Infraestructura - Proyectos de La Municipalidad de Guatemala

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Infraestructura – Proyectos de la
Municipalidad de Guatemala
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Mayo de 2021
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Guatemala
2
Este documento abarca los siguientes componentes:
La oportunidad en
1 infraestructura en la
Municipalidad
El modelo de gestión
2 para lograr la
oportunidad
Los pasos requeridos

3 para implementar
modelo de gestión
3
La Muni tiene una oportunidad de generar ~200.000 empleos a través de

68 proyectos de infraestructura que están clasificados en dos grupos
Priorizados por el
Gobierno
7 proyectos ~22 mil
Nacional1 por ~US$140 millones empleos generados
A cargo de la
Municipalidad
61 proyectos ~183 mil
por ~US$1.145 millones empleos generados
Totales 68 proyectos ~200 mil

por ~US$1.280 millones empleos generados
1. Puente Belice II, Ruta Exprés, ampliación sistema de aguas pluviales y pasos a desnivel Calzada Roosevelt y 9 Avenida Zona 11, Avenida Petapa y 53
Calle Zona 12, Calzada Aguilar Batres y 46 Calle Zona 12 y CA-09 Norte KM 18
Fuente: Municipalidad de Guatemala. Matriz insumo producto de Guatemala. Supone 160 empleos directos, indirectos e inducidos generados por cada millón 4
de dólares de inversión (sector construcción)
Los 68 proyectos están clasificados en

9 categorías por un valor de ~US$1.280 1 6
millones Ampliación de vías Saneamiento y aguas residuales
 3 proyectos  5 proyectos
 7,5 km  1,6 km
 Inversión de ~US$ 7,9M  Inversión de +US$ 278,5M
2
ITS
7
Agua potable
 1 proyecto  1 proyecto
 Inversión de +US$ 12,7M  Inversión de US$ 50M
3
Pasos a desnivel
8
Nuevas conexiones viales
 12,43 km  63,84 km
 Inversión de +US$ 104,3M  Inversión de +US$ 467M
4 9
Edificaciones Transporte público
 Inversión de ~US$ 8,5M  84,4 km
 Inversión de +US$ 346,7M
5
Ciclovías
 1 proyecto
 110 km
 Inversión de +US$ 4,2M
Fuente: Municipalidad de Guatemala (2021) 5

Caracterizamos técnica y económicamente cada proyecto:
A Tipología
A
C
B Polo de oportunidad asociado
E
F
B
C Grado de madurez
D Financiamiento asegurado a hoy
E Condiciones de factibilidad
D
G F Características físicas y de desarrollo
G Intervenciones propuestas
6
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1 PROYECTO: La Cuchilla Zona 6

Paso a desnivel
Tipo: Pequeño Estado: En ejecución
Polo de oportunidad Características Posibles dificultades

Polo en Zona 6 Longitud (km): 0,38  Sobrecostos
 Disputa legal en contrato actual
Inversión (millones USD): 3.4
Duración construcción (años): No determinada
Escala: Municipal
Financiamiento Alcance
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí

PROYECTO: Bulevar Vista Hermosa y 14 Avenida

2
Zona 15
Paso a desnivel
Tipo: Pequeño Estado: Operación

Ninguno Longitud (km): 0,24  Ninguna
Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí

PROYECTO: Bulevar Vista Hermosa y 3 Calle

3
Zona 15
Paso a desnivel
Tipo: Pequeño Estado: Operación

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí

PROYECTO: Calzada Atanasio Tzul y 31 Calle

4
Zona 12
Paso a desnivel

Polo en Zona 12 Longitud (km): 0,21  Ninguna
Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí


5
Zona 12
Paso a desnivel

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí

6 PROYECTO: 14 Avenida y 20 Calle Zona 10

Paso a desnivel
Tipo: Pequeño Estado: Estudios previos

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí


Paso a desnivel

Escala: Local
Financiamiento
Alcance
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí

PROYECTO: Bulevar Los Próceres y 14 Avenida

8
Zona 10
Paso a desnivel
Tipo: Pequeño Estado: Ideación

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí

9 PROYECTO: Avenida Petapa y 51 Calle Zona 12

Paso a desnivel

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí

10 PROYECTO: Trébol Vista Hermosa Zona 15

Paso a desnivel

Escala: Local
Financiamiento
Alcance
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí


11
Zona 12
Paso a desnivel

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí


12
Zona 12
Paso a desnivel

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí


13
Zona 12
Paso a desnivel

Polo en Zona 12 Longitud (km): 0,19  Problemas de ineficiencia y
sindicalización - Contrato pausado
Escala: Local
Financiamiento
Alcance
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí

14 PROYECTO: Diagonal 14 y 27 Calle Zona 5

Paso a desnivel

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
No


Paso a desnivel

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí

16 PROYECTO: Calle Martí y 11 Avenida Zona 2

Paso a desnivel

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

17 PROYECTO: Calzada La Paz y Gancho Portales

Paso a desnivel

Polos en Zona 6 y 18 Longitud (km): 0,65  Ninguna
Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

PROYECTO: Calzada San Juan y 37 Avenida Zona 7

18
El Rodeo
Paso a desnivel

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

19 PROYECTO: Calzada San Juan y 33 Avenida Zona 7

Paso a desnivel

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

20 PROYECTO: Mateo Flores y Periférico

Paso a desnivel

Polo zona 7 y 11 Longitud (km): 0,34  Ninguna
Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
No


Paso a desnivel

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

22 PROYECTO: Calzada Roosevelt y 9 Avenida Zona 11

Paso a desnivel
Estado: Mancomunados / Estudios
Tipo: Pequeño previos

Duración construcción (años): 1,2 Incluido en portafolio de

proyectos de Horizonte 1
Escala: Local priorizados por el Gobierno
Central para la Municipalidad
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí

23 PROYECTO: Avenida Petapa y 53 Calle Zona 12

Paso a desnivel


asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí

PROYECTO: Calzada Aguilar Batres y 46 Calle

24
Zona 12
Paso a desnivel

Duración construcción (años): 1 Incluido en portafolio de

asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí

25 PROYECTO: Metro Centro Villa Nueva

Paso a desnivel

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

26 PROYECTO: Villa Hermosa y Bulevar El Frutal

Paso a desnivel

Escala: Local
Financiamiento
Alcance
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

27 PROYECTO: Molino de las flores Mixco

Paso a desnivel

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

28 PROYECTO: El Tecolote Mixco

Paso a desnivel

Escala: Local
Financiamiento
Alcance
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

29 PROYECTO: Eskala - Roosevelt Mixco

Paso a desnivel

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

30 PROYECTO: Mateo Flores 47 Avenida Mixco

Paso a desnivel

Escala: Local
Financiamiento
Alcance
asegurado a hoy
 Vía nueva
No


31
Zona 4
Paso a desnivel

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

32 PROYECTO: Raúl Aguilar Batres

Ampliación de vías

Inversión (millones USD): 0,635
Escala: N.A.
asegurado a hoy
 Ampliación
Sí

33 PROYECTO: Avenida Petapa


Escala: N.A.
asegurado a hoy
 Ampliación
Sí

34 PROYECTO: Calzada Mateo Flores


Escala: N.A.
asegurado a hoy
 Ampliación
Sí

PROYECTO: Bulevar Austriaco - 27 Calle

35
Prolongación

Escala: N.A.
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

36 PROYECTO: Puente Belice II

Tipo: Mediano Estado: Estudios previos


Escala: Metropolitano priorizados por el Gobierno
asegurado a hoy
 Construcción nueva
Sí

37 PROYECTO: Corredor Verde

Tipo: Mediano Estado: Ideación

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí

PROYECTO: Prolongación 27 Calle A Bulevar Vista

38
Hermosa (Covet 1 y 2)

Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí

39 PROYECTO: Conexión Zonas 9, 12 y 13


Escala: Metropolitano
Financiamiento
Alcance
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

40 PROYECTO: Arco 18

asegurado a hoy
 Vía nueva
No

41 PROYECTO: Arco Norte


Polo en Zona 18 Longitud (km): 15  Ninguna
Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

PROYECTO: Avenida Petapa y 53 Calle Guatemala a

42
Mixco

Polo en Zona 12 Longitud (km): 14  Adquisición Derecho de Vía
Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

PROYECTO: Corredor Las Marías - Las Mercedes

43
Zona 16

Inversión (millones USD): 9.554.140
Escala: N.A.
Financiamiento
Alcance
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

