Diseño de Proyectos usando el método de la Ruta

Crítica (Mrc) en las Empresa

Método de Ruta Crítica (PERT-CPM) Empresas

 Definición y aplicación en la
 Clasificación según actividad económica
programación de proyectos.
 Necesidad de programación eficiente en el
 Fases: Planeación, Programación y
ámbito empresarial.
Control
 Importancia de la estimación de
tiempos y recursos.

Proyecto
Programación

 Definición y clasificación: El término

 Establecimiento de calendario de proyecto hace referencia a la planificación o
ejecución concreción de un conjunto de acciones que
 Ventajas: optimización de recursos se van a llevar a cabo para conseguir un fin
minimización de costos. determinado, unos objetivos concretos.

Metodología de investigación Resultados

 Para el cumplimiento del objetivo de la

investigación se realizó un análisis de tipo
 Evaluación de conocimiento y
cualitativo basado en la aplicación de una
aplicación del Método de Ruta Crítica
encuesta a los administradores de una muestra
en una empresa específicas.
representativa de Balitsa S.A.

 Aplicación de encuestas y
triangulación de datos.