1

RECOMENDACIONES COMPLEMENTARIAS PARA LA PLANIFICACIÓN DEL

EMPADRONAMIENTO MASIVO 2024

I. INTRODUCCIÓN

El presente documento contiene recomendaciones complementarias para realizar

la planificación de las actividades relacionadas al empadronamiento masivo para la
identificación de hogares en situación de vulnerabilidad económica en el marco del
artículo 76 de la Ley de Presupuesto 31953 del año 2024.

II. PASOS PARA EL PLANEAMIENTO

Esquema para formulación del plan del empadronamiento masivo

Paso 1
Identificación de ámbito
de intervención para el
empadronamiento masivo
Como resultado de este paso se cuenta con las
zonas de empadronamiento verificadas y
actualizadas, rutas de empadronamiento definidas
y una programación de visitas por cada ruta
establecida

Paso 2
Identificación de la
estrategia general y
estrategias específicas
Como resultado de este paso se identifica la
estrategia general para el desarrollo del barrido y
las estrategias específicas (organizacionales,
comunicacionales, de seguridad)

Paso 3 Como resultado de este paso se identifica los

Estimación de recursos y requerimientos presupuestales por cada actividad
asignación presupuestal y su correspondiente asignación

Paso 4 Como resultado de este paso se cuenta con una

Elaboración de matriz de matriz de programación de actividades, tareas,
programación físico producto, metas, cronograma, responsable y
presupuesto asignado
financiera

Paso 5 Como resultado de este paso se cuenta con un

Aprobación del Plan de documento de gestión formalizado a través de
empadronamiento acto resolutivo

II.1. Paso 1. Identificación de ámbito de intervención para el

empadronamiento masivo

Para este paso se recomienda

II.1.1. Obtener el material cartográfico proporcionado por la Dirección
General de Focalización e Información Social, ya sea a través del

2
 aplicativo GeoSisfoh o del SIGOF, que proporcionan el material
cartográfico con la estratificación correspondiente.
II.1.2. Revisar el material cartográfico del distrito a fin de validar y actualizar la
información obtenida, con la participación del área de catastro o quien
haga sus veces y mediante verificaciones de campo, de corresponder.
Esta validación y verificación se debe realizar en los estratos bajo,
medio bajo y medio, incluyendo asimismo las zonas de expansión
urbana, sobre los cuales se ha establecido la meta de
empadronamiento por cada distrito
II.1.3. Para la identificación, verificación y validación de las zonas para el
empadronamiento masivo se recomienda seguir los siguientes pasos
II.1.3.1. Verificar la información obtenida con la información catastral
disponible en su ámbito, así como la verificación en campo,
incluyendo las zonas de expansión, de corresponder.
II.1.3.2. Considerar para la verificación del material cartográfico:
a) No todos los distritos tienen zonas de expansión que
requieran una verificación.
b) Zonas urbanas lotizadas en las cuales se han construido
nuevas viviendas (posteriormente al censo del 2017) no
identificadas en el material cartográfico proporcionado.
II.1.3.3. Considerar, que luego de la verificación catastral y de campo
puede generarse lo siguiente
a) La información proporcionada en los mapas es coincidente
con la verificación, situación que no requiere mayores
ajustes con relación a la cartografía disponible.
b) La información proporcionada en los mapas tiene una
coincidencia parcial con la verificación, situación que
puede requerir ajustes con relación a la cartografía
disponible, que requeriría contar con la información
adicional vía catastro de estar disponible.
c) En el caso de no contar con información catastral que
permita complementar la información de los mapas, se
sugiere realizar un registro en campo que permita una
estimación de manzanas y viviendas que no cuentan con
material cartográfico.
II.1.3.4. Finalizada la verificación, se contará con información
actualizada de la zona de intervención que permitirá la
identificación de rutas de empadronamiento y asignación de
ámbitos a las brigadas.
II.1.3.5. Para el caso de los distritos que realizaron el
empadronamiento masivo en el 2023
II.1.3.6. Adicionalmente a las recomendaciones previamente señaladas
es conveniente identificar aquellos ámbitos que ya fueron
previamente empadronados e validar la zona de intervención.
II.1.4. Como resultado de este paso se obtiene la identificación de la zona de
intervención y rutas de empadronamiento con información validada y
actualizada, con el material cartográfico impreso correspondiente para
cada ruta establecida.

