UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

DE HONDURAS

CATEDRATICO
Ing. Gustavo Benítez

TEMA
Caso Harvard #2

ALUNMO
Alfonso Enrrique Padilla Gutiérrez
201810040009

ASIGNATURA
Presupuesto y Control

FECHA
09 de noviembre 2020

CAMPUS
El progreso, Yoro
 1. Identificar el o los problemas(s) central(es) del caso

El problema principal del caso a mi ver es que salió al mercado un tipo de repuesto
(anillos) que se utiliza como pieza fundamental para la maquina que vende la empresa,
el material del anillos que como empresa producían era de un acero muy costoso en
materia prima y con una vida útil de solo dos meses al momento de instalarlo en cuanto
al material del anillo que la competencia venia sacando a uno costo mucho mas bajo de
su mano de obre y materia prima y con una duración de mas de cuatro veces al material
del anillo de acero. Poniendo en un dilema a la empresa sobre la situación sobre si
cambiar o no la fabricación de anillos de acero a los anillos de plásticos que la
competencia venia sacando y también en qué hacer con todo el inventario de materia
prima de acero que tenían en bodega para la producción de anillos aun no sabiendo
sobre este material nuevo en el mercado con mayor duración.

2. Hacer una línea de tiempo o una reseña del caso

Por casi 90 años la empresa Precision Worldwide, Inc había fabricado equipo y
máquinas industriales de venta en numerosos países. Las máquinas sólo se fabricaban
en la planta situada en Frankfurt, Alemania, que empleaba a más de 1000 trabajadores. Los
diferentes modelos de máquinas tenían precios que variaban entre US$18,900 y US$28,900 y se
vendían por medio de una organización de ventas separada. Los repuestos, que
representaban una sustancial parte del negocio de la compañía, se vendían por separado. Al igual
que los anillos de acero, estos repuestos eran usados comúnmente en máquinas similares fabricadas
por la competencia. La sede central de la compañía se encontraba en Toeldo, Ohio, USA. En
general, las plantas fuera de USA, tenían bastante autonomía en cuanto al manejo y
administración de sus propios asuntos. Pero la sede corporativa era muy accesible, ya fuera por
teléfono, correo electrónico o durante cualquiera de las visitas ejecutivas a cada planta. A fines
de los noventa, la competencia había incrementado. Algunos fabricantes japoneses
habían ingresado exitosamente al mercado con repuestos de bajo precio. Aparecieron
también otras compañías que ofrecían maquinaria de más baja calidad y precio. Esto
vino a poner en un dilema de si cambiar o no el material de los anillos de acero a plástico
y que hacer con todo el inventario que la planta que producía los anillos de acero tenia
en bodega ya que esto no se podría vender ni por chatarra.

3. Hacer un FODA del sujeto de análisis

Análisis FODA

F: son una empresa que se dedican a la fabricación de maquinas y repuestos de las

mismas y que otras maquinas de competencia utilizan esos mismos repuestos.

O: tienen el mercado abierto con la experiencia de los años en la fabricación de los

repuestos y maquinas que producían.

D: la falta de conocimiento o actualización en base a los productos que se fabrican en

la planta de repuestos, cada día que pasa las empresas deben de ir actualizando sus
productos o servicios para poder seguir compitiendo en el mercado nacional e
internacional.

A: seria la falta de comunicación la toma de decisiones en una forma autónoma en la

toma de decisiones para la compra de materia prima donde al no informar y estar de
acuerdo con los materiales obtenidos.
 4. Hacer recomendaciones para soluciones probables

Una recomendación seria el poder evaluar sobre la situación de si cambiar o no el tipo

de material con el que se elaboran los anillos de repuesto para las maquinas, tomando
en cuenta todo el inventario que tienen en almacén de acero para los anillos, hacer una
avaluación en base a la compara con que hicieron de los costos de materia prima, mano
de obre y gastos generales (administrativos y departamentales) sobre la perdida de la
materia prima de acero que se tiene en inventario.

Otra recomendación seria ver la manera de poder terminar ese inventario de materia
prima de acero que tienen en bodega y poder rebajar los precios para que no se tuviera
tanta perdida y donde con los anillos de plásticos se podría llegar al margen de ganancia
y poder recuperar los costos que se perdieron con el otro material.

5. Conclusiones

En conclusión, se puede decir que la empresa debe tomar la decisión de implementar

el material de plástico para la elaboración de los anillos repuestos para las maquinas
que elaboran por mas de 90 años entre una de ellas y las que los ha puesto en el
mercado durante tanto tiempo.

A veces cuando las empresas van creciendo se van creando nuevas empresas que a
su ves se van desligando o haciendo mas independientes y funcionan como alivio para
la principal como ser la surtidora de repuestos en este caso y así muchos otras situación
en diferentes entornos, así que la toma de decisiones que se tomen por cada empresa
será responsabilidad de ellas tomar las mejores, sabiendo que podría afectar a la
empresa principal.