Quality Sweater Company

Costos por Catálogos

Costos Fijos
Por Imprimir $ 20,000 por impresión de catálogos
Costos Variables
Por Imprimir $ 0.10 por catálogo
Costos por Envío $ 0.15 por catálogo
Costo por Respuesta Directa $ 0.20 Por órden
Trabajo y Materiao $ 32.00 Por órden
Costos Totales $ 230,769 =B5+(B7+B8)*B13+(B9+B10)*B15

Catálogos Ordenados 100000

Tasa de Respuesta 5.769230769%
Ordenes Totales 5769.230769231 =B13*B14

Utilidad
Promedio de Valor por Orden $ 40.00
Ingresos por Ventas $ 230,769.23 =B18*B15
Utilidad $ - =B19-B11

Chart Title
$12.00

$10.00

$8.00

$6.00

$4.00

$2.00

$-
3.0% 3.5% 4.0% 4.5% 5.0% 5.5% 6.0% 6.5% 7.0% 7.5% 8.0%
La respuesta que responde este análisis es cuanto tengo vender para al menos cubrir mis costos o dicho de otra form
 Data Table Utilidad
Tasa de Respuesta $ -
3.0%
3.5%
4.0%
4.5%
5.0%
5.5%
6.0%
6.5%
7.0%
7.5%
8.0%

Para hacer las proyecciones se señala la Tabla desde D4 a E15 luego en Datos, luego en análisis
Para averiguar el punto de equilibrio, puedes utilizar la misma fórmula de Y si, poner objetivo, t

Aquí utilizas el Porcentaje de Aceptación, pero podría ser el porcentaje de ventas es lo mismo y
Como paso previo, puedes pedir los costos fijos y variables

Cuanto debo vender, es posible vender eso???

.0% 7.5% 8.0%

rir mis costos o dicho de otra forma cuanto debo vender para a partir de ese punto empezar a ganar ingresos
atos, luego en análisis Y si, luego en tabla de datos y finalmente en Celda entrada de columna pones la tasa de respuesta y lo ot
Y si, poner objetivo, te va a pedir 3 parámetros, cambiar la celda B20 a 0 cambiando la celda B14

e ventas es lo mismo y abajo te dice cuantas debes vender en órdenes totales para que dados los costos fijos y variables y los in
pones la tasa de respuesta y lo otro dejas en blanco

los costos fijos y variables y los ingresos, puedas salir tablas

Screamin Blue Jays Tour

Number of Concerts $ 4,169,000.00

Concerts per week 5 30
Weeks on tour 55 35
Total concerts 275 =B5*B4 Precio 40
45
Expected Concert Attendance 50
Maximun Capacity 800 55
Attendance (%) 0.8 Esta es la demanda
Number of tickets sold 640 =B9*B10

Costs
Fixed Start-up cost $ 5,500,000.00 Debe haber una cantidad que almenos cubra los costos fijo
Venue rental cost $ 1,000.00 per show Luego el costo variable también afectará en f
Total cost $ 5,775,000.00 =B14+B15*B6

Revenue
Ticket Price $ 55.00 per person Afecta también, pero cuál mismo es la perspe
Concession sales $ 1.50 per person
Total Revenue $ 9,944,000.00 =(B19+B20)*B11*B6

Profit $ 4,169,000.00 =B21-B16

A la final el productor decide cuanto producir y a que precio, inclusive tiene conocim

La pregunta clave está al final en que tan aceptado es el producto y como se puede

Diciendo que si se puede vender, ok ahora si cuanto y a que precio, segun mi estruc
 Semanas en Tour
40 45 50 55 60 65

Que cantidad de Oferta y Precio maximiza el beneficio

Pero existe capacidad de absorción de la demanda?

menos cubra los costos fijos, menos que eso habría pérdida financiera
ble también afectará en función a la expectativa de demanda y por su puesto esto influirá en el costo del ticket

o cuál mismo es la perspectiva de demanda???

o, inclusive tiene conocimiento de los costos esas son variables de las cuales tiene influencia y puede modelar acorde a la dema

oducto y como se puede mejorar, es decir un enfoque de demanda!!!

e precio, segun mi estructura de ingresos y gastos!!!!, para maximizar mi utilidad