44 PROYECTO: Segundo nivel Calle Martí


asegurado a hoy
 Vía nueva
No

PROYECTO: Corredor Este - Oeste Guatemala

45
Mixco

Ninguno Longitud (km): 7,0  Adquisición Derecho de Vía
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

46 PROYECTO: Conexión Atanasio 24 Calle Zona 12


Polo en Zona 12 Longitud (km): 1,1  Adquisición Derecho de Vía
Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

47 PROYECTO: Conexión Atanasio 46 Calle Zona 12


Polo en Zona 12 Longitud (km): 0,9  Adquisición Derecho de Vía
Escala: Local
asegurado a hoy
 Vía nueva
No

48 PROYECTO: Línea 5 Transmetro

Transporte Público

Escala: Municipal
asegurado a hoy
No


Transporte Público

Escala: Municipal
asegurado a hoy
No


Transporte Público

Escala: Municipal
asegurado a hoy
No


Transporte Público

Escala: Municipal
asegurado a hoy
No


Transporte Público

asegurado a hoy
No


Transporte Público

Escala: Municipal
asegurado a hoy
No

54 PROYECTO: Ruta Exprés - Tramos 1, 2 y 3

Transporte Público


asegurado a hoy
Sí

55 PROYECTO: Estaciones Aerometro Eje 1 y Eje 2

Transporte Público
Tipo: Grande Estado: Estudios previos

Escala: Municipal
asegurado a hoy
No

56 PROYECTO: Tu Bus
Transporte Público
Estado: Estudios iniciales de
Tipo: Grande demanda y estimación de flota

Todos Longitud (km): ND  Conflictos con transportistas
existentes, discusión en tarifa y
Inversión (millones USD): ND costos de operación
Duración construcción (años): 4
Escala: Metropolitana
asegurado a hoy
 Reestructuración de Rutas
No

57 PROYECTO: Ciclovías
Ciclovías
Tipo: Mediano Estado: Diseño del 50% de las vías

Todos Longitud (km): 110,0  Conflictos con eliminación de
estacionamientos en calle.
Escala: Municipal
asegurado a hoy
No

58 PROYECTO: Ampliación del relleno sanitario

Saneamiento y aguas residuales
Tipo: Grande Estado: Ideación

Ninguno Longitud (km): NA  Ninguna
Inversión (millones USD): ND
asegurado a hoy
 Ampliación
Sí

PROYECTO: Construcción de una mega presa en el área
59 material sin el permiso expreso del autor está estrictamente prohibido
del Atlántico, que beneficiará a los Municipios de

Guatemala, Chinautla y San José del Golfo
Tipo: Grande Estado: Ideación

Ninguno Longitud (km): NA  Compra del terreno
asegurado a hoy
No

PROYECTO: Propuesta Planta de Tratamiento

60
Cuenca Sur

Polo en Zona 12 Longitud (km): NA  Ninguna
Inversión (millones USD): ND
asegurado a hoy
Sí

PROYECTO: Xaya-Pixcaya Complementario, Versión

61
Tragsa 2021
Agua potable

Todos los Polos Longitud (km): NA  Jurisdiccionalidad
asegurado a hoy
No

PROYECTO: Planta de Tratamiento de Aguas

62
Residuales Río Xayá, Tecpan Chimaltenango


Todos los Polos Longitud (km): NA  Operación y mantenimiento
asegurado a hoy
No

63 PROYECTO: Semaforización inteligente

ITS

Polo zona 1 y 3 Longitud (km): NA  Ninguna
Financiamiento
Alcance
asegurado a hoy
No

PROYECTO: Construcción Paso A Desnivel CA-09

64
Norte KM 18+000 Acceso A Palencia, Guatemala.

Paso a desnivel


asegurado a hoy
 Vía nueva
Sí

PROYECTO: Ampliación Sistema De Aguas Pluviales

65
Ubicado En La 7 Avenida Norte 24 Calle Final Y 10 Calle

Y 10 Avenida, Guatemala, Guatemala


asegurado a hoy
Sí

PROYECTO: Construcción Mercado 24 calle entre
66 material sin el permiso expreso del autor está estrictamente prohibido
29 avenida "D" y 29 avenida "B" zona 7, colonia 4

de Febrero
Edificación Estado: estudios previos, traslado de
propiedad de terreno de UNEVIPO a
Tipo: Grande Municipalidad en proceso