3
II.2. Paso 2. Identificación de la estrategia general y estrategias específicas

Considerando que esta modalidad de empadronamiento no forma parte de las

actividades regulares de las ULE de los gobiernos locales se recomienda la
identificación de una estrategia que permita identificar los aspectos
relevantes que garanticen el éxito de la intervención

Para este paso se recomienda identificar

ESTRATEGIA GENERAL
II.2.1. Elaborar un plan de acción que permita identificar las acciones y
recursos necesarios para cumplir exitosamente el empadronamiento
masivo.
II.2.2. Establecer un mecanismo de comunicación institucional claro y
eficiente que permita a todos los trabajadores del gobierno local
conocer y entender la importancia del empadronamiento en función a
los beneficios a los que su población puede tener acceso.
II.2.3. Fortalecer y reforzar a las unidades orgánicas involucradas en la
ejecución del empadronamiento masivo.
II.2.4. Garantizar la correcta distribución de los recursos asignados para el
empadronamiento masivo.
II.2.5. Identificar las estrategias específicas.

ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS

II.2.6. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL, que permita identificar las

necesidades institucionales para el desarrollo del empadronamiento
masivo y realizar de manera oportuna las acciones preparatorias
II.2.6.1. Determinar el número de locadores de servicio a contratar, así
como establecer los plazos en los que se realizará el servicio de
empadronamiento, el cual estará en función de la Meta de
Hogares por empadronar, capacidad de producción diaria por
empadronador y tiempo estimado para culminar el
empadronamiento de las viviendas identificadas.
II.2.6.2. Elaborar los requerimientos para la contratación de los
locadores que conformarán el equipo del empadronamiento
masivo (coordinador, digitadores, empadronadores,
empadronador/digitador, jefes de brigada, entre otros que se
considere indispensable)
II.2.6.3. Elaborar los requerimientos para la adquisición de materiales,
e insumos que se requieren para el desarrollo de las actividades
de empadronamiento.
II.2.6.4. Organizar las acciones de capacitación a los locadores
contratados en función a sus respectivos perfiles
ocupacionales (jefe de brigada, empadronador, digitador)
II.2.6.5. Elaborar la estrategia de campo para la asignación de ámbitos y
rutas, levantamiento de información en primera visita,

4
 elaboración de cronograma diario de segunda visita, recojo de
información en segunda visita.
II.2.6.6. Asignar los recursos presupuestales a las diferentes
actividades para su correcta ejecución, conforme a lo indicado
en el numeral 7.3 de la Directiva 003-2024-MIDIS aprobado por
RM N° D000009-2024-MIDIS del 30.01.2024

II.2.7. ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, En este punto señalaremos las dos

estrategias que se deben considerar en términos comunicacionales.
Por un lado, se debe considerar la estrategia de Comunicación Masiva
y por otro lado la estrategia de Comunicación Comunitaria.

II.2.7.1. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN MASIVA

a) Dirigida a una amplia audiencia a través de medios de
comunicación masivos. Su objetivo principal es el de
informar, persuadir o influir en la opinión de las personas a
fin de que conozcan y acepten el empadronamiento.
b) En ese sentido se mencionan los principales mecanismos
que se pueden utilizar en esta actividad
(i) Lanzamiento de la actividad por las autoridades del
gobierno local, señalando que es una actividad que
requiere presupuesto para su ejecución, con acciones
logísticas preparatorias (local, materiales, equipos de
sonido, etc.), coordinación y difusión del evento.
(ii) Gestión de prensa, tanto a través de notas de prensa
como entrevistas en medios de las autoridades locales.
señalando que es una actividad que no requiere
presupuesto para su ejecución.
(iii) Campaña digital: “Empadrona tu hogar ¡Ya!, señalando
que es una actividad que no requiere presupuesto para
su ejecución.
(iv) Materiales impresos: afiches, mosquitos, banners,
backing, señalando que es una actividad que si requiere
presupuesto para su ejecución.
(v) Materiales audiovisuales, difundidos en redes sociales,
señalando que es una actividad que generalmente no
requiere presupuesto para su ejecución.