 Las entradas aquí son oferta y precio para determinar la utilidad
Mira el tema de la demanda….
Recuarda, Oferta es igual a la demanda con el precio de equilibrio

modelar acorde a la demanda pero es esta última la que tiene decisión de éxito o fracaso en todo el modelo si esta variable falla
odo el modelo si esta variable falla...
Librería B&N

Precio Regular $ 30 por libro

Precio Cuando Salga la de bolsillo $ 10 por libro

Demanda 500 (500-4500)

Orden 500

Diferencia entre Oferta y Demanda 0 =IF(B6>B7,0,B7-B6)

Costo 12000 =VLOOKUP(B7,E4:F8,2,TRUE())*B7

Venta $ 15,000 =MIN(B6:B7)*B3+B4*B9

Utilidad $ 3,000 =B13-B11

No importa si el modelo es simple, porque las cuentas clave es simplemente una suma de su

Cuanto debo comprar de un x producto si el precio varía a partir de un punto, con una expect
 Orden Valor Unitario
0 24
1000 23
2000 22.25
3000 21.75
4000 21.3

Demanda
$ 3,000.00 $ 500.00 $ 1,000.00 $ 1,500.00 $ 2,000.00 $ 2,500.00
500
1000
1500
2000
Oferta 2500
3000
3500
4000
4500
emanda
$ 3,000.00 $ 3,500.00 $ 4,000.00 $ 4,500.00
Mes Precio Demanda
1$ 450.00 45
2$ 300.00 103
3$ 440.00 49
4$ 360.00 86
5$ 290.00 125
6$ 450.00 52
7$ 340.00 87
8$ 370.00 68
9$ 500.00 45
10 $ 490.00 44
11 $ 430.00 58
12 $ 390.00 68

Linear: y=mx+b
Intercepto (b): 211.31 Constant (a):
Pendiente (m): -0.3546 Exponent (b):

Predicciones basadas en el modelo

Precio Lineal Potencia

$ 450.00 51.74 50.86
$ 300.00 104.93 110.25
$ 440.00 55.29 53.09
$ 360.00 83.65 77.86
$ 290.00 108.48 117.61
$ 450.00 51.74 50.86
$ 340.00 90.75 86.83
$ 370.00 80.11 73.89
$ 500.00 34.01 41.60
$ 490.00 37.56 43.23
$ 430.00 58.83 55.47
$ 390.00 73.02 66.83

Modelar el problema de negocio

Costo Unitario $ 250.00
Precio de Venta $ 530.00 Múltiplo de 10
Demanda 37 Demanda
Demanda Real 3722
Cost $ 930,547

Venta $ 1,972,760.32

Utilidad $ 1,042,213.00

Precio Utilidad
$ 1,042,213.00
260
270
280
290
300
310
320
330
340
350
360
370
380
390
400
410
420
430
440
450
460
470
480
490
500
510
520
530
540
550
560
570
580
590
600
 Potencia: y=ax^b

Exponencial
49.17
104.09
51.69
77.11
109.43
49.17
85.22
73.35
38.29
40.26
54.34
66.37

Esta es una suposición del costo por unidad, sin embargo en un caso real deberías calcular esto por el producto en m

=D17*B40^D18
=B41*100
=B42*B39

=B40*B42

=B46-B44

Que precio me genera una mayor utilidad fijando una cantidad de demanda, es decir es un análisis de Ceteris Paribu
 Demanda vs Precio
140
120
f(x) = 5871064.20312913 x^-1.90815375508878

Cantidad Demandada
100 f(x)
f(x) == 466.510119229519 exp(x +− 211.314674501314
− 0.354631204577084 0.00491060734945113 x )

80
60
40
20
0
$250.00 $300.00 $350.00 $400.00 $450.00 $500.00 $550.00
Precio

Exponencial: ae^(bx)
Constant (a): 466.51
Exponent (b): -0.005

Porcentaje de error absoluto

Demanda Linear Potencia Exponencial
45 15.0% 13.0% 9.3%
103 1.9% 7.0% 1.1%
49 12.8% 8.3% 5.5%
86 2.7% 9.5% 10.3%
125 13.2% 5.9% 12.5%
52 0.5% 2.2% 5.4%
87 4.3% 0.2% 2.0%
68 17.8% 8.7% 7.9%
45 24.4% 7.6% 14.9%
44 14.6% 1.7% 8.5%
58 1.4% 4.4% 6.3%
68 7.4% 1.7% 2.4%
9.7% 5.9% 7.2%

