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  • Planeacion Estrategicalo Que Todo Director Debe Saber

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    solanyisbarreto11
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    Este documento presenta los factores que influyen en la organización del proceso de planeación estratégica. Entre estos factores se encuentran la naturaleza de los problemas a resolver, las relaciones interpersonales dentro de la organización, y el ambiente en el que opera la organización. También se mencionan diversos modelos de planeación estratégica propuestos por autores como Chandler, Henderson, Bower y Andrews.

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    Título original

    PLANEACION_ESTRATEGICALO_QUE_TODO_DIRECTOR_DEBE_SABER

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    Este documento presenta los factores que influyen en la organización del proceso de planeación estratégica. Entre estos factores se encuentran la naturaleza de los problemas a resolver, las relaciones interpersonales dentro de la organización, y el ambiente en el que opera la organización. También se mencionan diversos modelos de planeación estratégica propuestos por autores como Chandler, Henderson, Bower y Andrews.

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    FACTORES QUE INFLUYEN

    Introducida en 1950
    La organización
    Planeación a largo plazo ORGANIZACION DEL PROCESO DE LA El ambiente
    PLANEACION ESTRATEGICA
    aplicada a grandes empresas ANTECEDENTES Harvad y Christense (1951) Alta dirección
    Porter (1980)
    Dirección estratégica
    Naturaleza de los problemas
    Dirección operacional
    CRECIMIENTO Y Japonesa, Pascale Relaciones interpersonales
    ORIENTACION y Athos (1981)
    Existen 14 procesos según Bower
    Chandler (1960)

    Henderson (1977)
    Descendiente
    Bowe y Andrews (1981) PLAN PARA PLANEAR
    Ascendente

    Combinacion
    Simula el futuro
    Planeación en equipo
    Desempeño cuantitativo y cualitativo

    Establecimiento de objetivos
    ESTRATEGIA EN LA
    Asuntos estratégicos ADMINISTRACION
    PLANEACION ESTRATEGICA:
    Diversificación
    Revelación VENTAJAS
    "LO QUE TODO DIRECTOR DEBE SABER"

    Comunicación

    Participación
    Especialización
    Evaluación
    Integración

    El medio ambiente

    Resistencia interna
    Creatividad
    Es cara Gorge A. Steriner
    LIMITACIONES Flexibilidad
    Crisis
    Cumplimiento
    Es difícil FASES Criterio
    Rumbo
    Planes concluidos Respeto y confianza
    Estructura EJECUTIVO EN JEFE
    Y LA PLANEACION Disponibilidad Caracter
    ESTRATEGICA Responsabilidad
    Pensamiento estratégico Evaluación
    Calidad total
    Integral Misión, visión y política
    Planeación de portafolio Prevenir

    Mejoramiento de calidad Proceso

    Planeamiento operativo
    Filosofía

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