MC-SSMA-Manual Del SG SSOMA Rev. 7

CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO S.A.
0 06-06-2018 John Hernández Gonzalo Álvarez Gonzalo Álvarez
REV FECHA ELABORADO REVISADO APROBADO NOTAS
MC-SSMA
MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD,

SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE
(SSOMA)
MC-SSOMA
CONSTRUCTORA BRISAS MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE Rev: 6 Fecha: 06/06/2018
DE BATUCO S.A. SSOMA Página:2 de 21
UNIDAD O ÁREA DESCRIPTOR PÁGINA
EDIFICACION SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y

MEDIO AMBIENTE 1 de 21
1. INTRODUCCIÓN
El esfuerzo por mantener la seguridad y la salud de nuestros trabajadores, y prevenir la contaminación del medio
ambiente en todo el sistema operativo derivado de nuestros procesos constructivos, no implica hacer algo
extraordinario ni tampoco demanda trabajo adicional, sólo exige que los detalles importantes de cada tarea que nos
han asignado sean asumidos de forma correcta.
Por lo que nos preocupamos de aplicar todas las medidas de seguridad que sean necesarias para controlar los peligros
asociados a estos procesos constructivos, y que son potenciales de generar incidentes, identificándolos, evaluándolos
y controlándolos oportunamente.
Unido al esfuerzo de la seguridad, también nos preocupamos por la Salud Ocupacional de nuestros trabajadores ya
que la exposición a diferentes riesgos asociados, a labores repetitivas y a nuevas tecnologías utilizadas en nuestros
procesos, progresivamente en el tiempo terminará por afectarlos, al no ser controlados en forma efectiva.
De la misma forma que nos preocupamos por la seguridad y salud de nuestros colaboradores, también reviste
especial dedicación y compromiso la prevención de la contaminación del entorno ambiental donde desarrollamos
nuestras labores, lo que se logra siendo responsables con el medio ambiente y garantizando la sustentabilidad y el
patrimonio natural a nuestras generaciones futuras, lo cual forma parte de nuestra cultura operacional.
Por estas razones CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO, ha desarrollado un Sistema de Gestión de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA) en función de mantener una metodología permanente que nos
permita identificar, evaluar y controlar los peligros y aspectos asociados al desarrollo de nuestras actividades
manteniendo en el tiempo la continuidad de nuestras operaciones.
2. NUESTRA EMPRESA
CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO nace a mediados del año 2001 con la finalidad de satisfacer las
necesidades derivadas de la inmobiliaria Geosal S.A en la construcción de conjuntos habitacionales y edificios, con
la constante preocupación de aportar en la optimización de sus proyectos, cumpliendo así con las necesidades y
requisitos solicitados.
A mediados del año 2002 Constructora Novatec extiende sus servicios a nuevos clientes, junto a los cuales pretende
generar relaciones de largo plazo, aportando con su experiencia en la gestión técnica de sus proyectos, de forma de
reducir la incertidumbre y asegurar el éxito de estos.
Dentro de los principales objetivos de constructora Novatec, está la constante preocupación por la calidad de
nuestros servicios y la completa satisfacción de nuestros clientes, es así como a mediados de 2003 se empieza una
etapa que culmina en noviembre de ese año dejando a Novatec como una empresa certificada iso 9000 – 2001, por la
consultora DNV, de reconocido prestigio a nivel mundial.
Consecuente con lo anterior, CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO ha implementado un Sistema de Gestión

de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA), basado en su experiencia y en las normas ISO
9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, en todas sus unidades de negocio, desafío que incorpora al liderazgo visible y el
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trabajo en equipo como fundamento de su accionar en el tema, asumiendo como un nuevo compromiso el que todos
sus trabajadores regresen a sus hogares libres de accidentes.
3. VISIÓN, MISIÓN Y NUESTROS VALORES
3.1 NUESTRA VISIÓN
Liderar y ser un referente en la Industria de la Construcción en América Latina.
3.2 NUESTRA MISIÓN
Construir y crecer en forma sustentable, incrementando valor con excelencia y eficacia.

Atender a nuestros clientes con seriedad y flexibilidad, con especial preocupación por el
desarrollo integral de las personas y así trascender en América Latina.
3.3 VALORES
 SOMOS CONFIABLES
 NOS PREOCUPAMOS POR EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS
 NOS ORIENTAMOS AL CLIENTE
 SOMOS CREATIVOS Y FLEXIBLES
 NOS ORIENTAMOS A LOS RESULTADOS
 TENEMOS PASION POR SER LOS MEJORES
 SOMOS HUMANOS
4. ALCANCE
El Sistema de Gestión de SSOMA de CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO es uno solo y aplica a todas las
unidades de negocio del área de edificación, las cuales a través de sus respectivas gerencias, deben establecer las
directrices de su implementación.
Este Sistema de Gestión de SSOMA considera en su implementación, documentos pertenecientes a otras áreas de la
organización, los cuáles son definidos por el Sistema de Gestión de la Calidad, lográndose en esto una integración de
los sistemas.
5. DEFINICIONES
Accidente: Incidente que da lugar a una lesión, enfermedad o víctima(s) mortal(es)
Accidente Fatal: aquel accidente que provoca la muerte del trabajador en forma inmediata o durante su traslado a un
centro asistencial.
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Accidente del trabajo grave: cualquier accidente del trabajo que:
 Obligue a realizar maniobras de reanimación, u

 Obligue a realizar maniobras de rescate, u
 Ocurra por caída de altura, de más de 2 mts., o
 Provoque, en forma inmediata, la amputación o pérdida de cualquier parte del cuerpo, o
 Involucre un número tal de trabajadores que afecte el desarrollo normal de la faena afectada.
Acción Correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situación no
deseable, considerando:
 Puede haber más de una causa de una no conformidad.

La acción correctiva se toma para prevenir que algo vuelva a producirse.
Acción preventiva. Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad potencial u otra situación
potencial no deseable, considerando:
 Puede haber más de una causa para una no conformidad potencial.

