FICA-UJED

FACULTAD DE CIENCIAS, INGENIERIA Y ARQUITECTURA

HOTEL Y PLAZA COMERCIAL

PROYECTOS ARQUITECTONICOS
FICA-UJED
ARQUITECTURA 7 “A”
CATEDRAICO: ARQ. JOSE HERRERA MORENO
ARLETTE JOHANNA LIMON DE LA TORRE
 MARCO SOCIO-CULTURAL.

Introducción
El propósito central de este trabajo (Hotel) es fundamentar la
teoría y técnica de la acción proyectual y su enseñanza,
particularmente en esta última etapa de la materia de proyectos.
También proyectamos Un hotel que es un edificio planificado y
acondicionado para otorgar servicios de alojamiento a las
personas y que permite a los visitantes sus desplazamientos. Los
hoteles proveen a los huéspedes de servicios adicionales como
restaurantes, piscinas y guarderías. Algunos hoteles tienen
servicios de conferencias y animan a la gente a organizar
convenciones y reuniones en su establecimiento.
Justificación
En este proyecto se presentará un hotel ecológico, dirigido a una
población dentro de la clase media a media alta entre turistas y
pobladores de la ciudad, el hotel contará con habitaciones y un
lugar adecuado donde todos puedan tener una estadía
cómoda. El propósito principal es lograr un lugar con seguridad y
comodidad para los usuarios, además de satisfacer las
necesidades que puedan existir dentro de este alcance.

Descripción del problema

El Consumo de recursos renovables y no renovables apareció
como uno de los impactos que afectaba al medioambiente. Se
podría decir que el proceso constructivo consume una gran
cantidad de materias primas como: arena, grava, arcilla,
carbonato de calcio, agua, áridos, madera, hierro, asfalto,
aluminio y combustible para los vehículos. Dada la expansión de
la construcción en la Franja de Gaza, existe gran preocupación
por el posible agotamiento de estas materias primas. Esto
significa que la situación en Gaza es bastante seria y debe
controlarse el uso de los recursos. La construcción también
contribuye a la "contaminación del aire" debido a las emisiones
de gases de los vehículos necesarios para la construcción, la
generación de polvo, emisiones peligrosas generadas por los
desechos sólidos y líquidos, emisiones de CO2, CO y NOx, y
emisiones de VOC y CFC. Los resultados de este estudio
refuerzan la necesidad de proteger el medioambiente. Algunos
tratan de fingir que el clima no está cambiando y que sus
empresas no tienen impacto en el medio ambiente. En realidad,
el sector de la construcción contribuye a 23% de la
contaminación atmosférica, 30% de la contaminación del agua
potable, y 50% de residuos en los vertederos negativos
provocados por la construcción.

Propuesta de solución.
La protección del medioambiente es un tema relevante tanto
en los países desarrollados como en vía de desarrollo. Por su
naturaleza, es por eso que para este proyecto se decidido
plantear una solución diferente e innovadora. Para esta
edificación se estima la construcción en su totalidad con
materiales reciclados y reciclables -acero, hierro. y de suma
importancia sustituir materiales como la madera que es uno de
los más importantes a tomar en cuenta ya que el objetivo
principal es evitar o reducir el deterioro ambiental por causa de
la tala árboles. Se tomará en cuenta la sustitución de madera
por: el plástico, el bambú, el metal y el vidrio, dependiendo de
los factores climáticos en que se encuentre las distintas áreas a
detallar. También es importante mencionar los tres grandes
beneficios que obtendríamos de este proyecto que son; la
visualización social, la economía y el desarrollo ambiental. Y así
poder edificar un espacio eficiente para quien va dirigido y a la
demás sociedad.
 MARCO SOCIOECONÓMICO.

FACTIBILIDAD SOCIO ECONOMICA

Las construcciones de este tipo (Centro comercial y Hotel) tanto
de otro tipo de proyecto, requieren una inversión monetaria y
de tiempo para su buena
realización,
Banobras ofrece soluciones financieras para el desarrollo de
proyectos de
Infraestructura y de servicios públicos
Con el fin de apoyar el financiamiento de proyectos de
infraestructura y servicios públicos, la Dirección General Adjunta
de Financiamiento a Proyectos (DGAFP)
estructura financiamientos apoyados en el otorgamiento de
créditos y garantías a aquellos proyectos desarrollados como
Asociaciones Público-Privadas y que disponen de una fuente de
pago propia, proveniente de la explotación de la concesión o
contrato público o del cobro del servicio de que se trate. Los
esquemas de Asociación Público-Privada, pueden ser Federales
y/o Locales, en sus distintas modalidades, como pueden ser:
Concesiones, Proyectos de Prestación de Servicios (PPS) o
Contratos de Obra Pública Financiada, entre otros.
Los principales sectores susceptibles de apoyo son los siguientes:
• Comunicaciones y transportes (carreteras, puertos,
aeropuertos, ferrocarriles, telecomunicaciones y transporte
federal, entre otros)
•Energía (generación y transmisión de electricidad, gasoductos,
energias renovables, petróleo y gas)
• Agua (plantas de potabilización, plantas de tratamiento,
acueductos, drenaje, saneamiento etc.)
• Residuos sólidos (sistemas de gestión, recolección, tratamiento,
confinamiento y aprovechamiento de residuos para generación
de energía)
• Infraestructura social (hospitales, centros educativos,
administrativos, culturales y/o recreativos, centros penitenciarios,
entre otros)
• Infraestructura urbana (transporte público masivo, vialidades
urbanas, ciudades inteligentes circulares, proyectos verdes,
entre otros)
Productos
rédito directo a proyectos de infraestructura y servicios públicos
• Financiamiento de infraestructura a través de intermediarios
financieros
• Garantía Financiera
• Refinanciamiento Garantizado

