TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
Instituto Tecnológico de Veracruz

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES DE FRANK E. BIRD Jr.

Tomado para fines estrictamente didácticos del Libro: "Liderazgo Práctico en el Control de Pérdidas" Frank E. Bird, Jr.
George L. Germain. Det Norske Veritas(U.S.A). Edición Revisada O 1990

Proporciones
Primeramente, H.W. HEINRICH (realizó estudios sobre el control de Costes de Seguridad) concluyó que por cada lesión grave
o mortal se producían 29 accidentes leves y 300 accidentes sin lesión, pero con pérdidas materiales (figura 1).

PROPORCIONES DE ACCIDENTES
REGLA DE HEINRICH

LESION GRAVE O MORTAL

1

29 LESIONES LEVES

300 SIN LESION

Más tarde, Frank E. BIRD (realizó estudios sobre el Control total o pérdidas), con un análisis más profundo dedujo que: por
cada accidente grave o mortal se producen 10 accidentes con baja, 30 que no producen daños personales pero sí materiales
y 600 incidentes (figura 2).

PROPORCIONES DE ACCIDENTES

REGLA DE BIRD

LESION GRAVE O MORTAL

1
LESIONES LEVES
10

30 DAÑOS MATERIALES

600 SIN LESION NI DAÑO

MATERIAL(INCIDENTE)

FICHAS TECNICAS INFORMATIVAS

UNIDAD 1- INTRODUCCIÓN A LA SEGURIDAD, HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL
FICHA TECNICA 1.3.5-MODELO-DOMINO-ADMINISTRACION/CONTROL-DIA-7.
MATERIAL DE APOYO DE MGC. OSCAR LOPEZ AGUIRRE
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MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES DE FRANK E. BIRD Jr.

Durante los últimos años, se han incorporado numerosos modelos de causalidad de accidentes y pérdidas. Un gran porcentaje
de estos modelos son complejos y difíciles de comprender y de recordar. El modelo de causalidad de pérdida, que se observa
en la Figura , además de ser relativamente simple, contiene los puntos clave necesarios, que le permiten al usuario
comprender y recordar los pocos hechos críticos de importancia para el control de la gran mayoría de los accidentes y de los
problemas de administración y de pérdidas. Se encuentra actualizado y es consistente con lo que los líderes del control de
pérdidas alrededor del mundo están expresando acerca de la causalidad de pérdidas y accidentes. Existen varios modelos
que nos ayudan a comprender mejor este fenómeno, destacándose dentro de ellos, por lo simple, practico y efectivo, el
denominado “Modelo de causalidad de Pérdidas Accidentales”, desarrollado por Frank E. Bird Jr. A partir de otro modelo
diseñado originalmente por H. W. Heinrich allá por los años 30.

El modelo de Bird se caracteriza por su insistencia, casi obsesiva, en encontrar el origen de los accidentes. De ahí que el
modelo en sí se haya construido sobre la base de la pregunta “¿por qué?”, que se vuelve a repetir y a repetir en cuanto se
tiene la respuesta a la pregunta anterior. Pero también tiene el tacto suficiente como para no irse a buscar las causas fuera
de los muros de la empresa, pues su idea predominante es que la empresa puede y debe tomar internamente las medidas
de control que sean necesarias para prevenir la ocurrencia de accidentes.

En verdad, pudiera ser ésta una limitante del modelo, al no poder explicar algunos accidentes originados por factores externos
a la empresa que no pueden ser controlados por ella; pero estos casos son los menos, y prevalece como una fortaleza
importante la idea de que una buena gestión puede aprovechar las múltiples y variadas instancias que tiene para prevenir
los accidentes de todo tipo

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PÉRDIDAS

FRANK E. BIRD JR.

PORQUÉ? PORQUÉ? PORQUÉ? PORQUÉ?

FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTES/ PERDIDAS

ADMINISTRACION BASICAS/RAIZ INMEDIATAS ACCIDENTES

PROGRAMAS FACTORES ACTOS CONTACTO CON: PERSONAS

INADECUADOS PERSONALES SUBESTANDAR PROPIEDADES
INADECUADOS ENERGIAS PROCESOS
ESTANDARES CONDICIONES SUSTANCIAS PRODUCTOS
INADECUADOS DEL FACTORES DE SUBESTANDAR SOBRE ESFUERZOS
PROGRAMA TRABAJO FISICOS/MENTALES
INADECUADOS
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DEL
PROGRAMA

CAUSAS CAUSAS CAUSAS ACONTECIMIENTO EFECTOS

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UNIDAD 1- INTRODUCCIÓN A LA SEGURIDAD, HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL
FICHA TECNICA 1.3.5-MODELO-DOMINO-ADMINISTRACION/CONTROL-DIA-7.
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FICHA 1 DEL CONTROL

ESTA FICHA SE UBICA COMO LA INICIAL, LA QUE EMPUJA TODO EL EFECTO DOMINO Y ESTA CONTEMPLADA EN EL
PROCESO ADMINISTRATIVO YA QUE EL CONTROL ES UNA DE LAS ETAPAS DE DICHO PROCESO Y ESTA
INTERRELACIONADA CON LAS DEMAS ETAPAS.

ETAPAS DEL PROCESO ETAPAS DEL

ACTIVIDADES DE ESTA
ADMINISTRATIVO
ETAPA
ADMINISTRATIVO
Planeación o Diagnostico (Riesgos)
o Pronostico (basado en
estadísticas de riesgos)
o Prospectiva(definición
de misión, visión,
valores en relación con
la seguridad y salud
ocupacional)
o Políticas de seguridad
y salud ocupacional
o Objetivos de SSO
o Estrategias de SSO
o Programas de SSO
o Proyectos en cada
programa
o Prepuestos por
programa
Organización o Diseñar la estructura
organizacional para la
SSO
o Definir las
competencias
o profesionales y
laborales para cada
puesto
o Definir las funciones a
desarrollar para cada
puesto
o Definir los niveles de
responsabilidad
o Distribuir las
actividades para cada
persona y para cada
grupo
o Vincular a los grupos
de manera horizontal
y vertical
o Definir los modelos de
comunicación
PROCESO ACTIVIDADES DE ESTA ETAPA
Dirección o Toma de decisiones.
o Gestión e integración de los recursos
o Motivación al personal
o Comunicación eficiente y eficaz
o Liderazgo o influencia ejemplar
Control o En la Administración de la SSO
o En la capacitación y entrenamiento
o En los métodos de diagnóstico de
riesgos
o En el cumplimiento de la
normatividad
o En el diseño y aplicación de los
procedimientos de trabajo
o En la preparación para las
emergencias
o En la operación de las brigadas
o En los diseños de ingeniería (obra
civil, instalaciones, maquinaria)
o En el cumplimiento de las reglas
organizacionales
o En la salud de los trabajadores y en
los monitoreos clínicos
o La selección adquisición y uso del
equipo de protección personal
o En las adquisiciones de materiales,
mano de obra, maquinaria,
herramientas
o En la evaluación del desempeño

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UNIDAD 1- INTRODUCCIÓN A LA SEGURIDAD, HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL
FICHA TECNICA 1.3.5-MODELO-DOMINO-ADMINISTRACION/CONTROL-DIA-7.
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o En los métodos de comunicación

utilizados
o En el trabajo de equipo
o En la selección y contratación,
ubicación promoción de personal

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