Le plantean invertir en un negocio la suma de 10 millones de pesos.

Usted sabe que el 50% de las ganancias será

dinero rente mínimo el 2.5%. Si además sabe que el precio de venta unitario del artículo es de $15.000, el cost
fijos mensuales de 3 millones.
Su posible socio tiene un estimado de ventas mensuales de 300 unidades. Sería correc

Inversión $ 10,000,000.00
CF $ 3,000,000.00
CV $ 6,000.00
PV $ 15,000.00 Utilidad = Ingresos - costos totale
U = PV*Q - CV*Q - CF
Q (Estimado) 300 U + CF = PV*Q - CV*Q
U + CF = Q*(PV -CV)
Q = (U+CF)/(PV-CV)
Q = (U + Imp + CF)/(PV-CV)
Utilidad 1 Inversionista $ 250,000.00 Q = (U + Imp + CF + G)/(PV-CV)
Utilidad Negocio $ 500,000.00 Q = MC /(PV-CV)

Q (Utilidad esp) $ 388.89

Punto de Indiferencia:
CV1*Q + CF1 = CV2*Q + CF2
CV1*Q - CV2*Q = CF2 - CF1
Q*(CV1 - CV2) = CF2 -CF1
Q = (CF2 - CF1)/(CV1-CV2)

CF1 $ 2,000,000.00
CV1 $ 30.00
CF2 $ 3,500,000.00
CV2 $ 15.00

Q 100000

Q1 90000

CT1 $ 4,700,000.00 PV
CT2 $ 4,850,000.00 Ingresos
Q
Sociedades Ltda se encarga de vender Camisas de diversas marcas dentro de su contabilidad y gestión de costos
Arriendo: $2.500.000
Servicios Públicos: $150.000
Costos administrativos: $3.000.0000
Gastos de papeleria y cafeteria: $500.000
Materia prima: (100 metros tela 80.000) Una camisa utiliza 0,5 metros, (200 mtos hilo 15.000 - 1 metro x camisa
camisa)
MOD = (1 Operario $50.000 - 100 camisas)
Impuestos = 33% CF
PV = $15.000
Cálcule el punto de equilibrio
Utilidad obtenida sea equivalente al 40% CF Cálcule la cantidad Q requerida para obtener está utilidad

CF $ 5,650,000.00
G $ 500,000.00
Imp $ 1,864,500.00
CV $ 1,075.00 Tela 80000 100
PV $ 15,000.00 Hilo 15000 200
Utilidad $ 2,260,000.00 Botones 50 2
MOD 50000 100

Q 575.5

Q(U Esperada) $ 737.85

La empresa de muebles La maderita presenta los siguientes costos asociados:

Arriendo: $4.000.000
Pago servicios públicos: $900.000
G Depreciación maq: $250.000
G P y Cafeteria: $300.000
C Admon: $10.000.000
Servicios públicos x unidad: $800
Madera = $35.000 x puerta
Manija = $5.000 Unidad
Otros Gastos =$1.000.000
Otros costos indirectos de fabricación = $4.000.000
MOD = $1.000.000 250 Puertas
Seguridad social y parafiscales = $350.000 x trabajador
PV = $200.000
Imp = $1.500.000
Utilidad equivalente al 30% Costos totales
Q Equilibrio y Q utilidad esperada
Q(Utilidad) (U +CF + G +Imp )/(PV-CV) Utilidad = Ingres - CT
Q (PE) CF/(PV-CV) (CF + CV*Q)*0,3 = Ing - CF -CV*Q
0,3*CF + 0,3*CV*Q = PV*Q - CF -CV*Q
(CF + G + Imp)/(PV -CV) CF + 0,3*CF = (PV*Q) - (CV*Q) - (0,3*CV*Q)
1,3CF = Q *(PV - CV -0,3CV)
Costos Fijos $ 18,900,000.00 1,3CF = Q *(PV -1,3CV)
Gastos $ 1,550,000.00 Q = 1,3CF/(PV-1,3CV)
Impuesto $ 1,500,000.00
CV $ 46,200.00
PV $ 200,000.00

Q (Eq) $ 142.72

Q 175.58
PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE INDIFERENCIA
Utilidad = Ingresos - CT Q = (CF2 -CF1)/(CV1 - CV2)
Utilidad = MC -CF -G -Imp
Q(eq) = (CF + G + Imp)/(PV -CV)
Q(Util Esp) = (U + CF + G + Imp)/(PV -CV)
que el 50% de las ganancias será suyo y espera que mensualmente su
el artículo es de $15.000, el costo variable es de $6.000 y los costos
millones.
es de 300 unidades. Sería correcto invertir?

