Análisis del Camino Del Líder

Capítulo 1: Autoestima e s s e r
conscientes de nuestros actos, es
d e s p e r t a r y d a r n o s c u e n t a de
nuestros comportamientos
subconscientes. La autoestima
implica conocerse a sí mismo y así
darnos un tiempo para reflexionar. Si
somos conscientes y conocemos
nuestras fortalezas y debilidades
tendremos la capacidad de llegar al
destino que escojamos. Si estamos
despiertos y nos conocemos tendremos
la capacidad de decidir lo mejor para
nosotros. Si una persona no tiene
autoestima, será muy difícil que tome el
camino del liderazgo.1.1Autoestima la
Base del Liderazgo Hoy en día la
moderna gerencia consiste en entregar
mayor poder y responsabilidades a los
subordinados buscando las cualidades
e innovación en el trabajo del
e q u i p o , p a r a e l l o necesitamos subir
la autoestima con un proceso de
conducta elevada de forma real con una
terapia psicológica para lo cual se
recomendable quitar el tabú en las
empresas sobre el estilo de
liderazgo.1.2Somos creadores de
profecías La profecía que se cumple a
sí misma ocurre cuando tenemos una
creencia tan profunda que actuamos
como si ésta fuera verdad. Como
consecuencia, nuestros
comportamientos terminan haciendo
realidad la profecía. En un experimento
conducido por Rosenthal y Jacob son de
la universidad Harvard se entiende que el
rendimiento académico de los estudiante
será bastante influenciado por el pensar
de los docentes, haciéndonos ver que
muchas veces actuamos como creemos
y pensamos, si pensamos que la
economía está en mal estado pues será
mal ya que actuaremos como tal.1.3 Hay
que sacarse las vendas para competir En
una gerencia autoritaria se trabaja sin
ser consciente de las conductas;
debemos dar a quienes nos rodean la
oportunidad de ayudarnos a despertar
con aspectos positivas traídos a la
superficie, cuanto más conscientes
somos de nuestros actos mejor será el
manejo interpersonal pero siempre
aceptando críticas y sugerencias que nos
ayudan a mejorar. Los gerentes que
permanecen dormidos causan daño al
clima organizacional de su empresa y
desmotivan al personal; ayudémonos
a despertar como líderes y así mejorar la
relación que nos motivara a crecer como
personas.
BIOGRAFIA DE DAVID FISCHMAN
David Fischman (1958, Perú) es escritor,
columnista y consultor internacional, y ha
dedicado los últimos años a la investigación y
enseñanza de temas de liderazgo, recursos
humanos y cultura empresarial. Ha dictado
conferencias y seminarios en Argentina,
Bolivia, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador,
Estados Unidos, México, Nassau-Bahamas,
Panamá, República Dominicana, Aruba y
Perú. Es autor de los libros
El camino del líder
,
El espejo del líder, El secreto de las siete
semillas, El líder transformador, El líder
interior y Cuando el liderazgo no es
suficiente
. Sus artículos han sido publicados en los
diarios:
El Comercio
(Perú),
El Mercurio
(Chile),
La Prensa
(Panamá) y
La Nación
(Costa Rica). David Fischman se recibió de
ingeniero civil en el Georgia Institute of
Technology y obtuvo su maestría en
Administración de Empresas en la
Universidad de Boston. Es miembro
fundador de varias instituciones educativas
en Perú, tales como la Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas (UPC), el Instituto
Superior Tecnológico Ci
Aprendizaje
Este libro me deja los pasos para como ser
un buen líder en empresas o hasta en un
grupo de exposición como tratar y como
debo de ser cuando tomo el papel de líder, El
liderazgo es el conjunto de habilidades
gerenciales o de las directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de
ser y actuar de las personas o en un
grupo de trabajo determinado, haciendo
que este equipo trabaje con entusiasmo
hacia el logro de sus metas y objetivos.