Propuesta plan de trabajo Práctica Empresarial para optar por el título de

Ingeniero Mecánico

PRÁCTICA PROFESIONAL EN INGENIERÍA MECÁNICA COMO

INGENIERO JUNIOR EN CEMEX - PLANTA CLEMENCIA

Autor
YILBERT FABIÁN LOZADA JIMÉNEZ

Director
ALEX GORAYEF MEDINA DÍAZ
Ingeniero Electrónico – Supervisor de Mantenimiento

Codirector
GONZALO GUILLERMO MORENO CONTRERAS
PhD. Ing. Mecánica

PROGRAMA DE INGENIERÍA MECÁNICA

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA MECÁNICA,
MECATRÓNICA E INDUSTRIAL
FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
PAMPLONA, octubre 06 de 2023
 Propuesta plan de trabajo Práctica Empresarial para optar por el título de
Ingeniero Mecánico

TABLA DE CONTENIDO

1 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL...........................................................1

2 INTRODUCCIÓN.........................................................................................................................2

3 SITUACIÓN QUE RESUELVE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL............................................................4

4 OBJETIVOS.................................................................................................................................5

4.1 Objetivo General................................................................................................................5

4.2 Objetivos Específicos..........................................................................................................5

4.2.1 Objetivo 1...................................................................................................................5

4.2.2 Objetivo 2...................................................................................................................5

4.2.3 Objetivo 3...................................................................................................................5

5 FUNDAMENTOS TEÓRICOS........................................................................................................6

5.1 Titulo 2...............................................................................................................................6

5.1.1 Titulo 3........................................................................................................................6

6 METODOLOGÍA DE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL........................................................................7

6.1 Actividades para cumplir el Objetivo 1...............................................................................7

6.1.1 Actividad 1..................................................................................................................7

6.1.2 Actividad 2..................................................................................................................8

6.1.3 Actividad 3..................................................................................................................8

6.2 Actividades para cumplir el Objetivo 2...............................................................................8

6.2.1 Actividad 1..................................................................................................................9

6.2.2 Actividad 2..................................................................................................................9

6.2.3 Actividad 3..................................................................................................................9

6.3 Actividades para cumplir el Objetivo 3.............................................................................10

6.3.1 Actividad 1................................................................................................................10

6.3.2 Actividad 2................................................................................................................10

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6.4 Resumen de actividades y cronograma............................................................................10

6.5 Resumen actividades........................................................................................................11

6.5.1 Generar ordenes de trabajo preventivo, predictivo y correctivo en SAP..................11

6.5.2 Supervisar los trabajos que realizan los técnicos mecánicos....................................11

6.5.3 Retroalimentar y cerrar ordenes de trabajo en SAP..................................................11

6.5.4 Gestionar herramienta y/o equipo necesario para los trabajos................................11

6.5.5 Codificar equipos o materiales nuevos.....................................................................11

6.5.6 Levantar información técnica de los equipos en campo...........................................11

6.5.7 Monitorear el estado de la operación periódicamente............................................11

6.5.8 Identificar puntos críticos y evaluar posibles alternativas.........................................11

6.6 Cronograma de actividades..............................................................................................11

7 RECURSOS NECESARIOS...........................................................................................................13

7.1 Recursos humanos............................................................................................................13

7.2 Recursos financieros.........................................................................................................13

8 LIMITACIONES Y RESULTADOS ESPERADOS..............................................................................14

8.1 Limitaciones......................................................................................................................14

8.2 Resultados esperados.......................................................................................................14

9 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................................15

II
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LISTA DE TABLAS

Tabla 1. Cronograma y descripción de actividades...........................................................................11

Tabla 2. Recurso humano necesario.................................................................................................12

III
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LISTA DE FIGURAS

Figura 1. Panorámica Planta Clemencia..............................................................................................2

Figura 2. Metodología general para el desarrollo de la práctica empresarial.....................................7

IV
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1 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL

PRACTICANTE
Nombre completo del practicante Yilbert Fabián Lozada Jiménez
Documento de identificación CC ✔ CE OTRO
Número de documento 1094284890 – De Pamplona / N. S.
Correo electrónico del practicante yilbertfabian.lozadajimenez@cemex.com
Número celular de contacto 3232078071
EMPRESA
Nombre de la empresa Cemex Colombia – Planta Clemencia
NIT
Nombre completo del director (Empresa) Alex Gorayef Medina Díaz
Documento de identificación CC ✔ CE OTRO
Número de documento 1075299873 – De Neiva / Huila
Correo electrónico del tutor alexgorayef.medina@cemex.com
Número celular de contacto 3208724597
UNIVERSIDAD

Nombre completo de codirector (Universidad) Gonzalo Guillermo Moreno Contreras

Documento de identificación CC ✔ CE OTRO

Número de documento 88224139 de Cúcuta / N. S.
Correo electrónico del monitor gmoren@unipamplona.edu.co
Número celular de contacto 3209064986
CARACTERISTICAS DE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL
Práctica profesional en Ingeniería Mecánica
Nombre de la práctica como Ingeniero Junior en Cemex - Planta
Clemencia
Fecha de inicio según contrato firmado con la
07 de septiembre de 2023
empresa
Fecha de finalización según contrato firmado
07 de marzo de 2024
con la empresa
Horario (No superior a 8 h/día) 7:00 hr – 17:30 hr (lunes a viernes)
Dependencia de la empresa en donde se
Operaciones / Área de Mantenimiento
desarrolla la práctica laboral

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2 INTRODUCCIÓN
En la actualidad, Cemex es la segunda compañía con más prestigio a nivel mundial en la industria
del cemento, la cual cuenta con más de 100 años de experiencia y tiene presencia en más de 50
países. En Colombia abrió operaciones desde el año 1996 y hoy por hoy es la segunda más
importante del país después del Grupo Argos [1], [2]. Actualmente esta multinacional cuenta más
de 30 plantas de concreto premezclado ubicadas en las principales y otras ciudades del país [3],
tiene operación de fabricación de cemento en 5 plantas en todo el país, Planta Caracolito (Ibagué,
Tolima), Planta Maceo (Maceo, Antioquia), Planta Los Patios (Los Patios, N. S.), Planta Santa Rosa
(La Calera, Cundinamarca) y Planta Clemencia (Clemencia, Bolívar). El desarrollo de esta práctica
profesional tendrá lugar en la última Planta antes mencionada (Planta Clemencia), la cual produce
cada mes aproximadamente 16000 toneladas de cemento empacado en presentación de sacos
autosellantes de 50 kg.
Figura 1. Panorámica Planta Clemencia

Fuente: Autor

La práctica profesional le dará lugar al Ingeniero Junior para ejercer un rol importante en el área de
mantenimiento mecánico de la Fábrica de cemento de CEMEX, Planta Clemencia, donde una
oportunidad excepcional para sumergirse en el mundo de la ingeniería y contribuir de manera
significativa al éxito operativo y la excelencia técnica de esta Planta. Las responsabilidades que
desempeñará este ingeniero en formación son esenciales para mantener las operaciones en
óptimas condiciones y alineadas con los estándares de calidad de CEMEX, las cuales se muestran a
continuación:

2
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 Gestión proactiva del mantenimiento eficiente: Participar en la planificación, ejecución y

supervisión de actividades de mantenimiento, tanto predictivo como preventivo y
correctivo, para garantizar el funcionamiento óptimo de maquinaria y equipos en la planta,
además de prolongar la vida útil de estos. La capacidad para optimizar los recursos y
minimizar el tiempo de inactividad será esencial para mantener la producción de cemento
de alta calidad en curso.
 Supervisión y mejoras continuas en mantenimiento: Desempeñar un papel clave en la
supervisión del montaje e instalación de equipos, además de la ejecución de labores
programadas, asegurándose de que se realicen de manera eficiente y segura. Desarrollar y
proponer mejoras a los equipos existentes en la planta con el fin de aumentar la eficiencia
y la vida útil de los activos industriales. El conocimiento en ingeniería mecánica será
esencial para garantizar que todas las operaciones se lleven a cabo con precisión y eficacia.

