Asignatura Datos del alumno Fecha

Flores Jiménez Jorge Valdemar

Control de Gestión y
10 de Julio, 2023
Presupuestario
Caso práctico: Precision Worlwide, Inc.

1.- ¿Puede señalar cuales serían los costes relevantes, los costes de
oportunidad y los potenciales costes hundidos a tener en cuenta en el
análisis?
Costos relevantes:

Los costos relevantes en este análisis son aquellos que afectan directamente la toma de
decisiones. En este caso, los costos relevantes incluirían los costos de producción del anillo
de plástico en comparación con el anillo de acero, los costos de inventario del acero
especializado y los costos de oportunidad asociados con la venta de los anillos de acero.

Costo de oportunidad:

Los costes de oportunidad son los beneficios perdidos al elegir una opción sobre otra. En
este caso, el coste de oportunidad podría estar relacionado con la decisión de vender los
anillos de acero en lugar de los anillos de plástico. Se debe considerar la ganancia adicional
que se podría obtener al vender los anillos de plástico, ya que son más rentables en términos
de costos de producción.

Costos hundidos:

Los potenciales costes hundidos son aquellos que ya se han incurrido y no se pueden
recuperar. En el análisis de Precision Worldwide, Inc., el inventario de anillos de acero y el
acero especializado que no se puede vender ni siquiera como chatarra representan costes
hundidos. Estos costes ya se han realizado y no se pueden recuperar, por lo que deben
tenerse en cuenta al tomar decisiones sobre el inventario existente.

Costes de producción del anillo de plástico y del anillo de acero: Estos costes son
esenciales para comparar la rentabilidad y el costo de fabricación de ambos productos.

Costes de inventario del acero especializado: El inventario existente de acero

especializado es un coste relevante, ya que representa una inversión en recursos que no se
puede vender ni recuperar fácilmente.
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Flores Jiménez Jorge Valdemar
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Caso práctico: Precision Worlwide, Inc.

2.- Señale su opinión sobre los siguientes aspectos:

Qué opina respecto al inventario existente, ¿se debe aprovechar o rechazar?

Respecto al inventario existente, mi opinión es que se debe evaluar cuidadosamente antes

de tomar una decisión. Dado que el inventario de anillos de acero no se puede vender ni
siquiera como chatarra, representa un coste hundido para la empresa. En este caso, puede
ser beneficioso buscar formas de aprovechar ese inventario, como producir y vender los
anillos de acero hasta agotar el stock existente. Esto permitiría recuperar parte de la
inversión realizada en el acero especializado y maximizar el valor de los recursos disponibles.

¿Caerá el precio de los anillos de acero a una cuarta parte del precio de los
anillos de plástico?

En cuanto al precio de los anillos de acero en comparación con los anillos de plástico, el texto
no menciona que el precio de los anillos de acero caerá a una cuarta parte del precio de los
anillos de plástico. Sin embargo, se destaca que los costos de producción del anillo de
plástico son sustancialmente menores que los del anillo de acero. Esto indica que los anillos
de plástico podrían ser más rentables para la empresa en términos de costos de producción.
No se menciona explícitamente cómo afectará esto al precio de venta, por lo que sería
necesario considerar otros factores, como la competencia y la estrategia de fijación de
precios de la empresa, para determinar si el precio de los anillos de acero caerá
significativamente en relación con los anillos de plástico.
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Caso práctico: Precision Worlwide, Inc.

3.- ¿Qué efectos podría tener implementar la siguiente estrategia?:

¿Qué opina de la estrategia de vender los anillos de plástico sólo en algunos
mercados y en otros los de acero?, más concretamente ¿Se pueden vender los
anillos de plástico en Francia sin afectar a los demás mercados de PWI?

Ventaja competitiva en los mercados donde se introducen los anillos de plástico: Al vender
los anillos de plástico en los mercados donde la competencia ya los está ofreciendo, Precision
Worldwide, Inc. (PWI) podría ganar una ventaja competitiva al ofrecer un producto más
duradero y con un costo de fabricación más bajo.

Retención de clientes en los mercados donde se venden los anillos de acero: Al continuar
vendiendo los anillos de acero en mercados donde los competidores aún no han introducido
los anillos de plástico, PWI puede mantener a los clientes que aún prefieren o necesitan este
tipo de anillos. Esto evita que los clientes se sientan desplazados y podrían seguir comprando
otros productos de PWI, como las máquinas industriales.

Impacto en la percepción de la marca y la imagen de la empresa: La estrategia de vender

diferentes productos en diferentes mercados puede afectar la percepción de la marca y la
imagen de la empresa. Si los clientes en mercados donde se venden los anillos de acero se
enteran de que se están vendiendo anillos de plástico en otros mercados, podrían sentirse
menos valorados y podría afectar la confianza en la calidad y consistencia de los productos
de PWI en general.

