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MAPA Conceptual Sobre LA Estructura Organica DEL

Consejo DE LA Judicatura Y LAS Entidades Autónomas DE
LA Función Judicial
derecho civil (Universidad Tecnológica Indoamérica)

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ESTRUCTURA ORGANICA DEL

CONSEJO DE LA JUDICATURA
Presidencia del consejo
C.O.F.J* Art. 269.- FUNCIONES.- A la Presidenta o el
Presidente le corresponde:
1. Cumplir y hacer cumplir, dentro de los órganos de la
Función Judicial, la Constitución, la ley y los
reglamentos generales; el Estatuto Orgánico
Administrativo de la Función Judicial, los reglamentos,
manuales, instructivos y resoluciones del Pleno. (...)

Su función básica, pues, sería cumplir y hacer cumplir,

dentro de los órganos de la Función Judicial, la ley y
demás normativa correspondiente y coordinar con el
Director General para la implementación de políticas o
programas que beneficien al sistema de justicia.

Director General
Art. 280.- FUNCIONES.- A la Directora o al Director General
le corresponde: 1. Dirigir y supervisar la administración de
los recursos humanos, financieros, administrativos de la
Función Judicial y los procesos de selección, evaluación,
formación profesional y capacitación. (...)

El Director General organiza y supervisa el funcionamiento

de las unidades judiciales y provinciales, implementa y
controla el cumplimiento de las normas que regulan el
funcionamiento de la institución.

COORDINACIÓN DE ÁREA DE
ORGANISMOS AUTÓNOMOS Y AUXILIARES
La coordinación del Área de Organismos
Autónomos y Auxiliares se encarga de la
administración, vigilancia y disciplina de la
función Judicial, que comprende a los órganos
autónomos y auxiliares.

AUDITORIA INTERNA
El área de Auditoria se encuentra constituida
como un ente de control de la estructura
orgánica del Consejo de la Judicatura, mejorando
la gestión institucional, ejerciendo de manera
sistemática acciones de control.

COORDINACIÓN DE
COMUNICACIONES
Le corresponde la planificación,
desarrollo y ejecución de programas
orientados a la constitución de la imagen
del Consejo a través de los medios de
comunicación.

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COORDINACIÓN DE
PLANIFICACIÓN Y PROVINCIAL
Se encarga de la planificación estratégica,
operativa y su seguimiento, de diseñar,
implementar y ejecutar un sistema de
interrelación directa entre el Consejo de la
Judicatura y cada una de le las Direcciones
Provinciales.

PROGRAMA DE REESTRUCTURACIÓN DE LA
FUNCIÓN JUDICIAL
Costará de coordinadores estratégicos para el
desarrollo e implementación del modelo de gestión,
infraestructura tecnológica, infraestructura civil,
talento humano y la transición de los respectivos
equipos de trabajo.
UNIDAD DE TALENTO HUMANO
Le corresponde planificar, organizar, coordinar, dirigir
y controlar los procesos y actividades relacionadas
con la administración de talento humano, fomentando
la excelencia en la calidad del servicio y el trato justo
al personal de Consejo. Responsable. Director de la
Unidad de Talento Humano.
UNIDAD DE TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Se encarga de proveer la infraestructura tecnológica necesaria
para la intercomunicación del servicio a nivel nacional e
internacional, además del control y supervisión de la
información y su almacenamiento, a manera general, de la
operatividad tecnológica. Responsable: Director de la Unidad
de Tecnologías de Información.
DEPARTAMENTO DE FINANZAS
Su principal función es la de elaborar y ejecutar el
presupuesto, dalvaguardadndo activos, controlando y
registrando los gastos del Consejo de la Judicatura.

DEPARTAMENTO DE SISTEMAS
Desarrolla los sistemas informáticos que apoyan los
procesos concentrados y desconcentrados de las
Unidades Nacionales y Provinciales del Consejo y para la
operación de los procesos relacionados con los juzgados
y tribunales.

DEPARTAMENTO DE OPERACIÓN Y SOPORTE

Brinda soporte a los usuarios de los equipos informáticos,
dando también mantenimiento a los equipos para su
correcto funcionamiento y desempeño en sus funciones
correspondientes a las actividades del Consejo.

DEPARTAMENTO DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

Realiza análisis estadísticos de la información histórica y
de las tendencias de comportamiento de distintas
variables, se toman en cuenta para la toma de decisiones
estratégicas y de orientación para cambios necesarios.

DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN

Ejecuta el diseño, la coordinación e implementación de los mecanismos
de control y evaluación del servicio y su gestión, a través de auditorias
externas, gestión de reclamos e informes y el análisis de la evaluación
de desempeño.

DEPARTAMENTO DE Mantiene la información actualizada e implementa

mecanismos que puedan asegurar la transparencia
TRANSPARENCIA de la gestión.

DEPARTAMENTO DE
Controla la aplicación y seguimiento de los procesos y
LUCHA CONTRA LA aplica las medidas correctivas o preventivas contra la
CORRUPCIÓN corrupción.
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FISCALÍA GENERAL DEL ESTADO

DIRECCIÓN DE AUDITORÍA DIRECCIÓN DE COOPERACIÓN Y
INTERNA ASUNTOS INTERNACIONALES

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN Y DIRECCIÓN DE TRANSPARENCIA EN LA

PROMOCIÓN INSTITUCIONAL GESTIÓN

SECRETARÍA DE LA FISCALÍA GENERAL

ESTRUCTURA DEL ESTADO DIRECCIÓN DE LITIGIO
ESTRATÉGICO
COORDINACIÓN
GENERAL DE ASESORÍA
JURÍDICA
DIRECCIÓN DE ASESORÍA
LEGAL Y PATROCINIO

COORDINACIÓN GENERAL DE GESTIÓN COORDINACIÓN GENERAL DE

DE RECURSOS PLANIFICACIÓN

DIRECCIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN DE

ADMINISTRATIVA FINANCIERA TALENTO DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE
HUMANO PLANIFICACIÓN Y ESTADÍSTICAS Y
SEGUIMIENTO SISTEMAS DE
INFORMACIÓN

DIRECCIÓN DE
DIRECCIÓN DE
PROCESOS Y
TECNOLOGÍAS DE
CALIDAD EN LA
LA INFORMACIÓN Y
GESTIÓN Y
COMUNICACIONES
SERVICIOS

COORDINACIÓN GENERAL DE GESTIÓN COORDINACIÓN GENERAL DE

COORDINACIÓN GENERAL DEL
DE CONOCIMIENTO ACCESO A LA JUSTICIA PENAL
SISTEMA ESPECIALIZADO
INTEGRAL DE LA INVESTIGACIÓN

DIRECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS Y DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN

DIRECCIÓN DE POLÍTICA CRIMINAL
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
CIVIL

DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DIRECCIÓN DE CONTROL JURÍDICO Y DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN

FORTALECIMIENTO MISIONAL EVALUACIÓN DE LA ACTUACIÓN FISCAL POLICIAL

DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN Y
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS PENALES ASISTENCIA A VÍCTIMAS, TESTIGOS Y
OTROS

ESTRUCTURA

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