HOTELES Y ATRACTIVOS
De voz de Sujey Alvarado, directora de OCV Torreón la
presentación dio inicio con el porcentaje de la ocupación
hotelera y su comparativa con años anteriores. En 2019 la
ocupación fue del 49%, y para 2022 aumentó un 0.35%, una cifra
significativa después de la pandemia por COVID-19. Respecto a
la cantidad de cuartos noche ocupados hubo un incremento
de poco más del 12% con relación al 2019, cerrando este 2022
en más de 509 mil cuartos noche ocupados, pero lo que tuvo un
mayor crecimiento fue el número de huéspedes registrados que
pasaron de 668 mil en 2019 a más de 805 mil en 2022. Lo que
reflejó un impacto económico de más de 2, 553 millones de
pesos, un alza del casi 5% en contraste con el 2019.
Otra de las metas que tienen los involucrados en el desarrollo y
crecimiento de la ciudad, es trabajar en conjunto con otras
dependencias, para posicionar a la ciudad entre las zonas más
importantes del país, ya que se cuenta con distintas áreas de
recreación y descanso, además que es un área geográfica
importante para las empresas que deciden instalarse aquí.
La laguna, es considerada el 3er. lugar en productividad en
ciudades con más de 1 millón de habitantes, de acuerdo al
índice de competitividad urbana 2016 del Instituto Mexicano
para la Competitividad A.C. (IMCO).
Sin duda alguna, la ciudad lagunera brinda un gran número de
atractivos a los turistas, ya que con información de la Dirección
de Comercio y Turismo de Torreón, se cuentan con 14 Museos,
21 en toda la laguna, 4 Centros Comerciales, 10 Centros
Deportivos, 2 Centros de Convenciones y Espectáculos, más de
10 sitios de Turismo Histórico, 2 Teatros, Monumentos, Reservas y
un Aviario.

CONCLUSIÓN.
La zona metropolitana de la laguna esta creciendo
gradualmente a favor en cuanto el turismo, sus zonas turísticas
an captado la atención del publico en general y por tal motivo
es necesario dar un hospedaje de calidad en el cual los turistas
cuentes con algunos servicios extras con el fin de hacer mas
exquisita su visita y seguir atrayendo a mas personas a la zona
con el motivo de seguir generando mas ingresos.
ANALISIS DEL USUARIO

