Desmantelamiento

Se adquiere una maquinaria compleja por un precio de L100.000. Los gastos de transporte
ascienden a L2.000 y para su instalación se necesita realizar algunas modificaciones en la
bodega donde va a funcionar que ascienden a L4.500. Además la empresa estima que al
finalizar su vida útil de 4 años será necesario realizar una serie de obras de desmantelamiento
que se calcula que ascenderán a 8.000 u.m.

Contabilizar la operación anterior sabiendo que el tipo de descuento que utiliza la empresa
para operaciones análogas es del 4,5%.

Solución:
1.- Determinación del precio de adquisición: 8,000.00 monto 4 6,708.49 (1,291.51)
Lempiras 4.50% tasa 3 7,010.37 301.88
Precio según factura 100,000.00 4 años 2 7,325.84 315.47
+ Transporte 2,000.00 1 7,655.50 329.66
+ instalación y montaje 4,500.00 0 8,000.00 344.50
+ valor actual de los costos de
desmantelamiento 6,708.49 -
Total Precio Adquisición 113,208.49

2.- Registro contable:

Clasificación Cuentas Debe Haber

Activo no corriente Maquinaria 113,208.49
Activo corriente Efectivo 106,500.00
Provisión por
desmantelamiento, retiro o
Pasivo no corriente rehabilitación de PPE 6,708.49

2.- Registro contable: ajuste provisión al año 1

Clasificación Cuentas Debe Haber

Gastos financieros por
Gastos actualización de provisiones 301.88
Provisión por
desmantelamiento, retiro o
Pasivo no corriente rehabilitación de PPE 301.88
Restructuración

Una empresa piensa llevar a cabo una reestructuración empresarial dentro de 3 años, cuyo
costo estimado es de 50 millones de lempiras. El valor actual durante los próximos tres años
suponiendo un tipo de descuento del 5% es:

Inicio año Valor actual 50,000,000

1 43,191,879.93 (6,808,120.07) 5%
2 45,351,473.92 2,159,594.00 3 43,191,879.93
3 47,619,047.62 2,267,573.70
0 50,000,000.00 2,380,952.38
Contabilizar las operaciones derivadas de la información anterior.

Solución:
31/12/año 0

Clasificación Cuentas Debe Haber

Gastos Gastos de personal 43,191,879.93
Pasivo no corriente Provisión por reestructuraciones 43,191,879.93

31/12/año 1 final del año

Clasificación Cuentas Debe Haber

Gastos financieros por
Gastos actualización de provisiones 2,159,594.00
Pasivo no corriente Provisión por reestructuraciones 2,159,594.00

31/12/año 2 final del año

Clasificación Cuentas Debe Haber

Gastos financieros por
Gastos actualización de provisiones 2,267,573.70
Pasivo no corriente Provisión por reestructuraciones 2,267,573.70

31/12/año 3 final del año

Clasificación Cuentas Debe Haber

Gastos financieros por
Gastos actualización de provisiones 2,380,952.38
Pasivo no corriente Provisión por reestructuraciones 2,380,952.38
Demandas laborales
La empresa ha despedido a un trabajador pagándole una indemnización de L25,000 el
trabajador ha demandado a la sociedad por despido improcedente solicitando una indemnización
total de L40,000 u.m. El abogado de la empresa recuerda que en otros casos similares la
indemnización fue semejante.

Contabilizar las operaciones derivadas de la información anterior bajo las siguientes

Hipótesis:
Hipótesis 1: Al año siguiente la empresa es finalmente condenada a pagar una indemnización
total de L45.000

Hipótesis 2: Al año siguiente la empresa es finalmente condenada a pagar una indemanización

total de L38.000

Solución:
Por el pago de la indemnización inicial al trabajador

Clasificación Cuentas Debe Haber

Gastos Indemnizaciones 25,000
Activo corriente Efectivo 25,000

Por la dotación de la provisión al cumplir todos los requisitos

Clasificación Cuentas Debe Haber

Gastos Indemnizaciones 15,000
Provisiones a corto plazo por
Pasivo corriente retribuciones al personal 15,000

Hipótesis 1: Al año siguiente la empresa es finalmente condenada a pagar una indemnización

total de 45.000 u.m.

