ACTIVIDAD 9.

Determinar las ACCIONES y su duración en MESES de las siguientes

ACTIVIDADES de un proyecto de inversión de HOSPITAL PUBLICO

N° ACTIVIDAD 1. Identificación de necesidades y evaluación de viabilidad: Realizar un análisis

de la población y las necesidades de salud en la región para determinar la necesidad de
un nuevo hospital. Evaluar la viabilidad financiera y técnica del proyecto.

Acción 1 Realizar el analisis de la población y necesidades para detectar los servicios a brindar

Acción 2 Evaluar la viabilidad tecnica y financiera del proyecto

Acción 3

N° ACTIVIDAD 2. Planificación y diseño: Identificar el terreno adecuado para la construcción

del hospital y contratar a arquitectos y contratistas para el diseño y construcción del
hospital. Desarrollar un plan detallado de construcción que incluya la distribución de las
instalaciones, el equipo médico necesario y el presupuesto.

Acción 1 Identificar el terreno adecuado para la construcción del hospital

Acción 2 contratar a arquitectos y contratistas para el diseño y construcción del hospita
Acción 3 Desarrollar un plan detallado de construcción que incluya la distribución de las
instalaciones, el equipo médico necesario y el presupuesto

N° ACTIVIDAD 3. Adquisición y equipamiento: Adquirir y equipar el hospital con el equipo

médico y tecnológico necesario para ofrecer atención médica de alta calidad. Contratar
personal médico y de apoyo, y desarrollar políticas y procedimientos para la gestión del
hospital.

Acción 1
Acción 2
Acción 3

N° ACTIVIDAD 4. Construcción y pruebas: Construir el hospital de acuerdo con los planes y

especificaciones, realizar pruebas de los sistemas y equipos médicos, y garantizar que el
hospital cumpla con los estándares de seguridad y calidad requeridos.

Acción 1
Acción 2
Acción 3
ACTIVIDAD 10 . PROGRAMA DE ACTIVIDADES. Colocar las acciones anteriormente
descritas y programarlas en el siguiente cuadro

ACTIVIDAD 1
Realizar el analisis de la población y necesidades para detectar los servicios a brindar
Evaluar la viabilidad tecnica y financiera del proyecto

ACTIVIDAD 2
Identificar el terreno adecuado para la construcción del hospital
contratar a arquitectos y contratistas para el diseño y construcción del hospita
Desarrollar un plan detallado de construcción que incluya la distribución de las instalaciones, el equipo médico n
ACTIVIDAD 3
Acción 1
Acción 2
Acción 3
ACTIVIDAD 4
Acción 1
Acción 2
Acción 3

EJEMPLO
Duración
en
meses

Duración
en
meses

2
1
2

Duración
en
meses

Duración
en
meses
 MES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

stalaciones, el equipo médico necesario y el presupuesto

12
ACTIVIDAD 11 . ESTIMACION DE LOS COSTOS DE PROYECTO. Determinar y elegir los factores de producción y la uni
siguientes acciones del PIP HOSPITAL

Factor de producción Unidad de Medida

Equipos Ambientes
Vehículos N° de equipos
Mobiliario N° de vehículos
Intangibles N° de mobiliario
N° de capacitaciones
N° de documentos

Acción sobre los activos Unidad Física

Factor de
Acciones Producción Unidad de Medida Cantidad

Infraestructura
Construcción de infraestructura de
infraestrucutra N° de ambientes 80
contingencia

Construcción del Centro de Salud infraestructura N° de ambientes 135

Equipamiento, mobiliario y vehículos

Adquisición de equipamiento
equipos N° de equipos 1075
biomédico
Adquisición de ambulancia vehiculos N° de vehiculos 1

Adquisición de mobiliario clínico mobiliario N° de mobiliarios 250

Adquisición de equipamiento
equipos N° de equipos 44
administrativo
Adquisición de mobiliario
mobiliario N° de mobiliarios 56
administrativo
Capacidad Humana
N° de
Implementación de Capacitaciones intangibles 3
capacitaciones
Capacidad Organizacional

Implementación de documentos de
intangibles N° de documentos 4
gestión
Costo Directo
factores de producción y la unidad de medida de las

