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Fase 5 - Evaluación Final

Grupo 102437381_13

Presentado a la docente:
Patricia Rocha Sierra
Tutor del curso

Presentado por:
Mayra Alejandra Duque Cordoba
Diana Carolina Gomez Galvis
Oscar Armando Ortega Villota
Jaime Alberto Ortiz Pena
Joaquin Sebastian Vergara Moran

Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD Escuela de Ciencias

Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios – ECACEN
Especialización en gestión de proyectos
Construcción de indicadores y métodos de análisis para gestionar proyectos
Diciembre de 2023
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Tabla de contenido

Artículo de revisión ……..3

Titulo 3

Resumen 3

Palabras clave: 3

Abstract 4

Keywords: 4

Introducción 4

Metodología 10

Resultados 11

Conclusiones 17

Referencias 22
 3

Artículo de revisión

Titulo

La importancia de la sustentabilidad en la gestión de proyectos para el mejoramiento de

la productividad en centros de distribución.

Resumen

El presente artículo tiene como finalidad evidenciar la importancia de la sostentabilidad

en la gestión de proyectos para el mejoramiento de la productividad en centros de distribución.

Es cada vez más evidente que la búsqueda de la sostenibilidad y del desarrollo sostenible exige

integrar factores económicos, sociales, culturales, políticos y ecológicos (CNUMAD, 1992;

Gallopín y otros, 2001; Kates y otros, 2001). Se revisan las metodologías más utilizadas para

evaluar las dimensiones de la sostenibilidad, tales como Green Project management (GPM), El

Estándar P5 de GPM, los objetivos de desarrollo sostenible, la triple línea base, la metodología

PRiSM, las memorias bajo la metodología GRI, la ISO 26000, la Economía Circular, Transición

tecnológica, sustentabilidad y eco innovación. Se concluye que estas metodologías permiten

evaluar las dimensiones de la sostenibilidad en el mejoramiento de la productividad de los

centros de distribución aplicando ciencia tecnología e innovación para mejora de sus procesos.

Palabras clave:

Sustentabilidad, gestión de proyectos, productividad, centros de distribución, Green

Project management (GPM), El Estándar P5 de GPM, objetivos de desarrollo sostenible, triple

línea base, metodología PRiSM, memorias bajo la metodología GRI e ISO 26000, Economía

circular, Ecoinnovación.
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Abstract

The objective of this article is to demonstrate the importance of sustainability in project

management for the improvement of productivity in distribution centers. The most used

methodologies to evaluate the dimensions of sustainability are reviewed, such as Green Project

management (GPM), the GPM P5 Standard, the sustainable development objectives, the triple

baseline, the PRiSM methodology, the reports under the GRI methodology, ISO 26000, the

Circular Economy, technological transition, sustainability and eco-innovation. It is concluded

that these methodologies allow evaluating the dimensions of sustainability in improving the

productivity of distribution centers by applying science, technology and innovation.

Keywords:

Sustainability, project management, productivity, distribution centers, Green Project

management (GPM), The GPM P5 Standard, sustainable development objectives, triple baseline,

PRiSM methodology, reports under the GRI and ISO 26000 methodology, Circular economy,

Eco-innovation.

Introducción

La sustentabilidad es un concepto que se ha popularizado en las últimas décadas, debido a la

creciente conciencia sobre los problemas ambientales y sociales que afectan al planeta y a la

humanidad. Según el informe Brundtland (1987), las empresas y organizaciones buscan cada vez

más lograr una «triple línea de resultados» que considere no solo el impacto económico, sino

también el social y ambiental de sus proyectos. En lugar de enfocarse únicamente en los

resultados económicos, la triple línea de resultados incluye tres áreas de impacto: económico,

social y ambiental, esto significa que se deben tomar medidas para garantizar que los proyectos

no tengan un impacto negativo en la comunidad local y el medio ambiente.

