ENABLEMENT TOOLKIT

HERRAMIENTAS PARA HABILITAR LA

AGILIDAD EMPRESARIAL
Dimensiones LIDERAZGO
organizacionales que “El nivel de agilidad de una organización
habilitan la agilidad no supera el de sus líderes.”
empresarial Catalizadores de la evolución empresarial, radiadores de cultura:
Conversaciones, toma de decisiones, Personal Journey.

TECNOLOGÍA DISEÑO ORGANIZACIONAL

“Tecnología como habilitadora “La cultura sigue la estructura.”
de la entrega de valor.” Estructura que permita la fluidez del valor.
Permite hacer frente a la era digital a través Diseño físico y agrupaciones virtuales.
de soluciones innovadoras y efectivas: Topologías de equipos ágiles en toda la
Arquitectura Digital, DevOps, IoT, IT4IT. organización y nuevos roles.

FLUJOS DE VALOR GOBIERNO

Y PROCESOS “Fluidez y transparencia en la toma
“Los procesos definen el ‘cómo’ se de decisiones.”
crea y se entrega el valor.” Mecanismos de gestión y de medición de la
Revisión, re-diseño y optimización de procesos de estrategia, la operación y del aprendizaje
negocio, operativos y de gestión: Value Stream organizacional: Portafolio, OKRs, Presupuesto.
Designing y Mapping, Customer Journeys.
PERSONAS Y TALENTO
“Para ganar en el mercado, primero
ganar en el lugar de trabajo.”
Gestión del talento, crecimiento y motivación de los empleados:
Employee Experience, Fit a roles ágiles, planes de carrera.
Dimensiones organizacionales
que habilitan la agilidad
empresarial LIDERAZGO
“El nivel de agilidad de una organización
no supera el de sus líderes.”
Catalizadores de la evolución empresarial, radiadores de cultura:
Conversaciones, toma de decisiones, Personal Journey.

TECNOLOGÍA DISEÑO ORGANIZACIONAL

“Tecnología como habilitadora “La cultura sigue la estructura.”
de la entrega de valor.” Estructura que permita la fluidez del valor.
Permite hacer frente a la era digital a través Diseño físico y agrupaciones virtuales.
de soluciones innovadoras y efectivas: Topologías de equipos ágiles en toda la
Arquitectura Digital, DevOps, IoT, IT4IT. organización y nuevos roles.

FLUJOS DE VALOR GOBIERNO

Y PROCESOS “Fluidez y transparencia en la toma
“Los procesos definen el ‘cómo’ se de decisiones.”
crea y se entrega el valor.” Mecanismos de gestión y de medición de la
Revisión, re-diseño y optimización de procesos de estrategia, la operación y del aprendizaje
negocio, operativos y de gestión: Value Stream organizacional: Portafolio, OKRs, Presupuesto.
Designing y Mapping, Customer Journeys.
PERSONAS Y TALENTO
“Para ganar en el mercado, primero
ganar en el lugar de trabajo.”
Gestión del talento, crecimiento y motivación de los empleados:
Employee Experience, Fit a roles ágiles, planes de carrera.
 Value Streams Discovery Canvas PORTAFOLIO:
DIMENSIÓN: DISEÑO ORGANIZACIONAL

Clientes /
Segmentos
¿A quiénes servimos? ¿Quiénes
son los destinatarios de
nuestras propuestas de valor?

Agrupación de
Productos
¿Es posible agrupar nuestras
propuestas de valor?
Agrúpalos en esta sección.

Productos /
Servicios
¿Qué productos o servicios
ofrecemos a nuestros
segmentos y clientes?

Aplicaciones
¿Qué aplicativos de software
soportan la entrega de nuestros
productos o servicios?

Plataformas /
Legados
¿Qué sistemas Core,
tecnologías, infraestructuras o
dan vida a las aplicaciones?

DESIGN TOOLKIT FOR AGILITY ENABLEMENT ®

Este trabajo está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional.
Diseñado por Johnny Ordóñez y Carlos Gil | agilityenablement.org | 2020
 Value Stream Canvas VALUE STREAM:
DIMENSIÓN: DISEÑO ORGANIZACIONAL

Propuesta Clientes / Segmentos Canales Tipo de Value Stream

de Valor ¿A quiénes servimos? ¿Quiénes son los destinatarios de nuestras ¿A través de
propuestas de valor? qué canales CUSTOMER-FACING VALUE STREAM
llegan nuestras
propuestas a
nuestros
VALUE-ENABLING VALUE STREAM
clientes?

