CASO DISNEY: LOS REYES DEL ENTRETENIMIENTO

Disney no sería la franquicia que hoy es si no fuera gracias a la creatividad e innovación

de Walter Elias Disney, ya que el elaboró a Mickey Mause y esto debido a un gran error
que hasta la fecha suele pasar y es que no leyó bien las letras pequeñas de su contrato
y esto lo llevó a que el dueño de Oswald fuera su distribuidor.
Su empresa era una organización plana, sin jerarquía en la que todos usaban su nombre
de pila y no tenían cargos “Uno sabe si es importante”
Algo que marcó a la compañía fue el estreno de Blancanieves y los siete enanos, ya
que vieron que los largometrajes dejaban mucho dinero y dejó ingresos brutos.
1950 se estrenó Cenicienta y un dato que no tenía sentido es que en ese mismo año se
estrenó “One hour in worderland” que alcanzó 20 millones de vistas y solo existían 10,5
millones de televisiones.
Walt tenia un sueño al que le apostó su vida y fue a los parques de diversiones, se creó
Disneyland para el cuál si apostaron bastante dinero y al final fue un éxito, Walt murió
antes de ver su sueño realidad.
En 1980 hasta 1983 el rendimiento financiero deterioró esto llevó a ROY disminuir el
consejo de administración. Sid Bass invirtió 365 millones de dólares, y esto rescató a la
empresa.
En 1984 se convirtió presidente de Disney Michael Eisner de 42 años, y presidente
ejecutivo y director de operaciones Frank Wells.
Eisner consideraba la creatividad gerencial, era la competencia empresarial y era
importante generar fuerzas creativas y financiera
Estimulaba las ideas de expansión e innovación y el protegía aquellos esfuerzos
creativos en la etapa de generación de conceptos.
Sus prioridades eran reconstruir los negocios de cine y televisión, pero sin embargo se
concentró en los parques de diversión y descuidó a la cinematografía.
Tiempo después retomó el cine y realizó producciones las cuales 33 películas fueron
rentables y 60% de todas perdieron dinero.
Disney Development company se creó para los terrenos dónde solo se explotaba el 15%
y de ahí se creó un hotel, una innovación más en el mercado.
La postura en la alta dirección se veía que si había algún problema debía de
solucionarse de la manera más rápida y decisiva que se pudiera para continuar
trabajando.
Tiempo después se creó el área de marketing de los cuales fue un buen acierto por parte
de Eisner.
De esta manera le fue dando la vida a Disney.
Innovaron en tiendas de productos (ropa, llaveros, vasos)
Hollywood recors (en el aspecto musical)
En el aspecto literario Disney press
 DISNEY EISNER

-Si bien Disney tuvo muchas altas o bajas -Sus objetivos se movían a partir de lo
tenía objetivos claros y los cumplía, financiero
funcionaran o no.
-Pensaba más en el publico al que se - Decidió explorar más público,
dirigía y tenía claro que debía de adolescentes y papás.
mantener su publico - Buscaba siempre la manera de
-Se basaba en la creatividad e tener estabilidad económica
innovación - Se desempeñó en otros mercados
- Se preocupaba por el valor de su marca (hoteles, obras de teatro, viajes,
y buscó desarrollarse con las mejores libros)
empresas - Existía la jerarquía
-Demostró que es mejor el trabajo en - Buscaba soluciones y la fluides
equipo dándoles la oportunidad de estar del trabajo
todos en un mismo nivel de jerarquía - Fomentó la creatividad gerencial
- Buscaban la Calidad y excelencia en su - Su fuerte fue innovar en la
marca. expansión de la marca
- su fuerte fue la creatividad de la marca - Influía el liderazgo
en cuanto al contenido de ella. - Trabajaba con fechas
-Tenían mucha actitud - Tenía una planeación

Si bien ambos tuvieron aportes muy buenos y estoy muy segura de que si ambos
hubiesen trabajado en equipo al mismo tiempo hubiesen tenido excelentes resultados
desde un comienzo, pero creo que cada proceso fue necesario para lograr su éxito, aun
que me gusta la manera de pensar de Disney en el aspecto de que la empresa no tenía
jerarquía, debo de aceptar que la jerarquía puede ayudar mucho en el aspecto de
administrar un buen equipo, si bien todos complementan siempre y se hace uno mismo,
para mí, el que llegó a hacer mejor uso de la Administración fue Eisner, ya que tenía
planeación y desarrolló unir la creatividad con el aspecto gerencial, para él era
importante que las personas realizaran su trabajo ya que tenía claro que cumpliendo
con sus actividades lograrían el objetivo planteado.