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El desarrollo sostenible es aquel que satisface las necesidades del presente sin

comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas, no obstante, las

alianzas nacionales e internacionales unen fuerzas por evitar un desabastecimiento, nuestros

medios de subsistencia se agotan, las sociedades colapsan, la desigualdad y la pobreza se

incrementan según reporte Universidad ICESI (2018). Así mismo como lo plantea Mckeown et

al., (2002): “Se puede entender la sustentabilidad como un paradigma para pensar en un futuro

en el que las consideraciones ambientales, sociales y económicas se balanceen en la búsqueda

del desarrollo y una mejor calidad de vida”

La sustentabilidad implica considerar tres dimensiones: la ambiental, la social y la

económica. La dimensión ambiental se refiere al cuidado y conservación de los recursos

naturales y los ecosistemas. La dimensión social se refiere al respeto y promoción de los

derechos humanos, la equidad, la diversidad y la participación ciudadana. Por último, la

dimensión económica se refiere a la generación de riqueza, empleo e innovación, con criterios de

eficiencia y rentabilidad.

Frente a los problemas ambientales y sociales generados como consecuencia de la

actividad económica humana, su acelerado ritmo de crecimiento, desarrollo y, por ende,

consumo de recursos, se está generando innumerables conflictos tanto en temas sociales,

políticos, como medioambientales, que están acercando cada vez más al punto de no retorno del

planeta en cuanto a su deterioro. Según Vélez (1981), las crisis cíclicas del capitalismo

comúnmente han sido superadas basándose en la extracción del cuantioso excedente económico

de los países del Tercer Mundo, a través de relaciones económicas desiguales y producto de la

explotación de los mercados internos de estas economías subdesarrolladas. Dentro de las

acciones que deterioran más la sostenibilidad están las actividades no licitas, donde las Naciones
 6

Unidas expresan su interés al atender estas implicaciones, como lo presenta Cervera, L. D.

(2011) Teniendo en cuenta los tipos de programas propuestos a través de la cooperación

internacional de la Unión Europea para el caso colombiano, se identifica que los temas

fundamentales en la agenda son: Paz, gobernanza y ayudas a víctimas del conflicto, podemos

pensar, siguiendo la idea de “los enfoques conceptuales sobre el desarrollo”.

Lo anterior está demostrando cabalmente que el modelo utilizado en la actualidad por

todos los países del mundo, basado en la producción y consumo desmesurado de bienes

materiales, está generando problemas ambientales serios y provocando desgastes de tierras y

campos, así como otros factores que aceleran el deterioro de la biodiversidad del planeta y

provocarán, ya a corto o mediano plazo, rebasar la capacidad del planeta de sostener y proveer de

recursos a la raza humana (Geissdoerfer et al., 2017).

El modelo lineal actual se basa fundamentalmente en la producción de bienes o materias

primas, su distribución en todo el mundo, su utilización y por último su desecho, en la mayoría

de los casos sin posibilidades de ser reutilizados (Esposito et al., 2018), lo que plantea un desafío

de desarrollo sostenible. En contraposición a este surge el término Economía Circular, planteado

como un modelo económico sostenible. Su origen se remonta a la década de 1970, cuando se

introdujeron por parte de Stahel y Reday enfoques conceptuales basados en una “economía de

bucle” en función de la eficiencia en el uso de los recursos, así como las oportunidades de

vínculos económicos y el proceso de la desmaterialización de la economía industrial (Atiku,

2020). Recientemente, la economía circular ha recibido mucha atención por parte de los

formuladores de políticas, investigadores y profesionales en todo el mundo como una forma de

promover los objetivos de desarrollo sostenible (ODS).

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Un ejemplo de ellos lo vemos en los estudios que adelantan organizaciones de educación

superior donde la sostenibilidad es motivo de discusión y aporte así lo menciona León Pupo, N.

I., Castellanos Domínguez, M. I., Curra Sosa, D., Cruz Ramírez, M., & Rodríguez Palma, M. I.

(2018). En Cuba enfrentan el reto de desarrollar investigaciones de una alta pertinencia social

que contribuya al cumplimiento de la Agenda 2030 y al desarrollo socioeconómico que plantea

el nuevo modelo económico del país, la Universidad de Holguín se encuentra comprometida con

el desarrollo y el territorio y promueve los resultados de la investigación científica y la

formación de profesionales altamente calificados que respondan a las demandas de la sociedad.

