MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS Jr. Arica

PROYECTO:
" CONSTRUCCION DE PUESTO COMPLEMENTARIO; ADQUISICION DE

CENTRO DE CONTROL, MONITOREO Y EQUIPO DE VIDEO VIGILANCIA; EN
LA CENTRAL DE MONITOREO DE LA UBGERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA DEL DISTRITO DE PUEBLO NUEVO, PROVINCIA DE CHINCHA,
EPARTAMENTO DE ICA – CUI N° 2615279"
ANÁLISIS DE MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS
"CONSTRUCCION DE PUESTO COMPLEMENTARIO; ADQUISICION DE

LA CENTRAL DE MONITOREO DE LA SUBGERENCIA DE SEGURIDAD
DEPARTAMENTO DE ICA – CUI N° 2615279"
LOCALIZACION GEOGRAFICA DE LA ZONA URBANA DEL DISTRITO DE PUEBLO NUEVO
1. OBJETIVOS
MEMORIA REDUCCION DE RIESGO ÚLTIMO

PROYECTO:
1.1 OBJETIVO GENERAL:
El objetivo principal del presente estudio de Estimación de Riesgo, es identificar los peligros, el
análisis de las vulnerabilidades y estimar el riesgo al que se encuentra expuesto el Proyecto
"CONSTRUCCION DE PUESTO COMPLEMENTARIO; ADQUISICION DE CENTRO DE
CONTROL, MONITOREO Y EQUIPO DE VIDEO VIGILANCIA; EN LA CENTRAL DE
MONITOREO DE LA SUBGERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA DEL DISTRITO DE
PUEBLO NUEVO, PROVINCIA DE CHINCHA, DEPARTAMENTO DE ICA – CUI N°
2615279" con la finalidad de determinar las condiciones de seguridad actual de estas avenidas,
además de recomendar las medidas y acciones dirigidas a implementar las medidas correctivas
para controlar la vulnerabilidad y reducir el riesgo vial a la implementación del proyecto.
2. UBICACIÓN DEL PROYECTO:
FICHA TECNICA
1. NOMBRE DE PROYECTO :
CONSTRUCCION DE PUESTO COMPLEMENTARIO;
ADQUISICION DE CENTRO DE CONTROL,
MONITOREO Y EQUIPO DE VIDEO VIGILANCIA; EN LA
CENTRAL DE MONITOREO DE LA SUBGERENCIA DE
SEGURIDAD CIUDADANA DEL DISTRITO DE PUEBLO
NUEVO, PROVINCIA DE CHINCHA, DEPARTAMENTO
DE ICA – CUI N° 2615279"
2. LINEA DE INVERSION : INFRAESTRUCTURA DE VIAS PUBLICAS

3. CLASIFICACION DE PROYECTO : INFRAESTRUCTURA SOCIAL BASICA
1.24. ALCANCES:
MODALIDAD DE EJECUCION : A SUMA ALZADA.
5. ORGANISMO EJECUTOR : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUEBLO
NUEVO.
6. UBICACIÓN GEOGRAFICA :
DEPARTAMENTO : ICA
PROVINCIA : CHINCHA
DISTRITO : PUEBO NUEVO

PROYECTO:
COORDENADAS: LONGITUD OESTE: 76°07′37″

LATITUD SUR: 13°24′17”
2.1 Descripción Física de la Zona
• Accesibilidad
Al lugar de la obra se llega partiendo de la ciudad de Lima el Sur, por la carretera

panamericana Sur en un recorrido de 200 km hasta llegar a la provincia de Chincha, e
ingresar por la carretera Panamericana Sur al distrito de Pueblo nuevo
 Meteorología y Clima
Por su ubicación altitudinal y geográfica, el área presenta un clima desértico litoral,

donde la precipitación no muestra variabilidad notable siendo menores a 20 mm
anuales.
Es una zona árida, soleada y cálida durante el verano, de diciembre a marzo y templadas
a sensiblemente frías y nubladas durante los meses de invierno. La temperatura
promedio bordea los 20°C. La temperatura media máxima se presenta en los meses de
verano en un rango de 24 a 27°C y la mínima temperatura en un rango de 14 a 15°C.
La humedad relativa se encuentra entre 77 a 84% en verano, alcanzando los valores más
altos entre julio y septiembre donde pasa el 85%.
Los vientos predominantes recorren en dirección suroeste a noreste con una velocidad
promedio de 8 km/hora.
 Aspecto Físico.

