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50% del PIB, ¿Cómo llegamos hasta aquí? Repasemos un poco de historia.
Pero fue el mismo Presidente Soto quien sentó las bases para lo que se conoce como el
enclave, y que en nuestro país estuvo conformado en el enclave minero y bananero, y
consiste en que una región económica que se diferencia del resto de la economía que la
integra, en este tipo de economía el capital extranjero se encarga de la producción,
transporte y comercialización de los productos, es una extensión de la producción del país
que ostenta el capital, y el país que se explota no percibe ganancias por dicha explotación.
El presidente Soto -dueño ya de una considerable fortuna- propietario de la mina El
Rosario, fundó junto con el empresario neoyorquino Washington S. Valentine, la «Rosario
Mining Company» en diciembre de 1879. Que luego paso a llamarse New York and Rosario
Mining Company, y fue la primer empresa hondureña fundada en el extranjero. El mismo
Soto otorgó a su compañía una concesión que la eximía del pago de todos los impuestos
sobre la maquinaria, equipo y materiales importados para la operación de la mina a partir
de 1880, y la exoneración de todo tipo de impuestos por exportar los minerales
encontrados en las minas y cualquier otro tipo de impuesto municipal o nacional, las
concesiones tenían una duración de 20 años y que podían renovarse. En 1882, concedió
los mismos privilegios a todas las otras compañías de capital extranjero que quisieran
venir al país. Las concesiones fueron renovadas cada 20 años hasta su cierre en 1954, pero
a partir del 1940 por fin la compañía comenzó a pagar el 7% de sus ganancias netas.
Existían claras diferencias entre los empleados extranjeros en la Rosario y los obreros
nacionales, los primeros gozaron de muchos privilegios, los otros tenían que construir sus
propias casas de bahareque.
El enclave minero estimuló un importante negocio de mulas en la zona centro y sur del
país, el traslado de los minerales se realizó en lomo de mula desde las minas hasta San
Lorenzo, este servicio dejo de utilizarse hasta 1935. Otro de los negocios que estimuló la
minería sobre todo la de San Lorenzo fue el de la sal, ya que era necesario para el
tratamiento del mineral extraído de las minas, estimuló la ganadería porque se requerían
cantidades de carnes para abastecer las minas, además se estimuló la importación de
víveres y objetos de lujo por la demanda de los extranjeros en las minas. La Rosario fue
además una gran depredadora de los bosques, sobre todo el de San Juancito y
alrededores.
El enclave bananero
1. En 1902, el gringo William Streich recibió una concesión para arrendar 5mil hectáreas
de tierra entre Omoa y Cuyamel, debiendo pagar un canon de diez centavos por cada
hectárea cultivada y 25 centavos por cada hectárea que no lo estuviera. Eximido de
todo tipo de impuestos y usufructo de todo el terreno a cambio de construir una línea
férrea. Explotó lo más que pudo de todo y sólo construyo 5 km de línea porque las
necesitaba para su producción de banano y era lo que le conectaba de Veracruz hacía
Omoa. Luego en 1905 la concesión la trasladó a Samuel Zemurray dueño de la
compañía Hubbard-Zemurray, ésta nació bajo la sombra de la United Fruit Company, y
en 1911 la convirtió en la Cuyamel Fruit Company.
2. En 1906, el presidente Manual Bonilla le otorgó a la Vaccaro 250 hectáreas de terreno
libre nacional en dominio útil por cada kilómetro de ferrocarril que construyera en
entre La Ceiba y alrededores, y el Estado ni siquiera recibía beneficio por dicha
construcción y menos por la producción de bananos. Además de ello le concede todos
los beneficios que implique la exportación e importación para dichos fines e incluso los
empleados de dicha compañía gozaban de inmunidad para prestar el servicio militar.
La concesión duraba 55 años.
3. El mismo Manuel Bonilla que había vuelto al poder gracias a la ayuda de Zemurray (lo
habían expulsado en 1907) y le otorgó otras concesiones a las empresas Tela RR. Co. Y
la Truxillo RR. Co.), ahora serían 500 hectáreas en dominio pleno por cada km de línea
férrea construido. Dichas concesiones eran por tiempo indefinido. Estas dos
compañías debían pagar al Estado un centavo oro por cada racimo exportado. Luego
se les obligo a pagar medio centavo oro a las municipalidades por cada racimo
exportado.