II.2.7.2. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN COMUNITARIA

a) Dirigida a promover la participación ciudadana y busca
involucrar activamente a sus miembros en los procesos de
comunicación y participación de las actividades de
empadronamiento masivo.
b) Requiere identificar la zona en la cual se deberá desarrollar
las actividades de comunicación y establecer un
cronograma para su ejecución, así como identificar y
obtener los insumos necesarios para el desarrollo de las
actividades previstas.

5
 c) En ese sentido se mencionan los principales mecanismos
que se pueden utilizar en esta actividad y que en general
requieren coordinación con los actores locales
(organizaciones sociales, lideres comunales, instituciones
del ámbito, iglesias, agrupaciones de comerciantes, entre
otros) y que requieren presupuesto para su ejecución.
(i) Coordinación con actores locales, La estrategia de
comunicación comunitaria está basada en el
contacto directo con la población susceptible de ser
empadronada, en este sentido es fundamental la
coordinación con aliados estratégicos dentro y
fuera del gobierno local, partiendo de las oficinas
y/o responsables de participación vecinal o la que
haga sus veces, estableciendo una base de datos de
dirigentes, actores y aliados estratégicos,
registrando nombres, cargos, teléfonos y su estado
en la organización (cargos directivos acreditados, en
proceso o a portas de elecciones internas). Así
mismo, se destaca que puedan buscar alianzas con
los programas sociales, comedores populares, vaso
de leche, salud, entre otros que desarrollen
actividades en el ámbito de influencia del
empadronamiento masivo de hogares 2024.
Se deben realizar reuniones de coordinación con
líderes, dirigentes, o los mismos vecinos a fin de
informar sobre el proceso de empadronamiento,
sus requisitos, beneficios y las formas de
cooperación y participación.
(ii) Perifoneo, tanto a través de la modalidad móvil
(unidades móviles o personas con perifoneo activo) o la
modalidad fija (parlantes fijos con perifoneo de
grabaciones).
(iii) Volanteo, tanto a través de la entrega de material
informativo a las personas o a través de afiches
colocados en zonas fijas.
(iv) Activaciones, mecanismo usualmente utilizado cuando
se requiere reforzar las acciones de comunicación si el
avance de la meta no es el esperado.
(v) Ferias informativas, mecanismo usualmente utilizado
cuando se requiere reforzar las acciones de
comunicación si el avance de la meta no es el esperado.

II.2.8. ESTRATEGIA DE SEGURIDAD, Considerando que actualmente la

inseguridad ciudadana, relacionada principalmente a la delincuencia,
requiere contar con una estrategia de seguridad que permita garantizar
el desplazamiento seguro de los empadronadores durante las visitas a
las viviendas identificados. En ese sentido se recomienda tener en
cuenta lo siguiente:

6
 II.2.8.1. Identificar las zonas con mayor grado de victimización
principalmente relacionado a robos y agresiones a fin de
realizar las coordinaciones pertinentes con el área responsable
de seguridad ciudadana y programar el respectivo patrullaje de
los efectivos del serenazgo
II.2.8.2. Coordinar con la comisaría de la Policía Nacional del Perú de su
distrito a fin de coordinar las acciones de vigilancia con el
personal del serenazgo para garantizar la seguridad de los
empadronadores.
II.2.8.3. Coordinar con las organizaciones sociales, lideres comunales y
otras organizaciones de base a fin de que puedan realizar
acciones de vigilancia y acompañamiento a los
empadronadores en las visitas a los hogares identificados.

II.3. Paso 3. Estimación de recursos y asignación presupuestal

Considerando que a cada gobierno local se le ha asignado una partida

presupuestal para el desarrollo de las actividades de empadronamiento es
necesario identificar los diferentes componentes del gasto y realizar la
estimación de los requerimientos financieros para su ejecución.

