Rendimiento promedio esperado 107,9 qq/Ha.
Precio promedio de
80 Bs./qq
venta/oportunidad producto
PAPA Valor producto de la producción 8632 Bs.
Costo total de la producción 4596 Bs.
Ingreso neto 4036 Bs.
Relación beneficio/ costo 1,9

En la papa, se observa que la relación beneficio/costo es de 1,90 (por un espera un retorno de 0,90
Bs, por cada Boliviano que se invierte).
Precio promedio de
180 Bs./qq
MAIZ Valor producto de la producción 1782 Bs.
Ingreso neto 40 Bs.
Relación beneficio/ costo 1

En cuanto al maíz, se estima una relación beneficio costo de 1,0 (por invertido no se tiene el retorno
esperado).
Precio promedio de
130 Bs./qq
ARVEJA Valor producto de la producción 2275 Bs.
Costo total de la producción 2143,5 Bs.
Ingreso neto 131,5 Bs.

La arveja presenta baja relación beneficio/costo 1.10, el retorno esperado es de 0,10Bs. por la
inversión de 1 Bs.
Precio promedio de
96 Bs./qq
TRIGO Valor producto de la producción 1353,6 Bs.
Ingreso neto 273,6 Bs.

El trigo, la relación beneficio costo alcanza 1,25 Bs., esperando un retorno de 0,25 Bolivianos.
Precio promedio de
80 Bs./qq
CEBADA Valor producto de la producción 1888 Bs.
Ingreso neto 808 Bs.

La cebada tiene como relación beneficio costo alcanza 1,70 Bs, esperando un retorno de 0,70
Bolivianos.
6.2.3.7.4.8. DINAMICA DE COMERCIALIZACION
En el Municipio de Anzaldo se presentan varias oportunidades para comercializar sus productos, entre
ellos se encuentran las ferias locales que se realizan, donde la comercialización de productos
agropecuarios, por un lado entre las mismas comunidades del Municipio y por otra con los Municipios
colindantes, que de alguna forma se relacionan con las principales festividades.
Dentro de los cuales los principales productos comercializados, son los excedentes de la producción
agrícola y pecuaria. Los productos agrícolas se comercializan de acuerdo a las épocas de cosecha,
determinado por la estacionalidad de la producción entre ellos se encuentran los mencionados a
continuación :
Tabla 58. Producción Agrícola para Comercializar
Papa, trigo, maiz, haba, arveja. Cebada,

PRODUCTOS
AGRICOLAS
papaliza, oca, mani, hortalizas (cebolla,
zanahoria)
PRODUCTO
TRANSFORMADO
Chuño, harina, pito, pan
OTROS PRODUCTOS Leña, carbon, huevos
Luego de realizar su intercambio, incluyendo los procesos de transformación de sus cosechas los
productores realizan la compra e intercambio de productos de consumo y uso familiar, el proceso
productivo se detalla a continuación:
Tabla 59. Productos de Intercambio para la Agricultura
ARTICULOS DE
Papa, hortaliza, frutas, etc
CONSUMO
HERRAMIENTAS Picotas, palas, arados, hoz, etc
Entre las causas principales de la débil y escasa comercialización de productos agrícolas es la calidad
de mercado, se señala que en la producción orientada a la venta, existe mayor demanda de algunos
productos y poca oferta.
6.2.3.7.4.9. ANALISIS DE RENTABILIDAD
El comportamiento de rendimientos en cada cultivo se ha promediado a nivel de cada Sub Central,

con la finalidad de realizar un análisis comparativo, datos que se resumen en el cuadro siguiente.
Figura 57. Rendimiento Promedio por Cultivo por Subcentrales 1
Figura 58. Rendimiento Promedio por Cultivo por Subcentrales 2

Figura 59. Total de Rendimiento Promedio por Cultivo
Los rendimientos del cultivo de la papa varían por los diferentes microclimas que tiene el municipio,
además los rendimientos obtenidos cada año son variables, dependiendo de los factores
climatológicos.
La sub central 18 de Abril alcanza mayor rendimiento promedio 160,9 qq/Ha., seguido por la sub
central San Carlos de Málaga 137,3 qq/Ha, y 10 de Noviembre con un rendimiento promedio
estimado 135,6 qq/Ha, mientras que la sub central Quiriria y 14 de Abril alcanzan menor rendimiento
( 58,5 qq/Ha y 70,9 qq/Ha).
Dentro de la producción del trigo las diferencias son estrechas los rendimientos promedios alcanzados
a excepción de la Sub central 12 de Noviembre con un rendimiento promedio de 23,8 qq/Ha.
En el rubro maíz en diez sub centrales los rendimientos promedios esperados son bajos que oscila
entre 4,8 qq/Ha y 12,1 qq/Ha., mientras que la sub central 12 de Noviembre alcanza un rendimiento
promedio de 31,4 qq/Ha.
El rendimiento de la cebada con mayor promedio estimado se registra en la sub central 12 de
Noviembre 46,7 qq/Ha., en cambio las sub centrales 15 de Agosto, 10 de Noviembre y Quiriria, tienen
un comportamiento inverso al anterior con rendimientos de 15,5 qq/Ha y 16,4 qq/Ha.
Los rendimientos de la arveja con excepción de San Carlos de Malaga (27,5 qq/Ha) y la sub central
14 de Abril (25,6 qq/Ha) son los que tienen mayor rendimiento promedio, mientras que el resto de las
subcentrales alcanzan menor rendimiento promedio de 10 qq/Ha a 18 qq/Ha. En el caso de la oca los
rendimientos promedios son apreciables, considerando alguna relación con otros tubérculos.
6.2.3.7.4.10. PROCESOS DE ASISTENCIA TECNICA
Bv En el municipio de Anzaldo existen distintas capacidades para la asistencia técnica,

tradicionalmente la extensión rural podríamos asumir como una deliberada intervención, de
naturaleza pública o privada, en un dado espacio rural, realizada por agentes externos o por individuos
del propio medio. Es así que esta tendencia prácticamente está destinada para generar desarrollo a
partir del manejo de los cultivos agrícolas, de la tierra y de la gestión del agua, consecuentemente
tiene como resultado la alta productividad en base a un buen rendimiento y una buena cosecha de
productos agrícolas, es así que en el municipio existen entidades del sector público como privado que
realizan esta noble labor.
6.2.3.7.4.11. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y DE RIEGO
En cuanto los sistemas de Riego en el Municipio de Anzaldo, el aprovechamiento del agua es escaso
y limitada (pocas vertientes), sus canales de riego tradicionales (sistemas rústicos) tiene
aproximadamente una pérdida de un 30 % del volumen por infiltración, en algunas comunidades
existen estanques pequeñas de conservación de agua. El Espacio territorial se distribuye por su
vocación agrícola con riego 4924,4 Has (80.9 %) y a secano 121,3 Has (2,0 %) Descanso 1041,9 Has
(17.1 %).7 Donde la agricultura en tierras de alta pendiente condiciona a la erosión hídrica de suelos
y La presencia de conglomerados rocosos limitan la constitución de los suelos, a pesar de que los
suelos son superficiales y pobres en nutrientes.
6.2.3.7.4.12. ANALISIS INTEGRAL DE LA ACTIVIDAD
En el municipio de Anzaldo la actividad agrícolas integral, ya que esta actividad es intensiva

principalmente en la zona de los valles, donde existe una intervención de la producción a través de
un manejo integral, a partir del manejo del suelo, semillas certificadas, riego, control y prevención de
plagas y enfermedades, cosecha y postcosecha.
El tipo de producción que se da en el municipio de Anzaldo, conforme la información de la

Gobernación de Cochabamba es de cereales, frutales, hortalizas, tubérculos y raíces; donde los
cereales que se cultivan son: maíz y trigo, por otro lado las hortalizas que se producen en mayor
cantidad son: haba y arveja, y por último el tubérculo de mayor producción presente en el municipio
es la papa.
Los ciclos de cultivo generalmente están dadas por el tipo de producción, donde los cultivos anuales
son: papa, haba, arveja, maíz y trigo.
En cuanto a la superficie que se destina para desarrollar la actividad agrícola, podemos mencionar
que está dada de la siguiente manera: la mayor superficie de producción agrícola se destina a la
producción de maíz, que prácticamente abarca el 69% del total, seguido de la producción de papa y
trigo. La producción que se desarrolla en el municipio de Anzaldo está dada de la siguiente manera:
el maíz es el que tiene la mayor producción que es el 47% del total del volumen de producción del
municipio, asimismo le sigue la papa que tiene un volumen de producción que es el 19%, lo que
significa que estos productos ocupan el mayor volumen de producción, haciendo un 66% del total de
la producción agrícola, por tanto estos se convierten en los principales productos que son la
potencialidades del municipio.
Como efectos directos se nota que la producción se orienta con prioridad para el autoconsumo, semilla
y transformación; este bajo nivel de comercialización produce bajos ingresos económicos para las
familias, y por consiguiente escasa diversificación de ingresos por concepto de comercialización de
su producción.
En cuanto a la rentabilidad agrícola el Municipio de Anzaldo, demuestra que los principales cultivos
presenta beneficios minúsculos y en algunos casos no existen, mucho de los esfuerzos y recursos
invertidos no tienen los frutos esperados, ya que él mismo agricultor en la mayoría de los casos no
valoriza la mano de obra familiar invertida y cree tener algunas ganancias al comercializar
excedentes.
6.2.3.7.5. ACTIVIDADES PECUARIAS
La actividad pecuaria es sin duda uno de los sectores más importantes dentro de las actividades que
se desenvuelven en el Municipio de Anzaldo, además que pertenece al sector primario de las
economías, que además tiene por objeto la producción. Dependiendo del conjunto de ganado que se
críe, se podrán obtener productos derivados, que tienen estrecha vinculación con las necesidades, la
capacidad de producción y las condiciones físicas de un territorio, que impulsara y promueva la
producción en el Municipio.
6.2.3.7.5.1. AREAS Y ACTORES VINCULADOS A LA ACTIVIDAD
Dentro de la actividad pecuaria aunque la ganadería se presenta en menor magnitud es decir como un
complemento a las actividades agrícolas del Municipio de Anzaldo. Los actores que desarrollan la
actividad pecuaria, son principalmente las organizaciones de productores de ganado ovino y porcino,
como también los sectores campesinos que responde a una estructura orgánica estructural, que al igual
que la actividad agrícola es a partir de las organizaciones sociales es decir el “control social”.
6.2.3.7.5.2. ESPECIES Y POBLACIÓN GANADERA
La adaptación genética del ganado introducido, a través de un proceso de selección natural en siglos,
ha formado razas locales (ganado criollo), durante la selección natural se originó rusticidad a estas
condiciones, este fenómeno de genética de poblaciones continua en la actualidad sin selección
artificial.
Figura 60. Tipo de Ganado del Municipio
La producción pecuaria en una zona de producción agrícola, se constituye en una reserva de recursos
económicos. Generalmente se consumen y comercializan los subproductos pecuarios como la lana y
la leche; por el contrario, la venta de los animales se realiza sólo excepcionalmente en casos de que
la necesidad lo amerite. Las faenas agrícolas requieren de tracción animal, el ganado bovino cumple
con esa función importante que es de gran aporte económico.
Figura 61. Especies y Población Ganadera por Subcentral

La actividad ganadera en el Municipio de Anzaldo, como se observa en el gráfico predominan las
especies ovinas y caprinas, haciendo un total estimado de cabezas 25.450 de ganado Ovino y 16.660
cabezas de ganado Caprino, las cuales se adaptan a las condiciones ecológicas que se presenta en esa
región. El ganado vacuno es una de las fuentes importantes en cuanto a la generación de ingresos se
refiere, además de cumplir tareas de tracción animal, como negocio de compra, engorde y reventa en
píe en diferentes ferias cercanas al Municipio.
Como se aprecia el segundo gráfico, la mayor cantidad de ganado vacuno se encuentra en la sub
central 15 de Agosto con 446 cabezas, seguido de la 9 de Abril con 465 cabezas y la sub central
Quiriria con 408 cabezas, a que también es explotada en el resto de las sub centrales del Municipio.
En cuanto al ganado equino, alcanza aproximadamente las 933 cabezas el cual del Total de Ganado
del Municipio de Anzaldo representa el 1,9 %, Quiriria con 47 cabezas, siendo el que tiene menor
cantidad de cabezas.
6.2.3.7.5.3. CARACTERISTICAS DE LA EXPLOTACION
La actividad pecuaria desempeña un papel preponderante y fundamental en la economía de los

productores, ya que es diversificada y toma importancia de acuerdo al sistema de producción que le
otorgan las diferentes especies de ganado, como los sub-productos, fundamentalmente la leche,
derivados de la leche, carne, fibra etc., para el autoconsumo y venta. En la mayoría de las regiones la
tracción animal va desapareciendo debido a la utilización mecanizada en zonas planas, así como la
excesiva parcelación (minifundio).Esta diversidad se traduce en diferentes estrategias de parte de los
campesinos, en cuanto al manejo pecuario, está en función principalmente de los factores limitantes
ecológicos y socioeconómicos que prevalecen en la economía campesina.
6.2.3.7.5.4. PRINCIPALES PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS
Los principales productos que se obtienen mediante la explotación pecuaria son: la carne, leche,
queso, huevos donde el 80 % de la producción es destinado al autoconsumo. En cuanto a los
subproductos se tiene la lana, que se constituye como materia prima para el tejido de prendas de vestir,
según las encuestas obtenidas, el 80 % destinan para uso familiar, el 20 % confecciona chompas,
chulos, aguayos, chumpis, etc. El guano o estiércol se utiliza como abono orgánico de los cultivos, la
esquila y el hilado de la lana es realizado por la mujer mientras que el manejo del guano es realizado
por el varón.
El manejo del recurso pecuario permite establecer estimaciones sobre los costos y análisis de
rentabilidad de la cría de ganado por especie, a pesar de que solo se cuenta con información secundaria
referida a la producción de ganado ovino y caprino, se puede estimar un precio promedio por oveja
de 140 Bs. a 160 Bs. A continuación se presenta los costos de producción ovino y caprino
principalmente que se generan anualmente:
Tabla 60. Costos de Producción Ovinos y Caprinos
PRECIO
ACTIVIDAD UNIDADES CANTIDADES TOTAL (BS)
UNITARIO
Manejo Animal Jornal 365 12 4380
Esquila Jornal 2 30 60
Pastoreo Ha/año 2 110 220
Sal Kg. 3 6 18
TOTAL 4678
Los precios que se observa en el cuadro coinciden con los de venta de las distintas ferias, la relación
de precio/peso es de 15 Bs./Kilo. Los productores mencionan vender sus ovejas en un 30,0% a los
mayoristas, 48.0% a los rescatistas, y solo 22.0% a los minoristas. En cuanto al lugar de venta, el
60.0% realizan su venta en Anzaldo, y el 40.0% en las ferias de Cliza, Sacabamba, Punata y Toco, y
los demás son comercializados en la ciudad de Cochabamba.
6.2.3.7.5.6. DINAMICAS DE COMERCIALIZACION
La comercialización de la producción pecuaria en el municipio de Anzaldo está dada

fundamentalmente por la forma tradicional y costumbrista, que se lleva a cabo en las ferias que se
dan en las fiestas patronales como también en las ferias de los municipios colindantes, donde
principalmente se da en los municipios de Punata y Cliza, en el que se realiza la comercialización de
la producción pecuaria.
Tabla 61. Producción Pecuaria
GANADO Vacunos (Yunta), Equinos (Burros, Mulas)
CARNES Ovejas, cabra, vacuno