 La acción preventiva se toma para prevenir que algo suceda.
Aspecto: Elemento de las actividades, productos o servicios de la organización, que se pueden controlar y de los que
se espera tengan alguna influencia, de forma tal, que se determine aquellos que tienen un impacto significativo en el
medio ambiente.
Aspecto No Significativo: Elementos de las actividades, productos o servicios de la organización que interactúan
con el medio ambiente y que no generan un impacto ambiental significativo.
Aspecto Significativo: Elementos de las actividades, productos o servicios de la organización que interactúan con el
medio ambiente y que pueden generar un impacto ambiental significativo.
Auditoria: Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener "evidencias de la auditoría" y evaluarlas
de manera objetiva con el fin de determinar el grado en que se cumplen los "criterios de auditoría".
Comité de Crisis Operacional: Es aquel que se forma para el apoyo directo al proyecto que ha sufrido algún
accidente fatal, grave y/o de alarma pública, en función de controlar la emergencia y estará compuesto por:
 La Gerencia de Relaciones Industriales

 El Departamento SSOMA
 El Departamento de Bienestar
Este será liderado por el Gerente de Relaciones Industriales, quien reportará directamente al Gerente General.
Cuasi Accidente: Incidente en el que no hay lesión, enfermedad ni víctima mortal.
Desempeño de SSOMA: Resultados medibles de la gestión de la empresa, en relación con sus riesgos y gestión de
SSOMA.
Enfermedad: Condición física o mental adversa identificable, que surge, empeora o ambas, a causa de una actividad
laboral, una situación relacionada con el trabajo o ambas.
Factores Externos: Elementos ajenos a la organización y que ésta debe considerar por la incidencia en su capacidad
para establecer e implementar el Sistema de SSOMA, tales como reglamentos, normas u otros.

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Factores Internos: Elementos propios de la organización y que ésta debe considerar por la incidencia en su
capacidad para establecer e implementar el Sistema SSOMA, tales como reorganización interna, cultura en materia
de prevención de riesgos y otros.
Frecuencia: Es la cantidad de veces que se presenta un evento o suceso, en un periodo de tiempo determinado.
Impacto Ambiental: Cualquier cambio en el medio ambiente, ya sea adverso o beneficioso, como resultado total o
parcial de los aspectos de la organización. Un Aspecto Ambiental Significativo, tiene o puede tener un impacto
ambiental significativo.
Identificación del Peligro: Proceso de reconocimiento de que existe un peligro y definición de sus características.
Incidente: Evento que deteriora o podría deteriorar la eficiencia operacional, origina o posee el potencial para
producir un accidente, que puede tener como consecuencia lesiones a las personas, la detención de un proceso
normal de trabajo, un daño medioambiental y/o un daño a las instalaciones.
El Sistema de Gestión de Seguridad SSOMA define los siguientes eventos como parte de esta definición:
 Accidentes Graves y/o Fatales

 Accidentes a personas CTP o STP.
 Cuasi accidente.
 Daño Material.
 Daño Ambiental.
 Falla Operacional
 Una situación de emergencia es un tipo particular de incidente.
Incidente Ambiental: Evento(s) relacionado(s) con el trabajo en el que ocurrió o pudo haber ocurrido un impacto
ambiental
Lugar de Trabajo: Cualquier espacio físico en el que se realizan actividades relacionadas con el trabajo, bajo el
control de la organización.
Manual del Sistema de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente(SSOMA): Establece las
directrices del Sistema de Gestión de SSOMA, fijando los requisitos que definen el actuar de la compañía en el
ámbito de la Seguridad y la Salud de los Trabajadores y la Prevención de la contaminación del entorno donde
realizamos nuestras actividades.
Medio Ambiente: Entorno en el cual la organización opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursos
naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones. El entorno en este contexto se entiende desde el
interior de la organización hasta el sistema global.
Mejoramiento Continuo: Proceso de optimización del sistema de gestión de SSOMA, que tiene el propósito de
lograr mejoramiento en el desempeño global de la SSOMA, de acuerdo con las políticas de la organización.
No Conformidad: Incumplimiento de un requisito, que puede ser una desviación de:
 Estándares, prácticas, procedimientos de trabajo y requisitos legales pertinentes, entre otros.

 Requisitos del sistema de gestión de SSOMA
Norma ISO 14001: Norma internacional que especifica los requisitos para un sistema de gestión ambiental,
destinados a permitir que una organización desarrolle e implemente una política y unos objetivos que tengan en
cuenta los requisitos legales y otros requisitos que la organización suscriba, y la información relativa a los aspectos
ambientales significativos.

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Norma OHSAS 18001: Norma desarrollada para evaluar y certificar los Sistemas de gestión de seguridad y salud
ocupacional implementado por empresas. Es compatible con las normas ISO 9001 (Calidad) e ISO 14001
(Medioambiente), con el fin de facilitar la integración de los sistemas.
Objetivos de SSOMA: Propósito en SSOMA en términos del desempeño de SSOMA, que la empresa se fija.
Organización: Compañía, corporación, firma, empresa, institución o asociación, o parte o combinación de ellas,
incorporada o no, pública o privada, que tiene sus propias funciones y estructura administrativa, el sistema de gestión
define, área de negocio y unidad de negocio
Partes Interesadas: Persona o grupo, dentro o fuera del lugar de trabajo, involucrado o afectado por el desempeño
SSOMA de la empresa.
Peligro: Fuente, situación o acto con potencial de daño en términos de enfermedad, lesión a las personas, impacto
ambiental o una combinación de éstos.
Plan de Prevención Ambiental (PPA): Documento del Sistema de Gestión, que debe ser confeccionado por la
empresa, y al inicio de cada proyecto y que indica claramente las actividades de Medio Ambiente que se
desarrollarán en la ejecución de los trabajos, definiendo responsables y fechas de cumplimiento.
Políticas de SSOMA: Intenciones y dirección general de la empresa, relacionados con el desempeño de SSOMA,
expresadas formalmente por la alta dirección y la cual es la base para el establecimiento de objetivos.
Prevención de la Contaminación: Utilización de procesos, prácticas, técnicas, materiales, productos, servicios o

