Título del libro: Ficha Técnica: 2

De lider a lider echa publicación: 2010

Nombre del autor: Editorial: Granica
Colección:
Hesselbein Alan Shrader 1ª Edición / 416 págs. / Rústica / Castellano / Libro
ISBN13:9789506415754
Observaciones: El liderazgo: una cuestión de ser y
no de hacer. ‘’tomado de:
https://www.tirant.com/editorial/libro/de-lider-a-
lider-libro-2-f-hesselbein-9789506415754’’

Objetivo del autor:

 Contruir el sendero por el que se camina para llegar a la cima, sin riesgos
ni limites.
 Iniciativa para lanzarse al avismo de la vida.
 La mente tiene el poder necesario para trasmitir lo malo y lo bueno.
 El cambio interno refleja mi cambio externo.
Objetivo de los capítulos: Transmitir que las adversidades deben quedarse
atrás para tomar decisiones que pueden generar cambios positivos
Tema central:
CONSTRUIR EL PUENTE MIENTRAS CAMINAMOS SOBRE EL

Resumen:
Capitulo 2

Anàlisis de un centro medico que llamo la anteciòn de 5 enfermeras, el cual su

jefe las cataloga : ellas no es lo que hacen, lo que importa es lo que son. Es asi,
como una jefe lider ejemplar se diferencia de su trabajo de equipo; pueden
recibir un grupo desordenado con miles de problemas y estas 5 enfermeras en 6
meses tienen el liderazgo de mostrar un nucleo completamente nuevo.
Todo esta enfatizado en contruir un camino mientras camino por este, es decir;
innovar, emprender que cada escalon formaran la escalera completa para llegar
al proposito.
El poder mental es uno de los miedos que consumen a todos los seres
humanos, sean positivos o negativos; transmitidos al nucleo de la compañía que
impide el progreso y desarrollo de estos. Consiste en tomar decisiones y
empezar actuar y ver las cosas de diferente manera, decisiones que pueden ser
de consecuencia radical, o decisiones que pueden cambiar el estado
psicologico.
A continuacion encontramos el estado normal diferenciado de la siguiente
manera:
1. Concentrarnos en la comodidad: Realizamos actividades que permiten
entrar en la zona de confort y no arriesgamos a liderar por miedos a
enfrentarnos a cambios.
2. Manejarse externamente: Acutamos a lo que los demas pueden pensar o
hacer
3. Centrarse en uno mismo: Privilegio del ego
4. Centrarse internamente: Creeren nosotros mismos aferrar que solo
existen nuestras ideas, estamos cerrrados en cambios a favor.
Estado fundamental del liderazgo:
1. Concentrarnos en los resultados: Nos comprometemos en algo que no
sabemos hacer, iniciativa.
2. Manejarse internamente: Cerrar ciclos, aumenta la autoestima y genera
una vision intera y externa hacia los demas.
3. Centrarse en los demas: Bien comun.
4. Abrir hacia afuera: Para mejorar y sobrevivir se necesita un feedback.
EFL es un estado en el que la intención, la integridad, el amor y el aprendizaje
se incrementan; es decir, autoritarios de nuestras decisiones e impulsos a
cambios positivos.

‘’ Lo que determina la excelencia de nuestras organizaciones es quienes

somos’’: tomado de Líder a líder.

Palabras, conceptos y expresiones claves:

 No es lo que hacen lo que importa es lo que son.
 Identificar la fuente de gran rendimiento
 Excelencia significa hacer cosas que no son normales
 Estado fundamental del liderazgo: Altera la conciencia, la percepcion, las
emociones y las conductas.
 En puestos de autoridad lo normal es que manejemos no conduzcamos

Observaciones personales e interpretación

Como seres humanos del 90% de nuestra vida ella lleno de miedos,
incertidumbres, desequilibrios que impiden el desarrollo humano, toma de
decisiones personales y grupales. Estamos en una burbuja de criticas y de
pensamientos hacia los demas dejando cumplir nuestros sueños.
El poder mentar de un ser humano es capaz de llegar lo mas lejos propuesto,
generando cambios positivos o negativos que se reflejan en la organización y la
vision de cada uno de los hambitos.

Elaborado por: Identificación: Fecha de

entrega:
Viviana Andrea Patiño Pinzón 1.016.039.043 27 de julio 2017