Costo por Unidad Precio Unitarios

5000 S/ 400,000.00

2500 S/ 337,500.00

560 S/ 602,000.00

56000 S/ 56,000.00

1500 S/ 375,000.00

2500 S/ 110,000.00

1500 S/ 84,000.00

15000 S/ 45,000.00

15000 S/ 60,000.00

Costo Directo S/ 2,170,708.00

 ACTIVIDAD 12 . CALCULO INGRESOS A PRECIOS DE MERCADO. Con los datos siguientes calcular los ingresos del

Caso
Se asume que el 43% de las atenciones serán reembolsadas por el SIS
El 57% restante serán pagados por los pacientes de acuerdo al siguiente tarifario:

Tarifas de los establecimientos de las microrredes

Nuevos soles
Consultas de control de crecimiento
0-3 2
años
Consultas EDA e IRA 6

Controles pre natales para gestantes 8

Controles de puerperio 8
Partos FOB 80
Partos en CS/PS 50
Hospitalización 30 S/ 2,052.00
Referencias dentro de las microrredes 20

Referencias fuera de las microrredes 40

Para el caso, los ingresos del Servicio de Hospitalización, sabiendo que se atendieron
adicionalmente 120 nuevas atenciones es:

(A) N° de atenciones del servicio 120

(B) % de proporción de atenciones fuera del 0.57
(C) Tarifa correspondiente 30
A*B*C Ingresos a precios de mercado 2052

Determinar los ingresos del Servicio de Controles pre natales para gestantes, sabiendo que se
atendieron adicionalmente 1500 nuevas atenciones

(A) N° de atenciones del servicio

(B) % de proporción de atenciones fuera del SIS
(C) Tarifa correspondiente
A*B*C Ingresos a precios de mercado 6840
s calcular los ingresos del proyecto
ACTIVIDAD 13 . CALCULO FACTORES DE CORRECION. Vamos a determinar los factores de corrección que aplica

Objetivo: Calcular los precios sociales reales sobre los precios de mercado

Caso:
Se considera que el 100% de los bienes es de origen nacional corresponden a nueva producción, por lo que solo
Todo el personal corresponde a nuevas contrataciones
Personal para la operación de establecimientos contratado por 5ta. categoría, mientras que el personal para el r

Datos de factores de corrección

Impuestos Indirectos 19%
Imp. Directos de 4ta cat. 10%
Imp. Directos de 5ta cat. 15%

Determinar los factores de corrección

FACTORES DE CORRECCION
Bienes nacionales 1/(1+Imp. Ind.) 0.840
Mano de obra de4ta 1/(1+Imp. 4ta. Cat.) 0.909
Mano de obra de 5ta 1/(1+Imp. 5ta. Cat.) 0.870

Calcular los nuevos factores de corrección con los nuevos impuestos

Datos de factores de corrección

Impuestos Indirectos 21%
Imp. Directos de 4ta cat. 12%
Imp. Directos de 5ta cat. 16%

FACTORES DE CORRECCION
Bienes nacionales 1/(1+Imp. Ind.) 0.826
Mano de obra de4ta 1/(1+Imp. 4ta. Cat.) 0.893
Mano de obra de 5ta 1/(1+Imp. 5ta. Cat.) 0.862
e corrección que aplicaremos a los precios de mercado

ducción, por lo que solo se ven gravados por el IGV y Prom. Mun. (19%)

que el personal para el resto de actividades recibirá rentas de 4ta.

ACTIVIDAD 14 . CALCULO PRECIOS DEL PY APLICANDO LOS FACTORES DE CORRECIÓN

ACTIVIDAD DESARROLLAR LA NUEVA TABLA A PRECIOS SOCIALES

Tabla a precios de mercado

2023 2024 2025 2026 2027 2028

Insumos
de origen 193,051 272,590 4,240 10,780 39,331 25,995
nacional
Remunera
50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000
ciones 4ta
Remunera
60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000
ciones 5ta
Gastos
19,651 18,758 254 2,147 2,360 1,583
Generales
TOTAL 322,702 401,348 114,494 122,927 151,691 137,578

Calcular la nueva tabla a precios sociales con los siguientes factores de corrección

FACTORES DE CORRECCION
0.826
Bienes 1/(1+Imp.
nacionales Ind.)

