1.

EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE SE DETECTA ES QUE SE QUEDARON EN LO TRADICONAL DE

ESE MOMENTO Y NO EVOLUCIONARON COMO LO PIDIO LAS CIRCUNTANCIAS Y DECIDIO
SEGUIR EXPRIMIENDO ESTE SEGMENTO DE MERCADO COMO LA FOTOFRAFIA
TRADICIONAL QUE ERAN LOS CARRETES Y EL FAMOSO REVELADO QUE ERA BIEN
RENTABLE EN LA EPOCA. AUN TENIENDO EN SUS MANOS LOS RECURSOS ECONOMICOS
PARA PODER PASAR A LA FOTOGRAFIA DIGITAL tuvieronL MIEDO A NUEVOS MODELOS DE
NEGOCIOS IMPIDIO QUE DIERA ESE SALTO YA QUE LA COMPETENCIA LO HIZO Y TOMO
TODO ESTE NICHO DE MERCADO AVECES ES MEJOR PASAR DE UN NEGOCIO GRANDE A
UNO PEQUEÑO QUE A QUEDAR CON UN NEGOCIO INEXISTENTE.
2. EL PAPEL QUE DESARROLLO LA ADMINISTRACION NO FUE LO ADECUADO YA QUE
DESIGNO RECURSOS A LA PRODUCCION,INVESTIGACION Y AL DESARROLLO DE PATENTES
ANTICUADAS EN VEZ DE DESIGNARLOS A LA DIGILitcion Y YA HABIANDO EJEMPLOS COMO
LOS CELULARES Y LAS CAMARAS DIGITALES SE HACIAN TENDENCIA Y MARCABAN EL
CAMINO A SEGUIR.
3. LAS DECISIONES QUE NO PERMITIERON A KODAK SEGUIR SIENDO SOSTENIBLE FUERON
LA TOMA DE DECISIONES UNAS ERRONEAS Y OTRAS DEMASIADO LENTAS YA QUE ESTO NO
PERMITIO QUE ENCONTRARA UNA OPORTUNIDAD DE POSICIONAMIENTO EN EL
MERCADO DIGITAL PARA SIMPLIFICARLO: LAS ERRONEAS LA DESTINACION DE TIEMPO Y
RECURSOS EN ALGO OBSOLETO Y TARDIAS EN TOMAR LA DECISIÓN SEGURA Y CONCRETA
DE PASAR A LA DIIGITALIZACION DE LAS FOTOS Y SEGUIR MUCHO TIEMPO EN LAS
ANALOGAS YA CUANDO LA COMPETENCIA HABIA INCUSRIONADO CON MUCHO TIEMPO
DE antelacion.
4. El papel que desempeño la subvaloración de la competencia se noto a gran escala ya que
en el mundo empresarial un error estratégico y fundamental que puede cometer una
empresa es subestimar a su competencia como si la competencia y el mercado fuera
estático ya que intento resistir a la revolución digital con un modelo de negocios obsoleto
alejado del mercado que en este caso es el entorno digital ya que permitió que su
competencia se renovara y accediera aun mercado que los consumidores estaban
pidiendo y que no se estaba satisfaciendo.

Conclusión
Al resolver las preguntas y poder sacar tu propio análisis nos muestra que tener un
nombre o un estatus empresarial o una empresa consolidada no garantiza la viabilidad por
siempre el tiempo es constante y el mercado nos la excepción siempre tenemos que estar
a la vanguardia tecnológica y empresarial pero principalmente escuchar las tendencias y
necesidades de nuestros consumidores o clientes ya que ellos hacen nuestra razón de ser,
poder detectar a tiempo nuestras fortalezas y debilidades ayudan a la toma de decisiones
de manera oportuna y correcta.