Ninguno Longitud (km): NA  Traslado de propiedad de terreno
Duración construcción (años): 1,5
Escala: Local
asegurado a hoy
No

PROYECTO: Construcción edificio y centro

67
deportivo y recreativo
Edificación
Estado: Anteproyecto, estudios
Tipo: Grande previos

Ninguno Longitud (km): NA  Conflictos sociales, sobrecosto
Escala: Local
asegurado a hoy
 Construcción nueva, equipamiento de estacionamientos y centro de áreas
No recreativas

68 PROYECTO: Construcción Centro de Capacitación

Edificación
Estado: Anteproyecto, estudios
Tipo: Grande previos

Ninguno Longitud (km): NA  Adquisición de terreno
Escala: Municipal
Financiamiento
Alcance
asegurado a hoy
 Construcción de centro de capacitación para el empleo para jóvenes en el
No área norte de la ciudad

La oportunidad en
Municipalidad
El modelo de
2 gestión para lograr
la oportunidad

3 para implementar
modelo de gestión
75
El modelo de gestión tiene 3 componentes:
A B C
Componente Instancia de Delivery unit Proceso de
seguimiento y trabajo
direccionamiento
de alto nivel
Descripción Consejo Equipo con Conjunto de

Municipal de dedicación actividades
Infraestructura exclusiva a la necesarias para
gestión lograr los
proactiva de los objetivos de la
proyectos y sus oportunidad
posibles cuellos
de botella
76
A B C
direccionamiento
de alto nivel

gestión lograr los
posibles cuellos
de botella
77
A. Se podría crear un Consejo de

Infraestructura para la dirección Puede tomarse como ejemplo el COINCIDE
estratégica de este esfuerzo  Formalizado mediante Acuerdo del Concejo Municipal en
julio de 2019
 Conformado por el Alcalde Municipal, el Arquitecto Mayor de
Funciones principales la Ciudad, 3 funcionarios municipales y personas
individuales o jurídicas invitadas por el Alcalde
 Asesorar al Alcalde y su equipo para enrutar proyectos
 Entre sus funciones se destacan proponer guías en materia
 Generar articulación con entidades involucradas en el de inversión, estrategias de competitividad y de facilitación
desarrollo de proyectos (p.e. entes cooperantes, de contactos, así como proyectos de reformas
Congreso, ministerios) para agilizar trámites y gestionar reglamentarias para eficientizar trámites
cuellos de botella
 Crear conexión entre la Municipalidad y la ciudad a través
de la comunicación del estado y avance de proyectos
 Evaluar nuevas iniciativas de proyectos
 Realizar seguimiento de avance a proyectos en curso
Cadencia de reuniones
 Una vez al mes

A B C
direccionamient
o de alto nivel

gestión lograr los
posibles cuellos
de botella
79
B. Las responsabilidades del delivery unit se enfocan en gestionar

proactivamente los proyectos y superar dificultades en el camino
Se enfoca en objetivos Visibiliza el estatus Proactivamente Gestiona stakeholders

transformacionales real de las iniciativas: identifica y gestiona internos y externos y
anticipadamente personaliza la
 Asegura que alertas y cuellos de comunicación para
requisitos de botella cada uno de esos
implementación se grupos
cumplan
 Desafía y evalúa el
progreso antes de
reportar las
actividades como
“completadas”
80
B. El delivery unit podría contar con 5 equipos según la tipología de

proyecto definida
PARA DISCUSIÓN
Carlos Soberanis Con apoyo y coordinación de

Líder General, Síndico Municipal Fernando Rodríguez
Pasos a desnivel y Agua potable y Equipamientos Nuevas conexiones Transporte público,