GANADO EN
Vacunos, equinos, gallinas, corderos
PIE
La actividad pecuaria está dada por la presencia de diferentes tipos de ganado; vacuno, ovino, porcino,
equino. En la zona es importante, donde la actividad lechera predomina en la zona sobre el ganado
de engorde y sobre otras actividades pecuarias. El ganado vacuno se caracteriza por incorporar vacas
criollas en su mayoría y de raza en algunos hatos lecheros (Holstein). Los agricultores no solo sacan
leche para vender a las plantas industrializadoras, también producen sus derivados, como quesillos y
yogures. El ganado ovino también es importante en el municipio de Anzaldo donde se destina para la
venta y el autoconsumo (carne) de los agricultores, también se extrae la lana para el tejido de prendas
de vestir y pisos. El ganado porcino existe en menor cantidad y se destina casi en su totalidad para la
venta, muy pocas veces consume carne de cerdo el mismo productor (de su producción), este consumo
se da más en los centros poblados grandes (Cliza, Tarata, Punata) donde en forma de platos típicos
pobladores de las ciudades y de los pueblos consumen. La producción avícola se pollos de granja
comienza a tomar fuerza en la zona ya que el crecimiento de las exportaciones y el aumento del
consumo en el interior del país motivan grandemente a la producción de estas aves de granja. La
producción y comercialización de aves criollas mantiene su ritmo de tiempos pasados, mostrando la
preferencia de los pobladores de Anzaldo al consumo de carne y huevos de aves criollas. Otra
actividad pecuaria no menos importante es la producción y comercialización de cuyes, en los
mercados locales como departamentales, actividad que no requiere de grandes inversiones y se
obtienen altos beneficios, tanto nutricionales como económicos.
La actividad pecuaria en el Municipio de Anzaldo es complementaria a l actividad primaria agrícola

debido a que fundamentalmente tiene carácter familiar, consecuentemente la producción pecuaria es
de tipo económico familiar, y es parte fundamental de la seguridad alimentaria tanto para el Municipio
y la Región.
En la producción pecuaria, el ganado bovino, caprino, y ovino, requieren de insumos, tanto en su

alimentación como en la atención con productos veterinarios, estos están sujetos al pastoreo libre en
las serranías y en terrenos en descanso, que por su rusticidad las enfermedades son frecuentes.
Actualmente en el municipio existe asistencia técnica por parte de algunas instituciones como la
Gobernación de Cochabamba, el municipio y en algunos casos SENASAG, quienes realizan
asistencia técnica aunque el trabajo está limitado al recurso humano existente, pero es muy importante
establecer que la labor de etas instituciones hace que se vaya controlando algunos enfermedades
recurrentes, por tanto hasta la fecha podemos establecer que el trabajo en reglas generales está siendo
llevado adelante sin muchos contratiempos.
6.2.3.7.5.9. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
En general, el Municipio de Anzaldo presenta una infraestructura rudimentaria para el ganado vacuno
y ovino, no existen establos ni apriscos. El ganado mayor son amarrados en estacas cerca de las
viviendas y duermen en corrales hechos de adobe. El ganado porcino tiene pequeños corrales con
techo de barro y paredes de adobe que le sirve de abrigo durante la noche. Los cuyes se tienen en
pequeños corrales en la casa y con menos posibilidades de enfermarse. Las aves se encuentran
generalmente al aire libre, debido a ello están expuestos a enfermedades respiratorias y endémicas
que son las principales causas de mortandad aviar. El manejo de praderas en general es tradicional,
con pastoreo libre y en el caso de ganado caprino descontrolado. El tipo de vegetación no es el
apropiado para la alimentación animal, produciendo baja calidad en la producción, influyendo
directamente en los precios y rendimientos.
La crianza y tenencia de ganado en la sección Municipal de Anzaldo, cumple un papel importante en

la economía de las comunidades campesinas, constituyéndose en una especie de reservas de recursos
económicos, además es parte complementaria de la agricultura, que juega un papel muy importante
en el desarrollo económico – social dentro el municipio. El ganado vacuno, ovino y caprino, tienen
vital importancia, ya que dentro del sistema de producción participan directamente en el abonamiento
de los cultivos, también en la parte de tracción animal que es realizada por la yunta (ganado vacuno).
Además de los sub productos como la carne (charque), leche, lana, cuero, etc.; cuya producción
secundaria, contribuye en la alimentación y a mejorar los bajos ingresos económicos de las familias.
Figura 62. Actividad Pecuaria Anual
El ganado ovino es el más numeroso en el Municipio, de las 28.930 cabezas, las subcentrales: 15 de
Agosto (5.600 cabezas), San Carlos de Malaga (3.480 cabezas), Linde Kasa (3.300 cabezas) son
manejadas en mayor número, en cambio la sub central 12 de Noviembre el número de cabezas es
menor 350 cabezas de ganado ovino. La segunda especie importante en número de cabezas son los
caprinos, de las 17.240 cabezas contabilizadas, las sub centrales 1o de Mayo, 10 de Diciembre y 9 de
Abril es manejada en proporciones menores (230 cabezas a 380 cabezas), en comparación de las sub
centrales 15 de Agosto (3.395 cabezas), 18 de Abril (3080 cabezas), 12 de Noviembre (2400 cabezas).
Asimismo debemos establecer que el enfoque que se va cumpliendo actualmente, de acuerdo a los
principios de la revolución productiva es la soberanía alimentaria, que es básicamente el derecho que
tienen los pueblos a definir sus propias políticas y estrategias sustentable de producción,
comercialización y consumo de alimentos que garanticen el derecho a la alimentación para toda la
población con base en la pequeña y mediana producción, respetando sus propias culturas y la
diversidad de los modos de producción campesina e indígena.
6.2.3.7.6. ACTIVIDADES PESQUERAS
La pesca es una de las actividades más antiguas que desarrollo el ser humano ya que en su esencia la
misma no requiere demasiada infraestructura y dependiendo de la zona en la que se realice.
6.2.3.7.6.1. AREAS POTENCIALES
En el caso del Municipio de Anzaldo, los habitantes que desarrollan esta actividad principalmente en
cercanías al Rio Caine, donde la abundancia de recursos puede ser muy importante.
Tabla 62. Pesca
PESCA (Nro de UPAs)
Realizan cría de especies

Realizan Pesca
acuáticas
73 21
Como se observa en el cuadro el Municipio de Anzaldo la práctica de caza, pesca y/o recolección
actualmente son actividades que tienen poca presencia, ya que según el censo 2012 las UPA ́s en esta
actividad son 73 en todo el Municipio además que las especies silvestres tanto de fauna y flora, fueron
disminuyendo cualitativamente y cuantitativamente, esto debido al proceso constante de degradación
del medio ambiente y la destrucción de los hábitat naturales.
6.2.3.7.6.2. ACTORES VINCULADOS A LA ACTIVIDAD
A pesar de que no existe mucha promoción de la actividad pesquera, los actores involucrados en esta
actividad son de carácter familiar, en las comunidades cercanas al Río, como son: La Viña y Tayapaya.
6.2.3.7.6.3. CARACTERISTICAS DE LA EXPLOTACION
El que no se considere a la actividad pesquera como fuente principal de ingresos, por lo que se conoce
que biodiversidad es reducida, donde las principales especies que se tiene son: Sábalo, dorado, K’ala,
K’arachi, Suchi, Plateado, Ispi, por lo que es importante considerar concientizar a las personas del
lugar en cuanto al manejo sostenible de este recurso natural importante.
6.2.3.7.6.4. VOLUMENES DE APROVECHAMIENTO
Ya que la producción piscícola es una actividad complementaria a la actividad agrícola, en

consecuencia aún no se ha magnificado el volumen de producción existente en el sector del Rio Caine,
y dado que la pesca se la realiza esporádicamente, por tal motivo no puede ser cuantificado.
Tal como sucede en la actividad pesquera se obtiene principalmente la carne de pescado en diferentes
variedades, pese a no contar con la infraestructura pesquera, puesto que en su mayoría es para
consumo propio.
En el caso de los afluentes del Rio Caine, no podemos hablar de un costo de producción real, porque
este tiene fines recreativos o de autoconsumo, en ciertas épocas del año que implica un trabajo
esporádico en meses precisos.
La dinámica de comercialización en el Municipio de Anzaldo es limitada, ya que las personas que se

dedican a esta actividad son pocas, y en su mayoría la utilizan para consumo propio, por tanto no se
vende ni dentro ni fuera del sector que se realiza esta actividad.
Al no existir datos que puedan cuantificar volúmenes y costos de producción en el Municipio, no se

puede realizar un análisis de rentabilidad, sin embargo las personas que se dedican a esta actividad
son los únicos favorecidos.
En el Municipio de Anzaldo no existe asistencia técnica de las entidades públicas como ser la
Gobernación y el Municipio, debido a que dicha actividad tiene carácter de producción natural, por
lo tanto no tiene un manejo técnico por parte de los comunarios que realizan esta actividad.
Como se mencionó anteriormente, no se cuenta con un manejo técnico sobre la actividad piscícola, y
si bien existe una infraestructura es completamente rustica e improvisada.
Ya que la actividad pesquera en el Municipio de Anzaldo es mínima, y los beneficios de esta actividad
son de la misma manera mínimos, puesto que el aprovechamiento de algunas especies existentes
principalmente de ríos circundantes en el municipio (Rio Caine), es eventual y sólo cuando baja el
caudal de las aguas, resultando que la cantidad de personas que utilizan este medio como fuente
principal de su economía es escasa.
6.2.3.7.7. ACTIVIDADES FORESTALES Y AGROFORESTALES

6.2.3.7.7.1. AREAS POTENCIALES
La superficie forestal del municipio de Anzaldo que está distribuida en las 11 subcentrales alcanzando
un 1.146,9 Has., que representa el 4 % de área forestada de del total del municipio.
Tabla 63. Subcentrales con Actividad Forestal
FERESTACION PORCENTAJE
Nº SUBCENTRAL
(Has) (%)
1 1 DE MAYO 78,8 6,8%
2 LINDE KASA 94,3 8,2%
3 12 DE NOVIEMBRE 110,2 9,5%
4 9 DE ABRIL 122,5 10,6%
5 14 DE ABRIL 152,2 13,2%
6 SAN C. DE MALAGA 89,5 8,5%
7 10 DE DICIEMBRE 86,8 7,5%
8 SAN ISIDRO 93,2 8,1%
9 QUIRIRIA 101,4 8,8%
10 18 DE ABRIL 75,6 6,5%
11 15 DE AGOSTO 142,4 12,3%
12 TOTAL 1146,9 100

De acuerdo al cuadro se puede evidenciar que la distribución de las especies forestales estimadas, de
tal modo que de los 11 sub centrales del municipio con mayor área forestada es la Sub Central 14 de
Abril que alcanza a 152,2 Has, que llega a representar el 13,2% y la sub central con menor áreas de
forestación es la 18 de abril que alcanza 75,6 Hasque representa tan solo el 6,5% por tanto las otras
sub centrales están entre los 80 a 140 Has.
En estas áreas de forestación de llegan a destacarse las especies con mayor superficie plantada son:
thakho, chacatea, molle, soto, tipa, quiñi, thola, etc.
Llegando a destacar la cantidad de las especies de plantaciones existentes en algunas sub centrales
como la especie de eucalipto, sauce llorón, kacha kacha, mara, álamo, Andrés waylla, etc.
En este municipio los actores vinculados al tipo de producción básicamente son los mismos
comunarios que se dedican a la actividad primaria como es la producción agrícola, a excepción de
una de las organización que es Jesús María que realiza dotaciones de plantines para el municipio, por
lo tanto las otros actores que estén vinculados en este tipo de actividad seria la misma población que
se dedica a la producción agrícola y en alguna área de su terreno tienen algunas plantaciones
forestales, por tanto podemos concluir que esta actividad es un trabajo adicional que llevan adelante
las comunidades donde existen plantaciones forestales y bosques nativas.
6.2.3.7.7.3. TIPOS DE ACTIVIDAD FORESTAL MADERABLE Y NO MADERABLE

