PASOS DE LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Paso 1: Previsión de la demanda (DANIELA)

La previsión en la planificación y el control de la producción es el primer paso y el más
importante. Analizar los datos históricos, las tendencias del mercado y los patrones de
demanda de los clientes para prever la demanda futura de productos. Esto sirve de base para
planificación de la producción.
Paso 2: Planificación general (JUAN JOSE)
La creación de un plan de producción cuenta con la ayuda de información clave procedente
de numerosas fuentes, incluidos los datos de ventas. Se trata de datos como la cantidad del
pedido, la fecha de entrega prometida y datos del departamento de ingeniería, como las
especificaciones técnicas pertinentes.
La fase de planificación garantiza un proceso de producción simplificado y responde a las
siguientes preguntas
¿Qué se va a producir?
¿Cuándo se fabricará?
¿Cómo debe producirse?
Paso 3: Planificación de las necesidades de material (MRP) (ESTIVEN)
MRP le ayuda a calcular los materiales necesarios para la producción basándose en la
planificación maestra. Tiene en cuenta factores como los plazos de entrega, los niveles de
inventario y las limitaciones de producción para generar recomendaciones de planificación
de necesidades de material y aprovisionamiento.
Paso 4: Planificación de la capacidad (CAMILA)
Evalúe la capacidad de producción y la disponibilidad de recursos como mano de obra,
máquinas y equipos. Asegúrese de que los programas de producción pueden cumplirse con
los recursos disponibles e identifique cualquier limitación de capacidad o cuello de botella.
o cuellos de botella.
Paso 5: Hoja de ruta (JHONWI)
En la planificación y el control de la producción, las rutas determinan con precisión el
camino que deben seguir las materias primas para convertirse en productos acabados. en
productos acabados. Todo el proceso se planifica y diseña minuciosamente, y se elige y
aprueba el orden más sistemático y fiable. más sistemático y fiable.
Por tanto, el encaminamiento maximiza la utilización de los recursos disponibles, incluidos
el personal, la maquinaria y los materiales. La capacidad total de la maquinaria, una ruta
rápida y rentable, y la disponibilidad de rutas alternativas son los aspectos que deben
tenerse en cuenta durante el proceso de enrutamiento.
Paso 6: Programación (MICHAEL)
La programación en la planificación y el control de la producción es el proceso de
determinar cuánto tiempo se tardará en completar una ruta. La programación pone de
relieve el "cuándo" de la operación y trata de optimizar el tiempo asignado para
completarla. En resumen, especificar la secuencia y la duración de las actividades de
producción utilizando programas maestros, programas diarios y programas operativos son
factores importantes en la programación.
Paso 9: Seguimiento (CAMILA)
Si no se realiza un seguimiento de las actualizaciones de un proceso tras su finalización, es
imposible determinar su eficacia. Esta función de Esta función analiza el proceso de
fabricación, toma nota de cualquier ineficiencia y busca formas de mejorar aún más el flujo
de trabajo. mejorar aún más el flujo de trabajo.