Para este paso se recomienda:

II.3.1. Estimación de necesidad de personal
II.3.1.1. Es útil establecer algunos criterios que permitan realizar una
estimación de cuanto personal se requiere contratar y por
cuanto tiempo. Considerar los siguientes aspectos.
a) Dinámica social, que permita una mejor estimación del
tiempo efectivo que se dispone para realizar las visitas a los
hogares en el día, verificando si las personas que pueden
ser informantes (jefes de hogar, mayores de edad) se
encuentran permanentemente en sus hogares o si por el
contrario solo se encuentran están presentes a partir de un
horario determinado (por ejemplo, post jornada laboral).
Como resultado de esta verificación la ULE puede
considerar las horas efectivas de empadronamiento
(mañana, tarde o noche).
b) Características del ámbito, considerando la distancia
entre las viviendas, si la zona es asfaltada y con veredas,
alumbrado público, presencia de zonas con pendiente u
otros factores que puedan incidir en la capacidad de
desplazamiento de los empadronadores.
c) Vivencia de la zona, aspecto importante para identificar, en
coordinación con los líderes comunales principalmente,
aquellos ámbitos en donde existe un número importante de
viviendas no habitadas.
d) Situación de seguridad del ámbito, identificando si hay
reportes o información relacionada a temas de
delincuencia (robos, agresiones), presencia de perros en la

7
 calle (que pueden constituirse en un riesgo para los
empadronadores) u otros factores propios de la zona
(accidentes geográficos, lluvias, deslizamientos de tierra).
e) Conectividad de la zona, considerando aquellas zonas en
las que la conectividad es deficiente o no existe y prever las
medidas necesarias para completar adecuadamente el
empadronamiento.
f) En términos generales esta información permitirá una
estimación de cuantos hogares pueden ser visitados por
empadronador por día y las horas disponibles para realizar
las visitas.
g) Como ejemplo, los aspectos evaluados en un ámbito
específico determinan que lo mas recomendable es iniciar
las visitas a las 2 de la tarde (ausencia mayoritaria de
informantes por jornada laboral) y culminar las visitas a las
6 de la tarde (ausencia de alumbrado público asociado a
mayores índices de criminalidad), lo que establece una
jornada diaria de 4 horas efectivas de trabajo de campo, que
en una situación mas favorable podría considerar una
mayor cantidad de horas efectivas de trabajo de campo
II.3.1.2. Un segundo elemento para tomar en cuenta es la capacidad de
producción de las personas que realizan tanto actividades de
empadronamiento como de digitación.
II.3.1.3. Para la estimación de la necesidad de contratación de personal,
principalmente jefes de brigada y empadronadores, es
recomendable considerar los siguientes aspectos:
a) Considerar cual es la capacidad de producción de los
empadronadores (considerando esta función como la
unidad básica de producción). Como referencia se tienen
rangos de producción (diligenciamiento de S100 y FSU) con
rangos que pueden ir en los empadronadores mas
experimentados de 25 a 30 minutos por hogar hasta 45
minutos por hogar en los empadronadores menos
experimentados o en zonas de más difícil acceso y
desplazamiento. Esta capacidad de producción, en
conjunto con la disponibilidad de horas efectivas de trabajo
de campo determinará la capacidad de producción día.
Si la estrategia de contratación es de empadronador
digitador esta estimación de tiempo efectivo de trabajo de
campo, permitirá contar con el tiempo necesario para la
digitación correspondiente.
b) Establecer el número de días efectivos para las actividades
de campo en función a su propia realidad, ya sea el mes
completo (30 días) o solo días específicos de trabajo de
campo.
c) En este sentido estableciendo la capacidad de producción
del empadronador, el número efectivo de horas y días de
trabajo de campo se puede estimar la producción mensual

8
 de cada empadronador (usualmente la producción
mensual oscila entre 200 a 300 hogares empadronados de
manera efectiva)
d) Otro aspecto para considerar es la conformación de la
brigada de empadronamiento, siendo lo recomendable
contar con un promedio de 8 empadronadores por brigada,
a la cual se le asignará un número de hogares a ser
empadronados para un determinado plazo
e) Esta estimación permite establecer el numero de brigadas
requeridas para lograr el cumplimiento de la meta en un
pazo establecido y realizar el respectivo requerimiento para
su contratación
II.3.1.4. Responsable de capacitación, De no contar con un
responsable institucional, se recomienda gestionar la
contratación de un responsable de capacitación durante el
tiempo que las actividades de empadronamiento estén
previstas.
II.3.1.5. Revisores, Se sugiere considerar la contratación de una
persona que realice la revisión de las fichas diligenciadas por
los empadronadores previamente a su digitación a fin de
garantizar el correcto ingreso de información al sistema.
II.3.1.6. Digitadores, el número de digitadores a ser contratados está en
relación directa a la cantidad de fichas que pueda digitar por día
y a la capacidad de producción de los equipos de
empadronamiento, pudiendo considerarse un digitador por
cada uno o dos equipos de empadronamiento.
II.3.1.7. Empadronador digitador, Hay que considerar que, si este es el
esquema de contratación utilizado, se debe establecer
adecuadamente las horas de trabajo de campo y las horas
dedicadas a la digitación a fin de estimar el tiempo para la
culminación del servicio

