Prueba nro.

2
Elementos de investigación de Operaciones

Profesor: Elaborado por:

Ángel Maldonado María de los Ángeles Sumoza Pulgar
C.I: 30.053.229
Gmail: angelessumoza06@gmail.com

Guacara, febrero 2024

 II C (25%) 2024
Prof. Ángel Maldonado
PRUEBA N° 2
Investigación de Operaciones
Alumno: María de los Ángeles Sumoza Pulgar C.I: 30.053.229
Es una prueba individual que debe ser llenada completamente basada en el material facilitado por Aula
Virtual e Internet, con desarrollo matemático paso a paso en cada pregunta y ejercicio asignado.

Parte I: Es una serie de preguntas de verdadero y falso según el planteamiento, en los cuales debe marcar

la respuesta correcta que corresponda con una equis (❌) o un tilde (✔️). ( Valor: 1 ptos. c/u )

VF
___ ___ 1. En el modelo EOQ el costo anual de pedidos es directamente proporcional a la cantidad
ordenada.
___ ___ 2. En el modelo EOQ el costo anual de mantener inventario y ordenar es razonablemente
insensible a errores de estimación de los parámetros de costos.
___ ___ 3. En el modelo del tamaño del lote de producción, como la producción tiene un ritmo constante
no se incluye en el modelo el costo establecido.
___ ___ 4. El inventario de seguridad es igual a la diferencia entre el punto de reorden y la demanda
verdadera durante el tiempo de abastecimiento.
___ ___ 5. El segmento de costo de oportunidad del costo de mantener en inventario se determina mediante
factores tales como mermas, hurtos y seguros.

Parte II Dadas las siguientes oraciones, evalúe posibles alternativas y marque encerrando con un círculo la
respuesta correcta (opción múltiple). (Valor: 1 puntos. c/u)
6. En el modelo EOQ, si aumenta el precio de los artículos y todos los demás parámetros permanecen igual,
la cantidad óptima a ordenar, por lo general,
a. Aumentará
b. Disminuirá
c. Quedará igual
7. Las consideraciones importantes en la decisión de cuándo y cuánto ordenar incluyen todos los factores,
con excepción de:
a. El tiempo de abastecimiento.
b. Proporción del costo de mantener inventario que se debe a costo de oportunidad.
c. Posibilidad de descuentos por cantidad.
d. La magnitud en la que es desconocida la demanda futura.

Parte III: Desarrollo

8. En qué condiciones un gerente de planta elegiría usar un modelo de cantidad de pedido fija (EOQ) en
lugar de un modelo de período fijo (EPQ)? ¿Cuáles son las desventajas de usar un sistema de período fijo?
(Valor: 2.5 Puntos)

Parte IV: Ejercicios

9.- Un Centro Ferretero vende 364.000 kilos de tornillos al año. Ordena 14.000 kilos de tornillos cada 2
semanas al precio de $ 0.50 por kilo. Suponga que: (Valor: 5 Puntos)
9.1. La demanda ocurre con una tasa constante.
9.2. El costo de ordenar un pedido es de $ 50 sin importar la magnitud del pedido.
9.3. El costo anual de mantener inventario es de 12% del valor del nivel medio de inventario.
9.4. Estos factores no cambian con el tiempo.
a. Cuál es el nivel promedio de inventario?
b. Cuál es el costo anual de mantener inventario?
c. Cuál es el costo anual de pedidos?
d. Cuál es el costo anual de mantener inventario y ordenar?
e. Cuál es el costo total anual?
f. Sería más barato para el propietario surtirse en grandes lotes (y con menor frecuencia) o en lotes menores
(y más frecuentes)?

10. Un fabricante de pinturas para viviendas produce sus provisiones en remesas, el costo de preparación
para cada remesa es de $ 750. De la producción se obtiene 48 galones diarios del producto y cuesta $ 0.05
cada uno para conservarlos en existencia. La demanda constante es de 600 galones al mes. Suponga 12
meses, 300 días al año y 25 días al mes. Encuentre la cantidad óptima de producción, el tiempo de ciclo
óptimo, la existencia máxima, la duración en días de cada remesa de producción y el costo total óptimo.
(Sin faltantes permitidos). (Valor: 5.5 puntos)
 PARTE I:

Es una serie de preguntas de verdadero y falso según el planteamiento, en los cuales debe

marcar la respuesta correcta que corresponda con una equis (❌) o una tilde (✔️).