PROYECTO:
Topografía:
La topografía predominante en el distrito es Ligeramente Inclinada, con poca
inclinación (pendiente) hacia el mar, El suelo está compuesto por un material limoso
con presencia de arena fina, filtrante hacia el mar del pacifico.
3. PROCESO DE GESTION Y EVALUACION DE RIESGO

3.1 clasificación de riesgos
3.2 Proceso de Gestión de Riesgos.

Considerando las metas del proyecto y el cronograma de ejecución física del proyecto se
procese a la realización de organización del equipo técnico para el desarrollo del proyecto
considerando las responsabilidades de cada personal en cada etapa del trabajo así tenemos
la presentación del siguiente esquema:

PROYECTO:
Base de datos
Factores Ambientales comerciales IDENTIFICAR Desarrollar Plan de
de la Empresa gestión de Riesgos
Plan de gestión de
Politicas,
Activos de los Procesos procedimiento y guias
de la Organización Lecciones aprendidas Solicitudes de cambio aprobadas
base de conocimientos Acciones correctivas aprobadas
Acciones preeventivas aprobadas
Enunciado del alcance
Definición del Alcance del proyecto
ANALIZAR
Riesgos de Riesgos
Plan de Gestión de
Desarrollar el Plan de la PLANIFICAR LA
Costes
Gestión del Proyecto RESPUESTA
Plan de gestión de
cronograma
informar el rendimiento Registros de Riesgos

Informar el Rendimiento Acuerdos
contractuales
Acciones correctivas recomendadas

Cambios Solicitados
Registro de Riesgos
Información sobre el
Dirigir y Gestionar la rendimiento del trabajo Control Integrado de
ASIGNAR
Ejecución del Proyecto cambios
Plan de Gestion de
Riesgos del Proyecto
Registro de riesgos
Activos de los
Cerrar proyecto
procesos de la
organización
3.3 Identificación del peligro.
Dentro de este proceso se deberá identificar los riesgos previsibles de ocurrir, durante la
ejecución de la obra.
Dentro de los riesgos identificados y considerando la norma tenemos:
 Riesgos de obtención de permisos y licencias
- Es el riesgo derivado de la obtención de alguno de los permisos y licencias que deben
ser expedidas por las instituciones u organismo s públicos distintos del concedente y que el
concesionario debe obtener antes del inicio de las obras de construcción.

PROYECTO:
Anexo N° 01
Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos
Número
NÚMERO Y FECHA
1 DEL DOCUMENTO
Fecha septiembre, 2020
"CONSTRUCCION DE PUESTO
COMPLEMENTARIO; ADQUISICION DE CENTRO
DE CONTROL, MONITOREO Y EQUIPO DE
VIDEO VIGILANCIA; EN LA CENTRAL DE
Nombre del Proyecto MONITOREO DE LA UBGERENCIA DE
DATOS GENERALES SEGURIDAD CIUDADANA DEL DISTRITO DE
2 DEL PROYECTO PUEBLO NUEVO, PROVINCIA DE CHINCHA,
Ubicación Geográfica PUEBLO NUEVO-CHINCHA-ICA
3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
3.1 CÓDIGO DE RIESGO R001
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Riesgos de obtención de permisos y licencias.
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S)

no contar con permiso de licencia
Causa N° 1
ambiental
Causa N° 2 plan de desvíos
permisos de los proveedores de servicio

Causa N° 3 para las afectaciones que resulten
necesarias
 Riesgos de eventos de fuerza mayor o caso fortuito.