Usuario Actividade Espacio

Gerente general Administra el hotel, Oficina, baño, esta-
establece políticas, cionamiento, co-
solicita e interpreta medor
información, pro-
ducción, consumo,
acnttola las activi-
dades de las dife-
rentes áreas, encar-
gado de llevar las
relaciones con
éxito o fracaso fi-
nanciero, presen-
tantes de una em-
presa, define, inter-
preta, aplica y me-
jora políticas esta-
blecidas por la di-
rección. Reúne el
equipo y administra
el hotel
Gerente de alimen- Dirige el servicio del Comedor del hotel,
tos y bebidas restaurante, infiere cocina, baño, res-
en relaciones con taurant
 los huéspedes, res-
ponsables de su-
pervisar la calidad
de los alimentos, re-
visa las operacio-
nes del personal
capacitacion y mo-
tivación de los em-
pleados para que
cumplan las de-
mandas del cliente.
Entrenamiento de
seguridad culinaria
y alimentaria, crear
una cultura que va-
lore y ofrezca un ni-
vel de servicio para
el tipo de comida
que se está propor-
cionando.
Gerente de recep- Un gerente de re- Recepción, baño,
ción cepción, algunas lobby.
veces es conocido
como recepcio-
nista o empleado
de recepción.
Cubre un gran nu-
mero de roles. Esta
posicion da la cara
al cliente, sirve de
interfaz con los
clientes y cum-
pliendo las funcio-
nes
administrativas de
la recepción.
 Mantiene un ele-
vado nivel de efi-
cacia entre el per-
sonal de recep-
ción.
Maneja problemas
quejas de los hués-
pedes con cortesía
y tacto. Asigna los
turnos semanales,
revisa periódica-
mente el desem-
peño de los inte-
grantes, da la bien-
venida a huéspe-
des.
Gerente de reser- Realizar, confirmar baño, estaciona-
vaciones y cancelar reserva- miento, comedor,
ciones de huespe- lobby, cubiculo.
des de manera
agradable, profe-
sional y eficiente,
generar una impre-
sión positiva
Director de finanzas Análisis de las Oficina, baño,
inversiones estacionamiento,
decididas por la comedor.
dirección de la
compañía, busca
de recursos
financieros
Necesarios y más
económicos para
hacer frente a
dichos proyectos
de inversión.
 Estudio sobre la
estructura
financiera,
liquidación
empresarial,
aUmento de la
información
financiera y
establecimiento del
Presupuesto. Bus-
queda de fondos fi-
nancieros, asigna-
ción de fondos, de-
terminación de la
política, planifica-
ción financiera.
Recursos humanos El personal de re- Oficinas, baños,
cursos humanos Comedor
tiene que ver con
el elemento hu-
mano de la organi-
zación. Las funcio-
nes básicas de los
recursos humanos
incluven el recluta-
miento, la contrata-
ción v la capacita-
ción de los emplea-
dos. A menudo los
departamentos de
recursos humanos
trabajan con los lí-
deres de una em-
presa haciendo tra-
bajos de diseño y
haciendo coincidir
 los objetivos de or-
ganización con los
objetivos individua-
les de los emplea-
dos.
Chef ejecutivo La organización Cocina, almacén,
general de la Oficina, estaciona-
cocina, elabora y miento, baños, co-
compone los medor, bodega
menús, cocina,
hacer los pedidos
de materia prima,
ser responsables
por la utilidad de la
cocina, contratar
personal,
capacitando a su
personal, supervisar
la cocina a la hora
del servicio,
asesorar a la
gerencia en la
compra de los
equIpos
responsable del
almacén, sala de
lavado, etc.
Auxiliar de co- Limpiar, ordenar la Cocina, bodega,
cina/ayudantes cocina, pelar, almacén, estacio-
cortar, guardar, namiento, come-
conservar, dor, baño.
organizar la
despensa,
elaboración v
preparación de las
 de comidas,
mantenimiento,
limpieza y
Funcionamiento la
maquinaria, las ins-
talaciones fijas,
utensilios y acceso-
rios. tales como,
placas, hornos, cá-
maras, sartenes,
cazuelas, etc
Ama de llaves Tiene como Habitación, baño,
actividades comedor, pasillos,
especificas la lavandería.
limpieza y
presentación de las
habitaciones, áreas
públicas y áreas de
servicio del hotel,
así como el control
de la ropa de las
habitaciones, la
Mantelería, los uni-
formes y suministros
necesarios para su
operación.
Encargado de piso El supervisor de piso Una oficina, baño,
es responsable de movimiento en dis-
las labores de tintas areas.
limpieza,
condicionamiento
y condiciones de
todas las
habitaciones del
hotel así como de
las áreas públicas.
Este supervisor se
 encarga de la
planiticaciones,
contratacion del
Personal ade-
cuado, los horarios,
presupuestos, pedi-
dos de suministros,
etc. Asigna a un
encargado de
áreas públicas
quien se dedica ex-
clusivamente a
mantener las areas
del hotel limpias y
en perfectas condi-
ciones.
Recepcionista Encargado de Este trabajo se lleva
hacer cierres y a cabo en la
balances de recepción del
producción. hotel, ubicado en
Promueve y vende el lobby.
las habitaciones, Baño, estaciona-
recibe y atiende a miento
los clientes y
deposita quejas.
Facturación,
planeación de las
habitaciones,
cobro de facturas,
evaluación del
servicio, apoyo a
vigilancia, etc.
Enviar, recibir y
archivar fax,
tramitar solicitud de
taxi, mantener un
registro de
 llamadas, gestionar
la
Distribución de la
correspondencia.
Mesero Realizar el montaje Cocina, bar, come-
que consiste en dor
armar mesas,
ubicarlas, colocar
sillas y
Vestirlas, decoració
n de mesas,
colocar servilletas,
cristalería y
cubertería, sirve y
retira el plato,
prepara y sirve las
bebidas. hace
El desmontaje de
sillas, mesas,
manteles.
Room service El personal que está Comedor del hotel,
encargado de este cocina, baño, res-
servicio es el taurante, habita-
mesero, la cocinera ción
y la recepcionista;
que es quien recibe
la solicitud del
cliente.
Posteriormente la
recepcionista pasa
la orden a la
cocina y la cocina
entrega al mesero
el platillo
preparado, quien
lo lleva a la
 habitación
correspondiente.
Botones/bell boy Controla el acceso, Conseriería y
entrega de recepción, lobby
equipaje a la Baño, ascensores,
habitación, llegada pasillos, carro
y salida de las Porta equipaje.
habitaciones.
Acomodar las
maletas en la
habitación
correspondiente,
asistir al pasajero
con orientación y
mandados, Bajar
las maletas y
acomodarlas en el
vehículo, estar a
disposición del
recepcionista o
conserje
Gobernanta Contratación, Habitaciones, pasi-
despido, llos, oficina, lavan-
supervisión, dería, baño, come-
distribución del dor, bodega.
trabajo, listas de
vacaciones,
sueldos y salarios,
control
de
asistencias, revisar
la limpieza, hacer
cargo de quejas,
control y supervisión
del
área de ropería y
lavandería,
 hacerse cargo
En caso de objetos
perdidos, hacerse
responsable de las
llaves.
Camarera La limpieza del n° Realiza la limpieza
de habitaciones en los pisos y
asignadas, Habitaciones. El ca-
Ordenar, cuidar y rro se guarda en la
mantener en bodega de cada
perfecto estado no piso.
sólo todo lo que
hay dentro de una
habitación, sino
también todo lo
relativo al pasillo de
la planta asignada,
office, utensilios de
limpieza.
Mantenimiento Maneio de Cuarto de
personal de máquinas, jardin,
mantenimiento, baño, bodega,
estar pendiente de estacionamiento
las diversas áreas
del hotel, anota
cumple con las
normas en materia
de seguridad,
integral pendiente
en la llegada y
partida de su
personal, mantiene
en orden equipo y
sitio de trabajo,
reportando
cualquier
anomalía, elabora
 Informes periódicos
de las actividades
realizadas.
Electricista Realiza el Instalaciones
mantenimiento de eléctricas, baño,
instalaciones y habitaciones
suministro de cubículo personal
energia eléctrica,
máquinas
eléctricas de
corriente continua
y alterna, en baja y
media tensión,
efectuando
revisiones
sistemáticas y
Asistemáticas.
Localiza e identifica
averías y anomalías
de funcionamiento,
poniendo las
acciones
correctoras
oportunas;
reparando,
verificando y
poniendo a punto,
organizando el
plan de
intervención,
cumplimentando la
documentación
exigida.
Maitre Recibir y atender al Comedor, baño,
cliente, servir al oficina,
cliente, cobrar al estacionamiento.
cliente, enfrentar
 quejas y solucionar
problemas,
anticipa
cordialmente el
saludo al cliente,
acompaña
cortésmente al
cliente a su mesa,
acomoda al
Cliente en su mesa,
corriendo la silla,
colocando la
servilleta, y
entregando la
carta.

ASPECTOS ESTADÍSTICOS.
Entre las cifras más representativas del ejercicio 2021, señaló que
Torreón recibió 565 mil huéspedes registrados en hoteles afiliados
a OCV, lo que representa un incremento de 249 mil personas
durante este último ejercicio en relación con el 2020, cuando
fueron 316 mil, aunque aún por debajo de 2019, cuando fueron
668 mil huéspedes. Para el 2023 volvió aumentar el porcentaje de
huéspedes en forma importante, pues la ocupación hotelera
alcanzó el 52% con 319 mil 668 cuartos noche con un total de 507
mil 462 huéspedes y una derrama económica de mil 857 millones
de pesos.

En cuanto a las habitaciones, en 2021 fueron 357 mil, lo que

representa un incremento de 138 mil, pues en 2020 fueron 219 mil
y en 2019, 452 mil. La ocupación hotelera incrementó 13 puntos,
en 2021 se tuvo 39% en promedio, en 2020 fue de 26% y en 2019
de 49%.

