4.

Relaciones con los clientes:

¿Cómo voy a conseguir y retener clientes?

Esto es necesario para así mismo conseguir clientes que se ajusten a las ideas que como empresa
hemos planteado y también crear estrategias dirigidas a ellos y a nuestro publico que es las
personas vegetarianas

¿De quién eres cliente actualmente?

Es de suma importancia saber a que negocio está enfocado nuestro cliente para así mismo
visualizar si nuestro modelo de negocio es el apropiado a la ideología que tenga ya establecida.

¿Cómo evalúas el potencial de nuevos productos o servicios?

Aquí es donde nosotros como empresa debemos dar ideas claras y concretas de nuestro producto
o servicio ofrecido al público.

5. Fuentes ingresos:

¿Cuánto cobrarás por tu producto o servicio? Es fundamental para nosotros como empresa
vegetariana tener un valor fijo al producto o servicio ofrecido ya que hay que establecer uno que
sea diferenciado de otros del mercado.

¿Cuánto estás dispuesto a pagar por tu mercado? Debemos establecer el mercado al que quieres
ingresar a invertir tu dinero o capital.

¿Con qué frecuencia adquirirán tus productos/servicios? Debemos como empresa fijar un tiempo
en el cual se pueda adquirir dicho producto o servicio

6. Recursos clave

¿Cuál es la trayectoria de los promotores de la idea?

Que podamos llegar a todas las personas que consumen alimentos vegetarianos y que los
promotores de nuestra idea se identifiquen con ella tanto como nosotros a mejorar la
alimentación

¿Qué personas son clave?

Nuestro público el cual consume alimentos que no hacen daño al cuerpo, sino que le aportan más
vida y salud

¿Cómo se va a lograr su compromiso?

Lo lograremos a través de una voz a voz por medio de las redes sociales las cuales están en auge
debido a que los jóvenes consumen la mayor parte de su tiempo en dichas plataformas