- Estos riesgos son los inesperados en la ejecución del proyecto ya que formarían
parte de vicios ocultos, los cuales se deben prevenir en parte con los diversos
estudios solicitados en la elaboración del expediente.
- Se puede presentar por un impacto o desplome de material excedente de las
excavaciones que afectan a las tuberías de gas.
- La falta de recursos económicos.
Anexo N° 01
Número
NÚMERO Y FECHA
1 DEL DOCUMENTO
Fecha Junio, 2021

PROYECTO:
" CONSTRUCCION DE PUESTO

COMPLEMENTARIO; ADQUISICION DE CENTRO DE
CONTROL, MONITOREO Y EQUIPO DE VIDEO
VIGILANCIA; EN LA CENTRAL DE MONITOREO DE
Nombre del Proyecto
DATOS GENERALES LA UBGERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA DEL
2 DEL PROYECTO DISTRITO DE PUEBLO NUEVO, PROVINCIA DE
CHINCHA, EPARTAMENTO DE ICA – CUI N°
2615279"
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Riesgos de eventos de fuerza mayor o caso fortuito

Estos riesgos son los inesperados en la
ejecución del proyecto ya que formarían
parte de vicios ocultos, los cuales se deben
Causa N° 1
prevenir en parte con los diversos estudios
solicitados en la elaboración del
expediente.
Se puede presentar por un impacto o

desplome de material excedente de las
Causa N° 2
excavaciones que afectan a las tuberías de
gas y agua
el uso de productos inflamables en zona de

Causa N° 3
tuberías de gas
 Riesgo de errores o deficiencias en el diseño.

Una técnica que puede ayudar a identificar potenciales riesgos es el esquema que
descompone el proyecto en una serie de sub-proyectos, identificando
específicamente para la etapa constructiva las tareas a realizar para estos sub-
proyectos.
- Los riesgos se manifiestan cada vez que se vuelve difícil descomponer las tareas en
elementos más simples y manejables. Puesto que cada partida a ejecutarse guarda
relación entre sí, esto debe reflejarse en el contenido del expediente.
- Los geométricos, hojas de cálculo y estudios de suelos deben guardar relación y
estos ser verificados con antelación a ejecutarse las partidas que los soliciten.
- Las rutas críticas de las partidas de mayor incidencia deben ser evaluadas de
manera constante para prevenir riesgos en tiempos de ejecución.

PROYECTO:
Anexo N° 01
Número
NÚMERO Y FECHA
1 DEL DOCUMENTO
Fecha Junio, 2021

Nombre del Proyecto
2615279"
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Riesgo de errores o deficiencias en el diseño

Los riesgos se manifiestan cada vez que se
vuelve difícil descomponer las tareas en
elementos más simples y manejables.
Causa N° 1
Puesto que cada partida a ejecutarse
guarda relación entre sí, esto debe
reflejarse en el contenido del expediente.
Los geométricos, hojas de cálculo y

estudios de suelos deben guardar relación
Causa N° 2
y estos ser verificados con antelación a
ejecutarse las partidas que Los soliciten.
las rutas críticas de las partidas de mayor

incidencia deben ser evaluadas de manera
Causa N° 3
constante para prevenir riesgos en tiempos
de ejecución.
 Riesgos vinculados a accidentes de construcción y daños a terceros.
- Si bien es cierto el plan de seguridad y salud en el trabajo previene estos riesgos la

ocurrencia de un fenómeno natural o la ejecución de la obra durante época de
lluvia pudieran sorprender y generar peligro durante la ejecución. Conflicto social.
Anexo N° 01
NÚMERO Y FECHA
Número
DEL DOCUMENTO

PROYECTO:
1 Fecha Junio, 2021

Nombre del Proyecto
2615279"
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Riesgos vinculados a accidentes de construcción y daños

a terceros.
Causa N° 1 ocurrencia de un fenómeno natural
ejecución de la obra durante época de

Causa N° 2
lluvia
Causa N° 3 conflicto social
3.4 Análisis de riesgos.
Para realizar el análisis de riesgos se está considerando la matriz de probabilidad e impacto

según el PMBOK
Riesgos de obtención de permisos y licencias.
Matriz de probabilidad e impacto según Guía PMBOK
Riesgos de obtención de permisos y licencias

Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720
1. PROBABILIDAD
Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560
Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400
Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240

Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80
2. IMPACTO EN LA EJECUICON DE
OBRAS Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta

PROYECTO:
Riesgos de eventos de fuerza mayor o caso fortuito.
Riesgos de eventos de fuerza mayor o caso fortuito

Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720
1. PROBABILIDAD
Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560
Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400
Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240
Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080

0.05 0.10 0.20 0.40 0.80
2. IMPACTO EN LA EJECUION
DE OBRAS Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
Riesgos de errores o deficiencias en el diseño
Riesgo de errores o deficiencias en el diseño

Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720
1. PROBABILIDAD DE
Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560

OCURRENCIA
Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400
Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240
Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

2. IMPACTO EN LA
EJECUCION DE OBRAS Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

PROYECTO:
Riesgos vinculados a accidentes de construcción y daños a terceros.
Riesgos vinculados a accidentes de construcción y daños a terceros

Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720
1. PROBABILIDAD
Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560
Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400
Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240
Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

2. IMPACTO EN LA
EJECUICON DE OBRAS
Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
3.5 probabilidades de ocurrencia.

Las probabilidades de que acurra este tipo de riesgo es muy baja ya que el equipo a cargo de la
elaboración del expediente técnico consta con los permisos y licencias correspondientes para
la correcta ejecución le proyecto
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
Muy baja 0.10 x
Baja 0.30
Moderada 0.50
Alta 0.70
Muy alta 0.90
Muy baja 0.100

PROYECTO:
Las probabilidades de que ocurra este tipo de riesgo es alto, ya que en el momento de la ejecución
de la obra se puede presentar por un impacto o desplome de material excedente de las
excavaciones que afectan a las tuberías de gas y agua o el uso de productos inflamables en zona
de tuberías de gas.
Muy baja 0.10
Baja 0.30
Moderada 0.50
Alta 0.70 x
Muy alta 0.90
Alta 0.700

Las probabilidades de que ocurra este tipo de riesgo es bajo, ya que cada partida a ejecutarse
guarda relación entre sí, y esto se refleja en el contenido del expediente.
Muy baja 0.10
Baja 0.30 x
Moderada 0.50
Alta 0.70
Muy alta 0.90
Baja 0.300
Las probabilidades de que ocurra este tipo de riesgo es Moderado, por la ocurrencia de un
fenómeno natural, ejecución de la obra durante época de lluvia o quizás un conflicto social .

PROYECTO:
3.6 Impacto en la obra

Debido a las escasas probabilidades que acurra este tipo de riesgo, el impacto que generaría
en la ejecución de la obra serán muy bajo.

PROYECTO:
Muy baja 0.10
Baja 0.30
Moderada 0.50 x
Alta 0.70
Muy alta 0.90
Riesgos de eventos de fuerza mayor o caso

Moderada 0.500
fortuito.
Debido a las probabilidades de que ocurra este tipo de riesgo, el impacto que generaría en
la ejecución de la obra será alta.
IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
Muy bajo 0.05
Bajo 0.10
Moderado 0.20
Alto 0.40 x
Muy alto 0.80
Alto 0.400

Debido a las probabilidades de que ocurra este tipo de riesgo, el impacto que generaría en la
ejecución de la obra será moderado.
Muy bajo 0.05
Bajo 0.10
Moderado 0.20 x
Alto 0.40
MEMORIA REDUCCION DE RIESGO ÚLTIMO Muy alto 0.80
Moderado 0.200
PROYECTO:
Debido a las probabilidades de que ocurra este tipo de riesgo, el impacto que generaría en la
ejecución de la obra será moderado.
Muy bajo 0.05
Bajo 0.10
Moderado 0.20 x
Alto 0.40
Muy alto 0.80
Moderado 0.200
Análisis cualitativo de riesgos
4 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

4.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
Muy baja 0.10 x Muy bajo 0.05 x
Baja 0.30 Bajo 0.10
Moderada 0.50 Moderado 0.20
Alta 0.70 Alto 0.40

