0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
6 vistas6 páginas
La empresa de transporte aéreo de carga Ícaro ha visto disminuir sus ventas debido a la llegada de competidores con aviones más grandes y modernos. Para impulsar las ventas, la Dirección Comercial propuso ampliar los plazos de pago y reducir los requisitos de crédito para nuevos clientes. Sin embargo, la Dirección Financiera estimó que esto podría aumentar la cartera morosa en un 50% y deteriorar la rentabilidad y endeudamiento de la empresa. Se discutió la posibilidad de cambiar los mecanismos de
La empresa de transporte aéreo de carga Ícaro ha visto disminuir sus ventas debido a la llegada de competidores con aviones más grandes y modernos. Para impulsar las ventas, la Dirección Comercial propuso ampliar los plazos de pago y reducir los requisitos de crédito para nuevos clientes. Sin embargo, la Dirección Financiera estimó que esto podría aumentar la cartera morosa en un 50% y deteriorar la rentabilidad y endeudamiento de la empresa. Se discutió la posibilidad de cambiar los mecanismos de
La empresa de transporte aéreo de carga Ícaro ha visto disminuir sus ventas debido a la llegada de competidores con aviones más grandes y modernos. Para impulsar las ventas, la Dirección Comercial propuso ampliar los plazos de pago y reducir los requisitos de crédito para nuevos clientes. Sin embargo, la Dirección Financiera estimó que esto podría aumentar la cartera morosa en un 50% y deteriorar la rentabilidad y endeudamiento de la empresa. Se discutió la posibilidad de cambiar los mecanismos de
La empresa Ícaro, dedicada al transporte aéreo de carga, ante la llegada de compañías extranjeras que cuentan con aviones de mayor capacidad y con condiciones operativas mucho más modernas, ha visto disminuir sus ventas durante los dos últimos años. En Comité de Gerencia, la Dirección Comercial de la compañía propone como alternativa para impulsar las ventas las siguientes estrategias: * Ampliar los plazos de crédito para la facturación desde 90 hasta 120 días y en casos especiales, 150 días * Reducir las exigencias de otorgamiento de crédito para clientes nuevos, facilitando su incorporación.
La emoción causada por esta propuesta fue interrumpida por la Dirección
Financiera, quien después de unos breves cálculos estimó que dadas las condiciones económicas del país y el segmento de clientes atendido, la puesta en marcha de la estrategia pudiera significar un incremento de por lo menos un 50% en la cartera morosa y, con ello un deterioro en la ya golpeada rentabilidad y una presión al alza en el endeudamiento de la compañía, en el mejor de los casos. El espacio para la reflexión fue amplio, durante esos momentos se planteó la posibilidad de cambiar los mecanismos de gestión de la cartera y balancear apropiadamente las expectativas de riesgo y rentabilidad, sin embargo no fue posible llegar a la respuesta definitiva.
Indicar los problemas presentados e indicar la solución para dichos problemas.
Su respuesta: Problemas: La competencia del mismo rubro presenta ventajas mas competitivas y de mucho mas valor, ya que estas poseen aviones de mayor capacidad y con condiciones operativas mucho más modernas. Solución: Darle un valor agregado al servicio que brinda la empresa Ícaro como la personalización del servicio de transporte y el cuidado en el manejo de la carga, además de que no existan topes mínimos para embarcar. Crear planes de seguridad y salud ocupacional a los trabajadores ya que el riesgo de estrés conlleva a los trabajadores en plena labor no efectúen su labor con mayor efectividad. Implementar una aplicación de celular para que los usuarios puedan visualizar el estado y ubicación de su paquete, de esta manera esto genera mayor confiabilidad en el servicio brindado. Resolver mediante la cruz de malta el problema de retraso en la construcción de carreteras hhhhhhhhhhh.jpeg