ampliación de vías saneamiento urbanos viales ciclovías e ITS
LÍDER: Oldín Ramírez, LÍDER: Crista Foncea, LÍDER: Paulo Ovando, LÍDER: Álvaro Hugo LÍDER: Jorge Palacios,
Director del Gerente de Empagua Jefe de la Unidad Rodas, Gerente de Gerente de la empresa
Departamento de Técnica de la Dirección Operaciones municipal de transporte
Planificación y Diseño de EQUIPO: 6 personas de Desarrollo Social
(una por Proyecto) EQUIPO: 7 personas (1 Integrante clave: Eddy
la Dirección de Obras
EQUIPO: 1 persona por cada Proyecto Morataya, Director de
Integrante clave: grande y 1 para los Movilidad Urbana
Giovanni Aragón, pequeños)
Integrante clave:
Director de Obras
Delegado de Alessandra
EQUIPO: División en Gallio, Concejal
sub-equipos por 5 zonas Municipal
(~2 personas por cada
EQUIPO: 3 personas
uno, dependiendo del
número de proyectos
35 proyectos 6 proyectos 3 proyectos 13 proyectos 11 proyectos
Note: Cada equipo debe tener en cuenta cuáles proyectos están comprendidos en los Polos de Oportunidad identificados

A B C
direccionamient
o de alto nivel

gestión lograr los
posibles cuellos
de botella
82
C. Para alcanzar objetivos, el delivery unit (DU) interactuaría semanalmente

con los equipos y los directivos para asegurar los resultados
Ejemplo preliminar de una semana del DU
Equipo DU + Consejo Equipo DU Equipo DU + Equipos de proyectos
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes

Reunión DU – Vice Alcalde
07:00
(semanal) 1
08:00
Consejo de infraestructura
Check-in diario DU 3 Check-.in diario DU Check-in diario DU Check-.in diario DU
(mensual) 2
09:00
• Sesiones de trabajo
Check-in semanal con equipos /
10:00
equipo DU 3 resolución de
problemas
11:00
Balance semanal avances con equipos /
12:00
DU y solicitud de reportes 4 resolución de
• Sesiones de trabajo • Sesiones de trabajo problemas
13:00 con equipos / con equipos /
resolución de resolución de • Preparación de
problemas problemas reportes de avance
14:00 con equipos /
• Sesiones de trabajo interno
resolución de • Sesiones de trabajo • Sesiones de trabajo
problemas con equipos / • Preparación de
15:00 con entidades con entidades
resolución de materiales para
• Sesiones de trabajo involucradas involucradas
problemas sesiones de
16:00 con entidades
seguimiento de lunes
involucradas
AM
17:00 Durante la semana, los equipos de los proyectos
trabajarán de la mano de la DU para:
• Revisar estado de la ejecución, Reunión DU – Alcalde
18:00
(mensual) 5
• Anticipar y resolver cuellos de botella y
19:00 • Reportar los avances
83
1. Esquema reunión delivery unit y Vice Alcalde
Objetivo de la reunión Participantes Agenda
• Discutir las acciones más • Vice Alcalde, líder general • 20 minutos: Explicación de
críticas de la semana y delivery unit y líderes de plan de acción de la semana,
solicitar apoyo necesario en equipos con énfasis en acciones que
cada uno de los equipos requieran apoyo del Vice-
Alcalde
• 40 minutos: Discusión de
pasos a seguir
84
2. Esquema reunión con Consejo de Infraestructura
• Presentar avances • Alcalde, Vice Alcalde, líder • 30 minutos: Presentación de

estratégicos del Plan por general delivery unit, líderes avances
equipo de equipos y miembros del • 30 minutos: Exposición de
• Exponer acciones críticas que Consejo situaciones críticas
requieren soporte (cuellos de • 60 minutos: Discusión y toma
botella) de decisiones
• Discutir y tomar decisiones en
temas críticos y pasos a
seguir
85
3. Esquema check-in semanales y diarios
• Alinear plan táctico, metas e • Líder general delivery unit y • 20 minutos: Exposición de
hitos de la semana o día líderes de equipos necesidades y objetivos por
(según corresponda) equipo
• 40 minutos: Definición de
metas y pasos a seguir
86
4. Esquema reunión de balance semanal de avances DU

y solicitud de reportes
• Realizar balance de la • Líder general delivery unit y • 40 minutos: Exposición de

semana líderes de equipos cumplimiento de metas por
• Revisar cumplimiento de hitos equipo
• Solicitar reporte escrito a los • 20 minutos: Análisis de

equipos posibles factores de
incumplimiento
87
5. Esquema reunión Alcalde y delivery unit
• Evaluar avances del Plan • Alcalde, Vice Alcalde, líder • 30 minutos: Exposición de
• Solicitar apoyo del Alcalde en general delivery unit, líderes avances del Plan por cada
temas críticos de equipos equipo
• 30 minutos: Exposición de
temas críticos y solicitud de
apoyo del Alcalde
88
La oportunidad en
Municipalidad
El modelo de gestión
2 para lograr la
oportunidad

