1.

- Los sprints o iteraciones cortas deben durar (según el manifiesto de Scrum):

1. Un mes como máximo.

2. Su duración es flexible.

3. 15 días.

2.-La plantilla que podemos utilizar para definir el alcance y las responsabilidades de cada
integrante del proyecto de forma gráfica es:

1. Project charter o acta de constitución.

2. Table Top Drawing.

3. Registro de interesados (stakeholders).

3.-La metodología de gestión de proyectos que pretende convertir proyectos que manejan
una carga importante de variabilidad y de incertidumbre, en entornos controlados, es
conocida como:

1. PMBOK.

2. Predictiva.

3. PRINCE2.

4.-¿Cuál de estas afirmaciones no es correcta?:

1. PMBOK está orientado a la finalización del proyecto y PRINCE2 a la

consecución del plan.

2. PMBOK describe las técnicas que se usan al gestionar un proyecto mientras que
PRINCE2 apenas lo hace.

3. PMBOK incluye las habilidades de gestión en interpersonales mientras que

PRINCE2 no lo hace.
5.-¿En qué grupo de procesos se nomina al project manager?

1. Inicio.

2. Realización.

3. Aprovechamiento.

6.-Los ciclos de vida orientados al cambio se denominan:

1. Predictivos.

2. Adaptativos

3. Iterativos.

7.-Los conceptos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre se

corresponden con:

1. Las fases del proyecto.

2. Los grupos de procesos.

3. No se citan en la dirección de proyectos.

8.-En Scrum, la persona que tiene que conseguir sacar el máximo valor posible del grupo
de trabajo es:

1. Product owner

2. Scrum master.

3. Equipo de desarrollo.

La temática de PRINCE2 que contesta a la pregunta "¿Dónde estamos ahora?" es:

 1. Business case.

2. Planes.

3. Progreso.

¿Cuál de estas afirmaciones no pertenece al Manifiesto Ágil?:

1. A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las

herramientas.

2. El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.

3. La respuesta a los stakeholders, por encima del seguimiento de un plan.

EXAMEN

1.- La interacción de los distintos departamentos, las unidades de negocio y los equipos
dedicados a los proyectos hacen posible una cultura de colaboración que facilite el éxito de
los proyectos. ¿Qué rol es el responsable de establecer y potenciar esta cultura dentro de la
empresa?

1. El comité de dirección de la empresa.

2. El sponsor del proyecto.

3. El director de proyectos.
 4. El equipo de proyectos

2.- Los activos y procesos de la organización (APOs) influyen en la gestión de los

proyectos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe con mayor detalle la importancia
de las APOs?

1. Son la base del conocimiento y los procesos de la organización.

2. Son procesos, políticas, procedimientos, herramientas y técnicas que quedan

escritos en documentos de la organización.

3. Son los know how de la empresa, procesos, políticas y procedimientos.

4. Son los know how de la empresa, herramientas y técnicas de la organización.

3.- En una reunión de seguimiento, el sponsor le pide al director del proyecto que elabore
un informe con la situación en la que se encuentra el proyecto. Para preparar el informe, el
director le pregunta a todos los miembros del equipo qué porcentaje de tareas han sido
completadas. Uno de ellos no entiende a qué se refiere el director y no está colaborando,
pues no sigue la metodología de gestión de proyectos. ¿Cuál es el problema con esta
persona?

1. Que el director del proyecto no consiguió del director funcional o del

departamento personas que supieran trabajar en equipo.

2. Que el director del proyecto no ha creado un sistema de reconocimientos y,

debido a ello, algunos miembros del equipo no están motivados a cooperar.

3. Que el director del proyecto no ha elaborado correctamente el criterio para

monitorear el proyecto.

4. Que el director del proyecto debería haber tenido una reunión con el director
funcional y el miembro del equipo en cuestión para explicarle la metodología de
gestión del proyecto que están utilizando.