DESARROLLADOS
En el municipio de Anzaldo no existe una actividad forestal específico que tenga que ver con la
transformación de esta materia prima, a excepción de algunas comunidades las plantaciones de
Eucalipto de 3 o 4 años utilizan para los postes de luz eléctrica. Por la tanto todas las áreas forestales
es fundamentalmente es con fines de reforestar áreas y no así con fines comerciales, por tanto su
transformación no es intensa solo en trabajos artesanales que es a nivel familiar.
6.2.3.7.7.4. PRINCIPALES ESPECIES, SUPERFICIES, VOLUMENES DE PRODUCCION
En el municipio de Anzaldo las plantaciones son las principales especies: el eucalipto, la kiswara, la
acacia, el ciprés, el pino, la chacatia, el molle y otros tipos de especies. Para esto la organización de
Jesús María realiza un importante trabajo para el municipio de Anzaldo, lo cual esta organización a
través de sus viveros realiza dotaciones de plantines y realiza capacitaciones para la reforestación.
Tabla 64. Principales Especies de Madera
Nº ESPECIES
1 THAKHO
2 CHACATEA
3 MOLLE
4 SOTO
5 TIPA
6 QUIÑI
7 THOLA
8 EUCALIPTO
9 SAUCE LLORON
10 KACHA KACHA
11 MARA
12 ALAMO
13 ANDRES WAYLLA
En este municipio de Anzaldo las principales especies forestales como se ve en el cuadro son los
siguientes: eucalipto, molle y mara son las especies que predominan en el municipio y otras especies
forestales en menor volumen, asimismo esta producción está destinada para una labor más local y
familiar donde su uso es para elaborar muebles (bancas y mesas) de madera y para la leña.
Los principales productos que se realizan de la madera son básicamente muebles rústicos de campo
como ser: puertas, ventanas, bancas y otros. Por otro lado debemos mencionar que de la producción
de los muebles se obtienen subproductos como ser: leña para el uso de propio de la familia, como ser
la elaboración de chicha y cocina, viruta para el abono de los sembradillos, etc. Entonces la presencia
de este recurso natural es importante para el desarrollo de algunas familias que aún no tienen como
fuente otra energía, por tanto su administración de manera racional será vital para no poder saquear
de manera irracional los bosques naturales y los reforestados.
No constan datos de los costos de elaboración, debido esencialmente a que la realización es mas a
nivel artesanal y familiar en todas las comunidades del municipio de Anzaldo.
En el municipio de Anzaldo la dinámica de comercialización es mínima, o sea no existe una actividad

comercial a gran escala, esto fundamentalmente a que el nivel de producción es en pequeña cantidad,
es así que la comercialización se da fundamentalmente en el ámbito local con la venta de leña en
primer lugar seguido de madera para algún tipo de construcción familiar.
Debido a que no existe un sistema de producción forestal en el municipio y las escasas actividades
que se desarrollan en el área forestal, no se registran costos de producción y rentabilidad forestal en
el Municipio, porque no existen plantaciones con fines de explotación comercial.
El dinamismo la actividad forestal es una producción inconstante, por lo tanto los procesos de
asistencia técnica son bien aislados, asimismo el municipio brinda una asistencia técnica limitada,
también existen otras instituciones como la organización Jesús María.
En el municipio de Anzaldo a la fecha no se cuenta con la infraestructura productiva para lo que es la

actividad forestal.
El dinamismo actividad forestal en el municipio de Anzaldo es un trabajo complementario a la

actividad primaria que es la agricultura, por tanto al ser una actividad secundaria, no conlleva grandes
procesos en cuanto a su producción, y no existen prácticas de manejo integral en torno al ciclo del
cultivo. Que la producción forestal en el municipio de Anzaldo es muy escasa al representar solamente
el 4 % del total de la superficie productiva, en general la actividad forestal no es la vocación
productiva del municipio.
6.2.3.7.8. ACTIVIDADES INDUSTRIALES, AGROINDUSTRIALES Y

MANUFACTURERAS
6.2.3.7.8.1. PRINCIPALES ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN ÉL TERRITORIO
En el municipio de Anzaldo no existen empresas industriales, agroindustriales y manufacturas, que

aporten al desarrollo, crecimiento y dinamización de la economía de este municipio.
6.2.3.7.8.2. ACTORES VINCULADOS A CADA UNO DE LOS RUBROS
En el municipio de Anzaldo, según los datos de las entidades llamadas por ley no existe el
funcionamiento o la implementación de alguna unidad industrial, agroindustrial o de manufactura,
por tanto en el presente documento no se hace pertinente el desarrollo de cada uno de los acápites de
esta actividad.
6.2.3.7.8.3. MAGNITUD DE DICHAS ACTIVIDADES
Al no existir actividad diferenciada, no existe una actividad que tenga una dimensión que magnifique
dicha actividad.
6.2.3.7.8.4. VOLUMENES DE PRODUCCION
Al no existir actividad agroindustrial, industrial o de manufactura no se cuenta con datos de

volúmenes de producción.
6.2.3.7.8.5. GENERACION DE EMPLEO
Al no existir una actividad de nivel industrial, tampoco existe la generación de empleo alguno, por
tanto es nulo esta actividad
6.2.3.7.8.6. NUMERO DE UNIDADES PRODUCTIVAS DE CADA ACTIVIDAD.
IDENTIFICANDO SU CAPACIDAD DE OFERTA PARA EL CONSUMO
INTERNO Y OFERTAS DE EXPLOTACIÓN
No existe información o dato alguno respecto al número de unidades productivas, debido a que no
existe esta actividad, por tanto, la capacidad de oferta para el consumo interno y ofertas es nula.
La comercialización es una actividad importante para considerar, pero al no existir una actividad
industrial su desarrollo es completamente nulo
6.2.3.7.8.8. SERVICIOS FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS EXISTENTES PARA ÉL

DESARROLLO DE LA CAPACIDAD
Los servicios financieros para la actividad industrial no existen, justamente por su capacidad nula en
cuanto a su desarrollo.
Una actividad industrial es muy importante para el desarrollo de un municipio debido

fundamentalmente a que es el motor que dinamiza la economía, por otro lado es el que incrementa el
producto interno bruto del municipio, pero en el municipio de Anzaldo esta capacidad es nula, debido
a que no existe alguna unidad industrial que tenga presencia, por tanto es una acción todavía pendiente
en el municipio.
6.2.3.7.9. ACTIVIDAD TURÍSTICA
En el Municipio de Anzaldo, el Turismo tiene un papel fundamental, considerándose como la fuente

principal de generación de riqueza, colaborando con la conservación de recursos patrimoniales y
valores tradicionales, contando con una variedad de atractivos turísticos, religiosos, históricos,
cultural, etc. Que van aportando al dinamismo entre diferentes actividades que se desarrollan en este,
y donde los productos que se cosechan es de muy buena calidad ecológico. Consolidando los pilares
fundamentales para el desarrollo del vivir bien, mejorando la calidad de vida de los habitantes, una
visión turística conjunta que tenga carácter regional.
6.2.3.7.9.1. OFERTA TURÍSTICA
Al igual que en otros Municipios del Departamento de Cochabamba, Anzaldo presenta características
que se mantienen desde la época colonial, contando así con muestras de arquitectura colonial y
republicana, caracterizada por la irregularidad de sus calles. Visitando el Municipio de Anzaldo, se
puede encontrar numerosos atractivos tanto culturales, naturales y arquitectónicos, que enriquecen al
Municipio.
En los meses de julio y septiembre se celebran las fiestas religiosas de la Virgen del Carmen
primeramente y luego de la Virgen de Surumi, ambos acontecimientos tienen marcado significado en
la población local y del interior del departamento que acuden a participar de los mismos.
La diversidad de atractivos turísticos identificados, invitan al visitante a realizar una serie de

actividades que responden a diferentes motivaciones, como: turismo de aventura, de conocimiento,
recreacional y participativo; pudiendo incentivar el turismo rural, ecoturismo y agroturismo. El
Turismo está en función de las actividades y son necesarias para que el turista permanezca la mayor
cantidad de tiempo en el lugar del atractivo, estas se pueden realizar cualquier fin de semana, para lo
cual es muy necesario que el municipio cuente con la identificación de circuitos turísticos, que den a
conocer al visitante los recursos naturales existentes, los lugares históricos y las manifestaciones
culturales – religiosas.
6.2.3.7.9.2. PRINCIPALES Y POTENCIALES RUTAS TURISTICAS
Dentro de los atractivos turísticos, sean estos: naturales, históricos, culturales y acontecimientos
programados, se encuentra una amplia gama de facilidades turísticas, referidas esencialmente a la
prestación de servicios básicos en cuanto a planta e infraestructura turística, entonces el Producto
Turístico del Municipio de Anzaldo
Presenta potencialidades, tales como las festividades religiosas y de patronato, oportunas ofrecer
paquetes a la población visitante fomentando así el turismo interno tanto en el mismo Municipio como
en el departamento. La devoción La festividad del Apóstol (tata) Santiago de Anzaldo, santo patrono
del municipio tiene muchos seguidores, es por ello que esta actividad debe de considerarse como un
potencial turístico integral.
Otro de los potenciales es La festividad religiosa de San Isidro Labrador “patrono de la agricultura”
(waca fiesta), que también cuenta con devotos por parte de la población. En este sentido y buscando
lanzar y dar a conocer la misma se puede trabajar en promociones de un paquetes turísticos, además
de que se ofrece al visitante un panorama inmejorable resaltando el atractivo natural que presenta,
con paisajes y estructuras montañosas de plegamientos complejos cortados transversalmente por ríos,
caracterizándose por serranías paralelas entre sí, formando espacios atractivos muy sorprendentes,
principalmente en la zona sur de la población todo el municipio.
El municipio de Anzaldo no cuenta con una infraestructura de servicio turístico, al no estar

organizados e identificados los actores vinculados a esta actividad económica. Sin embargo los
actores que deben involucrarse en la actividad turística deben ser: Comunidades Campesinas y
Organizaciones Indígenas reconocidas como Organizaciones Territoriales de Base, y la misma
institucionalidad Municipal, constituyéndose como actores principales
6.2.3.7.9.4. FLUJOS DE VISITANTES
No existe ningún tipo de control del flujo turístico que pueda llegar al Municipio, sin embargo, se
tiene el dato de que en la gestión 2008 la clínica de Anzaldo, muy reconocida a nivel nacional, atendió
aproximadamente de 3000 a 3500 personas, en su mayoría mayores de 18 años para adelante, un 80%
de estas personas llegan del interior del departamento y país, flujo que debe ser aprovechado en el
ámbito turístico, para lo cual debe estar preparada la población del municipio.
La festividad patronal de Santiago, es una actividad que recibe un alto flujo de visitantes, el 25 de
julio principalmente, se tiene el estimado de que concentra alrededor de 5 a 7 mil personas, de las
cuales aproximadamente un 60 % son del municipio y otros del departamento, un 37 % del interior
del país, y un 3 % son extranjeros, amigos invitados de los voluntarios que trabajan en el municipio.
Es muy importante resaltar además, que el pueblo es una parada intermedia para los turistas que se
trasladan a Toro Toro desde Cochabamba, por lo que se debe aprovechar este flujo turístico, quienes
puedan visitar la diversidad de atractivos existentes en el municipio de Anzaldo, a través de circuitos
turísticos.
Es muy necesaria la implementación de un Plan Estratégico Promocional que dé a conocer el

potencial turístico que existe en el municipio. Es importante además mejorar los servicios,
infraestructura y equipamiento turístico, subsanando estas debilidades se podrá aprovechar la
demanda turística potencial, ya que los turistas ayudan a activar la economía en beneficio de todos,
con la participación de las comunidades organizadas y concienciadas se logrará un desarrollo turístico
sostenible.
6.2.3.7.9.5. SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA DISPONIBLES
Dentro de los servicios que se encuentra en el Municipio se encuentran los siguientes servicios.
Los que brindan servicios de Hospedaje se encuentran:
• Alojamiento “Las Palmiras”, ubicada en la calle cobija s/n, entre Esteban Arze y Ayacucho; cuenta
con todos los servicios básicos, atención a pedido del cliente.
• Alojamiento restaurant “Rincón Anzaldino”, ubicada en la calle Junín s/n, cuenta con los todos
servicios básicos, atención a pedido del cliente; además en cuanto a alimentación, brinda asistencia
completa todos los días de la semana.
• Alojamiento “Restaurant Santiago”, ubicada en la Plaza Principal 20 de octubre, acera este, cuenta
con los todos servicios básicos, y ofrece asistencia completa en cuanto a alimentación.
• Alojamiento “Santa María”, ubicado en la Plaza principal 20 de octubre, acera oeste; cuenta con
todos los servicios básicos, atención a pedido del cliente.
En áreas dispersas no se halla alojamientos, a excepción de algunas tiendas en alguna de las

comunidades, como ser: Tijrasca, Thayapaya, Torancali, Quiriria, Pajcha Pata Lux y La Viña. Se
puede implementar áreas de camping, para aquellos que gustan acampar, tomando siempre las
medidas necesarias para evitar la contaminación y deterioro del lugar.
Dentro de los Servicios de alimentación, como es:
Restaurant Bar Anzaldo, ubicado en la Plaza Principal 20 de octubre, acera oeste, ofrece el servicio
completo en cuanto a alimentación.
• Restaurant Don Nery, ubicado en la Av. Capitán Jorge Trigo Andia, esquina Cbba., atención los días
lunes, miércoles, jueves, viernes, sábado y domingo, brinda asistencia completa en cuanto a
alimentación.
• Restaurant El Charro, ubicado en la calle Esteban Arze esquina-Bolivar; brinda asistencia completa
en cuanto a alimentación tan solo los días viernes.
Además de estos el municipio cuenta con un mercado central en el que se expenden alimentos pero
que no tiene las características adecuadas para ofrecer un servicio a la población turista.
Encontramos además alrededor de 6 pensiones en el centro poblado de Anzaldo. Servicios de

Esparcimiento: Se tiene un frontón para jugar raqueta y canchas deportivas de futbol- polifuncionales,
para recreación de los visitantes.
6.2.3.7.9.6. ARTESANIA
Dentro de las actividades artesanales del Municipio, los productos que se obtienen de esta actividad
son los phullus (frazadas de lana), los ponchos, otras prendas de vestir, aguayos y costales realizada
particularmente por las mujeres para cubrir algunas necesidades propias. Entre las actividades
artesanales realizadas por los varones se tiene entre ellas el charango, el cual se fabrica en el centro
poblado; el tallado en madera, es una actividad que llama mucho la atención, y ésta dedicado a santos
y practicado por un solo artesano que reside en el centro poblado; además se realiza instrumentos de
labranza como arados, yugos y mangos para herramientas, con exclusividad para uso propio.
Sin embargo, la actividad que realizan ambos sexos es la fabricación de la chicha, bebida que está
arraigada a la cultura y costumbres de los pobladores Anzaldinos, se elabora para el consumo en
festividades religiosas y acontecimientos sociales. Esta bebida Anzaldina tiene su reconocimiento en
el departamento, esto se debe a que la provincia Esteban Arze en general, se caracteriza por su peculiar
elaboración con maíz y trigo o cebada, combinación que la hace más efectiva, que son parte de las
potencialidades que tiene el Municipio, simplemente es necesario que el Gobierno Municipal e
Instituciones fomenten e impulsan las actividades para generar grupos capacitados en el rubro capaces
de generar ingresos económicos y fuentes de empleo.
Como observamos el sector de Turismo en el Municipio de Anzaldo, existe una diversidad de recursos
y atractivos turísticos, donde la posible incursión de la actividad turística como eje de desarrollo
económico y social, es un indicador importante para que el gobierno municipal tome conciencia y
apoye de sobremanera el turismo, opción para implementar la Unidad de Turismo, que sea la
especializada y encargada de desarrollar de manera óptima la actividad turística, tomando medidas
necesarias de preservación de los recursos existentes, promoviendo la ejecución de planes y proyectos
turísticos, como estrategia de desarrollo dentro de un Plan de manejo turístico, que pueda guiar al
gobierno municipal para tomar medidas de acción en apoyo al desarrollo social -económico local del
Municipio, que a su vez beneficie a la población en general.
6.2.3.7.10. INVERSION PUBLICA
Mediante Decreto Supremo 29894, establece entre las atribuciones y competencias del VIPFE:
1. Programar y administrar los Recursos de Contravalor 8 provenientes de donaciones externas y

monetizaciones.
2. Coordinar y efectuar el seguimiento y evaluación de la aplicación de los programas del Sistema