La gestión de proyectos es una disciplina que se ocupa de planificar, ejecutar, controlar y

cerrar proyectos, entendidos como esfuerzos temporales para crear un producto, servicio o

resultado único (PMI, 2013). La gestión de proyectos se basa en el uso de conceptos, procesos y

buenas prácticas para lograr los objetivos trazados y satisfacer las necesidades y expectativas de

los grupos de interes, estos grupos estan conformados por todas aquellas personas u

organizaciones que pueden afectar o ser afectadas por el proyecto. La gestión de proyectos

implica gestionar el alcance, el tiempo, el costo, la calidad, el talento humano, las

comunicaciones, los riesgos, las adquisiciones y los interesados en el proyecto.

La gestión de proyectos sustentables es una forma de aplicar los principios y criterios de

la sustentabilidad a la gestión de proyectos. Esto significa que se debe considerar el impacto

ambiental, social y económico del proyecto en todas sus fases: inicio, planificación, ejecución,

seguimiento y control y cierre. El objetivo es generar valor agregado para la organización y la

sociedad, minimizando los riesgos y maximizando los beneficios (GPM Global, 2013). Para ello

se pueden utilizar estándares medibles y metodologías específicas que integren la sustentabilidad

en el ciclo de vida del proyecto.

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Un centro de distribución es una instalación logística que se encarga de la recepción,

almacenamiento y distribución, tanto de bienes como de productos. Es un lugar donde los

productos se almacenan temporalmente antes de ser enviados a los clientes. En un centro de

distribución, se pueden realizar diversas actividades, como el embalaje de productos, la

consolidación de pedidos, el etiquetado y el transporte de estos.

En otros términos, los centros de distribución son instalaciones que almacenan y

distribuyen productos a los clientes finales o a otros puntos de la cadena de suministro. Los

centros de distribución son clave para la competitividad y la rentabilidad de las organizaciones,

ya que influyen en la disponibilidad, la calidad y el costo de los productos. Los centros de

distribución enfrentan desafíos como la competencia, la demanda fluctuante, la eficiencia

operativa, la calidad del servicio y el cumplimiento normativo. Además, los centros de

distribución tienen un impacto ambiental y social significativo, debido al consumo de energía,

agua y materiales, la generación de residuos y emisiones, el uso del suelo y el transporte, y las

condiciones laborales y de seguridad de sus colaboradores.

La gestión de proyectos sustentables puede ayudar a los centros de distribución a mejorar

su productividad, entendida como la relación entre los resultados obtenidos y los recursos

utilizados. La gestión de proyectos sustentables puede contribuir a optimizar los recursos, reducir

los costos, aumentar la satisfacción del cliente, mejorar la imagen corporativa y contribuir al

desarrollo sostenible, de igual manera a contribuir con un mayor bienestar y seguridad de los

colaboradores que hacen parte del equipo de trabajo. Para ello se deben identificar y evaluar los

aspectos ambientales, sociales y económicos del proyecto, así como las oportunidades de mejora

y las buenas prácticas aplicables.

 9

Actualmente la productividad y la eficiencia son elementos clave para el éxito de los

centros de distribución. La aplicación de la ciencia, tecnología e innovación se ha convertido en

un factor determinante para mejorar los procesos y maximizar el rendimiento en estos entornos.

Además, la sustentabilidad se ha vuelto cada vez más importante, ya que las organizaciones

buscan integrar prácticas responsables con el medio ambiente y la sociedad en general. En este

artículo de revisión, exploraremos la importancia de la sustentabilidad y las metodologías para la

gestión de proyectos que evalúan las dimensiones de la sostenibilidad, centrándonos en

conceptos como el Green Project Management (GPM), el Estándar P5 de GPM, los Objetivos de

Desarrollo Sostenible, la triple línea base, la metodología PRISM, las memorias bajo la

metodología GRI y la norma ISO 26000, enfocándonos en los centros de distribución con la

aplicación de ciencias tecnología e innovación de última generación.

Los centros de distribución son una parte fundamental de la cadena de suministro y su

correcto funcionamiento es clave para el éxito de cualquier empresa. En este sentido, la

sustentabilidad se ha convertido en un tema trascendental para el éxito de un proyecto. La

implementación de una estrategia de sustentabilidad permite mayor eficiencia en los procesos y

una gestión sólida de la organización. Se trata también de un comportamiento ético, de fortalecer

las relaciones con terceros (proveedores, consumidores, clientes, etc.) y, sobre todo, de

identificar y gestionar riesgos (Alves & Marques, 2019).

