INTRODUCCIÓN A

LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
ADAME RAMIREZ
JOSÉ GAEL

PROFESORA: RENATA NANYELIN CUEVAS VILLA

DIRECCIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Un proyecto es una tarea temporal que se
lleva a cabo para lograr algo especial,
como un producto, servicio o resultado
único. Es importante planificarlo
cuidadosamente considerando varios
aspectos como personas, recursos y
posibles riesgos.
 RELACIÓN ENTRE PORTAFOLIOS,
PROGRAMAS Y PROYECTOS
PROYECTOS
PORTAFOLIO
La literatura sobre dirección de proyectos destaca el papel
Los portafolios son del gerente de proyecto. Los proyectos tienen un inicio,
conjuntos de programas y desarrollo y finalización definidos. Su clave distintiva es la
proyectos, los cuales existencia temporal del trabajo, lo que determina si es un
pueden tener o no relación proyecto. Otras características incluyen alcance definido,
entre sí. El responsable de presupuesto fijo, entregables específicos y unicidad.
gestionar un portafolio
puede tener el título de

PROGRAMAS
Director o Vicepresidente,
ya que este rol implica la
supervisión de todas las
actividades, recursos y
presupuestos relacionados Un programa actúa como un marco para varios
con los proyectos. proyectos relacionados, Aunque los programas no
realizan el trabajo directamente, facilitan la dirección
y coordinación de los proyectos subyacentes.
 FUNCIÓN ¿QUE ES?
Su propósito es instruir en la dirección Es la aplicación del conocimiento,
exitosa de un proyecto, asegurando el capacidades, herramientas y técnicas
cumplimiento de los objetivos y requisitos relacionadas con proyectos que hacen

DIRECCIÓN
dentro del plazo, presupuesto y estándares cumplir sus expectativas.
de calidad definidos previamente, con el fin Busca enseñar cómo liderar un proyecto de

DE
de satisfacer las necesidades de los
manera efectiva, garantizando que se
usuarios y otros interesados en el proyecto.
alcancen los objetivos y requisitos en el

PROYECTOS
tiempo y presupuesto establecidos,
manteniendo los estándares de calidad
previamente definidos para satisfacer las
ETAPAS necesidades de los usuarios y otras partes
interesadas en el proyecto.
Establecer los objetivos que se quieren lograr
Analizar la situación de la empresa.
Establecer las estrategias a seguir.
Ejecutar las estrategiasLa retroalimentación
 RELACIONES ENTRE DIRECCIÓN DE PORTAFOLIOS, DIRECCIÓN DE
PROGRAMAS, DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL DE
PROYECTOS.

DIRECCIÓN DE PORTAFOLIOS DIRECCIÓN DE PROGRAMAS DIRECCIÓN DE PROYECTOS DIRECCIÓN

Se enfoca en la ORGANIZACIONAL DE
Gestiona un conjunto Supervisa y coordina ejecución y control de PROYECTOS
de proyectos y proyectos actividades Implementa prácticas
programas. relacionados. específicas. y estructuras para
Establece prioridades Busca lograr Su objetivo es alcanzar facilitar la gestión
y asigna recursos. beneficios que no los objetivos del efectiva de proyectos.
Su objetivo es alcanzar serían posibles proyecto dentro de las Establece procesos y
los objetivos individualmente. restricciones sistemas de soporte.
estratégicos de la Coordina la ejecución establecidas. Promueve la
organización. de proyectos dentro Gestiona recursos alineación con los
del programa. para cumplir con los objetivos estratégicos
requisitos del de la organización.
proyecto.
ROL DEL DIRECTOR DE UN PROYECTO
¿Que hace?
Un director de proyecto es el
responsable de liderar y
gestionar todas las
actividades relacionadas con
el desarrollo y finalización
exitosa de un proyecto. Su
rol implica definir objetivos,
asignar recursos, gestionar
riesgos, comunicarse con el
equipo y las partes
interesadas, y garantizar
que se cumplan los plazos,
alcances y presupuestos
establecidos.
Planificación y organización: Creación
de un plan detallado del proyecto.
Liderazgo: Dirección del equipo,
resolución de conflictos y toma de
decisiones.
Comunicación: Interacción con el
equipo, interesados y dirección.
Gestión de riesgos: Identificación,
evaluación y mitigación de riesgos.
Seguimiento y control: Supervisión del
progreso y corrección de desviaciones.
Cierre del proyecto: Finalización
formal, cumplimiento de entregables y
evaluación final.
 LA GESTIÓN DE UN PROYECTO
Planificación: Establecer objetivos, alcance,
cronograma y recursos necesarios.
Ejecución: Implementar el plan y dirigir las
actividades del proyecto.
Control: Supervisar el progreso, identificar
desviaciones y tomar medidas correctivas.
Comunicación: Mantener informadas a todas las
partes interesadas sobre el progreso y los
cambios.
Gestión de riesgos: Identificar, evaluar y mitigar
los riesgos que puedan afectar al proyecto.
Cierre: Finalización formal del proyecto,
evaluación de los resultados y lecciones
aprendidas.
 BIBLIOGRAFÍA
Unir, V. (2023, 27 septiembre). Qué es la planificación de proyectos y cómo se
hace. UNIR FP. https://unirfp.unir.net/revista/empresa/planificacion-de-
proyectos/

Diferencia entre Programas, Proyectos y Portafolios. (s. f.). SG Buzz.

https://sg.com.mx/buzz/diferencia-entre-programas-proyectos-y-portafolios

¿Qué es la dirección de proyectos? - Saint Leo University. (2022, 5 junio). Saint Leo
University. https://worldcampus.saintleo.edu/noticias/estudiar-gestion-de-proyectos-que-
es-la-direccion-de-proyectos

¿Qué es la dirección de proyectos? - Saint Leo University. (2022, 5 junio). Saint Leo University.
https://worldcampus.saintleo.edu/noticias/estudiar-gestion-de-proyectos-que-es-la-direccion-de-
proyectos