Estatal de Inversión y Financiamiento para el Desarrollo.
3. Gestionar la suscripción de Convenios Interinstitucionales de Financiamiento, procesos de

inscripción y modificación presupuestaria en el Presupuesto General del Estado.
4. Actualizar la información reportada por el sistema de contabilidad de los Recursos de Contravalor.
5. Brindar información de los Convenios Interinstitucionales de Financiamiento a las Entidades

Ejecutoras, Organismos Financiadores, Contraloría General del Estado, Asamblea Legislativa y
Organizaciones Sociales y otras cuando así lo requieran.
En ese sentido, que los cuadros y gráficos siguientes nos servirán de instrumento que describirán de
manera analítica el comportamiento de la inversión pública en el Municipio de Anzaldo, dentro de
los periodos comprendidos en el 2010 al 2015.
Tabla 65. Inversión por Fuente
INVERSION %
Crédito externo 256.410,59 0,5%

Donación Externa 1.424.201,57 2,7%
Prestamo de Recursos
3.089.884,00 5,8%
Especificos
Recursos Especificos 4.424.098,65 8,3%
Tesoro General de la
25.330,91 0,05%
Nación
Transferencia de crédito
7.672.937,94 14,4%
externo
Transferencia de
6.403.762,50 12,0%
donacion externa
Transferencias de
1.045.791,38 2,0%
recursos especificos
Transferencias del
tesoro general de la 28.809.401,91 54,2%
nacion
TOTAL 53.151.819,45 100%
La absorción en la inversión según fuente de financiamiento está concentrada en transferencias del

Tesoro General de la Nación con Bs. 28,809,401.91 que representa el 54.2% del total de la inversión
pública en el municipio de Anzaldo, como se aprecia en el cuadro y gráfico respectivos, asimismo se
evidencia que la fuente de financiamiento externa (Agencia Española de Cooperación Internacional
Donaciones - HIPC II, Venezuela, crédito externo-Agencia Internacional de Fomento (BM) y otros
organismos no gubernamentales) asciende al 29.6 % que significa Bs. 15,757,312.60; por otro lado
los recursos específicos y préstamos de éstos (regalías) aportan el 16.1% a la inversión total según
fuente de financiamiento.
Figura 63. Inversión por Tipo de Fuente
Tabla 66. Inversión por Entidad Ejecutora
INVERSION %
Administradora Boliviana de
611.260,00 1.3%
Carreteras
Fondo nacional de desarrollo

3.565.196,00 6,7%
regional
Fondo nacional de inversion

12.757.929,00 24,1%
productiva y social
Gobierno autonomo
departamental de 8.802.335,56 16,6%
Cochabamba
Gobierno autonomo
4.810.855,00 9,10%
municipal de Anzaldo
Municipalidad de Anzaldo 20.212.817,50 38,9%
Ministerio de desarrollo rural

639.582,28 1,2%
y tierras
Ministerio de obras, publicas,
25.330,91 0,05%
servicios y vivenda
Programa de apoyo a la
163.935,60 0,3%
seguridad alimentaria
Ministerios de hidrocarburos
1.093.375,94 2,1%
y energia
Ministerio de salud 68.139,76 0,1%
Ministerio de deportes 401041,90 0,8%
TOTAL 53.151.799,45 100%
En la tabla Nº 65 se pone en manifiesto el alto porcentaje de inversión efectuada de forma exclusiva

por el municipio de Anzaldo que asciende al 47.1% que representa Bs. 25,023,672.50, seguido en
relevancia por la inversión realizada en estos últimos cinco años por Fondo Nacional de Inversión
Productiva y Social con 24% que equivale a Bs. 12,757,929.00, de la misma manera se encuentran
los proyectos ejecutados por la ABC, FNDR, la gobernación de Cochabamba, MDRyT, Ministerio de
Obras Públicas, Servicios y Vivienda, Programa de Apoyo a la Seguridad Alimentaria, Ministerio de
Hidrocarburos y Energía, Ministerio de Salud, Ministerio de Salud y Deportes; que sumados
representan el 28.92% equivalente a Bs. 15,370,197.95 del total de la inversión efectuada dentro de
los periodos 2010-2015. Estas acepciones se muestran de manera más didáctica el gráfico No 64.
Figura 64. Inversión por Entidad Ejecutora
6.2.3.7.10.1. INVERSION PUBLICA POR SERCTOR Y TIPO DE ADMINISTRACION
Tabla 67. Inversión por Sector
INVERSION %
Energia 359.347,00 1,4%
Transportes 2.407.856,50 9,6%
Agropecuario 1.705.310,00 6,8%

Comercio y finanzas 196.511,00 0,8%
Saneamiento basico 2.924.334,00 11,70%
Urbanismo y vivienda 20.212.817,50 29,0%
Recursos hidricos 7.260.246,00 1,5%
Salud y seguridad social 375.817,00 3,20%
Educacion y cultura 797.146,00 18,9%
Multisectorial 4.740.652,00 1,1%
Educacion y cultura 3.398.238,00 13,6%

Deportes 581893,00 2,3%
TOTAL 44.960.168,00 100%
El Municipio de Anzaldo ha invertido en 12 sectores dentro de su territorio, como se advierte en el

cuadro anterior, cuya concentración recae fundamentalmente sobre el sector de urbanismo y vivienda
particularmente en proyectos de equipamiento y infraestructura urbana con un 29% que representa
Bs. 7,260,246.00 del total de la inversión, en menor medida se encuentra el sector de educación y
cultura en el que se ha invertido el 18.9% equivalente a Bs. 4,740,652.00 básicamente en proyectos
de construcción y equipamiento de escuelas y colegios, educación se encuentra con el 13,6% con
proyectos de construcción y equipamiento de escuelas y colegios.
Del mismo modo se encuentra el sector agropecuario en el que el municipio ha invertido el 6,8%
básicamente en proyectos de riego, micro riego e infraestructura de apoyo agrícola; se identifica del
mismo modo saneamiento básico el municipio ha invertido en el periodo (2010-2015) el 11.7% que
equivale a Bs. 2,924,334.00 principalmente en proyectos de construcción de agua potable y
alcantarillado.
El sector de salud y seguridad social representa el 3.2% equivalente a Bs. 797,146.00 que son
proyectos básicamente de construcción y equipamiento de hospitales; en menor proporción se
encuentran los sectores transporte, turismo, deporte, etc., estas apreciaciones se observan mejor en el
siguiente gráfico.
Figura 65. Inversión por Sector
Tabla 68. Inversión por Tipo de Administración
INVERSION %
Administracion Central 2.838.730,79 5,0%
Admi. Departamental 8.802.335,56 17,0%

Admi. Local 25.023.672,50 47,0%
Cofinanciamiento
16.487.060,60 31,0%
Regional
TOTAL 53.151.799,45 100%
La concentración de la inversión pública según tipo de administración se encuentra en la

administración Local que asciende a Bs 25,023,672.50 que representa el 47% del la inversión total,
como se pone en manifiesto en el cuadro N° 90 y de la misma manera se visualiza en el grafico N°54
, el cofinanciamiento regional (Fondo Nacional de Desarrollo Regional, Fondo Nacional de Inversión
Productiva y Social) ha administrado la suma de Bs. 16,487,060.60 que representa el 31% de la
inversión pública, por otro lado se encuentran la administración central y departamental donde se
evidencia que la inversión realizada ha sido mínima representando el 5% y 17% respectivamente.
Figura 66. Inversión por Tipo de Administración

6.2.3.7.10.2. EVALUACION COMPARATIVA DE LOS AVANCES
El comportamiento de la inversión pública del programa Bolivia Cambia Evo cumple de la Unidad
de Programas Especiales según sectores, durante los periodos (2007- 2015) en el municipio de
Anzaldo, ha enfocado su atención en el sector de Educación con el 44% de asignación, en menor
medida al sector de deporte con una asignación porcentual del 23%, en términos generales, la
inversión durante estos últimos ocho años ha sido de Bs. 12,040,495.72 en los cinco sectores
(Deporte, Educación, saneamiento básico, salud y productivos).
La inversión pública ejecutada por la administración central, cofinanciamiento regional, el

departamento de Cochabamba y finalmente el municipio de Anzaldo, asciende a Bs. 53,151,799.45
durante los periodos del 2010-2015, invertidos dentro del territorio de Anzaldo, de este monto, el
municipio ha invertido 47%, la inversión por parte del cofinanciamiento regional asciende al 31%, el
Departamento de Cochabamba con el 17% de inversión y finalmente se encuentra el nivel central con
el 5% de inversión pública.
En función al nivel competencial, la inversión pública del municipio de Anzaldo dentro de su

territorio Bs. 25,023,672.50 repartidos casi de manera homogénica en todos los sectores de su
contexto, sin embargo donde se halla enfocada su inversión es esencialmente en los sectores de
urbanismo y vivienda, saneamiento básico, educación y cultura, agropecuaria.
6.3. DIAGNÓSTICO TRANSECTO DEL COMPONENTE POLÍTICO ORGANIZACIONAL

6.3.1. SUBCOMPONENTE POLÍTICO
El municipio de Anzaldo promueve la producción, transformación y COmercializacion agropecuaria

que permita el desarrollo local, económico y turístico, impulsando la higiene con saneamiento básico
en todas las comunidades del muncipio que mejore la calidad de vida, educación y salud con equidad
de género y justicia social entre mujeres y hombres, optimizando el uso adecuado sostenible de los
recursos hídricos, suelos y medio ambiente.
El municipio de Anzaldo, al ser una unidad territorial con vocación productiva en base a la actividad
agricola, ve como visión de desarrollo el de poder generar acciones que vayan a generar una
dinamización de la economía, sin embargo no deja de lado las actividades
6.3.1.1. CONSTITUCIÓN DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL
El Gobierno Autonomo Municipal de Anzaldo,esta constituido por: un Concejo Municipal, con

facultad deliberativa, fiscalizadora y legislativa, en el ámbito de sus competencias.
Un Órgano Ejecutivo, presidido por el Alcalde e integrado por autoridades encargadas de la

administración.
6.3.1.2. CONCEJO MUNICIPAL
El Concejo Municipal de Anzaldo, para la gestión 2016, se encuentra conformado por concejalas y
concejales que ocupan cargos de acuerdo al detalle descrito en el cuadro siguiente:
Tabla 69. Consejo Municipal
Nº Nombre de la Concejala o el Concejal

1 Felix Guzman Sejas
2 Georgina Hinojosa Panozo
3 Flavio Ayaviri Morales
4 Nora Herbas Camacho de Rojas
5 Margarita Garcia Fernandez

6.3.1.3. ORGANIZACIÓN DEL CONCEJO MUNICIPAL
El Art. 42. De la Carta Orgánica Municipal de Anzaldo, estable”El Concejo Municipal, para el
ejercicio adecuado e integral de sus atribuciones y obligaciones, se organizará en”:
a) Pleno del Concejo Municipal.

b) Tribunal Disciplinario
c) Directiva del Concejo Municipal
d) Comisiones de Gestión permanentes y especiales
e) Responsables Temáticos
f) Personal de apoyo técnico y administrativo
6.3.1.4. 6.3.5. PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL
El Pleno del Concejo Municipal, se encuentra conformado por la totalidad de las Concejalas y
Concejales, constituyéndose en la máxima instancia deliberativa, legislativa y fiscalizadora del
Gobierno Autónomo Municipal
6.3.1.5. DIRECTIVA DEL CONCEJO MUNICIPAL
Considerada como instancia de dirección y representación del Órgano Legislativo esta conformada
por:
Tabla 70. Órgano Legislativo
DIRECTIVA DEL CONCEJO MUNICIPAL DE ANZALDO GESTION 2016
CARGO NOMBRE DE LA CONCEJALA O CONCEJAL
Presidente (a) Grover Vallejos Zarate
Vicepresidente (a) Gerogina Hinojosa Panozo
Secretario (a)
Margarita Blanca Peralta de Veizaga
Concejal
6.3.1.6. COMISIONES
Las comisiones son instancias técnicas y operativas, responsables del análisis, revisión elaboración
de informes instrumentos normativos, de fiscalización y aprobación preliminar de los temas asignados
a su cargo de acuerdo a sus atribuciones y especialidades.
El Gobierno Municipal de Anzaldo, en su estructura organizacional contempla las siguientes

comisiones:
Tabla 71. Comisiones del Consejo Municipal
COMISIONES OPERATIVAS DEL CONCEJO MUNICIPAL DE ANZALDO GESTION 2016
NOMBRE DE LA COMISIÓN CONCEJAL RESPONSABLE
Comisión de Asuntos
Legislativos y Derechos Feliz Guzman Sejas
humanos
Comisión de Relaciones
Gerogina Hinojosa Panozo
Intergubernamentales
Comisión de Desarrollo
Institucional Administrativo y Flavio Ayaviri Morales
Financiero
Comisión de Desarrollo Humano
Nora Herbas Camacho de Rojas
y Medio Ambiente
Comisión de Planificación y
Margarita Garcia Fernandez
Servicios Municipales
6.3.2. EJECUTIVO MUNICIPAL
El Órgano Ejecutivo Municipal es la instancia de ejecución técnica, económica, financiera y

administrativa del Gobierno Autónomo Municipal; está presidido en el periodo 2015 al 2020 por el
Lic. Ruben Antonio Uriona Andia
El territorio del Estado Plurinacional de Bolivia política y administrativamente se divide en

departamentos, provincias, municipios y territorios indígenas originarios campesinos.
En la elaboración de Plan Territorial de Desarrollo Integral el primer escenario de planificación es el