En este contexto la posición de Coahuila muestra una clara

desventaja pues no cuenta
Región Frontera Norte eral
Tampoco con un sector maduro y destino posicionado por ser la
actividad más joven y su aportación al PIB estatal no es tan
relevante como los otros
Respecto al índice de ocupación hotelera Coahuila se ubica en
un saludable tercer lugar con un 42.27 frente al puntero Sonora
(49.09) y también en estadía promedio, con 1.68 frente al 1.89 de
Nuevo León y Sonora y el 1.61 promedio de la región, lo cual
indica la potencial rentabilidad de una mayor inversión en la
construcción de hoteles de calidad turística.
TURISMO Y LA GENERACIÓN DE EMPLEOS
El turismo, además de ser una fuente detonadora de la
economía, es una de las principales fuentes de empleo a nivel
mundial. De acuerdo con la organización mundial del turismo
(omt), 1 de cada 11 empleos en el mundo está relacionado con
la actividad turística. La omt estima que por cada puesto de
trabajo directo generado en el sector turístico se crean alrededor
de 1.5 empleos adicionales o indirectos.
De igual forma la ocdE, en su reporte titulado “apoyando la
creación de empleos de calidad en el turismo” indica que el
turismo genera un mayor número de empleos en comparación
con otras industrias al ser altamente intensivo en mano de obra
.
Para el año 2019, según datos proporcionados por la Encuesta
Nacional de ocupación y Empleo (ENoE) la industria del turismo
generó más de 4.3 millones de empleos a nivel nacional.

El turismo es uno de los sectores más incluyentes, pues brin- da

acceso a mujeres y jóvenes para integrarse a la fuerza laboral,
permitiéndoles que adquieran experiencia y habilidades que les
brinden la oportunidad de escalar por la cadena de valor y
acceder a mejores condiciones salariales. El 21% del mercado
laboral en este sector se cubre con jóvenes de entre 15 y 24 años,
siendo las mujeres las que ocupan el 60% de las oportunidades
laborales, esto dentro de los países pertenecientes a la
organización para la cooperación y el desarrollo Económicos
(ocdE).
En méxico, según datos publicados por el iNEGI, en el año 2016
de los 2.3 millones de empleos generados por este sector, el 40.6
por ciento fueron para mujeres y el resto para hombres. Asimismo,
y de acuerdo al observatorio laboral de la secreta- ría del trabajo
y Previsión social, en el año 2016, el turismo es el primer empleador
de jóvenes y el segundo de mujeres. El observatorio menciona
que seis de cada 100 puestos de traba- jo son generados por el
turismo en el país.
la mayor aportación de empleos dentro del sector se observó en
los servicios de restaurantes, bares y centros nocturnos con una
participación de 28.9%; los de transporte de pasajeros con 25.3%
y en los “otros servicios” con 24.7%; les siguieron los servicios
relacionados con el alojamiento con una colaboración de 9%; el
comercio turístico 4%; la producción de artesanías y otros bienes
3%; los servicios deportivos y recreativos 2.5%; los servicios
culturales 1.6%, y las agencias de viajes y otros servicios de reserva
el 0.9% complementario.
Para coahuila, el turismo se ha convertido en una actividad que
permite fortalecer y diversificar la economía del estado. Tan solo
en el año 2019, se generó una inversión privada para la
ampliación en infraestructura hotelera por más de 1,200 millones
de pe- sos, la cual comprometió la generación de 2,500 empleos
directos, sin considerar los empleos generados en las 505
unidades de hospedaje que se encuentran en operación, así
como los más de 2,800 establecimientos de alimentos y bebidas,
las 105 agencias de viajes, entre otros.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS.

La historia de la industria hotelera se remonta a la antigüedad

(años 1000 a 500 a. de C.) cuando los comerciantes viajaban de
un lugar a otro para intercambiar mercancías a cambio de
hospedaje. En ese tiempo surgieron posadas en los caminos para
alojar a los viajeros y a sus caballos a cambio de dinero. Eran
lugares donde los huéspedes se alojaban junto al ganado y se les
ofrecía un servicio de comidas.

Hacia los siglos X y XI tras la caída del Imperio Romano los

monasterios se apropiaron del servicio de hospedaje. Lo
prestaban de forma voluntaria y además estaba protegido por
ley. A partir del siglo XII y XIII las cruzadas dieron un fuerte impulso
al comercio y la hospitalidad dio paso a locales que comenzaron
a cobrar a cambio de alojamiento. De los siglos XV al XVIII se
desarrolla un servicio de posadas no solo destinadas al
alojamiento de viajeros sino también como centros de
actividades, negocios o para elegir a miembros del consejo
eclesiástico o del parlamento.
El punto de inflexión en la historia de la hotelería vino con la
Revolución Industrial y la generalización de los medios de
transporte que permitió a las personas desplazarse de forma
masiva de un lugar a otro. Por aquel entonces, los viajes están
reservados a clases más adineradas que podían salir de
vacaciones y por tanto exigían alojamientos acorde a su nivel
económico. Se generalizan establecimientos para comer y
pernoctar y surge así lo que conocemos como hotelería
moderna.
SOLUCIÓN DE REFERENCIA
A) “Azulik”

tomando como este hotel sustentable Uno de los hoteles

sustentables más hermosos de México es Azulik en Tulum,
Quintana Roo. Con un impresionante paisaje inmersos en la
selva y el mar Caribe, este complejo se construyó con
materiales de la región y su decoración fue hecha por
artistas locales. Está ideado para que el consumo de
energía eléctrica sea mínimo, y cuenta con exquisitos
platillos orgánicos.
B) “Zenti'k Project”

Zeti'k Project es un hotel ubicado en el Pueblo Mágico de

Valladolid, Yucatán, el cual combina la elegancia de una
mansión del siglo XIX, con el uso de paneles solares, focos
led, alimentos orgánicos y agua de filtro. Además, este
cuenta con una cueva en su interior y actividades
ecoturísticas, como visitas a los cenotes más famosos de la
zona.
 PREEXISTENCIAS AMBIENTALES

Terreno 1

Ubicación:

Boulevard Centenario, Cerca de Residencial Santa Bárbara,

Torreón, que Coahuila

25.597096, -103.413009

Preexistencias ambientales:

Señalamientos de tránsito, alumbrado público, servicios de

telefonía, electricidad.
 Topografía del terreno

El terreno se encuentra con desniveles no tan

pronunciados y mucha maleza esparcida dentro
del predio, se ocupará el uso de maquinaria
para las elevaciones, limpia de maleza y hierbas
internas en todo el entorno a trabajar. El tipo de
superficie en el terreno es sierra y llanuras del
norte
Uso del suelo

CU1.1 (Corredor Urbano

habitacional)

Ubicado entre las principales

vialidades urbanas, permite
usos de suelo mezclado,
habitación,comercios, servicios,
equipamiento

Imagen urbana.
Terreno 2

Ubicación:

Periferico raul lopez sanchez 5000,

recidencial el fresno

Preexistencias ambientales:

Señalamientos de tránsito, alumbrado

público, servicios de telefonía,
electricidad.
total=963.69 M2
Topografía del terro

El terreno se encuentra con

desniveles no tan pronunciados y
mucha maleza esparcida dentro del
predio, se ocupará el uso de
maquinaria para las elevaciones,
limpia de maleza y hierbas internas
en todo el entorno a trabajar. El tipo
de superficie en el terreno es sierra y
llanuras del norte
Uso del suelo

CU1.1 (Corredor Urbano habitacional)

Ubicado entre las principales vialidades urbanas, permite usos de suelo mezclado,
habitación,comercios, servicios, equipamiento

Imagen urbana
Terreno 3
Ubicación:

Calzada territorio santos modelo 1

conjunto de, todos los santos, 27014
Torreón, Coahuila., México

Latitud: 25°37'54.28"N

Longitud: 103°22'41.45"O

Preexistencias ambientales:

Señalamientos de tránsito,
alumbrado público, servicios de
telefonía, electricidad.
total:
Topografía del terreno

El terreno se encuentra con

desniveles no tan
pronunciados y mucha
maleza esparcida dentro del
predio, se ocupará el uso de
maquinaria para las
elevaciones, limpia de maleza
y hierbas internas en todo el
entorno a trabajar. El tipo de
superficie en el terreno es
sierra y llanuras del norte
Imagen urbana

CU1.1 (Corredor Urbano habitacional)

Ubicado entre las principales vialidades urbanas, permite usos de suelo mezclado,
habitación, comercios, servicios, equipamiento
Matriz de selección

Concepto Terreno 1 Terreno 2 Terreno 3

accesibilidad
Fácil acceso al usuario
Fácil acceso vehicular
Vialidades importantes
Vialidades primeriarías
Vialidades secundarias
Transporte
infraestructuras
Red de agua publica
Red de drenaje
Energía eléctrica
Red telefónica
Pavimentación
Alumbrado publico
Señalamiento vial
Recolección
Características del terreno
Seguridad de zona
Alejada de zonas peligrosas
Probabilidad de inundación

MARCO FÍSICO.

Ámbito nacional.
El proyecto se ubica en la ciudad de torreón, la cual se
encuentra entre los limites de durango y Coahuila Zaragoza.
Con las coordenadas:
25.597096, -103.413009

Ámbito estatal
El proyecto se ubica en una zona urbana, por la Boulevard
Centenario, Cerca de Residencial Santa Bárbara, Torreón, que
Coahuila
A su alrededor la edificación cuenta con vías principales y
secundarias, así como con fábricas, residencias, escuelas, plazas
comerciales, lo cual lo convierte en la mejor ubicación para su
construcción.
Ámbito municipal
Orografía
La superficie del estado de Cohauila de Zaragoza forma parte
de las provincias fisiográfica: “Sierras y Llanuras del Norte”,
“Sierra Madre Oriental” y “Grandes Llanuras de Norte America”.
En general, el territorio es muy accidentado, dando origen a un
complejo de sierras, lomeríos, valles y cañones que se extienden
en toda la entidad. En la región suroeste se encuentran
presentes grandes valles y en la región noreste se haya una
extensa llanura.

Hidrografía
Las fuentes hidrológicas de la región proceden de los ríos:
Aguanaval, Nazas-Aguanaval este río se emplea para irrigar a la
zona agrícola más importante de la entidad; ambos ríos son los
únicos en México que no desembocan en el mar, sino en la
formación de lagunas, de ahí el nombre de Comarca Lagunera.
Flora
Fauna

Climatología
Temperatura.
El clima y el tiempo en todo el año en torreón
En Torreón, los veranos son largos y cálidos; los inviernos son
cortos, frescos y secos y está parcialmente nublado durante
todo el año. Durante el transcurso del año, la temperatura
generalmente varía de 8 °C a 36 °C y rara vez baja a menos de
3 °C o sube a más de 39 °C.
En base a la puntuación de playa/piscina, la mejor época del
año para visitar Torreón para las actividades de calor es desde
mediados de mayo hasta principios de julio
Temperatura promedio en torreón
La temporada calurosa dura 4.2 meses, del 22 de abril al 28 de
agosto, y la temperatura máxima promedio diaria es más de 33
°C. El mes más cálido del año en Torreón es junio, con una
temperatura máxima promedio de 35 °C y mínima de 22 °C.
La temporada fresca dura 2.3 meses, del 26 de noviembre al 7
de febrero, y la temperatura máxima promedio diaria es menos
de 24 °C. El mes más frío del año en Torreón es enero, con una
temperatura mínima promedio de 8 °C y máxima de 22 °C.
Asoleamiento
La duración del día en Torreón varía durante el año. En 2022, el
día más corto es el 21 de diciembre, con 10 horas y 33 minutos
de luz natural; el día más largo es el 21 de junio, con 13 horas y
44 minutos de luz natural.

vientos dominantes
Vientos.
el vector de viento promedio por hora del área ancha
(velocidad y dirección) a 10 metros sobre el suelo. El viento de
cierta ubicación depende en gran medida de la topografía
local y de otros factores; y la velocidad instantánea y dirección
del viento varían más ampliamente que los promedios por hora.
La velocidad promedio del viento por hora en Torreón tiene
variaciones estacionales leves en el transcurso del año.
La parte más ventosa del año dura 7.1 meses, del 21 de febrero
al 24 de septiembre, con velocidades promedio del viento de
más de 10.9 kilómetros por hora. El mes más ventoso del año en
Torreón es junio, con vientos a una velocidad promedio de 12.0
kilómetros por hora.
El tiempo más calmado del año dura 4.9 meses, del 24 de
septiembre al 21 de febrero. El mes más calmado del año en
Torreón es noviembre, con vientos a una velocidad promedio
de 9.5 kilómetros por hora.

La dirección predominante promedio por hora del viento en

Torreón varía durante el año.
El viento con más frecuencia viene del este durante 6.4 meses,
del 10 de mayo al 22 de noviembre, con un porcentaje máximo
del 71 % en 17 de agosto. El viento con más frecuencia viene del
oeste durante 5.6 meses, del 22 de noviembre al 10 de mayo,
con un porcentaje máximo del 32 % en 1 de enero.