3 para implementar
modelo de gestión
89
Documento de trabajo preliminar - Confidencial no compartir ni divulgar
Para llevar a cabo este plan, se requerirían las

siguientes macro-actividades
Iniciativa: Adelantar portafolio de proyectos de la Municipalidad
2021 2022 Objetivo de la macro-iniciativa

Actividades principales Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Responsables • Iniciar la estructuración de 23
proyectos, finalizar estudios
Instauración del Consejo de Infraestructura Alcalde y equipo previos y licitar 38 proyectos y
• Redacción, presentación y aprobación del construcción y puesta en
Acuerdo en el Concejo marcha de 7 proyectos1
• Designación de integrantes e institución
del Consejo
Confirmación y designación de la Alcalde y

delivery unit Líder DU
Líderes de la iniciativa
Realización de cronograma de hitos para Delivery Unit • Municipalidad de Guatemala
cada equipo de proyectos
Lanzamiento del Plan - Reunión inaugural Consejo de

Infraestructura
Inicio de implementación del Plan Delivery Unit Apoyo
Reuniones mensuales del Consejo de Delivery Unit • Presidencia

Infraestructura • MICIVI
• MINFIN
1. Incluye 7 proyectos priorizados por el Gobierno Central para la Municipalidad en el Horizonte 1 de este estudio
90
Fuente: Municipalidad de Guatemala (2021)

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Los pasos requeridos

La Muni tiene una oportunidad de generar ~200.000 empleos a través de

Totales 68 proyectos ~200 mil

Los 68 proyectos están clasificados en

Fuente: Municipalidad de Guatemala (2021) 5

Caracterizamos técnica y económicamente cada proyecto:

D Financiamiento asegurado a hoy

G F Características físicas y de desarrollo

1 PROYECTO: La Cuchilla Zona 6

Tipo: Pequeño Estado: En ejecución

Polo de oportunidad Características Posibles dificultades

Duración construcción (años): No determinada

Fuente: Municipalidad de Guatemala (2021) 7

PROYECTO: Bulevar Vista Hermosa y 14 Avenida

Tipo: Pequeño Estado: Operación

Polo de oportunidad Características Posibles dificultades

Inversión (millones USD): 1.5

Duración construcción (años): No determinada

Fuente: Municipalidad de Guatemala (2021) 8

PROYECTO: Bulevar Vista Hermosa y 3 Calle

Tipo: Pequeño Estado: Operación

Polo de oportunidad Características Posibles dificultades

Inversión (millones USD): 1.4

Duración construcción (años): No determinada

Fuente: Municipalidad de Guatemala (2021) 9

PROYECTO: Calzada Atanasio Tzul y 31 Calle

Tipo: Pequeño Estado: En ejecución

Polo de oportunidad Características Posibles dificultades

Inversión (millones USD): 2.3

Duración construcción (años): No determinada

Fuente: Municipalidad de Guatemala (2021) 10

PROYECTO: Calzada Atanasio Tzul y 42 Calle

Tipo: Pequeño Estado: En ejecución

Polo de oportunidad Características Posibles dificultades

Inversión (millones USD): 3.1

Duración construcción (años): No determinada

Fuente: Municipalidad de Guatemala (2021) 11

6 PROYECTO: 14 Avenida y 20 Calle Zona 10

Tipo: Pequeño Estado: Estudios previos

Polo de oportunidad Características Posibles dificultades

Inversión (millones USD): 1.3

Duración construcción (años): No determinada

Fuente: Municipalidad de Guatemala (2021) 12

7 PROYECTO: 14 Avenida y 19 Calle Zona 10

Tipo: Pequeño Estado: Estudios previos

Polo de oportunidad Características Posibles dificultades

Inversión (millones USD): 1.1

Duración construcción (años): No determinada

Fuente: Municipalidad de Guatemala (2021) 13

PROYECTO: Bulevar Los Próceres y 14 Avenida

Tipo: Pequeño Estado: Ideación

Polo de oportunidad Características Posibles dificultades

Inversión (millones USD): 1.9