Municipio. La estructura político administrativa del territorio correspondiente al municipio de
Anzaldo se caracteriza por estar compuesto por distritos que a su vez se sub divide en comunidades.
En el municipio de Anzaldo consta de los distritos 1,2, 3,4, 5, 6 a en la cual se dividen en 11

subcentrales que son: 1o de Mayo, 10 de Diciembre, 12 de Noviembre, San Isidro, San Carlos de
Malaga, Quiriria, Linde kasa, 9 de Abril, 14 de Abril, 15 de Agosto y el Distrito 1.
Los escenarios de planificación se realizan con la participación de las organizaciones sociales y

sociedad civil organizada en cada una de sus etapas, sustentándose en los principios de
corresponsabilidad, trasparencia y rendición de cuentas clara, completa y oportuna.
La planificación integral del municipio consolida la planificación del desarrollo municipal con la
organización territorial; articulando en el corto, mediano y largo plazo la economía plural municipal,
el uso, la ocupación del territorio y las estructuras organizativas del Gobierno Municipal, e incluye la
programación de la inversión, el financiamiento y el presupuesto municipal Desarrollo Humano
Integral.
6.3.3. SUBCOMPONENTE ORGANIZACIONAL Y DE DESARROLLO
Figura 67. Subcomponente Organizacional y de Desarrollo
6.4. DIAGNÓSTICO TRANSECTO DEL COMPONENTE TURÍSTICO

6.4.1. DIAGNÓSTICO DEL PRODUCTO TURÍSTICO
6.4.1.1. TURISMO
El turismo por su efecto multiplicador se constituye en generador de riqueza, convirtiéndose en un

recurso de solución contra las causas de la pobreza, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de
vida. Es importante resaltar que el turismo es la única actividad económica que conserva, protege y
restaura los atractivos, sin generar impactos negativos en el entorno natural y social, si este se lo
realiza de manera planificada.
6.1.1.2. PRODUCTO TURÍSTICO
El Producto Turístico está compuesto por los atractivos turísticos, sean estos: naturales, históricos,
culturales, realizaciones técnicas contemporáneas y acontecimientos programados; más las
facilidades turísticas referidas esencialmente a la prestación de servicios básicos en cuanto a planta e
infraestructura turística, entonces el Producto Turístico del Municipio de Vacas es el siguiente:
6.1.1.3. ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Como atractivos sobresalientes tenemos los siguientes
Tabla 72. Atractivos Turísticos
COMUNIDA D ATRACTIVO UBICACIÓN DESCRIPCIÓN

Pajcha Pata JatunPajcha Lado norte sobre la Caída de agua con una altura
Lux carretera Cochabamba – que oscila los 6 metros, con
Anzaldo, a una distancia mayor cantidad de agua entre
aproximada de 14 Km. del los meses de diciembre y
centro poblado de Anzaldo, abril, el resto del año posee un
y a unos 30 metros de la menor caudal; este lugar es
posta de salud de la misma propicio para la recreación ya
comunidad. que se puede apreciar un
hermoso paisaje rodeado de
flora, y formaciones rocosas,
desde donde cae el agua,
donde se puede disfrutar de
unos refrescantes baños.
Uña Pajcha Lado sur, casi sobre la Chorro de agua, con una
carretera Cochabamba - altura de 4 metros, la cantidad
Anzaldo, en el rio Llave de agua es suficiente entre los
Mayu, aproximadamente a meses de diciembre y abril, el
una distancia de 13 Km. del resto del año tiene un menor
centro poblado de Anzaldo, caudal; rodeado de flora y
formaciones rocosas, donde
y 1 Km. al noreste de la cualquier visitante puede
localidad de Llave Llave. disfrutar de un baño y
recrearse con la naturaleza
que lo rodea.
Rumi Punto sureste de la misma Esta zona explotan materia
UrghonaLom a localidad, frente a la prima para fabricación de
carretera Cochabamba - vidrio-lavado de fierro
Anzaldo (por el rio Llave oxidado y caliza, al realizar
Mayu), aproximadamente esta explotación se hallaron
a una distancia de 13 Km. fósiles de dinosaurios y peses
del centro poblado de la era mesozoica.
Anzaldo, y 1 Km. al
noreste de la localidad de
Llave Llave.
Wirk ́iqocha Entre las montañas de Realizando una caminata para
Ch ́urqullito y Qopajawa, llegar a Wirk’iqocha, se
en el rio Apacheta, puede apreciar un hermoso
aproximadamente a 4 Km. paisaje natural rodeado de
de la comunidad Pajcha una flora característica y
Pata Lux, lado oeste. serranías cubiertas de
vegetación, donde se
encuentra una gran poza
natural de aguas cristalinas.
De acuerdo relatos de los
lugareños nadie podía
acercarse al lugar, porque
cuando alguien trataba de
acercarse salía un remolino de
viento, el cual se lo metía a
Wirkíqocha; de todos modos
son solo leyendas y el
visitante debe disfrutar de
estas aguas.
Cuevas de Situada en el lado este de la Son formaciones rocosas de
CondorWach carretera Cbba - Anzaldo, alrededor de 4 a5 metros de
ana. en Pukaqaqa, comunidad altura, y de profundidad cerca
“Pukaqaqa” de Pajcha Pata Lux, a una de 15 metros lineales, en el
distancia de 10 Km. del interior de estas cuevas se
centro poblado de Anzaldo puede observar pilares de
y 500 m. del tramo piedra y los muros de color
principal. blanquecino. Estas piedras
tienen antecedentes
relevantes; ya que extraían
materia prima (arcilla) por
ende, la formación de estas
cuevas es artificial, debido a
la explotación realizada.
Pajcha Pata Muruch ́ujlla Situada en los afluentes del Se puede observar
Lux rio que lleva el mismo laexistencia de una especie de
nombre, límite entre los rocas duras en la profundidad,
distritos 1 y 2, en el punto en medio de ella fozas de
norte del radio urbano de agua abundante, se
Anzaldo, desemboca al rio caracteriza como
Jatun Mayu. Se encuentra a zonarecreativa, ya que la
una distancia de 2 a3 Km. población anzaldina, razón
del metrópoli, el camino es por la que el Gobierno
de tierra, transitable por Municipal quiere denominar
vehículos livianos. al lugar “balneario
Anzaldino”, por ser el espacio
recreativo más próximo al
radio urbano.
Comunidad TarwiWayk ́ u Al sur este del centro Lugar histórico, donde se
Torancali poblado de Anzaldo, a una evidencia que hace alrededor
distancia de 6 a7 Km., al de 500 años, antes de la
punto este de la vía invasión española, por las
terrestre, el camino es características y geografía de
ripiado, transitable en la zona habitaban tribus,
cualquier tipo de vehículo quienes se acoplaron en el
(tramo sector TarwiWayk’u para
poder protegerse y ocultarse;
al
Anzaldo - Sacabamba). presente aún existe algunos
vestigios, por ejemplo, en la
superficie de algunas rocas se
puede ver huecos redondos
introducidos en forma de
vasos, lo que puede
representar la existencia de
vida dentro la historia de la
humanidad.
Comunidad de WirkhiQocha Encontramos a Este lugar se caracteriza por
Llavini WirkhiQocha en el la existencia de pequeñas
recorrido del rio Llavini B, fosas naturales, con aguas
que nace de los ríos de cristalinas durante todo el
“milloqaqa - pila wayqò”. año, están rodeadas de una
A una distancia naturaleza propia del lugar; es
aproximada de 8 a9 km., el favorable para recreación de
camino es ripiado en un cualquier visitante.
90% (Anzaldo -
Sacabamba) y el resto
inaccesible para cualquier
motorizado.
Comunidad de WacaSenqa Se ubica en la localidad de WakaSenqa se denomina por
TholaThola Tholak ́asa, en el río el comportamiento y la forma
arqueológica que tiene la
Sunchup ́ujru, comprende altitud de la cascada que
desemboque supera los 20 metros, por el
ríos: Tholak ́asa y Llavíni caudal del río
A y B, lado sur del radio
urbano, se puede llegar Sunchup ́ujru,
tomando el tramo Anzaldo formaciones
– Llallaguani – Torancali, recomienda
(herradura) Tholak ́asa - precauciones necesarias en el
Sunchupujru,se estima un lugar.
recorrido de 16 Km, con
tramo vehicular de un 50%. se ven rocosas, se tomar las
que el de dos
Loqho Loma Caracterizada por poseer gran
cantidad de rocas y piedras,
en una superficie de 6
hectáreas aproximadamente,
dentro de ella se hallan
chullpas, que están en
investigación. Encontramos
también un molino de piedra,
denominado “yacu molino
wasi”, donde anteriormente la
gente de la zona y de los
municipios aledaños traía
trigo, maíz y cebada para
molerlas, ya que era la
función que cumplía
el molino; por ahora la
totalidad de molinos de agua
están abandonados, por el
avanzar de la tecnología.
Casamiento Situada en la localidad de Es un cerro que muestra
K ́uchu Tipani – Pucamayu, que diversas formaciones, y
delimita con la comunidad recibe el nombre de
de Muria y Tholak’asa, La Casamiento K ́uchu, porque
vía es accesible para en la antigüedad (época de las
vehículos hasta cierta parte incas), según narraciones de
(8 km.), lo demás es los tatarabuelos, mientras una
camino de herradura, pareja de novios se trasladaba
recorriendo el tramo en la oscuridad, de la iglesia
Anzaldo – Llallaguani – hacia su residencia,
Torancali - Tholak á sa, resurgieron de repente rayos
pasando el riótholak á sa, de sol dejando ó formando
lado oeste. rocas a todos los que
transitaban por el sendero,
por lo que ahora se ven
formaciones que semejan
diversas figuras, entre ellas
humanas; aún existe el
desprendimiento de aquella
iglesia, que está ubicada.
Comunidad de Tatapucara y Ubicadas en la parte En proximidades del rio Jatun
Puca Chiquero proximidade s levante y noreste de la Mayu, se encontraron
- Flores Rancho del rio Jatun capital de la sección vestigios en las rocas, como
- Villa Flor de Mayu municipal,entre los 13 y 16 cantaros enterrados, chullpas,
Pucara. km. de distancia del radio monedas de plata, etc., los
“Tatapucar a” urbano, el camino es de mismos, que habrian sido
tierra, transitable extraídos en cantidades por
mayormente por vehículos sujetos extraños. En este sitio
livianos se halla todo una loma
cercada de muros de piedra
hecha por los incas, según
relatan los comunarios,
similar a una fortaleza inca,
dentro de ella se identifica
una especie de calles que
comunican al rio, parecen ser
salidas estratégicas; se dice
que también han sido
extraídos del lugar: cucharas,
cantaros, monedas, etc.
Río Jatun Como atractivo natural en la
Mayu zona, posee aguas cristalinas,
pudiendo disfrutar de sus
aguas en época seca; en el
trayecto del rio se puede
hallar pantanos muy
interesantes.
Comunidad La Cavidades La Viña se encuentra a 24 Esta zona comprende un
Viña Continentale s Km. al sur del centro territorio accidentado de las
del Caine poblado de Anzaldo, en cuencas del borde continental
(Cbba- Potosí) proporción geográfica, en y
el borde continental de las
cuencas del Caine. las cavidades
cerradas del
mesozoico,
municipal de Anzaldo, que
actualmente denominan “área
arqueológica de reserva”.
continentales paleozoico y el
gobierno
PaylaQaqa Se ubica en elCantón La El rio paylaqaqa se divide en
Viña, que delimita entre las dos, denominándose cinturón
comunidades Morochata y de paylaqaqa, que se
Caramota. El caudal del rio encuentra aproximadamente a
paylaqaqa recorre de norte 30 km. del radio urbano de
a sur y desemboca en el rio Anzaldo;
tinkujmayu, luego al rio
caine, ubicado al sur de la Al cinturón rodea un hermoso
capital. paisaje de serranías con

vegetación verde, además se
descubre unas formaciones
rocosas que presentan la
forma de peroles o cántaros,
de pura roca muy dura.
Comunidad de Restos de El atractivo se ubica a unos El nombre común de la
Tijrasca Dinosaurios 400 metros de la comunidad, proviene por la
urbanización de esa erupción de un volcán que se
comunidad, casi entre el generó en tiempos remotos
tramo Anzaldo - cruce (época de dinosaurios), aquel
Acacio - Torotoro. movimiento enterró los
animales, debido a ello, hoy
en día la comunidad lleva el
nombre de “Tijrasca”
(palabra quechua que
significa volcado o al revés).
Comunidad de Fábula del Las comunidades deVilla El famoso cerro de
Villa San José y Cerro San José y Quiriria, se Chilipucara, según relata el
Quiriria Chilipucara – ubican al extremo sur de la comunario Alberto Ochoa,
LlajtaOrqo - jurisdicción de Anzaldo, en poseía riquezas muy
Huellas de riveras del rio caine, faja relevantes, y conserva sobre
Dinosaurio. arqueológica, a todo particularidades
singulares. El cerro es
reconocido por el colorido
que
Villa Anzaldo; el camino es presenta y la visita que
de tierra, un 50% es ripiado muchos hacen en ciertas
y el resto de recorrido es fechas (como luna llena -
poco factible, creciente.), sobre todo en la
recomendable solo para cumbre, donde se hallan
vehículos livianos en época huellas de dinosaurios, sitio al
de lluvia. que no se ha podido llegar por
la geografía y ubicación en la
que se encuentra.
Comunidad Pajchantiri Mollini “A” se ubica al Esta hermosa caída de agua
Mollini “A” extremo noroeste de la tiene una magnitud en altura
jurisdicción territorial de que supera los 20 metros
Anzaldo, en el
trayecto del Pajchantiri, lineales, además
aproximadamente a 10 apreciar otras
Km. El camino es de tierra, cercanas, las
un 90% es accesible para abundantes durante todo el
vehículos livianos, el resto año, los espacios existentes al
es tramo de herradura. pie de éstas son adecuados
para realizar un camping y
rio excursionismo, pudiendo
aprovechar de un día
recreativo.
se puede cascadas aguas son