Chart Title
12

10

8
 Chart Title
12

10

0
200 250 300 350 400 450 500 550 600 650

Para ocupar el formato condicional, debes ir a cualquiera de esas de es mayor que o menor que, colocarte en la prim

Unit Cost
$ 1,042,213.00 250 300 350 400
260
270
280
290
300
310
320
330
340
350
360
370
380
390
400
410
420
430
440
450
460
470
480
490
500
510
520
530
540
550
560
570
580
590
600
610
620
630
640
650
660
670
680
690
700
710
720
730
740
750
760
770
780
790
800
810
820
830
840
850
860
870
880
 890
900
910
920
930
940
950
960
970
980
990
1000
1010
1020
1030
1040
1050
1060
1070
1080
1090
1100
1110
1120
1130
1140
1150
1160
1170
1180
1190
1200
1210
1220
1230
1240
1250
1260
1270
1280
1290
1300
1310
1320
1330
1340
1350
1360
1370
1380
1390
1400
1410
1420
1430
1440
1450
1460
1470
1480
1490
1500
1510
1520
1530
1540
1550
1560
1570
1580
1590
1600
1610
1620
1630
1640
1650
1660
1670
1680
1690
1700
1710
1720
1730
1740
1750
1760
1770
1780
1790
1800
45113 x )

00.00 $550.00
 600 650

o menor que, colocarte en la primera celda de referenciación en este caso =B55= Max (rango)

450 500 550

 Datos Actuales Predicciones Porcentaje de error abs
Número Año Ingresos Exponencial Potencial Exponencial
1 2017 $218.6 $214.0780782 $170.97 2.07%
2 2018 $435.0 $442.4116573 $575.51 1.70%
3 2019 $915.0 $914.2835929 $1,170.60 0.08%
4 2020 $1,825.9 $1,889.4495081 $1,937.26 3.48%
5 2021 $4,021.8 $3,904.7178263 $2,863.43 2.91%
6 2022 $8,069.4515718 $3,940.40
7 2023 $16,676.2494927 $5,161.44

$4,500.0
y=ae^b(x) $4,000.0
a: 103.59 f(x) =
$3,500.0
b: 0.7259 $3,000.0
f(x) =
$2,500.0
Potencial
$2,000.0
y=ax^b
$1,500.0
a: 170.97
$1,000.0
b: 1.7511
$500.0
$0.0
0.5 1
orcentaje de error absoluto
Potencial
21.79%
32.30% Este análisis es raro, porque ocupa como variable el número de año…
27.93%
6.10%
28.80%

Ingresos por año

$4,500.0
$4,000.0
f(x) = 103.593638411163 exp( 0.725896479775306 x )
$3,500.0
$3,000.0
f(x) = 170.969535931451 x^1.75110482050666
$2,500.0
$2,000.0
$1,500.0
$1,000.0
$500.0
$0.0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
mero de año…
Gopher Drugs
Cashflow Gross margin ($M)
Costo de desarrollo 9.3 millones 1 1.2
Tiempo de vida del negocio 20 años 2 1.32
Márgen Annual 1.2 millones 3 1.45
Aumento Interanual 8 años 4 1.60
Tasa de crecimiento 10% 5 1.76
Tasa de decrecimiento 5% 6 1.93
Tasa de descuento 12% 7 2.13
8 2.02
Valor Presente $11.85 =NPV(B9,F3:F22) 9 1.92
Valor Presente Neto $2.55 =B11-B3 10 1.82
11 1.73
12 1.64
Es evidente que aquí te dan el margen, en un trabajo real debes tomar 13 1.56
Con esto respondes si un proyecto es viable o no financieramente, y c 14 1.48
15 1.41
16 1.34
17 1.27
18 1.21
19 1.15
20 1.09
=IF(E4<$B$6,F3+F3*$B$7,F3-F3*$B$8)
=IF(E5<$B$6,F4+F4*$B$7,F4-F4*$B$8)
=IF(E6<$B$6,F5+F5*$B$7,F5-F5*$B$8)
=IF(E7<$B$6,F6+F6*$B$7,F6-F6*$B$8)
=IF(E8<$B$6,F7+F7*$B$7,F7-F7*$B$8)
=IF(E9<$B$6,F8+F8*$B$7,F8-F8*$B$8)
=IF(E10<$B$6,F9+F9*$B$7,F9-F9*$B$8)
=IF(E11<$B$6,F10+F10*$B$7,F10-F10*$B$8)
=IF(E12<$B$6,F11+F11*$B$7,F11-F11*$B$8)
=IF(E13<$B$6,F12+F12*$B$7,F12-F12*$B$8)
=IF(E14<$B$6,F13+F13*$B$7,F13-F13*$B$8)
=IF(E15<$B$6,F14+F14*$B$7,F14-F14*$B$8)
=IF(E16<$B$6,F15+F15*$B$7,F15-F15*$B$8)
=IF(E17<$B$6,F16+F16*$B$7,F16-F16*$B$8)
=IF(E18<$B$6,F17+F17*$B$7,F17-F17*$B$8)
=IF(E19<$B$6,F18+F18*$B$7,F18-F18*$B$8)
=IF(E20<$B$6,F19+F19*$B$7,F19-F19*$B$8)
=IF(E21<$B$6,F20+F20*$B$7,F20-F20*$B$8)
=IF(E22<$B$6,F21+F21*$B$7,F21-F21*$B$8)
Given:
Project Index Functional Area Partnership % Capex Year 1 Capex Year 2
1 FA 1 100% $ 250 $ 100
2 FA 1 33% $ 500 $ 300
3 FA 1 50% $ 100 $ 200
4 FA 1 100% $ 750 $ 500
5 FA 1 75% $ 200 $ 400
6 FA 2 50% $ 1,000 $ 300
7 FA 2 100% $ 750 $ 750
8 FA 2 100% $ 800 $ 700
9 FA 2 67% $ 400 $ 600
10 FA 3 100% $ 100 $ 200
11 FA 3 50% $ 700 $ 500
12 FA 3 100% $ 1,500 $ 400

