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1 La Corporacin General Motors (G.M.

), durante 2006 se caracterizaba por la


productividad y un envidiable posicionamiento en el mercado, sin embargo aos ms tarde, se empezaron a presentar problemas con el personal de produccin dedicado al ensamble de automviles ya que su rendimiento no era igual, situacin que oblig a realizar urgentemente una junta directiva extraordinaria, que les permite establecer que las grandes decisiones continan centralizadas a nivel ejecutivo. Para superar la crisis, se establece que es necesario tomar las mejores decisiones sobre los planes que habrn de ejecutarse en la empresa, enfatizando en las funciones administrativas y en acciones como:

Seleccione una respuesta. a. Vigilar las operaciones para mantenerlas dentro de los lmites previamente definidos para encontrar el responsable b. Buscar el responsable de los problemas de produccin para que sea despedido c. Sealar las debilidades, errores y fallas tanto en la Correcto ejecucin de tareas como en lo proyectado o planeado d. Observar las actividades del personal operativo para as plantear objetivos y el despido del personal con bajos rendimiento 2 La administracin es proceso que traza y mantiene el entorno con armona de trabajo,
para cumplir eficientemente los objetivos especficos PORQUE la administracin es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control desempeadas, para determinar y alcanzar los objetivos planteados en la organizacin.

Seleccione una respuesta. a. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. b. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. c. Marque A si la afirmacin y la razn son Incorrecto Por VERDADERAS y la razn es una explicacin favor retomar la CORRECTA de la afirmacin. lectura y vdeos d. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero

la razn es una proposicin FALSA Incorrecto 3 Es la relacin entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el
mismo. Se entiende que es cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran ms objetivos con los mismos o menos recursos. De acuerdo con lo anterior, estamos hablando de:

Seleccione una respuesta. a. Eficiencia Correcto b. Competitividad c. Recursos d. Eficacia Correcto 4 Es la Estructuracin tcnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones,
niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr la mxima eficiencia en la realizacin de los planes y objetivos. Estamos hablando:

Seleccione una respuesta. a. Psicologa b. Organizacin c. Ergonoma Incorrecto d. Sociologa Incorrecto 5 Qu hace un administrador de empresas:
1. Remedia problema, calcula los recursos, desarrolla estrategias y realiza diagnsticos 2. Aplica las funciones administrativas (planear, organizar, dirigir y controlar) 3. Es la persona encargada del manejo de los recursos financieros de una empresa 4. La funcin ms importante que tiene un administrador es la comunicacin en la organizacin

Seleccione una respuesta.

a. Marque C si 2 y 4 son correctas. b. Marque B si 1 y 3 son correctas. c. Marque D si 3 y 4 son correctas. d. Marque A si 1 y 2 son correctas. Correcto Correcto 6 En la fbrica de repuesto para carro, en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de
elaboracin de un determinado producto. Ahora, se mejora el proceso si esas 100 unidades se hacen en slo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aqu vemos que se hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos). De acuerdo con lo anterior, estamos hablando de:

Seleccione una respuesta. a. Competitividad b. Eficiencia c. Eficacia d. Minimizar recursos Incorrecto Incorrecto Por favor retomar la lectura y vdeos

NOTA FINAL: 6.7 DE 10 PUNTOS POSIBLES

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