En cuanto a la pregunta específica sobre si se pueden vender los anillos de plástico en

Francia sin afectar a los demás mercados de PWI, es importante considerar el impacto
potencial en la imagen y la percepción de la empresa en general. Si la estrategia se
implementa de manera transparente y se comunica adecuadamente a los clientes en los
diferentes mercados, es posible minimizar el impacto negativo en los demás mercados. Sin
embargo, existe el riesgo de que los clientes en otros mercados se sientan desplazados o
perciban una falta de coherencia en la oferta de productos de PWI. Por lo tanto, es esencial
gestionar cuidadosamente la implementación de esta estrategia y evaluar los posibles efectos
en todos los mercados de la empresa.
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Flores Jiménez Jorge Valdemar
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Presupuestario
Caso práctico: Precision Worlwide, Inc.

¿Qué efectos tendrá la decisión con respecto a los anillos de plástico y los
anillos de acero en la venta de otros productos PWI, en particular de las
máquinas industriales?

La decisión de vender anillos de plástico y anillos de acero puede tener efectos tanto en la
venta de los propios anillos como en otros productos de Precision Worldwide, Inc. (PWI),
como las máquinas industriales. Algunos posibles efectos son los siguientes:

Ventas de anillos de plástico: Si la estrategia de vender anillos de plástico se implementa con

éxito en los mercados donde hay competidores que ofrecen este producto, es posible que las
ventas de los anillos de plástico aumenten. Esto se debe a su durabilidad superior y al costo
de fabricación más bajo en comparación con los anillos de acero. Los clientes que buscan un
producto más duradero y rentable pueden preferir los anillos de plástico, lo que podría
resultar en un aumento de las ventas.

Ventas de anillos de acero: Si bien es posible que las ventas de anillos de acero disminuyan
en los mercados donde se introducen los anillos de plástico, aún puede haber clientes que
prefieren o necesitan este tipo de anillos. Si PWI continúa ofreciendo anillos de acero en
estos mercados, puede retener a esos clientes y mantener cierto nivel de ventas. Sin
embargo, es probable que las ventas de anillos de acero se vean afectadas en comparación
con los anillos de plástico, especialmente a medida que más mercados adopten los anillos de
plástico.

Impacto en las máquinas industriales: La venta de anillos de plástico y anillos de acero

también puede tener un impacto en las ventas de otros productos de PWI, como las
máquinas industriales. Si los clientes perciben que los anillos de acero son obsoletos o de
menor calidad en comparación con los anillos de plástico, podrían cuestionar la calidad y
confiabilidad de las máquinas industriales de PWI en su conjunto. Esto podría afectar la
demanda de las máquinas industriales y potencialmente disminuir las ventas si los clientes
buscan alternativas de proveedores que ofrezcan tanto anillos de plástico como máquinas
compatibles.

En general, la decisión de vender anillos de plástico y anillos de acero tendrá un impacto en

las ventas y la percepción de los productos de PWI en general, incluidas las máquinas
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Flores Jiménez Jorge Valdemar
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industriales. Es esencial gestionar cuidadosamente esta transición para minimizar el

impacto negativo en las ventas y mantener la confianza de los clientes.

Conclusión:

En conclusión, la toma de decisiones estratégicas en Precision Worldwide, Inc. (PWI)

requiere considerar diversos aspectos.

En cuanto al inventario existente de anillos de acero, se recomienda evaluar opciones para

aprovecharlo, como producir y vender los anillos hasta agotar el stock. Esto permitiría
recuperar parte de la inversión realizada en el acero especializado y maximizar el valor de
los recursos disponibles.

Aunque no se menciona explícitamente que el precio de los anillos de acero caerá a una
cuarta parte del precio de los anillos de plástico, se destaca que los costos de producción del
anillo de plástico son sustancialmente más bajos. Por lo tanto, es probable que los anillos de
plástico sean más rentables para la empresa.

En cuanto a la estrategia de vender anillos de plástico en algunos mercados y anillos de acero

en otros, se debe considerar el impacto en la imagen y percepción de la marca. Es esencial
implementar la estrategia de manera transparente y comunicarla adecuadamente a los
clientes en todos los mercados para minimizar el impacto negativo en la confianza y lealtad
de los clientes.

Esta estrategia puede tener efectos en la venta de los propios anillos, donde se espera un
aumento en las ventas de los anillos de plástico debido a su durabilidad superior y menor
costo de fabricación. Sin embargo, es posible que las ventas de los anillos de acero se vean
afectadas en los mercados donde se introducen los anillos de plástico.

Además, la estrategia también puede tener un impacto en la venta de otros productos de

PWI, como las máquinas industriales. La percepción de los clientes sobre los anillos de acero
puede afectar su confianza en la calidad y consistencia de los productos de la empresa en
general.

En resumen, la implementación de la estrategia de vender anillos de plástico y anillos de

acero requiere una gestión cuidadosa y una evaluación continua de los efectos en las ventas
y la imagen de la empresa. Se deben considerar los intereses de los clientes y la rentabilidad
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Flores Jiménez Jorge Valdemar
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a largo plazo para tomar decisiones que maximicen los beneficios y mantengan la
competitividad de PWI en el mercado.