Comunidad Tunel en El túnel se sitúa en la Aproximadamente hace 20
KhochiK’as a KhochiK ́asa comunidad de años se mandó a realizar el
Qhochik ́asa, justo en el túnel, con iniciativa y
tramo Pata Llallaguani - recursos propios del Sr. Lucio
Qhochik ́asa - Macias, al Rodríguez, por los pobladores
sureste del centro poblado de la comunidad; a fin de que
a 4 km de distancia, el los vehículos puedan transitar
estado del tramo es regular, por el camino que se dirige a
pero transitable para los Qhochik ́asa-Macias y a otras
vehículos. comunidades aledañas. El
túnel atraviesa uno de los
cerros de Anzaldo, por lo que
se ha convertido en un
atractivo, además de ser el
único dentro del municipio.
6.4.2. SUBCOMPONENTE DE OFERTA

6.4.2.1. SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA DISPONIBLES
Dentro de los servicios que se encuentra en el Municipio se encuentran los siguientes

servicios.
Los que brindan servicios de Hospedaje se encuentran:
• Alojamiento “Las Palmiras”, ubicada en la calle cobija s/n, entre Esteban Arze y
Ayacucho; cuenta con todos los servicios básicos, atención a pedido del cliente.
• Alojamiento restaurant “Rincón Anzaldino”, ubicada en la calle Junín s/n, cuenta con los
todos servicios básicos, atención a pedido del cliente; además en cuanto a
alimentación, brinda asistencia completa todos los días de la semana.
• Alojamiento “Restaurant Santiago”, ubicada en la Plaza Principal 20 de octubre, acera este,

cuenta con los todos servicios básicos, y ofrece asistencia completa en cuanto a alimentación.
• Alojamiento “Santa María”, ubicado en la Plaza principal 20 de octubre, acera oeste; cuenta
con todos los servicios básicos, atención a pedido del cliente.
En áreas dispersas no se halla alojamientos, a excepción de algunas tiendas en alguna de las

comunidades, como ser: Tijrasca, Thayapaya, Torancali, Quiriria, Pajcha Pata Lux y La Viña.
Se puede implementar áreas de camping, para aquellos que gustan acampar, tomando siempre
las medidas necesarias para evitar la contaminación y deterioro del lugar.
• Dentro de los Servicios de alimentación, como es:

• Restaurant Bar Anzaldo, ubicado en la Plaza Principal 20 de octubre, acera oeste, ofrece el
servicio completo en cuanto a alimentación.
• Restaurant Don Nery, ubicado en la Av. Capitán Jorge Trigo Andia, esquina Cbba., atención
los días lunes, miércoles, jueves, viernes, sábado y domingo, brinda asistencia completa en
cuanto a alimentación.
• Restaurant El Charro, ubicado en la calle Esteban Arze esquina-Bolivar; brinda asistencia
completa en cuanto a alimentación tan solo los días viernes.
Además de estos el municipio cuenta con un mercado central en el que se expenden alimentos
pero que no tiene las características adecuadas para ofrecer un servicio a la población turista.
Encontramos además alrededor de 6 pensiones en el centro poblado de Anzaldo. Servicios de
Esparcimiento: Se tiene un frontón para jugar raqueta y canchas deportivas de futbol-
polifuncionales, para recreación de los visitantes.
6.4.3. INVENTARIADO DE ATRACTIVOS TURISTICOS
Nombre del atractivo: Es un factor muy importante porque mediante el identificamos el

atractivo turístico ya que este puede ser natural, histórico, cultural, de realización contemporánea
o de acontecimientos programado.
Código: para determinar el código de un determinado atractivo turístico se debe utilizar una guía
metodológica que sirve para clasificar los atractivos turísticos. Este clasificador está estructurado
por categorías según: patrimonio natural, patrimonio histórico, patrimonio cultural, realizaciones
contemporáneas y acontecimientos programados. Este clasificador está dividido en tipo y subtipo;
dentro de estos parámetros tienen una codificación numérica que nos permite localizar el atractivo
turístico; cada indicador posee dos dígitos que hace un total de seis dígitos, los cuales una vez
identificados en el clasificador se procede a poner a la ficha.
Jerarquía: este se lo expresa en números romanos en cada ficha de atractivos turísticos la cual
nos permite determinar el nivel de atracción de los flujos turísticos que tiene cada atractivo.
Jerarquía IV: Esta se la determina a aquellos atractivos turísticos que son capaces de atraer por
si solo grandes flujos turísticos internacionales o receptivos.
Jerarquía III: Estos atractivos so capaces de atraer flujos turísticos nacionales e internacionales
es decir corrientes actuales y potenciales
Jerarquía II: Esta jerarquía se establece a atractivos turísticos que atraen a turistas locales y
nacionales.
Jerarquía I: Este tipo de atractivos turísticos no tiene la capacidad de atraer a nadie por si solo,
no estimula las mismas expectativas que las jerarquías anteriores.
Referencias de localización: Nos indica la ubicación exacta del atractivo turístico indicando el
departamento, provincia, sección, lugar, altitud, idioma y coordenadas UTM. Donde se encuentra
el atractivo turístico.
Accesibilidad: Nos indica las distancias del sitio de intervención con respecto a otros centro
poblados, tomando como punto de partida el Puente Quillacollo; en este observamos el tipo de
vía y podemos observar si es asfalto, ripio o tierra, ademadas de ver el estado de la vía donde
puede ser: regular, bueno o malo, además se puede ver la distancia en tiempo, en kilómetros y
desde el punto de partida.
7. ESTUDIO DE MERCADO
7.1. METODOLOGIA DE INVESTIGACION DE MERCADOS
Para este diagnóstico integral se usó una metodología cuantitativa ya que es una metodología con
una medición precisa, facilita las comparaciones y contrastes entre preguntas y es una
metodología objetiva y eficiente, estos son los pasos que seguimos para aplicar una metodología
cuantitativa:
7.1.1. DEFINICION DE OBJETIVOS
Identificación del objetivo principal y los objetivos específicos de esta investigación y adaptamos
las preguntas del cuestionario en base al cumplimiento de estos objetivos.
7.1.2. REVISION DE DATOS EXISTENTES Y SECUNDARIOS
Recopilación de datos secundarios relevantes, como estadísticas demográficas, económicas y

sociales del municipio ya que estos datos sirven como base para diseñar la encuesta y
contextualizar los resultados.
7.1.3. DISEÑO DE LA ENCUESTA
Desarrollo de la encuesta abarcando los temas claves identificados en los objetivos de la

investigación, incluyendo preguntas cerradas para recopilar datos cuantitativos y permitir un
análisis estadístico más objetivo.
7.1.4. SELECCIÓN DE LA MUESTRA
Definimos la población objetivo y seleccionamos una muestra representativa.
7.1.5. APLICACIÓN DE LA ENCUESTA
Difundimos la encuesta terminada con las preguntas más relevantes según todos los objetivos
anteriormente mencionados.
7.1.6. RECOPILACION DE DATOS
Registramos y organizamos una cantidad de respuestas para poder obtener un análisis estadístico.
7.1.7. ANALISIS ESTADISTICO
Aplicamos técnicas estadísticas adecuadas para analizar los datos.
7.1.8. PRESENTACION DE RESULTADOS
Elaboramos informes claros destacando los hallazgos clave de la investigación cuantitativa,

usando gráficos para expresar los resultados de una forma más efectiva.
7.1.9. INTERPRETACIÓN Y CONCLUSIONES
Interpretamos los resultados en el contexto de los objetivos de la investigación y las condiciones

específicas del municipio, de esta forma extraemos conclusiones significativas y para proponer
recomendaciones basadas en los hallazgos.
7.2. POBLACIÓN DEL OBJETO DE ESTUDIO
Se eligió a Cochabamba, Cercado, Bolivia porque el municipio de Anzaldo al pertenecer a este

Departamento resulta cercano.
7.3. CALCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA
Figura 68. Población Finita
Fuente: Elaboración Propia

Al realizar el cálculo de muestra determinamos que nuestra muestra es finita y se deben efectuar 224
encuestas
7.4. RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Figura 69. Edad
En este gráfico podemos observar y determinar que nuestra mayor población se encuentra en
un rango de 19 a 30 años con el 69,8%. Menores de 18 años representan el 11,7% de 31 a 45
años representa al 10,5% y mayores de 46 años representa el 7,8%
Estos resultados nos ayudarán al momento de escoger a nuestro mercado meta.
Figura 70. Genero
Este gráfico nos muestra el porcentaje del género de la población, Siendo la mayoría el femenino con
63,1% y masculino con el 36,9%
Figura 71. Procedencia
En este grafico podemos apreciar la procedencia de los encuestados, siendo la mayoría nacionales
con el 95,2% y extranjeros con el 4,8%
Estos resultados nos ayudarán al momento de escoger a nuestro mercado meta.
Figura 72. Ocupación
En este gráfico podemos apreciar la ocupación de la población encuestada, donde la mayoría son
estudiantes con el 60%, los trabajadores por cuenta propia con el 20%, los trabajadores a medio o
tiempo completo con 13,3%, la población desempleada con 3,8% y la población jubilada con el 2,9%
Figura 73. ¿Conoce o Escucho hablar del municipio de Anzaldo?

En este gráfico podemos conocer que porcentaje de la población conoce o escuchó hablar del
municipio, la mayoría si conoce con el 74,3% mientras que el 25,7% no.
Figura 74. Preferencias al momento de visitar
En este gráfico podemos apreciar las preferencias de los encuestados al momento de escoger con
quien visitar el municipio. La mayoría lo visitaría con amigos, siendo el 54,4%, en familia con el
28,6%, en pareja con el 14,3% y solos con el 2,9%
Figura 75. Actividades a Realizar
Este grafico representa que él 63,7% de los encuestados prefieres la tirolesa como una actividad a
realizar en él municipio de Anzaldo, la segunda mayoría comprende él 58,8% en la opción de
Camping.
Figura 76. ¿Considera que la señalización es adecuada?

Podemos observar que la mayoría de las personas que respondieron a la encuesta (48,5%) piensan
que él municipio no cuenta con un tipo de señalización adecuada, mientras que él 47,6% no conocen
él municipio.
Figura 77. ¿Considera que los senderos están bien elaborados?
Este grafico nos muestra que él 46,1% de los encuestados no conocen él municipio o piensan que este
no cuenta con senderos bien elaborados, mientras que solo él 7,8% restante si piensa que los senderos
son adecuados.
Figura 78. ¿Cuál de estos atractivos llama más su atención?
Podemos ver que él atractivo que más llama la atención de los encuestados fue la del árbol viejo de
ceibo, mientras que en segundo lugar están él túnel de tierra y la represa Tijraska.
Figura 79. ¿Conoce la festividad del Tata Santiago?

Lamentablemente para esta pregunta la mayoría de los encuestados no conoce la festividad del Tata
Santiago en él municipio de Anzaldo mientras que él 41,7% restante si la conoce.
Figura 80. ¿Cuándo preferiría visitar el municipio?
Podemos ver las preferencias de los encuestados al momento de visitar él municipio, la mayoría de
estos que comprende él 45,1% prefieren visitar Anzaldo un fin de semana, él 28,4% visitaría él
municipio en los feriados y él 26,5% restante lo visitaría él día de la fiesta del Tata Santiago él 25 de
Julio.
7.5. PERFIL DEL TURISTA
Tenemos 3 perfiles de turista:
7.5.1. PERFIL NÚMERO 1
De 19 a 30 años, femenino ,todas de nacionalidad Boliviana, estudiantes, que visitarían Anzaldo con
amigos, les gustaría la actividad de tirolesa, pero consideran que no hay señalización adecuada en el
lugar ni tampoco una buena ruta de senderismo, además de que visitarían el municipio los fines de
semana.
De 31 a 45 años, femenino y masculino, de nacionalidad Boliviana, trabajadores a medio tiempo

completo, que visitarían el municipio junto a su familia o pareja, les gustaría realizar la actividad de
tirolesa, pero consideran que no hay señalización adecuada en el lugar ni tampoco una buena ruta de
senderismo, además de que prefieren visitar el municipio en los feriados o en la festividad del Tata
Santiago.
Los menores de 18 años, entre femenino y masculino, algunos trabajan y otros estudian, les gustaría
visitar el lugar con amigos familia y pareja, realizarían la tirolesa y los que conocen el municipio
respondieron que no hay señalización adecuada en el lugar ni tampoco una buena ruta de senderismo,
además de que visitarían e municipio los fines de semana.
8. PROPUESTA DE DIVERSIFICACION
8.1. ACTIVIDADES Y ATRACTIVOS PROPUESTOS
8.1.1. FICHAS DE ACTIVIDADES TURISTICAS
Tabla 73. Fichas de Atractivos Turísticos
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD TIPO DE LA ACTIVIDAD
Trekking por Senderos Senderismo
LUGAR: Anzaldo-Comunidad de Tijaraska
EQUIIPO: Mochila pequeña, Zapatos de trekking, Botella

pequeña de agua
VESTIMENTA RECOMENDADA: Ropa ligera y cómoda,

gorra, lentes de sol, zapatos de trekking.
CAPACITACION SOBRE LA ACTIVIDAD:

Guías especializados
DURACION DE LA ACTIVIDAD: Depende de la Longitud
del Sendero.
TEMPORADA: Todo el año
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
La actividad de trekking al Árbol Viejo ofrece a los participantes la oportunidad de sumergirse en

un entorno natural, combinando la emoción de la aventura con la serenidad de la naturaleza. Este
recorrido de corta duración, aproximadamente 30 minutos, está diseñado para ser accesible a una
amplia gama de participantes, desde principiantes hasta aficionados al aire libre.
REQUISITOS PARA REALIZAR LA ACTIVIDAD

SEGURO Contra accidentes
VACUNA - RECOMENDACIONES: Protector solar, Botiquín,
Ropa cómoda, llevar estrictamente lo necesario.
CUIDADOS PARA LA ACTIVIDAD:
•Tomar en cuenta que hay partes del sendero que son irregulares, por lo que se debe tener
el cuidado pertinente.
• Usar protector solar por altos niveles de sol y calor.
OBSERVACIONES: Ninguna
PERSONAL DE CONTACTO SERVICIOS:

N°77916211
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD TIPO DE LA ACTIVIDAD
Paseo en bote Paseo en botes
LUGAR: Represa en Tijaraska
EQUIIPO: Chaleco Salvavidas, Botes.
VESTIMENTA RECOMENDADA: Ropa ligera y

cómoda, gorra, lentes de sol.
CAPACITACION SOBRE LA ACTIVIDAD:

Guías especializados
DURACION DE LA ACTIVIDAD: 30 minutos
TEMPORADA: Época de lluvias
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
El paseo en bote se realiza en la represa de Tijarska, el paseo consta de 30 minutos sobre la laguna
donde se puede conocer un poco de los alrededores de esta y apreciar el paisaje de este lugar.
REQUISITOS PARA REALIZAR LA ACTIVIDAD
SEGURO Contra accidentes

VACUNA - RECOMENDACIONES: Protector solar, Botiquín,
Ropa cómoda, llevar estrictamente lo necesario.
CUIDADOS PARA LA ACTIVIDAD: Tomar en cuenta que una vez llegando a la laguna se
debe poner el chaleco salvavidas a pesar de que el fondo no es muy hondo.
OBSERVACIONES: Tomar en cuenta que se debe contactar a la familia encargada del

alquiler de Botes, que solo atiende por las tardes.
PERSONAL DE CONTACTO SERVICIOS:

N°69475266
Señor Limber Mamani
8.1.2. FICHAS DE ATRACTIVOS TURISTICOS
Nombre del
Jerarquía Código Categoría Tipo Subtipo
atractivo
Represa de Realizaciones
4.6.2 4 Obras de Ingeniería Subterráneas
Tijraska Técnicas
Fotograma Geolocalización
X Y Z Proyección Datum
17°45'6.25 65°58'13.5
x x
"S 5"O
Descripción
La represa Tijraska está ubicada en el municipio de Anzaldo, Cochabamba.
El presidente Luis Arce entregó la ampliación de la represa el 5 de
septiembre de 2023.
La represa tiene 26 metros de altura, una tubería de toma de ocho pulgadas, y
una tubería de distribución de más de 8 kilómetros. La represa regará cultivos
de papa, trigo, maíz, papalisa, arveja, quinoa, fruta, yuca, entre otros
productos.
Capacidad de uso Tipo de uso
1 2 3 4 5 Potencial Efectivo
Referencias de ubicación Accesibilidad
Estado de Distancia Distancia
Departamento Cochabamba Tramo Tipo de vía Señalización
vía km. hrs.
Cercado-
1 hora y N
Provincia Esteban Arce Esteban Asfalto Bueno 61 km SÍ
23 minutos O
Arce
1 hora y
Cercado Tierra- N
Municipio Anzaldo Bueno 62.9 km 35 SÍ
-Anzaldo Asfalto O
Minutos
Anzaldo- 14 N
Sitio Tijraska Tierra Regular 8.2 km SÍ
Tijraska minutos O
Anzaldo-
Población Tierra- N
Tarak'uchu Tarak’uch Regular 6.5 km 9 minutos SÍ
cercana u
Asfalto O
Mapa de ubicación Condiciones climáticas Temporalidad Horario de visita

Clima Templado Enero 8:00 am-6:00 pm
Temp. 17°C Criterios de valoración
Humeda
55% Autenticida
d Integridad d
Estado de conservación
B R M
Actividades turísticas Restricciones a la actividad
• Paseo en Bote • Restricciones de Edad
• Senderismo • Uso Obligatorio de Chaleco
salvavidas.
• Agua Turbia
• No jugar en los botes
Resp.
Fuente del mapa Google Maps Fecha 16/11/23 Shaden Millan Ficha # 1
llenado
Nombre del
atractivo
Patrimonio Obras de técnica e
Túnel de tierra 2.4.5. 2 Obras de Ingeniería
Histórico ingeniería
17°48'4.58" 65°54'55.5
x x
S 0"O
Descripción
El túnel de tierra de Anzaldo fue excavado en la década de los 90 por los
habitantes de las comunidades de Llallaguani y Masías. Se utilizó una picota
y una pala para excavarlo.

vía km. hrs.
Cercado-
1 hora y N
23 minutos O
Arce
1 hora y
Cercado- Tierra- N
Anzaldo Asfalto O
Minutos
Anzaldo- 14 N
Tijraska minutos O
Población Jatun Anzaldo- Tierra- 30 N

Jatun Regular 6.5 km SÍ
cercana Chimba Chimba Asfalto Minutos O

Clima Templado Enero No tiene horario establecido
Humedad 55% Autenticida
Integridad
Estado de conservación d
B R M
• Senderismo • No tocar las paredes del túnel
• Mucha tierra en el camino
Resp.
llenado
Nombre del
atractivo
Templo Apóstol Patrimonio Obras técnicas e
2 2.4.1 Arquitectura Religiosa
Santiago Histórico Ingeniería
17°45'6.25 65°58'13.5
x x
"S 5"O
Descripción
De la parroquia Apóstol Santiago de Anzaldo, no se ha encontrado, por ahora,
la fecha exacta de su fundación. El primer libro que se encuentra en el Archivo
Parroquial data del año 1870, siendo entonces párroco el P. Cleto Bayá (cfr.
Libro de bautizos número 9. No se sabe de los libros anteriores)
Hay testimonios que avalan que en el año 1790 ya funcionaba como vice
parroquia dependiente de la parroquia de Tarata..

vía km. hrs.
Cercado-
1 hora y N
23 minutos O
Arce
1 hora y
Cercado Tierra- N
-Anzaldo Asfalto O
Minutos
Anzaldo- 14 N
Tijraska minutos O
Anzaldo-
Población Blanco 10 N
Blanco Asfalto Bueno 8.3 km SÍ
cercana Rancho minutos O
Rancho
Clima Templado Enero 6:oo am-17:00 pm
Humeda
55% Autenticida
d Integridad d
B R M
• Fotografías • No hacer ruido dentro del templo.

• No ingresar fuera de horario.
Resp.
llenado
Nombre del
atractivo
Centro Turístico Realizaciones Realizaciones
4 4.6.5 Infraestructura turística
El Molino Búho Técnicas Urbanas
17°46'44.29 65°55'55.72
x x
"S "O
Descripción
El Molino del Búho (Owl Mill) es un hotel en el pueblo de Anzaldo. El hotel
fue construido por Marco Delgadillo, un empresario y agrónomo local que
regresó a Anzaldo después de tener éxito en Cochabamba. El hotel cuenta con
una habitación para hacer y degustar chicha, una bebida alcohólica local

vía km. hrs.
Cercado-
1 hora y N
23 minutos O
Arce
1 hora y
Cercado Tierra- N
-Anzaldo Asfalto O
Minutos
Anzaldo- 14 N
Tijraska minutos O
Anzaldo-
cercana Rancho Rancho
minutos O

Clima Templado Enero Previa coordinación
Humeda
55% Autenticida
d Integridad 8 10
d
B R M
• Fotografías • Ninguna
• Vista en el Mirador
• Avistamiento de especies
Resp.
llenado
Nombre del
atractivo
Templo Apóstol Patrimonio Obras técnicas e
2 2.4.1 Arquitectura Religiosa
Santiago Histórico Ingeniería
17°45'6.25 65°58'13.5
x x
"S 5"O
Descripción
De la parroquia Apóstol Santiago de Anzaldo, no se ha encontrado, por ahora,
la fecha exacta de su fundación. El primer libro que se encuentra en el Archivo
Parroquial data del año 1870, siendo entonces párroco el P. Cleto Bayá (cfr.
Libro de bautizos número 9. No se sabe de los libros anteriores)
Hay testimonios que avalan que en el año 1790 ya funcionaba como vice
parroquia dependiente de la parroquia de Tarata..

vía km. hrs.
Cercado-
1 hora y N
23 minutos O
Arce
1 hora y
Cercado Tierra- N
-Anzaldo Asfalto O
Minutos
Anzaldo- 14 N
Tijraska minutos O
Población Blanco Anzaldo- 10 N

cercana Rancho Rancho
minutos O

Humeda
55% Autenticida
d Integridad d
B R M
• Fotografías • No hacer ruido dentro del templo.

• No ingresar fuera de horario.
Resp.
llenado
Nombre del
atractivo
Lugares de
Patrimonio
El árbol Viejo 1 1.8.3 Observación de LO de flora tipo
Natural
flora y fauna LO
17°46'44.29 65°55'55.72
x x
"S "O
Descripción
El árbol tricentenario de anzaldo. “Es un árbol de Chilijchi, tiene 325 años y es
un árbol representativo del municipio”

vía km. hrs.
Cercado-
1 hora y N
23 minutos O
Arce
1 hora y
Cercado Tierra- N
-Anzaldo Asfalto O
Minutos
Anzaldo- 14 N
Tijraska minutos O
Anzaldo-
cercana Rancho minutos O
Rancho
Humeda
55% Autenticida
d Integridad 8 10
d
B R M
• Fotografías • No subir al árbol

• No maltratar el arbol
Resp.
llenado
8.1.3. FICHA DE FACILIDADES TURISTICAS
Tabla 74. Ficha de Facilidades Turísticas
Centro poblado Código Categoría Tipo Subtipo
Anzaldo A.4.1 Centros Poblaciones rurales o periurbanas Poblados con menos de

poblados
5000 habitantes
Mapa de ubicación Geolocalización
17°46'38.20"S 65°56'1.32"O 1334 m UTM

Planta turística
Pernoctación
Tipo de establecimiento Cantidad Capacida Costo medio Calidad

d
Hotel 0 0 - B R M
Alojamiento 3 0 50 Bs B R M
Hostal 2 0 70 Bs B R M
Eco-lodge 0 0 - B R M
Albergue 0 0 - B R M
Área de camping 1 0 30 Bs B R M
Otro 1 150 Bs B R M
Restauración
Tipo de establecimiento Cantidad Capacida Costo medio Calidad

d
Restaurante internacional 0 - - B R M
Restaurante nacional 5 - 15 Bs B R M
Comida popular 1 - 10 Bs B R M
Snack y comida rápida 4 - 12 Bs B R M
Otros - B R M
Recreación
Tipo de servicio Cantidad Capacida Costo medio Calidad

d
Vida nocturna 1 - - B R M
Parques temáticos 0 - - B R M
Parques infantiles / 0 - - B R M
geriátricos
Sol y playa 0 - - B R M
Peñas folclóricas 1 - 40 Bs B R M
Otros B R M
Referencias de ubicación Información turística y servicios de guiaje
Departamento Cochabamba Municipio Anzaldo Tipo de servicio Cantidad Capacida Costo medio Calidad
d
Provincia Esteban Arce Región Río Caine Panel informativo general 0 - - B R M
Servicio de comunicación Servicio médico Casetas de información 0 - - B R M
Servicio Tipo Cobertura Servicio Horario Infografía y mapas 0 - - B R M
Internet Entel, Total Hospital 24 Horas Guías locales 5 1 por - B R M

Viva, grupo
Tigo
Telefonía celular Entel, Total Posta sanitaria 8:00 – 16:00 Emprendimientos 2 - 130 Bs-150 bS B R M
Viva, comunitarios
Tigo
TV / Radio Comteco Total Otros - Otros B R M

,Entel
Infraestructura turística Servicio de transporte
Tipo de infraestructura Cantida Capacidad Calidad Tipo de Tramo Cantidad Costo Frecuencia Calidad
d servicio medio
Terminal terrestre 0 - B R M Transporte Cochabamba Tarata 1 15 Bs B R M

privado y
Tarata-Anzaldo
público
Terminal aérea 0 - B R M - 0 B R M
Terminal fluvial / lacustre 0 - B R M - 0 B R M
Miradores / paradores 1 B R M 0 B R M
Centro de atención al 0 - B R M - 0 B R M
turista
Cambio de moneda 0 - B R M - 0 B R M

8.2. CAPACIDAD DE CARGA DE LOS ATRACTIVOS
Tabla 75. Capacidad de Carga: Represa de Tijraska
NOMBRE DE ATRACTIVO REPRESA DE TIJRASKA

DATOS CANTIDAD FACTORES RESULTADO
LONGITUD (L) 2700 CCF 15120
TIEMPO DE VISITA (TV) 1.5 NV 5.6
HORAS DE VISITA (HV) 8.4 D 60
ANEGAMIENTO(ANEG) 200 NG 45
SUPERFICIE/PERSONA (S.P) 1P 450
GRUPO DE PERSONAS (NG) 10 ML 2250
DISTANCIA DE GRUPOS (DG) 30 F.SOCIAL 0.167
DÍAS DE LLUVIA 120 F.ERODIBILIDAD 0.928
F. EROD ALTO 58 F.ACCESIBILIDAD 0.925
F. EROD MEDIO 89 F. PRECIPITACIÓN 0.671
F. ACCESO ALTO 100 F.ANEGAMIENTO 0.926
F. ACCESO MEDIO 44 CCR 1344.60
PONDERACIÓN ALTA 1.5
PONDERACIÓN MEDIA 1.2

Tabla 76. Capacidad de Carga: Sendero Hacia él Mirador
NOMBRE DE ATRACTIVO SENDERO HACIA EL MIRADOR DEL ANZALDO

TIEMPO DE VISITA (TV) 1 NV 8.4
ANEGAMIENTO(ANEG) 130 NG 43.33
SUPERFICIE/PERSONA (S.P) 1P 433.33
GRUPO DE PERSONAS (NG) 10 ML 866.67
Tabla 77. Capacidad de Carga: Sendero Hacia Árbol Viejo

NOMBRE DE ATRACTIVO SENDERO HACIA ARBOL VIEJO
LONGITUD (L) 1000 CCF 38181.82

Tabla 78. Capacidad de Carga: Sendero Hacia él Túnel de Tierra
NOMBRE DE ATRACTIVO SENDERO HACIA TUNEL DE TIERRA

8.3. ZONIFICACIÓN
8.3.1. DISEÑO DEL CIRCUITO
Figura 81. Diseño del Circuito

8.4. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL PRODUCTO DE CALIDAD
8.4.1. DISEÑO DE INSTALACIONES Y NECESIDADES DE EQUIPAMIENTO
Tabla 79. Diseño de Instalación

CENTRO DE ATENCIÓN AL TURISTA IMAGEN DE LA ESTRUCTURA
Centro de Atención al Turista "Turismo
NOMBRE: Anzaldo"
UBICACIÓN: Anzaldo, Cochabamba, Bolivia
DIRECCIÓN: Plaza Principal 23 de Octubre
HORARIOS Lunes a Viernes: 8:00 am-16:00 pm
TELÉFONO: 591 44280667
El Centro de Atención al Turista "Turismo

Anzaldo" se encuentra estratégicamente
ubicado en el corazón de Anzaldo,
Cochabamba, con el objetivo de
DESCRIPCIÓN:proporcionar información y servicios
turísticos de alta calidad a visitantes
nacionales e internacionales. Este centro es
el punto de referencia para aquellos que
desean explorar las riquezas culturales,
naturales e históricas de la región.
1. Información Turística
SERVICIOS 2. Asesoramiento en Itinerarios
OFRECIDOS 3. Reservas y Gestión de Alojamientos
4.Organización de Tours
5. Información Cultural y Gastronómica
Fuente: Elaboración propia, 2023.