energía para evitar, reducir o controlar (en forma separada o en combinación) la generación, emisión o descarga de
cualquier tipo de contaminante o residuo con el fin de reducir los impactos ambientales y respetar la legislación
aplicable.
Probabilidad: Cualidad o posibilidad verosímil de que algo pueda ocurrir
Plan de Seguridad y Salud Ocupacional (PSSO): Documento del Sistema de Gestión, que debe ser confeccionado
por la empresa y/o al inicio de cada proyecto, y que indica claramente las actividades de Seguridad y Salud
Ocupacional que se desarrollarán en la ejecución de los trabajos, definiendo responsables y fechas de cumplimiento.
Proyecto: Faena, obra, contrato, servicio o trabajos, que ejecute cualquier unidad de negocio de Ingeniería y
Construcción, bajo una relación contractual con un cliente o mandante.
Registro, Documento: Que presenta resultados obtenidos, o proporciona evidencia de las actividades
desempeñadas.
Riesgo Aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organización puede tolerar con respecto a sus
obligaciones legales y su propia política en SSOMA
Riesgo: Combinación de la probabilidad de que ocurra un(os) evento(s) o exposición(es) peligroso(s), y la severidad
de la lesión, enfermedad o impacto ambiental que puede ser causada por el(los) evento(s) o exposición(es).
Seguridad y Salud Ocupacional: Condiciones y factores que afectan o pueden afectar la salud y la seguridad de los
empleados u otros trabajadores (incluidos los trabajadores temporales y personal por contrato), visitantes o cualquier
otra persona en el lugar de trabajo.
Severidad: Nivel o grado de consecuencia asociado al efecto de un incidente, de un agente causante de una
enfermedad o de un impacto ambiental, derivado de un riesgo fuera de control.
Sistema de Gestión de SSOMA: Parte del sistema de gestión de la empresa, empleada para desarrollar e
implementar sus políticas de SSOMA y gestionar sus riesgos de SSOMA. Esta definición considera:

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 Que un sistema de gestión es un conjunto de elementos interrelacionados usados para establecer la política y
objetivos y para cumplir estos objetivos.
 Un sistema de gestión incluye la estructura de la organización, la planificación de actividades (incluyendo,
por ejemplo, valoración del riesgo y establecimiento de objetivos), responsabilidades, prácticas,
procedimientos procesos y recursos.
Valorización del Riesgo: Proceso de evaluar el(los) riesgo(s) que surgen de un(os) peligro(s) y aspecto(s), teniendo
en cuenta la suficiencia de los controles existentes, y de decidir si el (los) riesgo(s) es (son) aceptable(s) o no.

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6. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE
6.1 REQUISITOS DEL SISTEMA
Los siguientes Requisitos constituyen el marco, en el cual CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO define su
actuar en el ámbito de la seguridad y salud de nuestros trabajadores y la prevención de la contaminación del entorno
en donde realizamos nuestras actividades, asimismo nos permite abordar el cumplimiento de la legislación vigente,
las exigencias de nuestros clientes, los requisitos normativos y otros compromisos. Cada área deberá abordar estos
requisitos con sus propios planes, pero siempre teniendo como base de trabajo lo establecido en este Manual.
REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN SSOMA
1. Liderazgo
2. Implementación
3. Objetivos y Metas
4. Gestión de Riesgos
5. Legislación Aplicable
6. Formación y Desarrollo
7. Investigación y Análisis de Desviaciones
8. Consulta y Comunicación
9. Preparación y Respuesta ante Emergencias
10. Control de las Operaciones
11. Evaluación del Desempeño
12. Control de Documentos y Registros
6.2 DESARROLLO DEL SISTEMA DE SSOMA

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REQUISITO Nº 1: “LIDERAZGO”
CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO define, que para lograr una gestión oportuna y eficiente de los aspectos
de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, debe basar su trabajo fundamentalmente en el “LIDERAZGO
VISIBLE” de sus directivos, esto es parte fundamental en el desarrollo de nuestras operaciones, lo que se reafirma a
través de sus políticas.
Estas Políticas deben ser publicadas en todos los departamentos de la empresa y proyectos, con el objetivo de ser
conocida por todos los integrantes de CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO, asegurando una correcta difusión
a todos los niveles de la organización, especialmente a los trabajadores del proyecto, a los cuales se les dará a
conocer a través de la charla de inducción y reforzada en charlas integrales y/u operacionales.
REQUISITO Nº 2: “IMPLEMENTACION”
La implementación del Sistema de Gestión de SSOMA, se hará a través del Plan de Seguridad y Salud Ocupacional
y el Plan de Prevención Ambiental, de acuerdo a las directrices indicadas en los Procedimientos de Implementación,
considerando la siguiente estructura y metodología:
Siendo los procedimientos de implementación, donde se establecen las directrices principales de implementación,
para todas las áreas de negocio, empresas y proyectos de CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO
2.1.- Programa Personalizado de Actividades.

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El Sistema de Gestión de SSOMA de CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO, establece el desarrollo del

Programa Personalizado de actividades para todos los niveles de mando, con el fin de planificar, evaluar y controlar
sus responsabilidades y compromisos con las políticas y objetivos de la empresa
Las actividades definidas en el programa personalizado deben ser orientadas y definidas según, los resultados
obtenidos en la etapa de identificación, evaluación y control de peligros y aspectos, los Absolutos de Seguridad y los
respectivos Plan de Seguridad y Salud Ocupacional, y Plan de Prevención Ambiental de cada proyecto y aquellas
contractuales de nuestros clientes.
2.2.- Organización
CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO, ha definido la siguiente organización de SSOMA, para sus áreas de
negocio, empresas y proyectos:
Vicepresidencia
Edificación
Depto. SSOMA Central
Gerencia Operaciones
Casas Gerencia Operaciones
Edificios
cc
Gerentes de Proyecto Gerentes de Proyecto
Administradores Obra Administradores Obra
Depto. SSOMA Obra Depto. SSOMA Obra
2.3.- Autoridad y Responsabilidad.