4. En 1910 se le había otorgado otra concesión a la Vaccaro por extender la línea férrea
hasta Yoro, la idea era que el ferrocarril llegará a Tegucigalpa, se les dio una concesión
por 99 años. Y nunca se llevó la línea férrea hasta Yoro, aun cuando la Vaccaro se
convirtió en la actual Estándar. Fue hasta en 1918 que la Vaccaro debía pagar un
centavo y medio al gobierno central tres cuartos de centavo a la municipalidad del
lugar donde operaban. Pero las bananeras ocultaban su verdadera producción para
pagar menos o no hacerlo.
5. Pagaban a los empleados con cupones, los cuales sólo se podían cambiar en los
propios comisariatos creados por ellos y en las diferentes tiendas que crearon.
6. La Cuyamel Fruit de manera clandestina construía líneas Ferreras para no reportar y de
manera fraudulenta se quedó con el ferrocarril nacional que unía puerto cortés con
pimienta.
7. Acabaron con los productores locales, muchos por medio de amenazas y asesinatos, y
se quedaron con sus haciendas y su producción. Se hicieron de grandes tiendas e
incluso crearon el banco Atlántida, azucareras, zapaterías.
8. Durante el Gobierno del presidente Tiburcio Carias Andino a partir de 1933 hubo
mucho apoyo para las bananeras, ya que él era un aliado muy preciado. Hasta les
permitió a la United y la Truxillo que se llevaran las líneas Ferreras y los puentes que
habían construido para su propio uso.
9. Los comisariatos tenían la ventaja de que como los buques iban llenos de banano, a su
regreso traían mucha mercancía de los EEUU, y como no pagan impuestos, se vendían
a muy bajos costos los productos, afectando a otros comerciantes locales.
10. Fueron muchas las enfermedades en la población sufridas por la producción de
banano, y las mismas enfermedades que se daban en los bananos, afectaba a otros
productores locales.
11. Las compañías pagan salarios altos a funcionarios locales de la costa norte del
gobierno, para sobornarlos y dejarlos operar a su antojo y desmovilizar a los
trabajadores.
12. Fue hasta la gran huelga bananera de 1954 que algunos de los privilegios de
explotación de trabajadores que tenían las bananeras que pararon un poco. Y hubo
mucha conquista sindical y obrera.
13. Durante este modelo se dieron diferentes golpes de estado, sobre todo por parte de
militares, apoyados por las bananeras.
El Modelo de Industrialización por sustitución de importaciones
Pero todo lo bueno que hubo en este modelo por medio de la CONADI y COHBANA, paso a
manos privadas, de forma corrupta y con saqueos.
En los años 70, Miguel Facussé logró montar en Honduras una pequeña fábrica de
detergentes y jabones conocida como Químicas Dinant, con el apoyo de la banca privada
internacional y con los créditos de CONADI.
Miguel Facussé había establecido una sólida amistad con los gobiernos militares de facto,
lo que le permitió conseguir el aval solidario del Estado a través de la CONADI, y 7 millones
de dólares en préstamos con bancos gringos.
Con ese capital expandió su pequeña industria y la registró como "Quimicas Dinant de
Centro América S.A." También fundó la empresa Comercial e Inversiones Galaxia S.A. de
C.V. ambas garantía hipotecaria de la deuda con CONADI.
Los miembros directivos de esta organización eran Gustavo Álvarez Martínez (Presidente),
Miguel Facussé Barjum (Vicepresidente), Oswaldo Ramos Soto (Secretario), Bernard
Cassanova (Tesorero), José Rafael Ferrari (Presidente de divisiones), Paul Vinelli
(Secretario de finanzas), Rafael Leonardo Callejas (Desarrollo económico), Osmond
Maduro (Asuntos educativos).
Posteriormente, el Estado debería pasar los activos de estas empresas creadas con capital
nacional a la empresa privada mediante la venta de dichas empresas en subastas públicas.
Con la venta de dichas empresas el Estado recuperaría su inversión y los empresarios
podrían exportar y traer divisas frescas porque estas ya no quedarían en los bancos
extranjeros.
El 13 de agosto de ese año, el juez que conoció el caso Rubén Darío Núñez declaró a lugar
la excepción alegada por Inversiones Galaxia, la sentencia del juez Núñez fue apelada,
pero los magistrados Justo Abel Gálvez, Héctor Efraín Fortín Pavón y Juan Roberto Murillo
ratificaron la decisión del juez Núñez.