El desarrollar la práctica profesional en CEMEX se alinea perfectamente con la visión y misión de la

esta gran empresa. A través del diseño y mantenimiento de equipos, se contribuye directamente a
la visión de "Construir un mejor futuro", al promover la eficiencia operativa y la sostenibilidad en
los procesos de producción de cemento. Simultáneamente, al garantizar la disponibilidad y
confiabilidad de los activos mecánicos, CEMEX logre cumplir su misión de "Crear valor sostenido"
al proporcionar productos y soluciones líderes en la industria, asegurando así que nuestros clientes
en todo el mundo puedan llevar a cabo proyectos de construcción de manera efectiva y
responsable desde el punto de vista medioambiental.

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3 SITUACIÓN QUE RESUELVE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL

La oportunidad de desarrollar la práctica empresarial en una empresa como Cemex permite que se
aprovechen distintas áreas donde sea posible cubrir necesidades y mejorar las condiciones.
Especialmente en Planta Clemencia es frecuente que se presenten situaciones donde el equipo de
mantenimiento debe actuar de manera rápida, aplicando en el mayor de los casos el
mantenimiento correctivo para dar solución a las fallas y así reanudar la operación, sin embargo,
también se adelantan actividades preventivas y predictivas, con el fin de dar confiabilidad a los
equipos. Normalmente cuando ocurren estos eventos, es necesaria la gestión rápida de
herramientas, repuestos y materiales para solucionar los problemas; he aquí la importancia de
contar con un practicante de Ingeniería Mecánica como apoyo logístico y técnico que logre dar
celeridad en todo lo que se necesita para llevar a cabo cada trabajo. La práctica empresarial
buscará principalmente aportar al máximo al plan general de mantenimiento mecánico de la planta
para trabajar en pro de la prevención de fallas y la optimización de la eficiencia operativa que
contribuirá directamente a la producción ininterrumpida, además de la reducción de costos de
mantenimiento.

La práctica empresarial tendrá efecto directamente en toda la planta como tal, pues básicamente
el objeto de esta es brindar apoyo constante en todas las tareas que comprende el plan de
mantenimiento. Esto permitirá tener mayor eficiencia operativa y que el rendimiento de los
equipos se mantenga estable y de esta manera encaminarse en la búsqueda de la excelencia
operacional. Por otro lado, el personal contratista podría verse afectado, debido a que, con el
desarrollo de la práctica, no sería necesario que una persona externa sea contratada para realizar
algunos trabajos específicos como el levantamiento de planos en campo o analizar oportunidades
de mejora, sino que quien se desempeñe en la práctica, logre cumplir con estas actividades.

Es importante que durante la pasantía se logre suplir dichas necesidades, puesto que, de no ser
así, lo sufre directamente la planta, donde se puede ver afectada la operación con el aumento en la
avería de los equipos por la no planificación del mantenimiento preventivo y predictivo, lo que
potenciaría el correctivo y con esto el acrecentamiento en la mano de obra y horas hombre por las
reparaciones necesarias, que se traduce en más dinero adeudado por la empresa. Esta compañía
como todas las empresas industriales debe cumplir con ciertas políticas ambientales dónde se
comprometen a minimizar sus emisiones de CO 2, teniendo en cuenta esto, de no hacerse una
correcta gestión de mantenimiento preventivo en los equipos colectores del material particulado
producido en el proceso, la empresa puede acarrear sanciones legales que pueden comprometer
su buen nombre y en peor de los casos perder la licencia para poder operar.