4.- Existe un proyecto para la creación de una nueva vacuna. Las restricciones del
cronogramaa alto nivel del proyecto acaban de ser determinadas en coordinación con las
autoridades sanitarias que validarán, en última estancia, el resultado. ¿En qué grupo de
procesos de la dirección de proyectos se encuentra la directora del proyecto?
 1. En la iniciación.

2. En la planificación.

3. En la ejecución.

4. En el monitoreo y el control.

5.-¿Cuál de las siguientes no es una característica de un proyecto?

1. Es temporal.

2. Tiene un comienzo y final definitivos.

3. Tiene actividades interrelacionadas.

4. Se repite cada mes.

6.- Una demanda de mercado, una necesidad de negocios y una disposición legal son
ejemplos de:

1. Razones para contratar a un director del proyecto.

2. Razones por las que se inician los proyectos.

3. Razones por las que las personas o las empresas se convierten en interesados.

4. Razones para patrocinar un proyecto.

7.- Un miembro del equipo de proyecto recibe del director una orden: tiene que completar
un paquete de trabajo. ¿En qué grupo de procesos de dirección se encuentran trabajando?

1. En la planificación.

2. En la ejecución.
 3. En el seguimiento y el control.

4. En el cierre.

8.- El director de proyectos de una constructora se encarga de realizar un proyecto

comercial. Ya están completados los cimientos, la estructura y la cubierta. Pero se le ocurre
que podría mejorar la distribución del edificio incorporando una pequeña modificación en
el acceso. En una reunión con el cliente, le traslada una solicitud de cambio por escrito con
esta propuesta para poder cambiar el proyecto. ¿En qué grupo de procesos está trabajando?

1. En el inicio.

2. En la planificación.

3. En el seguimiento y el control.

4. En la ejecución.

9.-Una compañía está haciendo un esfuerzo por mejorar el desempeño de sus proyectos y
crear registros históricos de proyectos pasados. ¿Cuál es la mejor manera de lograrlo?

1. Creando planes para la dirección del proyecto.

2. Creando lecciones aprendidas que pasarán a forma parte de los APOs de la

organización.

3. Desarrollando los factores ambientales de la empresa (FAEs).

4. Creando informes del estado de los proyectos.

10.- Los siguientes son ejemplos de factores ambientales de la empresa (FAEs), excepto:

1. Las restricciones legales y normativas.

2. Los valores y principios de la organización.

3. Las condiciones económicas y monetarias.

 4. La competencia y el mercado.

11.- El patrocinador del proyecto acaba de firmar el acta de constitución del proyecto. ¿Qué
es lo siguiente que se debe hacer como director del proyecto?

1. Comenzar a completar los paquetes de trabajo.

2. Agendar una reunión con el cliente para validar el alcance de los entregables
contratados.

3. Empezar a crear los planes de gestión de las diferentes áreas.

4. Comenzar el control integrado de cambio

12.- ¿Qué documento es necesario tener aprobado para poder comenzar a trabajar en la
planificación del proyecto?

1. El acta de constitución del proyecto.

2. El plan de gestión de beneficios.

3. El caso de negocio.

4. El plan de dirección del proyecto

13.- Los procesos de la organización para dirigir los trabajos del proyecto durante el grupo
de inicio y planificación incluyen los siguientes documentos, excepto:

1. La lista de proveedores aprobados.

2. El registro de interesados del proyecto.

3. El registro de interesados de proyectos históricos.

4. La guía para adaptar los procesos de gestión a cada tipo de proyecto.

14.- Una directora de proyectos está desarrollando el presupuesto detallado del proyecto
junto con el resto del equipo. ¿En qué grupo de procesos de la dirección de proyectos se
encuentra?

1. En la iniciación.

2. En la planificación.

3. En el monitoreo y el control.

4. En la ejecución.

15.- En el ciclo de vida de un proyecto, los hitos pueden ser considerados "puntos de
chequeo" o "puertas de salida". ¿Con qué están relacionados?

1. Con la revisión final y el cierre del proyecto.

2. Con la revisión de cada fase completada.

3. Con la decisión inicial de aprobar el proyecto o cancelarlo.

4. Con la revisión del proyecto por parte de la alta dirección.