Clasificación Cuentas Debe Haber

Provisiones a corto plazo por
Pasivo corriente retribuciones al personal 15,000
Gastos Indemnizaciones 5,000
Activo corriente Efectivo 20,000
Hipótesis 2: Al año siguiente la empresa es finalmente condenada a pagar una indemanización
total de 38.000 u.m.

Clasificación Cuentas Debe Haber

Provisiones a corto plazo por
Pasivo corriente retribuciones al personal 15,000
Activo corriente Efectivo 13,000
Exceso de provisión para retribuciones y
Ingresos otras prestaciones al personal 2,000
Ejemplo 4 Garantías
Un fabricante ofrece garantías a los compradores de su producto en el momento
de realizar sus adquisiciones. En virtud de las condiciones del contrato de venta,
el fabricante se compromete a subsanar, por medio de la reparación o de la
sustitución de los productos, los defectos de fabricación que se pongan de
manifiesto en el transcurso de tres años a partir de la fecha de la venta. Sobre la
base de la experiencia, es probable (es decir, con mayor probabilidad de que
ocurra que de lo contrario) que se presenten algunas reclamaciones en el
periodo de garantía.

Obligación presente como consecuencia de un suceso pasado que obliga—el

suceso que obliga es la venta del producto con garantía, la cual da lugar a una
obligación legal.

Una salida de recursos que incorporan beneficios económicos en su

liquidación—resulta probable para el conjunto de las garantías.

Conclusión—la entidad reconocerá una provisión por el importe de la mejor

estimación de los costos de reparar los productos en garantía vendidos antes de
la fecha sobre la que se informa.

Ilustración de los cálculos:

En 2015, se venden productos por importe de 1.000.000 u.m. La experiencia
indica que el 90% de los productos vendidos no requieren reparaciones en
garantía; el 6% de los productos requieren reparaciones menores que cuestan el
30% del precio de venta; y el 4% de los productos vendidos requieren
reparaciones importantes o sustitución que cuestan el 70% del precio de venta.
Por consiguiente, los costos estimados de las garantías son los siguientes:
Los desembolsos por reparaciones y sustituciones de productos en garantía
vendidos en 2015 se espera que produzcan lo siguiente al final de cada periodo:
el 60% en 2016, el 30% en 2017, y el 10% en 2018. Puesto que los flujos de
efectivo estimados ya reflejan la probabilidad de las salidas de efectivo, y si se
supone que no hay otros riesgos o incertidumbre que deban reflejarse, para
determinar el valor presente de esos flujos de efectivo la entidad utilizará una
tasa de descuento “libre de riesgo” basada en bonos del estado con el mismo
plazo que las salidas de efectivo esperadas (6% para bonos a un año y 7% para
bonos a dos y tres años). El cálculo del valor presente, a finales de 2015, de las
salidas de efectivo estimadas con relación a las garantías por los productos
vendidos en 20X0 es el siguiente:

La entidad reconocerá una obligación por garantías de 41.846 u.m. al final de

2015 por los productos vendidos en 2015.
Desembolsos cargados contra una provisión
Una entidad reconoció una provisión de L400,000 por un litigio al 31 de diciembre de 2019
en marzo de 2020, el caso se desestimó sin derecho a apelación. En abril de 2020, la entidad
emprendió una campaña publicitaria con un costo de L400,000, para limpiar su imagen
ante la opinión publica. La entidad hizo los siguientes asientos en sus registros contables.

31/12/2019

Clasificación Cuentas Debe Haber

Gasto Gastos por demanda 400,000
Pasivo corriente Provisiones a corto plazo por demanda 400,000

Abril de 2020

Clasificación Cuentas Debe Haber

Pasivo corriente Provisiones a corto plazo por demanda 400,000
Activo corriente Efectivo 400,000

¿Están correctos los asientos contables registros, al 31/12/19 y en abril de 2020?

Solución:
El asiento contable al 31/12/19 es correcto.
El asiento contable realizado en abril de 2020 es incorrecto. La entidad no debió cargar el costo
de la campaña contra la provisión por el litigio porque no es un desembolso para el que fue
originalmente reconocida.

La entidad debió haber contabilizado los suceso de la siguiente manera:

Marzo de 2020

Clasificación Cuentas Debe Haber

Pasivo corriente Provisiones a corto plazo por demanda 400,000
Ingresos por reversión de provisión de
Ingresos demanda 400,000
Abril de 2020

Clasificación Cuentas Debe Haber

Gastos Gastos de publidad 400,000
Activo corriente Efectivo 400,000