Adjusted based on % Partnership:

Project Index Functional Area Partnership % Cap Ex. Yr1 Cap Ex. Yr2 Cap Ex. Yr3
1 FA 1 100% $ 250 $ 100 $ 100
2 FA 1 33% $ 165 $ 99 $ 99
3 FA 1 50% $ 50 $ 100 $ 200
4 FA 1 100% $ 750 $ 500 $ 300
5 FA 1 75% $ 150 $ 300 $ 600
FA 1 Approved Totals: $ 1,115 $ 999 $ 1,199

6 FA 2 50% $ 500 $ 150 $ 150

7 FA 2 100% $ 750 $ 750 $ 300
8 FA 2 100% $ 800 $ 700 $ 600
9 FA 2 67% $ 268 $ 402 $ 536
FA 2 Approved Totals: $ 1,518 $ 1,302 $ 986

10 FA 3 100% $ 100 $ 200 $ 400

11 FA 3 50% $ 350 $ 250 $ 150
12 FA 3 100% $ 1,500 $ 400 $ 400
FA 3 Approved Totals: $ 1,850 $ 650 $ 550

Cap Ex. Yr1 Cap Ex. Yr2 Cap Ex. Yr3

Overall Totals for Approved Projects: $ 4,483 $ 2,951 $ 2,735

ROI
% Change Average Minimum
15% 10%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
 Capex Year 3 NPV
$ 100 60
$ 300 180
$ 400 80
$ 300 310
$ 800 220
$ 300 180
$ 300 410
$ 600 280
$ 800 380
$ 400 100 Insert 0 or 1 here:
$ 300 260
$ 400 340

Partnership:
Total Cost NPV New NPV ROI Approval Rating
$ 450 $ 60 $ 53 0
$ 363 $ 180 $ 158 14% 1
$ 350 $ 80 $ 70 10% 1
$ 1,550 $ 310 $ 273 18% 1
$ 1,050 $ 220 $ 194 14% 1
$ 3,313

$ 800 $ 180 $ 158 10% 1

$ 1,800 $ 410 $ 361 20% 1
$ 2,100 $ 280 $ 246 0
$ 1,206 $ 380 $ 334 19% 1
$ 3,806

$ 700 $ 100 $ 88 0
$ 750 $ 260 $ 229 15% 1
$ 2,300 $ 340 $ 299 13% 1
$ 3,050

Total Cost Total Approved NPV:

$ 10,169 $ 2,077

ROI
Maximum
20%
23%
22%
21%
19%
18%
17%
16%
 Inputs
Annual Revenue (millions) $ 50,000
Expenditure (millions) $ 10,000
Yearly Cap (millions) $ 4,000 Insert Discount
NPV Discount Rate % decrease: 12% Rate Reduction
Here:
Requirement Checks
Capital Ex. Under 4000 (Y1) 0
Capital Ex. under 4000 (Y2) 1
Capital Ex. under 4000 (Y3) 1
Under $10,000 (year 1-3) 0
Each FA has at least 1 project approved 1
Number of Approved Project for FA 1 4
Number of Approved Project for FA 2 3
Number of Approved Project for FA 3 2
Total Number of Approved Projects 9

Are the Conditions Met? 0

Approved Cap Ex. Year Totals

Year 1 Year 2
FA 1 $ 1,115 $ 999
Functional Area: FA 2 $ 1,518 $ 1,302
FA 3 $ 1,850 $ 650
Discount
eduction
ere:

x. Year Totals
Year 3
$ 1,199
$ 986
$ 550
 Capital Expenditure for all Functional Area Approved Projects Y1-Y3
1600

1400
Capital Expenditure ($ - in millions)

1200

1000

800

600

400

200

0
Approved Cap Ex. Year Totals

Number of Years

Row 25 FA 1 FA 2

Capital Expenditure for FA 2 Approved Projects Y1-Y3

1400

1200
Capital Expenditure ($ - in millions)

1000

800

600

400

200

0
Approved Cap Ex. Year Totals

Number of Years
0
Approved Cap Ex. Year Totals

Number of Years
oved Projects Y1-Y3 Capital Expenditure for FA 1
1

0.9

0.8

Capital Expenditure ($ - millions)

0.7

0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0
Approved Cap Ex. Year Totals

Number

rojects Y1-Y3 Capital Expenditure for FA 3

1600

1400

1200
Capital Expenditure ($ - in millions)

1000

800

600

400

200

0
Approved Cap Ex. Year Totals

Numb
0
Approved Cap Ex. Year Totals

Numb
Capital Expenditure for FA 1 Approved Projects Y1-Y3

x. Year Totals

Number of Years

Capital Expenditure for FA 3 Approved Projects Y1 - Y3

Ex. Year Totals

Number of Years
Ex. Year Totals

Number of Years
 Número de publicidad con radio
Variables 175
Número de personas que alcanza cada tipo de canal 3000

Objetivo: (MAX)
Número de personas alcanzadas 595000

Tabla de restricciones Radio

Presupuesto 200
Por lo menos 10 en radio 1
Por lo menos 10 en TV 0
La radio debe ser almenos más que la TV 1

Los valores de la tabla son un modelado del problema, para que luego solver pueda darnos la mejor opción

Se debe comprar 175 publicidades en radio y 10 en Tv para lograr un máximo de 595000

 Número de publicidad con TV
10 Debes primero modelar, es decir primero colocar el problema con variables dummy
7000

(fórmula)
Left hand side Right hand side
TV LHS Sign RHS
500 40000 <= 40000
0 175 >= 10
1 10 >= 10
-1 165 >= 0

Referencia Restricción

A la final lo que buscas es escribir los operadores lógicos

eda darnos la mejor opción

el problema con variables dummy
 x y
Variables 30 60
Profit por unidad 5 6

max
profit 510

Restricciones x y LHS SIGN RHS

2 1 120 <= 120
2 3 240 <= 240
 No. de Basics No. de Xp
Unidades Producidas 560 1200 Variables dummy
Total Cuentas Clave
Ingresos
Ingresos por ventas $ 300 $ 450 $ 708,000
Costos
Componentes $ 150 $ 225 $ 354,000
Montaje por hora $ 11
Prueba por hora $ 15
Requerimiento Montaje en horas 5 6 $ 110,000
Requerimiento Pruebas en horas 1 2 $ 44,400
Costo Total $ 508,400
Max: Ben Neto $ 199,600

Restricciones Basics Xp LRH

puede vender 600 Basics 1 560
puede vender 1200 Xp 1 1200
máximo 10000 h montaje 5 6 10000
máximo 3000 h prueba 1 2 2960

Una restricción es una limitación eje capacidad instalada, pronóstico de demanda etc.
=SUMPRODUCT(B2:C2,B5:C5)

=SUMPRODUCT(B7:C7,B2:C2)