0.893
Mano de 1/(1+Imp.
obra de4ta 4ta. Cat.)

Mano de 0.862
1/(1+Imp.
obra de
5ta. Cat.)
5ta

2023 2024 2025 2026 2027 2028

Insumos
de origen
nacional
Remunera
ciones 4ta
Remunera
ciones 5ta
Gastos
Generales
TOTAL 0 0 0 0 0 0
ECIÓN

2029 2030 2031 2032 2033

30,480 37,060 112,160 50,180 45,000

50,000 50,000 50,000 50,000 50,000

60,000 60,000 60,000 60,000 60,000

2,129 2,224 8,485 3,011 5,000

142,609 149,284 230,645 163,191 160,000

ón

2029 2030 2031 2032 2033

0 0 0 0 0
ACTIVIDAD 15 . DEFINIR LOS INDICADORES DE EFICACIA Y EFECTIVIDAD DEL PROYECTO

Determinar los indicadores de cada proceso del proyecto

# PROCESO

1. Estudio de viabilidad: Se debe realizar un estudio para determinar

la necesidad y viabilidad de construir un hospital público en la zona.
1 Este estudio debe incluir la demanda, la ubicación, la inversión
necesaria y los recursos humanos requeridos.

Diseño arquitectónico: Se debe diseñar el hospital con la finalidad de

cumplir con los requisitos legales, normativos y funcionales. Debe
2 contar con un diseño que facilite la atención médica y la seguridad
de los pacientes y del personal.
Planificación y programación: Se deben definir los plazos y las fases
3 de construcción del hospital. También es importante contar con un
plan de contingencia para posibles retrasos o imprevistos.
Selección de contratistas: Se deben seleccionar los contratistas y
proveedores adecuados para la construcción del hospital. Se debe
4 llevar a cabo un proceso de licitación transparente para asegurar la
calidad y el costo adecuado.
Construcción de la infraestructura: La construcción de la
infraestructura debe realizarse según los planos y diseños,
5 garantizando la calidad y la seguridad. Se deben cumplir los plazos y
el presupuesto acordados.
Instalación de equipos: Una vez construida la infraestructura, se
deben instalar los equipos médicos y tecnológicos necesarios para el
6 funcionamiento del hospital.

Contratación de personal: Se debe realizar la contratación del

personal médico y administrativo necesario para el correcto
7 funcionamiento del hospital.

Adquisición de suministros: Se deben adquirir los suministros

médicos y de limpieza necesarios para el funcionamiento del
8 hospital.

Certificaciones y permisos: Se deben obtener las certificaciones y

permisos necesarios para el funcionamiento del hospital. Estos
9 pueden incluir permisos de construcción, de operación y de
funcionamiento.

Puesta en marcha: Finalmente, se debe llevar a cabo una puesta en

marcha del hospital, donde se prueban los equipos y se realizan
10 simulaciones de atención médica para garantizar su correcto
funcionamiento.
D DEL PROYECTO

INDICADOR DE
INDICADOR DE EFICACIA
EFECTIVIDAD
N° de talleres con los N° de estudios de
involucrados viabilidad
N° de capacitaciones en
proyectos de inversion

Estudio de pre factibilidad N° de requisitos legales y

normativos cumplidos para
el diseño arquitectonico
ACTIVIDAD 16 . ELABORAR EL MARCO LOGICO DEL PROYECTO

Objetivos
Disminuir las tasas de mortalidad de la población
Fin
materno infantil del ámbito de la Micro Red “San
José”
Propósito

Incrementar el acceso a servicios de salud

adecuados en la Micro Red “San José”

1. Adecuada infraestructura y equipamiento de

Componentes

losestablecimientos de salud
2. Personal asistencial capacitado en atención
preventiva y recuperativa
3. Agentes comunitarios capacitados en prácticas
saludables
1.1 Elaboración de expedientes técnicos
1.2 Construcción de infraestructura
1.3 Supervisión y liquidación de obras
1.4 Elaboración de expediente para
adquisición de equipamiento
1.5 Adquisición de equipamiento
1.6 Supervisión de instalación de
equipamiento
Actividades

2.1 Elaboración de TdR para la contratación de la

entidad capacitadora

2.2. Contratación de los servicios de capacitación

2.3. Evaluación y certificación de personal

capacitado
3.1 Elaboración de TdR para la contratación de la
entidad capacitadora

2.2. Contratación de los servicios de capacitación

2.3. Evaluación y certificación de personal

capacitado
TO

Indicadores
MEDIOS DE VERIFICACIÓN