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La Dirección de CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO define como representante de la Gerencia para las
materias de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, al Jefe del Departamento de SSOMA, el que cuenta
con la autoridad necesaria para definir las acciones destinadas a proteger la integridad de los trabajadores y prevenir
la contaminación del medio ambiente donde desarrollamos nuestros trabajos, lo que debe ser comunicado a la
organización y quien tiene la responsabilidad de:
a) Planificar, Evaluar y Controlar, la aplicación del sistema de Gestión en la Empresas.

b) Informar a la Gerencia General del desempeño de la Organización en estas materias.
Asimismo, se ha definido que esta autoridad también se encuentra presente en los Jefes SSOMA de cada proyecto.
Lo anterior no es excluyente de la autoridad que tienen todos los que laboran en CONSTRUCTORA BRISAS DE
BATUCO sobre la materia, lo cual está debidamente estipulado en los procedimientos del sistema de calidad,
específicamente en la matriz de cargos y responsabilidades. Los Gerentes de cada área, serán responsables de
comunicar estas definiciones a toda la organización.
Las funciones y responsabilidades del personal, corresponden a las propias de la organización, las que están
debidamente señaladas en la Matriz de Cargos y Responsabilidades del Sistema de Gestión de Calidad de
CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO.
También CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO define las responsabilidades en SSOMA, que deben asumir los
diferentes niveles de la organización, la que se estructura de la siguiente forma:
2.4.- Programa de Reuniones SSOMA

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CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO, analizará y definirá las directrices centrales de la empresa en los
ámbitos de SSOMA, a través de reuniones de trabajo de las diferentes áreas de negocio, empresas y proyectos, para
lo cual se reunirán como mínimo una vez al mes, mediante:
2.4.1.- Reuniones de Comité Ejecutivo
Todas las áreas contarán con un Comité Ejecutivo Central (C.E.C.) que se reunirá para evaluar planificar, analizar y
controlar las aplicaciones del Sistema de SSOMA, de la empresa.
Este comité estará compuesto por:
a) Gerente Operaciones,
b) Gerente de Proyectos,
c) Jefe de Seguridad, Salud Ocupacional y Medioambiente de la Empresa.
En cada proyecto, existirá un Comité Ejecutivo, quien velará por que las políticas de Seguridad, Salud Ocupacional y
Medioambiente se apliquen en las obras y a la vez monitoreará el cumplimiento de los objetivos propuestos. Este
Comité estará compuesto por los siguientes miembros.
a) Gerente de Proyecto
b) Administrador de Obra
c) Jefe SSOMA de la Obra.
d) Jefes de Terreno
e) Presidente del Comité Paritario
Sin perjuicio de las modificaciones asociadas a la necesidad individual de cada obra. El Comité Ejecutivo de Obra
será el responsable de analizar e implementar las directrices del Comité Ejecutivo Central (C.E.C.)
2.4.2.- Reuniones de Coordinación en obra
Las reuniones de coordinación de obra, son aquellas que se realizan durante la ejecución de un proyecto, en las que
participan representantes de todas las áreas (Administrador de obra, oficina técnica, terreno, SSOMA, calidad,
bodega, y personal) y en las que se analizan los niveles de avance del proyecto, acciones correctivas y preventivas, y
todas aquellas situaciones que incidan en la ejecución de éstas. Todos los asistentes son responsables de difundir al
personal a cargo de su área, todos los acuerdos y compromisos logrados en ella y que se registraron en el acta
levantada.
2.5.- Programa de Reconocimiento y Promoción de la Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
Cada proyecto debe definir un Programa de reconocimiento para sus trabajadores, orientado a establecer la
metodología y parámetros para realizar Premiaciones y Reconocimientos en materia de SSOMA, así como también
indicar en qué situaciones es necesario sancionar a un trabajador que incurra en falta, tomando como base las
regulaciones del Reglamento Interno de Orden Higiene y Seguridad.
2.6.- Participación
La participación de los trabajadores, se realizará diariamente, mediante la confección de los Análisis de Riesgos del
Trabajo y el cumplimiento de las actividades definidas en el Programa Personalizado del Comité Paritario de cada
obra. Además el Comité Paritario debe realizar las investigaciones de todos los accidentes CTP que ocurran en su
obra.
La participación de los trabajadores en el desarrollo y revisión de las políticas y objetivos, será a través del comité
ejecutivo de obras, del cual será miembro permanente el presidente del Comité Paritario.

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REQUISITO Nº 3: “OBJETIVOS Y METAS”
CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO establece los siguientes Objetivos y Metas generales para las áreas de
negocio y define los parámetros sobre los cuales los proyectos deben fijar sus propios objetivos y metas específicas
para dar cumplimiento a las directrices generales. Sin perjuicio de lo anterior las presentes definiciones no impiden
que los proyectos fijen otros objetivos complementarios a los definidos por la empresa y/o por los clientes.
3.1.- Objetivos y Metas Generales de Empresas.
Objetivos Metas
 Tasa accidentabilidad ≤ 0.5%

 Alcanzar índices estadísticos de seguridad,  Tasa Siniestralidad ≤ 30
definidos por la Dirección de  Índice Gravedad ≤ 100
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 Índice Frecuencia ≤ 1.5
 Compromiso y responsabilidad de los  Cumplimiento de Programa Personalizado

niveles de mando en la Seguridad, Salud de Actividades ≥ 95%
Ocupacional y Medio Ambiente
 Obtener un nivel de excelencia en programa

empresa competitiva del Organismo
 Cumplimiento de compromisos con
Administrador
organismos externos.  Obtener nivel de excelencia en el Programa
de la C.Ch.C.
 Destinar un 1% de las horas hombre

 Capacitación permanente.
trabajadas para capacitación.
 Destinar un 0,25% de las horas hombre

 Educación Ambiental
trabajadas para capacitación ambiental.
 Cuantificar en tipo y cantidad los residuos  Generar una estadística mensual y anual de
generados en obras. los residuos generados en obras.
3.2.- Parámetros para fijar Objetivos y Metas Específicos de Obras
Parámetros de Objetivos Desarrollo de la Obra (Metas)
 Denuncia y Control de Incidentes.  Definido por la obra
 Realización de estudios de puestos de trabajo  Definido por la obra
 Fomentar la cultura ambiental  Definido por la obra
Los objetivos de cada área de edificación, se describen en las respectivas matrices de objetivos de empresa,
definidas por el Sistema de Gestión de Calidad.
Los objetivos Generales de empresa y aquellos específicos de obra, deberán ser publicados. Para esto se
implementará un panel de control en el cual se consignará mes a mes el cumplimiento o no de las metas fijadas.