En este artículo se revisan las metodologías más utilizadas para evaluar las dimensiones

de la sostenibilidad en los centros de distribución y cómo estas pueden ser útiles para mejorar los

niveles de productividad aplicando ciencia tecnología e innovación. Se revisan conceptos como

Green Project management (GPM), El Estándar P5 de GPM, los objetivos de desarrollo

 10

sostenible, la triple línea base, la metodología PRiSM, las memorias bajo la metodología GRI y

la ISO 26000 (Bocken, Short, Rana, & Evans, 2014).

A continuación, se presentan unas definiciones para mayor comprensibilidad

Según (T, 2021), Green Project management (GMP): Es una organización de

entrenamiento en sostenibilidad, la cual tiene presencia en 145 países, esta organización

comparte los ideales del pacto mundial de las Naciones Unidas, y ha encaminado su misión a la

promoción de los proyectos sostenibles.

Green Project management (GMP), para la sostenibilidad de proyectos desarrolló el

Estándar P5, diseñado con un enfoque amplio, teniendo en cuenta aspectos tales como el

cambio climático, comportamiento ético y la responsabilidad social. Este estándar describe que

el cambio es necesario y que los proyectos son el medio de lograrlo, ya que en la actualidad nos

encontramos consumiendo mas recursos de los que se producen, por lo tanto, actuar es necesario.

Según (unidas, s.f.) los objetivos de desarrollo sostenible: fueron adoptados por líderes

mundiales hacia el año 2015, con el fin de erradicar la pobreza proteger el planeta y asegurar la

prosperidad en general. Comprende 17 objetivos, el cumplimiento de estos objetivos es una tarea

que nos atañe a todos los actores de la sociedad (gobiernos, sector privado, y todas las personas

del común).

Metodología

Para la redacción de este artículo se ha seguido una metodología basada en la revisión

bibliográfica de fuentes secundarias, de igual manera se ha realizado una búsqueda en bases de

datos académicas y profesionales, utilizando palabras clave como sustentabilidad, gestión de

proyectos, centros de distribución y productividad. Se han seleccionado aquellos documentos

 11

que abordan el tema desde una perspectiva teórica o práctica, con especial atención a los casos

de estudio y las experiencias reales. Se ha realizado un análisis crítico de los documentos

encontrados, extrayendo las ideas principales, las ventajas y las limitaciones de cada uno. Se ha

elaborado un resumen sintético de los conceptos, las metodologías y los ejemplos más relevantes

para el tema contemplado en este artículo.

La presente investigación se basa en el método cualitativo, que incluyo la revisión

bibliográfica donde se realizaron búsquedas en bases de datos especializadas en el tema, como

Scopus y Web of Science. (Garengo, Biazzo, & Bititci, Sistemas de medición del desempeño en

las PYMES: una revisión para una agenda de investigación—parte III., 2017)Se utilizaron

palabras clave como “sustentabilidad”, “gestión de proyectos”, “productividad”, “centros de

distribución”, “Green Project management (GPM)”, “El Estándar P5 de GPM”, “objetivos de

desarrollo sostenible”, “triple línea base”, “metodología PRiSM”, “memorias bajo la

metodología GRI” e “ISO 26000”, en esta medida se seleccionaron estudios y documentos

relevantes que abordaran estos temas y se analizó su contenido para extraer la información más

significativa. Además, se examinaron las publicaciones más recientes y se consideraron ejemplos

prácticos de implementación exitosa en centros de distribución (Garengo, Biazzo, & Bititci,

Sistemas de medición del desempeño en las PYMES: una revisión para una agenda de

investigación., 2015).

Resultados

Tras el análisis detallado de la literatura y los estudios seleccionados, se encontraron

diversos enfoques y metodologías que demuestran la importancia de aplicar ciencia, tecnología e

innovación para mejorar la productividad en los centros de distribución, al tiempo que se

promueve la sustentabilidad. El concepto de Green Project Management (GPM) se destaca como

 12

un marco de trabajo que integra aspectos ambientales en la gestión de proyectos. El Estándar P5

de GPM proporciona una guía práctica para implementar prácticas sostenibles en proyectos de

centros de distribución. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) brindan un marco global

que las organizaciones pueden adoptar para alinear sus esfuerzos con metas sostenibles en el

largo plazo. La triple línea base permite evaluar el desempeño económico, social y ambiental de

un centro de distribución. La metodología PRiSM ofrece un enfoque sistemático para medir y

mejorar la sostenibilidad en proyectos logísticos. Las memorias bajo la metodología GRI y la

norma ISO 26000 son herramientas útiles para informar y comunicar el desempeño sostenible de

un centro de distribución (Chiu & Lin, 2019).

