Lucia Gabriela de León Cox 2036419

MANAGING de Henry Mintzberg

Hace medio siglo 1954 Peter Druker coloco la gerencia sobre el mapa. Aun no captamos bien las
realidades sencillas que implica ser un gerente, que es lo que hace y funciones tiene que realizar.
Este libro es llamado así para tener un alcance de practica fundamental en el cual se encuentra las
dificultades que se enfrenta un gerente en el trabajo y como se vuelve eficiente.

Hoy en día los estudios sistemáticos son escasos sobre la practica gerencial, muchos libros hablan
sobre gerencia, pero no sobre la “practica gerencial”, también hay demasiados artículos que hablan
sobre gerencia, pero no sobre que tiene que hacer un gerente en su puesto. La consecuencia de esto
hace que la comprensión de la practica gerencial no avance. En 1949 Henri Fayol publico
administración general e industrial en el cual planteaba 5 pasos que tiene que ejercer un gerente:
planear, organizar, comandar, coordinar y controlar.

Los gerentes de alto nivel miran a distancia tiene una vista panorámica, los gerentes de rango
inferior se enfrentan a las cosas más concretas e inmediatas.

Al trabajar con los diferentes gerentes pudo observar que cada uno trabajaba en diferentes areas:
negocios, gobierno, sistema de salud y en el sector social entre otros. Para evaluar a estos gerentes y
sus puntos de vista el tuvo que tratar de entenderlos, lo hizo mediante una investigación de campo
ya que el primero observaba lo que ellos hacían y como las personas hablaban sobre esas empresas.

A lo largo del libro se muestran ilustraciones de esos 29 días que el observo a cada gerente y así
mismo las descripciones de lo que ocurría cada día.

Se ha puesto de moda diferenciar a los lideres de los gerentes. ¿qué tal le parecería tener como
gerente a una persona incapaz de liderar? Puede ser muy desmoralizador y además muy estresante
ya que esa persona puede crear mejoras en la empresa, pero no sabe dirigir a un equipo de
colaboradores. Hoy en día es popular decir que estamos demasiados administrados y poco
liderados. Para ser un líder se tiene que tener un compromiso con la empresa para que los demás lo
vean y sientan ese apego, así mimo tiene que ser una persona entusiasta que contagie a las demás
personas.

Pero hoy en día estamos más liderados que administrados ya que no sabemos lo que realmente tiene
que hacer un gerente. El liderazgo no puede limitarse a delegar la gerencia; en lugar de
distinguir a los gerentes de los lideres, deberíamos ver a los gerentes como lideres y concebir
el liderazgo como una gerencia bien practicada. los lideres tienden a ser personalidades dos
veces nacidas, personas que se sienten separadas de su medioambiente. El liderazgo se gana ya que
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al ser líder se tiene que ser una persona no solamente que sepa liderar si no esa persona que dirija a
las personas para llegar a sus objetivos y metas.

La gerencia como practica

La gerencia no es ni una ciencia ni una profesión, es una practica que se aprende a traves de la
experiencia y lo aprendido. La gerencia aplica las ciencias ya que todos los gerentes necesitan todo
el conocimiento del que puedan hacer acopio y así poder colocarlo en práctica.

La gerencia como arte aporta las ideas y la integración, el oficio traza las conexiones y construye
sobre las experiencias tangibles; y la ciencia proporciona el orden por medio del análisis sistemático
del conocimiento. Si estas 3 fases se colocaran en practica se tuviera una buena practica gerencial y
ser gerente no seria solamente resolver problemas si no tendría un sentido a lo que es la gerencia.

Las personas tienen que actuar como gerentes antes de comprender que significa ese papel, para ser
gerente no se estudia ni hay un titulo en esto, lo que si existe acerca de la practica gerencial es una
buena cantidad de conocimiento táctico, es decir teniendo el papel de aprendiz, recibiendo
entrenamiento y mediante la experiencia directa. El verdadero profesional entiende bien las cosas,
al igual que el verdadero científico.

El gerente tiene que ayudar a sacar lo mejor de las otras personas de modo que estas sean las que
más sepan, mejor decidan y mejor actúen.

La gerencia hay que reconocerla como una vocación y apreciemos asi que los esfuerzos que existen
por profesionalizarla y por convertirla en una ciencia mas bien socavan la vocación.