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REQUISITO Nº 4: “GESTION DE RIESGOS”
Este Requisito describe la metodología que CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO adopta para la realización de
una Matriz de Gestión del Riesgo, en la que se identifican, evalúan y definen medidas de control para los diferentes
peligros y aspectos ambientales asociados a nuestros proyectos, con el fin de proteger la integridad física de los
trabajadores, prevenir la contaminación, asegurar la continuidad de las operaciones y cumplir con los requisitos
legales para desarrollar nuestros proyectos.
En base a la matriz de cada Empresa, cada proyecto deberá desarrollar una Matriz propia, la cual se debe adaptar a
las necesidades y circunstancias propias de la faena, considerando las actividades específicas a desarrollar en el
Proyecto, así como las condiciones propias del lugar donde se realizan los trabajos y que servirá como base, en
conjunto con el Manual de Estándares y Buenas Prácticas Ambientales, para la realización de los Procedimientos de
Trabajo.
Cada vez que se realice la Revisión Gerencial del Sistema Gestión SSOMA, se deberá hacer una actualización de la
Matriz Central de los Peligros y Aspectos de cada Empresa, así también los proyectos deberán actualizarlo cada vez
que se inicie una nueva etapa de sus trabajos.
REQUISITO Nº 5: “LEGISLACION APLICABLE”
Este Requisito describe la metodología propuesta, para realizar una apropiada identificación de los Requisitos legales
aplicables a las diferentes unidades de negocio, empresas y proyectos de CONSTRUCTORA BRISAS DE
BATUCO, de acuerdo a la normativa legal vigente.
Para la implementación de este requisito, CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO define y establece una Matriz
de Identificación y Actualización de Requisitos Legales Corporativa, la cual aplica de forma transversal a toda la
organización, y que es administrada y actualizada por el Departamento SSOMA Corporativo, quien deberá velar por
el acceso a todos los interesados en ella, a través de la web de CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO y que se
actualiza anualmente.
Además, la Administración de cada proyecto que ejecute CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO, deberá
implementar este requisito, incorporando los requerimientos del cliente y características específicas del proyecto,
verificando mediante auditorías internas el cumplimiento legal correspondiente.
REQUISITO Nº 6: “FORMACION Y DESARROLLO”
CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO está consciente de la importancia decisiva que supone contar con un
equipo humano formado adecuadamente y que cumpla con las Competencias, tanto en el aspecto técnico de su
trabajo, como en la Gestión de SSOMA. Por esta razón, se propone que mediante el Plan de Capacitación, se
potencie una apropiada preparación, experiencia y formación del personal que incluya:
 Capacitaciones de carácter legal.

 Capacitaciones internas en función de las necesidades observadas en la etapa de identificación, evaluación y
control de peligros y aspectos.
 Capacitaciones externas del cliente.
 Capacitaciones externas de proveedores.
 Capacitación con Organismo Administrador
Los proyectos serán responsables de aplicar el Plan de Capacitación de obra, el cual será coordinado por el
Departamento de Calidad de ésta. Dicho plan permite facilitar la coordinación y gestión de los cursos y realizar el
seguimiento de las actividades de formación del personal, a través de dos instancias de evaluación: la primera,
realizada inmediatamente terminada la capacitación y que tendrá como objetivo medir la comprensión del curso y

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será en formato de prueba escrita. La segunda, que tiene por objetivo medir la efectividad de lo aprendido, a través
de una evaluación conductual.
REQUISITO Nº 7: “INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE DESVIACIONES”
7.1.-Accidentes, incidentes
El Sistema de Gestión SSOMA cuenta con un Procedimiento de Reporte e Investigación de Incidentes que es
aplicable a todos los proyectos de edificación y que permite comunicar e investigar todos los incidentes que ocurren
en obra.
Los incidentes serán investigados específicamente realizando un análisis de todas sus causas, con el objetivo de
establecer medidas de control específicas y así evitar su repetición de una misma o mayor intensidad que el ocurrido.
Además el procedimiento incorpora un plan de contingencia a aplicar ante la ocurrencia de un accidente grave y/o
fatal.
El cumplimiento de las medidas correctivas establecidas en la investigación de accidentes e incidentes se realizará

mediante la verificación y el seguimiento de las medidas de control descritas en las recomendaciones de los informes
técnicos de investigación y de las no conformidades relacionadas con el incidente.
7.2.- No conformidad, Acciones Correctivas y Acciones Preventivas
A través de este requisito se aborda la metodología a seguir cada vez que se presente un hallazgo de Seguridad, Salud
Ocupacional y/o Medio Ambiente en nuestras operaciones, el cual será tratado según se indica en el Procedimiento
de No Conformidad, Acción Preventiva y Correctiva. Cabe destacar que la definición de las Acciones Preventivas
(orientadas a evitar la ocurrencia de una No conformidad) o Correctivas (orientadas a evitar la Recurrencia de una
No conformidad), así como los responsables de su aplicación, plazos de cumplimiento y seguimiento de las
actividades, se encuentran incorporadas en los formatos y Registros de hallazgos de nuestro Sistema de Gestión de
SSOMA, como son el Reporte de Incidentes, Inspecciones de Área, etc.
7.3.- Planes de Acción
Los planes de acción están orientados a generar medidas de control para las acciones y/o condiciones, detectadas en
Auditorías específicas de Seguridad a un proyecto. También se generarán Planes de Acción ante la ocurrencia de un
accidente Grave o Fatal, el que estará orientado a controlar y eliminar los factores causantes del mismo.
Los planes de acción se generarán a solicitud de la Gerencia o a solicitud del cliente.
REQUISITO Nº 8: “CONSULTA Y COMUNICACIÓN”
Este Requisito, presenta la sistemática adoptada por CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO en los aspectos
relativos a la comunicación del proyecto tanto en su vertiente interna, como en los componentes necesarios de
comunicación hacia el exterior, en materia SSOMA.
8.1.- Comunicación
Este sistema de comunicación tiene como finalidad esencial, conocer el estado de desarrollo de nuestros proyectos,
las dificultades que se presentan, los niveles de satisfacción de los clientes y el comportamiento de los Sistemas de
Gestión. Cada instancia de comunicación establecida debe cumplir con los procedimientos generales de control de
documentos y control de registros, fundamentales para documentar la comunicación realizada y mantener la
evidencia objetiva de las actividades asociadas al Sistema de Gestión desarrolladas.
De esta forma se establece la codificación, emisión, distribución, almacenamiento y control de copias de los distintos
formatos de comunicados o sus registros, en el caso de reuniones e instrucciones.

