Martes 24 de mayo del 2016 GESTIÓN NEGOCIOS 11

EXPANSIÓN

Bayer ofrece US$ 62,000 millones por Monsanto

—La oferta de Bayer sería
la mayor adquisición en el
mercado extranjero de
una compañía alemana.
(Agencias) La empresa quí-
mica y farmacéutica alema-
na Bayer anunció una oferta
de US$ 62,000 millones para
la compra de Monsanto Com-
pany, una fi rma estadouni-
dense especializada en cul-
tivos y semillas.
Con esta oferta, Bayer de-
safía las críticas de algunos
de sus accionistas en un es-
fuerzo por convertirse en lí-
der de una industria agrícola
en rápida consolidación.
La oferta no solicitada, que
incluye la deuda, sería la ma-
yor adquisición extranjera
por parte de una compañía
alemana en caso de ser acep-
tada.
Bayer explicó que su oferta
en efectivo supone valorar
AFP
Cifra. Oferta valora las acciones
de Monsanto en US$ 122.
las acciones de Monsanto en
US$ 122. Los títulos de la em-
presa estadounidense cerra-
ron su cotización el viernes
en US$ 101.52.
El precio ofrecido por la
firma alemana es un 37%
más alto que los US$ 89.03
registrados el 9 de mayo, en
la víspera de que Bayer rea-
lizara la propuesta por es-
crito a Monsanto.
Bayer prevé financiar la
compra con una combina-
ción de deuda y capital, es-
te último obtenido con la
emisión de nuevas accio-
nes.

TELECOMUNICACIONES

BLOOMBERG

Cifra. Argentina representa el

6% de las ventas de la empresa.

Telefónica
sube en 192%
sus tarifas en
Argentina
(Bloomberg) Este mes, Te-
lefónica elevó en 192% la
tarifa del abono de telefo-
nía fija en la Argentina por
primera vez desde el 2000.
El aumento del abono
mensual desde 13 pesos a
unos 38 pesos (US$ 2.70)
en el segundo mayor mer-
cado latinoamericano de la
empresa se produce des-
pués de 16 años de un con-
gelamiento de tarifas dis-
puesto por el Gobierno.
La nueva dirigencia del
país está desarticulando las
políticas de administracio-
nes anteriores con la espe-
ranza de fomentar la inver-
sión en infraestructuras co-
mo las redes de telecomu-
nicaciones.
Las políticas de precios
fijos del pasado llevaron a
Telefónica y su principal ri-
val en el país, Telecom Ar-
gentina, a limitar las inver-
siones en líneas telefónicas
e idear maneras innovado-
ras de mantenerse a la par
del auge de la demanda.