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4 OBJETIVOS
4.1 Objetivo General

Realizar práctica profesional en Ingeniería Mecánica como Ingeniero Junior en Cemex – Planta
Clemencia.

4.2 Objetivos Específicos

4.2.1 Objetivo 1

Participar activamente en la gestión del mantenimiento mecánico de Planta Clemencia, al generar,

ejecutar, retroalimentar y cerrar ordenes de trabajo para mantenimiento preventivo, predictivo o
correctivo desde el Software SAP.

4.2.2 Objetivo 2

Servir de apoyo logístico y técnico al pedir y suministrar repuestos o materiales para las diferentes
tareas, además de supervisar estas actividades y en caso tal levantar información relevante como
planos y datos técnicos de los equipos en campo.

4.2.3 Objetivo 3

Analizar oportunidades de mejora que conduzcan a aumentar la eficiencia y la vida útil de los
activos industriales.

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5 FUNDAMENTOS TEÓRICOS
Son las bases teóricas en las que se va a apoyar la práctica empresarial, aquí se describen los
conocimientos teóricos específicos, descripción de ensayos específicos, normas y códigos
aplicables.

En relación con las normas, códigos o especificaciones no solo se debe citar la norma en general,
sino los criterios específicos de diseño, construcción, inspección etc., según el objetivo de la
práctica y con relación a los objetivos específicos propuestos.

Estos fundamentos son todos los conceptos teóricos que el lector necesita para comprender todo
lo que comprende las actividades a desarrollar para el cumplimiento de los objetivos.

Para organizar los conceptos utilice los estilos de office, o copie y peque lo requerido

5.1 Titulo 2

5.1.1 Titulo 3

(MAXIMO 8 HOJAS, MINIMO 5)

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6 METODOLOGÍA DE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL

Figura 2. Metodología general para el desarrollo de la práctica empresarial

Generar ordenes de trabajo preventivo, predictivo y correctivo en SAP

Obj Supervisar los trabajos que realizan los técnicos mecánicos
etiv Retroalimentar y cerrar ordenes de trabajo en SAP
o1

Gestionar herramienta y/o equipo necesario para los trabajos

Obj Codificar equipos o materiales nuevos
etiv Levantar información técnica de los equipos en campo
o2

Obj Monitorear el estado de la operación periódicamente

etiv
o3

Fuente: Autor

6.1 Actividades para cumplir el Objetivo 1

Participar activamente en la gestión del mantenimiento mecánico de Planta Clemencia, al generar,

ejecutar, retroalimentar y cerrar ordenes de trabajo para mantenimiento preventivo, predictivo o
correctivo desde el Software SAP.

6.1.1 Actividad 1

Generar ordenes de trabajo preventivo, predictivo y correctivo en SAP

Para esta actividad es necesario que le practicante cuente con usuario de la compañía que le
permita en primer lugar tener acceso al software de gestión SAP, el cual es uno de los principales

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productores mundiales de software para gestión de procesos de negocio, y desarrolla soluciones

que facilitan el procesamiento eficaz de datos y el flujo de información entre las organizaciones [4].
En esta actividad es importante tener en cuenta el tipo de mantenimiento que se aplicará, las
horas hombre necesarias y los materiales junto con las herramientas para cada tarea. El tiempo
que toma crear una orden de trabajo puede variar de acuerdo con la complejidad del trabajo, sin
embargo, estas suelen generarse en menos de 1 hora.

6.1.2 Actividad 2

Supervisar los trabajos que realizan los técnicos mecánicos

Para la supervisión de los trabajos, lo más importante siempre es asegurarse que los técnicos
cumplan con diligenciar sus AST (Análisis Seguro de Trabajo) y en caso de ser necesario el PT
(Permiso de Trabajo) antes de empezar cualquier tarea que se les asigne, sin estos documentos
firmados por el Supervisor del área, es imposible iniciar la tarea. A la hora de hacer la supervisión
se debe tener en cuenta que las herramientas que se vaya a usar estén debidamente certificadas y
100% funcionales, además todo el equipo debe contar con sus EPI (Elementos de Protección
Individual).

