REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL

EXPERIMENTAL“RAFAEL MARÍA BARALT”VICERRECTORADO

ACADÉMICOPROGRAMA ADMINISTRACION SEDE CORO – FALCON

LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

INTEGRANTES:

Oramas Claudimar C.I: 27.659.633

Santa Ana de Coro, noviembre del 2023

 INTRODUCCION

El siguiente informe tiene como finalidad investigar, analizar y exponer todo aquello

referente a la estructura de la organización, ya que es sumamente importante y

fundamental para el ámbito laboral de una empresa pequeña, mediana o grande. Cabe

destacar y observar cual es la función adecuada que requiere en cada una de ellas para

poder cumplir con los objetivos

Finalmente entender que toda empresa se debe organizar y determinar de acuerdo a

sus necesidades, sin embargo la característica principal es saber cuál es la misión,

visión y valores de la empresa, siendo elemento clave para hacer distinciones entre

ellas.
 La estructura de la organización

Es un esquema que ayuda en la organización y distribución de actividades en la parte

interna o administrativa de una empresa, la cual tiene como finalidad realizar trabajos

estratégicos, tácticos y operativos dentro de la misma. Sin embargo para construir una

empresa hay que contar con una misión y visión de lo que se requiere para poder

obtener un mayor desempeño de la misma.

También es fundamental determinar cómo ordenar, organizar y dividir las tareas a cada

departamento para alcanzar los objetivos y mejorar la eficiencia operativa. Ya que sin

un buen manejo de la misma no podrá crecer y ser rentable

Las siguientes son algunas de las definiciones de estructura organizacional recogidas

en la literatura:

La estructura organizacional es a la empresa lo que el esqueleto es al cuerpo. La

sostiene y permite que todas las funciones se desarrollen normalmente. En el cuerpo

cuando hay algún desequilibrio musculo esquelético, se generan disfunciones en los

órganos. Igualmente en la empresa, cuando no existe una estructura adecuada, una o

más funciones tienden a desequilibrarse provocando fallas de desempeño que pueden

desencadenar una crisis. Castañeda, 2006.

La estructura organizacional es la manera en que se agrupan, dividen y coordinan

formalmente las tareas del trabajo. Amorós, 2007.

Elementos organizacional

Cada empresa debe tener un elemento clave para cumplir dichas funciones una de

ellas son:

La cadena de mando: es el sujeto primordial en dicha empresa, llamado directiva,

gerente o supervisor, ya que suele ser aquella autoridad de alto mando que se encarga

de pasar información o actividades al resto del personal sobre las funciones que deben

acatar.

De acuerdo con Henry Mintzberg, la cadena de mando está formada por cinco

elementos:

 La directiva de la empresa

 Los jefes de departamento

 Los colaboradores

 Los especialista técnicos

 El personal de soporte

Nivel de centralización: es decir una cadena de mando con nivel de centralización

alto, la cual podría tomar dichas decisiones sin ser consultar ni ejecutarlas por los

demás miembros del personal,

Margen de control: es decir que se encarga que el personal este bajo una cadena de

mando y cumpla con los requerimientos que se le ordene.

Grado de especialización: en toda organización es recomendable tener en cuenta el

grado de especialización de cada colaborador o personal para así tener referencia de

las tareas o actividades podrían realizar, sin embargo la especialización depende del

tipo de empresa.

Formalidad estructural: se encarga del llevar a cabo un equilibrio entre la rigidez y la

libertad, para que así el personal puedan realizar su funciones en la brevedad posible

Formación de departamentos: esto quiere decir que se encarga de organizar cada

departamento de acuerdo a las modalidades y desempeño de cada colaborador, ya que

de esa manera se podría lograr un mejor desempeño dentro de la misma

Tipos de estructura

 Estructura lineal: es fundamental para llevar a cabo la organización de una

empresa, siendo el jefe inmediato o con mayor jerarquía el cual va a dar las

indicaciones de lo que se realizara en cada departamento

 Estructura funcional: quiere decir que se basa en el grado de especialización de

cada colaborador de acuerdo a sus conocimientos y saberes para así asignar el

departamento donde mejor se desempeñen.

 Estructura staff: es el resultado de combinar las relaciones y decisiones internas

con ayuda de consultas externas a la organización.

 Estructura matricial: es aquella que se basa en la presencia de varias

autoridades, siendo relacionada con la estructura funcional y estructura lineal.

Sin embargo esta tiene como función trabajar en equipos que obedecen a un

proyecto específico y dar los resultados a la directiva de la empresa.

 Conclusión

Al terminar dicha investigación sobre la estructura organizacional es decir que toda

empresa requiere de un buen manejo, por eso lo principal es ordenar, organizar y dirigir
dichas funciones, ya que no solo se trata de jerarquía, sino también de cadenas de
mando y de los tipos de estructuras que son indispensables dentro de la misma.

Teniendo en cuenta que cada negocio o empresa tiene diferentes elementos que son
de suma importancia para poder he determinado que las función le corresponden para
incrementar el desempeño organizacional dentro de la misma. Esto da como resultado
tener el control de las actividades que se le otorga al personal en cada departamento y
asi poder medir el aporte de los logros de la organización
 Bibliografía

Castañeda, Luis. (2006) Las 25 tareas ineludibles del director. Panorama Editorial.

Amorós, Eduardo. (2007) Comportamiento organizacional. Escuela de Economía,

USAT.