PROYECTO:
Muy alta 0.90 Muy alto 0.80
Muy baja 0.100 Muy bajo 0.050

4.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO
Puntuación del Riesgo

Prioridad
=Probabilidad x 0.005 Baja Prioridad
del Riesgo
Impacto

Baja 0.30 Bajo 0.10
Alta 0.70 x Alto 0.40 x
Alta 0.700 Alto 0.400


Prioridad
=Probabilidad x 0.280 Alta Prioridad
del Riesgo
Impacto

Baja 0.30 x Bajo 0.10
Moderada 0.50 Moderado 0.20 x
Alta 0.70 Alto 0.40

PROYECTO:
Baja 0.300 Moderado 0.200


Prioridad
=Probabilidad x 0.060 Prioridad Moderada
del Riesgo
Impacto

Baja 0.30 Bajo 0.10
Moderada 0.50 x Moderado 0.20 x
Alta 0.70 Alto 0.40

Prioridad
=Probabilidad x 0.100 Prioridad Moderada
del Riesgo
Impacto
Análisis cualitativo de riesgos

5 RESPUESTA A LOS RIESGOS
5.1 ESTRATEGIA Mitigar Riesgo X Evitar Riesgo
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5.2 DISPARADOR DE RIESGO retraso inminente
5.3 ACCIONES PARA DAR
RESPUESTA AL RIESGO NO SE PRESENTA RIESGO ALGUNO


PROYECTO:
5.1 ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo Evitar Riesgo x
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5.2 DISPARADOR DE RIESGO
incremento de costos
RESPUESTA AL RIESGO contar con planos de interferencias al momento que se estén
realizando los trabajos de excavación para así evitar todo tipo de
fuga y explosiones tanto de agua y gas

5.1 ESTRATEGIA Mitigar Riesgo Evitar Riesgo X
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Retraso del calendario de ejecución de obra
5.3 ACCIONES PARA DAR Los especialistas que participen en la ejecución de la obra
RESPUESTA AL RIESGO deberán verificar los estudios realizados en la etapa de
elaboración del expediente técnico no solo en gabinete sino
también en campo.
Acondicionar apropiadamente la oficina temporal en obra.

5.1 ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo X Evitar Riesgo
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5.2 DISPARADOR DE RIESGO
retraso inminente
RESPUESTA AL RIESGO Acondicionar una zona de almacenamiento temporal adicional
para acopiar la mayor cantidad de materiales que se trasladarán
de la cantera.
Establecer turnos adicionales.
3.7 Asignar Riesgos.

PROYECTO:
Anexo N° 03
Formato para asignar los riesgos
CONSTRUCCION DE PUESTO OMPLEMENTARIO; ADQUISICION DE

CENTRO DE CONTROL, MONITOREO Y EQUIPO DE VIDEO
Nombre del
Número VIGILANCIA; EN LA CENTRAL DE MONITOREO DE LA UBGERENCIA
2. DATOS GENERALES Proyecto
1. NÚMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO DE SEGURIDAD CIUDADANA DEL DISTRITO DE PUEBLO NUEVO,
DEL PROYECTO
PROVINCIA DE CHINCHA, EPARTAMENTO DE ICA – CUI N° 2615279
Ubicación
Fecha junio, 2022 PUEBLO NUEVO-CHINCHA-ICA
Geográfica
4 PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

3.INFORMACIÓN DEL RIESGO
4.1 ESTRATEGIA SELECCIONADA 4.3 RIESGO ASIGNADO A
4.2 ACCIONES A REALIZAR EN EL MARCO DEL PLAN

3.1 CÓDIGO 3.3 PRIORIDAD Mitigar el Evitar el Aceptar el Transferir
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Entidad Contratista
DE RIESGO DEL RIESGO riesgo riesgo riesgo el riesgo
Los especialistas que participen en la ejecución de la