Q 333.33

tilidad = Ingresos - costos totales

= PV*Q - CV*Q - CF
+ CF = PV*Q - CV*Q
+ CF = Q*(PV -CV)
= (U+CF)/(PV-CV)
= (U + Imp + CF)/(PV-CV)
= (U + Imp + CF + G)/(PV-CV)
= MC /(PV-CV)

Usted tiene la oportunidad de comprar una máquina de las siguientes dos

opciones:
-La máquina 1 (M1) puede hacer 100 unidades por hora, tiene un costo de
$2.000.000 y presenta dos tipos de sore costos en su trabajo que depende del nivel
de producción; el primer sobre costo esta dado por una demanda de agua, donde
por cada unidad producida se tiene un valor de $10, el segundo sobre costo esta
dado por una perdida de materia prima en cada unidad igual a $20.
- La máquina 2 (M2) puede hacer 200 unidades por hora, tiene un costo de
$3.500.000 y presenta un osbre costo por unidad producida de $15 y no da
perdidas de materia prima

Si el precio de venta es de $50 por unidad, para tener un dinero por concepto de
venta igual a $5.000.000. Con qué máquina debo trabajar con el fin de disminuir los
costos?

50
$ 5,000,000.00
100000
contabilidad y gestión de costos tiene los siguientes:

os hilo 15.000 - 1 metro x camisa) - 1 boton - $50 (2 botones x

a obtener está utilidad

$ 400.00
$ 75.00
$ 100.00
$ 500.00
V*Q
3*CV*Q)

UNTO DE INDIFERENCIA
= (CF2 -CF1)/(CV1 - CV2)
 Tiempo en máquina
Máquina A 35 Und/H 0.028571428571429
Máquina B 20 Und/H 0.05
Máquina C 23 Und/H 0.043478260869565
0.122049689440994

Sistema 8.1933842239186 Und/Hora 0

Solo el cuello de botella

Capacidad Eficiente 175,200 Unidades

# Horas Teóricas 8760 Horas
H N Fabricación 0.05 Horas

Producción de zapatos:
Máquina A = Cada 5 días (30 min) Inicialización
Máquina B = Cada 2 días (1 Hora) Inicialización
Máquina C = Mant Preventivos 4 veces al año medio día Máquina B = Mant Preventivos 4 veces al año (36

Capacidad Efectiva 168,680 Unidades

# Horas Teóricas 8760

# Auxiliares 326
# Efectivas 8434

H N Fabricación 0.05
 Horas /Und
Horas /Und Cuello de Botella
Horas /Und
Horas/Und

0.12204
A B C
35 20 23 0.04347826 Horas

Mant Preventivos 4 veces al año (36 horas)

Inicializaciones 182 # inicializaciones

182 Horas Inicializaciones
Mant. Preventivos 4 Mantenimientos
144 Horas Mantenimientos
cap.real#horas de trabajo reales al año/ #horas necesarias para la fabricación

Horario 5
Semanas 52
Turnos 2
Horas por turno 8
Festivos 5
Almuerzo 1
Break 0.25
Inicializaciones Maq A 4
1.5
Matenimientos Preventivos 4
12
Mantenimiento Correctivo 2
24
Ausentismos 12
Vacaciones Colectivas 8
Día Secretaria Media Jornada
Día del Zapato 1
Fiesta de la empresa 1
Paro Camionero 4
Maquina Dañada 3
Tiempor de fabricacion de una unidad 0.25

Días realmente trabajados 241

Horas trabajadas 3253.5
Inicializaciones 90
Matenimientos Preventivos 48
Mantenimiento Correctivo 48
Ausentismos 144
Día Secretaria 6.75
Maquina Dañada 20.25

Horas reales trabajadas 2896.5

Tiempor de fabricacion 0.25

Capacidad real 11586

Capacidad teórica
Tipos de Capacidad CT= ni*hd*dh
donde
ni: Cantidad de sitios de trabajo tipo i
hd: Horas por día (24 Horas)
 dh: Días hábiles por año (365 días)

Fabrica de pantalones

Corte
Americanas
Españolas

Capacidad teórica 70080

Cap Máquinas Americanas

Cap Máquinas Españolas
Total de Cap teórica

Capacidad Instalada CI=(ni*hd*dh)-(ni*g1)

ni: Cantidad de sitios de trabajo tipo i
hd: Horas por día (24 Horas)
dh: Días hábiles por año (365 días)
g: Perdidas de tiempo tipo 1

Inicializaciones
Máq Americana

Máq Española

Mantenimientos Preventivos
Máq Americana

Máq Española

Americana
Cap Máquinas Americanas
Inicializaciones
Mant. Prev
Capacidad Instalada (A)