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8.1.1.-Comunicación interna.
La Gerencia ha establecido un mecanismo de comunicación, a través, de diferentes vías, cartas oficiales, fax, e-mail,
como también, mediante reuniones en la casa matriz y de las visitas y auditorias que se realizan de manera
permanente a los proyectos en ejecución.
8.1.2.-Comunicación con el cliente
La comunicación de CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO con el cliente se establece mediante cartas, libro de
obras, RFI (solicitudes de información) o inconformidad de bodega (recepciones no conformes para materiales
aportados por el cliente). El cliente comunica mediante cartas, libro de obras o notas de envío sus antecedentes,
observaciones, reclamos y otros. También se valida como medio de comunicación, las reuniones periódicas de
trabajo, debidamente registradas en minuta de reunión.
8.2.- Comunicación de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio ambiente
Considera la necesidad de comunicar todos los Peligros y Aspectos Significativos a los trabajadores, subcontratos y a
todas las personas relacionadas con la ejecución de los proyectos. La forma en que se comunicará y capacitará, está
definida en el Plan de Capacitación de la Obra, el que considera la Inducción de Hombre nuevo, difusión de la
Matriz de Identificación y Evaluación de Peligros y Aspectos, Procedimientos de Trabajo, etc.
8.3.- Consulta de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
La gerencia ha definido que el canal de comunicación y consulta de los temas de Seguridad, Salud y Medio
ambiente, entre los trabajadores y sus respectivas líneas de mando, es a través, del Comité Paritario de Higiene y
Seguridad de cada proyecto, los cuales pueden trasmitir su inquietudes a la gerencia, a través, del Administrador de
la obra y/o el Gerente del Proyecto. CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO considera que los representantes de
los trabajadores para los efectos de Seguridad, Salud Ocupacional y Medioambiente, son los representantes de los
mismos, a través, de este Comité.
8.4.- Comunicación de Aspectos Ambientales Significativos.
CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO, no comunicará externamente hacia la comunidad, vecinos y otras partes
interesadas, ninguna información acerca de sus aspectos ambientales significativos. Esta instancia la definirán y
ejecutarán, los respectivos clientes de acuerdo a sus políticas, sistemas de gestión y de comunicaciones que tengan
establecidos como empresa.
REQUISITO Nº 9: “PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS”
Con la finalidad de establecer procedimientos y planes efectivos, cada proyecto debe implementar un Plan de
Preparación y Respuesta Ante Emergencias, elaborado principalmente en base a los resultados obtenidos en la
etapa de identificación, evaluación y control de peligros y aspectos, y considerando otras condiciones establecidas en
el Procedimiento para la Elaboración del Plan de Preparación y Respuesta ante Emergencias.
Será obligación del proyecto, el entregar la capacitación necesaria para el oportuno conocimiento de los trabajadores
con respecto a las probables situaciones de emergencia que se pueden presentar en el proyecto.
Además, cada proyecto debe realizar los simulacros necesarios para mantener el sistema operativo, para lo cual, ésta
debe definir un programa de simulacros relacionados con las potenciales emergencias que se pueden presentar.
Como resultado del mismo se emitirá un informe que incluya las conclusiones extraídas.

MC-SSOMA
REQUISITO Nº 10: “CONTROL DE LAS OPERACIONES”
10.1.- Control Operacional
CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO considera como parte fundamental del negocio, el asegurar la
continuidad de sus operaciones, por lo que debe realizar el máximo esfuerzo para lograrlo, lo que nos obliga a tener
herramientas de control necesarias para asegurar un desarrollo armónico de nuestros proyectos, incorporando las
variables de SSOMA.
Lo anterior nos ha permitido contar con una serie de herramientas destinadas al control operacional en proyectos:
 Manual de Estándares de Seguridad y Buenas Prácticas Ambientales: Con el fin de administrar los peligros
y aspectos asociados al desarrollo de las operaciones, se cuenta con este Manual destinado a asegurar un óptimo
desarrollo de las operaciones, minimizando el riesgo de las actividades generadas en proyectos.
 Absolutos de Seguridad: Conscientes que el área de negocios en la cual nos desarrollamos, cuenta con una
exposición a riesgos importante, nos vemos en la obligación de tener Absolutos de Seguridad, en los que se
indica la adhesión absoluta a los Estándares de Seguridad y Buenas Prácticas Ambientales y no tolera actos o
condiciones inseguras que puedan afectar la integridad física de nuestros trabajadores y/o los bienes de nuestra
compañía.
 Estándar 65 Administración de Peligros fatales: Considerando una revisión histórica de sus accidentes, a
través de la matriz de identificación, evaluación y control de peligros y aspectos, CONSTRUCTORA BRISAS
DE BATUCO ha determinado que son 5 las actividades críticas que necesitan regularse a través de Normas de
Administración de Peligros Fatales, las cuales establecen, la obligatoriedad, requisitos, estándares y responsables
de administración que deben cumplir los proyectos.
 Procedimientos de Trabajo: Describen la metodología del trabajo a realizar, aplicando lo indicado en el
Manual de Estándares de Seguridad y Buenas Prácticas Ambientales y la normativa interna del cliente. Son
confeccionados en proyecto.
ESQUEMA DEL CONTROL OPERACIONAL
ABSOLUTOS DE
SEGURIDAD
ESTANDAR 65
ADMINISTRACION DE
PELIGROS FATALES
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
MANUAL DE ESTÁNDARES DE SEGURIDAD Y BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES

MC-SSOMA
10.2.- Salud Ocupacional
Con el fin de abordar aquellos factores relacionados con la Salud Ocupacional, CONSTRUCTORA BRISAS DE
BATUCO ha definido que cada proyecto debe desarrollar una metodología de trabajo orientada a controlar los
riesgos que tienen el potencial de generar enfermedades profesionales. En base a esto, se implementará con apoyo de
Mutual, un Plan de Vigilancia Epidemiológica en forma permanente a nuestros trabajadores, conforme a los
resultados de los exámenes preocupacionales y evaluaciones cualitativas, cuantitativas y estudios ergonómicos
10.3.- Clientes, Subcontratos, Proveedores
CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO define como uno de sus valores fundamentales su orientación al cliente,
por lo que en aquellos Proyectos en los que el cliente cuente con su propio sistema de gestión, la Obra lo adoptará
para sus operaciones, previa revisión y evaluación de las bases contractuales y de las reuniones de inicio y
coordinación con el cliente. A su vez incorporará las herramientas de nuestro Sistema de Gestión, que no sean
consideradas en el del cliente.
Con respecto a los contratistas, subcontratistas, proveedores y prestadores de servicios que establezcan un nexo
comercial con nuestra empresa, estos deberán asumir como Propio el Sistema de Gestión de SSOMA de
CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO.
10.4.- Requisitos Legales:
A lo anterior se suman los Requisitos Legales identificados en la Matriz de Identificación y Evaluación de Requisitos
Legales, donde se define la confección de:
 Reglamento Interno: donde se indican cuáles son los derechos y obligaciones como trabajador de la Compañía.
 Reglamento de SSOMA para Subcontratos: regula el actuar en temas de SSOMA de las empresas
subcontratistas que trabajen con la obra, reglamento que es conforme a la Ley 20123 de Subcontratación y al DS
76.
REQUISITO Nº 11: “EVALUACION DEL DESEMPEÑO”
11.1.- Rendición de Cuentas
El nivel de cumplimiento de las responsabilidades y compromisos en seguridad SSOMA de la organización, se

realizará mediante la evaluación sistemática de los Programas Personalizados de Actividades de los distintos niveles
de mando de un proyecto, así como del cumplimiento del Programa de actividades del PSSO y PPA.
11.2.-Monitoreo
La evaluación del desempeño SSOMA se monitoreará en los diferentes niveles, de la siguiente forma:
11.2.1.- Proyecto:
 Informe Semanal de Incidentes: Se debe llevar semanalmente un registro estadístico de los incidentes
ocurridos (CTP, STP, Primeros Auxilios, Impactos Ambientales, entre otros).
 Informe Semanal de Cumplimiento de Programa Personalizado: Se realizará un informe indicando el
porcentaje de cumplimiento de actividades indicadas en el Plan Personalizado de actividades de la línea de
mando.

MC-SSOMA
 Informe Mensual de Obra: se realizará un informe mensual en el que informe el desempeño del proyecto en
materias de SSOMA.
 Inspección línea de mando: Se realizarán inspecciones en terreno tendientes a identificar y controlar las
acciones y/o condiciones subestándares durante el desarrollo de los trabajos.
 Informe Final de Obra: Al finalizar un proyecto, se realizará un informe que resuma toda la información
estratégica de SSOMA generada en obra, que pueda servir como respaldo legal e información histórica.
11.2.2.- Empresa:
Informes Mensuales de Incidentes: Se realizará un informe resumen con todos los incidentes acontecidos en el
mes.
Informes Mensuales de Indicadores de Control de Objetivos y Metas: El desempeño mensual en SSOMA de la
empresa, se mide evaluando el nivel de cumplimiento de los objetivos y metas preestablecidos en el
sistema, a través de un informe dirigido a la Gerencia General de la compañía.
Inspecciones Gerenciales: La gerencia realizará inspecciones y/o auditorías en terreno, con el fin de evidenciar
la implementación del Sistema de SSOMA en los diferentes proyectos de la Empresa, solicitando, de ser
necesario, la generación de Planes de Acción para gestionar las Acciones/condiciones detectadas.
Informe Anual de Gestión Empresa.
11.2.3.- Compañía:
Informe Mensual de Directorio

Informe de Gestión Anual
11.3.- Medición del Desempeño
De acuerdo con los requisitos establecidos en las normas ISO y OHSAS, además de lo definido en nuestras Políticas
de Seguridad y Salud Ocupacional y la Política de Medio Ambiente, la organización ha establecido la realización de
las siguientes auditorías, para determinar la conformidad del sistema y evaluar su eficacia y eficiencia.
 Auditoría Interna de la Empresa.

 Auditorías externas de mantención del sistema de gestión de SSOMA, realizadas por DNV.
 Auditoría de Seguridad de la Mutual de C.CH.C conforme al programa empresa competitiva (P.E.C)
11.4.- Auditoría de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
Las auditorías de SSOMA se realizarán durante la ejecución del proyecto, tras la elaboración de un Programa de
Auditorías, aprobado por Gerencia, el cual contempla el alcance de las auditorías, las fechas previstas para las
inspecciones y las observaciones oportunas si existieran.
11.5.- Revisión Gerencial.
CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO ha definido realizar las revisiones gerenciales del sistema de SSOMA
en forma anual, en la cual participa directamente el representante de gerencia, y otros que la organización estime
necesario.
El Gerente de Empresa debe revisar el Sistema de Gestión, considerando los siguientes elementos:
 Acciones de seguimiento y revisión de actas anteriores.

 Grado de cumplimiento de objetivos.
 Análisis de reclamos y sugerencias de clientes.
 Resultados de auditorías internas.
 Evaluaciones de requisitos legales y otros compromisos.
 Estado de investigaciones de incidentes, acciones correctivas y preventivas.
 Resultados de la participación y consulta.
MC-SSOMA
 Comunicaciones pertinentes de las partes interesadas externas, incluidas las quejas.

 Circunstancias cambiantes, incluidos cambios en los requisitos legales.
 Análisis del cumplimiento de Programas Personalizados de Actividades.
 Revisión de Políticas.
 Desempeño en SSOMA de la empresa.
 Recomendaciones para la mejora.
Los resultados de la reunión se deben registrar en un acta, la cual debe incluir entre otros, los siguientes ítems:
 Necesidades de cambios en la Política y/o replanteamiento de los objetivos.