Figura 82. Propuesta de sendero
8.4.2. DISEÑO DE SISTEMA DE SEÑALIZACIÓN

En todo el municipio de Anzaldo, implementaremos una diversidad de señalización destinada a
cumplir funciones cruciales en la experiencia turística. Estas señalizaciones no solo servirán como
advertencias y precauciones en los atractivos turísticos, sino también indicarán áreas restringidas para
la visita.
Los atractivos requerirán señalética específica, como letreros de advertencia, indicadores de baños y
señales que guíen a los visitantes por el interior del espacio, facilitándoles encontrar secciones
particulares o seguir rutas predeterminadas para explorar completamente el atractivo.
Además, se implementarán señales para orientar a los visitantes en el circuito de atractivos, donde los
letreros de seguimiento mostrarán el nombre del próximo destino, una flecha indicativa y la distancia
hasta dicho punto.
En las entradas de los atractivos, se colocarán señales que proporcionen información crucial, como el
nombre del lugar, instrucciones para acceder a determinadas áreas, así como advertencias y
precauciones para garantizar una visita segura.
A continuación, algunos ejemplos de señalización:
Figura 83. Señalización
8.4.3. DISEÑO DE SISTEMA DE COBRO
Implementaremos un sistema de cobro basado en tickets de ingreso para todos los atractivos, los
cuales estarán disponibles para su compra en el Centro de Atención al Turista (CAT)
Se aceptarán pagos en efectivo, con tarjeta y a través de códigos QR, considerando la tendencia actual
donde muchas personas prescinden del uso de dinero en efectivo.
Figura 84. Diseño de Sistema de Cobro

8.5. PRESUPUESTO
Tabla 80. Presupuestos
Tabla 81. Costo Comercializacion

Tabla 82. Costo Operativo
Tabla 83. Costo Administracion

Tabla 84. Activos Fijos
Tabla 85. Activos Diferidos
Tabla 86. IVA

Tabla 87. Estado de Resultados
Tabla 88. Flujo de Fondos
9. PROPUESTA DE PROMOCION Y ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION

9.1. PUBLICIDAD
9.1.1. MEDIOS DIGITALES
Estamos empleando una estrategia de marketing digital para promover nuestro destino turístico,
Anzaldo, a través de las redes sociales. Utilizamos nuestra página de Facebook e Instagram para
compartir publicaciones informativas, fotografías y videos que resaltan la riqueza cultural y natural
de Anzaldo. Nuestro objetivo es inspirar y mostrar a los potenciales visitantes la belleza única que
ofrece el destino
Figura 85. Medios Digitales
9.1.2. IMPRESOS
• Asimismo, consideramos otra estrategia para promocionar nuestro destino, la cual consistiría
en participar en eventos de gran envergadura en Bolivia, tales como la Feicobol, Fexpocruz
y Filpaz. En estos eventos, planeamos distribuir folletos y trípticos, además de contar con un
atractivo stand para ofrecer información detallada sobre el lugar. También contemplamos la
posibilidad de ofrecer promociones exclusivas a aquellos visitantes que identifiquen haber
conocido el municipio a través de estas ferias.
• Nos comprometemos a distribuir de manera constante trípticos a todas las personas que
visiten nuestro municipio, con el objetivo de difundir información relevante sobre la
localidad.
9.1.3. MARCA
Figura 86. Marca
El contraste entre las letras de estilo prehistórico y la figura del dinosaurio crea una armonía visual
que refleja la perfecta fusión entre historia y naturaleza. Esta marca no solo invita a explorar el pasado
prehistórico de Anzaldo, sino que también promete una aventura inolvidable en un lugar donde el
tiempo parece haberse detenido.
Dominando el diseño, un dinosaurio, representativo de Anzaldo, camina con gracia y poder, sirviendo
como un recordatorio de la rica historia geológica y paleontológica de la región. Su silueta, detallada
y auténtica, se convierte en el foco principal, atrayendo la mirada y despertando la curiosidad sobre
las maravillas que Anzaldo tiene para ofrecer.
La paleta de colores terrosos, como ocres y marrones, refuerza la sensación de autenticidad y
conexión con la tierra, haciendo de esta marca turística una ventana al pasado y una invitación a
explorar las huellas que el tiempo ha dejado en Anzaldo.
9.2. RELACIONES PUBLICAS
9.2.1. CONVENIOS CON EMPRESAS
Estableceremos acuerdos colaborativos con empresas vinculadas al sector turístico para impulsar la
promoción del municipio de Anzaldo.
En el caso de las agencias de viajes, hemos optado por asociarnos con ellas debido a su eficacia en
materia publicitaria. Las agencias de viajes desempeñan un papel crucial en la promoción,
especialmente al trabajar activamente con turistas, incluyendo aquellos de origen extranjero.
También buscaremos colaboraciones con operadoras turísticas, ya que, a diferencia de las agencias,
estas empresas se centran principalmente en atender a turistas nacionales. Este enfoque nos permitirá
abordar de manera más específica el mercado local.
9.2.2. CONVENIOS CON INSTITUCIONES
Estableceremos acuerdos con diversas instituciones, tales como:
• Colegios: Con estas instituciones, buscaremos establecer convenios para que los colegios
organicen visitas anuales con sus estudiantes, permitiéndoles explorar y conocer todo el
municipio de Anzaldo.
• Universidades: En el caso de las universidades que ofrezcan carreras relacionadas con el
turismo y la hotelería, planeamos establecer acuerdos para que los estudiantes puedan
conocer la historia completa del municipio. Además, exploraremos la posibilidad de
establecer convenios que permitan a los estudiantes realizar sus prácticas profesionales en
Anzaldo.
10. CONCLUSION
En conclusión, este diagnóstico integral del municipio de Anzaldo revela un potencial turístico aún
subexplotado a pesar de poseer una rica herencia antropológica. Con la propuesta de mejorar
senderos, implementar una adecuada señalización y establecer un centro de atención al turista, se
busca catalizar un desarrollo significativo en la actividad turística. Estas iniciativas no solo pretenden
resaltar y preservar la riqueza cultural del lugar, sino también generar un ambiente propicio para atraer
visitantes. Se espera que estas acciones contribuyan de manera positiva al crecimiento económico
local y a la consolidación de Anzaldo como un destino turístico destacado. Con el compromiso de
mejorar las infraestructuras y servicios turísticos, se abre la puerta a un futuro prometedor que
beneficiará tanto a la comunidad local como a los visitantes que buscan experiencias enriquecedoras.
11. RECOMENDACIÓN
Se propone mejorar senderos, implementar señalización y establecer un Centro de Atención al Turista.

Las recomendaciones se centran en proyectos específicos: el mejoramiento de senderos, destacando
la conservación ambiental y la accesibilidad universal; la señalización, con énfasis en diseño atractivo
y contenido cultural; y el Centro de Atención al Turista, destacando su diseño funcional, capacitación
del personal y promoción de actividades locales. La coordinación eficiente entre estos proyectos y la
participación comunitaria son clave para un desarrollo turístico integral y sostenible en Anzaldo.
11.1. PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE SENDEROS
• Inventario y Evaluación: Realizar un inventario detallado de los senderos existentes y llevar

a cabo evaluaciones para identificar áreas de mejora y posibles nuevas rutas turísticas.
• Conservación Ambiental: Integrar prácticas de conservación ambiental en el diseño de los
senderos, asegurando la preservación del entorno natural y cultural.
• Accesibilidad Universal: Adaptar los senderos para garantizar la accesibilidad universal,
permitiendo que personas con diversidad funcional también puedan disfrutar de las rutas.
11.2. PROYECTO DE SEÑALIZACIÓN
• Diseño Atractivo y Consistente: Desarrollar un diseño de señalización atractivo y consistente

a lo largo de los senderos y puntos turísticos, utilizando símbolos y colores que reflejen la
identidad cultural de Anzaldo.
• Información Cultural: Incorporar paneles informativos que destaquen la riqueza
antropológica y cultural de cada ubicación, proporcionando a los visitantes un contexto
histórico significativo.
• Señales Interactivas: Explorar la posibilidad de incorporar tecnologías interactivas, como
códigos QR, para brindar a los turistas información adicional y experiencias enriquecedoras.
11.3. PROYECTO DEL CENTRO DE ATENCIÓN AL TURISTA
• Diseño Funcional: Planificar y diseñar el Centro de Atención al Turista como un espacio

acogedor y funcional, con áreas para información, exhibición cultural y servicios turísticos.
• Capacitación del Personal: Proporcionar capacitación continua al personal del centro para
asegurar un servicio de calidad, con énfasis en la hospitalidad, conocimiento local y
habilidades de comunicación.
• Promoción de Actividades: Utilizar el centro como un punto de partida para promocionar
actividades turísticas locales, eventos culturales y otros atractivos en Anzaldo.
11.4. INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
• Coordinación Eficiente: Establecer una coordinación efectiva entre los proyectos de

mejoramiento de senderos, señalización y el Centro de Atención al Turista para garantizar
una experiencia turística integral.
• Involucramiento Comunitario: Involucrar activamente a la comunidad local en la
implementación de los proyectos, fomentando el sentido de propiedad y responsabilidad
hacia el desarrollo turístico sostenible.
• Estas recomendaciones están diseñadas para impulsar la efectividad y éxito de los proyectos
propuestos, contribuyendo al desarrollo integral de Anzaldo como un destino turístico
vibrante y sostenible.
12. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Plan de Desarrollo Integral del Municipio de Anzaldo 2020-2025.
Instituto Nacional de Estadística (INE). (s.f.). Recuperado de https://www.ine.gob.bo
Sistema de Información para la Planificación Integral del Estado (SI-SPIE). (s.f.). Recuperado de
http://si-spie.planificacion.gob.bo/
Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (SENAMHI). (s.f.). Recuperado de

https://senamhi.gob.bo/index.php/inicio
Los Tiempos. (2021, 4 de julio). Huellas de Anzaldo: Historia por descubrir. Recuperado de
https://www.lostiempos.com/oh/actualidad/20210704/huellas-anzaldo-historia-descubrir
Asociación de Municipios para el Desarrollo Económico y Social de Cochabamba (AMDECO).

(s.f.). Recuperado de http://amdeco.org.bo

Diagnostico Integral Anzaldo Final C.M.M.

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UNIVERSIDAD DEL VALLE

DEPARTAMENTO DE TURISMO Y GASTRONOMÍA

CARRERA DE TURISMO Y HOTELERÍA

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL PRODUCTO

MUNICIPIO DE ANZALDO PROVINCIA ESTÉBAN ARZE

CRUZ TAPIA KAMILA NICOLE

MILLAN DIAZ SHADEN BRENDA

MOUNZÓN VARGAS FABIOLA ROCIO

LIC. REYNALDO RAMOS ALCOCER

Figura 1. Mapa Fisiográfico ........................................................................................................ 15

Tabla 1. Unidades Fisiográficas en metros. ............................................................................... 16

El análisis se extiende más allá de la mera descripción de la situación, adentrándose en la esencia

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En primera instancia, la inversión en el desarrollo turístico de Anzaldo contribuirá directamente al

La promoción y el desarrollo de los atractivos turísticos de Anzaldo también tienen un impacto

La mejora de la infraestructura turística y la diversificación de la oferta de servicios también

4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

5.2. GESTIÓN DE DESTINOS TURÍSTICOS

5.3. DIAGNÓSTICO TURÍSTICO INTEGRAL

5.4. ESTUDIO DE MERCADO TURÍSTICO

5.5. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS

5.6. SOSTENIBILIDAD EN EL TURISMO

5.7. PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

5.8. PROMOCIÓN Y MARKETING TURÍSTICO

6.1.1.1. UNIDADES FISIOGRÁFICAS

Figura 1. Mapa Fisiográfico

Fuente: Elaboración Propia, 2023.

UNIDADES FISIOGRÁFICAS AREA/HECTAREAS

Tabla 2. Descripción de Unidades Fisiográficas

UNIDADES FISIOGRÁFICAS DESCRIPCIÓN.

6.1.1.2 MODELO DE ELEVACIONES DIGITALES

Fuente: Elaboración Propia, 2023

Tabla 3. Tabla Organizativa del tipo de Erosión

En ambos casos, la escasa presencia de materia orgánica y la disminución de la cobertura vegetal

Fuente: Elaboración propia, 2023.

REFERENCIA DESCRIPCIÓN ÁREA /HECTAREAS

Fuente: Información del Plan Territorial de Desarrollo Integral, 2020.

6.1.1.4.2. DESCRIPCIÓN DEL HORIZONTE A

6.1.1.4.2. GRADO DE DEGRADACIÓN DEL SUELO

Fuente: Elaboración Propia, 2023

Tabla 6. Precipitación por meses en mm

Fuente: Datos del SENAMHI

Fuente: Elaboración Propia, 2023.

En los últimos años, la sequía se ha convertido en un fenómeno recurrente a nivel departamental,

6.1.2.5 CLASIFICACIÓN DE CUENCAS

Tabla 7. Descripción cuenca 1

Tabla 9. Descripción de la Cuenca 3

6.1.2.6 RED HIDROGRÁFICA

6.1.2.7 FUENTES DE AGUA CANTIDAD Y CALIDAD

6.1.2.8 CARACTERIZACIÓN DE ZONAS DE VIDA

6.1.2.9 TIPOS DE COMUNIDADES VEGETALES Y ESPECIES CARACTERISTICAS

Tabla 10. Tipos de Comunidades Vegetales

Tabla 11. Fichas de la Fauna

# Nombre Nombre Descripción Fotografía

1 La vicuña es un elegante mamífero

conocidas por ser los camellos más

pequeños del mundo. Las vicuñas

regiones montañosas de América del

Sur, como Perú, Bolivia, Chile y

4 Los aguiluchos variables se

agrícolas, pastizales, bosques

abiertos y zonas montañosas. Son

5 El colibrí es un pequeño pájaro de