Españolas
Cap Máquinas Americanas
Inicializaciones
Mant. Prev
 Capacidad Instalada (B)

Capacidad instalada total

Capacidad Disponible
Horarios
Turno

Horas x Turno
Almuerzo
Break

Festivos

Mant. Correctivos

Daños 1 máquina Americana

Reuniones
Confinamiento
Cumpleaños Gerente
Vacaciones Colectivas
Ausentismo Promedio X maq

Días Laborados
Turnos
Horas laboradas

No Máquinas
Horas laboradas
Inicializaciones
Mat Preventivos
Mat Correctivos
Reuniones
Ausentismo
Daño Máquina
Cap Disponible

Cap Disponible Total

 Días Lunes-Viernes

Días
Hora x Turno
Hora x Turno
Días Frecuencia
Horas Duración
Año Frecuencia
Horas Duración
Año Frecuencia
Horas Duración
Horas/ Mes
Días Laborales / A partir Lunes
1 Turno
Día Laboral
Día Laboral
Días Laboral
Días Laboral 50% Trabajo
Horas

60 No de Inicializaciones

20.25 Días
Turnos 2
Horas 3.375 Horas X Turnos
Horas / Año
Unidades/Horas

Unidades al año

CT= ni*hd*dh
 3
5

ni Horas Días
3 24 365 26280 Hora/año
5 24 365 43800 Hora/año
70080

(ni*hd*dh)-(ni*g1)

Inicializaciones
Máq Americana 5 Días Frecuencia
1.5 Horas Duración
Máq Española 3 Días Frecuencia
0.5 Horas Duración

nimientos Preventivos
Máq Americana 4 Veces al año
12 Horas
Máq Española 2 Veces al año
16 Horas

3 Maquinas
26280 Horas
328.5 Horas No Inicializaciones 73
144 Horas
25807.5 Horas/Año

5 Maquinas
43800 Horas/Año
302.5 Horas/Año No Inicializaciones 121
160 Horas/Año
 43337.5 Horas/Año

69145 Horas/Año

Lunes-Sabados 288
2 L-V
1 S
8
1 Hora/Turno
0.5 Horass/Turno

3 Lunes
2 Sábados

Americanas 3 Veces en el año

6 Horas
Españolas 6 Veces en el año
2.5 Horas
a Americana 10 Días habiles Lunes
45% Capacidad de trabajo 55% No Laborado
1 Hora/Semanal
15 Día Calendarios (Comenzo un Lunes) 11 L-V 2S
1 Día Sabado
8 Días Habiles 7 L-V 1S
6 Horas/Mensuales

L-V S
239 46 285 Días/Año 52
478 46 524 Turnos/Año
3107 299 3406 Horas/Año

Maq Americana Maq Española

3 5
10218 Horas/Año 17030 Horas/Año
256.5 Horas/Año 237.5 Horas/Año No Inicializacione
144 Horas/Año 160 Horas/Año Maq Americana
54 Horas/Año 75 Horas/Año Maq Española
147 Horas/Año 240 Horas/Año
216 Horas/Año 360 Horas/Año Daño Máquina
67.925 L-V
S
 9332.575 Hora/Año 15957.5 Hora/Año

p Disponible Total 25290.075 Hora/Año

 semanas al año

No Inicializaciones
57
95

Daño Máquina
64.35 L L
3.575 M M
67.925 M M
J J
V
S
Medidas de Desempeño

Tasa de utilización de la capacidad (TUC)= Capacidad Utilizada/Capacidad Disponible*100 REAL

3000 Und
1 Hora
3000 Hora
0.42857143
Tasa de eficiencia de la capacidad (TEF)= Capacidad Utilizada/Capacidad Instalada*100 A LO QUE PODRIA LLEGAR
3000 Hora
12000 Hora
0.25

La capacidad utilizada, es la capacidad que se empleó para producir las unidades

Colchon de Capacidad (CC)= (1-TUC)*100

0.57142857
LO QUE PODRIA LLEGAR
Producto Demanda Hora/Hombre Tiempo x referencia
azul 700 3 2,100
rojo 500 5 2,500
amarillo 400 8 3,200
Total 1,600 7,800

Producto/ Unidad 5 Hora/Hombre

0 Und/Hora

Planeacion agrega

COSTOS MÁS INFORMACIÓN

Salario Mensual 320,000 Tasa Kn
Salario Extra 480,000 Stock de Seguridad
Contratar 240,000 Inventario Inicial
Despedir 360,000 Trabajadores Iniciales
Mantener Inventario 20
Subcontratar 60 Wt=(Necesito- Tengo)/Kn

