UNIVERSIDAD DE ORIENTE

UNIVO

FACULTAD:
CIENCIAS ECONOMICAS

PARCIAL 1

ASIGNATURA:
LIDERAZGO Y DESARROLLO EMPRENDEDOR

TEMA:
MODELO DE NEGOCIO

DOCENTE:
LIC JUAN RAMON RAMIREZ

ALUMNO:
HERRERA VASQUEZ ANABELL

NÚMERO DE CARNET:
U19900049

CICLO:
01-2024

FECHA:
24 DE FEBRERO DE 2024
Contenido
INTRODUCCION................................................................................................................................................3
OBJETIVOS.........................................................................................................................................................4
LLUVIA DE IDEAS............................................................................................................................................5
Metodología Canvas.............................................................................................................................................6
DISEÑO DE MODELO DE NEGOCIO CON PROPUESTA DE VALOR DIFERENCIADAS......................9
VIDEO................................................................................................................................................................11
INTRODUCCION

En el presente trabajo se desarrollará el proceso de un modelo de negocio. En este se

identificará, describirá y analizará una oportunidad de negocio, en el cual se examinará su
viabilidad técnica, económica, financiera y desarrollando todos los procesos y estrategias
necesarias para convertir dicha oportunidad de negocio en un proyecto empresarial
concreto.
Se desarrollará el diseño de un modelo de negocios que ayudará a demostrar la viabilidad
del proyecto que se desea implementar el cual además de ser atractivo para el mercado
potencial, resultará rentable para inversionistas.

OBJETIVOS

 Objetivo General
Desarrollar un modelo de negocios que permita ver con claridad la forma de solucionar los
problemas y necesidades del mercado.

 Objetivo Especifico

Brindar servicio a emprendedores y empresarios de la zona oriental del país.

LLUVIA DE IDEAS

OFICINA DE ASESORIA FINANCIERA

La gestión financiera y administrativa de las empresas, es muy importante ya que se busca

la asesoría para la toma de decisiones en procesos de adquisiciones y valorizaciones de
empresas, reestructuración de pasivos y búsqueda de fuentes alternativas de financiamiento
y en general el desarrollo de acciones orientadas a crear valor económico.

Servicios innovadores:

 Diseño de estrategia financiera para emprendedores

 Diagnóstico y análisis financiero
 Diagnóstico y análisis administrativo
 Reestructuración financiera y empresarial
 Evaluación de proyectos
 Gestión presupuestal
 Seguimiento empresarial

Un asesor financiero es un profesional especializado en brindar orientación y asesoramiento

en la gestión de las finanzas personales y empresariales.

Metodología Canvas

Propuesta de valor

a) ¿Que se ofrece a los clientes en términos de productos y servicios?

El servicio que se ofrece es asesoría financiera y administrativa

b) ¿Cuáles son aquellas cosas por las que pagan los clientes?
 Pagan por el buen servicio, seguimiento y atención

c) ¿Por qué los clientes vienen a la compañía?

Porque el trato es personalizado, se provee seguimiento a cada una de las empresas
y emprendedores en sus trámites y otros.

d) ¿En qué se diferencia la oferta de la de los otros proveedores?

En que nuestro trato es personalizado, nuestro objetivo es ayudar a las empresas y
emprendedores a la mejora continua en sus organizaciones.

Segmento de clientes

a) ¿Quiénes son los clientes?

Empresarios y emprendedores

b) ¿Puede describir los diferentes tipos de clientes en los que se está enfocando?
Nos enfocaremos en dos tipos: emprendedores y empresas ya establecidas

c) ¿En que difieren los segmentos de clientes?

En el tamaño de sus empresas

Canales de distribución

a) ¿Cómo llega a los clientes y como los conquista?

A través de contactos, redes sociales, sitio web, boca a boca

b) ¿A través de cuales canales interactúa con los clientes?

Redes sociales, sitio web, visitas a empresas

Relaciones con los clientes

a) ¿Qué tipo de relaciones construye con los clientes?

Atención personalizada
 b) ¿Tiene una estrategia de gestión de relaciones?
Tratar a nuestros clientes como una familia.

Fuentes de ingreso

a) ¿Cuál es la estructura de sus ingresos?

b) ¿Cómo gana dinero el negocio?
c) ¿Qué tipo de ingresos recibe? (suscripciones, servicios, pagos por transferencias,
depósitos y otros)

Recursos Claves

a) ¿Cuáles son los recursos más importantes y costosos en su modelo de negocio?

Implementación de tecnología, sistemas informáticos
Compra de equipo de computo
Recurso Humano calificado

Actividades Claves

a) ¿Cuáles son las actividades y procesos clave en el modelo de negocio?

Capacitación del recurso humano
Mercadeo de los servicios
 DISEÑO DE MODELO DE NEGOCIO CON PROPUESTA DE
VALOR DIFERENCIADAS
El presente modelo de negocio se refiere a una oficina de asesoría y consultoría financiera y contable, este
modelo de negocio es presentado con los nueve elementos de la metodología “Canvas”, el cual presento a
continuación

ALIADOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PORPUESTA DE VALOR RELACIONES CON LOS CLIENTES SEGMENTOS DE CLIENTES
Cámara de Asistir a reuniones de Proporcionamos Comunicación personalizada Personas dueñas de
Comercio organizaciones de asesoría constante, por medio de correo negocios formales e
empresarios seguimiento en cada electrónico, telefónico o wasap informales desde
Consejo de
área de trabajo y sitio web emprendimientos hasta
Contaduría Publica
contando con un grandes empresas
Ministerio de Participación en equipo de profesionales
Hacienda capacitaciones del altamente calificado Reuniones constantes con el
área financiera y para el desarrollo del cliente para evaluar el progreso Sociedades Anónimas
Centro nacional de
administrativas servicio a desarrollar y resultados de las actividades y legalmente constituidas
Registro
procesos realizados. desde emprendimientos,
microempresas hasta
grandes empresas

RECURSOS CLAVE CANALES DE DISTRIBUCION

Oficina Redes sociales

Publicidad en redes Pertenecer a Organismos de

sociales Empresariales

Equipo tecnológico Página web

Personal calificado Publicidad de Boca a boca

ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTE DE INGRESOS

Pago de salarios Ingresos por cobro de servicios de contabilidad

Compra de sistema contable y de Auditoria Ingresos por cobro de servicio de legalización de libros del área de finanzas

Compra de equipo de computo Ingresos por asesorías administrativas y financieras

Combustible Ingresos por servicio de Auditoria

Adecuación de oficina

Compra de papelería y útiles

VIDEO

https://youtu.be/FCM_QoPdk9w?si=TjHS_FIheSYSuvw8