ACTIVIDADES EBAU TEMA 3 A

A- CASOS PRÁCTICOS
EJERCICO 1. Cuando una empresa anuncia en el paquete de uno de sus productos, por
ejemplo, que “un 1% de lo que usted pague se destinará a una Fundaciyn de Ayuda a la
Infancia en África”, ¿qué tipo de medida está aplicando esta organización? Ponga otro ejemplo
real de este tipo de medidas (junio 2012)
B- ARTÍCULOS PRENSA
EJERCICIO 2. Responda a las siguientes preguntas:
a) Identifique en el texto dos decisiones clave de la empresa Volkswagen y relaciónelas con
factores del entorno general o específico de la empresa que pueden estar influyendo en
dichas decisiones.
b) Defina Responsabilidad Social Corporativa y relacione el concepto con el texto del artículo.
Volkswagen estudia reducir miles de empleos tras el escándalo
El grupo automovilístico alemán Volkswagen prevé suprimir cerca de 3.000 puestos de trabajo
administrativos en Alemania para reducir costes antes de finales de 2017. Se trata de una de las medidas
que el mayor fabricante de automóviles de Europa piensa poner en marcha para neutralizar el coste del
escándalo de las emisiones trucadas -irregularidades en las emisiones de dióxido de carbono-. Asimismo,
Volkswagen quiere contratar personal con aptitudes más estratégicas, como la programación de software
y la tecnología, y dejar de fabricar modelos no rentables. El grupo también reducirá sus inversiones en
1.000 millones de euros en 2016 con respecto al año anterior. […] Volkswagen emplea a unos 120.000
trabajadores en sus fábricas de Alemania occidental y en su división de servicios financieros, siendo
puestos de oficina aproximadamente un tercio de esa cifra. "La marca ha iniciado un programa de
eficiencia que afecta a todas las áreas", dijeron ayer portavoces de la empresa a las agencias de
comunicación. Los costes pueden rebajarse con la reducción de contratos temporales, cubriendo
vacantes internamente y contratando a menos gente, añadieron. Antes de destaparse el escándalo de las
emisiones, Volkswagen ya lanzó un "programa de eficiencia" para recortar 5.000 millones de euros en
costes en su marca principal. Durante la reciente crisis, sin embargo, el fabricante alemán aceleró la
reducción de costes en otros 1.000 millones de euros.
Fuente: Adaptado de El País. Economía (11 de Marzo 2016)

EJERCICIO 3. Responda a las siguientes preguntas:

a) Defina cuota de mercado y razone la respuesta en base al texto del artículo.
b) ¿Considera a Puig una empresa grande? Identifique los criterios que aparecen en el texto
que respaldan su respuesta y justifíquela en base a ellos.
Puig gana un 2% más y aspira a ser tercer grupo mundial de perfumería en 2020
La empresa de moda y fragancias Puig ganó el pasado año 176 millones de euros, un 2 % más, y aspira
a seguir creciendo en los próximos años hasta convertirse en el tercer grupo mundial del sector de la
perfumería selectiva en 2020, con un 12 % de cuota de mercado. En 2005, Puig tenía una cuota de
mercado mundial del 3,4 % en el negocio de las fragancias selectivas, una cifra que es actualmente del
8,6 %, lo que sitúa al grupo catalán como el sexto operador mundial del sector.
El consejero delegado de Puig, Marc Puig, ha explicado que la empresa mantuvo estables sus ventas en
2013, con 1.499 millones de euros, un 1 % más, y que el negocio exterior representa ya el 86 % del total
de la facturación del grupo.
El directivo ha explicado que Puig ha diseñado un ambicioso plan de crecimiento para los próximos años,
con el objetivo de alcanzar en 2020 una cuota de mercado del 12 % en fragancias selectivas y
convertirse en el tercer jugador mundial del sector. "No va a ser fácil, pero esta es nuestra aspiración", ha
señalado Marc Puig, que no descarta que el grupo pueda llevar a cabo alguna adquisición para lograr
sus metas de crecimiento, aunque ha recalcado que por ahora "no hay nada sobre la mesa".
Puig, dirigida en la actualidad por la tercera generación de la familia fundadora, cuenta con una plantilla
de más de 4.200 empleados, el 40 % de ellos en España, y vende sus productos en más de 140 países.
Fuente: EFE ECONOMÍA. Barcelona. 7 Abril 2014
EJERCICIO 4. Identifique a qué factores del entorno empresarial de Zara en Asia se alude en
el artículo, indicando si se refieren al entorno general o específico de la empresa. Determine el
tipo de factores a los que se refiere y cite al menos dos posibles
factores más en este tipo de entorno.
El modelo internacional de Inditex
A estas alturas habrá leído ya mil y un repasos a la carrera de Amancio Ortega, el empresario que
levantó su imperio desde abajo, comenzando como mozo de una mercería de la Coruña, pero poco se
ha escrito sobre el modelo de internacionalizaciyn en Zara. […] el grupo “hasta ahora lo ha hecho bien en
Europa, pues es un modelo de negocio basado en la proximidad, ya que para surtir a las tiendas en dos
semanas necesita tener cerca a quienes realizan la confección y a los proveedores. Además, en nuestro
continente hay mayor homogeneidad de gustos y las tendencias son más fáciles de seguir. Hay más
dudas respecto a la expansión en Asia, pero los números la respaldan. Allí están contribuyendo factores
como la renta y el crecimiento de una clase media que mira mucho a lo que se hace en Europa y a la
que le gusta mucho la moda”.
Fuente: Adaptado de Fernando Barciela 16/08/2010 Emprendedores