Contabilidad Alumna: Rocio

Yadira Marengo
Lopez

Gerencial prof.:CANCHAILLA
DELACRUZ, MARICELA
KATHERINE
¿Que es
contabilidad
gerencial?
Es el proceso por el cual la
información contable se utiliza
como medio y recurso para la
planeación, evaluación y control de
las operaciones de la empresa,
buscando asegurarse por medio de
informes o reportes que los
recursos de la empresa se utilicen
adecuadamente, y es la gerencia
quien se encarga de que así sea.
Importancia
1. .Facilita la toma de decisiones al proporcionar
información relevante y oportuna que ayuda a los
gerentes a tomar decisiones informadas y estratégicas.
2. Optimiza el rendimiento al permitir identificar áreas de
mejora y tomar medidas para optimizar el rendimiento
financiero y operativo de la empresa.
3. Mejora la eficiencia al ayudar a identificar y eliminar
actividades no productivas o costosas, lo que puede
mejorar la eficiencia y reducir los costos.
4. Facilita la rendición de cuentas proporcionando una
estructura para establecer estándares de rendimiento y
evaluar el desempeño de los empleados y
departamentos.
Funciones

1. Medición y análisis: La contabilidad gerencial ayuda a medir y analizar el

rendimiento financiero y operativo de una empresa a través de la
preparación de informes y análisis detallados.
2. Planificación: Facilita la planificación financiera y estratégica al
proporcionar información sobre costos, ingresos y recursos disponibles
para ayudar a establecer metas y objetivos realistas.
3. Toma de decisiones: Proporciona información relevante y oportuna que
ayuda a los gerentes a tomar decisiones informadas sobre inversiones,
producción, precios, entre otros aspectos clave del negocio.
4. Control: Ayuda a establecer estándares de rendimiento, monitorear el
progreso hacia los objetivos y tomar medidas correctivas cuando sea
necesario para garantizar que la empresa esté en camino de alcanzar sus
metas.
Objetivos

PROPORCIONAR INFORMACIÓN CONTROLAR COSTOS

ÚTIL Identificar y controlar los costos para garantizar
Suministrar información relevante y oportuna que la empresa opere de manera rentable y
que ayude a los gerentes a tomar decisiones competitiva.
informadas y estratégicas.

OPTIMIZAR RECURSOS FACILITAR LA PLANIFICACIÓN

Utilizar eficientemente los recursos disponibles Ayudar en la elaboración de planes y
para maximizar el rendimiento y la rentabilidad presupuestos que establezcan metas financieras
de la empresa. y operativas para la empresa.
Estrategias

1 Costeo basado en 2 Presupuestos

actividades Elaboración de presupuestos que establecen
metas financieras para la empresa y sirven
Asigna costos a actividades específicas en
como punto de referencia para comparar el
función de su consumo de recursos, lo que
desempeño real con el esperado.
proporciona una visión más precisa del costo
de producción de los productos o servicios..

3 Análisis de margen de 4 Análisis de desviaciones

contribución Comparación de los resultados reales con
los estándares establecidos para identificar
Evalúa la rentabilidad de los productos o
desviaciones y tomar medidas correctivas
líneas de negocio al restar los costos
cuando sea necesario.
variables de los ingresos generados por cada
uno.
conclusiones