Dirección del viento

Humedad relativa
Basamos el nivel de comodidad de la humedad en el punto de
rocío, ya que éste determina si el sudor se evaporará de la piel
enfriando así el cuerpo. Cuando los puntos de rocío son más
bajos se siente más seco y cuando son altos se siente más
húmedo. A diferencia de la temperatura, que generalmente
varía considerablemente entre la noche y el día, el punto de
rocío tiende a cambiar más lentamente, así es que, aunque la
temperatura baje en la noche, en un día húmedo
generalmente la noche es húmeda.
En Torreón la humedad percibida varía levemente.
El período más húmedo del año dura 4.5 meses, del 27 de mayo
al 10 de octubre, y durante ese tiempo el nivel de comodidad
es bochornoso, opresivo o insoportable por lo menos durante el
5 % del tiempo. El mes con más días bochornosos en Torreón es
agosto, con 5.2 días bochornosos o peor.

Precipitaciones
Un día mojado es un día con por lo menos 1 milímetro de líquido
o precipitación equivalente a líquido. La probabilidad de días
mojados en Torreón varía durante el año.La temporada más
mojada dura 3.7 meses, de 13 de junio a 3 de octubre, con una
probabilidad de más del 16 % de que cierto día será un día
mojado. El mes con más días mojados en Torreón es julio, con un
promedio de 8.8 días con por lo menos 1 milímetro de
precipitación.
La temporada más seca dura 8.3 meses, del 3 de octubre al 13
de junio. El mes con menos días mojados en Torreón es marzo,
con un promedio de 0.8 días con por lo menos 1 milímetro de
precipitación.
Entre los días mojados, distinguimos entre los que tienen
solamente lluvia, solamente nieve o una combinación de las
dos. El mes con más días con solo lluvia en Torreón es julio, con
un promedio de 8.8 días. En base a esta categorización, el tipo
más común de precipitación durante el año es solo lluvia, con
una probabilidad máxima del 30 % el 15 de julio.
Normas
REGLAMENTO NORMATIVO PARA LA CONSTRUCCION DE
HOTELES
NORMA A. 030 (RNE) - HOSPEDAJE
1. ASPECTOS GENERALES
• Hospedaje. Establecimientos que prestan servicios temporales
de alojamiento a personas (con condiciones de habitabilidad) y
que, debidamente clasificados y/o categorizados, cumplen con
los requisitos de infraestructura y servicios senalados en la
legislacion vigente sobre la materia.
• En tanto se proceda a su clasificacion y/o categorizacion, se
debera asegurar que la edificacion cumpla las siguientes
condiciones minimas:
~ El numero de habitaciones debe ser de seis (6)
o mas.
~ Tener un ingreso diferenciado para la circulacion de los
huespedes y personal de servicio.
Contar con un area de recepcion.
-El area de las habitaciones (incluyendo el area de closet y
guardarropa) debe tener como
minimo 6 m2
-El area total de los servicios higienicos privados o comunes
debe tener como minimo 2 m2.
-Los servicios higienicos deben ser revestidos con material
impermeable. En el caso del area de ducha, dicho
revestimiento sera de 1,80 m.
- Para el caso de un establecimiento de cinco
(5) o mas pisos, este debe contar por lo menos con un ascensor.
-La edificacion debe guardar armonia con el
entorno en el que se ubica.
- Los aspectos relativos a condiciones generales de diseno y
accesibilidad para personas con discapacidad, deberan
cumplir con las disposiciones contenidas en las normas A.010 y
A.120.
-Los aspectos relativos a los medios de evacuacion y proteccion
contra incendios Deberan cumplir con las disposiciones
a) Hotel. Establecimiento que cuenta con no menos de 20
habitaciones y que ocupa la totalidad de un edificio o parte del
mismo completamente independizado, constituyendo sus
dependencias una estructura homogenea. Los establecimientos
de Hotel se categorizan de 1 a 5 estrellas.
b) Apart-Hotel. Establecimiento de hospedaje que esta
compuesto por departamentos que integran una unidad de
explotacion y administracion.
Los Apart-Hotel pueden ser categorizados de 3 a 5 estrellas.
c) Hostal. Establecimiento de hospedaje que cuenta con no
menos de 6 habitaciones y que ocupa la totalidad de un
edificio o parte del mismo
completamente independizado, constituyendo sus
dependencias una estructura homogenea.
d) Resort. Establecimiento de hospedaje ubicado en zonas
vacacionales, tales como playas, rios y otros de entorno natural,
que ocupa la totalidad de un conjunto de editicaciones y
posee una extension de areas
libres alrededor.
e) Ecolodge. Establecimiento de hospedaje cuya actividad se
desarrolla en espacios naturales, cumpliendo los principios del
Ecoturismo.
f) Albergue. Establecimiento de hospedaje que presta servicio
de alojamiento, preferentemente en habitaciones comunes, a
un determinado grupo de huespedes que comparten uno o
varios intereses y actividades afines que determinaran la
modalidad del mismo.
• En todas las edificaciones de establecimientos de hospedaje,
salvo los albergues, el area minima corresponde al area util y no
incluye el area que ocupan los muros
Las edificaciones destinadas a hospedajes se podran ubicar en
los lugares senalados en los Planes de
Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano y areas
naturales protegidas en cuyo caso deberan
garantizar la proteccion de dichas reservas.
• Cuando se edifican locales de hospedaje ubicados en areas
urbanas, seran exigibles:
- los retiros
-Coeficientes de edificacion
-Areas libres de acuerdo con lo dispuesto por la zonificación
municipal vigente
• Los proyectos de hospedaje, deben tener asegurado
previamente en el area de su localizacion la existencia de los
siguientes servicios:
~ Agua para consumo humano
Aguas residuales
~ Electricidad

-Accesos
-Estacionamientos
-Recoleccion, almacenamiento y eliminacion de
residuos solidos
-Sistema de comunicacion

3. CARACTERISTICAS DE LOS COMPONENTES

• El numero de ocupantes de la edificacion para efectos del
calculo de las salidas de emergencia, pasajes de circulacion de
personas, ascensores y ancho y numero se hara segun lo
siguiente:

• Los establecimientos de hospedaje a partir del cuarto nivel,

deberan contar con ascensores de pasajeros y de montacargas
independientes. El numero y capacidad de los ascensores de
pasajeros se determinara segun el numero de ocupantes.
• El ancho minimo de los pasajes de circulacion que comunican
a dormitorios no sera menor de 1.20 mts.
ANEXO: INFRAESTRUCTURA MINIMA PARA UN ESTABLECIMIENTO
DE HOSPEDAJE CLASIFICADO COMO HOTEL
Instalaciones especiales
Ascensor

Estas deben ser las medidas de tu ascensor

Para la instalación de un nuevo ascensor hay que tener en
cuenta multitud de factores para adaptarse a todas las normati-
vas existentes.

