Actividad Evaluativa Eje 3. OPTATIVA II.

GESTIÓN DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO

“Caso de Estudio: “Un día en Logística”.”

Licet Johana Preciado Colorado

Fundación Universitaria Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financiera

Optativa iii. Gestión de la Cadena de Abastecimiento

Prof. Yeisson German Garson Diaz

Marzo 21, 2022

Análisis

El Efecto Látigo es uno de los causantes de las fluctuaciones que experimenta la proyección
de la demanda a medida que se aleja del mercado a lo largo de la Cadena de Suministro,
como consecuencia de falta de coordinación y sincronización entre los agentes
intervinientes (Proveedor, fabricante, distribuidor, mayorista, minorista). Esta situación
afecta la planificación estratégica y operativa pretendida por las organizaciones que
integran la cadena de suministro, en relación a los tiempos de respuesta, capacidad de
almacenamiento, administración de los costos logísticos ocultos y procesos de negociación,
entre otros aspectos.

Uno de los principales factores que puede desencadenar este efecto en la cadena de
abastecimiento es la interrupción en las cadenas de suministro debido al represamiento de
contenedores ocasionada inicialmente por la parálisis generada durante el inicio de la
pandemia a nivel global, situación que generó un gran desabastecimiento de productos y
suministros para la producción generando escasez haciendo que los consumidores tuvieran
que esperar meses para conseguir diferentes productos, lo que a su vez generó un
incremento en los costos, esta situación generó una crisis de inventarios en las
organizaciones por lo que a corto plazo se procuró por reabastecer los inventarios de modo
que se pudiera suplir la alta demanda, debido a los retrasos el flujo del comercio se
encuentra alterado por lo cual aunque haya la cantidad de productos suficientes para
satisfacer dichas demandas, los puertos y medios de transporte no pueden dar abasto
suficiente para dirigir los productos a su destino a tiempo, generando un exceso en los
inventarios situación que será difícil de restablecer en el largo plazo debido también a la
inflación causada, lo que incrementó los costos, pasara un lago tiempo antes de que se
pueda equilibrar nuevamente la cadena de abastecimiento.
Cadenas de abastecimiento innovadoras

Demanda impredecible, ciclo de vida corto, alto margen. Pronósticos de error grande (40%
a 100%), este es el caso que se presenta con los productos especialmente de tecnología, ya
que si bien ya existen tendencias, en cuanto al comportamiento del consumidor en este
sector existe un alto grado de incertidumbre en cómo va a ser recibido el producto o si va a
cumplir con las expectativas, este fue el caso de Samsung con dispositivo Galaxy Note 7, el
cual presentó problemas con su batería, y lo tuvieron que retirar del mercado, así cualquier
forecast (pronóstico) en la cadena de suministro se vio completamente terminado

Selección de una cadena de abastecimiento

En el momento de determinar el tipo de cadena de abastecimiento que se va a implementar,

es importante entender bajo qué esquema se va a trabajar, si va a ser una organización
vertical como la empresa ZARA, o, extendida como Ford por que dependiendo de esta
decisión se establece la empresa con la cual se van a alinear los procesos, dependiendo de
la cultura corporativa de la misma.