1. ¿Cómo definió el consultor Jorge Martínez a la estrategia organizacional?

una herramienta estratégica que les permitiera organizar de manera adecuada sus intenciones y
acciones
2. Redacta el enunciado de Misión y Visión de la cadena de tiendas.

cinco nuevas tiendas en colonias cercanas, Don Blas él será el accionista mayoritario al poseer el
51% de las acciones de cada una de las tiendas, dejando con un 49% de acciones a sus hijos,
respectivos socios de cada tienda, Don Blas seguiría teniendo el control absoluto de la
administración y toma de decisiones de las mismas, por lo menos hasta que sus hijos aprendan y
conozcan ampliamente el negocio familiar

3. Redacte los valores que a su juicio la Familia Bravo incluyó en el Código ético de su
negocio.

convicciones sólidas, gastos ordenados, trabajo duro, estabilidad, competitividad.

4. ¿Cuál fue el análisis FODA que realizaron Don Blas y sus hijos?

Fundar cinco nuevas tiendas en colonias cercanas; sin embargo, establece una condición: él
será el accionista mayoritario al poseer el 51% de las acciones de cada una de las tiendas,
dejando con un 49% de acciones a sus hijos, respectivos socios de cada tienda. Además, Don
Blas seguiría teniendo el control absoluto de la administración y toma de decisiones de las
mismas, por lo menos hasta que sus hijos aprendan y conozcan ampliamente el negocio
familiar.

El plan no era tan simple como lo fue poner una tienda hace 30 años, para obtener resultados
y el mundo habían cambiado mucho en ese lapso, entonces no existían las tiendas de
conveniencia que se convirtieron en un grave problema para los pequeños comerciantes
quienes sufrían mucho para sobrevivir en un mercado tan competido, y ahora él estaba a
punto de iniciar su propia cadena, aplicar una herramienta estratégica que les permitiera
organizar de manera adecuada sus intenciones y acciones, primer paso a realizar es la
redacción de la misión, visión y valores del negocio y que era necesario que todos tuvieran
claridad y acuerdo en estas definiciones

5. Diagrama la matriz FODA describiendo cada uno de los factores identificados por la
familia Bravo respecto de su empresa.
 Una misión y misión
las tiendas de clara y estratégicas,
conveniencia una familia de
convicciones solidas

sufrír mucho para estrategia

sobrevivir en un organizacional
mercado tan
competido