La implementación de una estrategia de sustentabilidad en los centros de distribución

puede mejorar significativamente su productividad. Las metodologías revisadas permiten evaluar

las dimensiones de la sostenibilidad y cómo estas pueden ser aplicadas para mejorar los procesos

y fortalecer las relaciones con terceros. (Dangelico & Pujari, 2010)En particular, se destaca la

importancia del Green Project management (GPM) y El Estándar P5 de GPM para evaluar el

desempeño ambiental y social en proyectos relacionados con centros de distribución (Chiu &

Lin, 2019).

A continuación, se presentan los resultados obtenidos de la revisión bibliográfica.

Conceptos de gestión de proyectos sustentables

La gestión de proyectos sustentables es una forma de gestionar los proyectos que

incorpora la sustentabilidad en todas las etapas del ciclo de vida del proyecto: inicio,

planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre (GPM Global, 2013). La gestión de

proyectos sustentables busca minimizar los impactos negativos y maximizar los beneficios
 13

positivos del proyecto en las tres dimensiones de la sustentabilidad: ambiental, social y

económica, logrando así un máximo provecho y equilibrio sustentable.

La gestión de proyectos sustentables se basa en los principios del desarrollo sostenible,

que son:

Respetar y cuidar la comunidad de vida.

Mejorar la calidad de vida humana.

Conservar la vitalidad y la diversidad de la Tierra.

Minimizar el agotamiento de los recursos no renovables.

Mantenerse dentro de los límites ecológicos del planeta.

Modificar actitudes y prácticas personales.

Permitir a las comunidades cuidar su propio ambiente.

Generar una estructura nacional para la integración del desarrollo y la conservación.

Forjar una alianza global (WCED, 1987).

La gestión de proyectos sustentables también se apoya en los estándares internacionales

que definen las buenas prácticas ambientales y sociales, como:

La ISO 21500:2012, que proporciona una guía sobre los conceptos y procesos básicos

para la gestión exitosa de cualquier tipo de proyecto (ISO, 2012).

La ISO 14001:2015, que especifica los requisitos para un sistema de gestión ambiental

que permite a una organización mejorar su desempeño ambiental (ISO, 2015).

 14

La ISO 26000:2010, que ofrece una orientación sobre cómo las organizaciones pueden

operar de manera socialmente responsable (ISO, 2010).

La ISO 50001:2018, que establece los requisitos para un sistema de gestión de la energía

que ayuda a una organización a mejorar su eficiencia energética (ISO, 2018).

La ISO 9001:2015, que determina los requisitos para un sistema de gestión de la calidad

que asegura la satisfacción del cliente y el cumplimiento de los requisitos legales y

reglamentarios (ISO, 2015).

La gestión de proyectos sustentables también utiliza metodologías específicas que

integran la sustentabilidad en el ciclo de vida del proyecto, como:

PRiSM (Projects integrating Sustainable Methods), que es una metodología estructurada

que incorpora un marco derivado de las normas ISO mencionadas anteriormente y que enfatiza

las áreas de sustentabilidad en las principales fases del proyecto (GPM Global, 2013).

P5 (People-Planet-Profit-Process-Products), que es un análisis que evalúa el impacto del

proyecto en las cinco áreas clave: personas, planeta, beneficio, proceso y productos. El análisis

P5 ayuda a identificar las oportunidades y los riesgos del proyecto desde una perspectiva

sustentable (GPM Global, 2013).

