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Factores no economicos e intangibles

Los intangibles, se refieren a aquellos factores que aunque tiene importancia para la decisin acerca del
proyecto, no se pueden cuantificar matemticamente. Son de muy diferente ndole segn el caso, pues
pueden ir desde simples razones estticas, hasta problemas como la contaminacin del ambiente,
la seguridad, la posibilidad de ensanches, la facilidad de administracin, la elasticidad para innovaciones, etc..
La forma de considerar estos factores es tratar de cuantificarlos asignndoles puntajes. Para ello se hace un
listado de todos y cada alternativa se analiza en todos ellos y se le asignan puntos. La alternativa que ms
puntos obtenga ser la ms aconsejada desde el punto de vista de los intangibles.

Polticas de compras
El establecimiento de poltica en cualquier empresa debe de verse como medios de soporte y
definicin de los objetivos. Estas deben de permanecer en un estatus de dinamismo, esto quiere
decir que al elaborar dichas polticas se deben de contemplar sus posibles cambios motivados por
las circunstancias de un mundo cambiante.
Las condiciones generales en que operan las empresas son cambiantes, lo que provoca continuos
ajustes, sin embargo estos cambios deben darse en base a un anlisis de la situacin para
comprobar la necesidad de los ajustes o reformas a las polticas. Es en este punto donde se debe
de tener mucho cuidado ya que el cambiar una poltica previamente establecida sin una
justificacin real podra llevar a la empresa a resultados catastrficos.
Para establecer las polticas de toda la empresa y de cada uno de los departamentos que la
forman, se deben tomar en cuenta diferentes puntos, algunos de estos son enumerados a
continuacin:
1. Fuentes de abastecimiento (proveedores).
2. Especificaciones que sealen las caractersticas y tolerancias establecidas y aceptadas
para la mercanca.
3. Precio y calidad, en donde la combinacin de stos den un equilibrio para el beneficio de
la empresa.
4. Investigacin y desarrollo, las cuales debern estar orientadas a la bsqueda de nuevos
artculos o mejoras para los ya existentes.
5. Compras recprocas, esto se refiere a los lineamientos que deben de existir para la
realizacin de transacciones de compra de partes o materiales a cambio de los productos
que fabrica la empresa.
6. Compras anticipadas.
7. Venta de materiales excedentes y desperdicios.

POLTICAS DE MANUFACTURA O COMPRA


Las reglas de decisin para fabricacin o compra que usan los planificadores de
procesos, se basan en la lgica y en ciertas razones que pueden ser las
siguientes: ventaja econmica, razones de calidad, seguridad en los
suministros, necesidad de posibles fuentes de abastecimiento, instalaciones de
investigacin y desarrollo de un proveedor, conservacin de la buena
disposicin de la clientela, etctera.

En cuanto a las clases de decisiones en produccin, segn el criterio funcional


tendramos las siguientes:
1. Proceso. Las decisiones de esta categora determinan elproceso fsico para
producir el bien o servicios. Las decisiones incluyen el tipo de equipo y
tecnologa, el flujo del proceso, la distribucin en planta as como los dems
aspectos de las instalaciones fsicas o de servicios.
La seleccin del tipo de proceso de produccin es una decisin de carcter
estratgico que va a comprometer a la empresa durante un perodo prolongado
de tiempo y que condiciona otras necesidades estratgicas posteriores. Los
procesos de produccin pueden clasificarse con arreglo a diversos criterios. Los
principales son los siguientes:
1. El destino del producto, se distingue entonces entre produccin por encargo
y produccin para el mercado. En la produccin por encargo, la empresa
espera a que le soliciten un pedido para elaborar el bien o servicio, en tanto
que en la produccin para el mercado no espera al encargo de un cliente, sino
que produce para los consumidores en general.
2. La razn que provoca la produccin, que puede ser la existencia de una
orden de fabricacin o el mantenimiento del nivel de inventario,
distinguindose as entre la produccin por rdenes de fabricacin y la
fabricacin para almacn. En el caso de la produccin de servicios,
evidentemente no es posible la fabricacin para almacn.
3. El grado de tipificacin del producto, segn el cual se distingue entre
produccin individualizada y produccin en serie o en masa. La primera es
aquella en la que cada unidad de producto responde a unas caractersticas
especficas, en tanto que en la segunda todas las unidades son iguales.
4. La dimensin temporal del proceso, permitiendo distinguir entre la
produccin intermitente y la continua. La segunda se mantiene sin
interrupcin, en tanto que en la primera no existe realmente un proceso, sino
un conjunto de tramos discontinuos. Evidentemente, la produccin por encargo
suele ser por rdenes de fabricacin, individualizada e intermitente, mientras
que la produccin para el mercado, generalmente, es para almacn, en serie y
continua.

Seleccin del proceso. La empresa debe decidir, segn la factibilidad del producto,
en trminos de los costes y de los beneficios esperados, cul ser el proceso tecnolgico
a emplear, dentro de las alternativas conocidas y las propias caractersticas del producto.
En este tipo de decisin se establecern las clases de bienes de equipo e instalaciones
que se precisan.