Entre ellos, las medidas mínimas para tener un ascensor accesi-

ble son un imprescindible a tener en cuenta por todas las comu-
nidades de vecinos.

Según el Código Técnico de la Edificación en su Documento so-

bre la adecuación efectiva de la accesibilidad, las medidas de
un ascensor están reguladas en la norma PNE-prEN 81-70 relativa
a Accesibilidad a los ascensores de personas, incluyendo perso-
nas con discapacidad.
Medidas mínimas de la cabina del ascensor
Las medidas mínimas de un ascensor accesible para minusváli-
dos dependen en gran medida de la capacidad que vaya a
tener el ascensor y las características del edificio, contando
siempre con un mínimo de dos metros de altura.

Dependiendo de las necesidades de los vecinos, se deben te-

ner en cuenta los siguientes aspectos para escoger el tamaño
de la cabina: Si el ascensor cuenta con una sola puerta o dos
puertas opuestas (180º), o dos puertas (90º) o incluso tres puer-
tas.

Las dimensiones mínimas de cabina con entrada única o dos

entradas opuestas son:

Cabina para una silla de ruedas: ancho de cabina de 1000 mm,

profundidad de cabina 1250 mm, apertura libre de las entradas
debe ser mínima de 800 mm y puede soportar hasta 450 Kg.
Cabina para una silla de ruedas y un acompañante: ancho de
cabina de 1100 mm, profundidad de cabina 1400 mm, apertura
libre de las entradas debe ser mínima de 900 mm y puede so-
portar hasta 630 Kg.
Cabina para una silla de ruedas y otros acompañantes: ancho
de cabina de 2000 mm, profundidad de cabina 1400 mm, aper-
tura libre de las entradas debe ser mínima de 1100 mm y puede
soportar hasta 1275 Kg.
Hay que tener en cuenta que en todos los casos la cabina debe
tener un pasamanos perimetral a una altura de 90 cm para per-
mitir a los usuarios con diversidad funcional alcanzarlo en caso
necesario. Además, la apertura de la puerta debe ser automá-
tica, corredera y de un mínimo de 0.8 metros para permitir la en-
trada y salida de los usuarios.

Acceso y salida del ascensor

Facilitar la entrada y salida de los usuarios a la cabina es otro de
los puntos imprescindibles a tener en cuenta para escoger las
medidas de un ascensor apto para minusválidos. La normativa
precisa lo siguiente: Frente a la puerta de acceso al ascensor
debe existir un espacio libre de al menos 1,5 metros de diáme-
tro. Este debe carecer de inclinación y obstáculos para facilitar
las maniobras a los usuarios con diversidad funcional.

La cabina no puede estar separada del rellano por más de 2

centímetros en horizontal y 1 en vertical para no suponer un obs-
táculo para el acceso con sillas. Si la cabina es muy estrecha y
el usuario no puede realizar un giro completo con su silla, debe
existir un espejo frente a la puerta para permitir al usuario visuali-
zar cualquier obstáculo al salir del ascensor.

El espejo deberá situarse a una altura de más de 30 centímetros.

Además, para evitar percances en el acceso se debe instalar
una cortina de luz para que las puertas no se cierren de manera
inesperada. Esta deberá cubrir una altura de entre 25 y 180 cen-
tímetros y la puerta permanecerá abierta un mínimo de 20 se-
gundos, pudiendo cerrarse desde el interior con ayuda de un
botón.

Otras medidas de ascensores a tener en cuenta

Los dispositivos de control son otro de los aspectos que deben
adaptarse a las medidas de un ascensor accesible. Tanto los
botones interiores como los exteriores deben estar situados a
una altura de entre 90 y 110 centímetros, estando a su vez los
del interior de la cabina a una distancia de 40 centímetros de la
puerta.

Además de los aspectos que hemos comentado con anteriori-

dad, acerca de las medidas de un ascensor para minusválidos
físicos, hay que tener en cuenta otros aspectos para las posibles
problemáticas sensoriales.

De esta forma, para las personas invidentes los números de la

botonera deberán estar en braille y se contará con una señal
acústica para indicar la apertura y cierre de las puertas.

Las medidas de los ascensores son un factor a tener muy en

cuenta a la hora de instalar uno en cualquier edificio. En AICON
conocemos en profundidad la legislación y nos adaptamos a
las necesidades de cualquier comunidad en materia de accesi-
bilidad, ya que es un punto vital para muchas personas.

Si tienes dudas acerca de qué medidas mínimas debe cumplir

tu ascensor, ponte en contacto con nosotros, estaremos encan-
tados de ayudarte.

Medidas de un ascensor para 2 personas

En este primer caso, las medidas y dimensiones de una cabina
para un ascensor de dos personas serían de unos 60 cm cuadra-
dos con una carga de unos 170kg.
Medidas de un ascensor para 4 personas
Las medidas de un ascensor para 4 personas van a depender
de las personas que vaya a cargar el elevador. Te vamos a con-
tar cuáles son las dimensiones para un ascensor de 4 personas.

Seguramente, en tu comunidad de vecinos os habréis pregun-

tado cuánto mide un ascensor para 4 personas. Pues bien, las
dimensiones de ascensores para 4 personas vienen determina-
das por la altura de la cabina y la puerta. La altura debe tener 2
metros, al igual que la entrada del ascensor.

Normalmente, un ascensor para cuatro personas tiene una su-

perficie útil de 0,9 metros cuadrados. Si en tu comunidad se va a
instalar un ascensor para 4 personas, ya debéis contar con 2
metros para la altura de la cabina y 2 metros para la puerta.

Estas dimensiones que te hemos indicados, dependerán si con-

tamos con un elevador eléctrico o hidráulico.