obra deberán verificar los estudios realizados en la
Riesgo de errores o Moderada etapa de elaboración del expediente técnico no solo
R001 X en gabinete sino también en campo. x x
deficiencias en el diseño Prioridad
Acondicionar apropiadamente la oficina temporal en
obra.
Tener en cuenta las conexiones de tuberías de gas y
Riesgos de eventos de fuerza
R001 Alta Prioridad X agua lo cual es necesario contar con los planos de x
mayor o caso fortuito
interferencias y verificar la ubicación de las mismas.
Riesgos vinculados a Acondicionar una zona de almacenamiento temporal
Moderada
R001 accidentes de construcción y X adicional para acopiar la mayor cantidad de x x
Prioridad
daños a terceros. materiales que se trasladarán de la cantera.
Riesgos de obtencion de Muy Baja
R001 X No existe riesgo alguno x x
permisos y licencias Prioridad
Nombres y Apellidos del responsable Nombres y Apellidos del responsable de su

de su elaboración aprobación
DNI: Cargo:
Dependencia:
4. Plan de control y mitigación de riesgos.

Riesgos de obtención de permisos y licencias
- Estrategia:
Mitigar Riesgos
- Mitigar riesgo:
La OPIP podrá solicitar a los postores, como parte de su propuesta técnica, la
presentación de un plan que le permita organizar el cumplimento de las diligencias
debidas en materia de gestión de permisos y licencias.

PROYECTO:
 Riesgo de errores o deficiencias en el diseño.

- Estrategia:
Evitar Riesgos
- Disparador de riesgo:
Los geométricos, hojas de cálculo y estudios de suelos deben guardar relación y
estos ser verificados con antelación a ejecutarse las partidas que los soliciten
- Acciones para dar respuesta al riesgo:
Los especialistas que participen en la ejecución de la obra deberán verificar los
estudios realizados en la etapa de elaboración del expediente técnico no solo en
gabinete sino también en campo.
 Riesgos de eventos de fuerza mayor o caso fortuito.

- Estrategia:
Evitar Riesgos
Se puede presentar por un impacto o desplome de material excedente de las
excavaciones que afectan a las tuberías de gas.
Tener en cuenta las conexiones de tuberías de gas y agua lo cual es necesario
contar con los planos de interferencias y verificar la ubicación de las mismas.
Deberá existir una adecuada supervisión
 Riesgos vinculados a accidentes de construcción y daños a terceros.

- Estrategia:
Mitigar Riesgos
Ocurrencia de un fenómeno natural o la ejecución de la obra durante época de
lluvia.
Acondicionar una zona de almacenamiento temporal adicional para acopiar la
mayor cantidad de materiales que se trasladarán de la cantera.
Establecer turnos adicionales.

PROYECTO:
5. Valoración Nuevo Nivel de riesgo.

La determinación del nuevo nivel de riesgo es el resultado de confrontar el impacto y la
probabilidad y el alcance con los controles existentes de los diferentes procesos y
procedimientos que se realizan. Se debe tener muy claros los puntos de control existentes
en los diferentes procesos, los cuales permiten obtener información para efectos de tomar
decisiones, estos niveles de riesgos son.
5.1 Riesgo Vs Control.

Resultado de la fórmula matemática de la calificación del riesgo valoración del control, la
cual permitirá la nueva valoración del riesgo y su clasificación luego de aplicado el control.

PROYECTO:
Calificación Rango Descripción
no asegura que la materialización del mismo no se

presente, por lo cual se debe adelantar las acciones
> = 2,5 INACEPTABLE
inmediatas con el fin de asegurar la efectividad del
control
debe evaluarse mediante auditorias o seguimiento

permanente con el fin de garantizar el resultado
> 2,0 a < 2,5 MODERADO
satisfactorio del proceso mediante la mitigación del
riesgo.
el riesgo no se ha materializado y mediante la

aplicación de estos controles se puede asegurar que
< = 2,0 ACEPTABLE
el riesgo es aceptable y se controlará a través de
seguimiento frecuente.
6. CONCLUSIONES
Se concluye que los peligros que afectan las áreas de intervención que abarca el
proyecto son: Riesgos vinculados a accidentes de construcción y daños a terceros,
Riesgo de errores o deficiencias en el diseño y Riesgos de eventos de fuerza mayor o
caso fortuito, el tipo de riesgo de obtención permisos y licencias es un tipo de riesgo que
no genera peligro alguno ya que se cuenta con los permisos y licencias correspondientes
para la correcta ejecución de la obra.
Se concluye que el riesgo es alto por Riesgos de eventos de fuerza mayor o caso
fortuito, el riesgo medio está vinculado a accidentes de construcción y daños a terceros
y por último en el riesgo bajo se presenta los geométricos, hojas de cálculo y estudios de
suelos que deben guardar relación y estos deben ser verificados con antelación a
ejecutarse las partidas que lo soliciten.

MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS Jr. Arica

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS Jr. Arica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PROYECTO:

" CONSTRUCCION DE PUESTO COMPLEMENTARIO; ADQUISICION DE

ANÁLISIS DE MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS

"CONSTRUCCION DE PUESTO COMPLEMENTARIO; ADQUISICION DE

LOCALIZACION GEOGRAFICA DE LA ZONA URBANA DEL DISTRITO DE PUEBLO NUEVO

MEMORIA REDUCCION DE RIESGO ÚLTIMO

1.1 OBJETIVO GENERAL:

2. UBICACIÓN DEL PROYECTO:

2. LINEA DE INVERSION : INFRAESTRUCTURA DE VIAS PUBLICAS

MEMORIA REDUCCION DE RIESGO ÚLTIMO

COORDENADAS: LONGITUD OESTE: 76°07′37″

2.1 Descripción Física de la Zona

Al lugar de la obra se llega partiendo de la ciudad de Lima el Sur, por la carretera

Por su ubicación altitudinal y geográfica, el área presenta un clima desértico litoral,

MEMORIA REDUCCION DE RIESGO ÚLTIMO

3. PROCESO DE GESTION Y EVALUACION DE RIESGO

3.2 Proceso de Gestión de Riesgos.

MEMORIA REDUCCION DE RIESGO ÚLTIMO

informar el rendimiento Registros de Riesgos

Acciones correctivas recomendadas

3.3 Identificación del peligro.

MEMORIA REDUCCION DE RIESGO ÚLTIMO

Ubicación Geográfica PUEBLO NUEVO-CHINCHA-ICA

3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Riesgos de obtención de permisos y licencias.

3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S)

Causa N° 2 plan de desvíos

permisos de los proveedores de servicio

 Riesgos de eventos de fuerza mayor o caso fortuito.

MEMORIA REDUCCION DE RIESGO ÚLTIMO

" CONSTRUCCION DE PUESTO

3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S)

Se puede presentar por un impacto o

el uso de productos inflamables en zona de

 Riesgo de errores o deficiencias en el diseño.

MEMORIA REDUCCION DE RIESGO ÚLTIMO

" CONSTRUCCION DE PUESTO

Ubicación Geográfica PUEBLO NUEVO-CHINCHA-ICA

3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Riesgo de errores o deficiencias en el diseño

3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S)

Los geométricos, hojas de cálculo y

las rutas críticas de las partidas de mayor

 Riesgos vinculados a accidentes de construcción y daños a terceros.

- Si bien es cierto el plan de seguridad y salud en el trabajo previene estos riesgos la

MEMORIA REDUCCION DE RIESGO ÚLTIMO

1 Fecha Junio, 2021

" CONSTRUCCION DE PUESTO

Ubicación Geográfica PUEBLO NUEVO-CHINCHA-ICA

3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Riesgos vinculados a accidentes de construcción y daños

ejecución de la obra durante época de

Causa N° 3 conflicto social

3.4 Análisis de riesgos.

Para realizar el análisis de riesgos se está considerando la matriz de probabilidad e impacto

Riesgos de obtención de permisos y licencias.

Matriz de probabilidad e impacto según Guía PMBOK

Riesgos de obtención de permisos y licencias

Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560

Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400

Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240

3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta

MEMORIA REDUCCION DE RIESGO ÚLTIMO

Riesgos de eventos de fuerza mayor o caso fortuito.

Matriz de probabilidad e impacto según Guía PMBOK

Riesgos de eventos de fuerza mayor o caso fortuito