II.3.2. Estimación de materiales e insumos para el equipo de

empadronamiento, cuya estimación se realizará en función a la
cantidad de equipos a ser conformados
II.3.2.1. Material para el registro de la información (fichas, tableros,
lápices) en función a la meta prevista y considerando una
cantidad adicional por una merma de fichas.
II.3.2.2. Impresión de mosquitos y stickers para el empadronamiento de
hogares.
II.3.2.3. Vestuario (chalecos, gorros) y material que facilite la
identificación plena del personal de campo (fotocheck)

II.3.3. Estimación de requerimientos para las actividades de comunicación

masiva
II.3.3.1. Lanzamiento.
a) Contratación de local.
b) Contratación de equipos de sonido.

9
 c) Alquiler de sillas.
d) Elaboración de banner o gigantografía.
II.3.3.2. Gestión de prensa, tanto las notas de prensa como las
entrevistas usualmente no representan gasto.
II.3.3.3. Campaña digital, usualmente no representan gasto.

II.3.4. Estimación de requerimientos para las actividades de comunicación

comunitaria
II.3.4.1. Perifoneo
a) Alquiler de equipo (megáfono)
b) Alquiler o contratación de unidades móviles
II.3.4.2. Volanteo
a) Adquisición de materiales
II.3.4.3. Activaciones
a) Alquiler de carpa
b) Alquiler de equipo de sonido
c) Elaboración de merchandising
d) Servicio de terceros (grupos musicales, clowns)

10
 II.4. Paso 4 Elaboración de matriz de programación físico-financiera

Cronograma
Unidad de
Actividades Tarea Meta Responsable Presupuesto

2a s

3a s

4a s

5a s

6a s

7a s

8a s

9a s

10a
11a

12a

13a

14a

15a

16a
1 s
medida

s
s

s
Identificación de Revisión, validación y actualización de
ámbito de intervención la información cartográfica obtenida Informe
para el barrido censal (Geo Sisfoh o del AGsisfoh)
Identificación de las zonas de Reporte
intervención para el barrido censal
Validación en campo de las zonas de Reporte
intervención (primera visita)
Elaboración de la programación de Cronograma de
visitas de campo (segunda visita) visitas
Identificación de las rutas de
Informe
empadronamiento
Impresión de material cartográfico
validado por cada ruta de Material impreso
empadronamiento

Elaboración de
Elaboración de requerimientos para la TDR
requerimientos para la
contratación del jefe de brigada
conformación del
equipo de Elaboración de requerimientos para la TDR
empadronamiento contratación de los empadronadores
masivo
Elaboración de requerimientos para la TDR
contratación de los digitadores
Elaboración de requerimientos para la
contratación del responsable de TDR
capacitación
Elaboración de requerimientos para la
adquisición de materiales e insumos TDR
(chalecos, lapiceros, gorros, etc.)
Elaboración de requerimientos para la
dotación de material de
TDR
empadronamiento (impresión de
mosquitos y stickes)

11
 Cronograma

1a s

2a s

3a s

4a s

5a s

6a s

7a s

8a s

9a s

10a s

11a s

12a s

13a s

14a s

15a s

16a s
Actividades Tarea Unidad de medida Meta Responsable Presupuesto

Contratación y Contratación del jefe de brigada Persona contratada

capacitación del Persona contratada
Contratación de los empadronadores
equipo de
empadronamiento Contratación de los digitadores Persona contratada
masivo y adquisición Contratación del responsable de
Persona contratada
de materiales capacitación
Persona
Capacitación a Jefe de brigada capacitada
Persona
Capacitación a empadronadores capacitada
Persona
Capacitación a digitadores capacitada
Impresión de material de
empadronamiento (mosquitos, Material adquirido
stickers)
Adquisición de materiales e insumos Material adquirido
(chalecos, lapiceros, gorros, etc.)