( Valor: 1 ptos. c/u )

V F

_✔️_ ___ 1. En el modelo EOQ el costo anual de pedidos es directamente proporcional

a la cantidad ordenada.

_✔️_ ___ 2. En el modelo EOQ el costo anual de mantener inventario y ordenar es

razonablemente insensible a errores de estimación de los parámetros de costos.

___ _❌_ 3. En el modelo del tamaño del lote de producción, como la producción tiene
un ritmo constante no se incluye en el modelo el costo establecido.

_✔️_ ___ 4. El inventario de seguridad es igual a la diferencia entre el punto de

reorden y la demanda verdadera durante el tiempo de abastecimiento.

___ _❌_ 5. El segmento de costo de oportunidad del costo de mantener en inventario

se determina mediante factores tales como mermas, hurtos y seguros.

PARTE II
Dadas las siguientes oraciones, evalúe posibles alternativas y marque encerrando con un
círculo la respuesta correcta (opción múltiple). (Valor: 1 puntos. c/u)
6. En el modelo EOQ, si aumenta el precio de los artículos y todos los demás
parámetros permanecen igual, la cantidad óptima a ordenar, por lo general:
a. Aumentará
b. Disminuirá
c. Quedará igual
7. Las consideraciones importantes en la decisión de cuándo y cuánto ordenar
incluyen todos los factores, con excepción de:
a. El tiempo de abastecimiento.
b. Proporción del costo de mantener inventario que se debe a costo de oportunidad.
c. Posibilidad de descuentos por cantidad.
d. La magnitud en la que es desconocida la demanda futura.
PARTE III: DESARROLLO

8. En qué condiciones un gerente de planta elegiría usar un modelo de cantidad de

pedido fija (EOQ) en lugar de un modelo de período fijo (EPQ)? ¿Cuáles son las
desventajas de usar un sistema de período fijo? (Valor: 2.5 Puntos)

Un gerente de planta podría elegir usar un modelo de cantidad de pedido fija (EOQ)
en lugar de un modelo de período fijo (EPQ) en situaciones donde se busca minimizar los
costos totales relacionados con el inventario y las órdenes de reaprovisionamiento. El
modelo EOQ determina la cantidad óptima de pedido que minimiza los costos de mantener
inventario y realizar pedidos, teniendo en cuenta factores como el costo de ordenar, el costo
de mantener inventario y la demanda del producto. Por otro lado, un modelo de período fijo
(EPQ) se enfoca en reabastecer el inventario en intervalos de tiempo fijos en lugar de en
una cantidad fija como en el EOQ. Sin embargo, este enfoque puede llevar a un desbalance
entre el nivel de inventario y la demanda del producto, lo que puede resultar en mayores
costos por falta de inventario o exceso de inventario.

Las desventajas de usar un sistema de período fijo incluyen:

 Mayor riesgo de falta de inventario: Al reabastecer en intervalos de tiempo fijos,

existe el riesgo de que la demanda del producto supere las expectativas y provoque
una falta de inventario, lo que puede resultar en pérdidas de ventas y clientes
insatisfechos.
 Mayor costo de mantener inventario: Al mantener un sistema de período fijo, es
posible que se mantenga un nivel de inventario más alto del necesario, lo que
aumenta los costos de almacenamiento y mantenimiento de inventario.
 Menor flexibilidad para ajustarse a cambios en la demanda: Con un sistema de
período fijo, puede resultar más difícil ajustar rápidamente las cantidades de pedido
para satisfacer cambios inesperados en la demanda del producto.

Es decir que, un gerente de planta podría preferir usar un modelo de cantidad de pedido
fija como el EOQ en lugar de un modelo de período fijo como el EPQ para minimizar los
costos totales relacionados con el inventario y optimizar el nivel de inventario de la
empresa.