=SUMPRODUCT(B10:C10,B2:C2)*B8
=SUMPRODUCT(B11:C11,B2:C2)*B9

=D5-D12

Sign RHS El modelo se puede complejizar más, imagina que lo único que necesitas s
<= 600 =SUMPRODUCT($B$2:$C$2,B19:C19)
<= 1200 =SUMPRODUCT($B$2:$C$2,B20:C20)
<= 10000 =SUMPRODUCT($B$2:$C$2,B21:C21)
<= 3000 =SUMPRODUCT($B$2:$C$2,B22:C22)
agina que lo único que necesitas son las cuentas clave y las restricciones, de manera que las cuentas claves sis son más complej
uentas claves sis son más complejas las puedes escribir en otra pestaña y realizar un linqueo para ocupar el solver
para ocupar el solver
 Bancos Mesas
Cantidad Óptima a producir 260 35 Variables dummy

Ingresos
Ventas $ 12 $ 20 $ 3,820

Tabla de Restricciones Bancos Mesas LRH

Máximo 1250 horas de mano de obra 4 6 1250
Dispone Máximo 3600 pies tablares de madera Teca 9 36 3600
Sign RHS
<= 1250
<= 3600
 Bonos Municipales de LA Thompson Electronics Inc
Variables a optimizar $ 50,000 $ -
Retorno por inversión 5.30% 6.80%

Retorno de la inversión 20300

Restricciones Bonos Municipales de LA Thompson Electronics Inc

Bonos municipales >= 20% 1 0
Valor tecnológicos >= 40% 0 1
Bonos de alto riesgo <= 50% -50% 0
Restriccio General 1 1
United Aerospace Corp Palmer Technologies Acciones HDN (AR)
$ - $ 175,000 $ 25,000 <- Variables dummy
4.90% 8.40% 11.80%

United Aerospace Corp Palmer Technologies Acciones HDN (AR) LRH Sign
0 0 0 50000 >=
1 1 0 175000 >=
0 0 1 0 <=
1 1 1 250000 <=
riables dummy

RHS
50000
150000
0
250000
Transportation Example
Destinations
Data Table: Albany Boston Cleveland Output2
Sources DesMoines 5 4 3 100
Evanston 8 4 3 300
Ft Lauderdale 9 7 5 300
Demand2 300 200 200

Destinations
Shipment Table: Albany Boston Cleveland Output1
DesMoines 100 0 0 100
Sources

Evanston 0 200 100 300

Ft Lauderdale 200 0 100 300
Demand1 300 200 200

Objective

Min:

Total Cost 3900

Constrains Output 1 <= Output 2

Demand 1 = Demand 2
Factories in: Des Moines, Evanston, Ft Lauderdale Demands
Stores in: Albany, Boston, Cleveland A 300
B 200
Shipping Cost C 200
 Proyecto de Construcción

Data Table Project A Project B Project C Capacity

Plant 1 $10 $4 $9 80
Plant 2 $12 $6 $8 40
Plant 3 $8 $9 $5 30
Requirements 50 40 60

Data Table Project A Project B Project C Capacity

Plant 1 40 40 0 80
Plant 2 0 0 40 40
Plant 3 10 0 20 30
Requirements 50 40 60

Objective
Min
Total Cost 1060
Esto sirve, para dado los requerimientos por proyecto y la capacidad de una planta y los costos asociad
de una planta y los costos asociados como se debe realizar el envío
 Data Table Tienda A Tienda B Tienda C
Plant 1 $22 $14 $30
Plant 2 $16 $20 $24
Requirements 80 60 70

Data Table Tienda A Tienda B Tienda C

Plant 1 30 60 0
Plant 2 50 0 70
Requirements 80 60 70
=SUM(C9:C10=SUM(D9:D10) =SUM(E9:E10)

Costo Planta 1 1500

Costo Planta 2 2480
Costo de transporte 3980
Costo de Fabricación Planta 1 540
Costo de Fabricación Planta 2 750
Costo Total 5270

Costos de Fabricación
Fábrica 1 6
Fábrica 2 6.25

Planta A Planta B Planta C

Planta 1 5 8 6
Planta 2 10 9 12
Planta 3 7 6 10
Nº de puestos vacantes 45 90 35
 Planta A Planta B Planta C
Planta 1 0 60 0
Planta 2 45 30 30
Planta 3 0 0 5
Nº de puestos vacantes 45 90 35

x 1610
 Capacity
100
120

Capacity
90 =SUM(C9:E9)
120 =SUM(C10:E10)

Nº de trabajadores a transferir
60
105
70
Nº de trabajadores a transferir
60
105
5