0 (Inicial) 1 2
Demanda 80,000 100,000
Stock seguridad 20,000 20,000
Inventario 10,000 20,000 20,000
Trabajadores Normales 4 9 10
Contrataciones 5 1
Despidos 0 0
Trabajadores Sobretiempo
Unidades Sobretiempo
Total Trabajadores 9 10
Producción 90,000 100,000
Producción Acumulada 90,000 190,000
Subcontrataciones
COSTO MOD 2,880,000 3,200,000
COSTO CONTR/DESP 1,200,000 240,000
COSTO INVENTARIOS 400,000 400,000
COSTO SUBCONTRATAR - -
COSTO TOTAL PERIODO 4,480,000 3,840,000
COSTO TOTAL $20,080,000.00
COSTO UNITARIO PROMEDIO $41.83
 Hora/Hombre 5
Hora/Hombre 1,500
Hora/Hombre
Hora/Hombre

neacion agregada

CIÓN
10,000
20,000
10,000
4

3 4
120,000 170,000
20,000 20,000
20,000 20,000
12 17
2 5
0 0

12 17
120,000 170,000
310,000 480,000
 3,840,000 5,440,000
480,000 1,200,000
400,000 400,000
- -
4,720,000 7,040,000
$20,080,000.00
$41.83
COSTOS MÁS INFORMACIÓN
Salario Mensual 320,000 Tasa Kn
Salario Extra 480,000 Stock de Seguridad
Contratar 240,000 Inventario Inicial
Despedir 360,000 Trabajadores Iniciales
Mantener Inventario 20
Subcontratar 60 Wt=(Necesito- Tengo)/Kn

0 (Inicial) 1 2
Demanda 80,000 100,000
Stock seguridad 20,000 20,000
Inventario 10,000 20,000 20,000
Trabajadores Normales 4 9 10
Contrataciones 5 1
Despidos 0 0
Trabajadores Sobretiempo
Unidades Sobretiempo
Total Trabajadores 9 10
Producción 90,000 100,000
Producción Acumulada 90,000 190,000
Subcontrataciones
COSTO MOD 2,880,000 3,200,000
COSTO CONTR/DESP 1,200,000 240,000
COSTO INVENTARIOS 400,000 400,000
COSTO SUBCONTRATAR - -
COSTO TOTAL PERIODO 4,480,000 3,840,000
COSTO TOTAL $14,800,000.00
COSTO UNITARIO PROMEDIO $36.10
CIÓN
10,000
20,000
10,000
4

3 4
120,000 170,000 Max 11 trabajadores
20,000 20,000
10,000 - 50,000
11 11
1 0 - 11
0 0

11 11
110,000 110,000
300,000 410,000

3,520,000 3,520,000
240,000 -
200,000 - 1,000,000
- -
3,960,000 2,520,000
$14,800,000.00
$36.10
COSTOS MÁS INFORMACIÓN
Salario Mensual 320,000 Tasa Kn
Salario Extra 480,000 Stock de Seguridad
Contratar 240,000 Inventario Inicial
Despedir 360,000 Trabajadores Iniciales
Mantener Inventario 20
Subcontratar 60 Wt=(Necesito- Tengo)/Kn

0 (Inicial) 1 2
Demanda 80,000 100,000
Stock seguridad 20,000 20,000
Inventario 10,000 50,000 70,000
Trabajadores Normales 4 12 12
Contrataciones 8 0
Despidos 0 0
Trabajadores Sobretiempo
Unidades Sobretiempo
Total Trabajadores 12 12
Producción 120,000 120,000
Producción Acumulada 120,000 240,000
Subcontrataciones
COSTO MOD 3,840,000 3,840,000
COSTO CONTR/DESP 1,920,000 -
COSTO INVENTARIOS 1,000,000 1,400,000
COSTO SUBCONTRATAR - -
COSTO TOTAL PERIODO 6,760,000 5,240,000
COSTO TOTAL $21,480,000.00
COSTO UNITARIO PROMEDIO $44.75
CIÓN
10,000
20,000
10,000
4

3 4 Periodos Nec. Acumulada

Unidades que tengo Kn
120,000 170,000 1 100,000 10,000 10,000
20,000 20,000 2 220,000 30,000 20,000
70,000 20,000 3 360,000 50,000 30,000
12 12 4 550,000 70,000 40,000
0 0
0 0

12 12
120,000 120,000
360,000 480,000

3,840,000 3,840,000
- -
1,400,000 400,000
- -
5,240,000 4,240,000
$21,480,000.00
$44.75
 W
9
9.5
10.3
12