GPM PSM3 (Project Sustainability Management Maturity Model), que es un modelo que

mide el nivel de madurez de la gestión de proyectos sustentables en una organización. El modelo

tiene cinco niveles: inicial, repetible, definido, gestionado y optimizado. El modelo permite

evaluar las fortalezas y las debilidades de la organización y establecer planes de mejora (GPM

Global, 2013).
 15

Ejemplos de proyectos sustentables aplicados a los centros de distribución

Los centros de distribución son instalaciones que almacenan y distribuyen productos a los

clientes finales (Ballou, 2004). Los centros de distribución son parte fundamental de la cadena de

suministro y tienen una gran influencia en el nivel de servicio al cliente, el costo total del

producto y la rentabilidad del negocio (Ballou, 2004). Los centros de distribución también tienen

un gran impacto ambiental y social, debido al consumo de energía, agua y materiales, la

generación de residuos sólidos y líquidos, las emisiones de gases de efecto invernadero y otros

contaminantes atmosféricos, acústicos y visuales, así como la calidad laboral de sus trabajadores

(González et al., 2018).

Por lo tanto, es importante aplicar la gestión de proyectos sustentables en los centros de

distribución, para mejorar su productividad y su competitividad en el mercado. La productividad

se define como la relación entre el valor de los productos o servicios generados y el valor de los

recursos utilizados para producirlos (OECD, 2001). La competitividad se entiende como la

capacidad de una organización para ofrecer productos o servicios que satisfagan las necesidades

y expectativas de los clientes y que se diferencien de los de la competencia (Porter, 1990).

Algunos ejemplos de proyectos sustentables aplicados a los centros de distribución son:

El proyecto del centro logístico sostenible e inteligente (SILC) en España, que tiene como

objetivo diseñar e implementar un modelo innovador de gestión logística basado en la

optimización energética, la reducción de emisiones y la mejora del servicio al cliente. El

proyecto utiliza tecnologías como el internet de las cosas, la inteligencia artificial, el big data y el

blockchain para mejorar la eficiencia y la transparencia de los procesos logísticos. El proyecto

también incorpora medidas como el uso de energías renovables, la gestión inteligente de la

 16

demanda, el transporte multimodal y el reciclaje de residuos. El proyecto se desarrolla en

colaboración con varias empresas e instituciones del sector logístico y cuenta con el apoyo del

Ministerio de Ciencia e Innovación (SILC Project, 2020).

El proyecto del centro de distribución verde (GDC) en Estados Unidos, que tiene como

objetivo construir un centro de distribución que cumpla con los más altos estándares ambientales

y sociales. El proyecto utiliza principios de diseño bioclimático, materiales reciclados y locales,

sistemas pasivos y activos de climatización, iluminación natural y artificial eficiente, paneles

solares fotovoltaicos y térmicos, recolección y reutilización de agua pluvial y gris, jardines

verticales y techos verdes, entre otros. El proyecto también promueve la participación

comunitaria, la educación ambiental, la salud ocupacional y el desarrollo local. El proyecto es

una iniciativa del grupo empresarial Walmart y cuenta con la certificación LEED Platinum del

US Green Building Council (Walmart Corporate, 2012).

El proyecto del centro logístico socialmente responsable (SLC) en México, que tiene

como objetivo implementar un sistema integral de gestión socialmente responsable en un centro

logístico. El proyecto se basa en los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y en

los indicadores del Global Reporting Initiative. El proyecto contempla acciones como la mejora

continua de la calidad del servicio al cliente, el cumplimiento de las normas legales y éticas, el

fomento del desarrollo profesional y personal de los colaboradores, el apoyo a las comunidades

locales, la prevención y mitigación de los riesgos ambientales y laborales, la reducción del

consumo energético y hídrico, la minimización de la generación de residuos y emisiones, la

promoción de la innovación y la transferencia de conocimientos. El proyecto es una iniciativa de

la empresa logística DHL y cuenta con el reconocimiento del Centro Mexicano para la

Filantropía (DHL, 2019).

 17

Ante los desafíos surgidos en los sistemas lineales de producción, la ausencia de

innovación y la falta de adopción de modelos sustentables, es esencial reconocer que, a pesar de

que el sistema de producción tradicional ha contribuido a la generación de riqueza y bienestar,

también ha sido responsable de desequilibrios ecológicos y disparidades sociales. Por lo tanto, se

plantea la premisa de que nos encontramos en una fase de gestión destinada a una nueva

transición significativa, con el objetivo de abordar los problemas ecológicos, sociales y

económicos. En este contexto, estamos experimentando alteraciones sustanciales en el paradigma

tecnológico, lo que podría conducir hacia un sistema socioeconómico-tecnológico-ambiental más

sostinible.