Antes de empezar cualquier tarea, crítica o no, se debe hacer el respectivo bloqueo de energías,
con el fin de salvaguardar en principio el bienestar del equipo y poder realizar de esta manera un
trabajo seguro, por esta razón se deben seguir los procedimientos estándar (Standard Work)
documentados por la compañía, con el propósito de que la actividad siempre se haga de la misma
manera y primando siempre la seguridad de quien la realice.

En el ejercicio de supervisión pueden surgir eventualidades como nuevas fallas que deben ser
reportadas y en lo posible solucionadas al momento. Una vez se termina el trabajo, la información
relevante debe ser documentada en el historial de los activos industriales.

6.1.3 Actividad 3

Retroalimentar y cerrar ordenes de trabajo en SAP

Una vez la orden de trabajo haya sido ejecutada, la información relevante sobre la actividad debe
ser consignada nuevamente en el cierre de la orden, estos comentarios o retroalimentación de la
tarea dará lugar a mantener actualizado el histórico del equipo que haya sido intervenido. Es
importante que antes de realizar el cierre de órdenes, se verifique que todos los materiales
incluidos en esta hayan sido consumidos o retirados del almacén, esto con el fin de no generar
falsos inventarios y poder mantener siempre el orden de las cosas.

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6.2 Actividades para cumplir el Objetivo 2

Servir de apoyo logístico y técnico al pedir y suministrar repuestos o materiales para las diferentes
tareas, además de supervisar estas activades y en caso tal levantar información relevante como
planos y datos técnicos de los equipos en campo.

6.2.1 Actividad 1

Gestionar herramienta y/o equipo necesario para los trabajos

Todos los técnicos con los que cuenta la planta tienen en su poder múltiples herramientas y
equipos necesarios para sus labores de rutina, sin embargo, se presentan ocasiones en que para
determinadas tareas es necesario utilizar herramienta o equipamiento especial de uso no tan
frecuente; entonces nace la necesidad de analizar y buscar herramientas de buena calidad y que
sobre todo cumplan con la función requerida. Por otro lado, frecuentemente se busca mantener
dotado al personal con herramienta certificada y en perfecto estado, de manera tal que estén
siempre preparados para cualquier eventualidad.

El pedido de estas herramientas o equipos se realiza mediante una orden de trabajo o en su

defecto directamente una solicitud de pedido, seguidamente el área de negociación le da
tratamiento hasta que finalmente llegan a planta. Los tiempos que tardan en llegar estos productos
están sujetos a condiciones establecidas entre el proveedor y el negociador encargado.

Cuando la herramienta ya se encuentra en la planta y se necesita para alguna tarea, simplemente

se agrega a la orden de trabajo y se retira de almacén por medio de la generación de un váucher o
también llamado vale.

6.2.2 Actividad 2

Codificar equipos o materiales nuevos

En la compañía todos y cada uno de los materiales, repuestos y herramientas están codificados
para tener mejor control sobe estos, no obstante, en muchas ocasiones se hace necesario codificar
un material o repuesto nuevo debido a alguna modificación, cambio de proveedor o cualquier otra
causa. Es muy importante tener siempre la mayor información posible acerca de dicho producto
con el fin de que a la hora de hacer la codificación, esta se complete de la mejor manera. Para
poder codificar, se debe estar autorizado por parte de la compañía además de tener usuario
Cemex, puesto que este procedimiento se hace desde la plataforma Smart Codification Tool, la cual
se encuentra dentro del paquete de aplicaciones del perfil del usuario.

Normalmente la generación del código por parte del área encargada suele tardar entre dos y tres
días hábiles a partir de ingresada la información en la herramienta, la notificación se hace vía
correo electrónico.

