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  • Presentación Lluvia de Ideas Scrapbook Doodle Blanco y Marrón

    Cargado por

    Diego Suarez Moreno
    6 vistas8 páginas
    El capítulo 1 introduce los conceptos de océano rojo y océano azul. El océano rojo se refiere a mercados existentes con competencia establecida, mientras que el océano azul se refiere a nuevos mercados no explorados sin competencia. El capítulo 2 presenta herramientas como el cuadro estratégico y la matriz de cuatro acciones que pueden ayudar a las empresas a crear nuevos espacios de mercado (océanos azules) mediante la innovación en el valor para los clientes.

    Descripción original:

    lluvia de ideas

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    El capítulo 1 introduce los conceptos de océano rojo y océano azul. El océano rojo se refiere a mercados existentes con competencia establecida, mientras que el océano azul se refiere a nuevos mercados no explorados sin competencia. El capítulo 2 presenta herramientas como el cuadro estratégico y la matriz de cuatro acciones que pueden ayudar a las empresas a crear nuevos espacios de mercado (océanos azules) mediante la innovación en el valor para los clientes.

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    El capítulo 1 introduce los conceptos de océano rojo y océano azul. El océano rojo se refiere a mercados existentes con competencia establecida, mientras que el océano azul se refiere a nuevos mercados no explorados sin competencia. El capítulo 2 presenta herramientas como el cuadro estratégico y la matriz de cuatro acciones que pueden ayudar a las empresas a crear nuevos espacios de mercado (océanos azules) mediante la innovación en el valor para los clientes.

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    de 8

    Capitulo 1

    OCEANO OCEANO
    Espacio de mercado espacios de mercado
    ROJO ya definidio, con AZUL todavia no defindios
    reglas de juego y sin reglas y sin
    fronteraS competencia

    RINGLING CIRQUE DU
    BROTHERS SOLEIL
    INNOVACION EN VALOR
    La innovación en valor basa en el bajo y
    menor costo y la diferenciación, bajando los
    costos y aumentando la diferencia y valor
    simultáneamente, lo que hace descubrir ese
    espacio nuevo de mercado
    Curva d
    e valor
    Principios para la
    Características
    creación de la
    del océano rojo y
    estrategia
    del océano azul
    CAPITULO 2
    Herramientas y esquemas analíticos
    El capítulo presenta varias herramientas y esquemas analíticos
    que pueden ayudar a las empresas a crear nuevos espacios de
    mercado (océanos azules) y lograr un crecimiento rentable y
    sostenido
    EL CUADRO ESTRATEGICO
    Captura el esquema actual de la competencia
    del mercado

    Muestra las variables en las que invierte la


    industria
    Eje hori
    zontal
    ESQUEMA DE CUATRO ACCIONES

    Sirve para reconstruir los elementos del comprador


    dentro de una nueva curva de valor
    MATRIZ
    ( Eliminar, reducir, incrementar, crear)
    CARACTERISTICAS DE UNA BUENA ESTRATEGIA

    1 FOCO 3 MENSAJE
    2 DIVERGENCIA CONTUNDENTE
    consiste en enfocarse en las
    variables que benefician Busca la singularidad, ir más allá consiste en crear un mensaje
    directamente a la empresa, no del promedio con ayuda de las fuerte, claro y autentico que
    las que buscan igualar a los cuatro acciones( eliminar, genere confianza e interés
    competidores reducir, incrementar, crear)
    generando así un perfil diferente
    al resto

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