 Todos los temas tratados.
 Mejora en el desempeño del sistema de gestión de SSOMA.
 Propuestas o necesidades de cambio.
 Necesidades de recursos.
 Otras conclusiones que resulten de la revisión.
Estos resultados deben estar disponibles para la comunicación y consulta de la organización.
REQUISITO Nº 12: “CONTROL DE DOCUMENTOS Y REGISTROS”
12.1.- Documentación, Control de Documentación y Registros.
El control de la documentación en CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO es de vital importancia ya que nos

asegura la utilización de documentación actualizada, este proceso se realiza de acuerdo al procedimiento Control de
documentos y registros. Los proyectos tendrán acceso a la documentación e información del Sistema de Gestión, a
través del portal de intranet de CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO, sitio que contendrá toda la información
vigente y actualizada relacionada con el Sistema y las diferentes áreas de negocio de CONSTRUCTORA BRISAS
DE BATUCO. Solo la información que se encuentre en el portal, se considerará como válida para la implementación
del sistema en proyectos.
La elaboración de documentos (procedimientos, instructivos, registros, etc.) se realiza de acuerdo al procedimiento
Elaboración de documentos, donde se describe los tipos de formatos, códigos, revisiones y aprobaciones que debe
tener un documento al ser elaborado.
12.2.-Registros y gestión de registros.
CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO, establece un proceso de control de registro en el que se indican las
condiciones de almacenamiento y disposición final de estos. Además se considera un Archivo Técnico de
almacenamiento de documentación importante, en cuya base y estructura indica el tratamiento final de la
documentación de SSOMA.

MC-SSOMA
ANEXO: “DOCUMENTOS ASOCIADOS”
Políticas
 Política de Seguridad y Salud Ocupacional.
 Política de Medio Ambiente.
Absolutos de Seguridad
Procedimientos de implementación
 Procedimiento para la Elaboración del Programa Personalizado (MC-SSMA-P-001).
 Procedimiento Gestión de Riesgos (MC-SSMA-P-002).
 Procedimiento de Identificación y Actualización de Requisitos Legales y Otros Compromisos (MC-SSMA-
P-003).
 Procedimiento de Reporte e Investigación de Incidentes (MC-SSMA-P-004).
 Procedimiento de Elaboración del Plan de Preparación y Respuesta ante Emergencias (MC-SSMA-P-005).
 Procedimiento para la Elaboración del Plan de Seguridad y Salud Ocupacional (PSSO) y Plan de
Prevención Ambiental (PPA) (MC-SSMA-P-006).
 Procedimiento de Medición y Monitoreo (MC-SSMA-P-007).
Manual de Estándares de Seguridad y Buenas Prácticas Ambientales (MC-SSMA-E)

MC-SSMA-Manual Del SG SSOMA Rev. 7

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CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO S.A.

0 06-06-2018 John Hernández Gonzalo Álvarez Gonzalo Álvarez

REV FECHA ELABORADO REVISADO APROBADO NOTAS

MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD,

UNIDAD O ÁREA DESCRIPTOR PÁGINA

EDIFICACION SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y

Consecuente con lo anterior, CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO ha implementado un Sistema de Gestión

MC-SSMA MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SSOMA

3. VISIÓN, MISIÓN Y NUESTROS VALORES

3.1 NUESTRA VISIÓN

Liderar y ser un referente en la Industria de la Construcción en América Latina.

3.2 NUESTRA MISIÓN

Construir y crecer en forma sustentable, incrementando valor con excelencia y eficacia.

 NOS PREOCUPAMOS POR EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS

 NOS ORIENTAMOS AL CLIENTE

 SOMOS CREATIVOS Y FLEXIBLES

 NOS ORIENTAMOS A LOS RESULTADOS

 TENEMOS PASION POR SER LOS MEJORES

Accidente: Incidente que da lugar a una lesión, enfermedad o víctima(s) mortal(es)

Accidente del trabajo grave: cualquier accidente del trabajo que:

 Obligue a realizar maniobras de reanimación, u

 Puede haber más de una causa de una no conformidad.

 Puede haber más de una causa para una no conformidad potencial.

 La Gerencia de Relaciones Industriales

Cuasi Accidente: Incidente en el que no hay lesión, enfermedad ni víctima mortal.

MC-SSMA MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SSOMA

 Accidentes Graves y/o Fatales

No Conformidad: Incumplimiento de un requisito, que puede ser una desviación de:

 Estándares, prácticas, procedimientos de trabajo y requisitos legales pertinentes, entre otros.

MC-SSMA MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SSOMA

Prevención de la Contaminación: Utilización de procesos, prácticas, técnicas, materiales, productos, servicios o

Probabilidad: Cualidad o posibilidad verosímil de que algo pueda ocurrir

MC-SSMA MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SSOMA

MC-SSMA MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SSOMA

6. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

6.1 REQUISITOS DEL SISTEMA

REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN SSOMA

7. Investigación y Análisis de Desviaciones

9. Preparación y Respuesta ante Emergencias

10. Control de las Operaciones

11. Evaluación del Desempeño

12. Control de Documentos y Registros

6.2 DESARROLLO DEL SISTEMA DE SSOMA

MC-SSMA MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SSOMA

2.1.- Programa Personalizado de Actividades.

MC-SSMA MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SSOMA

El Sistema de Gestión de SSOMA de CONSTRUCTORA BRISAS DE BATUCO, establece el desarrollo del

Depto. SSOMA Central

Gerentes de Proyecto Gerentes de Proyecto

Administradores Obra Administradores Obra

Depto. SSOMA Obra Depto. SSOMA Obra

2.3.- Autoridad y Responsabilidad.

a) Planificar, Evaluar y Controlar, la aplicación del sistema de Gestión en la Empresas.

2.4.- Programa de Reuniones SSOMA

2.4.1.- Reuniones de Comité Ejecutivo

Este comité estará compuesto por:

2.4.2.- Reuniones de Coordinación en obra

2.5.- Programa de Reconocimiento y Promoción de la Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

MC-SSMA MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SSOMA

REQUISITO Nº 3: “OBJETIVOS Y METAS”

3.1.- Objetivos y Metas Generales de Empresas.

 Tasa accidentabilidad ≤ 0.5%

 Compromiso y responsabilidad de los  Cumplimiento de Programa Personalizado