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6.2.3 Actividad 3

Levantar información técnica de los equipos en campo

Esta es una actividad que se hace cuando es necesario confirmar algún requerimiento de un
proveedor, como por ejemplo un parámetro geométrico, una referencia específica, datos técnicos,
etc. Por otro lado, frecuentemente es necesario realizar el levantamiento y generación de planos
de piezas mecánicas, los cuales se realizan en Software de dibujo mecánico (CAD), tal como
SolidWorks. Finalmente, los planos son liberados y tratados por terceros que realizan el trabajo de
fabricación.

El tiempo que toma realizar el levantamiento y la generación de un plano es relativo, ya que

dependerá de factores como la complejidad de la pieza y la comodidad para la toma de medidas.

6.3 Actividades para cumplir el Objetivo 3

Analizar oportunidades de mejora que conduzcan a aumentar la eficiencia y la vida útil de los
activos industriales.

6.3.1 Actividad 1

Monitorear el estado de la operación periódicamente

Esta actividad se realiza con el fin de conocer el estado de operación de los procesos. Se hace uso
de herramientas como diagramas de Pareto junto con gráficos de barras que permiten deducir
comportamientos y en función de estos tomar decisiones para atacar los puntos más críticos que
se presenten. Normalmente los cortes para estos monitoreos se hacen cada 15 días y se realiza
reunión conjunta con el propósito de discutir los resultados y tomar acciones inmediatas.

Realizar estos controles permiten tener mejor claridad sobre las posibles mejoras a implementar
en los diferentes equipos de la planta, que brinden continuidad a la operación y que además
contribuyan a mantener estables los indicadores de mantenimiento.

6.4 Resumen de actividades y cronograma

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6.5 Resumen actividades

6.5.1 Generar ordenes de trabajo preventivo, predictivo y correctivo en SAP

6.5.2 Supervisar los trabajos que realizan los técnicos mecánicos
6.5.3 Retroalimentar y cerrar ordenes de trabajo en SAP
6.5.4 Gestionar herramienta y/o equipo necesario para los trabajos
6.5.5 Codificar equipos o materiales nuevos
6.5.6 Levantar información técnica de los equipos en campo
6.5.7 Monitorear el estado de la operación periódicamente
6.5.8 Escribir y corregir el libro

6.6 Cronograma de actividades

Tabla 1. Cronograma y descripción de actividades.

Semanas

ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Fuente: Autor

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7 RECURSOS NECESARIOS
7.1 Recursos humanos

El desarrollo de la práctica empresarial contará con el asesoramiento del director en la empresa,

quien se desempeña como Supervisor de mantenimiento en Cemex Planta Clemencia y quien se ha
comprometido a servir de apoyo en lo necesario para que este plan de trabajo se lleve a cabo. De
la misma manera, se contará con el apoyo de un codirector, quien pertenece a la Universidad de
Pamplona y se desempeña como docente en el programa de Ingeniería Mecánica (ver Tabla 2).
Tabla 2. Recurso humano necesario

Costo Total (4
Nombre Cargo Horas Precio/h
mensual meses)

Alex Gorayef Medina Director 30 $30.000 $900.000 $3.600.000

Gonzalo Guillermo Moreno Codirector 25 $30.000 $750.000 $3.000.000

Practicante
Yilbert Fabián Lozada 50 $10.000 $500.000 $2.000.000
Profesional

Total $8.600.000

Fuente: Autor

7.2 Recursos financieros

*Es importante resaltar que, durante el desarrollo de la práctica profesional, se hará uso de
SolidWorks como Software CAD con licencia académica para poder llevar a cabo la realización de
piezas, ensambles y planos de las piezas de los diferentes equipos y maquinaria presentes en la
planta.
Tabla 3. Recursos físicos y software necesario

Recurso Costo

Ordenador portátil Acer Aspire E14 Core I5 5ta Generación $2.100.000

*Licencia académica de SolidWorks (Software de dibujo mecánico) $0.00

Internet fibra óptica en planta (red privada de Cemex, por cable) $0.00

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Internet hogar (red WiFi), por 4 meses $200.000