Facussé se convirtió en fiel aliado del gobierno de Rafael Leonardo Callejas, a quien
después persuade de modernizar el agro hondureño como la mejor opción para enfrentar
la crisis económica. En 1992, BANADESA condonó las deudas agroindustriales
argumentando que eran impagables, y que únicamente generaban trabajo administrativo.
En dichas condonaciones también se incluyeron los dineros de CONADI pagados por
BANADESA a bancos extranjeros y que ahora le debían los empresarios.
Ese mismo año, la Junta Liquidadora de CONADI rindió su último informe y desapareció. El
caso contra inversiones Galaxia fue a casación y el abogado Oswaldo Ramos Soto,
entonces presidente de la Corte Suprema de Justicia, en sesión del pleno falló a favor de
Miguel Facussé Barjum.
A partir de 1993 se muestra la fuerza de los negocios que nacieron como pequeñas
industrias y ahora tenían patentadas y distribuían en toda Centro América las marcas
Colgate, Palmolive, Fresca, Churritos Fiestas, Naturas, Élite, Maseca, Tredia y otras. Todas
estas marcas las agrupó en la "CORPORACIÓN CRESSIDA". Según datos del Consejo
Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), que declaró a Facussé hombre del año en
1993, la fortuna de este hombre ascendía a los 2 mil millones de lempiras.
Esto llevó a Facussé a acaparar más y más tierra para cultivar palma africana, incluso más
allá del valle y de los límites del Aguan. Inició enfrentamientos con grupos étnicos
garífunas con quienes se disputa tierras en Limón, Vallecito y Punta Piedra. Los garífunas
se sienten amenazados con la pérdida de tierras ancestralmente cultivadas por ellos, pero
ahora pretendidas por Miguel Facussé.
Anteriormente discutimos las dos fases de los programas de ajuste estructural (PAE): la
estabilización económica, y la de ajuste propiamente dicho.
En 1982, cuando los militares entregan el poder a la sociedad civil y a través de elecciones
democráticas llega a la presidencia Roberto Suazo Córdoba, Honduras inicio la primera
etapa, la de estabilización económica.
En 1990, cuando Callejas llega al poder, pone en marcha la segunda etapa, los paquetazos.
Durante la etapa de estabilización entro al poder José Simón Azcona Hoyo en 1986 y este
implementó:
1. Devaluación de la moneda
2. Crea la Ley para que se permitan las Zona Industriales de Procesamiento para
Exportaciones (ZIP) exentas de cualquier tipo de impuestos por exportación e
importación, incluso las ganancias que producían estas maquilas estaban exentas de
pago de impuesto. Ósea, se les regalaba todo, y se les proveía de mano de obra súper
barata.
Luego en 1990, con Callejas, pasamos a la segunda etapa del modelo neoliberal:
1. Creó el decreto 18-90 con el que eliminó las exoneraciones a las importaciones que
hacían los industriales del país.
2. Redujo los impuestos a las importaciones y por tanto los productores locales no
podían competir con los productos importados.
3. Aumento al ISV del 5 al 7%
4. Aumento las tasas de los servicios públicos
5. Aumento el impuesto sobre la renta con el cual pagaban más los pequeños
empresarios (impuesto al consumo que afecta más a los pobres, evasión fiscal,
donaciones)
6. Devaluó la moneda al 4 por 1.
7. Redujo la lista de artículos de la canasta básica que gozaban de protección.
8. Aumento a los servicios públicos
9. Modificación de los precios de la gasolina
10. En su gobierno fue que se privatizaron las empresas estatales que habían sido
quebradas a través de la CONADI: se privatizó el mantenimiento de carreteras, la
distribución de energía, la investigación agrícola, le dio mayor libertad a la banca
privada
11. Creo la Ley de Modernización y Desarrollo del Sector Agrícola, (Aconsejado por Miguel
Facussé) que permitió la venta y arrendamiento de tierras que habían sido asignadas al
sector campesino durante la reforma agraria. Y por lo tanto también se protegen las
tierras ociosas de los terratenientes.
Que el pueblo no sintiera tanto el impacto de todas estas medidas, creo el Fondo
Hondureño de Inversión Social (FHIS) y el Programa de Asignación Familiar (PRAF).
Callejas tiene 7 cartas de libertad y el castigo que se le dio fue que dirigiera la fenafuth.