Elaboración de Elaboración de los requerimientos

requerimientos para para la realización del lanzamiento del TDR
la estrategia empadronamiento masivo
comunicacional Alquiler de local y equipos Local
masiva Materiales
Adquisición de materiales e insumos adquiridos
Elaboración de los requerimientos
para la elaboración de material
TDR
impreso (afiches, mosquitos, banners,
backing)
Adquisición y distribución de material
Material distribuido
impreso

Desarrollo de Evento de lanzamiento Lanzamiento

acciones de Elaboración y publicación de notas de Notas de prensa
comunicación masiva prensa publicadas
Entrevistas a medios de comunicación Entrevistas
Campaña digital: “Empadrona tu Campaña digital
hogar ¡Ya!

12
 Cronograma

Actividades Tarea Unidad de medida Meta Responsable Presupuesto

10a s

11a s

12a s

13a s

14a s

15a s

16a s
1a s

2a s

3a s

4a s

5a s

6a s

7a s

8a s

9a s
Elaboración de
requerimientos para Coordinación con actores locales para
el desarrollo de las actividades de Informe
la estrategia
comunicacional comunicación comunitaria
comunitaria Identificación de las zonas para la
programación y desarrollo de las Informe
actividades de perifoneo
Elaboración de los requerimientos para
la realización de las actividades de
perifoneo (elaboración de grabaciones,
TDR
contratación de unidades móviles para
perifoneo, contratación de equipos
para perifoneo fijo y móvil)
Identificación de las zonas para la
programación y desarrollo de las Informe
actividades de volanteo
Elaboración de los requerimientos para
la realización de las actividades de
TDR
volanteo (elaboración de materiales,
contratación de personal)
Identificación de las zonas para la
programación y desarrollo de las Informe
actividades de volanteo
Elaboración de los requerimientos para
la realización de las actividades de
TDR
volanteo (elaboración de materiales,
contratación de personal)
Identificación de las zonas para la
programación y desarrollo de las Informe
actividades de activación
Elaboración de los requerimientos para
la realización de las actividades de
TDR
activación (elaboración de materiales,
contratación de personal)

13
 Cronograma
Unidad de
Actividades Tarea Meta Responsable Presupuesto

10a s

11a s

12a s

13a s

14a s

15a s

16a s
1a s

2a s

3a s

4a s

5a s

6a s

7a s

8a s

9a s
medida

Desarrollo de acciones Perifoneo

de comunicación Acciones de perifoneo fijo realizado
comunitaria Perifoneo
Acciones de perifoneo móvil realizado
Volanteo
Acciones de volanteo fijo realizado
Volanteo
Acciones de volanteo móvil realizado
Activación
Acciones de activación realizada

Desarrollo de Coordinación de acciones de vigilancia

Informe
acciones de seguridad con la comisaría PNP del ámbito
Patrullaje
Acciones de patrullaje integrado realizado
Coordinación de acciones de vigilancia
y acompañamiento con organizaciones Informe
comunales

Empadronamiento de Asignación de ámbitos a

Informe
hogares empadronadores
Acciones de empadronamiento en Reporte de
viviendas producción
Revisión y digitación de fichas Reporte de
diligenciadas producción
Reporte de
Suscripción de DJ producción
Elaboración y archivamiento de Expediente
expedientes archivado
Elaboración de informe de cierre de
Informe
empadronamiento

14
 II.5. Paso 5. Aprobación del Plan de empadronamiento

II.5.1. Una vez culminado el proceso de elaboración del plan de

empadronamiento por el área técnica (GDS/ULE), se debe canalizar el
documento al área correspondiente para su revisión y aprobación final,
con la emisión del informe correspondiente y su derivación a la
instancia responsable de su aprobación a través de documento
resolutivo (Resolución de Gerencia Municipal)

II.5.2. El Plan es aprobado, mediante resolución, por la Gerencia Municipal.

II.5.3. Una copia de este documento debe ser remitida para conocimiento a la
DGFIS, en un plazo máximo de tres (03) días hábiles luego de aprobado
el Plan, a través del correo electrónico:
consultas_barrido_2024@midis.gob.pe.

Firmado digitalmente por CHOIS

PIMENTEL Carlos Arturo FAU
20545565359 hard
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 13.02.2024 13:43:26 -05:00

15