En ese momento es esencial la búsqueda de soluciones más conciliadoras entre la

producción-consumo y la naturaleza, las ecoinnovaciones asumen un importante protagonismo.

El escenario global (paisaje sociotécnico), los patrones tecnológicos (regímenes sociotécnicos)

de riesgos y países, y los diversos nichos tecnológicos, todos en evolución, contribuyen con retos

importantes para el desarrollo territorial en general. En este contexto, resulta interesante observar

las actuaciones relativas a las innovaciones, en el campo ambiental de las empresas mediante las

cuales, en conjunto (nichos y regímenes), se pueden configurar sistemas de ecoinnovación, o el

inicio de tales configuraciones.

Conclusiones

En la actualidad la implementación de una estrategia de sustentabilidad es fundamental

para el éxito de cualquier proyecto relacionado con centros de distribución. Las metodologías

revisadas permiten evaluar las dimensiones de la sostenibilidad y cómo estas pueden ser

aplicadas para mejorar los procesos y fortalecer las relaciones con terceros (Grupos de valor). En

particular, se destaca la importancia del Green Project management (GPM) y El Estándar P5 de

 18

GPM para evaluar el desempeño ambiental y social en proyectos relacionados con centros de

distribución. Se concluye que estas metodologías permiten evaluar las dimensiones de la

sostenibilidad en el mejoramiento de la productividad aplicando ciencia tecnología e innovación.

La mejora de la productividad en los centros de distribución mediante la aplicación de

ciencia, tecnología e innovación es esencial para enfrentar los desafíos actuales. Sin embargo, es

igualmente importante considerar la sustentabilidad en estos procesos. La integración de

prácticas sostenibles contribuye a la protección del medio ambiente, el bienestar de los

empleados y la satisfacción de los clientes. El Green Project Management (GPM) y el Estándar

P5 de GPM ofrecen enfoques efectivos para implementar prácticas sostenibles en proyectos de

centros de distribución. Al alinear los esfuerzos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

(ODS) y evaluar la triple línea base, las organizaciones pueden garantizar un enfoque holístico

hacia la sostenibilidad. La metodología PRiSM, las memorias bajo la metodología GRI y la

norma ISO 26000 brindan herramientas valiosas para medir, informar y comunicar el desempeño

sostenible.

La gestión de proyectos sustentables emerge como una necesidad imperante en un mundo

que enfrenta desafíos ambientales y sociales cada vez más apremiantes. La adopción de enfoques

sustentables no solo responde a una responsabilidad ética, sino que también se traduce en

beneficios tangibles a largo plazo. La gestión de proyectos sustentables, al considerar

cuidadosamente los impactos ambientales, sociales y económicos, busca armonizar el progreso

con la preservación. En este sentido, se convierte en una herramienta estratégica para mitigar

riesgos, aumentar la eficiencia y mejorar la reputación de las organizaciones. Además, al abrazar

la innovación y la tecnología, la gestión de proyectos sustentables se posiciona como un

catalizador para un futuro más equitativo y respetuoso con el entorno. En última instancia, la
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gestión de proyectos sustentables no solo cumple con las demandas actuales, sino que también

establece los cimientos para un desarrollo sostenible que trasciende generaciones, creando un

legado positivo para nuestro planeta y sus habitantes

De igual manera la gestión de proyectos sustentables es una forma de gestionar los

proyectos que incorpora la sustentabilidad en todas las etapas del ciclo de vida del proyecto,

considerando los impactos ambientales, sociales y económicos. Esta integración aporta

beneficios estratégicos para las organizaciones, como mejorar su reputación, reducir costos,

aumentar la eficiencia, innovar y satisfacer las expectativas de los clientes y las partes

interesadas.

Los centros de distribución son instalaciones que almacenan y distribuyen productos a los

clientes finales y que tienen un gran impacto ambiental y social. Por ello, es importante aplicar la

gestión de proyectos sustentables en los centros de distribución, para mejorar su productividad y

su competitividad en el mercado.