PARTE IV: EJERCICIOS

9.- Un Centro Ferretero vende 364.000 kilos de tornillos al año. Ordena 14.000 kilos
de tornillos cada 2 semanas al precio de $ 0.50 por kilo. Suponga que: (Valor: 5
Puntos)
 La demanda ocurre con una tasa constante.
 El costo de ordenar un pedido es de $ 50 sin importar la magnitud del pedido.
 El costo anual de mantener inventario es de 12% del valor del nivel medio de
inventario.
 Estos factores no cambian con el tiempo.
a. Cuál es el nivel promedio de inventario?

Para calcular el nivel promedio de inventario, primero calculamos la cantidad de

tornillos ordenados por año:
14,000 kilos cada 2 semanas = 14,000 x 26 = 364,000 kilos al año

Luego dividimos esta cantidad entre 2 para obtener el nivel promedio de inventario:
Nivel promedio de inventario = 364,000 / 2 = 182,000 kilos

b. Cuál es el costo anual de mantener inventario?

El costo anual de mantener inventario se calcula como el 12% del valor del nivel
promedio de inventario:
Costo anual de mantener inventario = 0.12 x $0.50 x 182,000 = $10,920
c. Cuál es el costo anual de pedidos?

El costo anual de pedidos se calcula dividiendo el costo total de pedidos por año
entre la cantidad de pedidos realizados por año. Como solo se realiza un pedido al año, el
costo de pedidos por año será simplemente el costo de realizar un pedido:
Costo anual de pedidos = $50

d. Cuál es el costo anual de mantener inventario y ordenar?

El costo anual de mantener inventario y ordenar es la suma de los costos anuales de

mantener inventario y de realizar pedidos:
Costo anual de mantener inventario y ordenar = $10,920 + $50 = $10,970

e. Cuál es el costo total anual?

El costo total anual es la suma del costo anual de mantener inventario y ordenar más
el costo total de la compra de los tornillos:
Costo total anual = $10,970 + $182,000 x $0.50 = $100,970

f. Sería más barato para el propietario surtirse en grandes lotes (y con menor
frecuencia) o en lotes menores (y más frecuentes)?

Sería más barato para el propietario surtirse en grandes lotes y con menor
frecuencia, ya que el costo de realizar pedidos es fijo y se reduciría al realizar menos
pedidos al año. Esto permitiría reducir el costo total anual.

10. Un fabricante de pinturas para viviendas produce sus provisiones en remesas, el

costo de preparación para cada remesa es de $ 750. De la producción se obtiene 48
galones diarios del producto y cuesta $ 0.05 cada uno para conservarlos en existencia.
La demanda constante es de 600 galones al mes. Suponga 12 meses, 300 días al año y
25 días al mes. Encuentre la cantidad óptima de producción, el tiempo de ciclo óptimo,
la existencia máxima, la duración en días de cada remesa de producción y el costo
total óptimo. (Sin faltantes permitidos). (Valor: 5.5 puntos)
 Para encontrar la cantidad óptima de producción, primero calculamos la demanda
diaria promedio:

Demanda mensual / días del mes = 600 galones / 25 días = 24 galones al día

Luego, calculamos la existencia máxima necesaria para satisfacer la demanda

durante el tiempo de ciclo óptimo:

Existencia máxima = Demanda diaria promedio x Tiempo de ciclo óptimo

Despejando el tiempo de ciclo óptimo, obtenemos:

Tiempo de ciclo óptimo = Existencia máxima / Demanda diaria promedio

Costo por mantener la existencia durante el tiempo de ciclo óptimo:

Costo de almacenamiento = Costo por galón x Existencia máxima

El costo total óptimo se calcula sumando el costo de preparación por remesa con el
costo de almacenamiento:

Costo total óptimo = (Costo de preparación por remesa x Cantidad de remesas) + Costo de
almacenamiento

En este caso, la cantidad óptima de producción es la demanda mensual, es decir, 600

galones.

Por lo tanto, la cantidad óptima de producción es de 600 galones, el tiempo de ciclo

óptimo es 25 días, la existencia máxima es de 600 galones, la duración en días de cada
remesa de producción es 25 días y el costo total óptimo se calcularía como mentioned
above