Productos y Servicios Presupuesto

¿Qué productos o servicios ofrecemos a nuestros segmentos y clientes? CAPEX OPEX

Objetivos e
Indicadores
Objetivos Anuales Objetivos del Trimestre Iniciativas Indicadores locales
¿Cuáles son los objetivos estratégicos a los que ¿Cuáles son los objetivos que debemos cumplir en ¿Qué iniciativas clave estamos trabajando dentro ¿Qué otros indicadores son indispensables para
aportamos? ¿Cuáles son las metas e indicadores el presente trimestre? ¿Cuáles son las metas e de nuestro Value Stream? ¿Cuál es nuestro mantener la eficiencia, calidad, fluidez de entrega
clave? indicadores clave? backlog? y de operación de nuestro Value Stream?

RESULTADOS CLAVE RESULTADOS CLAVE

DESIGN TOOLKIT FOR AGILITY ENABLEMENT ®

Este trabajo está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional.
Diseñado por Johnny Ordóñez y Carlos Gil | agilityenablement.org | 2020
 Value Stream Groups of Teams VALUE STREAM:
DIMENSIÓN: DISEÑO ORGANIZACIONAL

La capacidad de un Flujo de Valor se distribuye en diferentes agrupaciones, con base TIP: Estas agrupaciones son conocidas
Agrupaciones de Equipos en varios criterios, como: Producto, Segmento, Flujo de Negocio o Plataformas con diferentes nombres: Tribus, Trenes,
Tecnológicas. En lo posible, cada grupo es una unidad autónoma de entrega de valor. Crews, Clusters, Units, entre otros.

Tríada de Liderazgo Tríada de Liderazgo Tríada de Liderazgo Tríada de Liderazgo

Hacer lo Hacer lo Hacer lo Hacer lo
Correcto Correcto Correcto Correcto

VISIÓN DE VISIÓN DE VISIÓN DE VISIÓN DE

NEGOCIO / NEGOCIO / NEGOCIO / NEGOCIO /
PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO
Hacerlo Hacerlo Hacerlo Hacerlo Hacerlo Hacerlo Hacerlo Hacerlo
correctamente fluidamente correctamente fluidamente correctamente fluidamente correctamente fluidamente
VISIÓN VISIÓN VISIÓN VISIÓN VISIÓN VISIÓN VISIÓN VISIÓN
TÉCNICA/ MÉTODO/ TÉCNICA/ MÉTODO/ TÉCNICA/ MÉTODO/ TÉCNICA/ MÉTODO/
TECNOLÓGICA PROCESO TECNOLÓGICA PROCESO TECNOLÓGICA PROCESO TECNOLÓGICA PROCESO

Productos / Aplicaciones Productos / Aplicaciones Productos / Aplicaciones Productos / Aplicaciones

Tecnologías Tecnologías Tecnologías Tecnologías

DESIGN TOOLKIT FOR AGILITY ENABLEMENT ®

Este trabajo está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional.
Diseñado por Johnny Ordóñez y Carlos Gil | agilityenablement.org | 2020
 Team of Teams Canvas TEAM OF TEAMS:
DIMENSIÓN: DISEÑO ORGANIZACIONAL

Productos / Aplicaciones Value Stream

Tríada de Liderazgo

Hacer lo
Correcto Tipo de Agrupación

VALUE STREAM-ALIGNED

HABILITADORA
Tecnologías VISIÓN DE
NEGOCIO /
PRODUCTO
Hacerlo Hacerlo Capacidades
correctamente fluidamente

VISIÓN VISIÓN TOTAL DE PERSONAS:

TÉCNICA / MÉTODO/
TECNOLÓGICA PROCESO
NÚMERO DE EQUIPOS:
Dependencias

CAPACIDAD DE
Objetivos e Indicadores ENTREGA TRIMESTRAL:

¿Cuáles son los objetivos que debemos cumplir en el presente trimestre? ¿Cuáles son las metas
e indicadores clave? ¿Qué otros indicadores son indispensables para mantener la eficiencia,
Otros roles Sincronización y calidad, fluidez de entrega y de operación de nuestra agrupación? Espacios para aprendizaje
Alineamiento colectivo
Delivery/Release Management, Shared Services, Chapters, Comunidades de Práctica, otros.
Stakeholders, otros.

TIP: Estas agrupaciones tienen diferentes nombres:

DESIGN TOOLKIT FOR AGILITY ENABLEMENT ® Tribus, Trenes, Crews, Clusters, Units, entre otros.
Este trabajo está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional.
Diseñado por Johnny Ordóñez y Carlos Gil | agilityenablement.org | 2020
 Team of Teams Composition TEAM OF TEAMS:
DIMENSIÓN: DISEÑO ORGANIZACIONAL

Equipos y Topología

Áreas de Expertise

DESIGN TOOLKIT FOR AGILITY ENABLEMENT ®

Este trabajo está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional.
Diseñado por Johnny Ordóñez y Carlos Gil | agilityenablement.org | 2020