GESTIÓN DE

INVENTARIOS Y
ALMACENAMIENTO
 GESTIÓN DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO
SEMANA 1
TEMAS SEMANA 1:

a) Administración de Inventarios
b) Evaluación de inventarios.
c) Tipos de Inventarios.
d) Clasificación de los problemas de manejo de inventarios.
e) Objetivos de los inventarios.
f) Costos implícitos en el inventario.
g) Razones fundamentales por lo que una organización debe contar
con
h) inventarios.

● ¿De qué manera podemos reducir los costos de inventarios?

La capacidad de administrar de manera efectiva el inventario puede determinar el
éxito de una empresa o su fracaso. Si el inventario no se mueve constantemente a
través del proceso de producción, entonces no tiene un valor añadido y debe
eliminarse del sistema. El exceso de inventario ata el capital de trabajo, ocupa un
valioso espacio de almacenamiento, puede volverse obsoleto y dañarse fácilmente.
Algunas de las formas de reducir los costos de inventarios son:
a) Mantener registros exactos.
b) Establecer informes en tiempo real.
c) Automatizar tanto como sea posible.
d) Administrar colaborativamente a los proveedores.
e) Reducir el tiempo de ejecución del proveedor.
f) Calcular stock de seguridad en función del nivel de servicio al cliente.
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● ¿Por qué se dice que se genera un costo por una venta pérdida?
El costo es el beneficio que se habría obtenido de esa venta en particular y se
puede incluir un costo adicional por el efecto negativo que el estar sin existencias
pueda tener en ventas futuras. Aquellos productos que el cliente está dispuesto a
sustituir por marcas de la competencia, como pan, gasolina, o bebidas no
alcohólicas.

● ¿Qué es el nivel de servicio de un producto?

Es la probabilidad de la capacidad de cumplimiento, a partir del stock actual. Se
expresa como un valor entre 0 y 1. Controlar el nivel de servicio de un artículo en
particular es fácil de calcular. Sin embargo, con frecuencia los clientes solicitan
más de un artículo de una sola vez. Por lo tanto, la probabilidad de surtir todo el
pedido del cliente puede ser de mayor preocupación que los niveles de servicio
para un solo artículo.

Por ejemplo, supongamos que se requieren cinco artículos para un pedido donde
cada artículo tiene una tasa de surtimiento de 0.95, es decir, sólo 5% de
oportunidad de no estar en existencias. Surtir todo el pedido sin ningún artículo
que esté fuera del stock sería
0.95 ∗ 0.95 ∗ 0.95 ∗ 0.95 ∗ 0.95 = 0.77

La probabilidad de surtir completamente el pedido es algo menor que las

probabilidades de los artículos individuales.

● ¿Qué son y para que se usan las etiquetas RFID?

Las etiquetas RFID (RFID Tag, en inglés) son unos pequeños dispositivos, similares a
una pegatina, que pueden ser adheridos o incorporados a un producto, un animal o
una persona. Contienen antenas que les permiten recibir y responder las peticiones
por radiofrecuencia desde un emisor-receptor RFID.
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