Existe una necesidad evidente en el panorama productivo en la actualidad, y es que cada

día se va haciendo más evidente que el mantenimiento de una Economía Lineal, basada en el

concepto de que todo lo que se produce o fabrica tiene un uso y más tarde un destino final que

sale del ciclo productivo, provocará a mediano o inclusive corto plazo, para algunos productos o

materias primas específicos, el agotamiento total y por ende el colapso de los sistemas

económicos locales y globales, así como que también sumirá al planeta en el caos

medioambiental y por ende se sucederán descalabros sociales con los consiguientes efectos

asociados de hambrunas, agotamientos energéticos, aumento de las enfermedades y deterioro del

nivel de vida global.

 20

Solamente estableciendo modelos económicos que reviertan este proceso se podrá

establecer un equilibrio entre los recursos existentes, su uso y su destino a lo largo de su vida

útil, lo que redundará en el mejoramiento de la calidad de vida de la humanidad y expandirá el

desarrollo económico social de los países.

El modelo de economía circular emerge como una respuesta visionaria y necesaria a los

desafíos contemporáneos relacionados con la sostenibilidad y el agotamiento de recursos. Al

alejarse del paradigma lineal de "tomar, hacer, desechar", la economía circular abraza la idea de

cerrar los ciclos de vida de los productos, fomentando la reutilización, reciclaje y reducción de

residuos. Esta perspectiva no solo responde a las demandas de una sociedad cada vez más

consciente del medio ambiente, sino que también presenta oportunidades económicas

significativas al impulsar la eficiencia en el uso de recursos y fomentar la innovación. Al

considerar la economía circular como un marco integral que involucra a empresas, gobiernos y

consumidores, se promueve la transición hacia un sistema más resiliente, sostenible y equitativo.

En última instancia, la economía circular representa un paso crucial hacia un futuro donde la

prosperidad económica se equilibra armoniosamente con la responsabilidad ambiental,

construyendo así un legado de resiliencia y bienestar para las generaciones venideras.

En materia de avances e implementación del modelo de económica circular en

Latinoamérica, si bien existen avances notables respecto de los que se tenía hace una década; aún

no existe el tamaño suficiente en el modelo para motivar un cambio generalizado para las

empresas, las entidades públicas y la sociedad en general.

En este artículo se revisaron algunos conceptos, metodologías y ejemplos de proyectos

sustentables aplicados a los centros de distribución; además de abordar la importancia de la

economía circular, la cual promueve la eficiencia de los recursos para que las empresas y las
 21

industrias puedan reducir el consumo de recursos naturales y minimizar la generación de

residuos. Al implementar prácticas como la reutilización, el reciclaje y la remanufactura, se

pueden cerrar los ciclos de producción y disminuir la presión sobre los recursos limitados del

planeta.

La economía circular está intrínsecamente vinculada a la sustentabilidad, ya que busca

minimizar el impacto negativo en el medio ambiente. Al reducir la extracción de materias primas

y la producción de desechos, se disminuye la contaminación y la degradación de los ecosistemas,

permitiendo un desarrollo más sostenible a largo plazo.

La transición hacia modelos productivos circulares fomenta la innovación en productos y

procesos. Las empresas que adoptan prácticas sostenibles pueden obtener ventajas competitivas

al mejorar su eficiencia operativa, acceder a nuevos mercados y atraer a consumidores

preocupados por el medio ambiente.

La economía circular y la sustentabilidad son herramientas clave para abordar el cambio

climático y la crisis ambiental global. Al reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y

proteger los ecosistemas, se contribuye a mitigar los impactos del calentamiento global y

garantizar un futuro más seguro y resiliente para las generaciones futuras.

El objetivo fue mostrar la importancia de la sustentabilidad en la gestión de proyectos

para el mejoramiento de la productividad en centros de distribución.

Como conclusión, al aprovechar la ciencia, tecnología e innovación de manera

responsable, los centros de distribución pueden lograr una mayor productividad, al tiempo que

contribuyen con un futuro sostenible.

 22

Referencias

Alves, H., & Marques, R. C. (2019). Gestión de proyectos verdes y sostenibilidad en la industria de la
construcción. Revista de producción más limpia. Obtenido de
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959652619304262

Bocken, N. M., Short, S. W., Rana, P., & Evans, S. (2014). Una revisión de la literatura y la práctica para
desarrollar arquetipos de modelos de negocios sostenibles. Obtenido de
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