Licencia corporativa de SAP (Software de gestión de mantenimiento) $0.00

Licencia educativa aplicaciones de Office 365 (UniPamplona) $0.00

Plan móvil de datos (Claro), por 4 meses $160.000

Total $2.460.000

Fuente: Autor

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8 LIMITACIONES Y RESULTADOS ESPERADOS

8.1 Limitaciones

Las limitaciones que pueden llegar a presentarse y que impidan el correcto desarrollo de la
practica empresarial están ligadas a inconvenientes con el Software de gestión (SAP), fallas en la
conexión a internet y posible falta de mano de obra. Por otro lado, el cumplimiento de algunas
actividades como la gestión de herramientas y repuestos pueden verse afectadas por las demoras
en la llegada de pedidos.

En caso de presentarse algún paro prolongado no programado, esto también condicionará las
actividades planteadas inicialmente, puesto que en ese caso siempre la prioridad será recuperar la
continuidad de la operación.

Algunas actividades de alto riesgo no podrán ser supervisadas puesto que el practicante no contará
con los cursos correspondientes, tales como (curso de alturas y curso de espacios confinados),
podrá estar en el área a nivel cero si es trabajo en altura y en la parte exterior si es trabajo en
espacio confinado.

Se tiene en cuenta también cualquier incapacidad, enfermedad o accidente que obligue al

practicante a modificar el cronograma de sus actividades, se espera que, en lo posible, esto no
suceda.

8.2 Resultados esperados

Los resultados esperados, o también pueden ser productos que se desean obtener al finalizar su
práctica empresarial deben cumplir estas características

1. Ser tangibles, es decir debe ser un manual, un procedimiento, un estándar, una máquina,
un diseño etc.
2. Por cada objetivo específico debe haber un resultado esperado.

Se espera que, al finalizar la práctica, se logre tener un álbum de planos con las piezas de los
equipos más relevantes con los que se cuenta en la planta. Adicionalmente, procedimientos para
un trabajo seguro (Standard Work’s) de instalaciones de equipos y posibles alternativas de mejora
que ayuden el mejorar los procesos.

La información destacada en cada trabajo será consignada en la base de datos de cada equipo en
SAP, con lo que se espera seguir haciendo la mejor gestión para el mantenimiento de la maquinaria
y equipo que posee Planta Clemencia.

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9 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
[1] “Acerca de la empresa de cemento CEMEX | CEMEX Colombia.” Accessed: Oct. 04, 2023. [Online].
Available: https://www.cemexcolombia.com/nuestra-empresa/acerca-de-cemex

[2] “Ranking 2022 líderes cemento y concreto de Colombia.” Accessed: Oct. 04, 2023. [Online].
Available: https://lanota.com/index.php/CONFIDENCIAS/ranking-2022-lideres-cemento-y-
concreto-de-colombia.html

[3] “Planta Siberia es la primera en Colombia que recibe certificación internacional en sostenibilidad |
CEMEX Colombia.” Accessed: Oct. 04, 2023. [Online]. Available:
https://www.cemexcolombia.com/-/planta-siberia-es-la-primera-en-colombia-que-recibe-
certificacion-internacional-en-sostenibilidad

[4] SAP COLOMBIA, “Acerca de SAP,” ¿Qué es SAP? Accessed: Oct. 04, 2023. [Online]. Available:
https://www.sap.com/latinamerica/about/what-is-sap.html

Tener en cuenta que:

 Mínimo debe construirse con 16 referencias bibliográficas actualizadas en una ventana de

5 años para adelante, y donde 8 sean en ingles
 Debe utilizarse un software de referenciación bibliográfica, se propone utilizar Mendeley
 Utilizar referenciación tipo IEEE
 No se admiten referencias de portales de internet que no brinden ningún respaldo p.e.
www.wikipedia.org , www.elrincondelvago.com

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