Medidas de un ascensor para 6 personas

Las medidas de ascensores para 6 personas suelen variar entre
1,17 metros cuadrados y 1,3 metros cuadrados. La medida que
se toma como referencia es 1 metro de ancho por 1,2 de fondo.

Por su parte, las dimensiones de ascensores para 6 personas

aceptan una carga estándar de unos 450 kg. Se suele estable-
cer entre 70 y 80 kg por persona.

Medidas de un ascensor para 8 personas

Para establecer las dimensiones mínimas de un ascensor se
toma como referencia una superficie de cabina de 0,37 metros
cuadrados que soportaría una persona con una carga útil de
100kg.

Desde este dato, se pueden establecer las diferentes dimensio-

nes y medidas de las cabinas de un ascensor para 8 personas.
Además, cada persona se cuenta como 75kg.

A partir de los estándares que se han establecido en los casos

anteriores, para las dimensiones de un ascensor para 8 personas
tan solo habría que hacer los cálculos necesarios, ya que de-
pende también de cómo sea el proyecto y las dimensiones del
edificio.

Por ejemplo, las dimensiones de la cabina de un ascensor para

8 personas oscilan de 1100mm x 1400mm.

Medidas de un ascensor para 10 personas o más

Igualmente, las dimensiones de un ascensor para 10 personas o
más se pueden calcular según los estándares de una superficie
de cabina de 0,37 metros cuadrados que soportaría una per-
sona con una carga útil de 100kg.

Medidas de un ascensor para discapacitados

Con el objetivo de facilitar la vida a las personas con movilidad
reducida o que utilizan sillas de ruedas recibimos muchas de-
mandas para la instalación de ascensores para minusválidos.
Pero, ¿cuáles son las medidas de los ascensores para minusváli-
dos? La medida mínima de un elevador debe ser 1 metro de an-
cho por 1,25. De este modo, una silla de ruedas podrá acceder.

Además, para que la persona pueda realizar giros sin complica-

ciones, debe haber un diámetro de 1,5m. La cabina no debe
separarse más de 2cm en horizontal y 1cm en vertical.

Los ascensores para discapacitados o personas en sillas de

rueda deben de cumplir unas dimensiones y medidas mínimas
para facilitar el acceso.
Conclusión
Este proyecto abre las perspectivas y expone las múltiples
opciones que se tienen para el desarrollo el la industria de la
construcción, un eje fundamental para el desarrollo de las
sociedades, en materia de sostenibilidad ambiental y
responsabilidad social. Asimismo, y en su entorno, con el fin de
proponer alternativas y presentar soluciones mas adecuadas a
los problemas que en la construcción se presentan.
 MARCO TECNICO

SISTEMA CONSTRUCTIVO (materiales sostenibles)

• Cemento termocrómico. (CONCRECEM)

• Hormigón autorreparable
• VARILLA CORRUGADA
 ACABADOS

• Tejas sintéticas. (JIELI)

• Madera.
• Celulosa (ALIFARMA)
• Barro cocido
• Bambú
INSTALACIONES ESPECIALES:
• Sistema de Riego. (HIDRAHULICA)
Este proceso de modernización debe ir acompañado de una apuesta de
agricultores, agroexportadores y juntas de propietarios por la tecnificación
del riego en sus fundos, lo que les ayudará a tener mayor control y
seguridad de los procesos, y ahorros de hasta el 30 % en agua y energía,
entre otros beneficios.

“El telecontrol de un sistema como el de Gootem -señala- ofrece una medi-

ción de la salinidad del suelo y el agua, la radiación solar, los niveles de
cisterna, el control de heladas y el encendido y apagado de bombas; en
definitiva, un sistema automatizado proporciona elementos fundamentales
en el riego agrícola, permitiendo a los usuarios una mejor previsión sobre el
porvenir de sus fundos”.

Cinco razones para invertir en un sistema de riego inteligente:

● Mayor rendimiento y calidad de los cultivos, ya que el riego se puede pro-
gramar y controlar según el tipo de planta para que esta trabaje en mejores
condiciones y reciba el abono necesario.

● Menor consumo de agua y reducción de costos de energía, debido al uso

de sensores de humedad, contadores, registros históricos y una central me-
teorológica que permiten bombear solo el agua necesaria en cada mo-
mento, por ejemplo, cuando hay viento, lluvia o heladas.

Centralización y gestión remota del proceso para uno o cientos de usuarios,

gracias al empleo de tecnologías inalámbricas y un software intuitivo de fácil
manejo instalado en una computadora. Esto permite programar y diferen-
ciar el riego por sectores y controlar cada válvula dentro de una misma ex-
plotación.
• Sistema contra incendio. (TNA)
• Preinstalación de domotica, instalación de central
domotica, pantalla táctil, seguridad técnica. (SOMFTY
• Detección de humo. (SOMFY)
• Elevadores (QH)
PANELES SOLARES
CONCLUSIONES
Para la realización de este proyecto, se llevaron a cabo diversos
trabajos
que nos condujeron a los resultados aquí mostrados. Se
considera que
Bahía de Kino, debido a la proyección turística actual, el
crecimiento
económico, comercial y principalmente turístico, es
recomendable el
establecimiento de un hotel con los servicios descritos en el
presente
estudio.
Su actual nivel de urbanización se presenta como una
oportunidad
para incorporar elementos urbanos. Su playa se puede convertir
en un
soporte fundamental del turismo, que estimule notablemente el
desarrollo
de pueblos y ciudades. Así, su imagen generará recursos que
pueden y
deben contribuir al cuidado, protección y mejoramiento del
mismo y a
ampliar la base económica de la ciudad.
La imagen urbana que pueda ofrecer es el atractivo
fundamental,
enriquecido con la cultura local y la amenidad de las
actividades que la
población realiza en ese marco.
La investigación nos guió hacia la presentación de soluciones
espaciales cuyas necesidades se establecieron desde el
planteamiento
del problema y se resolvió con la propuesta del conjunto
arquitectónico.
El proyecto logró una solución arquitectónica viable, y sin duda
resolverá un problema real. Se obtuvo a juicio de su autora el
logro de los
objetivos fijados y el resultado es una arquitectura sonorense, de
líneas muy
claras, un edificio interesante y al mismo tiempo con una
rentabilidad
aceptable.