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El documento describe las ventajas y desventajas del liderazgo natural. Las ventajas incluyen mejorar los resultados, aumentar el bienestar de los empleados y surgir de manera natural para que los empleados perciban al líder como alguien cercano. Las desventajas son que algunos líderes naturales pueden ser calculadores, se puede perder el enfoque en los objetivos y causar recelo en algunos empleados.
El documento describe las ventajas y desventajas del liderazgo natural. Las ventajas incluyen mejorar los resultados, aumentar el bienestar de los empleados y surgir de manera natural para que los empleados perciban al líder como alguien cercano. Las desventajas son que algunos líderes naturales pueden ser calculadores, se puede perder el enfoque en los objetivos y causar recelo en algunos empleados.
El documento describe las ventajas y desventajas del liderazgo natural. Las ventajas incluyen mejorar los resultados, aumentar el bienestar de los empleados y surgir de manera natural para que los empleados perciban al líder como alguien cercano. Las desventajas son que algunos líderes naturales pueden ser calculadores, se puede perder el enfoque en los objetivos y causar recelo en algunos empleados.
Entre algunas de las ventajas del liderazgo natural encontramos:
Puede mejorar los resultados.
Aumenta el bienestar de los empleados. Surge de manera natural y por esa razón, los empleados percibirán a su líder como alguien más cercano. Ayuda a mejorar el ambiente laboral notablemente.
Desventajas del liderazgo natural
Estas son las 5 principales desventajas del liderazgo natural:
Muchos líderes naturales suelen ser calculadores y maquiavélicos.
A veces se podría perder el norte de los objetivos a cumplir. Si se ejerce de manera inadecuada, podría ser muy diligente con los empleados y a la larga, darse una ausencia de autoridad. En casos donde los miembros del equipo son inmaduros para este tipo de liderazgo, existe la probabilidad de que no se cumplan las metas. Por surgir de manera natural, podría causar recelo en algunos empleados.
Gerente FuncionalGERENTE FUNCIONAL Características Los gerentes funcionales han sido siempre líderes. Las tendencias generales de liderazgo en los últimos años han afectado el estilo individual. Mientras yo estaba creciendo, por ejemplo, mi padre gerenció las tiendas Sears. Esto fue en la época en que Sears era el mundo, la mayor cadena minorista. El estilo de gestión de mi padre era muy jerárquico. Él establecía metas, objetivos, targets y otras medidas, las comunicaba a los empleados, y luego media a cada empleado contra esos objetivos. Esta fue también una época en que la sabiduría predominante determinaba que un buen gerente puede manejar cualquier cosa. Mi padre, supuestamente, debería haber sido capaz de llevar su experiencia en la gestión de una tienda minorista a la gestión de un banco o de una operación de fabricación con la misma habilidad. Mi padre operaba en el cuadrante inferior izquierdo de la figura 8.1, extraida de “The Toyota Way” por Jeffrey Liker.GERENTE FUNCIONAL