El proceso de planeación estratégica

Concepto: Proceso mediante el cual se implementan los planes operativos para que una
empresa o individuo pueda alcanzar sus objetivos.
Tomar en cuenta que los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden
variar.
El proceso puede desarrollarse conceptualmente con base a los siguientes elementos.

Insumos a la organización: Se designan con este nombre aquellos bienes, productos y

materias primas empleados para la creación de otro producto.

Análisis de la Industria: permite identificar oportunidades estratégicas que puede

utilizar para tomar ventaja.

Perfil de la empresa: Punto de partida que determina donde esta la empresa y hacia
donde debe dirigirse.

Orientación y valores: Aspectos que establecen el clima organizacional y la dirección de

la compañía.

Visión: Determina la dirección organizacional al responder, ¿Qué queremos llegar a ser?

Misión (Propósito): Declaración que responde la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio?,
¿en qué negocio estoy?

Intención estratégica: compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

Para el buen desarrollo de estrategias deben tomarse en cuenta también:

Ambiente externo presente y futuro: debe evaluarse en términos de amenazas y

oportunidades. La evaluación se enfoca en la situación competitiva, así como en factores
económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos.

Ambiente interno: debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos, fortalezas y

debilidades en investigación y desarrollo, producción, operación, compras, marketing,
productos y servicios. deben evaluarse otros factores internos importantes, incluidos los
recursos humanos y financieros.

Desarrollo de estrategias alternativas: Se desarrollan sobre la base de un análisis del

ambiente externo e interno. Una organización puede buscar muy diferentes tipos de
estrategias: especializarse o concentrarse.
Otra opción es que la empresa se diversifique, esto es, que extienda sus operaciones a
mercados nuevos y rentables.
Otros ejemplos de posibles estrategias son las inversiones conjuntas y las alianzas
estratégicas, que pueden ser apropiadas para algunas empresas.

Evaluación y elección de estrategias: antes de elegir alguna; las elecciones estratégicas

deben considerarse a la luz de los riesgos que se involucran en una decisión particular.

Pruebas de congruencia y planeación de contingencias: Es necesario preparar planes de

contingencia; una estrategia puede prepararse previendo que el PIB se incremente 3% anual
en los próximos tres años, y un plan de contingencia puede elaborarse con un escenario que
incluya una importante recesión.